DISCIPLINA: Fundamentos de GP    CIDADE: Rio de Janeiro    TURMA: PETROBRAS
PROJETO: DO CAMPO PARA O FUTURO NAPRODUÇÃO DE POLÍMEROS PARA PRÓTESES  PRODUTO: FABRICA DE POLÍMEROS     NOME DA EQUIPE: M...
 Qual objetivo do Trabalho? Onde Nasceu o projeto?      Breve histórico   Nome do Produto do Projeto   Stakholders  ...
• Objetivo  – Construir fábrica de polímeros para a produção de próteses na    área de Saúde, a partir do óleo de Mamona, ...
• Onde nasceu:  – Business Plan (Oportunidade de Negócio);  – Crescimento do mercado de consumo Brasileiro e Latino    Ame...
• Breve histórico:  – O Brasil importa 100% dos polímeros para próteses na área    de saúde:     – Embora o Brasil seja o ...
Produto       Significado        Logo               Fábrica de PolímerosPoliSaúde               para a área da Saúde      ...
• Concorrência (filial holandesa no        • Governo Federal (Biodiesel);          Brasil);        • Forças Armadas;      ...
• PoliSaúde:  –   Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;  –   Operar toda a planta com no máximo 6 funcioná...
• MamOil:  –   Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;  –   Operar toda a planta com no máximo 6 funcionário...
• EcoMamona:  – Plantar em 250 hectares no semi-árido e conservar 50    hectares como mata nativa;  – Declividade máxima d...
• PoliSaúde:  – Produzir 50 toneladas de polímero ano;  – Implantar fábrica em local próximo de centros de distribuição e ...
• MamOil:  – Processar uma mil toneladas de mamona ano;  – Produzir 250 toneladas de óleo de mamona ano;  – Produzir 25 to...
• EcoMamona:  –   Buscar o equilíbrio de Carbono;  –   Produzir mais de 1 tonelada por hectare ao ano;  –   Adquirir ou ar...
Estrutura Matricial Forte entre:                                      Presidência   Estrutura Projetizada eEstruturas Func...
Estrutura Matricial Forte entre:                                    Presidência   Estrutura Projetizada eEstruturas Funcio...
• Responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos;• Coordenar as comunicações entre projetos;• Orientar, acon...
• PoliSaúde:  – Padrão de Qualidade     •   Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.• MamOil:  – Padrão...
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ENTO                ADO S              OSTA             PLANO L               UIPAM DO            ESULT TES               ...
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho                      WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoC.C.          ...
ID da WBS     Pacote de trabalho                 Descrição                          Pacote de entrega                     ...
MonitorarIniciar   Planejar         Executar          e         Encerrar                                          Controla...
MonitorarIniciar    Planejar          Executar            e          Encerrar                                             ...
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Atividades de    Consumível Duração     Custo     Duração     Custo     Duração     Custo     Duração      Custo     Total...
Orçamento do Projeto                                               WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoC.C.        ...
• A empresa criou um banco de dados com as  informações do Projetos já desenvolvidos, coletados em  seminários e congresso...
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  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: ok;
    Requisitos: ok;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Posição do PMO: ok;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: ok;
    Como: ok;
    Lista de Atividades: a lista de atividades deve contemplar as atividades contidas em 1 pacote de trabalho. Sugere-se listar as atividades de 5 pacotes de trabalho;
    Orçamento: ok;
    APO: ok;
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  1. 1. DISCIPLINA: Fundamentos de GP CIDADE: Rio de Janeiro TURMA: PETROBRAS
  2. 2. PROJETO: DO CAMPO PARA O FUTURO NAPRODUÇÃO DE POLÍMEROS PARA PRÓTESES PRODUTO: FABRICA DE POLÍMEROS NOME DA EQUIPE: MAMONA EQUIPE: Jucimar de Souza Pataro
  3. 3.  Qual objetivo do Trabalho? Onde Nasceu o projeto?  Breve histórico Nome do Produto do Projeto Stakholders Restrições Requisitos Estrutura Organizacional PMO na estrutura organizacional Função adotada para o PMO FAEs mapeados para o projeto WBS completa Como:  Iniciar;  Planejar;  Executar; Monitorar e Controlar;  Encerrar. Lista de Atividades Orçamento Ativos e Processos Organizacionais (APO): Como você organizaria a empresa
  4. 4. • Objetivo – Construir fábrica de polímeros para a produção de próteses na área de Saúde, a partir do óleo de Mamona, para o mercado Nacional e Latino Americano, a partir da cadeia verticalizada do plantio (campo) até o polímero (futuro). – Construir uma planta industrial para extração do óleo de Mamona; – Plantar Mamona para atender a pelo menos 50% da planta industrial; – Operar as plantas industriais e a plantação.
  5. 5. • Onde nasceu: – Business Plan (Oportunidade de Negócio); – Crescimento do mercado de consumo Brasileiro e Latino Americano viabiliza a implantação de uma planta industrial; – Foram descobertas inúmeras aplicações industriais para o óleo de mamona: revestimentos protetores (tintas e vernizes) impermeabilizantes de superfície, fluidos hidráulicos, cosméticos, lubrificantes para aviões e naves espaciais, vidros à prova de bala, cabos de fibra óptica, lentes de contato, plastificantes e plásticos e etc.. No que concerne aos avanços na área de medicina, hoje deriva-se do óleo um polímero utilizado na fabricação de cimento ósseo e de próteses de diversas partes do corpo humano.
  6. 6. • Breve histórico: – O Brasil importa 100% dos polímeros para próteses na área de saúde: – Embora o Brasil seja o 3º maior produtor de óleo de mamona, infelizmente não processa os seus subprodutos (química fina). – O óleo de mamona é o único óleo que não produz reações alérgicas na pele humana, devido a formação molecular de sua composição química diferenciada; – O principal mercado é o odontológico e o segundo é o traumatologia na reparação de função ortopédica (rótulas, pés e amputados). – Cada hectare cultivado com mamona absorve dez toneladas de gás carbônico, ou seja, o quádruplo da média das outras oleaginosas. – Busca do equilíbrio de Carbono.
  7. 7. Produto Significado Logo Fábrica de PolímerosPoliSaúde para a área da Saúde Fábrica de Óleo eMamOil Pasta de Mamona Fazenda deEcoMamona Plantação de Mamona
  8. 8. • Concorrência (filial holandesa no • Governo Federal (Biodiesel); Brasil); • Forças Armadas; • Governo Municipal; • BNDES; • Governo Estadual; • ANVISA; • Funcionários; • Sindicatos. • Clientes; • Sponsor.Poder • Guerras (óleo de mamona é o único lubrificante de armamento que não • ONGs; produz reação alérgica) • • Fornecedores; • Comunidades; • Universidades (Pesquisadores); • Cooperativas Agricolas. Interesse
  9. 9. • PoliSaúde: – Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento; – Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários; – Operar em 260 dias do ano; – Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.
  10. 10. • MamOil: – Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento; – Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários; – Operar em 260 dias do ano; – Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.
  11. 11. • EcoMamona: – Plantar em 250 hectares no semi-árido e conservar 50 hectares como mata nativa; – Declividade máxima do terreno 12º; – Altitude do local de plantação entre 300 m e 1200 m do nível do mar; – Solo não pode encharcar de água; – Período de colheita em 100 dias; – Próximo de rodovias (em bom estado) para escoar a produção; – Temperatura entre 20 e 30º C.
  12. 12. • PoliSaúde: – Produzir 50 toneladas de polímero ano; – Implantar fábrica em local próximo de centros de distribuição e transportadoras internacionais; – Implantar fábrica próximo de centros de excelência em química, buscar convênio com centros de pesquisa; – Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica; – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica em abundância; – Recuperar o máximo de impostos, e conquistar o máximo de incentivos fiscais; – Baixo impacto ambiental;
  13. 13. • MamOil: – Processar uma mil toneladas de mamona ano; – Produzir 250 toneladas de óleo de mamona ano; – Produzir 25 toneladas de glicerina e 225 toneladas de biodiesel ano; – Produzir 250 toneladas de torta de mamona ano; – Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica; – Implantar fábrica próximo do centro produtor de mamona; – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica em abundância; – Dar destinação correta para todos os resíduos do processo; – Conquistar o máximo de incentivos fiscais; – Baixo impacto Ambiental.
  14. 14. • EcoMamona: – Buscar o equilíbrio de Carbono; – Produzir mais de 1 tonelada por hectare ao ano; – Adquirir ou arrendar 300 hectares de terra; – Local da plantação tem que ter histórico de uma média maior ou igual a 500 mm de chuva ao ano; – Utilizar cultivares BRS Nordestina ou Paraguaçu (com ciclo de vida da planta de 270 dias); – PH da terra entre 6 e 7; – Espaçamento 1m X 1m; – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica para futura irrigação por gotejamento; – Montar escola para dia de campo.
  15. 15. Estrutura Matricial Forte entre: Presidência Estrutura Projetizada eEstruturas Funcionais Planejamento Ger. de Desenv. Estratégico de Produtos VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial Dir. Operacional Dir. de PMO Ger. de RH Ger. de Compras Ger. de Vendas Ger. de Oper.&Manut. e Integração Ger. de Projetos PoliSaúde Equipe Equipe Equipe Equipe Ger. de Projeto MamOil Equipe Equipe Equipe Equipe Ger. de Projeto EcoMamona Equipe Equipe Equipe Equipe
  16. 16. Estrutura Matricial Forte entre: Presidência Estrutura Projetizada eEstruturas Funcionais Planejamento Ger. de Desenv. Estratégico de Produtos VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial Dir. Operacional Dir. de PMO Ger. de RH Ger. de Compras Ger. de Vendas Ger. de Oper.&Manut. e Integração Ger. de Projetos PoliSaúde O PMO é uma Diretoria e fica na Vice Presidência de Projeto dentro Ger. de Projeto da Estrutura Matricial Forte, seu local de funcionamento é na sede da MamOil empresa, e todas as demais diretorias devem alocar recursos para o atendimento da execução e atingimento das metas do(s) projeto(s). Ger. de Projeto EcoMamona
  17. 17. • Responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos;• Coordenar as comunicações entre projetos;• Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar;• Planejar e controlar o andamento físico e financeiro dos projetos;• Gerenciar os recursos compartilhados entre todos os projetos;• Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e padrões;• Monitorar a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde nos projetos• Desenvolver e gerenciar a documentação técnica e administrativa do projeto.• Monitorar a conformidade com as normas, políticas e procedimentos.
  18. 18. • PoliSaúde: – Padrão de Qualidade • Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.• MamOil: – Padrão de Qualidade • Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.• EcoMamona: – Legislação Ambiental • A busca pela sustentabilidade.
  19. 19. Gatilho Análise Terra Amostra do Solo Adubo/ Correção Gradear Arar Regar Trator do Solo Semente 24h de Controle Plantar Colheita Fruto Mamona banho Pragas FolhasPlantadeira Astes Entrada Processo Saída
  20. 20. GatilhoFábrica Testes Processo Descas- Fruto Limpeza Seleção Casca queSemente Prensar Solver Pasta Licor Etanol Ração Pasta Aquecer Peneirar Separar AduboEntrada Processo Saída
  21. 21. GatilhoFábrica Teste Processo Licor Filtrar Separar Ester Glicerina Qualida- Ester Química Biodiesel deGlicerina Qualida- Polimero Química deEntrada Processo Saída
  22. 22. ENTO ADO S OSTA PLANO L UIPAM DO ESULT TES TRD OS PROP CIA EQ LA R ES PEDID GEREN INSTA DOS T Projeto e Pré-Operação e Planejamento Implementação Testes ComercializaçãoOrçamento Operação1.1 Estimativa de 2.1 Plano de 3.1 Hidráulica 4.1 Limpeza 5.1 Bateria 25% 6.1 Cementes Prazo Comunicação1.2 Estimativa de 2.2 Cronograma 3.2 Mecânica 4.2 Seleção 5.2 Bateria 50% 6.2 Ração Custo 2.3 Plano de 1.3 Projeto Base 3.3 Elétrica 4.3 Descasque 5.3 Bateria 75% 6.3 Glicerina Aquisições 2.4 Estimativa 6.4 Óleo / 1.4 Pesquisa 3.4 Civil 4.4 Prensar 5.4 Bateria 100% HH Biodiesel 1.5 Análise Proj. 2.5 Plano de RH 3.5 Automação 4.5 Solver 5.5 6.5 Adubo Conceitual Procedimentos 2.6 Plano de 5.6 3.6 Integração 4.6 Aquecer 6.6 Polímeros Integração Treinamentos 2.7 Plano QSMS 3.7 QSMS 4.7 Peneirar 2.8 Plano de 3.8 As Build 4.8 Separar Custos 4.9 Filtrar 4.10 Quimica
  23. 23. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoC.C. Decomposição C.C. Decomposição 1 PROJETO E ORÇAMENTO 3.6 Integração 1.1 Estimativa de Prazo 3.7 QSMS 3.8 As Built 1.2 Estimativa de Custo 4 TESTES 1.3 Projeto Base 4.1 Limpeza 1.4 Pesquisa 4.2 Seleção 1.5 Análise Projeto Conceitual PLANEJAMENTO 4.3 Descasque 2 4.4 Prensar 2.1 Plano de Comunicação 4.5 Solver 2.2 Cronograma 4.6 Aquecer 2.3 Plano de Aquisições 4.7 Peneirar 2.4 Estimativa H/h 4.8 Separar 2.5 Plano de RH 4.9 Filtrar 2.6 Plano de Integração 4.10 Quimica 2.7 Plano QSMS 5 PRÉ-OPERAÇÃO 2.8 Plano de Custos IMPLEMENTAÇÃO 5.1 Bateria 25% 3 5.2 Bateria 50% 3.1 Hidráulica 5.3 Bateria 75% 3.2 Mecânica 5.4 Bateria 100% 3.3 Elétrica 5.5 Procedimentos 3.4 Civil 5.6 Treinamentos 3.5 Automação
  24. 24. ID da WBS Pacote de trabalho Descrição Pacote de entrega Critério de aceitação Prazos definidos e atingiveis de Define os prazos de trabalho do 1.1 Estimativa de Prazo Carta da estimativa de prazo acordo com os requisitos de tempo de projeto cada fase do projeto Define o custo aproximado total do Custo viável e dentro do orçamento 1.2 Estimativa de Custo Carta de estimativa de custo projeto da empresa Documento relacionando os 1.3 Projeto Base Desenho esquemático do projeto Aceitação inicial do cliente conceitos base do projeto Lista de documentos de referência 1.4 Pesquisa para auxílio durante o decorrer do Relatório de referências Aceitação do Gerente de Projetos projeto A partir dos desejos funcionais e Premissas do Projeto Básico, Análise Proj. Acordo de Nível de Serviço (Minuta 1.5 conceituais do cliente é esboçado as requisitos funcionais e operacionais Conceitual do TAP) premissas do Projeto Básico. do cliente. Documento descritivo do trâmite Carta de informações aos 2.1 Plano de Comunicação informações a serem repassadas aos Aceitação dos Stakeholders Stakeholders Stakeholders durante o projeto Define os recursos que serão Aceitação do Diretor de Projeto, 2.2 Cronograma utilizados, além do prazo de cada Planilha de programação do projeto Gerentes de Projetos e Gerentes dos atividade individual a ser executada departamentos Define quais recursos externos serão Aceitação do Diretor Financeiro e 2.3 Plano de Aquisições Relatório de aquisições adquiridos, alem de terceirizações Gerente de Compras Levantamento das quantidades de Categorias Profissionais (homens) e 2.4 Estimativa H/h homem/Hora de todas as atividades Aceitação do Gerente de Projeto tempo das atividades (Horas) do Projeto
  25. 25. MonitorarIniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar • Definir Projeto; • Reunir com Cliente para definir escopo; • Identificar Stakholders; • Desenvolver Termo de Abertura do Projeto (TAP); • Aprovar TAP; • Fazer reunião de Kick-off Meeting
  26. 26. MonitorarIniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar • Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto; • Coletar requisitos, restrições e detalhar escopo; • Definir e sequenciar as atividades / fases do projeto; • Estimar os recursos necessários; • Definir padrões de qualidade, segurança, saúde e meio ambiente e critérios de validação; • Identificar e gerenciar riscos; • Plano de aquisições e contratação (buy or make).
  27. 27. MonitorarIniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar • Mobilizar equipe; • Distribuir tarefas e informações; • Inspecionar a qualidade técnica; • Gerenciar e desenvolver equipe; • Interagir com Stakeholders; • Gerenciar as compras de materiais e equipamentos.
  28. 28. MonitorarIniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar • Monitorar o Projeto; • Controlar as mudanças; • Controlar o escopo, custo e cronograma; • Monitorar e controlara a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde; • Gerenciar Riscos.
  29. 29. MonitorarIniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar •Revisar pós-projeto (As Built); • Elaborar data book; • Documentar lições aprendidas; • Encerrar contrato com fornecedores (TAP); • Obter aprovação do cliente; • Atualizar APO e arquivar documentação.
  30. 30. Atividades de Consumível Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Total (R$)Teste (R$) por H/h por H/h por H/h por H/h (h) (R$) (h) (R$) (h) (R$) (h) (R$)Limpeza 2.500,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.940,00Seleção 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00Descasque 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00Prensar 300,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 940,00Solver 1.200,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 1.840,00Aquecer 2.000,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 2.640,00Peneirar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00Separar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00Filtrar 1.600,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.040,00Química 2.800,00 48 10,00 16 20,00 4 40,00 2 200,00 4.160,00Subtotais R$ 10.400,00 264 R$ 364,00 88 R$ 288,00 13 R$ 413,00 5 R$ 2.005,00 R$ 16.320,00
  31. 31. Orçamento do Projeto WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoC.C. WBS PV – Planned Value C.C. WBS PV – Planned Value 1 PROJETO E ORÇAMENTO 147.000,00 3.6 Integração 180.000,00 1.1 Estimativa de Prazo 12.000,00 3.7 QSMS 56.000,00 3.8 As Built 30.000,00 1.2 Estimativa de Custo 16.000,00 4 TESTES 16.320,00 1.3 Projeto Base 68.000,00 2.940,00 4.1 Limpeza 1.4 Pesquisa 34.000,00 440,00 4.2 Seleção 1.5 Análise Projeto Conceitual 17.000,00 440,00 PLANEJAMENTO 500.000,00 4.3 Descasque 2 940,00 4.4 Prensar 2.1 Plano de Comunicação 60.000,00 1.840,00 4.5 Solver 2.2 Cronograma 30.000,00 2.640,00 4.6 Aquecer 2.3 Plano de Aquisições 90.000,00 440,00 4.7 Peneirar 2.4 Estimativa H/h 40.000,00 440,00 4.8 Separar 2.5 Plano de RH 120.000,00 2.040,00 4.9 Filtrar 2.6 Plano de Integração 80.000,00 4.160,00 4.10 Quimica 2.7 Plano QSMS 40.000,00 5 PRÉ-OPERAÇÃO 72.000,00 2.8 Plano de Custos 40.000,00 IMPLEMENTAÇÃO 3.306.000,00 5.1 Bateria 25% 6.000,00 3 5.2 Bateria 50% 9.000,00 3.1 Hidráulica 320,000.00 5.3 Bateria 75% 12.000,00 3.2 Mecânica 1.200.000,00 5.4 Bateria 100% 15.000,00 3.3 Elétrica 560.000,00 5.5 Procedimentos 15.000,00 3.4 Civil 720.000,00 5.6 Treinamentos 15,000,00 3.5 Automação 240.000,00 TOTAL GERAL 4.041.320,00
  32. 32. • A empresa criou um banco de dados com as informações do Projetos já desenvolvidos, coletados em seminários e congressos, contendo histórico de ocorrências, adequações e mudanças;• Neste banco de dados também permitirá registrar as lições aprendidas da implantação do projeto;• Nele também encontra-se uma biblioteca de Normas, procedimentos, políticas, legislação dos setores, etc.;• Este APO está a cargo do Planejamento Estratégico e todas as diretorias tem o compromisso de alimentá-lo e atualizá-lo, e está aberto para consulta conforme perfil definido pelas diretorias.

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