O documento discute um modelo unificado de processo de desenvolvimento de produtos. Ele descreve as principais fases do processo - pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento - e seus objetivos, participantes e entregas. O documento também discute métricas de desempenho importantes para avaliar com sucesso os projetos em quatro dimensões: financeira, operacional, de qualidade e perceptiva.
6. Processo padrão Projetos definidos a partir de processos de negócios Linguagem comum e garantia que certas práticas e ferramentas serão aplicadas em todos os projetos de desenvolvimento, e ainda, aumento da qualidade e repetibilidade.
15. Membros da diretoria Gerente funcional Responsável pela engenharia Gerente de projetos Especialistas Parceiros Time de planejamento estratégico do produto Time de desenvolvimento Time de avaliação Time de acompanhamento Papéis e responsabilidades
17. Pré-desenvolvimento Pra que serve?! Reunir ideias Avaliar restrições Priorizar projetos Garantir o direcionamento da estratégia Para ou continua? Não Sim
28. Atividades da Pós Acompanhamento sistemático Documentação de melhorias ... Retirada sistemática do produto do mercado Avaliação do ciclo de vida Experiência para futuros desenvolvimentos
29. Quem participa do Pós? Lições aprendidas servem para todos ... então todos outra vez.
32. Indicadores de desempenho Quatro dimensões: Sucesso financeiro : lucros, metas e crescimento de vendas, percentual de vendas de novos produtos, market share, tempo de ROI, margem... Sucesso operacional : custos e tempo de desenvolvimento, diretrizes tingidas, velocidade, produtividade de desenvolvimento... Sucesso em qualidade : grau de aceitação do consumidor, satisfação do cliente, tempo de permanência no mercado... Sucesso perceptivo : avaliações realizadas pela equipe e pelo gerenciamento, aprendizagem para futuros projetos...
35. Trabalho da Disciplina Formar duplas Escolher problema Público-alvo e normas/requisitos Escolher empresa Portfólio e planej. estratégico Escolher mercado Concorrentes e estratégia de Introdução