Disciplina:Project Office e Nível de MaturidadeTurma: Gerenciamento de Projetos 22 - Curitiba
Integrantes•   Claudio Nikkel•   Elis Tornesi•   Leonardo Peters•   Lorena Havresko•   Michelly dos Santos•   Marcelo Turq...
PEGE – Planejamento estratégico e gestão empresarial
ObjetivoDemonstrar a implementação de processos quelevam a implantação de um projeto deplanejamento estratégico para o pai...
Identificação1.   Vida +2.   Se beber não dirija3.   Drogas: to fora!4.   3ª Idade: a melhor idade5.   Cultura na Periferi...
CategorizaçãoSAÚDEVida +Se beber não dirijaDrogas: to fora!3ª Idade: a melhor idadeCULTURACultura na PeriferiaFaça você me...
Avaliação - CritériosCUSTOIMPACTO SOCIALIMPACTO MARKETINGIMPACTO ECONÔMICOSUSTENTABILIDADETEMPOABRANGÊNCIA
Avaliação - PesosCUSTO – Peso 1IMPACTO SOCIAL – Peso 3IMPACTO MARKETING – Peso 3IMPACTO ECONÔMICO – Peso 3SUSTENTABILIDADE...
SeleçãoAvaliação, seleção e priorização                                             P1         P2        P3         P4    ...
PriorizaçãoProjetos selecionados1.   P12- Drogas Tô fora! (164 pontos)2.   P6- Educação em primeiro lugar (146 pontos)3.  ...
Balanceamento de portfolio• Variáveis do gráfico de balanceamento de portfolio:1. Eixo y: pontuação dos projetos2. Eixo x:...
Balanceamento de portfolio                 Projetos                 Eixo y      Tamanho       Eixo x         Cor          ...
Balanceamento de portfolio                                       Balanceamento de Portfolio                       180     ...
Nível de maturidadeQuestionário da apostila, aplicado nos funcionários.-Total de pontos 69-Nível de maturidade 2 (maturida...
Níveis HierárquicosNível 3 – MinistériosNível 2 – Bancos reguladores e fiscalizadores (ex:CAIXA)Nível 1 - Prefeituras
Nível Hierárquico• O nível hierárquico seria o PMO nível 3 (visa a organização  como um todo), por causa dos seguintes asp...
Foco adotadoGestão de recursos (Resource Manegement).A maturidade do cliente em gerenciamento deprojetos é baixa, e não te...
Função adotadaGerência de RecursosÉ preciso criar o conhecimento necessário para odesenvolvimento da cultura de gerenciame...
Modelo adotadoControl Tower (Torre de controle).Devido ao baixo nível maturidade observado na análiserealizada em consulto...
Profissionais envolvidos•   Ministros•   Equipe Técnica dos ministérios•   Equipe funcional dos ministérios•   CAIXA•   Pr...
Etapas de implementação                    Análise de    Treinamento deEstruturação de                     recursos       ...
Métricas de sucessoMínimo de 100 pontos no encerramento de cada projeto, sendo:• Orçamento: 50 pontos (abaixo do previsto)...
Fatores Críticos de sucesso• Patrocínio do sponsor, afim de treinar e contratar  colaboradores;• Armazenar lições aprendid...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

PMO - Curitiba - GP22

272 visualizações

Publicada em

Titulo: PMO - Curitiba - GP22
Alunos:Claudio Nikkel,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP22
Data:14-08-2012
Hora:20:29
Comentarios:Caro Prof.
Encaminho novamente o trabalho do grupo "Pege", devido a problemas para fazer a conexão com os integrantes do grupo. Fico a disposição para eventuais esclarecimentos.Atenciosamente
Publico até a correção

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
272
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

PMO - Curitiba - GP22

  1. 1. Disciplina:Project Office e Nível de MaturidadeTurma: Gerenciamento de Projetos 22 - Curitiba
  2. 2. Integrantes• Claudio Nikkel• Elis Tornesi• Leonardo Peters• Lorena Havresko• Michelly dos Santos• Marcelo Turqueti
  3. 3. PEGE – Planejamento estratégico e gestão empresarial
  4. 4. ObjetivoDemonstrar a implementação de processos quelevam a implantação de um projeto deplanejamento estratégico para o pais LISARB.Este projeto visa otimizar recursos, dar suportena tomada de decisões, fornecer controles egarantir que os objetivos estratégicos daorganizações sejam alcançados.
  5. 5. Identificação1. Vida +2. Se beber não dirija3. Drogas: to fora!4. 3ª Idade: a melhor idade5. Cultura na Periferia6. Faça você mesmo7. Amigos da Natureza8. Sustentabilidade: Cultive esta ideia9. LISARB +2010. Educação em 1º Lugar11. LISARB Carinhoso12. Paz Sem Voz é Medo13. Paz entre Povos14. Justiça Já15. Bota Fora da Corrupção
  6. 6. CategorizaçãoSAÚDEVida +Se beber não dirijaDrogas: to fora!3ª Idade: a melhor idadeCULTURACultura na PeriferiaFaça você mesmoSUSTENTABILIDADEAmigos da NaturezaSustentabilidade: Cultive esta ideiaLISARB +20EDUCAÇÃOEducação em 1º LugarLISARB CarinhosoSEGURANÇAPaz Sem Voz é MedoPaz entre PovosJUSTIÇAJustiça JáBota Fora da Corrupção
  7. 7. Avaliação - CritériosCUSTOIMPACTO SOCIALIMPACTO MARKETINGIMPACTO ECONÔMICOSUSTENTABILIDADETEMPOABRANGÊNCIA
  8. 8. Avaliação - PesosCUSTO – Peso 1IMPACTO SOCIAL – Peso 3IMPACTO MARKETING – Peso 3IMPACTO ECONÔMICO – Peso 3SUSTENTABILIDADE – Peso 1TEMPO – Peso 2ABRANGÊNCIA - Peso 2
  9. 9. SeleçãoAvaliação, seleção e priorização P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 Critério Peso N T N T N T N T N T N T N T N T N T N T N T N T N T N T N T Custo 1 8 8 9 9 8 8 8 8 2 2 2 2 5 5 6 6 2 2 4 4 4 4 4 4 8 8 3 3 3 3 Impacto Social 3 8 24 7 21 8 24 8 24 7 21 8 24 6 18 6 18 7 21 3 9 8 24 9 27 5 15 9 27 7 21 Impacto Marketing 3 5 15 4 12 8 24 8 24 9 27 9 27 4 12 6 18 5 15 7 21 8 24 9 27 6 18 7 21 4 12 Impacto Economico 3 1 3 1 3 5 15 6 18 7 21 4 12 2 6 2 6 2 6 2 6 2 6 2 6 2 6 4 12 5 15 Sustentabilidade 1 1 1 1 1 8 8 8 8 9 9 4 4 5 5 5 5 6 6 5 5 5 5 8 8 6 6 7 7 5 5 Tempo 2 8 16 7 14 6 12 3 6 2 4 2 4 7 14 2 4 1 2 8 16 5 10 6 12 6 12 2 4 1 2 Abrangência 2 3 6 2 4 5 10 3 6 8 16 9 18 8 16 9 18 9 18 3 6 9 18 9 18 3 6 9 18 9 18SMS (Social, Marketing e Sustentabilidade) 40 34 56 56 57 55 35 41 42 35 53 62 39 55 38 113 31 64 48 101 44 94 44 100 38 146 37 111 36 75 32 70 32 67 41 91 47 164 36 110 41 92 34 76 Projetos selecionados – Pontuação maior que 90
  10. 10. PriorizaçãoProjetos selecionados1. P12- Drogas Tô fora! (164 pontos)2. P6- Educação em primeiro lugar (146 pontos)3. P1- Cultura na Periferia (113 pontos)4. P7- LISARB Carinhoso (111 pontos)5. P13 – 3ª Idade : A melhor idade (110 pontos)6. P3- Amigos da natureza (101 pontos)7. P5- LISARB +20 (100 pontos)8. P4- Sustentabilidade: Cultive esta idéia (94 pontos)9. P14 – Justiça Já (92 pontos)
  11. 11. Balanceamento de portfolio• Variáveis do gráfico de balanceamento de portfolio:1. Eixo y: pontuação dos projetos2. Eixo x: prazo dos projetos – curto prazo, médio prazo e longo prazo;3. Tamanho: abrangência – tamanho 1 (até 1.000.000,00 hab.);tamanho 2 (entre 1.000.000 e 5.000.000 hab.); tamanho 3 (entre 5.000.000 e 15.000.000,00 hab.) e tamanho 4 (entre 15.000.000 e 30.000.000 hab.);4. Cores: categoria dos projetos.
  12. 12. Balanceamento de portfolio Projetos Eixo y Tamanho Eixo x Cor Pontuação Abrangência Prazo (anos) Categoria Vida + 67 4 4 Saúde Se beber não dirija 91 3 8 Saúde Drogas: to fora! 164 2 5 Saúde 3ª Idade: a melhor idade 110 1 5 Saúde Cultura na Periferia 113 4 8 Cultura Faça você mesmo 64 2 5 Cultura Amigos da Natureza 101 4 10 Sustentabilidade Sustentabilidade: Cultive esta ideia 94 3 5 Sustentabilidade LISARB +20 100 2 15 Sustentabilidade Educação em 1º Lugar 146 4 15 Educação LISARB Carinhoso 111 2 2 Educação Paz Sem Voz é Medo 75 2 10 Segurança Paz entre Povos 70 4 15 Segurança Justiça Já 92 2 12 Justiça Bota Fora da Corrupção 76 4 5 Justiça
  13. 13. Balanceamento de portfolio Balanceamento de Portfolio 180 150 120Pontuação do Projeto Saúde CULTURA 90 Sustentabilidade Educação 60 Justiça Segurança 30 0 0 5 10 15 20 Prazo do projeto (anos)
  14. 14. Nível de maturidadeQuestionário da apostila, aplicado nos funcionários.-Total de pontos 69-Nível de maturidade 2 (maturidade baixa emgerenciamento de projetos)
  15. 15. Níveis HierárquicosNível 3 – MinistériosNível 2 – Bancos reguladores e fiscalizadores (ex:CAIXA)Nível 1 - Prefeituras
  16. 16. Nível Hierárquico• O nível hierárquico seria o PMO nível 3 (visa a organização como um todo), por causa dos seguintes aspectos:1. O PMO seria implantado visando a gestão dos ministérios nas suas áreas de atuação em Lisarb;2. A implantação começaria pelos ministérios, adotando uma metodologia e fazendo com que os níveis abaixo, posteriormente a sigam.3. Treinamento de pessoas com grande poder de influência e decisão, as quais vão “vender” a idéia de PMO para os demais Stakeholders e níveis relacionados.
  17. 17. Foco adotadoGestão de recursos (Resource Manegement).A maturidade do cliente em gerenciamento deprojetos é baixa, e não tem conhecimentos específicose lições aprendidas de outros projetos, logo énecessário focar em como gerenciar os recursosdisponíveis e quais são as carências de conhecimentoem cada área (ministério).
  18. 18. Função adotadaGerência de RecursosÉ preciso criar o conhecimento necessário para odesenvolvimento da cultura de gerenciamento deprojetos em Lisarb. Também é preciso de treinamentodos funcionários e alocação e gestão correta dosrecursos que serão utilizados nos projetos do cliente.
  19. 19. Modelo adotadoControl Tower (Torre de controle).Devido ao baixo nível maturidade observado na análiserealizada em consultoria anterior, nota-se anecessidade de definir as diretrizes assim como auxiliarem sua aplicação e auditar seu desenvolvimento.O escritório de projetos também é responsável porpassar instruções e monitorar os demais níveisenvolvidos .
  20. 20. Profissionais envolvidos• Ministros• Equipe Técnica dos ministérios• Equipe funcional dos ministérios• CAIXA• Prefeituras
  21. 21. Etapas de implementação Análise de Treinamento deEstruturação de recursos pessoal ecada ministério disponíveis contratações Ciclo PDCA em cada projeto
  22. 22. Métricas de sucessoMínimo de 100 pontos no encerramento de cada projeto, sendo:• Orçamento: 50 pontos (abaixo do previsto) e 25 pontos (5% acima do previsto);• Prazo: 50 pontos (antes do previsto) e 25 pontos (atraso de até 2 meses);• Qualidade: 50 pontos (mais de 50% da população satisfeita com o projeto/medição através de pesquisas).
  23. 23. Fatores Críticos de sucesso• Patrocínio do sponsor, afim de treinar e contratar colaboradores;• Armazenar lições aprendidas a cada projeto, afim de potencializar as chances de sucesso no próximo;• Nomear ministros que tenham aptidão a liderança;• Estruturar cada ministério com gerentes que tenham noções das boas práticas de gerenciamentos de projetos.

×