Este documento presenta los conceptos de Lean Startup, Agile y desarrollo de productos ágiles. Describe cómo los enfoques tradicionales de desarrollo de productos a menudo conducen al fracaso, mientras que los enfoques ágiles y de Lean Startup se centran en la validación continua con los clientes y el aprendizaje a través de iteraciones cortas.

1. Agile & Lean Startup
Building the next Lean & Mean Machine
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2. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

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10. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

11. This presentation is not intended for view inside or even near the U.S.
Yes, the presenter is an disrespectful clown, and you should not bomb his
homeland, which happens to be far, far away from Spain, just because of it.
Also please do not align his hometown with the axis of evil…
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12. ngel M edinilla!
Á @proye
c talis.co
m
edinilla
angel.m l_m
@ange
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13. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

14. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

15. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

16. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

17. Agile Conference
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18. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

19. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

20. 60 slides, 35 minutes…
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21. Lean Startup
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22. Lean Startup
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23. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

24. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

25. Profit
Time
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26. Profit Champagne for everyone,
huge bonus for CEO
Payback
Investment Break Even Time
Operational
launch
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27. Profit
Investment Time
WTF??
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28. Profit
Investment Time
WTF??
Stress
Panic
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29. Profit
Investment Time
WTF??
Stress
Panic Let’s fire
Dot.com Let’s fire everybody
meltdown somebody
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30. Profit
Investment Time
WTF?? Let’s sell the
furniture and the
Ferraris and see
Stress if we can get
something back
Panic Let’s fire (no champagne)
Dot.com Let’s fire everybody
meltdown somebody
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31. (insert favorite
consultant logo
here)
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33. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

34. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

35. Functionality
Technology
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36. Functionality
Technology
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37. Functionality
-U P!!
START
Technology
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38. Functionality
-U P!!
START
Technology
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39. Start-ups
are not
THIS:
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40. Start-ups
are more
like THIS:
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41. Traditional Product Development
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42. Traditional Product Development
Estimate
We have this disruptive and
innovative idea: people want red!
50% plan done, thumbs up! Chill
the champagne..
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43. Traditional Product Development
Estimate Hofstadter’s law
Parkinson’s principle
Ouch!
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44. Traditional Product Development
Estimate Hofstadter’s law
Parkinson’s principle
Murphy’s law
General human stupidity
Ouch!
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45. Traditional Product Development
Estimate Hofstadter’s law
Parkinson’s principle
Murphy’s law
General human stupidity
Ouch!
Medinilla’s principle of project unfairness (yes, you are right, the
universe conspires and schemes against you, go complain to the
manager)
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46. Traditional Product Development
Estimate Hofstader’s law
Parkinson’s principle
Murphy’s law
General human stupidity
Ouch!
Medinilla’s principle of project unfairness (yes, you are right, the
universe conspires and schemes against you, go complain to the
manager)
RAmen!
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47. Standish
Group
68% challenged
or failed projects
59¢ value for
every $ of software
64% features
never or seldom
used
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48. Toyota & Lean Thinking
 Understand and maximize
value from customer
perspective
 Eliminate or reduce as max.
as possible non-value adding
activities (waste) – simplify!
 Produce only when things
are needed (pull) and do it
non-stop (flow): don’t stock
4x performance! or over-produce
12x quality!  Empower everyone, learn
Half hours! and improve continuously
(Kaizen)
Half space!
No Inventory!
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49. Nonaka & Takeuchi
 Quality and price are no
longer enough: you have to
adapt to ever-changing
customer needs, and do it so
fast your eyes will water
 Forget stage development:
form cross-functional
teams and make them self-
organize to produce together
an increment of functionality
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50. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Presentations at http://slideshare.net/proyectalis

51. Agile Product Development
Estimate
Ouch!
Estimate
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52. Agile Product Development
Estimate
Ouch!
Estimate
Ouchie! (Replan, Pivot – CUSTOMER DEVELOPMENT)
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53. Customer Development
 Don’t rely on assumptions
 What client say they want and what they actually want are not the
same thing
 Validation means you ACTUALLY charged someone for your
service
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54. Agile Product Development
Estimate
Ouch!
Estimate
Pivot R1.0 ¿R2.0?
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55. Agile Product Development
Estimate
Ouch!
R1.0 ¿R2.0?
Estimate
BV
Pivot R1.0 ¿R2.0?
t
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56. Agile Product Development
- Self-organizing motivated team
Estimate - Working at sustainable pace
- Collaborating with customers and
business people on a daily basis
- Communicating face-to-face as
frequently as possible
- Seeking technical excellence
- Constantly reflecting on how to
Ouch! improve and eliminate waste
R1.0 ¿R2.0?
Estimate
BV
Pivot R1.0 ¿R2.0?
t
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57. MVP / MMFS
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58. MVP / MMFS
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59. MVP / MMFS
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60. MVP / MMFS
?
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61. MVP / MMFS
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62. MVP / MMFS
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63. MVP / MMFS
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64. MVP / MMFS
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65. MVP / MMFS
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66. MVP / MMFS
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67. Scrum:
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68. Pivot
Customer Customer
Discovery Validation
Continuous
Learning
CustDev
Lean Startup
AgileDev Continuous
innovation
Short
MVP
iterations
Continuous
Integration
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69. …a couple of myths
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70. Lean ≠ Low Burn Rate
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71. Startup ≠ Garage
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72. Agile ≠ Startup
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73. Lean ≠ Metrics
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74. What to read
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75. Post Script…
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76. Steve Jobs, (1955-2011)
Design by Jonathan Mak
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77. Steve Jobs, (1955-2011)
You DID put a ‘ding!’ on the Universe
Domo Arigato Gozaimashita, Sensei!
Design by Jonathan Mak
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78. Thank you, and…
BLOG IT!
angel.medinilla@proyectalis.com
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79. http://creativecommons.org/
licenses/by-nc-nd/3.0/
This presentation is based upon
the ideas and work of many
people. And while I’ve tried to
recognize copyrights and give
credit and attribution where
possible, I cannot possibly list
them all, so if you feel like
there’s something that should be
added, changed or removed
from this presentation, please
drop me an e-mail at
angel.medinilla@proyectalis.com
Special thanks to Eric Ries. You
rock, man!
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