NET FREE COPA

859 visualizações

Publicada em

Titulo: NET FREE COPA
Alunos:Marcel,Gisele de Almeida Rodrigues,Fabio,
Cidade: Berrini
Disciplina: GP
Turma: GE10
Data:05-06-2013
Hora:16:58
Comentarios:
Publico até ápos a correção

1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo do trabalho: ok;
    Identificação: ok;
    Categorização: ok;
    Avaliação: ok;
    Seleção: ok;
    Priorização: ok;
    Balanceamento: sugere-se explicitar claramente as 4 variáveis do gráfico de bolhas e especificar quais projetos estarão relacionados no gráfico;
    Rebalanceamento: item não contemplado claramente;
    TAP: sugere-se observar atentamente todos os componentes do objetivo SMART;
    ISH: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LAtv: ok;
    MA: sugere-se identificar claramente à qual Pacote de Trabalho os itens da RFP estão relacionados; sugere-se seguir o template do MA;
    Orç: ok;
    RR: ok;
    EVA: ok;
    SM: ok;
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
859
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
67
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
7
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

NET FREE COPA

  1. 1. Gestão de Projetos - Berrini/SP – Turma G10NET FREECOPA
  2. 2. TIME:Board Directors:GPFabio RicardiDiretor OperacionalGisele de Almeida RodriguesDiretor FinanceiroMarcel Nardelli
  3. 3. OBJETIVO DO TRABALHO:Gerenciar o portfólio de Lizarb egerenciar o projetoNET FREE COPA.
  4. 4. PROJETOS IDENTIFICADOS CHINAQUI CORRENTECULTURAL CULTURAL DAMADRUGADA DUMONT AQUI ENERGISARB FILHOS DE LISARB FUTURO DO SABER LE SARB LISARB SEM MEDO LISARB SEMPRECONCEITO LISARB SOLIDARIO NET FREE PROJETO ESCUDO ROUBO ZERO VISITE LISARB
  5. 5. CATEGORIZAÇÃOJustificativaP1 Filhos de LisarbImplantação de um ambulatório especializado emmulheres gravidas, que fornecerá todos o apoiodurante e após a gestaçãoP2 ChinaquiImplantação de aparelhos de ginastica nosparques com professores gratuitos de taichichuan.P3 Lisarb Solidário Campanha para combate a miséria.P4 Futuro do Saber Programa de Incentivo a leituraP5 Le Sarb Criação de novas bibliotecas publicasP6 Lisarb sem preconceitoCampanha para o combate ao preconceito social,racional ou sexual.P7 Corrente Cultural Show de todos os tipos de gostos.P8 Cultura na MadrugadaImplantação de final de semana com 48h deteatros, cinemas, exposições gratuitas.P9 Dumont Aqui Construação de um novo aeroportoP10 NetfreeImplementação de internet gratuita no pontos demaior circulação na copa de 2014.P11 Visite LisarbProjeto de atratividade turistica focado no copa de2014.P12 Lisarb sem medoP13 Projeto EscudoC6Educação para umasociedade sustentávelP14 EnergisarbProjeto de implementação de energia renováveiscomo hidroeletricos ou energia eolicas.C7 Combate Corrupção P15 Roubo zeroO projeto visa um maior controle dos fluxosbancários dos políticas, com objetivo de combaterqualquer pratica ou ato ílicito envolvendo acorrupçãoProjetosProteção SocialCulturaTurismoCategoriasC1C3C4Os projetos visam um maior combate a violencia.C2 EducaçãoSegurançaC5
  6. 6. AVALIAÇÃOCategorias KPIProteção Social número de famílias atendidasEducação índice de alfabetizaçãoCultura número de eventosTurismo receita obtida pelo MunicípioSegurança Índice de crimesSustentabilidade Credito CarbonoCombate Corrupção número de casosCritério PESO JustificativaRelação custo/beneficio 30%A relação custo/benefício é um indicador que relaciona os benefícios e oscustos do projeto, em análise definimos a mesma importancia dosindicadores especificos por isso após a definição do item que consideramosmais relevante a TIR.Indicadores específicos 30%Os indicadores medem o nível de desempenho do processo, assimdefinimos KPIs especificos para cada projeto proposto, em análisedefinimos a mesma importancia da relação custo/beneficio por isso após adefinição do item que consideramos mais relevante a TIR.TIR 40%A TIR é a taxa necessária para igualar o valor de um investimento (valorpresente) com os seus respectivos retornos futuros facilitando assimidentificar a viabilidade dos projeto, portanto implica diretamente naaprovação ou não deste, assim definimos um maior peso para esse critério.
  7. 7. SELEÇÃONota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota MédiaRelaçãocusto/beneficio30% 3 0,9 3 0,9 3 0,9 5 1,5 5 1,5 2 0,6 5 1,5Indicadoresespecíficos30% 2 0,6 2 0,6 2 0,6 5 1,5 5 1,5 8 2,4 5 1,5TIR 40% 5 2 5 2 5 2 0 0 0 0 0 0 0 03,5 3,5 3,5 3,0 3,0 3,0 3,0P12 P13 P14 P15TOTALCRITÉRIO PESOC6 C7P9 P10C4 C5P11Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota MédiaRelaçãocusto/beneficio30% 7 2,1 7 2,1 7 2,1 6 1,8 6 1,8 3 0,9 3 0,9 3 0,9Indicadoresespecíficos30% 2 0,6 2 0,6 2 0,6 4 1,2 4 1,2 7 2,1 7 2,1 7 2,1TIR 40% 1 0,4 1 0,4 1 0,4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 03,1 3,1 3,1 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0P4P3P2P1TOTALP5 P6 P7 P8CRITÉRIO PESOC3C2C1Selecionado projetos : Grupo C4Dummont Aqui, Net Free, Visite Lisarb
  8. 8. PRIORIZAÇÃOProjeto Pontuação PrioridadeNetfree 3,5Dumont Aqui 3,5Visite Lisarb 3,5Filhos de Lisarb 3,1Chinaqui 3,1Lisarb Solidário 3,1Lisarb sem preconceito 3,0Corrente Cultural 3,0Cultura na Madrugada 3,0Lisarb sem medo 3,0Projeto Escudo 3,0Energisarb 3,0Roubo zero 3,0AltaMédiaBaixa
  9. 9. BALANCEAMENTO DO PORTFÓLIOTamanho = Orçamento
  10. 10. TPA – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO:PROJETONET FREE COPADESCRIÇÃOServiço de internet gratuita oferecidos no principais locais de circulação durante a COPA de 2014 na cidade de Latan.JUSTIFICATIVAAumentar a receita do município através do aumento de consumos nos locais visitados pelos turistas.OBJETIVOImplementar internet wi-fi gratuita antes do inicio da copa do mundo de futebol em 2014 em 100% dos locais degrandes circulação(bares, hotéis, estádio) na cidade de Natal-RN num projeto integrado com operadores de telefonia estakeholdersREQUISITOSMapeamento técnicos da áreas.Obtenção de Licenças junto aos orgãos públicos responsáveis.Abertura de licitação para contratação de fornecedores.Contratação de uma Consultoria de Engenharia através de licitação para melhoria do Know-HowDESIGNAÇÃOSr. Fabio Ricardi ficara designado como GP do projeto.Consultoria de Engenharia será responsavel pelo desenvolvimento do projeto.Área de marketing ficará responsável pela divulgalção e pesquisas de mercado.Área de suprimentos pelo levantamento dos fornecedores, negociação e aquisição dos materiais.Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no porfolio.LISTA DE MILESTONESAté 31/08/2013 - Negociações junto aos órgãos municipais e locais de interesse.30/09/2013 - Contratação da engenharia 30/10/2013 Seleção e contratação dos fornecedores30/11/2013 - Apresentação finalORÇAMENTOO orçamento total estimado é de R$ 672.360 milRISCOSTrabalhar para cumprir os prazos mantendo o custo estimado. Riscos legais relacionado a licenças. Riscos de problemasjunto aos fornecedores.Problemas técnicos para transmissão dos dados.DATA , ASSINATURA DO SPONSOR
  11. 11. ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERStakeholder Posição Papel no ProjetoPoderInteresseInfluenciaClassificaçãoDiretoria/Sócios no organograma da empresa Sponsor e GPaltoaltopositivoGerenciar com AtençãoEngenharia na sociedade FacilitadorbaixobaixopositivoMinimo EsforçoGoverno do Estado governo ParceiroaltoaltopositivoGerenciar com AtençãoPrefeitura governo ParceiroaltoaltopositivoGerenciar com AtençãoHotéis na sociedade ParceirobaixoaltopositivoManter informadoBares na sociedade ParceirobaixoaltopositivoManter informadoVisitantes na sociedade BeneficiárioaltoaltopositivoGerenciar com AtençãoCadastro Qualificação
  12. 12. ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERRequisitos SuperficiaisExpectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) QuandoAprovação do recursos Reuniões de Equipe Conforme plano estratégicosMapear as necessidades do cliente eentregar o projetoAssegurar uma boacontratação eacompanhamento daelaboração do projeto.Inicio do projetoAumentar a receita do municipioAgendar reuniões para expora idéia do projeto e obtençãode verba.Fase pré-projetoAumentar a receita do municipioAgendar reuniões para expora idéia do projeto e obtençãode verba.Fase pré-projetoAumentar a frequencia e receita doestabelecimento.Expor a idéia e captar novosparticipantes.Após aprovação do projetoAumentar a frequencia e receita doestabelecimento.Expor a idéia e captar novosparticipantes.Após aprovação do projetoConforto para acessar de formagratuita a internet.Assegurar que asinformações estão claras ebem divulgadas.Após implantação do projetoPlano de Ação do G.P.
  13. 13. ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERStakeholder Posição Papel no ProjetoPoderInteresseInfluenciaClassificaçãoEmpresas de turismo na sociedade BeneficiáriobaixoaltopositivoManter informadoOperadoras de Telefonia na sociedade ParceiroaltoaltopositivoGerenciar com AtençãoMoradores na sociedade BeneficiárioaltoaltopositivoGerenciar com AtençãoCoordenador da FIFA na sociedade FacilitadoraltobaixopositivoManter SatisfeitoPatrocinadores na sociedade FacilitadoraltoaltopositivoGerenciar com AtençãoComerciantes na sociedade BeneficiáriobaixoaltopositivoManter informadoSecretario do esporte de Latan na sociedade FacilitadoraltobaixopositivoManter SatisfeitoAdministrador do Estádio na sociedade FacilitadoraltoaltopositivoGerenciar com AtençãoFornecedores na sociedade ParceirobaixobaixopositivoMinimo EsforcoCadastro Qualificação
  14. 14. ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERRequisitos SuperficiaisExpectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) QuandoAumentar a procura por pacotes paraLisarb, consequentemente a receitada empresa.Expor a idéia e captar novosparticipantes.Após aprovação do projetoFornecimento de sinal de internet.Negociação com as principaisoperadoras paradisponibilização do sinal.Após aprovação do projetoConforto para acessar de formagratuita a internet.Assegurar que asinformações estão claras ebem divulgadas.Após implantação do projetoAumentar o numero de interessadosnos jogos da Copa realizados nacidade de Lisarb.Agendar reuniões para expora idéia do projeto paraobtenção de apoio.Fase pré-projetoAumentar o numero de interessadosnos jogos da Copa realizados nacidade de Lisarb.Agendar reuniões para expora idéia do projeto paraobtenção de apoio.Fase pré-projetoAumentar a frequencia e receita doestabelecimento.Expor a idéia e captar novosparticipantes.Após aprovação do projetoAumentar o numero de interessadosnos jogos da Copa realizados nacidade de Lisarb.Agendar reuniões para expora idéia do projeto paraobtenção de apoio.Fase pré-projetoAumentar o numero de interessadosnos jogos da Copa realizados nacidade de Lisarb.Agendar reuniões para expora idéia do projeto paraobtenção de apoio.Fase pré-projetoFornecimento dos equipamentos.Assegurar uma boacontratação eacompanhamento dosfornecimentos.Após mapeamento do projetoPlano de Ação do G.P.
  15. 15. WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURENET FREECOPAViabilidadeCusteioAnáliseEstruturalEngenhariaEscopoMateriaisFornecedoresEstudo demercadoMapeamentoPúblico-AlvoComercializaçãoLicitaçãoColeta derecursosOrgãosPúblicosDivulgaçãoB2BB2C
  16. 16. WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoCC1.11.1.11.1.21.21.2.11.2.21.2.31.31.3.11.3.21.41.4.11.4.21.4.31.51.5.11.5.2 B2CComercializaçãoLicitaçãoColeta de RecursosÓrgãos PúblicosDivulgaçãoB2BPúblico-AlvoDecomposiçãoViabilidadeCusteioAnálise EstruturalEngenhariaEscopoMateriaisFornecedoresEstudo de MercadoMapeamento
  17. 17. DICIONÁRIO WBSD-WBS Dicionário WBS Fase: Viabilidade Entrega: VerbaCC PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1.1 CusteioElaboração do detalhamentodos custos incorridos noprojetoOrçamento Aceitação do Diretor Financeiro1.1.2 Análise estruturalDestalhamento das fases deimplementação do projetoIndicadores Aceitação do Diretor FinanceiroD-WBS Dicionário WBS Fase: Engenharia Entrega: Proposta TécnicaCC PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.2.1 EscopoDefinição de funções eespecificidades técnicas doprojetoMapeamento técnicoAprovação da Area dePlanejamento1.2.2 MateriaisLevantamento de Lista deMateriaisDescrição dos materiaisAprovação da Area dePlanejamento1.2.3 FornecedoresProcesso de arrecadação ecrivo de fornecedoresLevantamento dosfornecedoresAprovação da Area dePlanejamentoD-WBS Dicionário WBS Fase: Estudo de mercado Entrega: TargetsCC PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.3.1 MapeamentoDefinição de locais deprestação de serviço Net FreeCopaQtde de estabelecimentosAprovação da Diretoria deMarketing/Comercial1.3.2 Público-alvoCálculo da quantidade deusuários locais e turistasQtde de usuáriosAprovação da Diretoria deMarketing/ComercialD-WBS Dicionário WBS Fase: Comercialização Entrega: ParceriasCC PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.4.1 LicitaçãoPromoção de licitações parafornecedores e prestação deserviçosEmpresas realizadorasAprovação do jurídico ePlanejamento1.4.2 Coleta de recursosCaptação de patrocinadorespara auxílio no projeto.Patrocinadores Aprovação do jurídico1.4.3 Órgãos PúblicosParcias com órgão Públicos efacilitadoresStakeholders da prefeitura Aprovação do jurídicoD-WBS Dicionário WBS Fase: Divulgação Entrega: Aumento da adesãoCC PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.5.1 B2B Definição de Parcerias Outros estabelecimentosAprovação da Diretoria deMarketing/Comercial1.5.2 B2CArrecadação de clientes epúblico alvoCampanha de marketingAprovação da Diretoria deMarketing/Comercial
  18. 18. LAtv – LISTA DE ATIVIDADESLatv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Levantamento dos custos doprojeto24 50,00 1.200,00Elaboração de planilhaorçamentaria40 50,00 2.000,00Analise dos resultados 24 90,00 20 50,00 3.160,006.360,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Brainstorm de indicadores 3 120,00 3 60,00 540,00Criação dos indicadores 30 60,00 1.800,00Analise dos resultados 30 120,00 30 60,00 5.400,007.740,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Contratação da Engenharia 8 120,00 960,00Mapeamento Técnico 40 150,00 6.000,00Elaboração do projeto 160 150,00 24.000,0030.960,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Levantamento dos materiais 2 120,00 8 60,00 720,00Cotação 3 120,00 16 60,00 1.320,00Aquisição 3 120,00 8 60,00 840,002.880,00Analista FinanceiroCusto do Pacote de TrabalhoPlanejador 2Custo do Pacote de TrabalhoConsultoria EngenhariaCusto do Pacote de TrabalhoPT: 1.2.2 MateriaisAtividadeGerente de Suprimentos Custo daAtividadeCusto do Pacote de TrabalhoCusto do Pacote de TrabalhoCompradorCusto do Pacote de TrabalhoPT: 1.1.1 CusteioAtividadeDiretor Financeiro Custo daAtividadeCusto do Pacote de TrabalhoPT: 1.1.2 Analise EstruturalAtividadeGerente de Planejamento Custo daAtividadeCusto do Pacote de TrabalhoPT: 1.2.1 EscopoAtividadeGerente de Planejamento Custo daAtividade
  19. 19. LAtv – LISTA DE ATIVIDADESLatv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Levantamento dosfornecedores2 120,00 8 60,00 720,00Cotação 3 120,00 16 60,00 1.320,00Contratação 3 120,00 8 60,00 840,002.880,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Visita técnica no local 18 120,00 18 60,00 3.240,00Identificação de fontessecundárias48 120,00 48 60,00 8.640,00Compra de pesquisas demercado3 120,00 3 60,00 540,0012.420,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Escolha de empresa depesquisa2 120,00 240,00Compra de pesquisa dehábitos de consumo5 120,00 600,00Identificação de fontessecundárias48 120,00 48 375,00 23.760,0024.600,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Formatação da proposta 8 100,00 800,00Publicação 8 100,00 800,00Escolha da vencedora 3 100,00 3 120,00 660,002.260,00Custo do Pacote de TrabalhoPT: 1.3.1 MapeamentoCusto do Pacote de TrabalhoAnalista de MarketingCusto do Pacote de TrabalhoEmpresa de PesquisaCusto do Pacote de TrabalhoG.P.Custo do Pacote de TrabalhoCusto do Pacote de Trabalho1.2.3 FornecedoresAtividadeGerente de Suprimentos Custo daAtividadeAtividadeAdvogado Custo daAtividadeAtividadeGerente de Marketing Custo daAtividadeCusto do Pacote de TrabalhoCompradorCusto do Pacote de Trabalho1.4.1 LicitaçãoAtividadeGerente de Marketing Custo daAtividadePT: 1.3.2 Público-alvo
  20. 20. LAtv – LISTA DE ATIVIDADESLatv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Formatação da proposta 3 190,00 3 190,00 1.140,00Visita a empresaspatrocinadoras48 190,00 48 190,00 18.240,00Fechamento 1 190,00 190,0019.570,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Formatação da proposta 3 190,00 3 190,00 1.140,00Visita a orgãos públicos 48 190,00 48 190,00 18.240,00Fechamento 1 190,00 190,0019.570,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Promoção de eventos comempresas8 120,00 24 300,00 8.160,00Material impresso dedivulgação1 120,00 8 500,00 4.120,0012.280,00Latv - Lista de AtividadesDuração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$]Divulgação na mídia 8 120,00 24 300,00 8.160,00Material impresso dedivulgação1 120,00 8 500,00 4.120,0012.280,00AgenciaCusto do Pacote de TrabalhoAgenciaCusto do Pacote de TrabalhoCusto do Pacote de TrabalhoCusto daAtividadeCusto do Pacote de TrabalhoPT: 1.5.2 B2CPT: 1.4.3 Órgãos PúblicosG.P.Custo do Pacote de TrabalhoCusto do Pacote de TrabalhoAtividadeDiretor Operacional Custo daAtividadeAtividadeGerente de MarketingCusto daAtividadeAtividadeGerente de MarketingCusto daAtividadeCusto do Pacote de TrabalhoPT: 1.5.1 B2BAtividadeDiretor Operacional G.P.Custo do Pacote de TrabalhoPT: 1.4.2 Coleta de recursos
  21. 21. MAPA DE AQUISIÇÕESConcorrência Item a ser contratadoRFP - 01 RoteadoresRFP - 02 Antenas EspeciaisRFP - 03 Servico de InstalaçãoRFP - 04 Consultoria de EngenhariaRFP - 05 Agencia de divulgaçãoPlayer 1 Player 2 Player 3Cisco Dlink SonyW. Antenas Antenas Para Vida Jonatas AntenasW. Antenas Antenas Para Vida Jonatas AntenasMichel Sola LBR Engenharia Aliança ConsultoriaNW Midia Ideia S/A Grifemidia
  22. 22. ORÇAMENTOCC Decomposição PV - Planned Value1.1 Viabilidade 14.100,00R$1.1.1 Custeio 6.360,00R$1.1.2 Análise Estrutural 7.740,00R$1.2 Engenharia 36.720,00R$1.2.1 Escopo 30.960,00R$1.2.2 Materiais 2.880,00R$1.2.3 Fornecedores 2.880,00R$1.3 Estudo de Mercado 37.020,00R$1.3.1 Mapeamento 12.420,00R$1.3.2 Público-Alvo 24.600,00R$1.4 Comercialização 41.400,00R$1.4.1 Licitação 2.260,00R$1.4.2 Coleta de Recursos 19.570,00R$1.4.3 Órgãos Públicos 19.570,00R$1.5 Divulgação 24.560,00R$1.5.1 B2B 12.280,00R$1.5.2 B2C 12.280,00R$TOTAL DAS FASES 153.800,00R$VERBA DE CONTINGENCIA 518.560,00R$TOTAL DO ORÇAMENTO 672.360,00R$
  23. 23. REGISTRO DE RISCOSCategoria na RBS Id Risco Identificado TipoData deRegistroQualitativoProbabilidadePQualitativode ImpactoI SemáforoRiscos de Execução 1 Não cumprimento dos Prazos Am 18/05/2013 Improvavel 0,3 Muito grande 0,8 0,24Riscos de Execução 2 Custo Alto ou acima do previsto Am 18/05/2013 Médio 0,5 Grande 0,4 0,20Riscos de Execução 3 Gerenciamento incorreto do projeto Am 18/05/2013 Improvavel 0,3 Grande 0,4 0,12Riscos Técnico 4 Falhas da Manutenção Am 18/05/2013 Improvavel 0,3 Medio 0,2 0,06Riscos Técnico 5 Problemas com transmissão de dados Am 18/05/2013 Quase certo 0,9 Muito grande 0,8 0,72Riscos Legais 6 Problemas juridicos com contratos Am 18/05/2013 Improvavel 0,3 Pequeno 0,1 0,03Riscos Técnico 7 Baixo Know-How Am 18/05/2013 Quase certo 0,9 Grande 0,4 0,36Riscos de Execução 8 Falha dos fornecedores Am 29/09/2013 Médio 0,5 Grande 0,4 0,20Riscos Técnico 9 Equipamentos com defeito Am 29/09/2013 Médio 0,5 Muito grande 0,8 0,40Riscos Legais 10 Medidas regulatórias Am 18/05/2013 Improvavel 0,3 Grande 0,4 0,12Riscos Legais 11 Licenças ambientais Am 18/05/2013 Provavel 0,7 Grande 0,4 0,28Riscos Legais 12 Reclamações de terceiros Am 18/05/2013 Improvavel 0,3 Grande 0,4 0,12Riscos Legais 13 Licenças públicas Am 18/05/2013 Improvavel 0,3 Pequeno 0,1 0,03Riscos externo 14 Desatres naturais Am 18/05/2013 Rara 0,1 Grande 0,4 0,04Riscos de Execução 15 Problemas com mão de obra Am 29/09/2013 Improvavel 0,3 Grande 0,4 0,12Riscos de Execução 15 Excesso de demanda Op 29/09/2013 Provavel 0,7 Medio 0,2 0,14
  24. 24. REGISTRO DE RISCOSIdV.M.E. antesda resposta[R$]RespostaV.M.E. depoisda resposta[R$]Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar1 153.800,00 Aceitar 153.800,00Proximidade da data daentregaGP e equipeBuscar recuperar o prazo atraves de novasparcerias2 153.800,00 Aceitar 153.800,00Gastos atuais próx. Aoorçamento previstoPlanejamento FinanceiroBuscar novos fornecedores e novos clientes paraadesão do produto.5 500.000,00 Mitigar 50.000,00 Falta de sinal de internetStakeholder - Operadorade TelefoniaContatar os fornecedore e garantir atraves docontrato no mínimo 90% de garantia.7 30.960,00 Aceitar 30.960,00Não existe ninguem daequipe que tenha atuadona area de telecom.GP e equipe Contratação de uma consultoria de engenharia8 400.000,00 Mitigar 50.000,00 Atrasos nas entregas Stakeholder - FornecedorBuscar novos fornecedores para que não hajadependência9 500.000,00 Mitigar 50.000,00 Reclamações de terceiros Stakeholder - FornecedorBuscar fornecedores que possuam ISO 9001 quegaranta uma melhor qualidade.11 200.000,00 Mitigar 30.000,00Dificuldade dasoperadoras parainstalação de antenasStakeholder - PrefeituraMapear todas as áreas que não possuemproblemas ambientias que impossibilitaram aliberação.
  25. 25. ANÁLISE DO VALOR AGREGADOPV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC1.1 Viabilidade 14.100,00 1.175,00 917,00 1.175,00 1.175,00 788,00 1.030,00 1.175,00 530,00 -1.1.1 Custeio 6.360,00 530,00 100% 530,00 530,00 530,00 100% 530,00 530,00 530,00 100% 530,001.1.2 Análise Estrutural 7.740,00 645,00 60% 387,00 645,00 645,00 40% 258,00 500,00 645,00 -1.2 Engenharia 36.720,00 3.060,00 2.892,00 2.850,00 3.060,00 3.012,00 2.610,00 3.060,00 2.022,00 2.610,001.2.1 Escopo 30.960,00 2.580,00 100% 2.580,00 2.322,00 2.580,00 100% 2.580,00 2.322,00 2.580,00 70% 1.806,00 2.322,001.2.2 Materiais 2.880,00 240,00 70% 168,00 240,00 240,00 100% 240,00 240,00 -1.2.3 Fornecedores 2.880,00 240,00 60% 144,00 288,00 240,00 80% 192,00 288,00 240,00 90% 216,00 288,001.3 Estudo de Mercado 37.020,00 3.085,00 2.977,50 3.167,00 3.085,00 2.261,00 3.085,00 3.085,00 1.853,00 2.470,001.3.1 Mapeamento 12.420,00 1.035,00 50% 517,50 1.035,00 1.035,00 60% 621,00 1.035,00 1.035,00 80% 828,00 1.035,001.3.2 Público-Alvo 24.600,00 2.050,00 120% 2.460,00 2.132,00 2.050,00 80% 1.640,00 2.050,00 2.050,00 50% 1.025,00 1.435,001.4 Comercialização 41.400,00 3.450,00 2.032,33 5.175,00 3.450,00 2.032,33 5.175,00 3.450,00 2.032,33 5.175,001.4.1 Licitação 2.260,00 188,33 40% 75,33 282,50 188,33 40% 75,33 282,50 188,33 40% 75,33 282,501.4.2 Coleta de Recursos 19.570,00 1.630,83 60% 978,50 2.446,25 1.630,83 60% 978,50 2.446,25 1.630,83 60% 978,50 2.446,251.4.3 Órgãos Públicos 19.570,00 1.630,83 60% 978,50 2.446,25 1.630,83 60% 978,50 2.446,25 1.630,83 60% 978,50 2.446,251.5 Divulgação 24.560,00 2.046,67 1.637,33 2.046,67 2.046,67 1.637,33 2.046,67 2.046,67 1.535,00 2.046,671.5.1 B2B 12.280,00 1.023,33 80% 818,67 1.023,33 1.023,33 80% 818,67 1.023,33 1.023,33 70% 716,33 1.023,331.5.2 B2C 12.280,00 1.023,33 80% 818,67 1.023,33 1.023,33 80% 818,67 1.023,33 1.023,33 80% 818,67 1.023,3312.816,67 10.456,17 14.413,67 12.816,67 9.730,67 13.946,67 12.816,67 7.972,33 12.301,6712.816,67 10.456,17 14.413,67 25.633,33 20.186,83 28.360,33 38.450,00 28.159,17 40.662,00C.C. WBS PV TotalTotal acumuladoTotal no períodoMÊS 01 MÊS 02 MÊS 03
  26. 26. ANÁLISE DO VALOR AGREGADOPV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC1.175,00 530,00 - 1.175,00 530,00 - 1.175,00 530,00 -530,00 100% 530,00 530,00 100% 530,00 530,00 100% 530,00645,00 - 645,00 - 645,00 -3.060,00 2.796,00 2.610,00 3.060,00 2.490,00 2.610,00 3.060,00 2.562,00 2.610,002.580,00 100% 2.580,00 2.322,00 2.580,00 90% 2.322,00 2.322,00 2.580,00 90% 2.322,00 2.322,00240,00 - 240,00 - 240,00 -240,00 90% 216,00 288,00 240,00 70% 168,00 288,00 240,00 100% 240,00 288,003.085,00 2.880,00 3.495,00 3.085,00 2.981,50 3.290,00 3.085,00 3.085,00 3.290,001.035,00 100% 1.035,00 1.035,00 1.035,00 90% 931,50 1.035,00 1.035,00 100% 1.035,00 1.035,002.050,00 90% 1.845,00 2.460,00 2.050,00 100% 2.050,00 2.255,00 2.050,00 100% 2.050,00 2.255,003.450,00 2.540,42 5.175,00 3.450,00 2.540,42 5.175,00 3.450,00 2.904,25 5.175,00188,33 50% 94,17 282,50 188,33 50% 94,17 282,50 188,33 70% 131,83 282,501.630,83 80% 1.304,67 2.446,25 1.630,83 80% 1.304,67 2.446,25 1.630,83 90% 1.467,75 2.446,251.630,83 70% 1.141,58 2.446,25 1.630,83 70% 1.141,58 2.446,25 1.630,83 80% 1.304,67 2.446,252.046,67 1.842,00 2.046,67 2.046,67 1.944,33 1.944,33 2.046,67 1.842,00 2.046,671.023,33 90% 921,00 1.023,33 1.023,33 100% 1.023,33 1.023,33 1.023,33 80% 818,67 1.023,331.023,33 90% 921,00 1.023,33 1.023,33 90% 921,00 921,00 1.023,33 100% 1.023,33 1.023,3312.816,67 10.588,42 13.326,67 12.816,67 10.486,25 13.019,33 12.816,67 10.923,25 13.121,6751.266,67 38.747,58 53.988,67 64.083,33 49.233,83 67.008,00 76.900,00 60.157,08 80.129,67MÊS 04 MÊS 05 MÊS 06
  27. 27. ANÁLISE DO VALOR AGREGADOPV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC1.175,00 530,00 - 1.175,00 530,00 - 1.175,00 530,00 -530,00 100% 530,00 530,00 100% 530,00 530,00 100% 530,00645,00 - 645,00 - 645,00 -3.060,00 2.772,00 2.610,00 3.060,00 2.748,00 2.610,00 3.060,00 2.820,00 2.610,002.580,00 100% 2.580,00 2.322,00 2.580,00 100% 2.580,00 2.322,00 2.580,00 100% 2.580,00 2.322,00240,00 - 240,00 - 240,00 -240,00 80% 192,00 288,00 240,00 70% 168,00 288,00 240,00 100% 240,00 288,003.085,00 2.265,00 3.290,00 3.085,00 2.675,00 3.290,00 3.085,00 3.085,00 3.290,001.035,00 100% 1.035,00 1.035,00 1.035,00 100% 1.035,00 1.035,00 1.035,00 100% 1.035,00 1.035,002.050,00 60% 1.230,00 2.255,00 2.050,00 80% 1.640,00 2.255,00 2.050,00 100% 2.050,00 2.255,003.450,00 3.086,17 5.175,00 3.450,00 3.450,00 5.175,00 3.450,00 3.450,00 5.175,00188,33 80% 150,67 282,50 188,33 100% 188,33 282,50 188,33 100% 188,33 282,501.630,83 90% 1.467,75 2.446,25 1.630,83 100% 1.630,83 2.446,25 1.630,83 100% 1.630,83 2.446,251.630,83 90% 1.467,75 2.446,25 1.630,83 100% 1.630,83 2.446,25 1.630,83 100% 1.630,83 2.446,252.046,67 1.330,33 1.330,33 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 1.432,67 2.046,671.023,33 70% 716,33 716,33 1.023,33 100% 1.023,33 1.023,33 1.023,33 60% 614,00 1.023,331.023,33 60% 614,00 614,00 1.023,33 100% 1.023,33 1.023,33 1.023,33 80% 818,67 1.023,3312.816,67 9.983,50 12.405,33 12.816,67 11.449,67 13.121,67 12.816,67 11.317,67 13.121,6789.716,67 70.140,58 92.535,00 102.533,33 81.590,25 105.656,67 115.350,00 92.907,92 118.778,33MÊS 07 MÊS 08 MÊS 09
  28. 28. ANÁLISE DO VALOR AGREGADOPV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC1.175,00 530,00 - 1.175,00 530,00 - 1.175,00 530,00 -530,00 100% 530,00 530,00 100% 530,00 530,00 100% 530,00645,00 - 645,00 - 645,00 -3.060,00 2.820,00 2.610,00 3.060,00 2.820,00 2.610,00 3.060,00 2.796,00 2.610,002.580,00 100% 2.580,00 2.322,00 2.580,00 100% 2.580,00 2.322,00 2.580,00 100% 2.580,00 2.322,00240,00 - 240,00 - 240,00 -240,00 100% 240,00 288,00 240,00 100% 240,00 288,00 240,00 90% 216,00 288,003.085,00 3.085,00 3.290,00 3.085,00 2.470,00 3.146,50 3.085,00 2.880,00 3.146,501.035,00 100% 1.035,00 1.035,00 1.035,00 100% 1.035,00 1.035,00 1.035,00 100% 1.035,00 1.035,002.050,00 100% 2.050,00 2.255,00 2.050,00 70% 1.435,00 2.111,50 2.050,00 90% 1.845,00 2.111,503.450,00 3.450,00 5.175,00 3.450,00 3.450,00 5.175,00 3.450,00 3.450,00 5.175,00188,33 100% 188,33 282,50 188,33 100% 188,33 282,50 188,33 100% 188,33 282,501.630,83 100% 1.630,83 2.446,25 1.630,83 100% 1.630,83 2.446,25 1.630,83 100% 1.630,83 2.446,251.630,83 100% 1.630,83 2.446,25 1.630,83 100% 1.630,83 2.446,25 1.630,83 100% 1.630,83 2.446,252.046,67 2.046,67 2.046,67 2.046,67 1.842,00 2.046,67 2.046,67 2.046,67 2.456,001.023,33 100% 1.023,33 1.023,33 1.023,33 90% 921,00 1.023,33 1.023,33 100% 1.023,33 1.228,001.023,33 100% 1.023,33 1.023,33 1.023,33 90% 921,00 1.023,33 1.023,33 100% 1.023,33 1.228,0012.816,67 11.931,67 13.121,67 12.816,67 11.112,00 12.978,17 12.816,67 11.702,67 13.387,50128.166,67 104.839,58 131.900,00 140.983,33 115.951,58 144.878,17 153.800,00 127.654,25 158.265,67MÊS 12MÊS 10 MÊS 11
  29. 29. ANÁLISE DO VALOR AGREGADOCURVA “S”
  30. 30. RECOMENDAÇÃO E SOLICITAÇÃO DE MUDANÇNúmero do SM Data de abertura Solicitante7062013 17/05/2013 Gisele A. RodriguesEndereço de E-mail DDD Telefonegarodrigues@gmail.com (11) 2345-1234SM- SOLICITAÇÃO DE MUDANÇADescrição da Mudança SolicitadaSolicitação de mudanças de prestador de serviços de instalação. A Empresa ganhadora dalicitação apresentou uma carta informando que não poderá cumprir com algumas exigênciaslistadas no leilão, a saber:1. Não irá cumprir com as exigências de qualidade dos EPIs dos instaladores2. Solicitou que o prazo das instalções fosse extendido3. Informou posteriormente ao leilão que para adaptação irá solicitar revisão do orçamentoapresentadoJustificativa da SolicitaçãoA Mudança se faz necessária pelas razões a saber:1. As exigências de segurança e EPI foram elaboradas em conjunto com a área deplanejamento e devem ser integralmente cumpridas. O não cumprimento dessas exigênciaspode incorrer em sérios riscos para os colaboradores do projeto e também em atraso naintegra das instalçãoes.2. Não existe possibilidade de efetuarmos a extensão de prazo pois as datas das instalaçõesjá foram previamente definidas contratualmente para cada um dos estabelecimentos. Existetambém o agravante de que as instalações precisam estar completas no míminmo 3 mesesantes do inicio da Copa de 2014 para que haja tempo hábil para testes e adaptações.3. A revisão do orçamento de instalção pode comprometer todo o estudo de rentabilidade doprojeto, e mesmo havendo margem de manobra, não consideramos viável essa alteração.Assinatura do Solicitante
  31. 31. RECOMENDAÇÃO E SOLICITAÇÃO DE MUDANÇData, Nome do Autorizador, AssinaturaImpactos Identificados - Outros projetos correntesNão haverá impacto.Data, Nome, Assinatura do GPParecer do Sponsor ou CCBNão haverá impacto.Impactos Identificados - Custo do projetoA alteração de fornecedor poderá incorrer em custos para o projeto, porém custos aindamenores que os que eventualmente podem ser causados pela manutenção do fornecedor atualImpactos Identificados - Qualidade do projetoNão haverá impacto.Impactos Identificados - Recursos Humanos do projetoNão haverá impacto.Impactos Identificados - Comunicações do projetoNão haverá impacto.Impactos Identificados - Riscos do projetoNão haverá impacto. Consideramos a solicitação de alteração uma ação para mitigação deriscos de segurança para os colaboradores.Impactos Identificados - Aquisições do projetoNão haverá impacto em prazos, uma vez que a mudança está sendo feita justamente paraatendimento dos prazos previamente denifidos.SM- SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAPARECER DO GPImpactos Identificados - Escopo do projetoNão haverá impacto.Impactos Identificados - Tempo do projeto

×