Disciplina : Fundamentos deGerenciamento de Projetos        Cidade : Aracaju    Turma : TMBAGPJ*626-2
PROTECH                       PRÓTESES TECNOLÓGICASSomos uma empresa de fabricação de próteses e órteses com atuação globa...
DIRETORIA• Francisco José Souza Bezerra• Adilson Rodrigues Silva• Paulo de Tarso Silva Moreira• Michell Pereira Tizzo• Dav...
OBJETIVO DO TRABALHOEste trabalho tem por objetivo conceituar epromover o aprendizado dos seguintes temas:• Projetos;• Ger...
Projeto : KEEP WALKINGProduto : Certificado de doação e adaptaçãoProjeto social da PROTECH que tem como objetivo promover ...
STAKEHOLDERS•   Usuário              • Patrocinador•   Familiares             (PROTECH)•   Governo Local        • Comunida...
RESTRIÇÕES• Orçamento limitado a 3% do Resultado Líquido da  empresa no período fiscal anterior;• Tempo mínimo para entreg...
REQUISITOS• Usuário : recuperar parte da autonomia perdida após o  acidente;• Patrocinador : comprovação do uso correto do...
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL• A PROTECH adotou uma estrutura Matricial  balanceada, que valorize tanto sua  operação, quanto a...
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL                               CEO                         PMO   GER.        GER.                 ...
FUNÇÃO DO PMO• A principal função do PMO dentro da empresa  é de guardião da APO, pois como a PROTECH  já está consolidada...
FAE MAPEADAS PARA O PROJETO• Padrão de qualidade. Justificativa : A imagem da  PROTECH está fortemente ligada à boa adequa...
WBS                                                                IDENTIFICAÇÃO                                          ...
COMO INICIAR• Desenvolver Termo de Abertura do Projeto (TAP)• Identificar Stakeholders• Classificar Stakeholder por Poder ...
COMO PLANEJAR• Revisar e Priorizar Requisitos• Definir Escopo• Criar a WBS• Desenvolver Cronograma• Determinar Orçamento• ...
COMO EXECUTAR• Contratar Equipe do Projeto• Treinar Equipe do projeto• Distribuir Informações• Orientar e Gerenciar execuç...
COMO MONITORAR E CONTROLAR• Monitorar e controlar trabalho do Projeto• Monitorar e Controlar Riscos• Controlar Escopo     ...
COMO ENCERRAR  •Encerrar   aquisições  •Encerrar projeto   ou fase
LISTA DE ATIVIDADES• FASE : TREINAMENTO  – PACOTE : LOGÍSTICA DO EVENTO    • Definir e contratar local do evento    • Cont...
LISTA DE ATIVIDADES• FASE : DESENHO E FABRICAÇÃO  – PACOTE : PROJETO    • Convocar reunião dos projetista e engenheiros pa...
LISTA DE ATIVIDADES• FASE : DESENHO E FABRICAÇÃO  – PACOTE : DESENVOLVIMENTO DO MOLDE    • Elaborar moldes preliminares co...
LISTA DE ATIVIDADES• FASE : IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DOS  BENEFICIÁRIOS  – PACOTE : Organização de redes de médicos locai...
LISTA DE ATIVIDADES• FASE : COMUNICAÇÃO DOS RESULTADOS  – PACOTE : DESENVOLVIMENTO DA CAMPANHA    PUBLICITÁRIA    •   Elab...
ORÇAMENTO • FASE : TREINAMENTO         – PACOTE : LOGÍSTICA DO EVENTO                                                     ...
ORÇAMENTO • FASE : DESENHO E FABRICAÇÃO        – PACOTE : PROJETO                                                         ...
ORÇAMENTO• FASE : DESENHO E FABRICAÇÃO       – PACOTE : DESENVOLVIMENTO DO MOLDE                                          ...
ORÇAMENTO• FASE : IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DOS  BENEFICIÁRIOS        – PACOTE : Organização de redes de médicos locais   ...
ORÇAMENTO• FASE : COMUNICAÇÃO DOS RESULTADOS       – PACOTE : DESENVOLVIMENTO DA CAMPANHA         PUBLICITÁRIA            ...
ATIVOS DE PROCESSOS           ORGANIZACIONAIS• Como você organizaria os APO’s na empresa ?A PROTECH desenvolve próteses cu...
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  1. 1. Disciplina : Fundamentos deGerenciamento de Projetos Cidade : Aracaju Turma : TMBAGPJ*626-2
  2. 2. PROTECH PRÓTESES TECNOLÓGICASSomos uma empresa de fabricação de próteses e órteses com atuação global,faturamento de R$ 500.000.000,00 por ano e resultado líquido de R$ 100.000.000,00.No planejamento estratégico da empresa decidimos investir 3% do resultado líquidoem ações sociais nos países atendidos por nossa empresa, cujo PIB per capita sejamenor que US$ 2.000,00.
  3. 3. DIRETORIA• Francisco José Souza Bezerra• Adilson Rodrigues Silva• Paulo de Tarso Silva Moreira• Michell Pereira Tizzo• David Oliveira de Souza
  4. 4. OBJETIVO DO TRABALHOEste trabalho tem por objetivo conceituar epromover o aprendizado dos seguintes temas:• Projetos;• Gerência de projeto;• Ciclo de vida e processos de um Projeto;• Características do Gerente do Projeto e do PMO;• Estruturas organizacionais para o gerenciamento de projetos;• Áreas de conhecimento e grupos de processos.
  5. 5. Projeto : KEEP WALKINGProduto : Certificado de doação e adaptaçãoProjeto social da PROTECH que tem como objetivo promover a recuperação de parteda autonomia perdida em crianças e jovens que sofreram acidentes com minasterrestres em Moçambique, África, doando próteses e órteses e promovendo acorreta adaptação das mesmas às crianças e aos jovens.O produto deste projeto será um certificado de doação e adaptação entregue a cadacriança e atestado pela equipe médica de acompanhamento do projeto.
  6. 6. STAKEHOLDERS• Usuário • Patrocinador• Familiares (PROTECH)• Governo Local • Comunidade• Fornecedor • Mídia• Equipe operacional • ONG’s e afins• Liderança Comunitária Local
  7. 7. RESTRIÇÕES• Orçamento limitado a 3% do Resultado Líquido da empresa no período fiscal anterior;• Tempo mínimo para entrega : 6 meses;• Área de abrangência : Moçambique (áreas com alta densidade de minas terrestres);• Público Alvo : crianças e jovens que sofreram acidentes com minas terrestres;• Famílias abaixo da linha da pobreza e que não sejam atendidas por outros programas sociais semelhantes;• Tipo de prótese• Acesso à comunidade (falta ou precariedade de estradas, campos de pouso, etc)
  8. 8. REQUISITOS• Usuário : recuperar parte da autonomia perdida após o acidente;• Patrocinador : comprovação do uso correto dos recursos liberados e visibilidade positiva para empresa• Fornecedor : pagamento em dia, programação dos serviços prestados;• Mídia : maior quantidade de informação possível disponível;• Governo Local : obediência a legislação local e atendimento a população;• Familiares : melhoria de sua condição social;
  9. 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL• A PROTECH adotou uma estrutura Matricial balanceada, que valorize tanto sua operação, quanto a busca de contínua de inovação viabilizada através de projetos . Neste caso o PMO será uma unidade ligada ao CEO da empresa com equipe própria, podendo requisitar recursos humanos de outras áreas quando necessário.
  10. 10. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CEO PMO GER. GER. GER. GER. GERÊNCIA RHENGENHARIA COMERCIAL LOGÍSTICA SUPRIMENTOS
  11. 11. FUNÇÃO DO PMO• A principal função do PMO dentro da empresa é de guardião da APO, pois como a PROTECH já está consolidada no mercado é importante que o APO seja guardado e gerenciado, pois reúne todo conhecimento desenvolvido na criação, projeto e fabricação de próteses, que é uma peça customizada.
  12. 12. FAE MAPEADAS PARA O PROJETO• Padrão de qualidade. Justificativa : A imagem da PROTECH está fortemente ligada à boa adequação da prótese ao usuário. Portanto, padrão de qualidade é essencial à sobrevivência da empresa.• Habilidades dos RH existentes. Justificativa: Para garantir a qualidade dos produtos, faz-se necessário garantir médicos, engenheiros, administradores e diversos profissionais com habilidades acima da média, de forma a garantir produtos bem elaborados e adequados a cada pessoa, e assim, satisfazer todos clientes.
  13. 13. WBS IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO COMUNICAÇÃOGerenciament CONTRATAÇÃO DESENHO E AVALIAÇÃO / INICIAÇÃO TREINAMENTO DOS DISTRIBUIÇÃO DOSo de projetos RH FABRICAÇÃO ADAPTAÇÃO BENEFICIÁRIOS RESULTADOS•Escopo •Logística •Definição •Definição de •Organização de •Projeto •Contratação de •Critérios de •Escopo da•Gerência do •RH escopo dos Conteúdo e redes de •Desenvolvimen empresa de Avaliação campanha tempo •Médico profissionais Metodologia médicos locais to do molde logística •Cronograma de publicitária•Gerência do •Financeiro •Seleção •Logística do e líderes •Definição e •Emissão de avaliações •Seleção / Custo Currículos evento comunitários aquisição de documentos •Execução das contratação da•Gerência da •Entrevista •Avaliação e •Consulta material fiscais avaliações empresa de Qualidade •Contratação emissão de multidisciplinar •Fabricação da •Expedição do •Consolidação e comunicação•Gerência do certificado •Emissão de peça produto registro das •Desenvolvimen RH prescrições e •Rastreamento avaliações to da laudos da carga campanha•Gerência das •Recebimento publicitária Comunicaçõ es do produto •Material de divulgação•Gerência dos Riscos•Gerência das Aquisições
  14. 14. COMO INICIAR• Desenvolver Termo de Abertura do Projeto (TAP)• Identificar Stakeholders• Classificar Stakeholder por Poder x Influência• Identificar os Requisitos dos Stakeholders• Identificar restrições do projeto• Atualizar o TAP• Assinar o TAP
  15. 15. COMO PLANEJAR• Revisar e Priorizar Requisitos• Definir Escopo• Criar a WBS• Desenvolver Cronograma• Determinar Orçamento• Desenvolver Plano de Comunicação• Desenvolver o registro de Risco e RBS• Desenvolver Plano de Aquisições• Aprovar PGP
  16. 16. COMO EXECUTAR• Contratar Equipe do Projeto• Treinar Equipe do projeto• Distribuir Informações• Orientar e Gerenciar execução do projeto N• Gerenciar Expectativas dos Stakeholders• Realizar Aquisições Qualidade Ok (S ou N) ?• Executar Plano de Qualidade• Validar e aceitar a entrega S
  17. 17. COMO MONITORAR E CONTROLAR• Monitorar e controlar trabalho do Projeto• Monitorar e Controlar Riscos• Controlar Escopo N• Controlar Custos• Administrar Aquisições Qualidade Ok• Realizar Controle de Qualidade (S ou N) ?• Verificar Escopo S N• Reportar Desempenho Escopo Ok (S• Entrega Validada e entregue ou N) ? S Controle Integrado de Mudanças
  18. 18. COMO ENCERRAR •Encerrar aquisições •Encerrar projeto ou fase
  19. 19. LISTA DE ATIVIDADES• FASE : TREINAMENTO – PACOTE : LOGÍSTICA DO EVENTO • Definir e contratar local do evento • Contratar infraestrutura do evento (cadeiras, projetor, etc) • Contratar alimentação para o evento (coffee break e almoço) • Contratar impressão do material didático e certificado • Contratar transporte para os instrutores e alunos.
  20. 20. LISTA DE ATIVIDADES• FASE : DESENHO E FABRICAÇÃO – PACOTE : PROJETO • Convocar reunião dos projetista e engenheiros para avaliar laudos para definição de desenhos • Emitir desenhos preliminares • Analisar desenhos preliminares de acordo com os laudos emitidos • Elaborar desenho definitivo em CAD / 3D
  21. 21. LISTA DE ATIVIDADES• FASE : DESENHO E FABRICAÇÃO – PACOTE : DESENVOLVIMENTO DO MOLDE • Elaborar moldes preliminares conforme desenhos emitidos • Fabricar protótipo com o molde preliminar • Analisar fabricação do protótipo por equipe multidisciplinar • Fabricar molde para uso
  22. 22. LISTA DE ATIVIDADES• FASE : IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DOS BENEFICIÁRIOS – PACOTE : Organização de redes de médicos locais e líderes comunitários • Mapear comunidades alvo • Identificar profissionais de saúde e lideranças nestas comunidades • Organizar reuniões de planejamentos das ações com os profissionais e lideranças identificados
  23. 23. LISTA DE ATIVIDADES• FASE : COMUNICAÇÃO DOS RESULTADOS – PACOTE : DESENVOLVIMENTO DA CAMPANHA PUBLICITÁRIA • Elaborar conceito da campanha publicitária • Definir as mídias de veiculação • Avaliar as propostas apresentadas • Aprovar a campanha publicitária
  24. 24. ORÇAMENTO • FASE : TREINAMENTO – PACOTE : LOGÍSTICA DO EVENTO CUSTO CUSTO UNITÁRIO UNIDADES CUSTO TOTAL ITEM HH USADA UNITÁRIO HH AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO PACOTE•Definir e contratar local do evento 50,00 5 - - 250,00•Contratar infraestrutura do evento (cadeiras, 50,00 8 200,00 16 3.600,00projetor, etc)•Contratar alimentação para o evento (coffee break 80,00 4 20,00 100 2.320,00e almoço)•Contratar impressão do material didático e 70,00 6 25,00 100 2.920,00certificado•Contratar transporte para os instrutores e alunos. 60,00 4 10,00 105 1.290,00 TOTAL 10.380,00
  25. 25. ORÇAMENTO • FASE : DESENHO E FABRICAÇÃO – PACOTE : PROJETO CUSTO CUSTO UNITÁRIO UNIDADES CUSTO TOTAL ITEM HH USADA UNITÁRIO HH AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO PACOTE•Convocar reunião dos projetista e engenheiros para 50,00 2 100,00avaliar laudos para definição de desenhos•Emitir desenhos preliminares 150,00 16 2.400,00•Analisar desenhos preliminares de acordo com os 150,00 24 3.600,00laudos emitidos•Elaborar desenho definitivo em CAD / 3D 150,00 16 2.400,00 TOTAL 8.500,00
  26. 26. ORÇAMENTO• FASE : DESENHO E FABRICAÇÃO – PACOTE : DESENVOLVIMENTO DO MOLDE CUSTO CUSTO UNITÁRIO UNIDADES CUSTO TOTAL ITEM HH USADA UNITÁRIO HH AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO PACOTE•Elaborar moldes preliminares conforme desenhos 120,00 24 45,00 50 5.130,00emitidos•Fabricar protótipo com o molde preliminar 120,00 24 45,00 20 3.780,00•Analisar fabricação do protótipo por equipe 150,00 48 7.200,00multidisciplinar•Fabricar molde para uso 120,00 32 100,00 35 7.340,00 TOTAL 23.450,00
  27. 27. ORÇAMENTO• FASE : IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DOS BENEFICIÁRIOS – PACOTE : Organização de redes de médicos locais e líderes comunitários CUSTO CUSTO UNITÁRIO UNIDADES CUSTO TOTAL ITEM HH USADA UNITÁRIO HH AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO PACOTE•Mapear comunidades alvo 200,00 120 600,00 5 27.000,00•Identificar profissionais de saúde e lideranças 200,00 120 580,00 5 26.900,00nestas comunidades•Organizar reuniões de planejamentos das ações 200,00 48 550,00 5 12.350,00com os profissionais e lideranças identificados TOTAL 66.250,00
  28. 28. ORÇAMENTO• FASE : COMUNICAÇÃO DOS RESULTADOS – PACOTE : DESENVOLVIMENTO DA CAMPANHA PUBLICITÁRIA CUSTO CUSTO UNITÁRIO UNIDADES CUSTO TOTAL ITEM HH USADA UNITÁRIO HH AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO PACOTE•Elaborar conceito da campanha publicitária 120,00 24 2.880,00•Definir as mídias de veiculação 120,00 12 1.440,00•Avaliar as propostas apresentadas 120,00 24 2.880,00•Aprovar / veicular a campanha publicitária 120,00 8 120.000,00 1 120.960,00 TOTAL 128.160,00
  29. 29. ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS• Como você organizaria os APO’s na empresa ?A PROTECH desenvolve próteses customizadas.Portanto, é importante dispor de uma base deconhecimento de informações históricas e liçõesaprendidas. Deste modo, as APO’s deverão serorganizadas como Base de ConhecimentoCorporativa.

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