TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F.
Descrição
Este projeto tem o...
ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Cleriston Mardeg...
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Definição...
Fluxograma de Iniciação
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Fluxograma de Monitoramento & Controle
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Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F

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Titulo: Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F
Alunos:Cleriston Jacinto Mardegam,JOYCE ALVES DE FARIAS,Kamila,Paulo Henrique Rodrigues de Camargo,Willian Sanches Coelho,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:16-01-2015
Hora:09:54
Comentarios:Professor,

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Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F. Descrição Este projeto tem o objetivo de introduzir os novos modelos de escavadeiras 456F na fábrica do Brasil, visando o aumento da gama de produtos oferecidos aos clientes, aproveitando um gap existente no mercado nacional com relação à capacidade de carregamento, além de reduzir os custos de fabricação devido à nacionalização do equipamento, aumentando assim a participação da empresa no mercado de escavadeiras de médio porte. Justificativa Em função do aumento das obras de infraestrutura em andamento no Brasil, identificou-se um grande aumento na demanda por este tipo de equipamento, uma vez que a versatilidade e menor consumo de combustível quando comparado a outros modelos fizeram com que as escavadeiras 456F conquistassem espaço no mercado nacional. Objetivo S.M.A.R.T. Introduzir o novo modelo de escavadeira 456F na fábrica do Brasil com redução de 25% dos custos de produção devido à nacionalização e aumentar a participação no mercado nacional em 30% sem diminuição dos lucros com a venda dos equipamentos. Prazo de execução – 18 meses. Requisitos Alcançar índice de nacionalização de 40%; Atender redução dos custos de manufatura em 25%; Aproveitamento da linha de fabricação já existente com mínimo de alterações das ferramentas de montagem. Designação O Gerente de Projeto será Cleriston Mardegan. Milestones 18/01/2015 - Reunião de Kickoff; 20/02/2015 - Entrega da análise Make or Buy; 15/03/2015 - Entrega da liberação da lista de peças no MRP; 30/03/2015 - Entrega do estudo de viabilidade destacando a redução de custos sem a redução dos lucros; 19/06/2015 - Encerramento das aquisições; 30/10/2015 - Entrega de toda documentação referente ao processo de montagem para orientação dos montadores e ferramentas utilizadas no processo; 05/11/2015 - Início da montagem do Piloto; 25/11/2015 - Finalização da montagem do Piloto; 28/12/2015 - Encerramento de teste no campo; 18/04/2016 - Encerramento do prazo para alterações e melhorias identificadas nos testes de campo; 20/06/2016 - Início da produção. Orçamento Para o projeto de introdução da nova escavadeira 456F serão destinados R$5.000.000,00 com uma margem de aumento/redução aceitável de 15% aplicáveis até 20/06/2016. Riscos - Atraso na entrega de matéria-prima e componentes por parte do fornecedor; - Ficar abaixo do índice aceitável de nacionalização de componentes; - Incompatibilidade dos materiais nacionalizados; - Gastar mais tempo que o planejado para desenvolver o fornecedor nacional; - Fornecedor nacional não conseguir atender à demanda; Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aprovado
  2. 2. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Cleriston Mardegan Gerente de Projetos Gerente do Projeto clemardega@gmail.com (19)3493-3516 (19) 99751-9010 Joyce Farias Compradora Membro da Equipe de Projeto farias_joyce@yahoo.com.br (19) 99280-8341 Kamila Sponsor Sponsor do Projeto kamilanascimentolopes@gmail.com (19)3462-4648 (19)99266-1565 Paulo Camargo Diretor Membro da Equipe de Projeto phrc_rc@hotmail.com (19) 99749-8444 Willian Sanches Engenheiro de Processos Membro da Equipe de Projeto williansanches91@hotmail.com
  3. 3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Definição 1.1 Análise Make or Buy Make 1.2 Estudo de Viabilidade Make 2 Aquisições 2.1 Emissão RFI Make 2.2 Emissão RFQ Make 2.3 Análise Resposta Cotação Make 2.4 Emissão de Contrato Make 2.5 Emissão de Pedido de Compra Make 3 Piloto 3.1 Desenvolvimento do Processo de Fabricação Make 3.2 Montagem do Piloto Make 3.3 Acompanhamento no Campo Make 4 Produção 4.1 Implementação de Melhorias Make 4.2 Programação da Demanda Make 4.3 Liberação para Produção Make
  4. 4. Fluxograma de Iniciação
  5. 5. Fluxograma de Planejamento
  6. 6. Fluxograma de Execução
  7. 7. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  8. 8. Fluxograma de Encerramento

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