MBA Gerenciamento de Projetos
Cidade: Curitiba
Turma 2/14
Gerenciamento da Integração
Professor: Marco Coghi
Alunos: Crist...
EMPRESA
PROJETO
INTEGRANTES
Cristiano Paulo Thiago
POSICIONAMENTO DA EMPRESA DIPER
 A empresa DIPER Engenharia (Desenvolvimento
e Implantação de Projetos em Energias
Renová...
EAP DE PROJETO
COMO INICIAR
Desenvolvimento
do TAP
Identificação dos
Intervenientes
Revisão final do
TAP pelo GP
TAP Aprovada
SIM
NÃO
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COMO PLANEJAR
TAP
Aprovada
Requisitos
Sistema FV
Requisitos
Projeto
Escopo Sistema FV
Escopo Projeto
WBS do Projeto
Planej...
COMO EXECUTAR
COMO CONTROLAR
Entrega
Terminada
Validação da
Entrega
Feita a partir do
controle da qualidade
por meio de aspectos
técnico...
COMO ENCERRAR
Produto entregue
Operando
Aprovação Final
Cliente
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Resilição
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SolarTechne

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Titulo: SolarTechne
Alunos:Cristiano Alencar,Paulo de Paula,Thiago Klettemberg Rocha,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:12-12-2015
Hora:22:44
Comentarios:Segue arquivo com o trabalho para a disciplina de integração referente a turma 2.14 de Gerenciamento de projeto - Curitiba.
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SolarTechne

  1. 1. MBA Gerenciamento de Projetos Cidade: Curitiba Turma 2/14 Gerenciamento da Integração Professor: Marco Coghi Alunos: Cristiano Andrade de Alencar Paulo Ivano de Paula Thiago Klettemberg
  2. 2. EMPRESA PROJETO
  3. 3. INTEGRANTES Cristiano Paulo Thiago
  4. 4. POSICIONAMENTO DA EMPRESA DIPER  A empresa DIPER Engenharia (Desenvolvimento e Implantação de Projetos em Energias Renováveis) presta serviços de consultorias, estudos básicos e projetos executivos na área de energia solar, eólica, biomassa e hídrica.  O projeto irá detalhar técnica e economicamente um sistema fotovoltaico conectado à rede elétrica para um prédio comercial, bem como executar e gerenciar sua implantação.
  5. 5. EAP DE PROJETO
  6. 6. COMO INICIAR Desenvolvimento do TAP Identificação dos Intervenientes Revisão final do TAP pelo GP TAP Aprovada SIM NÃO TAP Aprovada Implantação de painéis FV em um prédio comercial para atendimento da demanda de 50% da energia consumida durante o dia. Projeto, instalação e comissionamento em 1 mês. GP já designado para gerir sua equipe de projeto em função dos objetivos do PE. SOLARTECHNE - Geração de energia de forma limpa e renovável Mapeamento e classificação dos intervenientes. Coleta de requisitos de tempo, custo e inputs para matriz de riscos
  7. 7. COMO PLANEJAR TAP Aprovada Requisitos Sistema FV Requisitos Projeto Escopo Sistema FV Escopo Projeto WBS do Projeto Planejamento dos Stakeholders Planejamento de Riscos Entregas, critérios de aceitação, premissas e Restrições Dicionário da WBS Planejamento da Comunicação Análise Make or Buy Planejamento das Aquisções Mapa de Aquisições Planejamento de RH Lista/sequência de atividades com estimativa de tempo Matriz de Competências Matriz de Responsabilidades Detalhamento das Atividades Cronograma WBS de aquisições Orçamento detalhado do projeto Ver 00 INPUT identificação dos intervenientes INPUT Controle de Mudanças (Faze Como Controlas) Nova avalição de riscos Se Make
  8. 8. COMO EXECUTAR
  9. 9. COMO CONTROLAR Entrega Terminada Validação da Entrega Feita a partir do controle da qualidade por meio de aspectos técnicos Validação do Escopo Análise dos indicadores Plano de correção GAPs Executar plano de correção Aceite controle Qualidade Interno Análise valor econômico agregado Controle Integrado de Mudanças FIM Valor Agregado OK Solicitação de Mudanças Retomar como INPUT para revisão PGP SIM NÃO NÃO SIM NÃO SIM Critérios do dicionário da EAP
  10. 10. COMO ENCERRAR Produto entregue Operando Aprovação Final Cliente Aprovação Completa Terminação Resilição (Acordo entre as Partes) Correção GAPs Plano de Ação Executar Plano Recisão Arquivamento de toda a documentação gerada pelo projeto / lições aprendidas. Encerramento jurídico e confraternização Recebimento Definitivo Projeto Finalizado SIM SIM NÃO NÃO NÃO SIM

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