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Atraso da liberação do Alvará de Funcionamento;
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Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade
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AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
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Validado(0)
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C.C. WBS PV Total
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Titulo: Sistema De Alimentação Saudavel
Alunos:Agnes De Munno,Herbert Zacatei,Manuela Correia Ramos de Freitas,Paula Santos de Araujo,Priscila ferreira,
Cidade: Osasco
Disciplina: Aquisições
Turma: GP07
Data:10-03-2015
Hora:18:43
Comentarios:Trabalho Sistema De Alimentação Saudavel
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  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Projeto SAS - SIstema de Alimentação Saudável Descrição O Projeto SAS consiste na implantação da sede da empresa SAS – Serviço de Alimentação Saudável com: escritório, cozinha saudável, centro de embalagens/ distribuição, depósito e garagem localizada na Rua Pedro II numero 1457 na cidade de Santo André, com serviço de entrega a domicilio na região do ABC Justificativa Visto a crescente demanda por refeições em “marmita” aliada ao aumento de pessoas com restrições alimentares, identificamos a oportunidade de investir nesse mercado ainda pouco explorado de forma profissional. Esse perfil de consumidor, que necessita de uma dieta elaborada por um nutricionista, não encontra as opções adequadas às suas necessidades específicas no cardápio oferecido pelas empresas presentes no mercado. É este nicho de mercado que iremos explorar como diferencial do nosso negócio. Objetivo S.M.A.R.T. OBJETIVO Implantar a cozinha SAS, Serviço de Alimentação Saudável, empresa focada em alimentação saudável, com escritório, cozinha saudável, centro de embalagens/ distribuição, depósito e garagem na Rua Pedro II, 1457 em Santo André no ABC. O público alvo será consumidores de média a alta renda do Grande ABC com restrições alimentares. A estrutura prevista contará com 3 cozinheiros,1 auxiliar geral, 1 faxineiro, 2 auxiliares administrativos, 1 nutricionista, 1 analista/ comprador, 1 Gerente e equipe de consultores formada pelos sócios. O custo total do projeto será de R$ 900 mil. O prazo final de inauguração é dez/2015. Requisitos Venda de aprox.. 250 refeições/ dia; Entregas em menos de 30 min; O projeto será financiado através de recursos de terceiros (empréstimo bancário); A equipe com perfil para atendimento ao público de classe média alta; Empresas alimentícias parceiras com experiência mínima de dois anos no fornecimento de alimentos para restaurantes; A reforma do prédio será feita por empresa contratada assim como a instalação dos equipamentos; Designação Todo novo cardápio deverá ser elaborado por uma nutricionista. Todos produtos serão de origem garantida. O custo do projeto não deverá ultrapassar 10% sobre o valor total dos recursos do projeto de R$ 900.000,00; A inauguração do restaurante não poderá ultrapassar o décimo sexto mês após o início do projeto (dez 2015); Os funcionários contratados deverão ser especializados, e de preferência com certificação comprovada nas suas respectivas áreas (9 funcionários); Milestones Orçamento PRINCIPAIS FASESDATASCUSTOS Investimento de R$ 400.000,00 Projeto da empresa -R$ 200.000,00 Aquisições-R$ 350.000,00 Pré-Operação-R$ 227.000,00 Operações e testes-R$ 113.000,00 Inauguração da empresa-R$ 10.000,00 Riscos
  2. 2. RISCOS Demanda maior que capacidade instalada; Atraso da liberação do Alvará de Funcionamento; Poucos fornecedores contratados para os Alimentos/materiais; Congestionamento nas redondezas do estabelecimento; Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Agnes Maria Ortolan De Munno Sponsor do Projeto agnesdemunno@gmail.com Herbert Zacatei Membro da Equipe de Projeto hzacatei@gmail.com Manuela Correia Ramos de Freitas Gerente de QSMS manuelaramos82@yahoo.com.br PRISCILA FERREIRA Gerente de Projeto prifanfa@gmail.com Paula Santos de Araujo Membro da Equipe de Projeto paulasdea@yahoo.com.br
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Mínimo esforço Manter informado Mínimo esforço Mínimo esforço Gerenciar com atenção
  5. 5. DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto
  6. 6. PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
  7. 7. Dreq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
  8. 8. Dreq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
  9. 9. DE - Definir Escopo Escopo do Produto Implantar a cozinha SAS, Serviço de Alimentação Saudável, empresa focada em alimentação saudável, com escritório, cozinha saudável, centro de embalagens/ distribuição, depósito e garagem na Rua Pedro II, 1457 em Santo André no ABC. Escopo do Projeto O público alvo será consumidores de média a alta renda do Grande ABC com restrições alimentares. A estrutura prevista contará com 3 cozinheiros,1 auxiliar geral, 1 faxineiro, 2 auxiliares administrativos, 1 nutricionista, 1 analista/ comprador, 1 Gerente e equipe de consultores formada pelos sócios. O custo total do projeto será de R$ 400 mil. O prazo final de inauguração é dez/2012. Entregas e critérios de aceitação Escopo não incluído no projeto Premissas Venda de aprox.. 250 refeições/ dia; Entregas em menos de 30 min; O projeto será financiado através de recursos de terceiros (empréstimo bancário); A equipe com perfil para atendimento ao público de classe média alta; Empresas alimentícias parceiras com experiência mínima de dois anos no fornecimento de alimentos para restaurantes; A reforma do prédio será feita por empresa contratada assim como a instalação dos equipamentos; Restrições Todo novo cardápio deverá ser elaborado por uma nutricionista. Todos produtos serão de origem garantida. O custo do projeto não deverá ultrapassar 10% sobre o valor total dos recursos do projeto de R$ 400.000,00; A inauguração do restaurante não poderá ultrapassar o décimo sexto mês após o início do projeto (dez 2012); Os funcionários contratados deverão ser especializados, e de preferência com certificação comprovada nas suas respectivas áreas (9 funcionários);
  10. 10. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento do projeto 1.1 Plano de Gestão de Interveniêntes Make 1.2 Plano de Gestão de Escopo Make 1.3 Plano de Gestão do Tempo Make 1.4 Plano de Gestão de Custos Make 2 Análise Estratégica 2.1 Viabilidade do Projeto Make 2.2 Plano de Marketing Buy 2.3 Sustentabilidade Make 3 Projeto da Empresa 3.1 Escolha do Local Make 3.2 Projeto Arquitetônico Buy 3.3 Obrigações Legais Buy 4 Aquisições 4.1 Locação do Local Make 4.2 Aquisições de Eqtos e Mobilia Buy 4.3 Aquisição de insumos Buy 4.4 Contratação de fornecedores Make
  11. 11. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento do projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1 Plano de Gestão de Interveniêntes Aguardando 1.2 Plano de Gestão de Escopo Aguardando 1.3 Plano de Gestão do Tempo Aguardando 1.4 Plano de Gestão de Custos Aguardando
  12. 12. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Análise Estratégica C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1 Viabilidade do Projeto Aguardando 2.2 Plano de Marketing Aguardando 2.3 Sustentabilidade Aguardando
  13. 13. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Projeto da Empresa C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1 Escolha do Local Aguardando 3.2 Projeto Arquitetônico Aguardando 3.3 Obrigações Legais Aguardando
  14. 14. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Aquisições C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1 Locação do Local Aguardando 4.2 Aquisições de Eqtos e Mobilia Aguardando 4.3 Aquisição de insumos Aguardando 4.4 Contratação de fornecedores Aguardando
  15. 15. PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma
  16. 16. DC - Desenvolver Cronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 01/01/2015 31/12/2015 0 1 Gerenciamento do projeto 10/03/2015 10/03/2015 0 1.1 Plano de Gestão de Interveniêntes 10/03/2015 10/03/2015 0 1.2 Plano de Gestão de Escopo 10/03/2015 10/03/2015 0 1.3 Plano de Gestão do Tempo 10/03/2015 10/03/2015 0 1.4 Plano de Gestão de Custos 10/03/2015 10/03/2015 0 2 Análise Estratégica 10/03/2015 10/03/2015 0 2.1 Viabilidade do Projeto 10/03/2015 10/03/2015 0 2.2 Plano de Marketing 10/03/2015 10/03/2015 0 2.3 Sustentabilidade 10/03/2015 10/03/2015 0 3 Projeto da Empresa 10/03/2015 10/03/2015 0 3.1 Escolha do Local 10/03/2015 10/03/2015 0 3.2 Projeto Arquitetônico 10/03/2015 10/03/2015 0 3.3 Obrigações Legais 10/03/2015 10/03/2015 0 4 Aquisições 10/03/2015 10/03/2015 0 4.1 Locação do Local 10/03/2015 10/03/2015 0 4.2 Aquisições de Eqtos e Mobilia 10/03/2015 10/03/2015 0 4.3 Aquisição de insumos 10/03/2015 10/03/2015 0 4.4 Contratação de fornecedores 10/03/2015 10/03/2015 0
  17. 17. PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos
  18. 18. Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Gerenciamento do projeto 0,00 1.1 Plano de Gestão de Interveniêntes 0,00 1.2 Plano de Gestão de Escopo 0,00 1.3 Plano de Gestão do Tempo 0,00 1.4 Plano de Gestão de Custos 0,00 2 Análise Estratégica 150.000,00 2.1 Viabilidade do Projeto 0,00 2.2 Plano de Marketing 150.000,00 2.3 Sustentabilidade 0,00 3 Projeto da Empresa 150.000,00 3.1 Escolha do Local 0,00 3.2 Projeto Arquitetônico 100.000,00 3.3 Obrigações Legais 50.000,00 4 Aquisições 100.000,00 4.1 Locação do Local 0,00 4.2 Aquisições de Eqtos e Mobilia 50.000,00 4.3 Aquisição de insumos 50.000,00 4.4 Contratação de fornecedores 0,00 TOTAL DAS FASES 400.000,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00 LINHA DE BASE 400.000,00 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 400.000,00
  19. 19. PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade
  20. 20. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 1.1 Plano de Gestão de Interveniêntes Aguardando 1.2 Plano de Gestão de Escopo Aguardando 1.3 Plano de Gestão do Tempo Aguardando 1.4 Plano de Gestão de Custos Aguardando
  21. 21. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Análise Estratégica C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1 Viabilidade do Projeto Aguardando 2.2 Plano de Marketing Aguardando 2.3 Sustentabilidade Aguardando
  22. 22. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projeto da Empresa C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 3.1 Escolha do Local Aguardando 3.2 Projeto Arquitetônico Aguardando 3.3 Obrigações Legais Aguardando
  23. 23. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Aquisições C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 4.1 Locação do Local Aguardando 4.2 Aquisições de Eqtos e Mobilia Aguardando 4.3 Aquisição de insumos Aguardando 4.4 Contratação de fornecedores Aguardando
  24. 24. PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
  25. 25. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova 1.1 Plano de Gestão de Interveniêntes 1.2 Plano de Gestão de Escopo 1.3 Plano de Gestão do Tempo 1.4 Plano de Gestão de Custos 2.1 Viabilidade do Projeto 2.3 Sustentabilidade 3.1 Escolha do Local 4.1 Locação do Local 4.4 Contratação de fornecedores Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
  26. 26. PA - Plano de Ação Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho
  27. 27. PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações
  28. 28. MC - Mapa das Comunicações Data de publicação Stakeholder Emitente Assunto da informação Documentos relacionados Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até quando Concluído
  29. 29. PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos
  30. 30. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 78 3 Falha nas Especificações Ameaça 8/2/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28 78 4 Atraso na entrega do Projeto em função de Alvará Ameaça 8/2/2015 Média 0.5 Muito Grande 0.8 0.40
  31. 31. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 78 3 0,00 Aceitar 0,00 78 4 0,00 Aceitar 0,00
  32. 32. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
  33. 33. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1041 Projeto da Empresa > Projeto Arquitetônico 3.2 Advogados SA Meira & Associados 50.000,00 Sem prazo Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo 1042 Projeto da Empresa > Obrigações Legais 3.3 Advogados SA Meira & Associados 50.000,00 Sem prazo Problemas legais ou de segurança da informação Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo 1043 Análise Estratégica > Plano de Marketing 2.2 Empresa de Comunicação FALA S&A 150.000,00 Sem prazo Necessidade de fornecimento especializado Custo Reembolsável 1073 Aquisições > Aquisições de Eqtos e Mobilia 4.2 Cozinha S&A 50.000,00 Sem prazo Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo 1074 Aquisições > Aquisição de insumos 4.3 Alimentos S&A 50.000,00 Sem prazo Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo
  34. 34. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1041 3.2 Projeto da Empresa > Projeto Arquitetônico
  35. 35. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1042 3.3 Projeto da Empresa > Obrigações Legais
  36. 36. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1043 2.2 Análise Estratégica > Plano de Marketing
  37. 37. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Treinamento dos funcionarios 100 horas Prazos Apresentar palno ao GP com 3 meses de antecendência da inauguração. Todos os funcionários devem estar treinados 1 mês antes da inauguração. Qualidade Requirida Deverá ser feito um estudo na região que o restaurante será aberto para identificar a melhor maneira de se comunicar com esse publico para divulgar o restaurante. Com o resultado desse estudo deverá ser desenvolvido um projeto de marketing para converter 40% desse publico em clientes. Suporte Técnico Após a implantação desses projetos de marketing e treinamentos a empresa contratada deverá acompanhar o desempenho do restaurante por 1 ano e propor melhoria na comunicação e propaganda para o publico alvo. Treinamento Desejado Também deverá ser desenvolvido um plano de treinamento dos funcionários do restaurante para aprenderem a se comunicar de maneira efetiva com o publico alvo, com isso, conseguir reter 90% dos clientes desse publico alvo. Nivel Serviço Garantia Garantir converter 40% do publico alvo em cliente. Local Entrega
  38. 38. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Publico Alvo 50.000,00 1.1 Levantamento 10 10 10.000,00 1.2 Plano de comunicação 10 10 40.000,00 2 Plano Conversão 20.000,00 2.1 Métricas para medir conversão 10 10 10.000,00 2.2 Avaliar conversão 10 10 10.000,00 3 Plano Divulgação 80.000,00 3.1 Projeto Gráfico 10 10 30.000,00 3.2 Implantação 10 10 50.000,00
  39. 39. Equalização Empresa de Comunicação FALA S&A Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Treinamento dos funcionarios 150 horas 100,00 15.000,00 140 horas 100,00 14.000,00
  40. 40. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Empresa de Comunicaçã o FALA S&A Nota Média Nota Média 1132 Garantias acima do mínimo especificado 5 7.6 38 6.8 34 1158 Preço 3 3.8 11.4 6 18 1159 Posicionamento no mercado 2 5.8 11.6 6 12 Id Critério Classificatório Técnico Peso Empresa de Comunicaçã o FALA S&A Nota Média Nota Média 1133 Capacidade Tecnica 4 5.8 23.2 5.6 22.4 1160 Qualificação / Exp. Profissional do time contratado 5 5.6 28 0 0
  41. 41. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Publico Alvo - 50.000,00 33.33 - - - - - - 1.1 Levantamento 10 - - 10 10 20 10.000,00 10.000,00 100 1.2 Plano de comunicação 10 - - 10 5 80 40.000,00 20.000,00 50 2 Plano Conversão - 20.000,00 13.33 - - - - - - 2.1 Métricas para medir conversão 10 - - 10 10 50 10.000,00 10.000,00 100 2.2 Avaliar conversão 10 - - 10 0 50 10.000,00 0,00 0 3 Plano Divulgação - 80.000,00 53.33 - - - - - - 3.1 Projeto Gráfico 10 - - 10 0 37.50 30.000,00 0,00 0 3.2 Implantação 10 - - 10 0 62.50 50.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 15,000,0 00 150.000,00 40.000,00 41.67
  42. 42. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1073 4.2 Aquisições > Aquisições de Eqtos e Mobilia
  43. 43. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1074 4.3 Aquisições > Aquisição de insumos
  44. 44. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em 1.1 Plano de Gestão de Interveniêntes Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.2 Plano de Gestão de Escopo Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.3 Plano de Gestão do Tempo Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.4 Plano de Gestão de Custos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1 Viabilidade do Projeto Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.3 Sustentabilidade Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.1 Escolha do Local Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.1 Locação do Local Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.4 Contratação de fornecedores Não Autorizado Não Validado Não Aceito
  45. 45. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 2.2 Plano de Marketing Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.2 Projeto Arquitetônico Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3 Obrigações Legais Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.2 Aquisições de Eqtos e Mobilia Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.3 Aquisição de insumos Não Autorizado Não Validado Não Aceito
  46. 46. RD - Relatório de Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(0) C.C. Pacote Início Término Pendente(14) C.C. Pacote Devido Início Término 1.1 Plano de Gestão de Interveniêntes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.2 Plano de Gestão de Escopo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.3 Plano de Gestão do Tempo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.4 Plano de Gestão de Custos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1 Viabilidade do Projeto Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.2 Plano de Marketing Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.3 Sustentabilidade Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1 Escolha do Local Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.2 Projeto Arquitetônico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3 Obrigações Legais Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.1 Locação do Local Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.2 Aquisições de Eqtos e Mobilia Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.3 Aquisição de insumos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.4 Contratação de fornecedores Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
  47. 47. PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders
  48. 48. GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Id Data Entrada Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução Até CESH
  49. 49. EVA - Análise do Valor Agregado C.C. WBS PV Total . q ã ã ã Total acumulado
  50. 50. TEF - Termo de Encerramento da Fase C.C. Fase OK 1 Gerenciamento do projeto Aguardando 2 Análise Estratégica Aguardando 3 Projeto da Empresa Aguardando 4 Aquisições Aguardando
  51. 51. TEP - Termo de Encerramento do Projeto Projeto Projeto SAS - SIstema de Alimentação Saudável Descrição O Projeto SAS consiste na implantação da sede da empresa SAS – Serviço de Alimentação Saudável com: escritório, cozinha saudável, centro de embalagens/ distribuição, depósito e garagem localizada na Rua Pedro II numero 1457 na cidade de Santo André, com serviço de entrega a domicilio na região do ABC Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
  52. 52. LA - Lições Aprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
  53. 53. Fluxograma de Execução

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