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UNIVERSIDADE DE CUIABÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

DEILIANE DOS SANTOS VIANA LUCENA
MAYARA CROZETT...
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MAYARA CROZETTA

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

Trabalho apresentado ao curso de
Administração da Universidade de Cuiabá,
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1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo conceituar o recrutamento de
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5 CONCLUSÃO

O mercado de trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho ou
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REFERENCIAS
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Livros

Chiavenato, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus,
1929.
b)

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Trabalho gestão de pessoas mayara crozetta

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O presente trabalho tem por objetivo conceituar o recrutamento de pessoas, bem como sugerir formas para que as empresas possam não só quantificar, mas sim qualificar seus empregados. Com a grande disputa pelo mercado de trabalho e a grande procura na especialização da mão de obra, demonstraremos seu funcionamento e quais as suas características.
Por fim, apontaremos as possíveis modalidades de aproveitamento e incentivo aos funcionários com intuito de crescimento profissional na organização.

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  1. 1. 1 UNIVERSIDADE DE CUIABÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECRUTAMENTO DE PESSOAS DEILIANE DOS SANTOS VIANA LUCENA MAYARA CROZETTA Sorriso 2013/2 DEILIANE DOS SANTOS VIANA LUCENA
  2. 2. 2 MAYARA CROZETTA RECRUTAMENTO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso de Administração da Universidade de Cuiabá, como requisito para obtensão de nota na disciplina Gestão de Pessoas I sob orientação do Professor Jazon Pereira. Sorriso 2013/2 SUMÁRIO
  3. 3. 3 SUMÁRIO..................................................................................................2 1 INTRODUÇÃO........................................................................................4 2 O MERCADO DE TRABALHO E SUAS CARACTERÍSTICAS............5 2.1 O MERCADO DE RECURSOS HUMANOS E SUAS CARACTERÍSTICAS.........................................................................................5 3 CONCEITO DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS...............................7 4 QUAIS AS MODALIDADES INTERNAS E EXTERNAS DE RECRUTAMENTO................................................................................................8 5 CONCLUSÃO.........................................................................................9 REFERENCIAS.......................................................................................10
  4. 4. 4 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo conceituar o recrutamento de pessoas, bem como sugerir formas para que as empresas possam não só quantificar, mas sim qualificar seus empregados. Com a grande disputa pelo mercado de trabalho e a grande procura na especialização da mão de obra, demonstraremos seu funcionamento e quais as suas características. Por fim, apontaremos as possíveis modalidades de aproveitamento e incentivo aos funcionários com intuito de crescimento profissional na organização.
  5. 5. 5 2 O MERCADO DE TRABALHO E SUAS CARACTERÍSTICAS Mercado significa espaço de transações e relacionamentos, trocas intercâmbios entre quem oferecem ou procura um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo mercado. Já o mercado de trabalho se forma por oportunidades de trabalhos oferecidas pelas diversas organizações, é um local dinâmico e vive em constantes mudanças. O mercado de trabalho está em oferta quando as oportunidades de trabalho são maiores que a procura, as pessoas são insuficientes para preencher as vagas em aberto. Quando está em situação de procura é quando as ofertas de trabalho são menores que a procura, ou seja, uma disputa de empregos no mercado. Fatores que condicionam o mercado de trabalho são o trabalho e o crescimento econômico, a natureza e qualidade dos postos de trabalho, a produtividade, a inserção no mercado internacional. 2.1 O MERCADO DE RECURSOS HUMANOS E SUAS CARACTERÍSTICAS O Mercado de RH, também conhecido como mercado de candidatos se refere ao conjunto de pessoas que estão dispostas a trabalhar ou que estão trabalhando, mas dispostas a procurar um novo emprego. Pode se apresentar em duas situações, a de oferta, quando existe uma abundância de candidatos ou de procura, quando existe uma escassez de candidatos. Segundo Chiavenato (1998, p. 175), “o mercado de recursos humanos funciona como um espelho do mercado de trabalho: enquanto um está em oferta, o outro está em procura e vice-versa”. As características do Mercado de Recursos Humanos influenciam diretamente nas práticas de Recursos Humanos das organizações que compõem o Mercado de Trabalho. Além de influenciar o comportamento das
  6. 6. 6 organizações, as características do MRH também influenciam o comportamento das pessoas, pois quando está em oferta existe uma grande quantidade de candidatos; a competição entre eles aumenta; conseguir um emprego se torna mais difícil; o candidato aceita qualquer oportunidade de emprego, e quando está em procura a quantidade de candidatos diminui; a competição é pouca ou inexistente; conseguir um emprego se torna mais fácil; o candidato passa a selecionar as oportunidades que possui.
  7. 7. 7 3 CONCEITO DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS Para Chiavenato (1961), recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Neste processo as empresas escolhem as pessoas que desejam como funcionários e as pessoas escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços. É o processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo. Recrutamento nada mais é que um processo de comunicação, ou seja, a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado de recursos humanos. O mesmo ocorre como um processo de comunicação, tendo duas fases: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Se o recrutamento apenas comunica e divulga, ele não atinge seus objetivos básicos. O fundamental é que atraia e traga candidatos para serem selecionados.
  8. 8. 8 4 QUAIS AS MODALIDADES INTERNAS E EXTERNAS DE RECRUTAMENTO O recrutamento pode ser interno ou externo, o recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização ou seja colaboradores que podem ser promovidos ou transferidos para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. Já o recrutamento externo atua sobre candidatos que estão no mercado de recursos humanos, fora da organização e são submetidos ao processo de seleção pessoal. O recrutamento interno está focado em buscar competências internas para melhor aproveitá-las, o recrutamento externo está focado na aquisição de competências externas. O recrutamento interno e externo contribui para a formação e continua atualização do banco de talentos que servirá de fonte para os recrutamentos futuros. Algumas vantagens do recrutamento interno para a organização: • Aproveita melhor o potencial humano da organização; • Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários; • Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. E as desvantagens do recrutamento interno: • Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas; • Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual; • Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua. Afinal para que serve o recrutamento de pessoas? Vai depender do objetivo que se propõe. Que pode ser concentrado na aquisição de competências necessárias ao sucesso organizacional para aumentar a competitividade no negócio. Quando o recrutamento está baseado na atração de candidatos para preencher cargos e vagas vale a preocupação em atrair também competências ao sucesso da organização.
  9. 9. 9 5 CONCLUSÃO O mercado de trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho ou emprego oferecidas pelas organizações, de determinado ramo de negócio, em determinada região e em determinada época. É basicamente definido pelas organizações e suas oportunidades de emprego. O Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro das organizações. Podemos perceber o quanto é importante para a empresa ter o processo de Recrutamento de Pessoas bem definido, pois com ele podemos aproveitar os talentos já existentes dentro da organização, ou se for caso podemos selecionar os perfis mais adequados para cada cargo.
  10. 10. 10 REFERENCIAS a) Livros Chiavenato, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 1929. b) Site PORTAL EDUCAÇÃO: http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/45008/mercado-derecursos-humanos-conceito-e-aspectos-basicos#ixzz2mQPKGECH

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