MBA – Gerenciamento de Projetos

RECIFE-PE
TURMA GP14

Fábio Bodê
Laislla Brandão
Marília Oliveira
Pollyana Maia
Thiago Fo...
OBJETIVO DO TRABALHO

Este trabalho tem como objetivo englobar os
conhecimentos adquiridos durante a disciplina de
Gerenci...
EQUIPE DO PROJETO

Fábio Bodê

Laislla Brandão

Pollyana Maia

Thiago Fonzar

Marília Oliveira

Wildson Silva
EMPRESA
Construtora Biovida

A Contrutora Biovida é uma empresa de construção
civil especializada em projetos de urbanizaç...
MISSÃO E VALORES
Construtora Biovida

• Missão
– Proporcionar o bem estar, com projetos de alta qualidade,
dedicados a sat...
PROJETO PEdalaPE
Construtora Biovida
PROJETO PEdalaPE
Construtora Biovida

O Projeto PEdalaPE é uma iniciativa das
prefeituras da região metropolitana do Recif...
PRINCIPAIS PREMISSAS
• As áreas passíveis de desmobilização, serão previamente
acordadas junto a Prefeitura, as quais inte...
PRINCIPAIS RESTRIÇÕES
• O desvio do tráfego acarretará engarrafamentos adicionais nos
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• Os finais ...
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
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• Esse é o processo responsável por colocar em prática o trabalho
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PROCESSO DE MONITORAÇÃO E CONTROLE
• Esse processo também segue as diretrizes do PGP e seu principal
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PROCESSO DE ENCERRAMENTO
Nesse processo, são feitos os encerramentos dos contratos
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PEdalaPE

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Titulo: PEdalaPE
Alunos:Laislla Carolina Pinheiro Brandão,Thiago Fonzar Barros,Wildson Wellington Silva,Fábio Eduardo Bodê,MARILIA A G DE OLIVEIRA,Pollyana Maia de Moura,
Cidade: Recife
Disciplina: Integração
Turma: GP14
Data:23-01-2014
Hora:20:11
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  1. 1. MBA – Gerenciamento de Projetos RECIFE-PE TURMA GP14 Fábio Bodê Laislla Brandão Marília Oliveira Pollyana Maia Thiago Fonzar Wildson Silva
  2. 2. OBJETIVO DO TRABALHO Este trabalho tem como objetivo englobar os conhecimentos adquiridos durante a disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos, de forma que seja possível visualizar os seis processos de integração em um projeto criado em sala de aula.
  3. 3. EQUIPE DO PROJETO Fábio Bodê Laislla Brandão Pollyana Maia Thiago Fonzar Marília Oliveira Wildson Silva
  4. 4. EMPRESA Construtora Biovida A Contrutora Biovida é uma empresa de construção civil especializada em projetos de urbanização, com foco em entretenimento e lazer, com larga experiência nos seus 30 anos de existência, pioneira em projetos de ciclovia em grandes centros urbanos.
  5. 5. MISSÃO E VALORES Construtora Biovida • Missão – Proporcionar o bem estar, com projetos de alta qualidade, dedicados a satisfação de toda a sociedade. • Visão – Ser a primeira empresa nacional a obter a excelência em projetos sócio-ambientais, com certificações dos centros Internacionais em Urbanização Humanitária.
  6. 6. PROJETO PEdalaPE Construtora Biovida
  7. 7. PROJETO PEdalaPE Construtora Biovida O Projeto PEdalaPE é uma iniciativa das prefeituras da região metropolitana do Recife que, por meio de uma parceria públicoprivada, visa à construção de ciclovias de acesso público, além de serviço de manutenção e postos de apoio aos ciclistas, interligando as cidades de Recife, Jaboatão dos Guararapes, Olinda e Camaragibe.
  8. 8. PRINCIPAIS PREMISSAS • As áreas passíveis de desmobilização, serão previamente acordadas junto a Prefeitura, as quais intermediará todo o processo; • A contratante disponibilizará um levantamento planialtimétrico das cidades envolvidas nas Ciclovias; • A concessão será concedida para o período de 35 anos.
  9. 9. PRINCIPAIS RESTRIÇÕES • O desvio do tráfego acarretará engarrafamentos adicionais nos períodos de maior pico; • Os finais de semana não poderão ser considerados no cronograma, pois serão períodos restritos ao desenvolvimentos de obras; • Todo o desenvolvimento técnico do projeto ficará a cargo da contratada.
  10. 10. DEFINIÇÃO DOS STAKEHOLDERS • • • • • • • • • • Prefeituras Sponsor – Diretor da Construtora Biovida Gerente do Projeto Construtora Fiordi Equipe do Projeto Fornecedores Comunidade Patrocinadores Instituições Públicas ONG’s
  11. 11. EAP DO PROJETO
  12. 12. PROCESSO DE INICIAÇÃO O processo de iniciação é o processo responsável pela criação do documento cuja finalidade é reconhecer e autorizar formalmente o início do projeto, além de dar ao gerente do projeto autoridade e responsabilidade para sua execução e gestão dos recursos. Esse documento é o Termo de Abertura do Projeto e deve ser aprovado pelo Sponsor. Além do TAP, no processo de iniciação é feito um mapeamento e classificação dos Stakeholders do projeto para futuro levantamento de seus requisitos.
  13. 13. FLUXOGRAMA PROCESSO DE INICIAÇÃO
  14. 14. PROCESSO DE PLANEJAMENTO • É o processo no qual é definido o Plano de Gerenciamento do Projeto, um documento que define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. • As entradas principais para esse processo são o Termo de Abertura assinado, os Stakeholders classificados e seus requisitos. • O principal benefício desse processo é ter um documento central que defina as fases de todo o trabalho do projeto. Embora o PGP seja elaborado durante o processo de planejamento, ele é progressivamente atualizado por meio de informações geradas durante todas as fases do ciclo de vida do projeto, através do controle integrado de mudanças.
  15. 15. FLUXOGRAMA PROCESSO DE PLANEJAMENTO
  16. 16. PROCESSO DE EXECUÇÃO • Esse é o processo responsável por colocar em prática o trabalho definido no Plano de Gerenciamento do Projeto. O PGP, consequentemente é uma das entradas do processo, bem como as solicitações de mudanças aprovadas. • Ao final do processo de Execução, obtém-se as Entregas Terminadas, que buscam atingir os objetivos do projeto. • É o processo mais dinâmico, visto que nele são feitas as aquisições, o gerenciamento e o uso dos recursos do projeto, bem como estabelecidas e gerenciadas as comunicações das informações do projeto com os Stakeholders. Durante a execução do projeto, as informações sobre o desempenho e o que já foi alcançado são coletadas e são alimentadas nos relatórios de desempenho.
  17. 17. FLUXOGRAMA PROCESSO DE EXECUÇÃO
  18. 18. PROCESSO DE MONITORAÇÃO E CONTROLE • Esse processo também segue as diretrizes do PGP e seu principal objetivo é informar aos Stakeholders o status atual do projeto, como está o desempenho do projeto em relação a escopo, cronograma, orçamento, etc., previstos no PGP. Além disso, baseado nas informações obtidas, podem ser revisados os riscos do projeto, se surgir algum novo dependendo do desempenho. • Após a avaliação do desempenho do projeto, são determinadas ações preventivas/corretivas e recomendadas se necessário. Essas ações são traduzidas na forma de Solicitação de Mudanças, que, se aprovadas, são implementadas na fase de Planejamento ou Execução.
  19. 19. FLUXOGRAMA PROCESSO DE MONITORAÇÃO E CONTROLE
  20. 20. PROCESSO DE ENCERRAMENTO Nesse processo, são feitos os encerramentos dos contratos de aquisição com terceiros e revisadas todas as informações do projeto para que se tenha certeza de que tudo está realmente finalizado. É nesse momento que são registradas as lições aprendidas e, junto com o relatório do desempenho do projeto, é feito um Relatório Final contendo todas as informações do projeto.
  21. 21. FLUXOGRAMA PROCESSO DE ENCERRAMENTO
  22. 22. FIM

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