1. Bussinessborrel
Roda JC
“Sportsponsoring; een kwestie
van geven en krijgen”
17
2008
april
Versie 11
2012 © accon■avm 2011

2. Wie is Wim Collard?

3. Bussinessborrel
Roda JC
VoetbalVerenigin
g BARONIE
“Winnaars hebben een plan, verliezers hebben een excuus”
17
2008
april
Versie 11
2012 © accon■avm 2011

4. WAAROM BENT U HIER?

5. Wat is een plan ?
• Plan is een ontwerp of idee over hoe iets
te doen, zie ook planning:
• Planning is zowel de
activiteit van het maken
en bewaken van een plan,
als het denkproces dat
hiermee gepaard gaat.

6. Het Engels plan
Afhankelijk van de wind, alleen de positie van de spits varieert…

7. Het Duitse plan
Efficient, niet te stoppen (balsnelheid kan tot 297 km/h)

8. Het Italiaanse plan
IJzeren defensie, beperkt denkvermogen op het middenveld, pass
naar de enige spits….en…penalty

9. Het Braziliaanse plan
… geen commentaar!

10. Het Barcelonaplan
Vaak oogstrelend en dodelijk effectief

11. Het Columbiaanse plan
Voetnoot: het rode voorwerp is niet de bal,
maar de scheidsrechter

12. Het accon■avm plan (2010)

13. Het accon■avm plan

14. Overweging en Overtuiging
• De wens om na landelijke dekking ook
landelijk naamsbekendheid te verwerven
“Winnaars hebben een plan, verliezers hebben
een excuus”, en wij hebben een plan!!!
• Geloof in de directie, de trainer en de
selectie, mede door de periode vanaf 3-6-9.

15. Het accon■avm plan
Intern
e bele
ving,
voetb
alpoo
ltje
“Met accon■avm komt u in het
linker rijtje (debetzijde)”

17. Sport – Sponsoring - Bedrijfsleven
• Externe werking
– Naamsbekendheid (marktonderzoek)
– Imago (arbeidsmarkt)
n
– Netwerk Ons pla
– Mediawaarde
– Geluiden uit de samenleving
– Deuren gaan en blijven open
n,
F, toev allighede
Anek dote RD Marcel v
an
g met
• Interne Werking ontmoetin
den Bun
der
– Beleving / Emotie
– Companyproud

18. Oud-voorzitter Jacques Ruts & Harrie van Raaij:
'We onderhandelden met een delegatie van Club Brugge over Marc Degryse. Zijn
vertrek was alleen bespreekbaar als de Belgen (ivm woede supporters) een aanvaller
van buiten de EU konden halen, die toen furore maakte bij de Spelen van Seoul. We
besloten dat we die spits voor de neus van Brugge moesten wegkapen.
'Om half twee 's nachts haalden we de toenmalige manager Kees Ploegsma uit zijn
bed. Kees had de wedstrijden in Seoul niet gezien, maar zijn zoon zou de naam wel
weten van de voetballer die daar goed presteerde. 'Maak hem wakker en laat hem
naar beneden komen', was de vervolgvraag: Ploegsma junior wist te vertellen dat ene
Romario veel scoorde tijdens de OS.
Wij hadden nog nooit van hem gehoord. Meteen werd vriend Anton Geesink gebeld,
die als chef-demission in Seoul zat. Hij wist binnen enkele uren hoe we met Romario
in contact konden komen. Harry bedacht een slimme constructie om de transfersom
voor Romario te betalen met certificaten om onder de hoge dollarkoers uit te komen
en de deal werd in Seoul gesloten
'Enkele dagen later belde de oud-burgemeester van Brugge namens Club. Ik vreesde
een tirade, maar tot mijn stomme verbazing bood hij alsnog Degryse aan. 'We hebben
namelijk die aanvaller van buiten de EU gehaald', vertelde hij. Wie is dat dan?, vroeg
ik. Bleek het om Farina te gaan, de spits van Australie. Wij hadden dus toevallig een
wereldspits gekocht.'

21. De ervaringen
Onze Skyboxverhalen:
• 60% van de genodigden waren nog nooit in het PLS
geweest, iedereen van hen gaf te kennen graag terug te
keren (heel veel dames !!!).
• Door klanten en potentiële klanten met elkaar in contact
te brengen, is onderling nieuwe business ontstaan.
• Terwijl het absoluut niet de bedoeling was, werden in de
winterstop 2010-2011 de eerste contacten gelegd om met
Roda JC over continuering hoofdsponsor te praten.

22. Sport – Sponsoring - Bedrijfsleven
• Aantrekken professionals
• Opleiden talenten Ons pla
n
• Creëren van teamgeest
• Continu verbeteren
• Het vieren van successen

23. Ons plan & de metaforen
• Elkaar de bal toespelen
• Proactief (anticiperen) i.p.v. reactief (“gele kaart”)
• Iemand voor de goal zetten
• Iemand rugdekking geven
• Team belangrijker dan het
individu
• De financiële coach

24. Acconavm, omzet Roda JC, wedstrijd
• Omzetdoelstelling, Plan • Analyse van de
leidt tot een tegenstander en de
begroting opstelling
• Aan de slag voor Do • De eerste helft
klanten
• Periodiek analyse Check • De analyse tijdens
realisatie versus de 1e helft door Harm
begroting van Veldhoven
• Maatregelen / Act • De rust, de
aanpassen begroting aanpassingen voor
de tweede helft

25. De metaforen betreffen niet alleen voetbal

26. De 12e man Mandekking
De bal is rond
Balvast
“voetbal is oorlog”

27. Ons plan
• dat we bij de afweging tot hoofdsponsoring van
Roda JC hebben gehad;
• de wijze waarop er tot op heden invulling aan is
gegeven en;
• de ervaringen die we inmiddels hebben opgedaan
hebben ons tot absolute winnaars
gemaakt, en het einde is nog lang
niet in zicht. We proberen aan de
bal te blijven om nog beter te scoren !!!