Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]
Onde estamos ?
Modelo Unificado
Melhores Práticas Eficiência = Visibilidade = Modelagem Modelagem: Descrever  atividades, recursos, informações, fases, re...
Processo ≠ Projeto ≠
Processo padrão Projetos definidos a partir de processos de negócios Linguagem comum e garantia que certas práticas e ferr...
Modelo Processo padrão = Modelo
Modelo Unificado
Por que este Modelo?
Fases
Fases = Entregas
Funil
Durações típicas Pré : dias Desenvolvimento : meses Pós : anos
Fases e Entregas
Membros da diretoria Gerente funcional Responsável pela engenharia Gerente de projetos Especialistas Parceiros Time de pla...
Visão geral das fases
Pré-desenvolvimento Pra que serve?! Reunir ideias Avaliar restrições Priorizar projetos Garantir o direcionamento da estra...
Estratégias
Entrega do Plan. Estrat.
Quem participa do Pré? Dimensão Mercado-Setor Mercado-Concorrência Complexidade do Produto ... então todos.
Visão geral das fases
Desenvolvimento
Desenvolvimento Projetar Construir Testar Otimizar
Time
Áreas de Conhecimento
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Pós-desenvolvimento
Atividades da Pós Acompanhamento sistemático Documentação de melhorias ... Retirada sistemática do produto do mercado Aval...
Quem participa do Pós? Lições aprendidas servem para todos ... então todos outra vez.
Revisão de fases(gates)
Sistemática
Indicadores de desempenho Quatro dimensões: Sucesso financeiro :  lucros, metas e crescimento de vendas, percentual de ven...
% de uso de indicadores ( dados de 2002)
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Trabalho da Disciplina Formar  duplas Escolher  problema Público-alvo  e normas/requisitos  Escolher  empresa Portfólio e ...
 
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  1. 1. Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]
  2. 2. Onde estamos ?
  3. 3. Modelo Unificado
  4. 4. Melhores Práticas Eficiência = Visibilidade = Modelagem Modelagem: Descrever atividades, recursos, informações, fases, responsabilidades e outras possíveis dimensões do processo.
  5. 5. Processo ≠ Projeto ≠
  6. 6. Processo padrão Projetos definidos a partir de processos de negócios Linguagem comum e garantia que certas práticas e ferramentas serão aplicadas em todos os projetos de desenvolvimento, e ainda, aumento da qualidade e repetibilidade.
  7. 7. Modelo Processo padrão = Modelo
  8. 8. Modelo Unificado
  9. 9. Por que este Modelo?
  10. 10. Fases
  11. 11. Fases = Entregas
  12. 12. Funil
  13. 13. Durações típicas Pré : dias Desenvolvimento : meses Pós : anos
  14. 14. Fases e Entregas
  15. 15. Membros da diretoria Gerente funcional Responsável pela engenharia Gerente de projetos Especialistas Parceiros Time de planejamento estratégico do produto Time de desenvolvimento Time de avaliação Time de acompanhamento Papéis e responsabilidades
  16. 16. Visão geral das fases
  17. 17. Pré-desenvolvimento Pra que serve?! Reunir ideias Avaliar restrições Priorizar projetos Garantir o direcionamento da estratégia Para ou continua? Não Sim
  18. 18. Estratégias
  19. 19. Entrega do Plan. Estrat.
  20. 20. Quem participa do Pré? Dimensão Mercado-Setor Mercado-Concorrência Complexidade do Produto ... então todos.
  21. 21. Visão geral das fases
  22. 22. Desenvolvimento
  23. 23. Desenvolvimento Projetar Construir Testar Otimizar
  24. 24. Time
  25. 25. Áreas de Conhecimento
  26. 26. Visão geral das fases
  27. 27. Pós-desenvolvimento
  28. 28. Atividades da Pós Acompanhamento sistemático Documentação de melhorias ... Retirada sistemática do produto do mercado Avaliação do ciclo de vida Experiência para futuros desenvolvimentos
  29. 29. Quem participa do Pós? Lições aprendidas servem para todos ... então todos outra vez.
  30. 30. Revisão de fases(gates)
  31. 31. Sistemática
  32. 32. Indicadores de desempenho Quatro dimensões: Sucesso financeiro : lucros, metas e crescimento de vendas, percentual de vendas de novos produtos, market share, tempo de ROI, margem... Sucesso operacional : custos e tempo de desenvolvimento, diretrizes tingidas, velocidade, produtividade de desenvolvimento... Sucesso em qualidade : grau de aceitação do consumidor, satisfação do cliente, tempo de permanência no mercado... Sucesso perceptivo : avaliações realizadas pela equipe e pelo gerenciamento, aprendizagem para futuros projetos...
  33. 33. % de uso de indicadores ( dados de 2002)
  34. 34. Parceiros
  35. 35. Trabalho da Disciplina Formar duplas Escolher problema Público-alvo e normas/requisitos Escolher empresa Portfólio e planej. estratégico Escolher mercado Concorrentes e estratégia de Introdução

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