MBA Gestão Empresarial
Turma 19 – São Paulo
Berrini
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Empresa
A Health Vet é uma
indústria farmacêutica
com foco na saúde
animal que investe em
desenvolvimento de
novas subst...
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Diretoria
Diretora da área de
Engenharia:
Ana Carolina
Ximenes
Diretora da área Médica:
Vanessa Abujamra
Diretora de
Pro...
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Portfólio da Health Vet
Programas:
- Desenvolvimento de novos fármacos
- Estudos de novas indicações terapêuticas
Projet...
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Projeto Fênix
A Health Vet está conduzindo o projeto Fênix
que resultará no lançamento da Azicoxilina, um
antibiótico de...
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Justificativa
O Projeto Fênix foi desenhado a partir da
descoberta da substância Azicoxilina que
durante os estudos clín...
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Objetivo
O projeto Fênix tem como objetivo, lançar um
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nacional no primeiro an...
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 Representante de vendas
 Veterinários
 Sponsor
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 Farmacêuticos
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Requisitos
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Entregáveis das fases
Fase de Desenvolvimento:
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Entregáveis dos pacotes
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Entregáveis dos pacotes
Fase de Estudo
- Levantamento: Dados sobre o mercado;
- Concorrência: Identifica todos os conco...
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Entregáveis dos pacotes
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- Especificação: Determina detalhadamente a
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Entregáveis dos pacotes
Fase de Pré fabricação
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Entregáveis dos pacotes
Fase de Lançamento
- Autorização: Relatório de aprovação do registro do
produto pelo órgão regu...
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Pacotes de trabalho “Make”
Fase de Desenvolvimento
- Briefing
- Mapeamento
- Seleção
- Indicação
Fase de Estudo
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Pacotes de trabalho “Buy”
Fase de Estudo
- Concorrência
- Coleta
Fase de Testes
- Análise
- Viabilidade
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Riscos
- Receber exigências do órgão regulatório (alto risco)
Realização de alterações no produto conforme
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Como Planejar
SH do
Produto
SH do
Projeto
Requisito
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Produto
Requisito
do Projeto
Escopo
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Produto
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Como Executar – Pacote Make
Reunião de
Partida
Receber
propostas de
treinamento
Autorizar o
trabalho
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atividade...
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Como Executar – Pacote Buy
Emitir RFI para
fornecedores
Receber
informações
Avalia e envia a
RFP
Recebe proposta
Analis...
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Como monitorar
Criar Share Point para
o projeto
Criar lembrete de
finalização de tarefas 1
mês antes
Monitorar solicita...
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Como Encerrar
Entregas de cada fase
Encerra a fase
Corrigir a entregaAprovada?
Sim
Não
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Fenix

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Publicada em

Titulo: Fenix
Alunos:Ana Carolina Martins Ximenes,Ana Catarina P. Rodriguez,Vanessa Carigas Abujamra,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:15-02-2016
Hora:13:11
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Fenix

  1. 1. MBA Gestão Empresarial Turma 19 – São Paulo Berrini
  2. 2. 2 Empresa A Health Vet é uma indústria farmacêutica com foco na saúde animal que investe em desenvolvimento de novas substâncias. A empresa se preocupa em lançar medicamentos novos através de projetos identificados por planejamento estratégico.
  3. 3. 3 Diretoria Diretora da área de Engenharia: Ana Carolina Ximenes Diretora da área Médica: Vanessa Abujamra Diretora de Produção: Ana Catarina P. Rodriguez
  4. 4. 4 Portfólio da Health Vet Programas: - Desenvolvimento de novos fármacos - Estudos de novas indicações terapêuticas Projetos em desenvolvimento: - Projeto Fênix - Projeto Lion - Projeto Condor - Projeto Falcon - Projeto Panther - Projeto Ragdoll - Projeto Eagle - Projeto Spider - Projeto Jaguar - Projeto Bull
  5. 5. 5 Projeto Fênix A Health Vet está conduzindo o projeto Fênix que resultará no lançamento da Azicoxilina, um antibiótico de última geração que combate bactérias resistentes as demais terapias já existentes no mercado, diminuindo efeitos colaterais aumentando a qualidade de vida do paciente.
  6. 6. 6 Justificativa O Projeto Fênix foi desenhado a partir da descoberta da substância Azicoxilina que durante os estudos clínicos mostrou a eficácia no tratamento de infecções fortes e resistentes a outras substâncias disponíveis. O produto é inovador, de alta tecnologia, fácil administração, possui alto valor agregado e alto retorno de investimento e traduz um maior benefício para o paciente devido ao menor tempo de resposta ao tratamento.
  7. 7. 7 Objetivo O projeto Fênix tem como objetivo, lançar um novo medicamento que atinja 40% do mercado nacional no primeiro ano, sem que haja aumento de despesas para a produção, melhorando a satisfação do cliente em 20% em relação as terapias disponíveis no mercado atualmente.
  8. 8. 8 Stakeholders  Representante de vendas  Veterinários  Sponsor  Fornecedores  Farmacêuticos  Gerente de Produto  Alta Administração  Órgão Regulatório  Dono do animal  Equipe multidisciplinar
  9. 9. 9 Requisitos  Não ultrapassar o budget estipulado;  Não ultrapassar o prazo de 18 meses;  Receber notificações do status de cada etapa;  Não receber exigências do órgão regulatório para o registro do produto;  Produto seja de fácil administração para aumentar a adesão ao tratamento  Retorno de investimento seja recuperado em até 48 meses  Produto com preço competitivo  Produto com eficácia e segurança comprovada
  10. 10. Como iniciar Projeto Fênix Produto Azicoxilina Descrição do projeto Justificativa Objetivo Designação Mapear SH Classificar SH Entrevistar Requisitos Listar Milestones Orçamento preliminar Riscos preliminares Aprovado? Sim Não Termo de Abertura do Projeto Assinado
  11. 11. 11 WBS Projeto Fênix Desenvolvimento Estudo Testes Pré-Fabricação Lançamento Briefing Mapeamento Seleção Indicação Levantamento Concorrência Coleta Segurança e Eficácia Documentação Especificação Análise Viabilidade Qualidade Anvisa Engenharia Formulação Análise Viabilidade Garantia Autorização Fabricação Exposição Distribuição Comercialização
  12. 12. Entregáveis das fases Fase de Desenvolvimento: - Princípio ativo pronto para fase de estudos Fase de Estudo - Estudo de mercado do qual iremos atingir e determinação da segurança e eficácia do produto Fase de Testes - Certificação do produto Fase de pré fabricação - Fabricação de um produto piloto Fase de Lançamento - Coquetel de lançamento
  13. 13. 13 Entregáveis dos pacotes Fase de Desenvolvimento - Briefing: Pesquisa de mercado; - Mapeamento: Identificação de todos os possíveis pacientes; - Seleção: Determina o nicho de mercado que será atingido; - Indicação: Determina a aplicabilidade da molécula, ou seja, determina todas as indicações terapêuticas que a molécula pode ser utilizada.
  14. 14. 14 Entregáveis dos pacotes Fase de Estudo - Levantamento: Dados sobre o mercado; - Concorrência: Identifica todos os concorrentes; - Coleta: Informações sobre sobre os concorrentes e suas respectivas posições no mercado; - Segurança e Eficácia: O estudo que demostra que o medicamento é eficiente para o tratamento indicado e seguro para a utilização do paciente; - Documentação: Dossiê de estudos clínicos.
  15. 15. 15 Entregáveis dos pacotes Fase de Teste - Especificação: Determina detalhadamente a quantidade de ativo e excipiente que o produto acabado deve ter; - Análise: Relatório de avaliação da elaboração do produto; - Viabilidade: Determina se o custo estimado para a fabricação é adequado; - Qualidade: Entrega o método de análise validado; - Anvisa: Entrega o relatório de submissão do registro do produto.
  16. 16. 16 Entregáveis dos pacotes Fase de Pré fabricação - Engenharia: Determina os equipamentos e insumos necessários para a fabricação do produto; - Formulação: Entrega lote piloto para determinar os melhores excipientes para a formulação final; - Análise: Determina qual é a melhor formulação testada para a fabricação; - Viabilidade: Relatório de avaliação de custo e qualidade da formulação definida; - Garantia: Documento atestando a garantia de segurança do produto.
  17. 17. 17 Entregáveis dos pacotes Fase de Lançamento - Autorização: Relatório de aprovação do registro do produto pelo órgão regulatório; - Fabricação: Entrega o produto pronto para comercialização; - Exposição: Entrega a proposta de divulgação do produto; - Distribuição: Determina os canais de venda do produto; - Comercialização: Entrega da primeira nota fiscal emitida de venda do produto.
  18. 18. 18 Pacotes de trabalho “Make” Fase de Desenvolvimento - Briefing - Mapeamento - Seleção - Indicação Fase de Estudo - Levantamento - Documentação - Segurança e Eficácia Fase de Testes - Especificação - Qualidade - Anvisa Fase de pré fabricação - Engenharia - Análise - Viabilidade - Garantia - Formulação Fase de Lançamento - Fabricação - Distribuição - Comercialização
  19. 19. 19 Pacotes de trabalho “Buy” Fase de Estudo - Concorrência - Coleta Fase de Testes - Análise - Viabilidade Fase de Lançamento - Exposição - Autorização
  20. 20. 20 Riscos - Receber exigências do órgão regulatório (alto risco) Realização de alterações no produto conforme exigências e submeter a uma nova análise. O que irá demandar tempo e recurso financeiro. - Falta de insumos para fabricação do produto (alto risco) Termos um fornecedor alternativo para recorrer. - Ultrapassar o Budget (médio risco) Monitorização dos orçamentos para que não ocorra a possibilidade de ultrapassar o valor estipulado e assim não correr o risco de inviabilizar o projeto.
  21. 21. 21 Como Planejar SH do Produto SH do Projeto Requisito do Produto Requisito do Projeto Escopo do Produto Escopo do Projeto Exclusões Premissas Restrições Decompor Fases e P.T. WBS do Projeto Análise Make ou Buy Make Buy Matriz de Competência e Responsabilida de Lista de atividades Plano de Aquisições WBS do contrato
  22. 22. 22 Como Executar – Pacote Make Reunião de Partida Receber propostas de treinamento Autorizar o trabalho Executar atividades do pacote Make Autorizar o treinamento Entrega Finalizada Acompanhar processos documentados Distribuir informações do andamento das atividades
  23. 23. 23 Como Executar – Pacote Buy Emitir RFI para fornecedores Receber informações Avalia e envia a RFP Recebe proposta Analisa e envia a RFQ Analisa e envia a RFQ Recebe cotação Analisa e escolhe o fornecedor Autorizar o trabalho Executa a WBS do trabalho Entrega Finalizada
  24. 24. 24 Como monitorar Criar Share Point para o projeto Criar lembrete de finalização de tarefas 1 mês antes Monitorar solicitação de alterações pelos SH Realizar reuniões quinzenais com a equipe Estipular metas mensais de gastos Solicitar Notas Fiscais emitidas semanalmente Controlar resultados através de Indicadores Controlar riscos através de testes Compilar todos os riscos e avaliar se as ações foram concluídas Controlar as entregas dos fornecedores Reuniões periódicas de acompanhamento Enviar boletim informativo mensalmente
  25. 25. 25 Como Encerrar Entregas de cada fase Encerra a fase Corrigir a entregaAprovada? Sim Não

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