Titulo: Montagem de compressor Alunos:Edmar Santana da Fonseca,Fabricio Teixeira de Freitas,Daniel de Sousa Jorge dos Santos,GABRIEL DE ALMEIDA NASCIMENTO, Cidade: Feira de Santana Disciplina: Aquisições Turma: GP01 Data:26-01-2014 Hora:00:43 Comentarios:Prezado Profº Marco, Segue o trabalho conforme combinado em sala. Publico até ápos a correção

2. ®
A empresa FSA Serviços Industriais Ltda atua no ramo de montagens industriais de
instalações eletromecânicas.
Será a fornecedora do projeto de montagem de um motocompressor alternativo e seus
sistemas auxiliares.

3. FSA-01
O projeto trata-se de plantas de engenharia, construção civil, fabricação e montagem
eletromecânica de instalações para funcionamento de 01 Motocompressor e seus
equipamentos de serviços auxiliares num prazo de 120 dias.
O motocompressor alternativo terá a função de comprimir gás natural que será direcionado
para elevação artificial de Petróleo (gaslift) em campos de produção terrestres. O
compressor é movido por motor a combustão, que funciona com o mesmo gás natural.
No pico da montagem, a obra mobilização de 50 pessoas.

4. •
•
•
•
Daniel de Sousa Jorge dos Santos
Edmar Santana da Fonseca
Fabricio Teixeira de Freitas
Gabriel de Almeida Nascimento

5. Projeto FSA 01
Montagem de motocompressor
Alternativo
1.0 Gerenciamento
do Projeto
2.0 Engenharia
1.1 Reunião de
Abertura
2.1 Civil
1.2 Cronograma
2.2 Elétrica
Instrumentação
1.3 Planejamento
3.0 Construção Civil
3.1 Base do
compressor
3.2 Base de container
(sala de operação)
2.3 Tubulação
3.3 Base área Tancagem
2.4 Estruturas
metálicas
3.4 Bases menores
(bacia de bombonas)
1.3.1 Escopo
1.3.2 EAP
MAKE
BUY
4.0 Montagem de
Equipamentos
5.0 Transporte
4.1 Motocompressor
4.2 Compressor de ar
e vasos
4.3 Transformador de
energia
4.4 Tanques,
Bombonas
6.0 Comissionamento
5.1 Contratação
Carretas
5.2 Contratação
Guindaste
5.3 Logística
6.1 Elétrico
Instrumentos
6.2 Sistema de ar
comprimido
6.3 Motocompressor

6. Critérios Make or Buy Adotado
Justificativa
Restrição de Prazo
É mais rápido executar internamente o
serviço.
Necessidade de fornecimento
especializado
O tipo de serviço a ser feito é muito
específico
Controle
Melhor controle das ações executadas
Compartilhamento de riscos
Compartilhamos responsabilidades sobre
o serviço contratado
Disponibilidade de recursos
Empresa não tem equipamentos
adequados para realização do pacote
Core Business
Empresa não possui Know How para
execução do pacote
Existência de fornecedores confiáveis
Garantir execução do serviço pelo
histórico da contratada

7. Concorrência
Item a ser
contratado
1
Contratação de
Carreta
2
3
Guindaste
Logística
Ref. WBS
Vendor List
Orçamento
Prazo
5.1
Tomé
Shock
STEL
15k
10k
8k
10 dias
15 dias
20 dias
5.2
Locar
Vertical
Ibéria
20k
22k
25k
8 dias
7 dias
8 dias
25k
29k
8 dias
5 dias
10K
8K
9K
50 dias
40 dias
50 dias
15K
13K
25 dias
28 dias
5.3
Tomé
Shock
4
Civil
2.1
Mana Eng.
Projconsult
Engenho
Brasil
5
Elétrica
instrumentação
2.2
Plena Eng.
Mana Eng.

8. Projeto FSA 01
Montagem de motocompressor
Alternativo
1.0 Gerenciamento
do Projeto
2.0 Engenharia
1.1 Reunião de
Abertura
2.1 Civil
1.2 Cronograma
2.2 Elétrica
Instrumentação
1.3 Planejamento
3.0 Construção Civil
3.1 Base do
compressor
3.2 Base de container
(sala de operação)
2.3 Tubulação
3.3 Base área Tancagem
2.4 Estruturas
metálicas
3.4 Bases menores
(bacia de bombonas)
1.3.1 Escopo
1.3.2 EAP
4.0 Montagem de
Equipamentos
5.0 Transporte
4.1 Motocompressor
4.2 Compressor de ar
e vasos
4.3 Transformador de
energia
6.0 Comissionamento
5.1 Contratação
Carretas
5.2 Contratação
Guindaste
5.3 Logística
6.1 Elétrico
Instrumentos
6.2 Sistema de ar
comprimido
6.3 Motocompressor
4.4 Tanques,
Bombonas
1.4 Monitoramento
1.4.1 Relatórios
1.4.2 Reuniões
MAKE
BUY

9. Evento de Risco
Resposta ao Risco
Momento da Resposta ao
Risco
O fornecedor não utilizar
o equipamento adequado
no transporte
Especificar no contrato o
equipamento adequado
Seleção
Contrato
Especificações
O fornecedor utilizar o
equipamento em más
condições de operação
Especificar no contrato os
requisitos mínimos
Seleção
Contrato
Especificações
Atraso na entrega do
equipamento
Multa contratual;
Monitorar etapas do
transporte
Contrato
Administração
Ocorrência de sinistro
durante o percurso
Especificar no contrato a
exigência de rotograma e
plano de comunicação
Contrato
Administração

10. Concorrência
Item a ser
contratado
1
Contratar
Carreta
Ref. WBS
Vendor List
Orçamento
Prazo
5.1
Tomé
Shock
STEL
15k
10k
8k
10 dias
15 dias
20 dias

11. Especificação Funcional: Contratar o serviço de transporte dos equipamentos do porto
de Salvador até o local do projeto FSA 01, a serem executados pela CONTRATADA.
Quantidades: Dois volumes, Skid motocompressor – peso de 50T. Cooler – peso de
12T.
Qualidade: Normas brasileiras, normas internas, legislação vigente.
Prazo: 10 dias
Reuniões: kick-off e de encerramento.
Suporte técnico: Exigir a presença de um supervisor responsável pelo serviço.
Garantia: Exigir capital social mínimo e seguro contra acidentes e de responsabilidade
civil.
Local de entrega: Feira de Santana-BA, obra do projeto FSA 01.
Critério de medição: 100% após a conclusão dos serviços.
Confidencialidade: a empresa contratada deverá manter sigilo.

12.  Capital social;
 Histórico (serviços semelhantes prestados);
 Apresentar plano de manutenção de equipamentos;
 Não emitir nota fiscal
 Atuar no ramo há no mínimo 3 anos
 Condutores com treinamentos atualizados

13.  Preço
 Prazo de execução
 Condições de Pagamento
 Fabricante do equipamento ofertado
 Flexibilidade na data de início
 Capacidade técnica dos profissionais envolvidos

14. Sim. Os critérios de avaliação serão divulgados para os contratados concorrentes,
pois desta forma os mesmos conseguem atender aos requisitos do cliente, o que
reduzirá o tempo de análise das propostas recebidas, evitando entregas que não
estão especificadas na Declaração de trabalho.

15. Tomé
Nota
Média
Shock
Nota
Média
Critérios
Peso (%)
Cumprimento de Prazo
30
10
300
7
Preço
25
7
175
Condições de Pagamento
20
10
Tempo de atuação
15
Plano de manutenção dos equipamentos
10
Total
100
Stel
Nota
Média
210
8
240
7
210
8
240
200
6
180
5
150
10
150
4
120
3
90
9
90
3
90
6
180
915
Concorrência Vencedora
810
900

16. • Documentos de aquisição adotados:
Será adotado o Request for Proposal (RFP) pois viabiliza a análise das
diversificadas propostas de mercado e irá tornar o processo de aquisição
mais eficaz
• Meio adotado para envio de convite:
Será adotado para envio da documentação e-mail para fornecedores préqualificados. Dessa maneira conseguimos formalizar o envio e recebimento
do convite, a empresa avalia esse método como eficaz.

17. • Formal ou Tácito:
O contrato adotado pelo projeto será o CONTRATO FORMAL, pois precisamos das
formalidades previstas no código civil e detalhamento das obrigações entre
contratante e contratado.
• Espécie:
A espécie adotada será LOCAÇÃO, onde o locador se obriga a ceder por tempo
determinado, logo sem transferência de propriedade, o uso do objeto motivo da
locação mediante certa retribuição.
• Tipo:
O tipo de contrato adotado será PREÇO GLOBAL, visto que o serviço é feito em uma
única vez e o valor do contrato permanecerá inalterado e que o serviço venha a ser
executado com base na especificação previamente acordada.

18. O tipo de concorrência adotado será Concorrência Privada
Planejamento
Elaboração da DT
RFP
Recebimento das
Propostas técnicas
comerciais
Avaliação das
propostas
Revisão das
propostas
Seleção da
proposta
Comunicar
proposta
vencedora
Formalização do
contrato

19.  Cumprimento do contrato pelo contratante;
 Cumprimento de contrato pela contratada
 Diligenciamento
 Monitoramento de controle e riscos
 Administrar Claims
 Avaliação de fornecedores

20.  Os relatórios para controle da aquisição (contratação de carretas)
serão enviados diariamente durante a execução do serviço, no caso do
transporte durar mais de um dia. Para transportes de curta duração,
estes serão acompanhados por preposta da FSA.
 Os Boletins de Medição (BM) padrão deverão ser preenchidos pelo
fornecedor conforme modelo fornecido, para validação prévia da FSA,
sendo que cada campo deverá conter as informações conforme segue:

21. 1) Data: data que foi feita a medição;
2)Vencimento: data em que vencerá a fatura;
3) Nº da OS: número da ordem de serviço;
4) Dados da Contratante (Razão social, CNJ e endereço);
5) Dados da contratada (Razão social, CNJ e endereço);
6) Dados relativos a execução física do transporte;
Tipo de equipamento
operador/motorista
Data, hora de início, intervalos
Preço unitário
Valor de mobilização-desmobilização
7) Campo de observação
8)Campos finais
Comentários
Emitido por
Aprovado por

23. Reunião de
Kick Off
Início dos
trabalhos
Carregamento
Ajustes
(solicitação de
Mudanças)
Entrega descarregamento
Entrega Validada?
Não
Sim
Validação da
entrega
Pagamento
Não
Entrega aceita?
Faturamento
Sim
Emissão do BM
Aceitação da entrega

24. Reunião de
Kick Off
Documentar
informações
relevantes
Medir,
acompanhar e
controlar
desempenho
Relatório de
Produtividade
Controle de
Aditivos
Pagamento

25. Terminação
Escolhida a forma
“terminação”
Transporte
Concluído
Requisitos
atendidos
(TRD)
Pagamento
Realizado

26. • Introdução do Plano de Gerenciamento de Aquisições
• Principais Aquisições
• Classificação MAKE or BUY
• Aquisições Buy
• Riscos identificados nas aquisições
• Tratamento de Riscos para as Aquisições
• Procedimentos de Solicitação de Aquisições
• Cronograma das Aquisições
• Modelos de Contratos