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Projeto 
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Descrição 
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Orçamento 
1 Gerenciamento do Projeto: $ 17.000 
2 Linha de Produção: $ 187.500 
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ISH - Registro de Stakeholder Online 
Cadastro 
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DE - Definir Escopo 
Escopo do Produto 
Embalagem biodegradável que remeta ao aspecto e textura das frutas, contendo 200 m...
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho 
Descomposição 
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 
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C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 
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Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ...
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DT - Declaração de Trabalho 
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DT - WBS do Contrato 
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade 
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Especificação Quantidade Unidade 
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Sucos do Brasil

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Titulo: Sucos do Brasil
Alunos:Alan Castillo,ANDRE CARNEIRO DE SOUZA DIAS,Arturo Alvarez Huerta,Luiz Felipe,RENATO GUASTELLA,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP01
Data:30-10-2014
Hora:21:58
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  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Sucos do Brasil Descrição Desenvolver e introduzir uma linha de sucos naturais e sem conservantes para o consumo pessoal e familiar no Brasil. Justificativa Apego atual das pessoas por uma vida saudável; Mercado com crescimento nos últimos 10 anos e com projeções de crescimento para os próximos 10 anos; Mercado de 367,3 milhões de litros e R$1,724 bilhão por semestre (resultados do primeiro semestre 2013). Objetivo S.M.A.R.T. Lista de sabores e formatos para a linha de sucos, com os preços sugeridos de venda; Descrição do processo de produção junto com as especificações de distribuição dos produtos; Analise econômico das diferentes estratégias de produção (própria ou produção com maquiladores); Provas de produção e envio de produto para analise microbiológicos (requerimentos legais); Plano de lançamento do projeto. Requisitos "Critérios que devem ser atendidos para que o projeto seja aceito pelo cliente" Realizar uma pesquisa com consumidores de sucos de fruta natural apresentando a embalagem e analisando os resultados. Se tivermos um resultado acima de 70%, temos um go ahead no projeto; Documento de aceitação do Gerente de Qualidade atestando se características da embalagem estão de acordo com as requisitos pré estabelecidos Embalagem deve ser sensorial, e aprovada pelo Marketing e Qualidade; Designação Sponsor: Luiz Felipe S. Dória Gerente do Projeto: Arturo Alvarez Huerta Autonomia do Gerente do projeto é completa, podendo demitir, contratar, aceitar ou não a equipe do projeto; Decisões técnicas podem ser tomadas pelo gerente baseada em consultas a especialistas na área, e analise de risco. Milestones 1 Gerenciamento do Projeto; 2 Linha de Produção; 3 Modelo Distribuição; 4 Encerramento.
  2. 2. Orçamento 1 Gerenciamento do Projeto: $ 17.000 2 Linha de Produção: $ 187.500 3 Modelo Distribuição: $ 79.167 4 Encerramento: $ 15.000 Total: $ 298.667* * Dados de acordo com levantamento preliminar, correspondes a análise do negócio (FEL I), cujo objetivo é avaliar a atratividade e oportunidade de investimento portando não são números finais de implementação da unidade fabril de produção e distribuição de sucos. Riscos Mercado de sucos e em especial a fatia dos sucos naturais sofrerem queda nas vendas, dificultando a inclusão de novos players no mercado; Surgimento de novas tecnologias que tornem a solução de produção obsoleta; Disponibilidade de recursos financeiros; Data, Assinatura do Sponsor 30/10/2014 - Aprovado Aprovado em 30/10/14.
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Alan Castillo Membro da Equipe de Projeto alan.castillo@nextel.com.br Andre Dias Membro da Equipe de Projeto adias@mills.com.br Arturo Alvarez Gerente do Projeto arturoalvarezhuerta@me.com Luiz Felipe Sampaio Dória Diretor Geral Sponsor do Projeto lfdoria@gmail.com Renato Guastella Membro da Equipe de Projeto renato.guastella@flora.com.br
  4. 4. DE - Definir Escopo Escopo do Produto Embalagem biodegradável que remeta ao aspecto e textura das frutas, contendo 200 ml e 1 litro e que consiga manter a validade do produto por 3 meses fechado ou 3 dias após aberto; O desenvolvimento da arte da embalagem será feita por uma agência de design e aprovado por Marketing. Escopo do Projeto Contratação de um fornecedor escolhido através de uma concorrência e baseado nas especificações entregues através do escopo com contrato de fornecimento exclusivo; Abertura do edital de concorrência para escolha do fornecedor de embalagens; Contratação da agência de design que será responsável pela criação da arte da embalagem. Entregas e critérios de aceitação Entrega: Embalagem do produto Critério de avaliação: Aprovação pelas agencias reguladoras; Apresentação de modelos em 3D; Satisfação da equipe de Marketing; Escopo não incluído no projeto Fabricação da embalagem; Criação da arte. Premissas Serão armazenados em locais frescos nos pdvs; Transportados em caminhões refrigerados. Restrições Embalagem deve ser sensorial e biodegradável; Embalagem deve ser aprovada pelo Marketing e Qualidade; Agencia já determinada pelo Sponsor pois já é atual da empresa.
  5. 5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento do Projeto 1.1 TAP Make 1.2 Plano do Projeto Make 1.3 Matriz de rastreabilidade Make 1.4 Declaraçao de Escopo Make 1.5 WBS Make 1.6 Plano de Gerenciamento de Aquisiçoes Make 2 Linha de Produção 2.1 Definição do processo de produção Buy 2.2 Def. de equipamentos e cálc. de requerimentos para as fábric Buy 2.3 Escolha dos possíveis fornecedores Make 2.4 Análise dos custos de produção e/ou terceirização Buy 3 Modelo Distribuição 3.1 Cálculo de necessidades de distribução Make 3.2 Análise de modelos de distribução Buy 3.3 Analise de possíveis fornecedores Make 4 Encerramento 4.1 Documentaçao de aceite Make 4.2 Fechamento do Projeto Make
  6. 6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento do Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1 TAP Elaborar de acordo com PMBOK; TAP Estar de acordo com PMBOK e padrões de qualidade da empresa. Aceitou 1.2 Plano do Projeto Elaborar de acordo com PMBOK; PGP Estar de acordo com PMBOK e padrões de qualidade da empresa. Aceitou 1.3 Matriz de rastreabilidade Elaborar de acordo com PMBOK; Matriz de rastreabilidade Estar de acordo com PMBOK e padrões de qualidade da empresa. Aceitou 1.4 Declaraçao de Escopo Elaborar de acordo com PMBOK; Declaração de Escopo Estar de acordo com PMBOK e padrões de qualidade da empresa. Aceitou 1.5 WBS Elaborar de acordo com PMBOK; WBS Estar de acordo com PMBOK e padrões de qualidade da empresa. Aceitou 1.6 Plano de Gerenciamento de Aquisiçoes Elaborar de acordo com PMBOK; PGA Estar de acordo com PMBOK e padrões de qualidade da empresa. Aceitou
  7. 7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Linha de Produção C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1 Definição do processo de produção Mapa de processo de produção com base na Definição de equipamentos e cálculo de requerimentos para as fábricas, e a Análise dos custos de produção e/ou terceirização; Mapa de processo de produção Qualificação do corpo técnico Aceitou 2.2 Def. de equipamentos e cálc. de requerimentos para as fábric Escolha dos de equipamentos e cálculo de requerimentos para as fabricação com base na Análise dos custos de produção e/ou terceirização; Lista de equipamentos e requerimentos; Adequação a regulamentação ANVISA Aceitou 2.3 Escolha dos possíveis fornecedores Escolha dos fornecedores com base na Análise dos custos de produção e/ou terceirização; Fornecedor qualificado com maior pontuação Adequação a regulamentação ANVISA Aceitou 2.4 Análise dos custos de produção e/ou terceirização Relatório com tabelas, mapas temáticos e análises, conclusões e recomendações para melhor definição de produto/serviço, preço, estratégia de marketing e comunicação. Relatório Final Estudo deve ser realizado por empresa renomada no mercado; Aceitou
  8. 8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Modelo Distribuição C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1 Cálculo de necessidades de distribução Relatório analítico indicando quanto deve ser produzido para atender a necessidade de distribuição; Relatório analítico; Cross-check nas fórmulas; Aceitou 3.2 Análise de modelos de distribução Com base na Analise dos Possíveis fornecedores, gerar relatório sobre seus modelos de distribuição e qual melhor se adéqua a necessidade da Sucos do Brasil. Relatório sobre os modelos de distribuição dos possíveis for Qualificação do corpo técnico; Experiência Aceitou 3.3 Analise de possíveis fornecedores Lista com fornecedores do setor de logística e distribuição que operem na região; Lista de fornecedores (Transportadoras) Operar na região; Experiência Aceitou
  9. 9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1 Documentaçao de aceite Relatório final e documentos projeto, aprovados pelo Sponsor Relatório final e documentos projeto Produto entregue e aprovado; Notas ficais pagas Aceitou 4.2 Fechamento do Projeto Realizar reunião de encerramento, registrar lições aprendidas; arquivar documentos do projeto. Arquivo do projeto; registro de lições aprendidas. Arquivos do projeto, revisados, aprovados e arquivados. Aceitou
  10. 10. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 1.1 TAP Elaborar de acordo com PMBOK; TAP Aprovado pelo Sponsor Aceitou 1.2 Plano do Projeto Elaborar de acordo com PMBOK; PGP Aprovado pelo Sponsor Aceitou 1.3 Matriz de rastreabilidade Elaborar de acordo com PMBOK; Matriz de rastreabilidade Aprovado pelo GP Aceitou 1.4 Declaraçao de Escopo Elaborar de acordo com PMBOK; Declaração de Escopo Aprovado pelo GP Aceitou 1.5 WBS Elaborar de acordo com PMBOK; WBS Aprovado pelo Sponsor Aceitou 1.6 Plano de Gerenciamento de Aquisiçoes Elaborar de acordo com PMBOK; PGA Aprovado pelo Sponsor Aceitou
  11. 11. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Linha de Produção C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1 Definição do processo de produção Mapa de processo de produção com base na Definição de equipamentos e cálculo de requerimentos para as fábricas, e a Análise dos custos de produção e/ou terceirização; Mapa de processo de produção Qualificação do corpo técnico Aceitou 2.2 Def. de equipamentos e cálc. de requerimentos para as fábric Escolha dos de equipamentos e cálculo de requerimentos para as fabricação com base na Análise dos custos de produção e/ou terceirização; Lista de equipamentos e requerimentos; Adequação a regulamentação ANVISA Aceitou 2.3 Escolha dos possíveis fornecedores Escolha dos fornecedores com base na Análise dos custos de produção e/ou terceirização; Fornecedor qualificado com maior pontuação Adequação a regulamentação ANVISA Aceitou 2.4 Análise dos custos de produção e/ou terceirização Relatório com tabelas, mapas temáticos e análises, conclusões e recomendações para melhor definição de produto/serviço, preço, estratégia de marketing e comunicação. Relatório Final Estudo deve ser realizado por empresa renomada no mercado; Aceitou
  12. 12. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Modelo Distribuição C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 3.1 Cálculo de necessidades de distribução Relatório analítico indicando quanto deve ser produzido para atender a necessidade de distribuição; Relatório analítico; Cross-check nas fórmulas; Aceitou 3.2 Análise de modelos de distribução Com base na Analise dos Possíveis fornecedores, gerar relatório sobre seus modelos de distribuição e qual melhor se adéqua a necessidade da Sucos do Brasil. Relatório sobre os modelos de distribuição dos possíveis for Qualificação do corpo técnico; Experiência Aceitou 3.3 Analise de possíveis fornecedores Lista com fornecedores do setor de logística e distribuição que operem na região; Lista de fornecedores (Transportadoras) Operar na região; Experiência; Aceitou
  13. 13. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 4.1 Documentaçao de aceite Relatório final e documentos projeto, aprovados pelo Sponsor Relatório final e documentos projeto Produto entregue e aprovado; Notas ficais pagas Aceitou 4.2 Fechamento do Projeto Realizar reunião de encerramento, registrar lições aprendidas; arquivar documentos do projeto. Arquivo do projeto; registro de lições aprendidas. Arquivos do projeto, revisados, aprovados e arquivados. Aceitou
  14. 14. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 672 Linha de Produção > Def. de equipamentos e cálc. de requerimentos para as fábric 2.2 Equipamento Brasil Ltda. Equipamentos São Paulo Ltda. 33.333,00 15/12/2014 O core business da empresa Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Custo Reembolsável 671 Linha de Produção > Definição do processo de produção 2.1 SP Desenhos INOVAR 66.667,00 20/12/2014 Necessidade de fornecimento especializado Necessidade de absorção da tecnologia Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Preço Fixo 673 Linha de Produção > Análise dos custos de produção e/ou terceirização 2.4 Sistemas de Análises Urbanas Toca do consumo 29.167,00 15/11/2014 O core business da empresa Existência de fornecedores confiáveis. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Restrições de prazo Preço Fixo 674 Modelo Distribuição > Análise de modelos de distribução 3.2 SP Desenhos INOVAR 25.000,00 15/01/2015 Necessidade de fornecimento especializado Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Custo Reembolsável
  15. 15. MA - Mapa de Aquisições RFP - 672 2.2 Linha de Produção > Def. de equipamentos e cálc. de requerimentos para as fábric
  16. 16. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Desenvolver modelo de produçao para linha de sucos 1 1 Prazos 1 mês Qualidade Requirida Manual de instruções, NR 12, NR 2 e certificado de utilização. Certificação da ANVISA. Suporte Técnico A empresa deverá manter suporte técnico “full time” durante o primeiro mês de funcionamento. Treinamento Desejado Treinamento dos operários para manuseio dos equipamentos com entrega de certificados para liberação do trabalho. Nivel Serviço Parada anual por 15 dias para manutenção completa dos equipamentos. Garantia 5 anos Local Entrega Endereço da fábrica
  17. 17. Equalização Equipamento Brasil Ltda. Equipamentos São Paulo Ltda. Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Desenvolver modelo de produçao para linha de sucos 1 333.333,00 333.333,00 0 333.333,00 0,00
  18. 18. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Equipamento Brasil Ltda. Equipamentos São Paulo Ltda. Nota Média Nota Média 849 Tempo de mercado da empresa 5 10 50 8 40 850 Histórico de relacionamento com o cliente 3 8 24 8 24 Id Critério Classificatório Técnico Peso Equipamento Brasil Ltda. Equipamentos São Paulo Ltda. Nota Média Nota Média 851 Alinhamento com DT 5 7 35 8 40 852 Estrutura comprovada para suporte técnico 3 7 21 8 24
  19. 19. MA - Mapa de Aquisições RFP - 671 2.1 Linha de Produção > Definição do processo de produção
  20. 20. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Desenho da Planta de Produção 1 Prazos Incio em 20/11/2014; Entrega preliminar em 10/12/2014 e entrega final 20/12/2014. Qualidade Requirida Deve ser de marca mundialmente conhecida e utilizada pelos concorrentes. Suporte Técnico SLA definido com atendimento remoto em até 8 horas e presencial em até 24 horas. Treinamento Desejado Fica de responsabilidade da contratada a realização de apresentação e resolução de dúvidas com relação a quaisquer processos que sejam definidos. Nivel Serviço Parada semestral para manutenção preventiva com técnicos dos fabricantes dos maquinários acompanhando localmente. Garantia Garantia de 5 anos, fazendo todas as revisões preventivas e acompanhamento dos técnicos, em caso de atualização de tecnologia. Local Entrega No galpão da linha de produção da sede da fábrica do Sucos do Brasil
  21. 21. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Relatório Final 0,00 1 Relatório FInal 45.000,00 1.1 Desenho da Planta de Produção 1 1 10.000,00 1.2 Aprovação da Planta de Produção 1 1 5.000,00 1.3 Plotagem da Planta de Produção 1 1 10.000,00 1.4 Emissão do Relatório Final 1 1 20.000,00
  22. 22. Equalização SP Desenhos INOVAR Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Desenho da Planta de Produção 1 1 50.000,00 50.000,00 1 1 45.000,00 45.000,00
  23. 23. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso SP Desenhos INOVAR Nota Média Nota Média 902 Histórico de relacionamento com o cliente 3 8 24 6 18 901 Tempo de mercado da empresa 5 7 35 7 35 Id Critério Classificatório Técnico Peso SP Desenhos INOVAR Nota Média Nota Média 904 Atestado de capacidade técnica 3 8 24 9 27 903 Alinhamento com DT 5 8 40 9 45
  24. 24. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Relatório Final - 0,00 0 - - - - - - 1 Relatório FInal - 45.000,00 100 - - - - - - 1.1 Desenho da Planta de Produção 1 - - 1 0 22.22 10.000,00 0,00 0 1.2 Aprovação da Planta de Produção 1 - - 1 0 11.11 5.000,00 0,00 0 1.3 Plotagem da Planta de Produção 1 - - 1 0 22.22 10.000,00 0,00 0 1.4 Emissão do Relatório Final 1 - - 1 0 44.44 20.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 4,500,00 0 45.000,00 0,00 0
  25. 25. MA - Mapa de Aquisições RFP - 673 2.4 Linha de Produção > Análise dos custos de produção e/ou terceirização
  26. 26. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Relatório Final 2 1 Pesquisa de Campo 1 1 Prazos Inicio em 15/11/2014; Entrega preliminar em 05/12/2014; Entrega revisada em 10/12/2014; Entrega final em 15/12/2014; Qualidade Requirida Estudo deve ser realizado por empresa renomada no mercado; Metodologia de análise reconhecida nacional e internacionalmente; Suporte Técnico Instruções, revisões e adequações; Treinamento Desejado Reuniões para apresentação dos resultados, e indicação formas de utilização dos resultados, ou seja indicar de forma clara o que cada resultado indica e qual caminho deve ser considerado com base no resultado. Nivel Serviço Atendimento exclusivo no período da contratação, visando Instruções, revisões e adequações; Garantia Após entrega final e aprovação do produto, não é necessária garantia. Em caso de revisões ou novos estudos, deverá ser celebrado novo contrato com fim especifico. Local Entrega Na sede da empresa Sucos do Brasil, entregue em mãos ao Sponsor Luiz Felipe;
  27. 27. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Relatório Final 23.167,00 1.1 Elaborar Conclusões e recomendações 1 1 10.000,00 1.2 Realizar Análise 1 1 8.167,00 1.3 Elaborar Tabelas 1 1 2.500,00 1.4 Elaborar mapas 1 1 2.500,00 2 Pesquisa de campo 6.000,00 2.1 Lançar dados no sistema 1 1 1.000,00 2.2 Pesquisa Quantitativa 1 1 2.500,00 2.3 Pesquisa Qualitativa 1 1 2.500,00
  28. 28. Equalização Sistemas de Análises Urbanas Toca do consumo Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Relatório Final 1 1 23.167,00 23.167,00 1 1 15.000,00 15.000,00 Pesquisa de Campo 1 1 6.000,00 6.000,00 1 1 4.000,00 4.000,00
  29. 29. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Sistemas de Análises Urbanas Toca do consumo Nota Média Nota Média 858 Tempo de mercado da empresa 5 4.5 22.5 2.5 12.5 859 Prazo do Pagamento 3 4 12 4 12 860 Prazo de Entrega 5 9 45 6 30 Id Critério Classificatório Técnico Peso Sistemas de Análises Urbanas Toca do consumo Nota Média Nota Média 861 Atestado de capacidade técnica 5 9 45 4.5 22.5 862 Qualificação do corpo técnico 5 8 40 6.5 32.5 863 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 6.5 32.5
  30. 30. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Relatório Final - 23.167,00 79.43 - - - - - - 1.1 Elaborar Conclusões e recomendações 1 - - 1 0 43.16 10.000,00 0,00 0 1.2 Realizar Análise 1 - - 1 0 35.25 8.167,00 0,00 0 1.3 Elaborar Tabelas 1 - - 1 0 10.79 2.500,00 0,00 0 1.4 Elaborar mapas 1 - - 1 0 10.79 2.500,00 0,00 0 2 Pesquisa de campo - 6.000,00 20.57 - - - - - - 2.1 Lançar dados no sistema 1 - - 1 0 16.67 1.000,00 0,00 0 2.2 Pesquisa Quantitativa 1 - - 1 0 41.67 2.500,00 0,00 0 2.3 Pesquisa Qualitativa 1 - - 1 0 41.67 2.500,00 0,00 0 TOTAL - - - 2,916,70 0 29.167,00 0,00 0
  31. 31. MA - Mapa de Aquisições RFP - 674 3.2 Modelo Distribuição > Análise de modelos de distribução
  32. 32. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Analise de cada modelo de distribuição aplicado para o negocio de sucos 1 naturais, este analise deve especificar os custos, tempos, tipos de transportes, armazenamento, capacidades, condições Prazos 3 meses Qualidade Requirida A analise deve ser feito por especialistas em distribuição, cada resultado do analise deve ser acompanhado da explicação e evidencias Suporte Técnico Treinamento Desejado NA Nivel Serviço Garantia O analise deve ter uma validade de um ano Local Entrega A analise sera entregue no local da empresa acompanhada de uma reunião onde será apresentado
  33. 33. Equalização SP Desenhos INOVAR Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Analise de cada modelo de distribuição aplicado para o negocio de sucos naturais, este analise deve especificar os custos, tempos, tipos de transportes, armazenamento, capacidades, condições 1 24.000,00 24.000,00 1 25.000,00 25.000,00
  34. 34. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso SP Desenhos INOVAR Nota Média Nota Média 897 Histórico de relacionamento com o cliente 3 8 24 9 27 896 Tempo de mercado da empresa 5 7 35 7 35 Id Critério Classificatório Técnico Peso SP Desenhos INOVAR Nota Média Nota Média 899 Atestado de capacidade técnica 5 9 45 6 30 898 Estrutura comprovada para suporte técnico 5 9 45 8 40

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