Empreendimento na Sustentabilidade

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Titulo: Empreendimento na Sustentabilidade
Alunos:Ricardo Taketi,Alex Sandro,Armando Rodrigues da Silva Junior,Danillo Jorgetto,RODRIGO LUIZ DE OLIVEIRA,
Cidade: Mogi das Cruzes
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:29-05-2013
Hora:18:29
Comentarios:Professor, boa tarde

Foi um grande prazer fazer parte de sua aula, no dia da prova estava com vários problemas e não deu para fazer uma prova com muito contéudo, isto passado por você, mas gostaria de dizer em nome do grupo a satisfação que os meu amigos falam do trabalho e da aula em si.

Boa sorte e espero que nos encontramos nessas palestras, treinamento e work shop da vida.

Grato
Alex Sandro
Publico até ápos a correção

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    Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: ok;
    Mapa das Aquisições: sugere-se identificar no mínimo 2 fornecedores para cada concorrência;
    WBS revisada: sugere-se inserir os pacotes de trabalho para que as aquisições sejam melhor gerenciadas;
    Registro de Riscos: ok;
    Processo Escolhido: ok;
    Declaração de Trabalho: sugere-se identificar pelo menos 10 itens;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: sugere-se identificar os fornecedores observando o vendor list do mapa das aquisições; sugere-se atribuir nota para os critérios;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: sugere-se apresentar o modelo de relatório;
    Passo a passo controlar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: ok;
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Empreendimento na Sustentabilidade

  1. 1. Gerenciamento de AquisiçõesProf. Marco Antonio CoghiMogi das Cruzes – Turma GPROJ 01
  2. 2. Alex SandroGomes da SilvaDIRETORIA:Armando Rodriguesda Silva JúniorRicardo TaketiDanillo JorgettoRodrigo Luiz de Oliveira
  3. 3. EMPRESA:AADRRempreendimentos
  4. 4. A AADRR Empreendimentos é uma empresa dedicadaao estudo dos métodos naturais e artificiais deregenerar e melhorar os povoamentos florestais comvistas a satisfazer as necessidades do mercado.Seu principal objetivo é aplicação dos estudos na areada Silvicultura para a manutenção, aproveitamento eo uso racional das florestas.A empresa
  5. 5. PROJETO:TECAEmpreendimento na sustentabilidade
  6. 6. A TECA (Tectona grandis L.f.) é uma espéciearbórea que apresenta alto valor comercial. Acombinação de beleza, resistência edurabilidade fez da madeira desta espécieuma das mais valiosas do mundo, superandooutras madeiras nobres, como a do mogno.Introdução do NegócioVisando a necessidade do mercado, o objetivo segue em 2etapas:1º: Implantar uma fazenda dedicada ao plantio de Teca.2º: Criar uma rede de beneficiamento e distribuição noBrasil, dedicando o produto para a indústria de móveise à construção civil.
  7. 7. Vetores Estratégicos MissãoProporcionar ao mercado ofornecimento de uma madeiranobre, de alta qualidade e deorigem sustentável. VisãoSer referência nacionalno fornecimento demadeira Valor PrincipalSustentabilidade e proteçãodo meio ambiente. NegócioImplementação de umafazenda voltada ao plantiode Teca edesenvolvimento de umarede de beneficiamento edistribuição para essesprodutos
  8. 8. O objetivo do trabalho é apresentar o modelo doplano de gerenciamento das aquisições do projetoTECA.Objetivo do Trabalho
  9. 9. WBSMBMAKEBUYLegenda:
  10. 10. Critérios Make/BuyPrioridade /CriticidadeCriterio Descricao / Justificativa1 CustosVerificar qual critério nos fornece o menor custo total deoperação2Disponibilidade de RecursosHumanosTornar-se como criterio Buy atividades que necessitam degrande quantidade de recursos humanos por pequenosperíodos de tempo (periodicidade)3 PrazoVerificar qual das soluções apresenta o menor tempo deoperação4Necessidade de acesso a umatecnologia ou expertiseConsiderar critério Buy como a melhor forma de absorver umanova tecnologia.5 Fornecimento especializadoVerificar vantagens competitivas com a obtenção de produtosde tecnologia diferenciada6 Foco da Empresa Seguir os vetores estratégicos pré-estabelecidos7 Compartilhamento de riscosTransferir os riscos que a empresa possuia baixa ou nehumacapacidade técnica sobre a atividade
  11. 11. ConcorrênciaItem a sercontratadoRef. WBS Vendor ListOrçamento(M2)Prazo(dias)1 Preparo da Terra 2.1Comunidade dostrabalhadores locaisR$ 331,00 15 dias1 Correção do Solo 2.3Comunidade dostrabalhadores locaisR$ 290,00 5 dias1 Plantio de Mudas 2.4Comunidade dostrabalhadores locaisR$ 208,00 10 dias2 Limpeza Geral 2.2/2.5Comunidade dostrabalhadores locaisR$ 150,00 2 dias2 Corte de Galhos 2.6Comunidade dostrabalhadores locaisR$ 100,00 2 diasMapa de Aquisições do ProjetoLinhaEscolhida
  12. 12. WBS Revisada
  13. 13. RR – Registro de RiscosItem Evento do Risco Resposta ao Risco Momento Resposta ao Risco1 Leis AmbientaisContratar consultoria especializadaem Leis AmbientaisPré-Qualificacao2 Clima Seguro para perdas Contrato3 Incêndios FlorestaisDesenvolver planos contraincêndiosPré-Qualificacao4 Invasão Sem Terras Plano Contra Invasões Pré-Qualificacao5Mudança nas necessidades dosconsumidoresBuscar novas alternativas demercadoPlanejamento6 Emergência de novos competidores Marketing Planejamento
  14. 14. PREPARO DA TERRA1. Especificação Funcional:- Trabalhador Rural2. Especificação de Qualidade- Sem Pragas- Uniformidade das EscavaçõesConteúdo da DT3. Especificação de Prazos- 30 Dias após fechamento do contrato
  15. 15. 4. Especificação de Suporte Técnico- Consultoria e acompanhamento da fase de finalização da atividade5. Especificação de Treinamento- Formação técnica e certificação para funcionários6. Especificação de Quantidade- 350 unidades plantadas por Hectare7. Garantia- Inspeção visual8. Local de Entrega- Todas entregas sub-entregas serão realizadas no local de trabalho.Conteúdo da DT
  16. 16. Critérios Eliminatórios adotadosCritérios Eliminatórios Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor CCNDs- Certidão Negativa de Débitos NÃO SIM SIMCAT - Certidão de Acervo Técnico NÃO SIM NÃOCarta de Referência – trabalhos realizados NÃO SIM SIMPortifólio NÃO SIM NÃOFaturamento anual NÃO SIM SIM
  17. 17. Critérios Classificatórios adotadosClassificaçãoPreçoTempoCapacidade TécnicaExperiênciaGarantia do serviço contratado
  18. 18. Será explicitado na DT os critérios de avaliação daspropostas para que os fornecedores possam seadequar as necessidades do negócio.Declaração de Trabalho
  19. 19. Sistema de PontuaçãoCriterio PesoFornecedor A Fornecedor B Fornecedor CNota Media Nota Media Nota MediaCapacidade técnica 15Certificação de corpo técnico 10Menor preço 30Prazo de entrega 35Qualificaçõess desejadas 5Experiencia no ramo 5TOTAL 100Segue abaixo o modelo de sistema de pontuação a ser adotado para escolhado fornecedor.
  20. 20. RFP – Request for ProposalExistem, atualmente, vários métódos no mercado para executara atividade de plantio. Assim sendo, o fornecedor estará livrepara gerar propostas de acordo com a capacidade interna e/oudisponibilidade de recursos/equipamentos.Será avaliado dentro da RFP a técnica/proposta com menorprazo e preçoDocumentos de aquisição adotados
  21. 21. Envio de convites realizados via telefone, e-mail edivulgação no portal da internet.Envio de Convites
  22. 22. Contrato FormalA atividade exercida impacta diretamente na qualidade, custo e prazo do projeto.Espécie: EmpreitadaAo concluir a atividades, o contrato será finalizadoContratoTipo: Preço GlobalA declaração de escopo será fixada pelo fornecedor, sendo ele oresponsável por gerenciar e promover ações necessárias paraos riscos das atividades atendendo as especificações de tempo equalidade.
  23. 23. RFPConsulta do BD(Vendor List)Divulgação via e-mailWorkShopDetalhamentoProduto/ServiçoRecebimentoPropostaCritérioClassificatórioPropostaAprovadaRevisão PropostaEscolha PropostaElaboração ContratoAssinatura ContratoNÃOSIMConcorrência Privada
  24. 24. Alinhar entendimentos e expectativasA unidade fiscalizadora coordena o processo de liberação dafatura relativa ao objeto do aceite.A unidade fiscalizadora executa o processo de aplicação depenalidade (advertência, multa e suspensão de contratação) aolongo do contrato, se necessário.Atitudes e FiscalizaçãoAtitudesO diligenciamento sera feito semanalmente e visitas surpresas,verificando o avanço das atividades, comparando com ocronograma previamente estabelecido.Fiscalização
  25. 25. Relatórios para controlar aquisiçãoPara a administração das aquisições adotaremos alguns modelos derelatórios, tais como:Boletim de Medição (BM)As medições serão realizadas por entregas e de acordo com asdefinições do contrato apresentadas na RFPAcompanhamentos e estímulos pela qualidade requerida junto aofornecedorRelatório Diário de Ocorrência (RDO)Será realizado semanalmente com as atividades executadas no período,bem como a projeção do próximo mencionando atrasos eadiantamentos.
  26. 26. Fluxograma Passo a PassoContratoAssinadoKickoffMonitoramento eAcompanhamentoVisita ao Fornecedor/HomologaçãoRelatórios eTestesAprovaçãoTermo de AceiteSolicitaçãoMudançasControle deMudanças
  27. 27. Encerrando o contratoEncerrar ContratosVistoria Retrabalho / RegularizaçãoPendênciasTermo de AceiteEscopo CompletoObrigações Cumpridase Qualidade Atendida
  28. 28. Plano de Gerenciamento deAquisições (PGA)Realizar análise make or buyAdministrar o Mapa das AquisiçõesIdentificação e Respostas aos riscosElaborar a da política de gerenciamento de fornecedoresListagem das restrições e premissasPreparar e enviar RFPReceber e analisar as propostasContratar FornecedoresMatriz de ResponsabilidadesAcompanhar, medir e controlar os contratosConfirmar as entrega e o encerramento dos contratosDocumentar as lições aprendidas

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