ECO CASA

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Titulo: ECO CASA
Alunos:Rodolfo Gomes,Edgard M Tardellipriscila,Júlio César Leite França,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:23-11-2012
Hora:21:58
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  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo: sugere-se identificar o objetivo do trabalho;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: ok;
    Processo Escolhido: ok;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: ok;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: item não contemplado claramente no trabalho;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: o PGA não se restringe apenas aos itens solicitados no trabalho;
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ECO CASA

  1. 1. Gerenciamento de Aquisições em Projetos Sorocaba –SP MBA em Gerenciamento de projetos Turma 10 1
  2. 2. 2
  3. 3. CasaSustentáv el  3
  4. 4. Produtos da Empresa• A empresa é especializada no desenvolvimento de projeto e instalação de sistemas de sustentabilidade residenciais de:- Energia Fotovoltaica- Reaproveitamento de água da chuva- Aquecimento de água através de energia solar. 4
  5. 5. Diretoria da empresa• Edgard Marciano Tardelli• Júlio Cesar Leite França• Rodolfo Gomes 5
  6. 6. Objetivos do Projeto• O projeto tem por objetivo desenvolver projetos, construções e adaptações de casas para que a mesma torne-se sustentável e ecologicamente correta quanto ao uso de água e energia elétrica. 6
  7. 7. WBS do projeto 7
  8. 8. Pacotes Make or BuyMake – serão os pacotes de trabalho realizados pelaempresa.Buy – serão os pacotes de trabalho subcontratados. 8
  9. 9. Critérios adotados Make or Buy1 - Capacidade da equipe;2 - Necessidade de fornecimento especializado;3 - Restrições de custo;4 - Restrições de prazo;5 - Restrições de subcontratação;6 - Existência de fornecedores confiáveis;7 - O core business da empresa; 9
  10. 10. Mapa das AquisiçõesConcorrência Item a ser contratado Vendor list Prazo Orçamento Criterios Make or Buy1 Sistema de bombeamento -KSB 2 meses R$1.000,00 2,6 e 7 - ABS2 -Placas de aquecimento -Fornecedor A 2 meses R$5.000,00 2,3,6 e 7 solar -Fornecedor B -Reservatório de água -Fornecedor C quente -Fornecedor D3 -Filtros -Calha fácil 1 mês R$800,00 1,3,4,5 e 6 -Calhas -Super calhas4 -Tubulações de águas -Super encanador 3 meses R$2.000,00 1,3,4,5 e 6 pluviais -Um encanador -Tubulações água quente -Dr Cano5 -Banco de Baterias -Fornecedor 1 6 meses R$12.000,00 1,2,5,6 e 7 -Inversores -Fornecedor 2 - Placas Fotovoltaicas -Fornecedor 3
  11. 11. Revisão da WBS 11
  12. 12. WBS de Aquisições 12
  13. 13. Concorrência EscolhidaItem 2 – Placa de aquecimento solar e reservatório de água quente 13
  14. 14. Daclaração de trabalho- O equipamento devera atender uma família de pessoas.- A casa estará localizada na cidade de Sorocaba.- O equipamento devera ser fornecido ate dezembro de 2012.- O conjunto devera ter garantia de funcionamento de 3 anos.- O custo de manutenção durante a garantia devera estar embutido no preço.- O produto devera ter a qualidade assegurada.- Os critérios de avaliação dos convidados não serão explicitados , para que não ocorra a tentativa de fraude e leilão de preços. 14
  15. 15. Critérios EliminatoriosAtende aos critérios Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C Fornecedor D eliminatóriosA Empresa deve ter índice Sim Sim Sim Simde liquidez maior que 1Empresa com certificação Sim Não Sim SimISSO 9001/2008 e 14000Apresentação do BP e da Sim Sim Sim SimDRE dos Últimos 3 anosEliminaremos os Sim Sim Sim Simconcorrentes com os preçosabaixo de 20% e acima de80% em relação aosorçamentos dos outrosfornecedoresApresentação de certidão Sim Sim Sim Simnegativa do INSS 15
  16. 16. Critérios Classificatórios• Melhor preço.• Atestado comprobatório de no mínimo 10 instalações de sistemas de tubulações de água quente em funcionamento em outros clientes(histórico de outros projetos).• Prazo de entrega. -> Critérios de avaliação: Todos os critérios de avaliação não estarão disponíveis aos fornecedores convidados de modo que não ocorra leilão de preços e problemas de suborno por parte da contratada mas sempre estaremos buscando a confiabilidade, nas melhores condições de prazo, custo e qualidade. 16
  17. 17. Sistema de Pontuação Fornecedor A Fornecedor C Fornecedor DCritérios Peso Nota Média Nota Média Nota MédiaPrazo 30% 9 2,7 9 2,7 9 2,7Preço 25% 6 1,5 4 1 5 1,25Especificação 20% 7 1,4 9 1,8 8 1,6técnicaQualidade do 15% 9 1,35 9 1,35 9 1,35produtoQualificação do 10% 8 0,8 8 0,8 8 0,8corpo técnicoTotal 100% 7,8 7,75 7,8 7,65 7,8 7,7 17
  18. 18. Documentos de Aquisições• RFP - Solicitação de proposta técnica/comercial que tem dados técnicos para uma melhor analise na tomada de decisão no caso de um empate técnico e define os riscos e benefícios antecipadamente, sem levar em consideração apenas o preço e o prazo. > Tipo do envio dos convites:• Serão adotados para envio dos convites aos possíveis fornecedores pré-selecionados: – Email; – Carta convite. 18
  19. 19. Tipo de Contrato• Contrato Formal de ordem de compra com o Código Civil Brasileiro.• Espécie: Compra e Venda de acordo o Código Civil• Tipo T&M – Tempo e MaterialDevido:- Necessidade de conhecimento detalhado do escopo do item a ser contratado;- Preza o tempo e o preço unitário. 19
  20. 20. Administração das Aquisições 20
  21. 21. WBS dos Pesos das Aquisições 21
  22. 22. Passo a Passo do Planejamento 22
  23. 23. Passo a Passo para Administrar 23
  24. 24. Passo a Passo para Conduzir 24
  25. 25. Passo a Passo para Encerrar 25
  26. 26. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições - SUMÁRIO 26

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