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Croquis (...
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C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
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2.2.1 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Lay out
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2.2.3 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Projeto instalações
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4.2 Fechamento do Projeto > Comissionamento dos equipamentos para partida
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RFP - 968
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Titulo: Substituição dos Transformadores de Energia Elétrica
Alunos:Andrius,Bianca Boccato,evandra ramos victorio,José Roberto Cominal,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:19-01-2015
Hora:12:13
Comentarios:Não consegui localizar o nome da Daniela Bizari na lista de Integrantes. Ela faz parte da equipe e seu nome consta no nosso trabalho como Stakeholder.
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Substituição dos Transformadores de Energia Elétrica

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Substituição dos Transformadores de Energia Elétrica Descrição Parada da Empresa para substituição dos transformadores principais de energia elétrica. Justificativa Fabricante de alimentos e instalada a 35 anos no mesmo local, a Empresa possui transformadores de entrada de energia elétrica em média tensão. Estes transformadores estão próximos do final de sua vida útil, mesmo tendo sido feitas as devidas manutenções, ao longo de todos os anos de funcionamento. Por se tratar de transformadores antigos, eles ainda utilizam óleo como elemento refrigerante, podendo causar danos ambientais em casos de vazamentos. Outro item de grande importância para os dias atuais é a baixa eficiência energética deles. Diante de todas essas justificativas a Empresa resolveu efetuar a substituição dos transformadores de energia elétrica, por transformadores novos, melhores dimensionados e com melhor eficiência energética. Objetivo S.M.A.R.T. Substituir os 4 transformadores de energia elétrica de 1500 kVA, por 4 transformadores de 3000 kVA a seco operando com a tensão de 13.8 kV. O custo estimado deste projeto é de R$ 1.000.000,00, com um tempo total de implantação e finalização de 4 meses. Espera-se com a substituição dos transformadores uma redução de 5% do consumo de energia, uma folga de 100% da potência instalada, para atender as demandas de crescimento dos próximos 10 anos e diminuir os riscos ambientais. Requisitos Aumentar a eficiência energética Diminuir os riscos de danos ambientais Aumentar a capacidade da potência instalada Designação Gerente de Projeto - José Roberto Cominal. Ele tem a autonomia para contratar pessoas, serviços e compra de materiais até um limite de R$ 100.000,00, sem a necessidade da aprovação do grupo gerencial da Empresa. Sponsor - Bianca Boccato. Ela tem como responsabilidade o aceite das entregas do projeto, representar o projeto junto ao conselho diretivo da Empresa e intervir na comunicação com a concessionária de energia elétrica caso haja necessidade. Milestones - Entrega do cronograma do projeto: 26/01/2015 - Aquisição do transformador: 15/02/2015 - Contratação da empresa de instalação: 16/02/2015 - Comunicação da parada da fábrica para manutenção: 23/03/2015 - Início da troca do transformador: 23/04/2015 - Comissionamento: 27/04/2015 - Retomada das atividades: 30/04/2015 Orçamento Para a implantação do projeto o orçamento será de R$ 1.000.000,00. Esse valor inclui a compra dos 4 transformadores, toda a infraestrutura para a sua instalação, a logística necessária para instalação, os custos de locação de equipamentos, tais como: caminhão munck, geradores de energia e os custos relacionados com as equipes de apoio para a instalação e comissionamento dos transformadores. Não estão inclusos no orçamento os custos com a perda de produção e a liberação de parte dos funcionários, durante a instalação dos novos transformadores. Riscos Atraso na entrega dos transformadores. Atraso na liberação da documentação necessária junto a concessionária de energia. Chuvas excessivas durante o período de instalação.
  2. 2. Erros de avaliação e especificação dos transformadores. Aumento da produção da empresa impedindo a parada programada. Acidentes com vítimas fatais durante a instalação. Falta de funcionários da equipe de instalação. Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Andrius Henrique Sperque Membro da Equipe de Projeto andriussperque@gmail.com Bianca Boccato Sponsor do Projeto bianca.boccato@gmail.com Daniela Bizari Membro da Equipe de Projeto danielabizari@valordobrasil.com.br Evandra Ramos Victorio Membro da Equipe de Projeto evandra@robertoleme.com Jose Roberto Cominal Gerente de Projeto cominal@yahoo.com
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Mínimo esforço Mínimo esforço Mínimo esforço Mínimo esforço Mínimo esforço
  5. 5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento do Projeto 1.1 Plano do Projeto 1.1.1 Declaração do Escopo Make 1.1.2 Estrutura Analitica do Trabalho - WBS Make 1.1.3 Dicionario da WBS Make 1.1.4 Cronograma Make 1.2 orçamento 1.2.1 Mão de obra direta e indireta Make 1.2.2 Compra equipamento Make 1.2.3 Locação equipamento Make 1.2.4 Serviços - mão de obra; instalações Make 1.3 Analise de Riscos Make 1.4 Monitoramento e Controle 1.4.1 Reuniões diarias Make 1.4.2 Reuniões semanais Make 1.4.3 Relatorios diarios Make 2 Preparação da Parada 2.1 Comunicação Buy 2.2 Engenharia da obra 2.2.1 Lay out Buy 2.2.2 Obra civil Buy 2.2.3 Projeto instalações Buy 2.3 Compras 2.3.1 Material Make 2.3.2 Equipamentos Make 2.4 Contratação 2.4.1 Mão de obra direta Make 2.4.2 Mão de obra indireta Make 2.5 Locação de equipamentos Buy 3 Implementação 3.1 Troca do transformador Buy 3.2 Execução das obras Buy 3.3 Acompanhamento dos serviços Make 3.4 Gerenciamento dos contratos Make 3.5 Ajustes de metas, prazos e replanejamento de atividades nece Make 4 Fechamento do Projeto 4.1 Relatorio do projeto Make 4.2 Comissionamento dos equipamentos para partida Buy 4.3 Cumprimento das garantias Buy 4.4 Assistencia tecnida Buy 4.5 Treinamento dos operadores Buy
  6. 6. DC - Desenvolver Cronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 01/01/2015 30/04/2015 0 1 Gerenciamento do Projeto 18/01/2015 18/01/2015 0 1.1 Plano do Projeto 18/01/2015 18/01/2015 0 1.1.1 Declaração do Escopo 18/01/2015 18/01/2015 0 1.1.2 Estrutura Analitica do Trabalho - WBS 18/01/2015 18/01/2015 0 1.1.3 Dicionario da WBS 18/01/2015 18/01/2015 0 1.1.4 Cronograma 18/01/2015 18/01/2015 0 1.2 orçamento 18/01/2015 18/01/2015 0 1.2.1 Mão de obra direta e indireta 18/01/2015 18/01/2015 0 1.2.2 Compra equipamento 18/01/2015 18/01/2015 0 1.2.3 Locação equipamento 18/01/2015 18/01/2015 0 1.2.4 Serviços - mão de obra; instalações 18/01/2015 18/01/2015 0 1.3 Analise de Riscos 18/01/2015 18/01/2015 0 1.4 Monitoramento e Controle 18/01/2015 18/01/2015 0 1.4.1 Reuniões diarias 18/01/2015 18/01/2015 0 1.4.2 Reuniões semanais 18/01/2015 18/01/2015 0 1.4.3 Relatorios diarios 18/01/2015 18/01/2015 0 2 Preparação da Parada 18/01/2015 18/01/2015 0 2.1 Comunicação 18/01/2015 18/01/2015 0 2.2 Engenharia da obra 18/01/2015 18/01/2015 0 2.2.1 Lay out 18/01/2015 18/01/2015 0 2.2.2 Obra civil 18/01/2015 18/01/2015 0 2.2.3 Projeto instalações 18/01/2015 18/01/2015 0 2.3 Compras 18/01/2015 18/01/2015 0 2.3.1 Material 18/01/2015 18/01/2015 0 2.3.2 Equipamentos 18/01/2015 18/01/2015 0 2.4 Contratação 18/01/2015 18/01/2015 0 2.4.1 Mão de obra direta 18/01/2015 18/01/2015 0 2.4.2 Mão de obra indireta 18/01/2015 18/01/2015 0 2.5 Locação de equipamentos 18/01/2015 18/01/2015 0 3 Implementação 18/01/2015 18/01/2015 0 3.1 Troca do transformador 18/01/2015 18/01/2015 0 3.2 Execução das obras 18/01/2015 18/01/2015 0 3.3 Acompanhamento dos serviços 18/01/2015 18/01/2015 0 3.4 Gerenciamento dos contratos 18/01/2015 18/01/2015 0 3.5 Ajustes de metas, prazos e replanejamento de atividades nece 18/01/2015 18/01/2015 0
  7. 7. 4 Fechamento do Projeto 18/01/2015 18/01/2015 0 4.1 Relatorio do projeto 18/01/2015 18/01/2015 0 4.2 Comissionamento dos equipamentos para partida 18/01/2015 18/01/2015 0 4.3 Cumprimento das garantias 18/01/2015 18/01/2015 0 4.4 Assistencia tecnida 18/01/2015 18/01/2015 0 4.5 Treinamento dos operadores 18/01/2015 18/01/2015 0
  8. 8. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 69 4 W>Internos não técnicos>Prazos Atraso na entrega das cartas e folhetos Ameaça 2/1/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 69 5 W>Externos previsíveis>Riscos operacionais Defeitos no maquinário de impressão Ameaça 2/1/2015 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06 69 6 W>Riscos técnicos>Protótipo Croquis entregues com qualidade aquém do esperado, exigindo nova iteração na fase de provas Ameaça 2/1/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05 69 7 W>Riscos legais>Contratos Itens mal especificados no contrato Ameaça 2/1/2015 Provável 0.7 Média 0.2 0.14 69 8 W>Externos previsíveis>Riscos operacionais Mudança na data planejada para a troca do transformador Ameaça 4/1/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
  9. 9. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 69 4 10.000,00 Mitigar 50.000,00 Reporte indica atraso de pelo menos 2 dias em relação ao planejamento. Jose Roberto Cominal Solicitação de reportes semanais sobre o andamento do projeto, e reportes diários na semana que antecede as entregas. 69 5 2.000,00 Transferir 0,00 Responsável pela impressão contacta GP informando a respeito de problemas com o maquinário Jose Roberto Cominal Garantir em contrato que a responsabilidade pelas impressões é do contratado, inclusive a subcontratação de um terceiro caso haja falhas no maquinário. 69 6 0,00 Aceitar 0,00 Croquis entregues não agradam ao GP. 69 7 10.000,00 Transferir 0,00 Contratada não age de acordo com o esperado. Contratar um seguro que cubra despesas resultantes de itens não cobertos pelo contrato. 69 8 50.000,00 Mitigar 0,00 Reportes do Departamento de manutenção indicam problemas com o calendário de entregas. Bianca Boccato Acompanhar semanalmente o andamento do trabalho junto ao departamento de Manutenção; garantir que o GP esteja copiado e ciente dos eventos que possam impactar a comunicação da parada da fábrica.
  10. 10. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições Empresa de Alimentos Ltda. Nome do Projeto: Substituição de Transformadores de Energia Versão 1.0 - Elaborado por Andrius Henrique Sperque I. Projeto Este projeto visa a substituição dos transformadores de energia elétrica da empresa. II. Objetivo do Plano O objetivo do plano de gerenciamento de aquisições é descrever como os processos de aquisição de bens e serviços deste projeto serão gerenciados. Desde a identificação dos produtos ou serviços a serem adquiridos até o encerramento das aquisições do projeto. III. Responsabilidades O Gerente de Projetos ou outra pessoa designada deverá ser responsável pela execução, planejamento, monitoramento e encerramento das aquisições, a fim de garantir que os trabalhos sejam executados adequadamente e que os produtos entregues pelos fornecedores atendam aos critérios de aceitação acordados. Fica determinado que a responsabilidade pela criação da lista de materiais a serem adquiridos para a troca dos transformadores será realizada pela Empresa de engenharia contratada. Fica determinado que o departamento de compras da empresa deve centralizar todas as aquisições, devendo haver uma troca de informações semanais com a equipe de projeto, para garantir que as prioridades sejam adequadas ao andamento do projeto. Fica determinado que a responsabilidade pela criação do projeto de comunicação e todo material será feita por um fornecedor da área de marketing. Fica determinado que a responsabilidade pela geração e avaliação dos contratos é do departamento jurídico da empresa. IV. Tipos de contratos a serem utilizados Todos os contratos deverão ser do tipo preço fixo, havendo possibilidade de mudança para contratos do tipo tempo e material, para os casos em que o valor cobrado seja por unidade de produto. Cada exceção deverá ser avaliada e aprovada pela Diretoria. Para compras com prazo de pagamento maiores do que um ano, deverá ser prevista uma fórmula para reajuste do preço. Os contratos devem ser criados e analisados pelo departamento Jurídico.
  11. 11. V. Medições, aprovações e forma de pagamento Todas as medições e todos os faturamentos com os fornecedores deverão ser acompanhados e aprovados pelo gerente do projeto, antes do envio ao Setor de Contas a Pagar. Exceto o projeto de comunicação que será fiscalizado e avaliado por uma empresa terceira VI. Solicitações de mudanças nas aquisições Solicitações de mudanças referentes a aquisição de produtos/serviços devem ser realizadas através de e-mail ou por escrito, como descrito no plano de gerenciamento de comunicações, e analisadas pelo departamento jurídico. VII. Avaliação de fornecedores Avaliação de fornecedores deverá ser feita de acordo com critérios eliminatórios sobre a lista de fornecedores cadastrados na vendor list da empresa. VIII. Processo de aquisição de serviços Vide fluxograma da execução. IX. Premissas e Restrições referentes aos processos de aquisição Restrição I - Todos os produtos comprados devem ser entregues dentro do cronograma estabelecido no documento Plano de Gerenciamento de Tempo, haja vista que qualquer atraso pode inviabilizar o projeto. Sendo assim, será cobrada multa contratual caso não sejam cumpridas as datas de entrega dos produtos/serviços adquiridos/contratados. Premissa I - Todos os contratos deverão estar assinados até 4 meses antes do início de execução do projeto. X. Administração do plano de gerenciamento de aquisições O plano de gerenciamento de aquisições será atualizado por Evandra Ramos Victório. Daniella Cristina Bizari será a suplente responsável pelo documento. O documento será reavaliado mensalmente durante a reunião de avaliação do projeto, na qual todos os planos também poderão ser revistos e atualizados. Requisições de solicitação de mudança no plano de gerenciamento de aquisições devem ser aceitas ou rejeitadas durante a reunião mensal de avaliação do projeto. XI. Questões de Gerenciamento de Riscos De modo a minimizar os riscos no processo de aquisições, serão realizadas reuniões com especialistas e com os fornecedores contratados, a fim de minimizar ou mitigar os possíveis riscos que podem impactar no bom desempenho do projeto.
  12. 12. Será estabelecido, de acordo com o plano de gerenciamento de riscos, reservas monetárias para os riscos do projeto. XII. Fechamento e arquivamento dos contratos A equipe do projeto deverá verificar se as exigências do contrato foram cumpridas e irá documentar as lições aprendidas. Deverá ser mantido pela equipe do projeto pastas ou arquivos com referência ao contrato, com a finalidade de possíveis auditorias ou revisões. Tais pastas ou arquivos devem conter no mínimo: RFQ ou RFP Copia do contrato Aditivos do contrato Pedidos de mudanças no escopo Correspondências entre as partes Avaliações do contratado
  13. 13. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 899 Preparação da Parada > Comunicação 2.1 Fala Nada Comunicações Blablabla Consultores de Comunicação Voz Ativa S.A. 15.000,00 23/03/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Restrições de prazo Compartilhamentos de riscos Problemas legais ou de segurança da informação Preço Fixo 926 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Lay out 2.2.1 Engenharia e Consultoria DaBOA Ltda Engenharia da Tecnologia CMA 50.000,00 26/01/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de prazo Preço Fixo 966 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Projeto instalações 2.2.3 FIM Engenharia e Construção Ltda Engenharia Industrial e Comercio S.A Engenharia da Tecnologia CMA 120.000,00 15/02/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Restrições de prazo Necessidade de absorção da tecnologia O core business da empresa Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de custo Tempo e Material 967 Fechamento do Projeto > Comissionamento dos equipamentos para partida 4.2 FIM Engenharia e Construção Ltda Engenharia da Tecnologia CMA Gerenciamento e Assessoria Tecnica Industrial 40.000,00 27/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de prazo Preço Fixo
  14. 14. 968 Fechamento do Projeto > Treinamento dos operadores 4.5 Engenharia da Tecnologia CMA Consultoria e Treinamento Tecnico S.A Gerenciamento e Assessoria Tecnica Industrial 15.000,00 20/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Necessidade de fornecimento especializado Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de prazo Preço Fixo
  15. 15. MA - Mapa de Aquisições RFP - 899 2.1 Preparação da Parada > Comunicação
  16. 16. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Flyers no papel Couché - 15cm X 21cm. 2000 unidades Croquis (opções de escolha) em papel Canson 3 unidades Planta baixa da fábrica em escala 1:500 1 unidade Cartas no papel Couché - 10cm X 15cm. 500 unidades Entrega dos folhetos por meios próprios com data e horários definidos previamente 1 entrega Prazos O prazo de entrega do projeto completo, incluindo todo o material necessário, é de 30 dias antes da data da substituição do transformador de energia. Qualidade Requirida A qualidade requerida é que a informação de parada da fábrica seja efetiva e direcionada, atingindo 100% dos fornecedores, clientes, prestadores de serviços, órgãos públicos e o público interno (funcionários). Suporte Técnico Não se aplica. Treinamento Desejado Não se aplica. Nivel Serviço Não se aplica. Garantia Garantir que o projeto de comunicação seja efetivo através de uma simulação na Fábrica. Todos os clientes, fornecedores e funcionários devem estar cientes de todas as informações relevantes à substituição do transformador de energia com pelo menos 30 dias de antecedência. Local Entrega Entrega na própria Fábrica (checklist de contatos realizados com os fornecedores, clientes e outros interessados, materiais impressos e etc).
  17. 17. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Concepção 4.000,00 1.1 plano de comunicação doc 1 1.000,00 1.2 definição dos meios de comunicação doc 1 1.000,00 1.3 definição da abrangência (publico alvo) doc 1 900,00 1.4 definição do produto doc 1 1.100,00 2 provas 1.200,00 2.1 identidade visual doc 1 500,00 2.2 ilustração do layout da fábrica doc 1 200,00 2.3 croquis dos folhetos para funcionários un 3 300,00 2.4 croquis das cartas para fornecedores un 3 100,00 2.5 croquis das cartas para clientes un 3 100,00 3 execução 5.500,00 3.1 impressão de folhetos para funcionários, cartas para fornecedores, cartas para clientes un 2500 5.000,00 3.2 finalização do material un 1 500,00 4 publicação 2.100,00 4.1 envio de cartas un 500 600,00 4.2 entrega de folhetos un 2000 1.500,00
  18. 18. Equalização Fala Nada Comunicações Blablabla Consultores de Comunicação Voz Ativa S.A. Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit V T Flyers no papel Couché - 15cm X 21cm. 0,00 0,00 2035 unidad es 1,90 3.866,50 2020 unidad e 2,00 4.040,00 2050 unidad es 1,85 3 Croquis (opções de escolha) em papel Canson 0,00 0,00 3 unidad es 98,00 294,00 4 unidad e 100,00 400,00 3 unidad es 80,00 2 Planta baixa da fábrica em escala 1:500 0,00 0,00 1 unidad e 180,00 180,00 1 unidad e 200,00 200,00 1 unidad e 200,00 2 Cartas no papel Couché - 10cm X 15cm. 0,00 0,00 520 unidad es 0,18 93,60 510 unidad e 0,20 102,00 510 unidad es 0,17 8 Entrega dos folhetos por meios próprios com data e horários definidos previamente 0,00 0,00 1 unidad e 1.450,00 1.450,00 1 unidad e 1.500,00 1.500,00 1 unidad e 1.500,00 1
  19. 19. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Fala Nada Comunicaçõ es Blablabla Consultores de Comunicaçã o Voz Ativa S.A. Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1023 Preço 5 9.25 46.25 8 40 7 35 9 45 1029 Flexibilidade na forma de pagamento 4 5.67 22.67 3 12 6 24 9 36 1028 Prazo de entrega 5 9 45 4 20 10 50 8 40 1027 Localização física da empresa 1 3.8 3.8 5 5 7 7 9 9 1026 Histórico de relacionamento com o cliente 3 4.2 12.6 4 12 9 27 10 30 1025 Tempo de mercado da empresa 2 8.4 16.8 4 8 8 16 9 18 1024 Tempo de resposta a um atendimento 3 7.5 22.5 5 15 9 27 9 27 Id Critério Classificatório Técnico Peso Fala Nada Comunicaçõ es Blablabla Consultores de Comunicaçã o Voz Ativa S.A. Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1030 Alinhamento com DT 4 8 32 7 28 8 32 10 40 1031 Atestado de capacidade técnica 3 7 21 6 18 8 24 10 30 1032 Qualidade de Impressão em 300 DPI ou superior 2 10 20 6 12 9 18 8 16 1033 Fornecedor de papel 3 6 18 7 21 7 21 8 24
  20. 20. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Concepção - 4.000,00 31.25 - - - - - - 1.1 plano de comunicação doc - - 1 1 25 1.000,00 1.000,00 100 1.2 definição dos meios de comunicação doc - - 1 1 25 1.000,00 1.000,00 100 1.3 definição da abrangência (publico alvo) doc - - 1 1 22.50 900,00 900,00 100 1.4 definição do produto doc - - 1 1 27.50 1.100,00 1.100,00 100 2 provas - 1.200,00 9.38 - - - - - - 2.1 identidade visual doc - - 1 1 41.67 500,00 500,00 100 2.2 ilustração do layout da fábrica doc - - 1 0 16.67 200,00 0,00 0 2.3 croquis dos folhetos para funcionários un - - 3 0 25 300,00 0,00 0 2.4 croquis das cartas para fornecedores un - - 3 2 8.33 100,00 66,67 66.67 2.5 croquis das cartas para clientes un - - 3 1 8.33 100,00 33,33 33.33 3 execução - 5.500,00 42.97 - - - - - - 3.1 impressão de folhetos para funcionários, cartas para fornecedores, cartas para clientes un - - 2500 0 90.91 5.000,00 0,00 0 3.2 finalização do material un - - 1 0 9.09 500,00 0,00 0 4 publicação - 2.100,00 16.41 - - - - - - 4.1 envio de cartas un - - 500 0 28.57 600,00 0,00 0 4.2 entrega de folhetos un - - 2000 0 71.43 1.500,00 0,00 0 TOTAL - - - 1,280,00 0 12.800,00 4.600,00 46.15
  21. 21. MA - Mapa de Aquisições RFP - 926 2.2.1 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Lay out
  22. 22. MA - Mapa de Aquisições RFP - 966 2.2.3 Preparação da Parada > Engenharia da obra > Projeto instalações
  23. 23. MA - Mapa de Aquisições RFP - 967 4.2 Fechamento do Projeto > Comissionamento dos equipamentos para partida
  24. 24. MA - Mapa de Aquisições RFP - 968 4.5 Fechamento do Projeto > Treinamento dos operadores
  25. 25. Fluxograma de Execução

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