Titulo: Novo Shopping Jundiai Alunos:Baydyr Belair ,Fernando Anderson da Silva,Rodrigo de Oliveira Paccini,Vinicius Silva Anselmo, Cidade: Jundiaí Disciplina: Aquisições Turma: GP20 Data:31-12-2014 Hora:17:31 Comentarios:Segue Trabalho Proj20- jundiai Publico até ápos a correção

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Novo Shopping Jundiaí
Descrição
O Novo Shopping Jundiaí será um empreendimento focado em atender uma demanda expressiva de clientes de
médio/alto padrão na cidade de Jundiai. O Novo Shopping possui uma proposta inovadora de compromisso
sócio-ambiental: será um dos primeiros shopping da América Latina a receber a Certificação de Construção
Sustentável – AQUA (Alta Qualidade Ambiental), no processo de Construção Nova. Essa certificação, concedida pela
Fundação Vanzolini e reconhecida internacionalmente, atesta o compromisso do empreendimento com o meio
ambiente, o conforto e a saúde de todos aqueles que trabalham e visitam o shopping, comprovado por meio de
auditorias independentes.Para que este projeto seja bem sucedido, serão contratados para o projeto empresas
brasileiras que já tenham participado de projetos que receberam certificação AQUA e que possuam um alto padrão de
qualidade na prestação de serviços.
Justificativa
Depois de uma pesquisa de mercado identificou-se um crescimento acelerado da cidade acompanhado do crescimento
de habitantes de alto poder de aquisição. Além disso foi identificado que os Shoppings do município não
acompanharam esse aumento demográfico, justificando então o investimento nesse ramo específico.
Objetivo S.M.A.R.T.
-Construir um shopping que atenda o público de médio e alto padrão.
-Retorno financeiro aos investidores.
-Atender as demandas sociais e desenvolvimento.
Requisitos
O Shopping deve possuir :
-Estacionamento.
-Espaço para até 10 lojas de grande porte.
-Espaço para lojas de médio porte.
-Espaço para quiosques.
-Eficiência energética.
-Espaço sustentável.
-Qualidade dos ambientes internos e externos.
-Cinemas.
-Praça de Alimentação
Designação
O Gerente de Projetos é o Sr. Fernando Silva, o mesmo terá autonomia na seleção da equipe, fornecedores,
contratações necessárias, acompanhamento das atividades durante execução, análise e validação das entregas e
determinar orçamento final do projeto.
Milestones
Inicio:
-Termo de Abertura do Projeto
-Plano do Projeto
Execução:
-Projeto Civil
-Construção Civil
-Marketing
-Comercialização
Encerramento:
-Aceite do cliente
-Lições aprendidas

2. -Encerramento dos contratos e aquisições
Orçamento
Orçamento previsto é de R$ 50.000.000,00 (Cinquenta milhões de reais)
Riscos
Projeto de engenharia disponível e aprovado;
Documentações e licenças ambientais no prazo;
Disponibilidade de recursos e mão de obra;
Restrições de horário e jornada de trabalho;
Falta de capacidade dos fornecedores de construção civil devido a alta demanda devido ao aquecimento do setor;
Riscos de tecnologia embarcada.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Baydyr Membro da Equipe de Projeto baydyrbelair@gmail.com
Fernando Anderson da Silva Gerente do Projeto fernando@fascon.com.br
Rodrigo Membro da Equipe de Projeto rodrigopaccini@gmail.com
Vinicius Anselmo Sponsor do Projeto vsanselmo@gmail.com

4. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço

5. DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
Escopo do Projeto
Entregas e critérios de aceitação
Escopo não incluído no projeto
Premissas
Restrições

6. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Construção do Novo Shopping Jundiaí
1.1 Concepção do Projeto
1.1.1 Estudo de Viabilidade Make
1.1.2 Levantamento de Recursos Make
1.1.3 Patrocínios Make
1.1.4 Escolha do local Make
1.1.5 Análise M / B Make
1.1.6 Mapa de Aquisições Make
1.2 Projeto Civil
1.2.1 Licença Ambiental Buy
1.2.2 Planta Buy
1.2.3 Elétrica Buy
1.2.4 Hidráulico Buy
1.2.5 Pluvial Buy
1.3 Construção Civil
1.3.1 Terraplanagem Buy
1.3.2 Fundação Buy
1.3.3 Construção Alvenaria Buy
1.3.4 Acabamento Buy
1.3.5 Paisagismo Buy
1.3.6 Estacionamento Buy
1.4 Marketing
1.4.1 Vinculação TV Buy
1.4.2 Vinculação Jornal Buy
1.4.3 Vinculação Rádio Buy
1.4.4 Vinculação Revistas Buy
1.5 Comercialização
1.5.1 Stand de Vendas Make
1.5.2 Prospecção novas lojas Make
1.5.3 Vendas para lojas âncoras Make
1.5.4 Cinemas Make

7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção do Novo Shopping Jundiaí
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Estudo de Viabilidade Aguardando
1.1.2 Levantamento de Recursos Aguardando
1.1.3 Patrocínios Aguardando
1.1.4 Escolha do local Aguardando
1.1.5 Análise M / B Aguardando
1.1.6 Mapa de Aquisições Aguardando
1.2.1 Licença Ambiental Aguardando
1.2.2 Planta Aguardando
1.2.3 Elétrica Aguardando
1.2.4 Hidráulico Aguardando
1.2.5 Pluvial Aguardando
1.3.1 Terraplanagem Aguardando
1.3.2 Fundação Aguardando
1.3.3 Construção Alvenaria Aguardando
1.3.4 Acabamento Aguardando
1.3.5 Paisagismo Aguardando
1.3.6 Estacionamento Aguardando
1.4.1 Vinculação TV Aguardando
1.4.2 Vinculação Jornal Aguardando
1.4.3 Vinculação Rádio Aguardando
1.4.4 Vinculação Revistas Aguardando
1.5.1 Stand de Vendas Aguardando
1.5.2 Prospecção novas lojas Aguardando
1.5.3 Vendas para lojas âncoras Aguardando
1.5.4 Cinemas Aguardando

8. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 17/11/2014 17/11/2019 0
1 Construção do
Novo Shopping
Jundiaí
29/12/2014 29/12/2014 0
1.1 Concepção do Projeto 29/12/2014 29/12/2014 0
1.1.1 Estudo de Viabilidade 29/12/2014 29/12/2014 0
1.1.2 Levantamento de
Recursos
29/12/2014 29/12/2014 0
1.1.3 Patrocínios 29/12/2014 29/12/2014 0
1.1.4 Escolha do local 29/12/2014 29/12/2014 0
1.1.5 Análise M / B 29/12/2014 29/12/2014 0
1.1.6 Mapa de Aquisições 29/12/2014 29/12/2014 0
1.2 Projeto Civil 29/12/2014 29/12/2014 0
1.2.1 Licença Ambiental 29/12/2014 29/12/2014 0
1.2.2 Planta 29/12/2014 29/12/2014 0
1.2.3 Elétrica 29/12/2014 29/12/2014 0
1.2.4 Hidráulico 29/12/2014 29/12/2014 0
1.2.5 Pluvial 29/12/2014 29/12/2014 0
1.3 Construção Civil 29/12/2014 29/12/2014 0
1.3.1 Terraplanagem 29/12/2014 29/12/2014 0
1.3.2 Fundação 29/12/2014 29/12/2014 0
1.3.3 Construção Alvenaria 29/12/2014 29/12/2014 0
1.3.4 Acabamento 29/12/2014 29/12/2014 0
1.3.5 Paisagismo 29/12/2014 29/12/2014 0
1.3.6 Estacionamento 29/12/2014 29/12/2014 0
1.4 Marketing 29/12/2014 29/12/2014 0
1.4.1 Vinculação TV 29/12/2014 29/12/2014 0
1.4.2 Vinculação Jornal 29/12/2014 29/12/2014 0
1.4.3 Vinculação Rádio 29/12/2014 29/12/2014 0
1.4.4 Vinculação Revistas 29/12/2014 29/12/2014 0
1.5 Comercialização 29/12/2014 29/12/2014 0
1.5.1 Stand de Vendas 29/12/2014 29/12/2014 0
1.5.2 Prospecção novas
lojas
29/12/2014 29/12/2014 0
1.5.3 Vendas para lojas
âncoras
29/12/2014 29/12/2014 0
1.5.4 Cinemas 29/12/2014 29/12/2014 0

9. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Construção do Novo Shopping Jundiaí 11.500.000,00
1.1 Concepção do Projeto 0,00
1.1.1 Estudo de Viabilidade 0,00
1.1.2 Levantamento de Recursos 0,00
1.1.3 Patrocínios 0,00
1.1.4 Escolha do local 0,00
1.1.5 Análise M / B 0,00
1.1.6 Mapa de Aquisições 0,00
1.2 Projeto Civil 3.000.000,00
1.2.1 Licença Ambiental 0,00
1.2.2 Planta 0,00
1.2.3 Elétrica 3.000.000,00
1.2.4 Hidráulico 0,00
1.2.5 Pluvial 0,00
1.3 Construção Civil 6.300.000,00
1.3.1 Terraplanagem 3.500.000,00
1.3.2 Fundação 0,00
1.3.3 Construção Alvenaria 0,00
1.3.4 Acabamento 0,00
1.3.5 Paisagismo 2.800.000,00
1.3.6 Estacionamento 0,00
1.4 Marketing 2.200.000,00
1.4.1 Vinculação TV 1.500.000,00
1.4.2 Vinculação Jornal 0,00
1.4.3 Vinculação Rádio 700.000,00
1.4.4 Vinculação Revistas 0,00
1.5 Comercialização 0,00
1.5.1 Stand de Vendas 0,00
1.5.2 Prospecção novas lojas 0,00
1.5.3 Vendas para lojas âncoras 0,00
1.5.4 Cinemas 0,00
TOTAL DAS FASES 11.500.000,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA -3.000,00
LINHA DE BASE 11.497.000,00
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 11.500.000,00

10. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção do Novo Shopping Jundiaí
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1.1 Estudo de Viabilidade Aguardando
1.1.2 Levantamento de Recursos Aguardando
1.1.3 Patrocínios Aguardando
1.1.4 Escolha do local Aguardando
1.1.5 Análise M / B Aguardando
1.1.6 Mapa de Aquisições Aguardando
1.2.1 Licença Ambiental Aguardando
1.2.2 Planta Aguardando
1.2.3 Elétrica Aguardando
1.2.4 Hidráulico Aguardando
1.2.5 Pluvial Aguardando
1.3.1 Terraplanagem Aguardando
1.3.2 Fundação Aguardando
1.3.3 Construção Alvenaria Aguardando
1.3.4 Acabamento Aguardando
1.3.5 Paisagismo Aguardando
1.3.6 Estacionamento Aguardando
1.4.1 Vinculação TV Aguardando
1.4.2 Vinculação Jornal Aguardando
1.4.3 Vinculação Rádio Aguardando
1.4.4 Vinculação Revistas Aguardando
1.5.1 Stand de Vendas Aguardando
1.5.2 Prospecção novas lojas Aguardando
1.5.3 Vendas para lojas âncoras Aguardando
1.5.4 Cinemas Aguardando

11. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1.1 Estudo de Viabilidade
1.1.2 Levantamento de
Recursos
1.1.3 Patrocínios
1.1.4 Escolha do local
1.1.5 Análise M / B
1.1.6 Mapa de Aquisições
1.5.1 Stand de Vendas
1.5.2 Prospecção novas lojas
1.5.3 Vendas para lojas
âncoras
1.5.4 Cinemas
Qualificação para atividade
1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista

12. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
64
4
W>Externos
previsíveis>Impactos
ambientais
Não autorização dos orgãos competentes para a
contrução do ambiente - referente a licença
ambiental
Ameaça 17/12/2014 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06
64
5
W>Externos
previsíveis>Impactos
ambientais
Não autorização dos orgãos competentes para a
contrução do ambiente - referente a licença
ambiental
Oportunidade 17/12/2014 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06
64
6
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Atraso no material de acabamento importados Ameaça 17/12/2014 Média 0.5 Muito Grande 0.8 0.40
64
7
W>Internos não
técnicos>Perda de potencial
Perda de mercado para shoppings ja consolidados
da região
Oportunidade 17/12/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
64
8
W>Externos
previsíveis>Impactos
ambientais
Replantio de mata nativa existente no terreno do
empreendimento
Oportunidade 17/12/2014 Quase Certa 0.9 Grande 0.4 0.36
64
9
W>Riscos
legais>Reclamações de
terceiros
Reclamação dos moradores do entorno do
empreendimento em referencia ao transito local
Oportunidade 17/12/2014 Provável 0.7 Média 0.2 0.14

13. RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
64
4
0,00 Aceitar 0,00 Vinicius Anselmo Vender o terreno e buscar um novo local
64
5
0,00 Melhorar 0,00 Vinicius Anselmo Planejar adequação as leis ambientais
64
6
100.000,00 Mitigar 0,00 PRAZO Vinicius Anselmo Busca de validação de fornecedor com entrega
confiável
64
7
0,00 Melhorar 0,00 Vinicius Anselmo Atração por lojas ancoras de renome e inexistente
nos concorrentes, melhor preço e condições de
estacionamento
64
8
20.000,00 Melhorar 3.000,00 Baydyr Replantio das arvores retiradas do terreno nas
proximidades e utilização no paisagismo do
empreendimento
64
9
30.000,00 Compartilhar 0,00 Fernando Anderson
da Silva
Agir junto a prefeitura do município para
reestruturação das vias de acesso e entornos ao
empreendimento

14. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
886 Construção do Novo
Shopping Jundiaí >
Construção Civil >
Terraplanagem
1.3.1 3.500.000,00 01/02/2015 Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de prazo
Custo
Reembolsável
887 Construção do Novo
Shopping Jundiaí >
Marketing > Vinculação TV
1.4.1 1.500.000,00 01/01/2018 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Preço Fixo
888 Construção do Novo
Shopping Jundiaí >
Marketing > Vinculação
Rádio
1.4.3 700.000,00 10/10/2018 Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Preço Fixo
889 Construção do Novo
Shopping Jundiaí > Projeto
Civil > Elétrica
1.2.3 3.000.000,00 10/10/2016 Necessidade de fornecimento especializado Custo
Reembolsável
890 Construção do Novo
Shopping Jundiaí >
Construção Civil >
Paisagismo
1.3.5 2.800.000,00 10/10/2016 Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo

15. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 886
1.3.1 Construção do Novo Shopping Jundiaí > Construção Civil > Terraplanagem

16. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 887
1.4.1 Construção do Novo Shopping Jundiaí > Marketing > Vinculação TV

17. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Vinculação de propaganda para divulgação do empreendimento para atrair
clientes finais
1 1
Vinculação de propaganda para divulgação do empreendimento para atrair
lojas
1 1
Escolha de emissoras de grande apelo de público 1 1
Contratação de celebridade 2 1
Criação de Comercial para TV com 18 segundos 1 1
Prazos
2 períodos de divulgação:
1. Propaganda de venda e locação de lojas (2 meses para início e divulgação durante 2 anos);
2. Propaganda de divulgação ao público (2 meses antes da abertura, até 6 meses depois da abertura)
Qualidade Requirida
Divulgação a nível regional, em horários nobres (18hs às 22hs)
Atores/Equipe de relevância para a região
Suporte Técnico
Suporte e manutenção das propagandas conforme a entrada/saída de lojas - limitado a 2 vezes ao ano
Treinamento Desejado
Não se aplica
Nivel Serviço
Não se aplica
Garantia
Não se aplica
Local Entrega
Não se aplica

18. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Comercial Clientes 750.000,00
1.1 Contratação Celebridade 1 1 250.000,00
1.2 Roteiro 1 1 50.000,00
1.3 Imagens 1 1 100.000,00
1.4 Aluguel de tempo de TV 1 1 350.000,00
2 Comercial Lojas 750.000,00
2.1 Contratação Celebridade 1 1 210.000,00
2.2 Roteiro 1 1 30.000,00
2.3 Imagens 1 1 160.000,00
2.4 Aluguel de tempo de TV 1 1 350.000,00

19. Equalização
Especificação Técnica
Vinculação de propaganda para
divulgação do empreendimento para
atrair clientes finais
Vinculação de propaganda para
divulgação do empreendimento para
atrair lojas
Escolha de emissoras de grande apelo
de público
Contratação de celebridade
Criação de Comercial para TV com 18
segundos

20. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso
941 Tempo de mercado da empresa 3
942 Histórico de relacionamento com o
cliente
4
945 Preço de mercado acessivel 3
Id Critério Classificatório Técnico Peso
943 Alinhamento com DT 5
944 Portfólio de comerciais apresentado 4

21. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Comercial Clientes - 750.000,00 50 - - - - - -
1.1 Contratação Celebridade 1 - - 1 0 33.33 250.000,00 0,00 0
1.2 Roteiro 1 - - 1 1 6.67 50.000,00 50.000,00 100
1.3 Imagens 1 - - 1 0 13.33 100.000,00 0,00 0
1.4 Aluguel de tempo de TV 1 - - 1 0 46.67 350.000,00 0,00 0
2 Comercial Lojas - 750.000,00 50 - - - - - -
2.1 Contratação Celebridade 1 - - 1 1 28 210.000,00 210.000,00 100
2.2 Roteiro 1 - - 1 1 4 30.000,00 30.000,00 100
2.3 Imagens 1 - - 1 0 21.33 160.000,00 0,00 0
2.4 Aluguel de tempo de TV 1 - - 1 0 46.67 350.000,00 0,00 0
TOTAL - - - 150,000,
000
1.500.000,00 290.000,00 37.50

22. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 888
1.4.3 Construção do Novo Shopping Jundiaí > Marketing > Vinculação Rádio

23. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 889
1.2.3 Construção do Novo Shopping Jundiaí > Projeto Civil > Elétrica

24. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 890
1.3.5 Construção do Novo Shopping Jundiaí > Construção Civil > Paisagismo

25. RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término
Aceito(0)
C.C. Pacote Início Término
Pendente(25)
C.C. Pacote Devido Início Término
1.1.1 Estudo de Viabilidade Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.2 Levantamento de Recursos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.3 Patrocínios Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.4 Escolha do local Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.5 Análise M / B Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.6 Mapa de Aquisições Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2.1 Licença Ambiental Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2.2 Planta Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2.3 Elétrica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2.4 Hidráulico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2.5 Pluvial Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.1 Terraplanagem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.2 Fundação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.3 Construção Alvenaria Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.4 Acabamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.5 Paisagismo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3.6 Estacionamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.4.1 Vinculação TV Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.4.2 Vinculação Jornal Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.4.3 Vinculação Rádio Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.4.4 Vinculação Revistas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.5.1 Stand de Vendas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.5.2 Prospecção novas lojas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.5.3 Vendas para lojas âncoras Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.5.4 Cinemas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

26. TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
Novo Shopping Jundiaí
Descrição
O Novo Shopping Jundiaí será um empreendimento focado em atender uma demanda expressiva de clientes de
médio/alto padrão na cidade de Jundiai. O Novo Shopping possui uma proposta inovadora de compromisso
sócio-ambiental: será um dos primeiros shopping da América Latina a receber a Certificação de Construção
Sustentável – AQUA (Alta Qualidade Ambiental), no processo de Construção Nova. Essa certificação, concedida pela
Fundação Vanzolini e reconhecida internacionalmente, atesta o compromisso do empreendimento com o meio
ambiente, o conforto e a saúde de todos aqueles que trabalham e visitam o shopping, comprovado por meio de
auditorias independentes.Para que este projeto seja bem sucedido, serão contratados para o projeto empresas
brasileiras que já tenham participado de projetos que receberam certificação AQUA e que possuam um alto padrão de
qualidade na prestação de serviços.
Produtos Entregues
Documentos relacionados ao ACEITE
Classificação do ACEITE
Não selecionado
Considerações Finais

27. Fluxograma de Iniciação

28. Fluxograma de Execução