Liderança - Qualidades de um lider

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  • muito interessante, quero aprender muito mais ainda, e gostaria que enviasem mais informaçõe atraveis do meu email.
    jaimecarlosbaza@hotmail.com
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  • muy interesante presentacion, os dejo este articulo acerca de uno de los lideres empresariales mas destacados, cesar alierta, presidente de telefonica http://www.cincodias.com/articulo/empresas/cesar-alierta-mejor-presidente-ejecutivo-espana-thomson-extel/20100618cdscdsemp_21/
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Liderança - Qualidades de um lider

  1. 1. LIDERANÇA
  2. 2. Os Líderes nascem ou são feitos ? Ninguém sabe com certeza. Um conjunto de competências que caracterizam os líderes podem ser aprendidas. Podemos dizer que todos os grandes líderes foram bons aprendizes, o primeiro aprendizado é sobre nós mesmos – nossos talentos e deficiências, nossas aptidões, nossos preconceitos. Aqueles que se transformam em grandes líderes são participantes entusiastas das mudanças e aprendem com, seus erros. O treinamento formal pode ajudar, mas também aprendemos com outras pessoas e com as experiências.
  3. 3. LIDERANÇA Definições É a realização de uma meta por meio da direção de colabores humanos. ( Drentice, W.H.C.) Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do Grupo. ( Jago, Arthur.) A Liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas. ( Phillips, Donald T.)
  4. 4. Características do Lider Moderno Visão de Mundo Atitude Positiva Visão do Todo Ousadia, capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente Abertura para as possibilidade das novas tecnologias “ Cabeça Estratégica” Integridade, autenticidade Competência em Fazer Acontecer Habilidades Humanas Refinadas Capacidade de Gerenciar Mudanças Velocidade em aprender Postura Cidadã Coerência Bom Senso
  5. 5. <ul><li>O líder inova, o chefe administra. </li></ul><ul><li>O líder desenvolve , o chefe mantém. </li></ul><ul><li>O líder cria, o chefe imita. </li></ul><ul><li>O líder questiona, o chefe aceita. </li></ul><ul><li>O líder confia nas pessoas, o chefe depende de controles. </li></ul><ul><li>O líder focaliza as pessoas, o chefe focaliza o sistema e a estrutura. </li></ul><ul><li>O líder é seu próprio comandante, o chefe é o clássico bom soldado. </li></ul><ul><li>O líder educa, o chefe treina. </li></ul>Líder x Chefe
  6. 6. OS DOZE MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇA <ul><li>Disposição para tentar o que não foi tentado antes; </li></ul><ul><li>Auto motivação; </li></ul><ul><li>Uma percepção aguçada do que é justo; </li></ul><ul><li>Planos definidos; </li></ul><ul><li>Perseverança nas decisões; </li></ul><ul><li>O hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago; </li></ul><ul><li>Uma personalidade positiva; </li></ul><ul><li>Empatia; </li></ul><ul><li>Domínio de detalhes; </li></ul><ul><li>Disposição para assumir plena responsabilidades; </li></ul><ul><li>Duplicação; </li></ul><ul><li>Uma profunda crença em seus princípios. </li></ul>
  7. 7. Persuasão – Compartilhar razões e fundamentos, mantendo verdadeiro respeito para com as idéias dos outros Paciência – para com o processo e as pessoas. Mantenha uma visão a longo prazo. Cavalheirismo – nada de severidade, inflexib ilidade, ou força ao lidar com as vulnerabilidades, revelaç ões e experiências que os seguidores podem expressar. Aprendizado – partir do pressuposto q ue ninguém possui todas as respostas, nem você mesmo. Aceitação – abster-se de fazer julgamen tos, concedendo o benefício da dúvida , não exigindo provas ou desempenhos fora de propósitos. As Dez Ferramentas do Novo Líder
  8. 8. Idoneidade – harmonizar honestamente as palavras, os sentimentos e as ações, sem qualquer outro desejo, a não ser o bem dos outros, sem m alícia, intuito de enganar, revendo suas intenções á medida em que luta pela coerência. Consciência – de modo a que seu estilo de liderança não seja uma técnica de manipulação que você coloca e m ação quando não consegue as coisas do seus je ito. Confronto passivo – reconhecendo erros , enganos e a necessidade dos seguidores fazerem “ correção de curso”. Abertura – Possibilitando a comunicação de mão dupla, nos variados assuntos. Gentileza – sensível, bondoso, atencioso, lembrando-se das pequenas coisas ( que são grandes coisas) nos relacionamentos. As Dez Ferramentas do Novo Líder

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