Titulo: AmpliaçãoParqueAquatico Alunos:Ana Luiza Gonçalves Bueno,Milton José dos Santos Filho,Paulo Oberdã Silva,Thales Müller Franco Rocha, Cidade: Goiânia Disciplina: Integração Turma: GP27 Data:11-09-2015 Hora:23:23 Comentarios: Publico até a correção

1. Projeto: Ampliação Parque Aquático
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27

2. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
2
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27
EMPRESA: GRUPO RIO QUENTE – RIO QUENTE RESORTS – HOT PARK
Empresa de Hotelaria/Hospitalidade (Resort) e Entretenimento (Hot Park), com a missão de Proporcionar
experiências fantásticas aos clientes.
Com um PMO interno, juntamente com área de Inovação, para estudar, planejar e executar Novos Projetos, visando o
Crescimento da Empresa.
Os projetos de ampliação do Parque Aquático (Hot Park), são trabalhados como Novas Atrações, visando sempre a
tendência mundial em Parques Aquáticos, Temáticas e Publico alvo.
Grupo:
Milton José dos Santos Filho
Paulo Oberdã Silva
Thales Müller Franco Rocha
Ana Luiza Gonçalves Bueno

3. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
3
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
OBJETIVOS:
Ampliação do Parque Aquático (Hot Park) do Grupo Rio Quente, com a construção de duas novas piscinas, infantil e
adulto com toboáguas, para integração da família, proporcionando aos visitantes da Parque um maior conforto e
aumentando a capacidade de publico.
JUSTIFICATIVA:
Atender a demanda crescente de visitantes do parque aquático (Hot Park) e revitalização das atrações do Grupo Rio
Quente.
REQUISITOS:
Área disponível para a construção de mais duas piscinas.
Que sejam construídas no máximo em 60 dias.
Capacidade de 200 mil litros de água termal a piscina adulta e 100 mil litros de água termal a piscina infantil.

4. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
4
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27
DESIGNAÇÃO:
Gerente de projetos Milton Filho com grande experiência em projetos de Arquitetura e Engenharia, voltados para
Parque Aquáticos e Entretenimento.
LISTA DE MILESTONES:
01/09/2015 - Reunião de kickoff
03/09/2015 - Apresentação do projeto
15/09/2015 – Inicio das obras
15/11/2015 – Entrega da obra final
ORÇAMENTO:
R$ 1.000.000,00 com recursos próprios.

5. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
5
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27
RISCOS E OPORTUNIDADES:
RISCOS:
Atraso na entrega do material.
Chuvas em excesso.
Greve dos trabalhadores
OPORTUNIDADES:
Entrega antes antecipada.
PREMISSAS:
Executar no prazo estipulado em cronograma, com o parque aquático em funcionamento, sem impactar os clientes.
RESTRIÇÕES:
Entrada e Saída de materiais, apenas antes das 9:00hs e após as 18:00hs.

6. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
6
WBS - Projeto Ampliação do Parque Aquático – Hot Park
1 Gerenciamento do projeto
1.1 Reunião Kickoff
1.1.1 TAP
1.1.2 Plano do Projeto
1.1.3 Declaração do escopo
1.1.4 WBS
1.1.4.1 Cronograma
1.1.4.2 Orçamento
1.1.5 Controle
1.1.5.1 Relatório de desempenho
1.1.5.2 Acompanhamento
1.2 Planejamento
1.2.1 Reunião com as equipes
1.2.2 Apresentação do projeto
1.3 Projeto de Engenharia
1.3.1 Arquitetônico
1.3.2 Estrutural
1.3.3 Contenção
1.4 Regularização do Projeto
1.4.1 Licenças ambientais

7. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
7
WBS - Projeto Ampliação do Parque Aquático – Hot Park
1.5 Início da Obra
1.5.1 Serviços Preliminares
1.5.2 Terraplanagem e preparação do terreno
1.5.3 Armação estrutural
1.5.4 Concretagem das piscinas
1.5.5 Instalação da manta impermeabilizante
1.6 Acabamento
1.6.1 Colocação dos azulejos nas piscinas
1.6.2 Instalação hidráulica e elétrica
1.6.3 Instalação dos tobogãs
1.7 Testes de resistência e qualidade
1.8 Publicidade
1.8.1 Plano de Divulgação
1.9 Contratação
1.9.1 Seleção e recrutamento
1.9.2 Treinamentos
1.9.3 Alocação
1.10 Entrega final
1.10.1 Relatório final
1.10.2 Relatório lições aprendidas

8. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
8
Projeto Ampliação do
Parque Aquático
1 Gerenciamento
do projeto
1.1 Reunião
Kickoff
1.1.1 TAP
1.1.2 Plano do
Projeto
1.1.3 Declaração
do escopo
1.1.4 WBS
1.1.4.1
Cronograma
1.1.4.2
Orçamento
1.1.5 Controle
1.1.5.1 Relatório
de desempenho
1.1.5.2
Acompanhament
o
1.2
Planejamento
1.2.1 Reunião
com as equipes
1.2.2
Apresentação do
projeto
1.3 Projeto de
Engenharia
1.3.1
Arquitetônico
1.3.2 Estrutural
1.3.3 Contenção
1.4 Regularização
do Projeto
1.4.1 Licenças
ambientais
1.5 Início da
Obra
1.5.1 Serviços
Preliminares
1.5.2
Terraplanagem e
preparação do
terreno
1.5.3 Armação
Estrutural
1.5.4
Concretagem das
piscinas
1.5.5 Instalação
da manta
impermeabilizant
e
1.6 Acabamento
1.6.1 Colocação
dos azulejos nas
piscinas
1.6.2 Instalação
hidráulica e
elétrica
1.6.3 Instalação
dos tobogãs
1.7 Testes de
resistência e
qualidade
1.8 Publicidade
1.8.1 Plano de
Divulgação
1.9 Contratação
1.9.1 Seleção e
recrutamento
1.9.2
Treinamentos
1.9.3 Alocação
1.10 Entrega
final
1.10.1 Relatório
final
1.10.2 Relatório
lições aprendidas

9. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
Dicionário WBS
9
EAP PACOTE DE TRABALHO ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
1
1
1.1.1 TAP
Termo de Abertura do Projeto, onde é autorizado
formalmente que o projeto inicie. É preenchido com
as informações disponiveis no momento de abertura
e inicio do projeto
Assinado por Sponsor com autoridade
e autonomia para autorizar o projeto.
1.1.2 PLANO DO PROJETO
Documentos de integração, de planejamento, para
serem a base line do projeto
Documentos aprovados pela equipe do
projeto e alinhado com os
stakeholders, de acordo com o nivel de
importancia de cada um.
1.1.3 DECLARAÇÃO DE ESCOPO
Documento onde é levantado todo o escopo pela
equipe do projeto.
Aprovado pelo GP e Sponsor. Conter
todos os itens, para gerar a WBS.
1.1.4 WBS
ou EAP, Estrutura Analitica do projeto. Documento
que será base para os outros documentos
(Cronograma, Orçamento, etc).
Contendo estruturação do escopo,
com todas as fases de projeto.
1.1.4.1 CRONOGRAMA
Estimado os prazos, com alguma técnica, (Ex.
PERT), para formar o prazo total de entrega do
projeto.
Conter todo o escopo da WBS
1.1.4.2 ORÇAMENTO Estimar os custos para execução de todos o projeto Conter todo o escopo da WBS
1.1.5.1 RELATÓRIO DE DESEMPENHO
Ter parametros e metricas em relação ao Plano do
Projeto (Base Line)
Parametros para todos os itens da
WBS.
1.1.5.2 ACOMPANHAMENTO
Medir o previsto x realizado, periodicamente durante
toda a execução do projeto.
Estar de acordo com o Plano do
Projeto.
1.2
1.2.1 REUNIÃO COM AS EQUIPES
Reunião periodica, com pautas antecipadas e
registrado em atas.
Atas de Reuniões com assinaturas do
participantes.
1.2.2 APRESENTAÇÃO DO PROJETO
Apresentação formal do Plano de Projeto, ao
Sponsor, equipe, Stakeholders.
Aprovação do projeto pelo Sponsor.
1.3
1.3.1 ARQUITETÔNICO
Desenhos, plantas, cortes, elevações, perspectivas,
memoriais, especificações, nas etapas de projeto
basico, legal, executivo.
Aprovação dos desenhos em cada
uma das etapas. Recebimento
conforme as normas tecnicas.
1.3.2 ESTRUTURAL
Desenhos, plantas, cortes, elevações, perspectivas,
memoriais, nas etapas de projeto basico e
executivo.
Aprovação dos desenhos em cada
uma das etapas. Recebimento
conforme as normas tecnicas.
1.3.3 CONTENÇÃO
Desenhos, plantas, cortes, elevações, perspectivas,
memoriais, nas etapas de projeto basico e
executivo.
Aprovação dos desenhos em cada
uma das etapas. Recebimento
conforme as normas tecnicas.
1.4
1.4.1 LICENÇAS AMBIENTAIS
Requisito previsto em lei, que deve ser atendido
mediante apresentação da documentação relativo ao
empreendimento na agencia ambiental.
Licença expedida pela Prefeitura.
1.5
1.5.1 SERVIÇOS PRELIMINARES
Serviços para iniciar a obra. Canteiro, Instalações
provisórias, equipamentos, etc.
Conforme inspeções em campo por
técnico de qualidade, aferindo de
acordo com os padrões estabelecidos
no plano do gerenciamento da
qualidade.
1.5.2 TERRAPLANAGEM E PREPARAÇÃO DO TERRENO Movimentação de Terra, conforme projeto.
Conforme inspeções em campo por
técnico de qualidade, aferindo de
acordo com os padrões estabelecidos
no plano do gerenciamento da
qualidade.
1.5.3 ARMAÇÃO ESTRUTURAL Corte e dobra de aço, conforme projeto de estrutura
Conforme inspeções em campo por
técnico de qualidade, aferindo de
acordo com os padrões estabelecidos
no plano do gerenciamento da
qualidade.
AMPLIAÇÃO PARQUE AQUATICO
GERENCIAMENTO DO PROJETO
PLANEJAMENTO
PROJETO DE ENGENHARIA
REGULARIZAÇÃO DO PROJETO
INICIO DA OBRA

10. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
Dicionário WBS
10
EAP PACOTE DE TRABALHO ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
1
1
1.5.4 CONCRETAGEM DAS PISCINAS
Bombeamento, Lançamento, Adensamento,
conforme projeto de estrutura.
Conforme inspeções em campo por
técnico de qualidade, aferindo de
acordo com os padrões estabelecidos
no plano do gerenciamento da
qualidade.
1.5.5 INSTALAÇÃO DA MANTA IMPERMEABILIZANTE
Nas áreas molhadas, conforme indicação dos
memoriais dos projetos executivos.
Conforme inspeções em campo por
técnico de qualidade, aferindo de
acordo com os padrões estabelecidos
no plano do gerenciamento da
qualidade.
1.6
1.6.1 COLOCAÇÃO DOS AZULEJOS NAS PISCINAS
Assentamento do material especificado, confome
técnica reconhecida e normas técnicas.
Conforme inspeções em campo por
técnico de qualidade, aferindo de
acordo com os padrões estabelecidos
no plano do gerenciamento da
qualidade.
1.6.2 INSTALAÇÃO HIDRAULICA E ELÉTRICA
Tubulações, Valvulas, registros, conforme projeto
especifico.
Conforme inspeções em campo por
técnico de qualidade, aferindo de
acordo com os padrões estabelecidos
no plano do gerenciamento da
qualidade.
1.6.3 INSTALAÇÃO DA MANTA IMPERMEABILIZANTE
Aplicação de material especificado, conforme
normas, recomendações do fabricante e boas
práticas de engenharia.
Conforme inspeções em campo por
técnico de qualidade, aferindo de
acordo com os padrões estabelecidos
no plano do gerenciamento da
qualidade.
1.7
1.8
1.8.1 PLANO DE DIVULGAÇÃO
Lançar no mercado a Nova Atração, com foco no
publico alvo, para aumentar a penetração dos
clientes em 10%, conforme estudo de viabilidade.
Apresentação e aprovação do Plano de
MKT ao Sponsor.
1.9
1.9.1 SELEÇÃO E RECRUTAMENTO
Recrutar e Selecionar profissionais, com ajuda da
área de Talentos Humanos, para os cargos
indicados no plano de gerenciamento de Recursos
Humanos do projeto.
Plano de Recursos Humanos
aprovado.
1.9.2 TREINAMENTOS
Treinar profissionais, conforme a necessidade do
projeto, apresentado no Plano de Gerenciamento de
recursos humanos.
Plano de Treimanentos aprovado.
1.10
1.10.1 RELATÓRIO FINAL
Relatório emitido com toda documentação do
projeto, para aquivamento do cliente. As builto do
projeto.
Relatório Final e As built verificado
conforme itens contratuais.
1.10.2 RELATÓRIO LIÇÕES APRENDIDAS
Planilha que ao longo do projeto, vai sendo
registrado as lições aprendidas, para consolidação
no final do projeto e ser utilizado por toda empresa.
Consolidação da planilha.
ACABAMENTO
TESTES DE RESISTENCIA E QUALIDADE
PUBLICIDADE
CONTRATAÇÃO
ENTREGA FINAL
AMPLIAÇÃO PARQUE AQUATICO
GERENCIAMENTO DO PROJETO

11. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
11
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27

12. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
12
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27

13. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
13
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27

14. PARQUE AQUÁTICO – RIO QUENTE RESORTS
14
MBA FGV – GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
INTEGRAÇÃO, GOIÂNIA, GP27