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   Es un grupo de personas que se unen
    para realizar actividades todas bajo un
    mismo objetivo ó fin común, permite
    estructurar el cómo y el porqué del
    funcionamiento de una empresa,
    estableciendo funciones,
    responsabilidades y líneas de autoridad.
 Los tres elementos son:
 Complejidad se da de tres maneras
  Horizontal, vertical y espacial.
 Formalización. Denominación del
  puesto, Determinación de
  responsabilidades y actividades.
 Centralización: Toma de decisiones por
  los directivos y por los empleados.
   Consiste Cuando interviene más de una persona se constituye una
    situación social, definida por usos y costumbres que dan lugar a normas
    de comportamiento y además se tiene en cuenta la identidad de los
    participantes, Estos dos factores generan expectativas por parte de los
    individuos.
   El comportamiento se caracteriza por un proceso de interacción regido
    por las expectativas de los individuos. Puede realizar en forma de:
    Cooperación: Actividad que se desarrolla con vistas a una finalidad
    común.
   Coordinación: Actividad ordenada en base a información mutua de los
    comportamientos proyectados.

    En otras palabras La Complejidad se da de tres maneras Complejidad
    Horizontal que es la asignación de una tarea a cada persona ,
    Complejidad Vertical son estructuras muy conservadoras donde se
    evidencia una distantancia o diferencia entre directivos y y empleados
    inferiores. La complejidad espacial hace referencia a la dificultad que
    se presenta entre varias unidades de una organización.
 En realidad, el grado hasta el cual está
  formalizada una empresa es un indicador
  de las perspectivas de quienes toman
  decisiones en ella respecto de los
  miembros de la misma.
  Los elementos son:
 El nombre del cargo donde se establecen
  las actividades que realiza una persona en
  un área especifica de la organización.
 La descripción del puesto donde se
  describen las funciones del puesto y la
  relación que se tiene con otras áreas.
   Se trata únicamente de hallar el límite
    favorable a la empresa, es la forma de
    tomar decisiones por los directivos y
    por los empleados.
   EMPRESA PRIVADA               EMPRESA ESTATAL

   Formada por
    particulares                  Formada por el Estado

   Regida por el sistema de      regida por el gobierno
    pérdidas y ganancias

   Busca maximizar             Limita acciones a grupos
    beneficios                   o sectores específicos
                                busca interés general
                                 de la colectividad
   La Transnacional es una empresa basada
    en un país, con capitales del mismo país y
    que opera en varios países a través de
    filiales que pueden ser jurídicamente
    independientes, tiende a maximizar sus
    beneficios ,a cumplir cualquier otro
    objetivo propuesto bajo una perspectiva
    global. Multinacional es una empresa con
    capitales de distintos países que puede
    operar y producir en uno solo o en varios
    países.

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Estructura y tipos de organizaciones

  • 1.
  • 2. Es un grupo de personas que se unen para realizar actividades todas bajo un mismo objetivo ó fin común, permite estructurar el cómo y el porqué del funcionamiento de una empresa, estableciendo funciones, responsabilidades y líneas de autoridad.
  • 3.  Los tres elementos son:  Complejidad se da de tres maneras Horizontal, vertical y espacial.  Formalización. Denominación del puesto, Determinación de responsabilidades y actividades.  Centralización: Toma de decisiones por los directivos y por los empleados.
  • 4. Consiste Cuando interviene más de una persona se constituye una situación social, definida por usos y costumbres que dan lugar a normas de comportamiento y además se tiene en cuenta la identidad de los participantes, Estos dos factores generan expectativas por parte de los individuos.  El comportamiento se caracteriza por un proceso de interacción regido por las expectativas de los individuos. Puede realizar en forma de: Cooperación: Actividad que se desarrolla con vistas a una finalidad común.  Coordinación: Actividad ordenada en base a información mutua de los comportamientos proyectados.  En otras palabras La Complejidad se da de tres maneras Complejidad Horizontal que es la asignación de una tarea a cada persona , Complejidad Vertical son estructuras muy conservadoras donde se evidencia una distantancia o diferencia entre directivos y y empleados inferiores. La complejidad espacial hace referencia a la dificultad que se presenta entre varias unidades de una organización.
  • 5.  En realidad, el grado hasta el cual está formalizada una empresa es un indicador de las perspectivas de quienes toman decisiones en ella respecto de los miembros de la misma. Los elementos son:  El nombre del cargo donde se establecen las actividades que realiza una persona en un área especifica de la organización.  La descripción del puesto donde se describen las funciones del puesto y la relación que se tiene con otras áreas.
  • 6. Se trata únicamente de hallar el límite favorable a la empresa, es la forma de tomar decisiones por los directivos y por los empleados.
  • 7. EMPRESA PRIVADA  EMPRESA ESTATAL  Formada por particulares  Formada por el Estado  Regida por el sistema de  regida por el gobierno pérdidas y ganancias  Busca maximizar  Limita acciones a grupos beneficios o sectores específicos  busca interés general de la colectividad
  • 8. La Transnacional es una empresa basada en un país, con capitales del mismo país y que opera en varios países a través de filiales que pueden ser jurídicamente independientes, tiende a maximizar sus beneficios ,a cumplir cualquier otro objetivo propuesto bajo una perspectiva global. Multinacional es una empresa con capitales de distintos países que puede operar y producir en uno solo o en varios países. 
  • 9.