Implantação do PMO em Lisarb

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Titulo: Implantação do PMO em Lisarb
Alunos:ADAIR LUIZ SULZBACHER,Felipe Fagundes Muniz,Geneci dos Santos cardoso Bueno ,Murillo Aramaki Bianco,PAULO ROGERIO BONUGLI,tiago conrado,Yvan Castellão Mendes Mostagi,
Cidade: Londrina
Disciplina: PMO
Turma: GP2/13
Data:17-06-2015
Hora:13:27
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Implantação do PMO em Lisarb

  1. 1. 16/06/2015 1 Gerenciamento de Portfólio Prof: Marco Antônio Coghi Turma : LD 2/13 Data: Londrina PR Maio 2015 Empresa: STK Tecnologia em Consultoria na Gestão de Portfólio Alunos: Tiago A. C. Rodrigues Gerente de Planejamento Murillo A. Bianco Coordenador de Portfólio Paulo Bonuglio Coordenador de Projetos Yvan C. M. Mostagi Coordenador de integração Felipe Muniz Auxiliar ADM (Office Boy) Geneci dos Santos C. B. Secretária Executiva Adair L. Sulzbacher Engenheiro Agrícola Projeto: Implantação do Project Management Office-PMO em lisarB
  2. 2. 16/06/2015 2 Logo Projeto Equipe Integrante: Tiago A. Conrado Rodrigues Função: Gerente de Planejamento Integrante: Yvan C. M. Mostagi Função: Coordenador de Integração Integrante: Paulo Bonuglio Função: Coordenador de Projetos/Engenharia Integrante: Murillo Aramaki Bianco Função: Coordenador de Planejamento
  3. 3. 16/06/2015 3 Equipe Integrante: Felipe Muniz Função: Auxiliar ADM /Controladoria Integrante: Geneci dos Santos C. B. Função: Secretária Executiva Integrante: Adair L. Sulzbacher Função: Engenheiro Agrícola STK Tecnologia em Consultoria na Gestão de Portfólio, foi fundada em 29 de maio de 2015, pelos seus cinco sócios proprietários, os quais detectaram nesta data que existiam grandes lacunas no mercado de trabalho, exigindo grandes empresas de Gestão PMO, que atuassem com Tecnologia embarcada, buscando indicadores precisos e detalhados, porém com um curto espaço de tempo, se adaptando assim às rápidas mudanças exigidas no mercado corporativo. A empresa tem como base seu grupo de Engenheiros multidisciplinares e uma economista como Controler. Temos como Maior Projeto executado a implantação do PMO no País de lisarB, onde ganhamos com facilidade a concorrência entre vários grupos existentes naquele momento. Nossa meta não é só aplicar as praticas existentes e conceituadas de planejamento de Portfólio e Projetos, mas sim garantir que todos os trabalhos implantados sejam executados exatamente dentro do planejamento estratégico solicitado pelos nossos clientes, aplicando tecnologia e inovação. Quem é a STK ?
  4. 4. 16/06/2015 4 Projeto lisarB é um Pais com grande capacidade de inovação e exploração agrícola, localizado na área tropical do globo terrestre. Atualmente sua gestão é feita pelo Presidente Marco A.Coghi, este que já está no poder a mais de 12 anos, e com sua integridade e transparência Marco sempre aposta em inovações e soluções de planejamento e gestões organizadas. O objetivo do gerenciamento de Portfolio solicitado por lisarB (Presidente Marco A.C) é a identificação dos melhores projetos, para atender a nove necessidades de melhorias em seu País. Premissas lisarBForneceu a STK a pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos. A pesquisa contempla 40 perguntas de aspectos do Gerenciamento de Projetos, com pesos de 0 a 5, sendo que ao final da mesma os resultados de cada pergunta são somados, possibilitando assim, a identificação do Nível de Maturidade do País, conforme métrica abaixo: Acima de 160 pontos: Nível 5 Entre 121 e 160 pontos: Nível 4 Entre 81 e 120 pontos: Nível 3 Entre 41 e 80 pontos: Nível 2 Entre 10 e 41 pontos: Nível 1 O resultado final da pesquisa realizada em lisarB, indicou nível de maturidade 2 (69 Pontos). Esse indicador demonstra uma falta de maturidade em Gerenciamento de Projetos no País de lisarB.
  5. 5. 16/06/2015 5 lisarBForneceu a STK a pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos. Através desta pesquisa identificamos que lisarB tem apenas conhecimentos Básicos em gerenciamento de projetos ( nível 2) com isso entendemos que existe um passo para o desenvolvimento passando por Definições e Controle dos processos até a evolução da melhoria continua focando no modelo de programa (OPM3). Conhecimento Básico Processos Definidos Processos Controlados Processos Aprimorados Melhoria Continua (PDCA) Premissas Nível 2: Implantação do Project Management Office-PMO em lisarB O País de lisarB ainda está preso a processos comuns, onde a tríplice restrição prevalece (Escopo, Tempo, Custo), e o GP tem apoio em todos os níveis. A Solução que a STK oferece para melhoria do processo é desenvolver uma cultura moderna no GP, buscando melhor posicionamento tanto comportamental quanto quantitativo, reconhecendo os benefícios gerados e desenvolvendo metodologias que alcance esses benefícios, criando programas de melhorias continuas.
  6. 6. 16/06/2015 6 Benefícios da Implantação do PMO Nossa consultoria é baseada em resultados, por isso, queremos oferecer em nosso trabalho benefícios a todos os setores ou classes existentes em lisarB. • Trabalhamos diretamente no cliente, focando em satisfação, suporte e redução do retrabalho . • Na Gerência de projetos focamos em melhorar as praticas do trabalho com um planejamento conciso e capacitando a carreira do profissional. • Para níveis de Diretoria e Administração o resultado com velocidade é uma das qualidades que buscamos oferecer, alocando também, estrategicamente, os recursos e transparecendo melhor a agenda de projetos. • Na organização nosso papel é alinhar a estratégia de negocio, explorando melhor a propriedade intelectual dentro do ciclo PDCA. Tendo em vista que lisarB busca uma evolução em GP queremos oferecer todo nosso portfólio de soluções com base na metodologia do PMBOK. Hierarquia Adotada A STK Tecnologia em Consultoria toma como base Hierárquica o modelo H1 para implementação do PMO no País de lisarB. O objetivo principal por não adotar um modelo Estratégico visando toda organização (H3),é reforçado pelos projetos existentes individualmente dentro do programa exigido por lisarB. Temos certeza que a métrica utilizada para controles dos projetos individualmente será mais assertiva, e ganharemos mais experiência de projetos com a equipe existente em lisarB, já que o País ainda está em maturidade de GP (Nível 2).
  7. 7. 16/06/2015 7 Funções Adotadas As funções utilizadas no PMO são separadas em 5 colunas. 1. Métodos e procedimentos 2. Gerência de Infra-estrutura 3. Gerência de Recursos 4. Gerência Técnica 5. Integração com o Negócio Destas colunas ainda derivamos para demais programas, específicos a cada tópico citado acima. Por lisarB ainda ser um País em desenvolvimento no GP, vamos seguir a sequência de implementação das funções da forma que apresentamos acima, assim podemos evoluir gradativamente cada etapa do Planejamento e amadurecimento da equipe existente em lisarB. Funções Adotadas Seguindo o plano estratégico para implementação do PMO em lisarB, iniciaremos pela função Métodos e Procedimentos. Percebemos que o País precisa definir melhor os processos, descrever a metodologia, melhorar sua comunicação e evoluir na Gerência dos Stakeholders, conseguindo assim, disseminar uma Gerência de Mudanças e um amadurecimento melhor da equipe. Após a implementação dos processos da primeira coluna (1ºFunção), seguiremos as demais tópicos, sempre com o mesmo intuito, focando em performance, assertividade e rodando sempre o ciclo PDCA. Queremos ressaltar que, para chegarmos à Função de integração com o Negócio, será exigido um maior conhecimento de GP da equipe, por esse motivo implementaremos na sequência cada função, adquirindo expertise de cada pessoa envolvida.
  8. 8. 16/06/2015 8 Modelo Utilizado A falta de conhecimento em GP pelo País de lisarB, mostra para STK que o modelo mais assertivo para esse Portfólio neste momento específico é a combinação de dois modelos. • Torre de Controle • Pool de Recursos A necessidade da Torre de controle é basicamente os indicadores de processo (Fisico, Financeiro) de cada projeto individualmente. A necessidade do Pool de Recursos é em manter sempre a equipe de GP no time, podendo assim evoluir e qualificar melhor todo o grupo, percebemos que a maturidade no País de lisarB está ligado a Pessoas, pelas quais reflete em Processos, Procedimentos e Metodologias mal definidas. Mesmo usando esses dois modelos optamos por trabalhar off-line com o modelo torre de controle, com isso podemos verificar como seria os indicadores do GP para a próxima implementação e o amadurecimento da equipe, porém esses indicadores só seriam para análise futura. Métricas de Sucesso Para que nossos trabalhos sejam mais assertivos, nesse momento precisamos focar em atributos que possam nos fornecer respostas rápidas e precisas, sendo assim, direcionar em Facilidade de percepção dará a lisarB, maior segurança na implementação do PMO. Vamos apresentar como métrica genérica o quantitativo dos projetos iniciados e já concluídos em lisarB (Físico/financeiro) e certificar a implementação do PMO, através de históricos de projetos antigos executados no País, faremos um balanceamento do Número de falhas de projeto antes e depois do PMO, com isso a validação do portfólio executado pela STK é mais precisa, havendo para o presidente índices qualitativos e quantitativos da implementação da ferramenta.
  9. 9. 16/06/2015 9 Métricas de Sucesso Como métrica específica seguiremos . 1. Atender o Escopo detalhadamente. 2. Atender o Tempo estipulado para cada Implementação dos projetos 3. Atender o Budget (Custo) estimado para cada projeto 4. Atender a Qualidade determinada para cada projeto 5. Integração de todas as informações e processos Os cinco pilares acima é com certeza o necessário para lisarB neste momento de desenvolvimento do PMO. Sentimos que para um escopo bem detalhado diminuiremos parte dos problemas de comunicação, Riscos e Aquisições deixando estás ultimas métricas para uma próxima etapa. A falta de maturidade em GP em lisarB faz com que as métricas sejam selecionadas nesse momento, e de acordo com a evolução poderemos acrescentar gradativamente cada uma delas. Etapas de Implementação
  10. 10. 16/06/2015 10 Etapas de Implementação Fase Diagnostico e Avaliação é responsável por Avaliar a maturidade dos projetos, Avaliar os projetos em Andamento e identificar a Metodologia Atual. Etapas de Implementação Fase Implantação é responsável pela criação de metodologia, o desenvolvimento do guia prático e modelo dos templates, padronização dos relatórios e apresentação dos indicadores de desempenho.
  11. 11. 16/06/2015 11 Etapas de Implementação Fase Treinamento é responsável pela etapa de qualificação da equipe, dividindo em níveis básicos e avançados, também qualificação em software. Fase Finalização é usado para processos de auditoria, validação da maturidade dos projetos e apresentação do relatório final. Etapas de Implementação
  12. 12. 16/06/2015 12 Tópicos para desenvolvimento de Projetos lisarB: Objetivos Estratégicos Necessidades Categorias 1-Aliança para um LisarB mais justo JUSTIÇA 2-Politica cidadã baseada em princípios e valores POLITICA INTERNA 3-Educação para a sociedade do conhecimento EDUCAÇÃO 4-Economa para uma sociedade sustentável SUSTENTABILIDADE 5-Proteção Social SAÚDE 6-Qualidade de vida e segurança SEGURANÇA 7-Cultura e fortalecimento da diversidade CULTURA 8-Politica externa para o século 21 POLITICA EXTERNA 9-Combate a corrupção JUSTIÇA Fluxo de Desenvolvimento PMO lisarB: • É o processo de numeração dos projetos identificados dentro do objetivo estratégico de lisarB Identificar • Identificar as prioridades para os Projetos LisarB Priorização • Categorizar os projetos identificados em lisarB e justificalos. Categorizar • Identificação dos critérios de avaliação e justificar. • Definir pesos dentro dos critérios de avaliação e justificar. • Definir critérios e atribuir notas aos projetos (0,5 ou 10). Avaliação • Identificar os projetos selecionados através de determinados critérios. Seleção • Demonstrar o balanceamento através do Diagrama de Bolhas. Balanceamento do Portifólio Autorização
  13. 13. 16/06/2015 13 •Projetos identificados Identificar Projeto PROJETOS 1 MANUAL PUBLICO 2 FAZER FACIL 3 CHINEIZINHO 4 PROJETO VIDA 5 OPINIÃO DE VALOR 6 EDUCAÇÃO PARA O FUTURO 7 PROJETO MENTE BRILHANTE 8 SABER AGORA 9 LISARB SUSTENTAVEL 10 LISARB TECH 11 PROJETO SUSTENTAR 12 VIVER BEM 13 QUALIDADE PARA TODOS 14 DROGAS NÃO Projeto PROJETOS 15 MOBILIDADE SEGURA 16 SEGURANÇA PARA TODOS 17 SOMOS IGUAIS 18 PÃO E CIRCO PARA TODOS 19 O DIA DEPOIS DE AMANHA 20 FORA ARGENTINOS 21 POLITICA SEM FRONTEIRAS 22 PAZ 23 MATA RATOS 24 MÃOS LIMPAS 25 JUSTIÇA TOTAL 26 JUSTIÇA PARA TODOS 27 O JUSTICEIRO 28 FICHA LIMPA •Projetos identificados Identificar
  14. 14. 16/06/2015 14 1-Aliança para um LisarB mais justo ITEM JUSTIÇA DESCRIÇÃO 1 MANUAL PUBLICO Projeto visa criar um manual interativo para facilitar a vida dos Lisarbeanos e cuidar melhor das coisas 2 FAZER FACIL Projeto visa desenvolver uma tecnologia pelos smart fones, para cada Lisarbeanos onde cada pessoa contribui com uma ideia de agilizar as melhorias no País. 3 CHINEIZINHO Projeto foca em trazer chineses para facilitar o trabalho dos Lisarbeanos, e deixar 100% dos lisarbeanos satisfeitos •Projetos categorizados Categorizar 2-Politica cidadã baseada em princípios e valores ITEM POLITICA INTERNA DESCRIÇÃO 1 PROJETO VIDA Projeto foca em qualificar os políticos a entenderem as expectativas da população, focando em empatia e melhoria de relacionamento, buscando novas praticas e melhoria dos projetos políticos. 2 OPINIÃO DE VALOR Projeto é baseado em um canal de comunicação, onde qualquer cidadão Lisarbeano tem seu tempo aberto para colocar suas ideias e valores, será transmitido em todas as estações de rádio das 19:00 as 20:00hs e só terá informações verdadeiras, nada de jogo politico. •Projetos categorizados Categorizar
  15. 15. 16/06/2015 15 3-Educação para a sociedade do conhecimento ITEM EDUCAÇÃO DESCRIÇÃO 1 EDUCAÇÃO PARA O FUTURO Projeto foca em desenvolver o estudante desde o primeiro dia que entra na escola, até sua formação superior, direcionando o melhor curso e trabalho de acordo com a capacidade de desenvolvimento de cada pessoa. 2 PROJETO MENTE BRILHANTE Projeto incentiva os estudantes a pesquisas, e desenvolvimento de tecnologias ofertando grandes oportunidades internamente e externamente. 3 SABER AGORA Projeto foca em aplicativo de celular para disseminar a informação no momento que ela acontece, você escolhe o tipo de informação que quer saber, e o sistema o mantem sempre informado sobre aquele tema. •Projetos categorizados Categorizar 4-Economa para uma sociedade sustentável ITEM SUSTENTABILIDADE DESCRIÇÃO 1 LISARB SUSTENTAVEL Projeto destinado a inovações sustentáveis, utilizando recursos reaproveitáveis e sem impactos ambientais 2 LISARB TECH Projeto foca em desenvolver materiais auto recicláveis e sem impacto ao meio ambiente. 3 PROJETO SUSTENTAR Projeto tem como objetivo sustentar a reciclagem do lixo no pais, aumentando assim a demanda de trabalho para industrias que requerem matéria prima reciclada. •Projetos categorizados Categorizar
  16. 16. 16/06/2015 16 5-Proteção Social ITEM SAÚDE DESCRIÇÃO 1 VIVER BEM Projeto destinado a metodologias de orientar melhor e focar em proteção da população, buscando sempre disseminar a informação e orientar as crianças sobre a não utilização das drogas. 2 QUALIDADE PARA TODOS Projeto estabelece teto mínimo de salário e renda familiar, equalizando as diferenças entre a classe baixa, e estabelecendo recursos extras para que toda população possa evoluir socialmente. 3 DROGAS NÃO Projeto incentiva os usuários de drogas a pararem de usar drogas através de técnicas e metodologias utilizadas por pesquisadores de psicologia . •Projetos categorizados Categorizar 6-Qualidade de vida e segurança ITEM SEGURANÇA DESCRIÇÃO 1 MOBILIDADE SEGURA Projeto foca em sinalização e direcionamento sociocultural de todos os habitantes 2 SEGURANÇA PARA TODOS Projeto foca em treinamento de todos os moradores em caso de emergência, buscando valorizar a vida e preservar o próximo. •Projetos categorizados Categorizar
  17. 17. 16/06/2015 17 7-Cultura e fortalecimento da diversidade ITEM CULTURA DESCRIÇÃO 1 SOMOS IGUAIS Projeto tem como objetivo a igualdade social, e equalização das culturas. 2 PÃO E CIRCO PARA TODOS Projeto foca em disseminar a cultura para todos de uma forma divertida, mas sempre buscando em investir na democracia e sustentabilidade cultural do povo. •Projetos categorizados Categorizar 8-Politica externa para o século 21 ITEM POLITICA EXTERNA DESCRIÇÃO 1 O DIA DEPOIS DE AMANHA Projeto foca em planejar uma politica com princípios, pegando os acontecimentos de hoje como exemplo e não aplicar os fracasso no amanha. 2 FORA ARGENTINOS Proibir a entrada de Argentinos políticos no Pais. 3 POLITICA SEM FRONTEIRAS Avançar com a politica do País para demais continentes, buscando sempre uma parceria e apoio externo. 4 PAZ Projeto foca em desenvolver uma parceria com grupos ambientais e a ONU, mantendo a harmonia presente em todo território nacional. •Projetos categorizados Categorizar
  18. 18. 16/06/2015 18 •Projetos categorizados Categorizar 9-Combate a corrupção ITEM JUSTIÇA DESCRIÇÃO 1 MATA RATOS Exterminar todo e qualquer ser vivo que não respeite as doutrinas estabelecidas no pais, e incentivar a fabricação de dispositivos para eliminar esses seres. 2 MÃOS LIMPAS Distribuir produtos de limpeza para as mãos, e incentivar a ficha limpa de todos os Lixaríamos, com subsídios fiscais e rendas auxiliares para família 3 JUSTIÇA TOTAL Aplicar a lei dente por dente, focando em aplicar a regra e punição mais rápido do que processos existentes hoje no País. 4 JUSTIÇA PARA TODOS Projeto semelhante ao Justiça Total, porém esse entra realmente todos os moradores ( Políticos, banqueiros e etc...) 5 O JUSTICEIRO Projeto foca em qualificar profissionais com grande capacidade motora e intelectual, para agir contra o crime organizado, exterminando de vez os focos de corrupção e desordem no Pais. 6 FICHA LIMPA Projeto foca em valorizar pessoas sem antecedentes criminais, com benefícios fiscais e ajuda financeira 7 TOLERÂNCIA ZERO Projeto visa a não deixar passar nada sem punição Avaliação CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO TIPO CRITÉRIOS PESO % PRIORIDADE CRITÉRIOS TEMPO Até 1 ano 5,00% 10 ALTO de 1 a 3 anos 5 MÉDIO acima de 3 anos 0 BAIXO BUDGET Até 10 milhões 30,00% 10 ALTO de 11 a 20 milhões 5 MÉDIO acima de 20 milhões 0 BAIXO IMPACTO Estadual 10,00% 10 ALTO Nacional 5 MÉDIO Internacional 0 BAIXO LEGISTLAÇÃO Atende 20,00% 10 ALTO Não atende 0 BAIXO POPULARIDADE Até 10% 20,00% 10 ALTO Até 40% 5 MÉDIO Até 70% 0 BAIXO INFRA ESTRUTURA É um projeto de Infra 15,00% 10 ALTO Não é um projeto de Infra 0 BAIXO
  19. 19. 16/06/2015 19 •Identificar os projetos selecionados através de determinados critérios. Seleção Selecionar os Projetos estipulando pesos de acordo com a legenda. PRIORIDADE CRITÉRIOS 5-10-15 Milhões ACEITO 20 Milhões REPROVADO Projetos acima de 20 milhões serão cortados. •Identificar os projetos selecionados através de determinados critérios. Seleção Projetos já selecionados
  20. 20. 16/06/2015 20 •Identificar as prioridades para os Projetos LisarB Priorização CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Tolerância Zero O justiceiro Educação do Futuro Saber Agora Vida LisarB Tech Viver Bem O dia depois de amanhã Mobilidade Segura Drogas não Pão e circo para todos RESULTADO 3 6,25 6,75 4,5 7 6,25 6,25 5 6 8,25 6 Classificação 11º 4º 3º 10º 2º 5º 6º 9º 7º 1º 8º 1º Drogas não 5º Lisard Tech 9º O dia depois de amanha 2º Vida 6º Viver Bem 10º Saber Agora 3º Educação do Futuro 7º Mobilidade Segura 11º Tolerância zero 4º O justiceiro 8º Pão e circo para todos •Identificar as prioridades para os Projetos LisarB Priorização Priorização e Categoria Classificação PROJETO CATEGORIA DOS PROJETOS OBJETIVO ESTRATÉGICO 1º Drogas não SAÚDE 5-Proteção Social 2º Projeto Vida POLITICA INTERNA 2-Politica cidadã baseada em princípios e valores 3º Educação do Futuro EDUCAÇÃO 3-Educação para a sociedade do conhecimento 4º O justiceiro JUSTIÇA 9-Combate a corrupção 5º Lisarb Tech SUSTENTABILIDADE 4-Economa para uma sociedade sustentável 6º Viver Bem SAÚDE 5-Proteção Social 7º Mobilidade Segura SEGURANÇA 6-Qualidade de vida e segurança 8º Pão e circo para todos CULTURA 7-Cultura e fortalecimento da diversidade 9º O dia depois de amanha POLITICA EXTERNA 8-Politica externa para o século 21 10º Saber Agora EDUCAÇÃO 3-Educação para a sociedade do conhecimento 11º Tolerância zero JUSTIÇA 9-Combate a corrupção
  21. 21. 16/06/2015 21 •Demonstrar o balanceamento através do Diagrama de Bolhas. Balanceamento do Portfólio •Balanceamento através do Diagrama de Bolhas. Balanceamento do Portfólio Não existe Projetos acima de 20 milhões
  22. 22. 16/06/2015 22 •Balanceamento através do Diagrama de Bolhas. Balanceamento do Portfólio • Identificamos no balanceamento dos projetos que atendemos 100% dos objetivos estratégicos de lisarB, focando em investimentos de baixo custo, com médio e baixo prazo de implementação. • A STK concluiu que o portfólio ficou balanceado conforme necessidade do cliente, sem alterações pelo momento. O sucesso do trabalho da STK para implementação do PMO no País de lisarB está estruturado com base nos seguintes tópicos. 1. Atender o Escopo detalhadamente. 2. Atender o Tempo estipulado para cada Implementação dos projetos 3. Atender o Budget (Custo) estimado para cada projeto 4. Atender a Qualidade determinada para cada projeto 5. Integração de todas as informações e processos •Balanceamento através do Diagrama de Bolhas. Balanceamento do Portfólio
  23. 23. 16/06/2015 3 Equipe Integrante: Felipe Muniz Função: Auxiliar ADM /Controladoria Integrante: Geneci dos Santos C. B. Função: Secretária Executiva Integrante: Adair L. Sulzbacher Função: Engenheiro Agrícola STK Tecnologia em Consultoria na Gestão de Portfólio, foi fundada em 29 de maio de 2015, pelos seus cinco sócios proprietários, os quais detectaram nesta data que existiam grandes lacunas no mercado de trabalho, exigindo grandes empresas de Gestão PMO, que atuassem com Tecnologia embarcada, buscando indicadores precisos e detalhados, porém com um curto espaço de tempo, se adaptando assim às rápidas mudanças exigidas no mercado corporativo. A empresa tem como base seu grupo de Engenheiros multidisciplinares e uma economista como Controler. Temos como Maior Projeto executado a implantação do PMO no País de lisarB, onde ganhamos com facilidade a concorrência entre vários grupos existentes naquele momento. Nossa meta não é só aplicar as praticas existentes e conceituadas de planejamento de Portfólio e Projetos, mas sim garantir que todos os trabalhos implantados sejam executados exatamente dentro do planejamento estratégico solicitado pelos nossos clientes, aplicando tecnologia e inovação. Quem é a STK ?

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