PROJETOMBA – Gestão Empresarial Turma GE-25 Bauru/SP   Gestão de Projetos
Grupo:    Rogério Doro  Jacomo Buranello     Fabio Said  Henderson Ayres    Guilherme ItoRoberto Raymond Said
OBJETIVORealizar consultorias, aplicando novas técnicas, para que    os pecuaristas possam ter maior retorno do capital  i...
TAPTermo de Abertura do Projeto         TAP - Termo de Abertura do Projeto                                               P...
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ISHIdentificação dos Stakeholders                         Cadastro                                                        ...
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WBS - ListaEstrutura de Decomposição do Trabalho   WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho     C.C.                   ...
D-WBS        Dicionário da WBS          Fase: Comercialização Entrega: Contrato de ConsultoriaC.C.          PT            ...
LVQLista de Verificação da Qualidade             Fase: Comercialização Entrega: Contrato de Consultoria  C.C.           PT...
LAtv        Lista de Atividades                                        PT: 1.1.1 Frigorífico                           Gui...
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RR        Registro de Risco     V.M.E. antes da                V.M.E. depois daId                     Resposta            ...
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Titulo: Boi Macho
Alunos:Hederson Ayres,Fabio Said,Jácomo Buranello Junior,Guilherme Kazuto Ito,Roberto Raymond Said,Rogério Henrique Doro ,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:21-09-2012
Hora:13:18
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  • Comentários
    Introdução: não foi especificado se a empresa é cliente ou fornecedora de projetos;
    Objetivo: sugere-se identificar o objetivo do trabalho e não do projeto;
    TAP: ok;
    ISH: ok;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    LAtv: ok;
    Orç: sugere-se que seja identificado todas as fases e pacotes de trabalho no Orç, mesmo que não seja especificado os valores;
    RR: ok;
    SM: ok;
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Boi Macho

  1. 1. PROJETOMBA – Gestão Empresarial Turma GE-25 Bauru/SP Gestão de Projetos
  2. 2. Grupo: Rogério Doro Jacomo Buranello Fabio Said Henderson Ayres Guilherme ItoRoberto Raymond Said
  3. 3. OBJETIVORealizar consultorias, aplicando novas técnicas, para que os pecuaristas possam ter maior retorno do capital investido no negócio, ou seja, aumentar o número de animais do sexo masculino (bois) com um maior ganho genético (inseminação artificial).
  4. 4. TAPTermo de Abertura do Projeto TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Boi Macho Descrição Projeto de consultoria e execução de projeto de IATF com sêmen sexado para produção de machos para confinamento. Justificativa Aumentar a produção de machos destinados a confinamento e abate. Objetivo Produzir 80% de machos em um sistema de produção de bezerros destinados a confinamentos e abate, durante a estação de monta 2012-2013, em clientes que produzem animais para este fim, sem diminuir a eficiência reprodutiva da fazenda. Requisitos Treinamento da equipe de divulgação; Veículos para deslocamento; equipamento para realização de palestras; realização de parcerias com centrais de sêmen, frigoríficos e indústria farmacêutica. Designação Medico Veterinário Henderson Ayres fica designado como gestor do projeto para: coordenar e aplicar os projetos; habilitar os cooperadores; e apresentar viabilidade do projeto.
  5. 5. TAPTermo de Abertura do Projeto (continuação) Lista de Milestones Maio - palestra técnicas com frigoríficos e realização de parceria em consumo de animais; Junho a Agosto - realização de palestras técnicas a pecuaristas e realizar a comercialização de consultorias; Outubro - acompanhamento do abate no frigorífico; Novembro a Abril - estação de monta e acompanhamento do abate no frigorifico em abril. Orçamento Custo de palestra - R$ 2.500,00/palestra; Custo de visitação - R$ 400,00/visita; Custo de material promocional - R$ 10.000,00. Riscos Não atingir a taxa de prenhez almejada; ocorrência de secas ou chuvas demasiadas; pecuarista não compreender ou não ter capacidade de absorção da técnica; não aceitação da técnica devido ao custo de implementação. Data, Assinatura do Sponsor Bauru, 08 de Setembro de 2012.
  6. 6. ISHIdentificação dos Stakeholders Cadastro Qualificação Influência Interesse Poder Papel no Stakeholder Posição Classificação Outras características projeto positivo Especialista na área Japonês Soluções e No organograma Gerenciar com alto alto Sponsor e GP com poder de Consultoria da empresa atenção persuasão positivo Tem poder em comprar baixo alto Frigorifico Na Sociedade Parceiro Manter informado o produto final do pecuarista positivo Gerenciar com Fornecedor do material alto alto Centrais de Sêmen Na Sociedade Parceiro atenção genético positivo baixo alto Fornecedor deIndustria Farmacêutica Na Sociedade Parceiro Manter informado hormônios positivo Gerenciar com Possui a decisão do alto alto Pecuaristas Na Sociedade Cliente atenção negocio
  7. 7. ISH Identificação dos Stakeholders (continuação) Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) QuandoConsolidação do negócio, com aceitação da técnica pelo pecuarista e Preparação técnica, Contínuo frigorífico e seja líder de mercado. estabelecimento das parcerias Palestras técnicas, Abril, Maio e Aumento de animais abatidos com alta qualidade. acompanhamento de abate e Outubro montar parceria Alavancar vendas de sêmen. Montar parceria Contínuo Alavancar venda de medicamentos. Montar parceria Contínuo Junho a Visitas técnicas, palestras Aumentar a produção de animais de qualidade, assim Agosto, informativas e acompanhamento agregando valor ao produto. Novembro a dos serviços de reprodução Abril
  8. 8. Declaração do Escopo DE - Declaração do Escopo Premissas O sêmen sexado possui taxa de prenhez menor que o sêmen convencional; Condições climáticas favoráveis; Aceitação da técnica; Pouco conhecimento da técnica pelos pecuaristas; Existência de poucas máquinas de sexagem. Restrições Estrutura física na fazenda; Mão de obra qualificada para execução; Alto Custo do sêmen; Limitação temporal - Estação de Monta; Vacas não gestantes.
  9. 9. WBS - OrganogramaEstrutura de Decomposição do Trabalho Contrato de Relatório Contrato de Relatório de De Campo Procedimentos Acompanhamento Parcerias Consultoria Parcerias Divulgação Comercialização Treinamento Organização Modelo de Frigorífico Preparação Proposta Pecuarista Visita Central Cooperativa Funcionários Orientação de Sêmen Modelo de da Fazenda Contrato Feiras Relatório Indústria Agropecuárias Farmacêutica
  10. 10. WBS - ListaEstrutura de Decomposição do Trabalho WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho C.C. Decomposição 1.1 Parcerias 1.1.1 Frigorífico 1.1.2 Central de Sêmen 1.1.3 Indústria Farmacêutica 1.2 Divulgação 1.2.1 Preparação 1.2.2 Cooperativa 1.2.3 Feiras Agropecuárias 1.3 Comercialização 1.3.1 Modelo de Proposta 1.3.2 Modelo de Contrato 1.4 Treinamento 1.4.1 Pecuarista 1.4.2 Funcionários da Fazenda 1.5 Organização 1.5.1 Visita 1.5.2 Orientação 1.5.3 Relatório
  11. 11. D-WBS Dicionário da WBS Fase: Comercialização Entrega: Contrato de ConsultoriaC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Carimbo "Aprovado" na Elaboração da proposta Modelo de proposta pelo Departamento1.3.1 contendo as condições Proposta proposta Comercial e posteriormente comerciais assinado pelas partes Elaboração do Contrato Carimbo "Conferido" nas folhas Modelo de que conterão as do contrato pelo Departamento1.3.2 Contrato contrato disposições da proposta Jurídico e posteriormente comercial assinado pelas partes
  12. 12. LVQLista de Verificação da Qualidade Fase: Comercialização Entrega: Contrato de Consultoria C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Elaboração da proposta Lei nº 10.406/2002, Título V, 1.3.1 Modelo de proposta contendo as condições Proposta Capítulo I, Seção II comerciais Elaboração do Contrato Lei nº 10.406/2002, Título V, que conterão as 1.3.2 Modelo de contrato Contrato Capítulo I, Seção I e Capítulo disposições da proposta VII comercial
  13. 13. LAtv Lista de Atividades PT: 1.1.1 Frigorífico Guilherme Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade Duração [T] Custo [R$] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]Visitar e Explanar 4 100,00 o projeto 400,00Discutir termos quebeneficiem ambas 4 100,00 400,00 a partes Custo do Pacote de Trabalho 800,00
  14. 14. Orç Orçamento Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value1.1 Parceria 2.400,001.1.1 Frigorifico 800,001.1.2 Central de Sêmen 800,001.1.3 Industria Farmacêutica 800,00 TOTAL DAS FASES 2.400,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA 45.500,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 47.900,00
  15. 15. RR Registro de RiscoCategoria na Data de Qualitativo Qualitativo Id Risco Identificado Tipo P I Semáforo RBS Registro Probabilidade de ImpactoW - Mudanças Desenvolvimento de novas máquinas de 1 Am 01/set/12 Médio Grande 0,40 0,20na tecnologia sexagem 0,5W - Desastre da 2 Seca Am 01/set/12 Médio 0,5 Muito Grande 0,80 0,40 natureza W - Taxa de Baixa de câmbio, comprometendo preço no 3 Am 01/set/12 Improvável 0,3 Médio 0,20 0,06 Câmbio mercado interno K - Falta de 4 Frigorífico não honrar com pagamento Am 01/set/12 Improvável 0,3 Muito Grande 0,80 0,24 Pagamento W - Efeito 5 Epidemia Infecciosa Am 01/set/12 Improvável 0,3 Muito Grande 0,80 0,24 colateral
  16. 16. RR Registro de Risco V.M.E. antes da V.M.E. depois daId Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar resposta [R$] resposta [R$] Monitoramento Japonês Fazer parceria com o do mercado e Soluções e1 100.000,00 Transferir 25.000,00 detentor da nova pesquisas Consultoria tecnologia científicas Pecuária Japonês Monitoramento Soluções e Confinamento2 25.000,00 Transferir 3.000,00 da Pluviosidade Consultoria do gado Pecuária3 Acompanhamento4 12.500,00 Aceitar 12.500,00 Pecuarista Cobrança Judicial dos pagamentos Monitoramento Japonês das doenças Soluções e5 12.500,00 Aceitar 12.500,00 Vacinação do gado epidêmicas Consultoria vigentes Pecuária
  17. 17. SM Solicitação de Mudança SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante 1241 25/08/2012 Jácomo Buranello Junior Endereço de E-mail DDD Telefone jacomo@japonessolucoes.com.br 14 3242-4090 Descrição da Mudança SolicitadaBaseado na contabilidade de entregas validadas e aceitas até o presente período (meio do projeto), a análise do valor agregado aponta para um atraso de 3 meses a mais da data anteriormente planejada da data da partida. Justificativa da solicitação Devido à seca ocorrida no início da estação de monta aliado à demora em concretizar algumas parcerias. Assinatura do Solicitante Bauru, 15 de Setembro de 2012.
  18. 18. SMSolicitação de Mudança Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Não alcance dos resultados acordados, gerando insatisfação do cliente. Impactos identificados – Tempo do projeto Haverá alteração do término do projeto em 3 meses. Impactos identificados – Custo do projeto Haverá aumento do custo inicial, pois será necessária a realização de visitas extras. Impactos identificados – Qualidade do projeto Haverá diminuição na qualidade, tanto devido a alteração das datas, como devido a queda dos índices. Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Poderá ter necessidade de contratação de novos colaboradores para alcançar a meta estabelecida. Impactos identificados – Comunicações do projeto Haverá impactos, pois os pecuaristas e parceiros deverão ser comunicados do atraso do projeto. Impactos identificados – Riscos do projetoPoderá haver aumento dos riscos identificados, pois com o passar do tempo poderá ocorrer a entrada de novas tecnologias ou mesmo epidemias.
  19. 19. SM Solicitação de Mudança Impactos identificados – Aquisições do projeto Poderá haver dificuldade de propor o projeto para novos pecuaristas. Impactos identificados – outros projetos correntes Poderá ocorrer a entrada de concorrentes. Data, Nome, Assinatura do GP Bauru, 28 de Outubro de 2012. Parecer do Sponsor ou CCBConcordância com a solicitação, vez que o atraso foi causado por motivos de força maior. Assim, será necessária a contratação de novos colaboradores para tentar alcançar as taxas almejadas no projeto. Data, Nome do Autorizador, Assinatura Bauru, 28 de Outubro de 2012.

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