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Logotipo da Empresa
Logotipo do Projeto
L ISARB
Marcelo Santos Costa
Herilberto Felix Pereira
Márcia Santos Costa
Patrick Pires Alvim
Objetivo do trabalho é
identificar, categorizar,
avaliar, selecionar, priorizar
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empresa de modo a
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# Gerenciar adequadamente a falta de
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Justificativa: Devido a baixa
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devido as seguintes características:
# Estabelece padrões para gerência
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Justificativa: Os indicadores abaixo foram
criados como papel principal para
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Project Office e Nível de Maturidade

  • 1. Ipatinga - MG Turma: GP04 – Maio/2013
  • 2. Logotipo da Empresa Logotipo do Projeto L ISARB
  • 3. Marcelo Santos Costa Herilberto Felix Pereira Márcia Santos Costa Patrick Pires Alvim
  • 4. Objetivo do trabalho é identificar, categorizar, avaliar, selecionar, priorizar e balancear os projetos do portifólio de projetos da empresa de modo a atender a todos os nove objetivos estratégicos da empresa.
  • 5. Selecionado 19 projetos de acordo com o planejamento estratégico da Empresa LISARB Projetos: 1. Política Ágil 2. Aceleração Judicial 3. Política para Todos 4. Política Transparente 5. Comunicação Aberta 6. Formação Cidadão 7. Educação Solidária 8. Qualidade de Vida 9. Economia Sustentável 10. Proteção para Todos 11. País Seguro 12. Valorização Sociocultural 13. Mobilidade para Todos 14. Democratização Já 15. Diversidade Política 16. 100% Paz 17. Relações Internacionais 18. Corrupção Nunca Mais 19. Não Corrupção
  • 6. Para os 19 projetos selecionados, foram criadas 6 categorias 1. Segurança 2. Política 3. Desenvolvimento 4. Educação 5. Cultura 6. Reforma Judicial
  • 7. Os projetos foram divididos em 6 categorias, estas categorias representam o tipo de projeto a ser implementado. Além de atender aos objetivos estratégicos, a seleção por categorias ajuda no balanceamento do portifólio de projetos.
  • 8. Foram avaliados todos os 19 projetos apresentados, sendo que 6 projetos foram selecionados, sendo um por categoria. Os projetos escolhidos foram os que obtiveram maior nota com base nos pesos dos critérios.
  • 9. Projetos selecionados (vermelho) e respectivas notas: 1. Política Ágil (72%) 2. Aceleração Judicial (85%) 3. Política para Todos (70%) 4. Política Transparente (87%) 5. Comunicação Aberta (34%) 6. Formação Cidadão (88%) 7. Educação Solidária (56%) 8. Qualidade de Vida (68%) 9. Economia Sustentável (96%) 10. Proteção para Todos(68%) 11. País Seguro (92%) 12. Valorização Sociocultural (65%) 13. Mobilidade para Todos (54%) 14. Democratização Já (56%) 15. Diversidade Política (45%) 16. 100% Paz (12%) 17. Relações Internacionais (86%) 18. Corrupção Nunca Mais (10%) 19. Não Corrupção (10%)
  • 10. Projetos selecionados: 1. Aceleração Judicial 2. Política Transparente 3. Formação Cidadão 4. Economia Sustentável 5. País Seguro 6. Relações Internacionais
  • 12. O balanceamento está comparando, no diagrama de bolhas abaixo, quantos projetos possuem por categoria (eixo y) e quais objetivos estratégicos estão sendo atendidos (eixo x).Também compara o tamanho dos projetos (tamanho bolha).
  • 13. Como pode ser visto, existe um projeto por categoria porém existem três objetivos estratégicos que não foram atendidos. Neste caso, deverá ser realizada uma nova rodada de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização.
  • 14. Após realizar uma pesquisa criteriosa na empresa Lisarb, pesquisa esta que se detecta o nível de maturidade da empresa em gerenciamento de projetos. O resultado da empresa Lisarb foi de somente 69 pontos (nível 2) – Baixo Nível de Maturidade em Projetos. 69 pontos Nível 2 Baixa Maturidade em Projetos
  • 15. # Gerenciar adequadamente a falta de critérios para categorizar os projetos, aprovar ou modificar suas prioridades; # Melhorar a performance dos projetos; # Gerenciar o aumento da complexidade e/ou volume de projetos; # Gerenciar a desconexão dos projetos e a estratégia organizacional; # Melhorar a transferência de conhecimento; # Guardião do histórico dos projetos; # Centro de suporte a projetos.
  • 16. PMOs empresa / Nível
  • 17. Ficou definido uma estrutura de 3 níveis de PMO, sendo que o PMO Nível 3 é a nível nacional, o PMO Nível 2 é a nível de Ministérios e o PMO Nível 1 está a nível de execução do Gerenciamento do Projeto.
  • 18. Modelo: TORRE DE CONTROLE Justificativa: Devido a baixa maturidade da empresa Lisarb no gerenciamento de projetos, o modelo torre de controle é o mais indicado devido as seguintes características: # Estabelece padrões para gerência de projetos e dar suporte de como seguí-los; # Monitora o progresso com os padrões adotados; # Promove a melhoria contítua.
  • 19. Justificativa: Os indicadores abaixo foram criados como papel principal para acompanhar a efetividade do escritório de projetos (PMO) em Lisabr e tomar ações para a sua melhoria contínua. # Índice de satisfação do cliente; # Qtd. de projetos iniciados / concluídos (mês); # Qtd. de GP capacitados; # Qtd. solicitações feitas ao PMO/mês; # Índice de cumprimento do custo dos projetos.
  • 20. Sponsor: Comprometido, engajado com o projeto, interajindo e facilitador nas decisões; Alta adminitsração: Suporte para a comunicação entre as áreas; Gerente de Projetos: Conheciemento técnico em gestão de projetos e pessoas; Infra-estrutura: Equipamentos e recuros adequados e na quantidade suficiente para a execução dos trabalhos; Foco: Equipe concentrada na execução das atividades e foco nos resultados.
  • 21. Os Diretores da HPM2 agradecem a oportunidade de apresentar a sua proposta de implantação de PMO em Lisarb, fica a disposição para melhores esclarecimentos e convicta que poderá contribuir para o atingimento dos objetivos do país. OBRIGADO!!!!