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Angel
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9. Empresas del S. XX.
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11. ¡Sin cambios!
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14. El “creativo de Schrodinger”
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16. Nonaka & Takeuchi
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18. El “Triángulo de Hierro”
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19. Cañones y Misiles
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21. ¡Ya, pero es que...!
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22. ¡Los 90!
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24. Individuals and Interactions
Working Software
Customer Collaboration
Responding to Change
(+12 principles)
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27. Traditional Way
Original Plan
“Not done ‘till it’s done”
Ouch!
Not what we wanted!
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28. Traditional Way
Original Plan
“Not done ‘till it’s done”
Project Complexity (“we didn’t know!”)
Ouch!
Not what we wanted!
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29. Traditional Way
Original Plan
“Not done ‘till it’s done”
Project Complexity (“we didn’t know!”)
Changes kept coming
“Unplanned”
Ouch!
Not what we wanted!
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30. Traditional Way
Original Plan
“Not done ‘till it’s done”
Project Complexity (“we didn’t know!”)
Changes kept coming
“Unplanned”
Ouch!
Not what we wanted!
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Not good at seeing the future
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31. Traditional Way
Original Plan
“Not done ‘till it’s done”
Project Complexity (“we didn’t know!”)
Changes kept coming
“Unplanned”
Ouch!
Not what we wanted!
Not good at seeing the future
Hofstader’s Law
Parkinson’s Principle
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32. Traditional Way
Original Plan
“Not done ‘till it’s done”
Project Complexity (“we didn’t know!”)
Changes kept coming
“Unplanned”
Ouch!
Not what we wanted!
Not good at seeing the future
Hofstader’s Law
Parkinson’s Principle
Murphy’s Law
Common Human Stupidity
Medinilla’s Principle on Project Unfairness
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34. Agile Product Management
Original Plan
Ouch!
Not what we wanted!
R1.0
¿R2.0?
BV
Business
decission!
MVP1
Pivot
MVP2
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t
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35. Agile Product Management
Original Plan
Ouch!
Not what we wanted!
R1.0
¿R2.0?
BV
Business
decission!
MVP1
Pivot
MVP2
R1.0
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R2.0
t
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36. Agile Product Management
Measure progress by delivery
Welcomes change
Self-organizing Motivated Team
Sustainable pace
Collaborates daily with business people
Frequent face to face communication
Technical Excelence
Constant reflection and continuous
improvement – remove waste!
Original Plan
Ouch!
Not what we wanted!
R1.0
¿R2.0?
BV
Business
decission!
MVP1
Pivot
MVP2
R1.0
MVP2
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R2.0
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38. Kanban
- ormal
N
Backlog
Selected
Design
(4)
On
(3)
Rdy
Code
On (4)
Rdy
Test
On (2) Rdy
Done!
- volutivo
E
Atención
inmediata
Atención
prioritaria
Sólo si hay
buffer y el
Sprint va bien
SPRINT
- ug
B
FIRE!
PRIO
ASAP
- ax. 3 avatars por
M
persona
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- nte
A
bloqueos,
ayudar tester
con criterios
aceptación
- est
T
automatizados
antes de ready
- eguir
S
estándar de
código
- oc.
D
actualizada
- 5% coverage
9
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41. Standish 2011
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43. Fuerza Bruta
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45. EARLY Delivery
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46. EARLY Delivery
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47. EARLY Delivery
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48. EARLY Delivery
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49. EARLY Delivery
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56. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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57. Agile Marketing / Creativity / Design
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58. Adaptarnos al cambio frente a seguir un plan
Iteraciones rápidas frente a campañas “big bang”
Datos y pruebas frente a opiniones y convenciones
Muchos pequeños experimentos frente a grandes apuestas
Individuos e interacciones frente a mercados objetivo
Colaboración frente a silos y jerarquía
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63. Customer Centric
“Pensamos que las personas tipo (usuario nuevo)
tienen un problema para (completar el proceso
de registro) que puede ser solucionado mediante
(un proceso más sencillo y rediseñado pensando
en la experiencia de usuario). Sabremos que
tenemos razón cuando (porcentaje de drop-outs
durante registro disminuya) y (satisfacción del
cliente con el proceso de registro aumente), lo
cual contribuirá a (aumentar el número de
usuarios activados)”
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64. Valor y Priorización
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72. Información en Tiempo Real
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78. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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80. Thank you and... BLOG IT!!
(Oh, yes, and buy the book!)
http://www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla
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81. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
This presentation is based upon the ideas and
work of many people. And while I’ve tried to
recognize copyrights and give credit and
attribution where possible, I cannot possibly
list them all, so if you feel like there’s
something that should be added, changed or
removed from this presentation, please drop
me an e-mail at
angel.medinilla@proyectalis.com
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