1. Sturing & Ruimte invulsheet
Spanning
Efficiënte processen vs. effectief handelen (ruimte & ontplooiing)
Stabiliteit (strategie)
Proces beschreven met (deel)resultaten zodat ruimte & ontplooiing mogelijk is
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Autoriteit (managementstijl)
Middels ruimte procesverandering bewerkstelligen
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Dwang (systemen)
Medewerker moet met ideeën komen om de processen nog efficiënter te
maken.
…………………………………………..…………………..…………………
…………………………………………..…………………..…………………
…………………………………………..…………………..…………………
Saamhorigheid (personeel)
Zelfsturende teams met goede communicatie
………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Efficiency (cultuur)
0 – 15% op afval.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Orde (structuur)
Alle processen van A t/m Z beschrijven en alles wordt gecontroleerd.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Maximale sturing

2. Sturing & Ruimte invulsheet
Vernieuwing (strategie)
Beste procesidee belonen met 5 extra vrije dagen.
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Participatie (managementstijl)
Kies je eigen proces om het resultaat neer te zetten en stem het af met de
collega’s..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Vrijheid (systemen)
Eigen manier van werken tot resultaat.
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Uniciteit (personeel)
De medewerker doet per jaar 3 voorstellen om de processen efficiënter te
maken die het best passen bij hem/haar als persoon.
…………………………………………..…………………..………….............
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Flexibiliteit (cultuur)
Medewerker bepaalt zelf wat goed is en gaat daarmee aan de slag.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Chaos (structuur)
Beste manager, koester de incidenten: geef medewerkers de ruimte om
incidenten / problemen naar eigen inzicht op te lossen en gebruik deze
leerervaring om je proces verder te optimaliseren.
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Oplossing / Laat de medewerkers de processen zelf verbeteren die ze uitvoeren en koppel de
Advies plannen terug. Procesverantwoordelijkheid bij medewerkers die zich daarvoor
aangemeld hebben.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
Maximale ruimte