Horta urbana FGV

Trabalho de Gestão de Projetos
Horta Urbana
7/6/2013 FGV-MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

HORTA URBANA
Grupo:
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Ana Silvia Preuss Zamaro Fernanda Klippel
Bernardo Simões Felipe Malaszkiewicz
Claudia Gaspar
Flavia Fonseca

• Gerenciar o Portfolio de LISARB e o projeto
HORTA URBANA
O projeto Horta Urbana, tem como o objetivo aproveitar espaços
disponíveis em locais públicos e privados, para a criação de
hortas na cidade de São Paulo com o envolvimento das
comunidades e sociedade.
OBJETIVO

Identificação de projetos potenciais
– Horta Urbana
– Reciclagem
– Rio Limpo
– Tratamento de Água
– Eco-City
– Cidade Limpa
– Lei do Xiu
– Educação e Ação
– Educalizar
– Favela Tur
– Cultura Viva
– Inclusão Digital
– Reabilitação Lisarb
– Revitaliza
– Florecer
IDENTIFICAÇÃO

BEM ESTAR SOCIAL
– Horta Urbana
– Lei do Xiu
MEIO AMBIENTE
– Reciclagem
– Rio Limpo
– Eco-City
– Revitaliza
– Florecer
TURISMO
– Favela Tur
SANEAMENTO
– Reabilitação Lisarb
– Tratamento de Água
– Cidade Limpa
EDUCAÇÃO
– Educação e Ação
– Inclusão Digital
CULTURA
– Cultura Viva
CATEGORIZAÇÃO

PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO*
(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)
Horta Urbana 10 1000 2
Reciclagem 20 800 3
Rio Limpo 100 600 3
Tratamento de Água 100 1200 5
Eco-City 80 500 2
Cidade Limpa 80 1200 1
Lei do Xiu 70 500 1
Educação e Ação 90 600 5
Educalizar 90 500 3
Favela Tur 10 100 2
Cultura Viva 70 300 1
Inclusão Digital 80 100 2
Reabilitação Lisarb 70 50 1
Revitaliza 60 200 2
Florecer 70 250 1
AVALIAÇÃO
* Impacto na qualidade de vida da População

AVALIAÇÃO

AVALIAÇÃO
(RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)
P1
Alto Impacto
Baixo Investimento
P2
Alto Impacto
Alto Investimento
P3
Baixo Impacto
Baixo Investimento
P4
Baixo Impacto
Alto Investimento
CAT PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO
(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)
P1 Horta Urbana 10 1000 2
P1 Reciclagem 20 800 3
P2 Rio Limpo 100 600 3
P2 Tratamento de Água 100 1200 5
P2 Eco-City 80 500 2
P2 Cidade Limpa 80 1200 1
P2 Lei do Xiu 70 500 0
P2 Educação e Ação 90 600 5
P2 Educalizar 90 500 3
P3 Favela Tur 10 100 2
P4 Cultura Viva 70 300 1
P4 Inclusão Digital 80 100 2
P4 Reabilitação Lisarb 70 50 1
P4 Revitaliza 60 200 2
P4 Florecer 70 250 0
SELEÇÃO

Balanceamento do Portfólio
(RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)

TAP = TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
• Nome do Projeto = HORTA URBANA
• Descrição do Projeto : Horta ocupando espaços disponíveis na cidade,
empresas e condomínios, gerenciada por voluntários e com parte do
resultado revertido para a comunidade carente.
• Justificativa: Projeto de maior impacto ( número de pessoas) e menor
investimento.
• Objetivo Horta Urbana (SMART):Criar Hortas Urbanas utilizando 10% dos
espaços públicos e privados disponíveis em torno das comunidades
carentes até final de 2014 , revertendo 30% da colheita para as
comunidades carentes, desde que seja auto suficiente através da venda
dos 70% da colheita para o mercado e organizada por voluntários .
7/6/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
Cadastro Qualificação
Stakeholders Posição Papel no projeto D
D
D
Te
l
E-
mai
l
Poder Interesse Influên
cia
Classificaçã
o
Outras
características
Fornecedores de
sementes e
materiais
comunidade facilitador alto alto positiva Foco de
atenção
Facilitador do
projeto
Mercados e feiras
livres
sociedade influenciador baixo alto positiva Manter
informado
Expansão do
projeto
Fornecedores de
ferramentas
comunidade facilitador baixo alto positiva Manter
informado
Facilitador do
projeto
Funcionário
responsável pelo
plantio
Organograma
da empresa
facilitador alto alto positivo Foco de
atenção
Responsável
pelo
aconteciment
o do projeto
Prefeitura Entidades facilitador alto alto positiva Foco de
atenção
Grande
influenciador
Empresas privadas patrocinadores Viabiliza o
projeto
financeiramente
alto alto positiva Foco de
atenção
Financiam o
projeto

Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-
mail
Poder Interesse Influência Classificaç
ão
Outras
caracterist
icas
Colégios
públicos e
creches
comunidade Essência do
projeto
Alto Alto Positiva Foco de
atenção
Foco do
projeto
Comunidades
carentes
comunidade Essência do
projeto
Alto Alto Positiva Foco de
atenção
Foco de
projeto
Condomínios sociedade facilitador baixo alto positiva Manter
informado
Responsá
vel pelo
local
Empresas de
transporte de
hortaliças
comunidade facilitador baixo alto positiva Manter
informado
Facilitador
do projeto
SABESP entidades facilitador alto baixo positiva Manter
satisfeito
Manter
bom
relaciona
mento
Fornecedores
de embalagens
comunidade facilitador baixo alto positivo Manter
informado
Manter
bom
relaciona
mento
Professores de
Agronomia
Organograma parceiro alto alto positivo Foco de
atenção
Especialist
a na área
Universitários
de agronomia
Organograma parceiro alto alto positivo Foco de
atenção
Especialist
a na área

Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail Poder Interesse Influência Classifica
ção
Outras
caracterís
ticas
SENAC entidades parceiro baixo alto positivo Manter
satisfeito
Influencia
dor
SESI entidades parceiro alto baixo positivo Manter
satisfeito
Influencia
dor
ONGs comunidade Essência do
projeto
alto alto positivo Foco de
atenção
Foco do
projeto
Secretaria de
MA
entidades parceiros alto alto positivo Foco de
atenção
Influencia
dor
Secretaria de
Agricultura
Entidades parceiros alto alto positivo Foco de
atenção
Influencia
dor
Secretaria de
Educação
atenção
Influencia
dor
Secretaria de
Urbanização
atenção
Influencia
dor
CEASA sociedade influenciador baixo Alto positivo Manter
informad
o
Expansão
do
projeto
Zeladores comunidade facilitador baixo alto positivo Manter
informad
or
Formador
de
opinião

mail
Poder Interess
e
Influência Classifica-
ção
Outras
características
Síndicos comunidade facilitador baixo alto positivo Manter
informador
Formador de
opinião
Administradore
s de
condomínio
informador
Formador de
opinião
Associação de
Moradores
informador
Formador de
opinião
Igrejas comunidade facilitador baixo alto positivo Manter
informador
Formador de
opinião
Secretaria da
Fazenda
entidades parceiros alto alto positivo Foco de
atenção
Influenciador
Investidores patrocinadores Viabiliza o
projeto
financeiramente
atenção
Financiam o
projeto
Trabalhadores
voluntários
sociedade facilitador alto alto positiva Foco de
atenção
Viabilizam o
projeto
Doadores patrocinadores Viabiliza o
projeto
financeiramente
atenção
Financiam o
projeto

mail
Poder Interesse Influência Classificação Outras
caracterís
ticas
encanadores comunidad
e
facilitador alto alto positiva Foco de
atenção
Facilitado
r do
projeto
asilos comunidad
e
Essência do projeto Alto Alto Positiva Foco de
atenção
Foco de
projeto
sindicatos comunidad
e
facilitador baixo alto positivo Manter
informador
Formador
de
opinião

Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar
sobre a realização do projeto
Antes do início do projeto
Comercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtos
produzidos na horta
Durante a colheita
Antes do início do projeto
Bom conhecimento tecnico Procurar no mercado pessoa com expertise
no trabalho
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material
necessário para a realização da horta
Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno
financeiro
Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto
Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto
Doação de espaços e apoio Apresentar o projeto e seus benefícios Antes e durante o projeto

Antes e durante o início do projeto
Parceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheita
Bom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertise
no trabalho
Bom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertise
no trabalho

Comercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtos
produzidos na horta
Durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Parceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheita
financeiro
Antes e durante o projeto
Parceria para realização do projeto Apresentar o projeto e aguardar retorno
para a realização do projeto
financeiro

7/6/2013
FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
1._Horta Urbana_
1.1. ESTUDO
PRELIMINAR
1.1.1. Kick off
1.1.2. Escopo
1.1.3.
Apresentação
1.1.4. Localização
1.1.5. Técnicas de
Plantio
1.1.6. Viabilidade
1.2. CONCEPÇÃO
1.2.1.
Planejamento
1.2.2. Processo
1.2.3. Treinamento
1.2.4.
Especificações
1.3.
DESENVOLVIMENTO
1.3.1. Processos
1.3.2. Audiências
1.3.3.
Treinamentos
1.3.4. Parcerias
1.3.5.
Fornecedores
1.4. IMPLANTAÇÃO
1.4.1. Processo
1.4.2. Maquinários
1.4.3. Plantação
1.4.4. Start Up
1.5. GOVERNANÇA
1.5.1. Processo
1.5.2. Gestão e
Controle
DIAGRAMA - WBS

D-WBS – Dicionário WBS
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Kick Off
Reunião de início do
projeto
Ata de Reunião
Ata de Reunião Validada e
aprovada pelos envolvidos
1.1.2 Escopo
Definição do escopo do
projeto
Descritivo
funcional do
projeto
Descritivo funcional validado
pela equipe de trabalho
1.1.3 Apresentação
Preparação do material de
apresentação
Documento Power
Point
Apresentação aprovada pelo
Sponsor
1.1.4 Localização
Identificação dos terrenos
onde será executado o
projeto de horta urbana
Mapa dos terrenos
cadastrados
Terrenos com aprovação
formal para execução do
projeto
1.1.5 Técnicas de Plantio
Definição das melhores
praticas para plantio e
melhor aproveitamento do
espaço disponível
Relatório
Relatório elaborado por um
especialista
1.1.6 Viabilidade
Análise de Viabilidade do
projeto
Relatório de análise
Relatório validado por um
especialista

1.2.1 Planejamento
Elaboração do
planejamento do projeto
Plano do Projeto
Plano do Projeto aprovado
pelos envolvidos
1.2.2 Processo
Definição do processo de
implantação para o projeto
Processos
Definidos
Processos validados
1.2.3 Treinamento
Definição da estratégia de
treinamento
Plano de
Treinamento
Plano de Treinamento
Aprovado
1.2.4 Especificação
Especificação técnica do
projeto
Especificação Técnica
Especificação técnica aprovado
por um especialista

1.3.1 Processo
Processos de trabalho
publicados para executores
Processo Publicado
Processos Disponíveis para os
executores
1.3.2 Audiência
Reuniões de entendimento
do projeto, com o objetivo
de engajar a comunidade
no projeto
Audiência realizada Lista de Participantes Assinada
1.3.3 Treinamento
Treinamento presencial para
os envolvidos, sobre as
técnicas de plantio
Treinamento
Presencial
Avaliação de reação do
treinamento
1.3.4 Parcerias
Criação de parcerias com
fornecedores e comunidade
Acordos
Estabelecidos
Acordos assinados
1.3.5 Fornecedores
Seleção de fornecedores, a
partir de critérios de seleção
definidos
Contratos com
fornecedores
Contratos Assinados

1.4.1 Processo
Execução dos Processos de
Implantação do Projeto
Processo
Implantado
Início das Plantações
1.4.2 Maquinário
Maquinário disponível para
auxiliar na execução do
projeto
Maquinário
Disponível
Maquinário Funcionando
1.4.3 Plantação
Utilização dos terrenos:
plantar e regar as sementes
Sementes Plantadas Germinação das sementes
1.4.4 Start Up
Início da colheita para a
comunidade e venda dos
produtos colhidos
Legumes e Verduras
Legumes e Verduras de boa
qualidade
1.5.1 Processo
Execução do processo de
Governança
KPIs
Resultados das KPIs
apurados
1.5.2 Gestão e Controle
Monitoração e controle do
projeto, com o objetivo de
avaliar a execução do projeto
contra o planejado.
EVA (Análise do Valor
Agregado)
EVA Apurado

7/6/2013
Berrini
Lista de Atividades

7/6/2013
Berrini
Mapa de Aquisições
Concorrência Item a ser contratado Player 1 Player 2 Player 3
RFP-01 Fornecedor de Sementes Sementez Terra Semear
RFP-02 Consultoria de Técnicas de Plantio Plantio Celeiro Geolis
RFP-03 Maquinário Caterpillar Semeato -
Análise Make or Buy
Capacidade (quantidade e qualidade da equipe)
Necessidade de fornecimento especializado
Necessidade de absorção da tecnologia
Restrição de custo
Restrição de prazo
Restrições de subcontratação
Existência de fornecedores confiáveis
O core business da empresa
Compartilhamento d eriscos
Problemas legais ou segurança da informação

7/6/2013
Berrini
Orçamento

7/6/2013
Berrini
RISCOS
Risco Total
1.1 Internos não
técnico
Custo
Prazos
Gerenciais
Perdas de
Potencial
Fluxos de Caixa
1.2 Externos
Previsíveis
Taxas de câmbio
Inflação
Impcatos sociais
Impactos
ambientais
1.3.
DESENVOLVIMENTO
Processos
Audiências
. Treinamentos
Parcerias
Fornecedores
1.4. IMPLANTAÇÃO
. Processo
Maquinários
Plantação
Start Up
1.5. GOVERNANÇA
Processo
Gestão e Controle

7/6/2013
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Catego
ria da
RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data
do
Regi
stro
Qualit
ativo
de
Proba
bilida
de
P
Qualita
tivo de
Impact
o
I
Semá
foro
ID
VME
antes
da
respost
a
Respo
sta
VME
depois da
resposta
Ameaça
ou
Oportun
idade
Sinal de AlertaProprietário Ação a tomar
Risco
técnico
1
Falta de conhecimento
de técnica de plantio
am
30/0
5/13
Prová
vel
0,
7
Grand
e
0
,
4
0,28 1
R$
900.00
0,00
Elimin
ar
zero am
Dificuldade na
apresentação
de plano de
plantio
Funcionario
responsável
pelo plantio
Fornecer
treinamento e
contratar
professor de
agronomia
Risco
não
técnico
2
Não cumprimento do
prazo para inicio do
projeto
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Peque
na
0
,
1
0,05 2 am
Risco
técnico
3
Aumento de despesas
com insumos,
equipamentos e
treinamentos para
plantio.
am
30/0
5/13
Impro
vável
0,
3
Média
0
,
2
0,06 3 am
Risco
técnico
4
Atraso no mapeamento
das regiões próprias
para plantio e estudos
ambientais
am
30/0
5/13
Prová
vel
0,
7
Grand
e
0
,
4
0,28 4
R$
900.00
0,00
Aceit
ar
R$
900.000,
00
am
Orgão
responsável
pelo
mapeamento
em greve
Secretaria
da
agricultura
e
Urbanizaçã
o
Solicitar com
maior
antecedencia no
próximo ano
Risco
técnico
5
Falta de qualidade e
baixo volume de
qualidade
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10 5 am
Riscos
Legais
6
Não obter licença de
utilização da área
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10 6 am

7/6/2013
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Catego
ria da
RBS
Data
do
Regi
stro
Qualit
ativo
de
Proba
bilida
de
P
Qualita
tivo de
Impact
o
I
Semá
foro
ID
VME
antes
da
respost
a
Respo
sta
VME
depois da
resposta
Ameaça
ou
Oportun
idade
Riscos
Extern
os
7
Falta de engajamento da
população na proposta
am
30/0
5/13
Prová
vel
0,
7
Muito
Grand
e
0
,
8
0,56 7
R$
950.00
0,00
Mitig
ar
R$
550.000,
00
am
Numero baixo
de
interessados
na Horta
Urbanao no
ultimo mês
Empresas,
comunidad
e,
condominio
s
Promoção para
divulgar o
projeto
Riscos
Legais
8
Fechar contratos com
fornecedores que não
cumpram o
estabelecido
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Peque
na
0
,
1
0,05 8 am
Risco
técnico
9
Dificuldade de
performar o plantio
determinado para cada
área
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10 9 am
Extern
o
Imprevi
sível
10 Variações climáticas am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
0
am
Riscos
Extern
os
11
Depredação da horta
pela população
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
1
am

7/6/2013
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Catego
ria da
RBS
Data
do
Regi
stro
Qualit
ativo
de
Proba
bilida
de
P
Qualita
tivo de
Impact
o
I
Semá
foro
ID
VME
antes
da
respost
a
Respo
sta
VME
depois da
resposta
Ameaça
ou
Oportun
idade
Riscos
Extern
os
12
Depredação de
ferramentas pela
população
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
2
am
Riscos
Extern
os
13
Roubo da produção pela
população
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
3
am
Riscos
Extern
os
14
Roubo de ferramentas e
insumos pela população
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
4
am
Extern
os
Previsív
eis
15
Custos com a logística
de destribuição (valor
alto)
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
5
am
Riscos
Legais
16
Não obter convênio com
empresas
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
6
am
Riscos
Legais
17
Não fechar contrato
com a prefeitura
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
7
am
Risco
técnico
18
Não obter mão de obra
especializada
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
8
am
Riscos
Legais
19
Reclamação de terceiros
que moram proximo as
áreas de plantio social
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
1
9
am

7/6/2013
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Catego
ria da
RBS
Data
do
Regi
stro
Qualit
ativo
de
Proba
bilida
de
P
Qualita
tivo de
Impact
o
I
Semá
foro
ID
VME
antes
da
respost
a
Respo
sta
VME
depois da
resposta
Ameaça
ou
Oportun
idade
Riscos
Legais
20
Não obter engajamento
da população com o
programa
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
0
am
Extern
o
Imprevi
sível
21
Descumprimento de
acordos pela prefeitura.
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
1
am
Interno
s não
técnico
22
Não obter o
investimento referente
ao valor inicial do
projeto
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
2
am
Interno
s não
técnico
23
Não se tornar
autosuficiente
am
30/0
5/13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
3
am
Riscos
Extern
os
24
Falta de água para a
rega diária da plantação
am
06/0
5/20
13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
4
am
Risco
não
técnico
25
Absenteísmo dos
trabalhadores.
am
06/0
5/20
13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
5
am
Extern
o
Imprevi
sível
26
Pragas e doenças na
plantação.
am
06/0
5/20
13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
6
am

7/6/2013
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Catego
ria da
RBS
Data
do
Regi
stro
Qualit
ativo
de
Proba
bilida
de
P
Qualita
tivo de
Impact
o
I
Semá
foro
ID
VME antes
da resposta
Resp
osta
VME depois
da resposta
Ameaça
ou
Oportun
idade
Sinal de
Alerta
Proprietário
Ação a
tomar
Riscos
Legais
27 Gastos judiciais. am
06/0
5/20
13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
7
am
Riscos
Extern
os
28
Falha na entrega dos
fornecedores
am
06/0
5/20
13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
8
am
Riscos
Extern
os
29
Aumento da
criminalidade, devido a
circulação de pessoas
pelas diversas áreas de
plantio
am
06/0
5/20
13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
2
9
am
Risco
técnico
30
Erro na quantidade de
adubo e pesticida
am
06/0
5/20
13
Média
0,
5
Média
0
,
2
0,10
3
0
am
R$
2.750.000,00
R$
1.450.000,00

7/6/2013
Berrini
MATRIZ IMPACTO RISCO

7/6/2013
Berrini
EVA - Análise do Valor Agregado
Mês 1 Mês 2 Mês 3
C.C WBS PV Total PV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC
1 Fase 1 420.000 70.000 65.000 60.000 70.000 66.000 60.000 70.000 65.000 60.000
1.1 PT 1 120.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000
1.2 PT 2 250.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000
1.3 PT 3 50.000 10.000 90%9.000 10.000 10.000 100%10.000 10.000 10.000 90%9.000 10.000
2 Fase 2 420.000 70.000 65.000 60.000 70.000 66.000 60.000 70.000 65.000 60.000
2.1 PT 1 120.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000
2.2 PT 2 250.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000
2.3 PT 3 50.000 10.000 90%9.000 10.000 10.000 100%10.000 10.000 10.000 90%9.000 10.000
Acu
mula
do 840.000 140.000 130.000 120.000 140.000 132.000 120.000 140.000 130.000 120.000

SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data de Abertura Solicitante
000001 08/06/13 fgv
Endereço de e-mail DDD Telefone
aluno@f
gv.com.br (11) 5555-5555
Descrição da Mudança solicitada
Mudança do fornecedor de sementes
Justificativa da Solicitação
O fornedor de sementes não está atendendo prazos nem a qualidade.
Assinatura do Solicitante
RECOMENDAÇÕES E SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA

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