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Le 11Mars 2010 Olivier Baudry [email_address] Intervention à Paris 2.0 Comment est-il possible de permettre à chacun d’être responsable, autonome et performant seul et en groupe? Créer du sens et de la valeur par le co-développement
Permettre à chacun d’être responsable, autonome et performant nécessite, en amont, de préciser les cadres d’action porteurs de sens ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Communauté Performance Autonomie Responsabilité Cadre d’action porteur de sens
Lorsque l’environnement devient turbulent les cadres communautaires porteurs de sens se dés-imbriquent Social Organisation Métier Imbrication des cadres porteurs de sens dans un environnement stable Social Organisation Métier Dés-imbrication des cadres porteurs de sens dans un environnement turbulent ,[object Object],Dans un environnement turbulent, réaligner les cadres collectifs porteurs de sens nécessite de se positionner dans un cadre communautaire plus structuré que le « social » et plus large que l’organisation : son écosystème. Individu  Individu   Individu
Niveau économique Niveau communautaire Niveau identitaire DES BESOINS DES OBJECTIFS DES BUTS Atteint Vécu Implication réelle Fixé Nécessaire Implication voulu COOPERATION APPARTENANCE ENGAGEMENT La démarche retenue doit donc à la fois emprunter au contractualisme de l’organisation individualiste mais aussi au communautarisme de l’organisation tribale Se limiter au contractualisme de l’organisation individualiste pour ré-imbriquer les cadres porteurs de sens peut s’avérer insuffisant + = Cadres  collectifs  et communautaires d’interprétation SENS
Prendre en compte les attentes de son écosystème permet aux organisations de recomposer ses liens communautaires ,[object Object],[object Object],[object Object],In fine, cette démarche doit permettre aux équipes de renouer avec les cadres communautaires qui leur permettent de donner un sens aux normes de performance et à leurs objectifs qui, de facto, se transforment en buts Salariés Clients Prestataires Société Civile Organisation Métier Indiv.  Etat Actionnaires
Développement en faveur de l’organisation Co-développement de l’organisation et de ses parties prenantes Développement  aux seuls bénéfices de l’organisation Evolution de la création de valeur(s) Part des ressources issues des  parties prenantes autres que le management de l’organisation. Taille du cercle = intensité des échanges La démarche retenue, loin de se limiter à une confrontation, doit conduire les organisations à se mettre à l’écoute de leur écosystème ,[object Object],[object Object],[object Object],Qualité de la prise en compte des attentes des parties prenantes Rentabilité économique et financière Reporting Dialogue  Ecoute 2 1 3 Durabilité Différenciation Attractivité
Créativité Cohésion Notre développons les cadres de sens via l’écosystème dans une démarche itérative de sondage, d’amplification et d’alignement L’objectif est de travailler le sens en élargissant progressivement le cercle des parties prenantes prises en compte dans la démarche stratégique. La démarche de travail proposée donne lieu à un apprentissage en double boucle. Cette démarche commence par une phase de « dégel » de l’ancien cadre d’action et aboutit  à une phase de regel, une fois le nouveau cadre d’action posé. L’amplification passe par la mobilisation des réseaux sociaux et utilise des outils web 2.0  Ecoute Créativité Cohésion Cohésion Ecoute Créativité DEGEL REGEL Sonder Amplifier Aligner Sonder Amplifier Aligner
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La proposition de valeur de BeBetter&Co s’appuie sur l’alliance de trois métiers  Nous avons la conviction qu’un conseil riche et porteur de résultats tangibles doit pouvoir se nourrir de l’interdisciplinarité, de l’analyse à la mise en œuvre, dans une démarche dynamique pour une chaîne de valeur solide et maîtrisée.
Le 11Mars 2010 Olivier Baudry [email_address] Intervention à Paris 2.0 Comment est-il possible de permettre à chacun d’être responsable, autonome et performant seul et en groupe? Créer du sens et de la valeur par le co-développement

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  • 1. Le 11Mars 2010 Olivier Baudry [email_address] Intervention à Paris 2.0 Comment est-il possible de permettre à chacun d’être responsable, autonome et performant seul et en groupe? Créer du sens et de la valeur par le co-développement
  • 2.
  • 3.
  • 4. Niveau économique Niveau communautaire Niveau identitaire DES BESOINS DES OBJECTIFS DES BUTS Atteint Vécu Implication réelle Fixé Nécessaire Implication voulu COOPERATION APPARTENANCE ENGAGEMENT La démarche retenue doit donc à la fois emprunter au contractualisme de l’organisation individualiste mais aussi au communautarisme de l’organisation tribale Se limiter au contractualisme de l’organisation individualiste pour ré-imbriquer les cadres porteurs de sens peut s’avérer insuffisant + = Cadres collectifs et communautaires d’interprétation SENS
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  • 6.
  • 7. Créativité Cohésion Notre développons les cadres de sens via l’écosystème dans une démarche itérative de sondage, d’amplification et d’alignement L’objectif est de travailler le sens en élargissant progressivement le cercle des parties prenantes prises en compte dans la démarche stratégique. La démarche de travail proposée donne lieu à un apprentissage en double boucle. Cette démarche commence par une phase de « dégel » de l’ancien cadre d’action et aboutit à une phase de regel, une fois le nouveau cadre d’action posé. L’amplification passe par la mobilisation des réseaux sociaux et utilise des outils web 2.0 Ecoute Créativité Cohésion Cohésion Ecoute Créativité DEGEL REGEL Sonder Amplifier Aligner Sonder Amplifier Aligner
  • 8.
  • 9. Le 11Mars 2010 Olivier Baudry [email_address] Intervention à Paris 2.0 Comment est-il possible de permettre à chacun d’être responsable, autonome et performant seul et en groupe? Créer du sens et de la valeur par le co-développement