El documento presenta los principios y métodos ágiles para la gestión de proyectos. Introduce los conceptos clave como el desarrollo iterativo e incremental, la colaboración estrecha con el cliente, y la flexibilidad para adaptarse a los cambios. También describe brevemente el marco Scrum y los beneficios de adoptar un enfoque ágil como mejorar la comunicación, reducir los cambios costosos y entregar valor al cliente de forma continua.

1. Proyectos Ágiles
Vitoria, Febrero 2010
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2. Ángel Medinilla
 Teleco
 Trece años en TIC, once como
Project Manager
 Emprendedor, Blogger
 Motos, Aikido, WoW, libros,
música, viajes, cocina, cine,
comics…
 Certified Scrum Master -
miembro PMI - en proceso de CSP
- Cofundador Agile Spain -
Patrocinador Agile Open Spain
angel.medinilla@proyectalis.com
http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
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3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

4. Consultoría en Gestión de Proyectos
de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las
iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
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5. Nuestro
negocio es
crear
diferencias
…
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6. …Y aumentar la Ventaja
Competitiva
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7. Algunas referencias
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8. Suficiente con la cuña…
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9. ¡Oh, cielos,
Administración
Pública!
(¡piedad!)
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10. Una historia de Florida y
Minnesota
 Statewide Automated Child
Welfare Information System
(SACWIS)
 Florida: comenzar en
1990, 8 años, $32M
 2002: $170 millones
gastados, estimaciones de
terminar en 2005 con un
coste de $230 millones
Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
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11. Meanwhile, in Minessota
 Esencialmente el mismo sistema, misma
funcionalidad, comienzan en 1999
 Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1
Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
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12. Cosas de americanos?
 2002 - 2003: Piloto. Datos sin confirmar
apuntan a un coste acumulado de €53,4M
 2004-2005: Instalación definitiva
 2006-2007: puesta en funcionamiento.
€11M en mantenimiento.
 2008-2009: El SAS reconoce €60M.
Apagones, caídas, problemas de
confidencialidad y seguridad, retardos…
se decide retirar el sistema
 1.600 instalaciones, 550 cursos de
formación para que más de 9.000
profesionales aprendan a usarlo - ¿coste?
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13. Cosas de americanos?
 IREKIA, portal de
participación
ciudadana
 Orientación a software
libre: streaming,
noticias, redes sociales,
distribución CC de
material
audioviosual…
 Ocho meses - 46.000€
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14. ¿Pensamos que podemos
mejorar las cosas?
La pregunta no es si es fácil hacerlo…
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15. Principios
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16. Primer principio:
Tiempo Alcance
?
Recursos
Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!
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17. Segundo principio:
“La única constante del Universo es el cambio”
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18. Tercer principio:
Es complejo (¿imposible?) caracterizar
perfectamente y a priori un sistema software
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19. Software
no es
ESTO:
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20. Software
es ESTO:
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21. Pero…¡Yo no hago software!
 El marco Agile /Lean es mucho
más amplio que “software”
 ¿Es el estándar industrial
adecuado para su entorno?
 ¿Funcionan bien sus proyectos?
 ¿Tiene una visión perfectamente
clara de lo que debe construir?
 ¿Hay cambios constantes?
 ¿Es difícil predecir qué haremos
el mes que viene?
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22. ¡Permanezca atento!
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23. Los métodos tradicionales y el
software
Requisitos emergentes
Cambios constantes
Procesos impredecibles
Proyectos heterogéneos
Integración continua
Elevada comunicación
Tecnología cambiante
Complejidad elevada
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24. La necesidad de un nuevo
modelo
Enfoque empírico (inspección y adaptación)
Desarrollo iterativo e incremental
Comunicación con el cliente
Flexibilidad en los cambios
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25. Manifiesto Ágil
Interacción entre personas frente a procesos y herramientas
Productos que funcionan frente a documentación extensiva
Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato
Responder al cambio frente a seguir el plan
Frente a ≠ En vez de
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26. Principios:
1. Satisfacer al cliente
2. Aceptar cambios
3. Trabajar como equipos
4. Entregas frecuentes
5. Calidad excelente
6. Keep It Simple, Stupid
7. Diseño evolutivo
8. Motivación
9. Cara a cara
10. Retrospetivas
11. Medimos lo que llevamos hecho
12. Paso sostenible
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27. Scrum 101
Retrospective
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28. Problemas:
 Cambios en contratos cerrados
 Compromiso de todos
 Deuda técnica
 “Orcos a las puertas”
 “El horno de las magdalenas”
 Interrupciones constantes
 “Pues se tiene que poder”
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29. El camino:
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30. Mejorar los resultados
 Comunicación, comunicación, comunicación
 Colaboración cliente-proveedor (win-win)
 Desarrollo de proveedores Ágiles
 Sincronización frecuente (¡diaria!)
 Enfoque en producto, no en horas
 Reducir BDUF
 Calidad en todo el proceso
 Cultura de mejora continua
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31. El ingrediente secreto es…
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32. …que no hay ingrediente secreto!
 Abandona la ilusión del
control
 Cree en el equipo, cuídalo,
guíalo, hazlo crecer
 No hay accidentes,
¡Adáptate a la realidad!
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33. O podemos “hacer lo de siempre
y esperar resultados diferentes”
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34. Epílogo…
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35. Stay Hungry
Stay foolish
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36. Tu mente crea el mundo
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37. No existen
comidas
gratuitas
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38. “Todo viaje de mil millas comienza con
un solo paso”
Lao Tze
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39. ¿Preguntas?
angel.medinilla@proyectalis.com
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40. ¡Gracias!
angel.medinilla@proyectalis.com
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