Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]
Onde estamos ?
Modelo Unificado
E antes disso?!
Produto?
Produto Função Prática Função Estética Função Simbólica Uso Funções Comprador/  Usuário Produto Industrial
Prática
Estética
Simbólica
... e só função prática?
Ciclo de Vida de Produto Desenvolvimento de Produtos
Exemplos
Exemplos
Exemplos
Exemplos
Exemplos
Exemplos
Introdução Estratégias para a fase de introdução do produto: Desnatamento  rápido :  preço alto e com elevado gasto em pro...
Crescimento Estratégias para a fase de crescimento: Melhoria  da qualidade Acrescentar  novos modelos e funcionalidades En...
Maturidade Estratégias para a fase de maturidade:  Modificação do  mercado  Modificação do  produto  Modificação do  compo...
Declínio Estratégias para a fase de declínio: Identificação dos produtos fracos  Manter : manter o nível de investimento M...
Objetivos : Alinhar o portfólio com a  estratégia   da empresa Maximizar o valor  do portfólio Balancear   o portfólio Bal...
Gestão do Portfólio
Caracter ísticas do DPD Elevado grau de  incerteza Decisões importantes  são tomadas no  início Dificuldade  em mudar  dec...
Tipos Amplitude da Mudança de Projeto Pesquisa e  Desenvolvimento Avançado Conceito Novo Próxima Geração Adição de  Produt...
Inovações Radicais
Próxima Geração
Planej. Estratégico Planejamento Estratégico Desenvolver Produtos Produção Alta cúpula  do marketing Engenharia Manufatura...
Principais Processos Assistência Técnica Produção Suprimentos Monitorar Mercado Vender Atender Cliente Distribuição P&D Pl...
Abordagens de Gestão de Projeto de Produto
Abordagens Engenharia  Tradicional / Sequencial Engenharia  Simultânea Desenvolvimento  Integrado  do Produto Desenvolvime...
Eng. Tradicional Áreas funcionais  especializadas Fluxo lógico  da informação Nenhuma interação  (comunicação) entre áreas...
Eng. Tradicional
Eng. Simultânea Times multifuncionais/  Gerente de Projetos Estrutura Matricial ( comunicação e interação ) Alinhamento ao...
Eng. Simultânea
Des. Integr. do Produto DP como  processo P&D e DP fazem parte da  cultura  da empresa Projetos  plataforma e modularizado...
Des. Integr. do Produto
Lean Diminuição da formalização  do processo Foco em  prototipagem e testes Valor à  experimentação e aprendizagem Gerente...
Lean
E o que se gerencia?!
Fatores Gerenciais Integração  do DP com estratégias Planejamento integrado  dos projetos Times  de desenvolvimento Papel ...
Organização  Empresarial
Organização Funcional
Organização por Projeto
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  1. 1. Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]
  2. 2. Onde estamos ?
  3. 3. Modelo Unificado
  4. 4. E antes disso?!
  5. 5. Produto?
  6. 6. Produto Função Prática Função Estética Função Simbólica Uso Funções Comprador/ Usuário Produto Industrial
  7. 7. Prática
  8. 8. Estética
  9. 9. Simbólica
  10. 10. ... e só função prática?
  11. 11. Ciclo de Vida de Produto Desenvolvimento de Produtos
  12. 12. Exemplos
  13. 13. Exemplos
  14. 14. Exemplos
  15. 15. Exemplos
  16. 16. Exemplos
  17. 17. Exemplos
  18. 18. Introdução Estratégias para a fase de introdução do produto: Desnatamento rápido : preço alto e com elevado gasto em promoção Desnatamento lento : preço alto e com pouca promoção Penetração rápida : preço baixo e com alto gasto em promoção Penetração lenta : preço baixo e com pouca promoção
  19. 19. Crescimento Estratégias para a fase de crescimento: Melhoria da qualidade Acrescentar novos modelos e funcionalidades Entrar em novos mercados Mudar o apelo do produto Reduzir preços Segmentação demográfica
  20. 20. Maturidade Estratégias para a fase de maturidade: Modificação do mercado Modificação do produto Modificação do composto de marketing
  21. 21. Declínio Estratégias para a fase de declínio: Identificação dos produtos fracos Manter : manter o nível de investimento Modificar : aumentar o investimento Abandonar : reduzir o investimento
  22. 22. Objetivos : Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa Maximizar o valor do portfólio Balancear o portfólio Balancear alocação dos recursos disponíveis Gestão do Portfólio
  23. 23. Gestão do Portfólio
  24. 24. Caracter ísticas do DPD Elevado grau de incerteza Decisões importantes são tomadas no início Dificuldade em mudar decisões Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar Alto volume de informações Envolvimento de diversas áreas da empresa Multiplicidade de requisitos
  25. 25. Tipos Amplitude da Mudança de Projeto Pesquisa e Desenvolvimento Avançado Conceito Novo Próxima Geração Adição de Produto À Família Incrementais e Derivados Inovações Radicais Próxima Geração ou Plataforma Projetos Incrementais e Derivados Alianças ou Projetos de Parceria Conceito Novo Próxima Geração Melhoria em um Departamento Ajustes e Mudanças Incrementais Amplitude da Mudança no Processo
  26. 26. Inovações Radicais
  27. 27. Próxima Geração
  28. 28. Planej. Estratégico Planejamento Estratégico Desenvolver Produtos Produção Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura Desenvolver Produtos
  29. 29. Principais Processos Assistência Técnica Produção Suprimentos Monitorar Mercado Vender Atender Cliente Distribuição P&D Plan. Estratégico Desenvolver Produtos
  30. 30. Abordagens de Gestão de Projeto de Produto
  31. 31. Abordagens Engenharia Tradicional / Sequencial Engenharia Simultânea Desenvolvimento Integrado do Produto Desenvolvimento Lean
  32. 32. Eng. Tradicional Áreas funcionais especializadas Fluxo lógico da informação Nenhuma interação (comunicação) entre áreas P&D isolado da estratégia, gestão e produção Profissionais especialistas ( carreiras verticais )
  33. 33. Eng. Tradicional
  34. 34. Eng. Simultânea Times multifuncionais/ Gerente de Projetos Estrutura Matricial ( comunicação e interação ) Alinhamento ao Planejamento Estratégico Menor custo , Menor tempo , Maior qualidade Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...
  35. 35. Eng. Simultânea
  36. 36. Des. Integr. do Produto DP como processo P&D e DP fazem parte da cultura da empresa Projetos plataforma e modularizados Alianças no início do desenvolvimento Profissionais generalistas ( carreiras horizontais )
  37. 37. Des. Integr. do Produto
  38. 38. Lean Diminuição da formalização do processo Foco em prototipagem e testes Valor à experimentação e aprendizagem Gerente de Projeto = orientador Decisões incertas são tomadas depois
  39. 39. Lean
  40. 40. E o que se gerencia?!
  41. 41. Fatores Gerenciais Integração do DP com estratégias Planejamento integrado dos projetos Times de desenvolvimento Papel dos líderes e gerentes de projetos Envolvimento de fornecedores e clientes Integração das áreas funcionais da empresa Estruturação do processo
  42. 42. Organização Empresarial
  43. 43. Organização Funcional
  44. 44. Organização por Projeto
  45. 45. Matricial Fraca
  46. 46. Matricial Balanceada
  47. 47. Matricial Forte
  48. 48. Organização Composta
  49. 49. Próxima Aula

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