Elaboração de projetos acadêmicos

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Elaboração de projetos acadêmicos

  1. 1. METODOLOGIA PARA A ELABORAÇÃO DE PROJETOS
  2. 2. O que é Projeto? Produto Idéia
  3. 3. <ul><li>Um conjunto de tarefas pode ser considerado um Projeto se : </li></ul><ul><li>Houver um objetivo específico a ser atingido, observando a determinadas restrições </li></ul><ul><li>Houverem datas de início e término previamente definidas </li></ul><ul><li>Houver uma delimitação orçamentária </li></ul><ul><li>Consumir recursos – financeiros, humanos, materiais, etc. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Um grupo de atividades que devem ser executadas numa sequência lógica para atender a objetivos pré-estabelecidos </li></ul><ul><li>Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, limitado por prazo, orçamento, recursos e especificações de desempenho </li></ul>Definições de Projeto
  5. 5. Exemplos de Projetos <ul><li>A Construção das Pirâmides do Egito </li></ul><ul><li>O Programa Espacial Brasileiro </li></ul><ul><li>O Desfile de uma Escola de Samba </li></ul><ul><li>Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro </li></ul><ul><li>Projeto Pomar e a Revitalização do Rio Pinheiros </li></ul><ul><li>Troca de uma Máquina da Linha de Produção </li></ul>
  6. 6. O PROJETO SERÁ BEM SUCEDIDO SE CONCLUIR... <ul><li>NO PERIODO DE TEMPO ALOCADO </li></ul><ul><li>SEM ULTRAPASSAR O ORÇAMENTO </li></ul><ul><li>ATENDENDO ÀS ESPECIFICAÇÕES ESTABELECIDAS </li></ul><ul><li>COM BOA ACEITAÇÃO DO BENEFICIÁRIO E DEMAIS PARTES ENVOLVIDAS </li></ul>
  7. 7. Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos Variáveis críticas de desempenho: PLANEJAMENTO DO PROJETO Escopo Prazo Custo Risco
  8. 8. Estrutura da Gerência de Projetos segundo o PMI-PMBOK <ul><li>GESTÃO DO ESCOPO </li></ul><ul><ul><li>DEFINIR ESCOPO </li></ul></ul><ul><ul><li>VALIDAR ESCOPO </li></ul></ul><ul><ul><li>CONTROLAR ALTERAÇÕES DE ESCOPO </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>GESTÃO DO TEMPO </li></ul><ul><ul><li>DEFINIR ATIVIDADES </li></ul></ul><ul><ul><li>SEQÜENCIAR ATIVIDADES </li></ul></ul><ul><ul><li>ESTIMAR DURAÇÕES DAS ATIVIDADES </li></ul></ul><ul><ul><li>ELABORAR A PROGRAMAÇÃO </li></ul></ul><ul><ul><li>CONTROLAR A PROGRAMAÇÃO </li></ul></ul>Estrutura da Gerência de Projetos segundo o PMI-PMBOK
  10. 10. Estrutura da Gerência de Projetos segundo o PMI-PMBOK <ul><li>GESTÃO DO CUSTO </li></ul><ul><ul><li>PLANEJAR RECURSOS </li></ul></ul><ul><ul><li>ESTIMAR CUSTOS </li></ul></ul><ul><ul><li>ELABORAR ORÇAMENTO </li></ul></ul><ul><ul><li>CONTROLAR CUSTOS </li></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>GESTÃO DOS RISCOS </li></ul><ul><ul><li>IDENTIFICAR OS RISCOS </li></ul></ul><ul><ul><li>ANALISAR OS RISCOS </li></ul></ul><ul><ul><li>PLANEJAR RESPOSTAS PARA OS RISCOS </li></ul></ul><ul><ul><li>MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS </li></ul></ul>Estrutura da Gerência de Projetos segundo o PMI-PMBOK
  12. 12. Gerenciando o Tempo do Projeto <ul><li>Lista de atividades : </li></ul><ul><li>Atividades que serão realizadas no projeto; </li></ul><ul><li>Devem se basear no escopo do projeto, de forma a assegurar que se realizem as atividades necessárias e evite esforços que não sejam requeridos; </li></ul>
  13. 13. Gerenciando o Tempo do Projeto Calendários : Os calendários do projeto e dos recursos identificam os períodos quando o trabalho será considerado. O cronograma do projeto inclui, no mínimo, a data planejada de início e a data esperada para conclusão de cada atividade .
  14. 14. PREVISÃO DE DESPESAS   De acordo com nossa previsão, baseada em uma visita já feita ao local, estimamos que cada ida à Cidade Tiradentes tem um custo de R$ 13,00 reais por pessoa (transporte: metrô ou ônibus e alimentação). Ainda não sabemos quantas visitas serão feitas ao local, mas acreditamos que pelo menos uma por mês. Sabendo disso, calculamos também que podemos ter eventuais gastos, na realização de nosso projeto, que não deve ultrapassar a barreira dos R$ 75,00 mensais. Fizemos nosso cálculo, portanto baseado nesses custos eventuais e nas visitas (onde cada visita tem um valor de R$ 78,00*).   *R$ 78,00 = 6 integrantes x R$13,00 (preço estimado por pessoa por visita).   Exemplo de Orçamento
  15. 16. <ul><li>I-INTRODUÇÃO </li></ul><ul><li>II-OBJETIVOS </li></ul><ul><li>III-JUSTIFICATIVA </li></ul><ul><li>IV-METODOLOGIA DE TRABALHO </li></ul><ul><li>V-REFERENCIAL TEÓRICO </li></ul><ul><li>VI-POPULAÇÃO ENVOLVIDA </li></ul><ul><li>VII-CONHECIMENTOS A SEREM TRABALHADOS </li></ul><ul><li>VIII-CRONOGRAMA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES </li></ul><ul><li>IX-PREVISÃO DE DESPESAS </li></ul><ul><li>X-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS </li></ul><ul><li>XI-ANEXOS </li></ul>Estrutura do Projeto
  16. 17. Introdução A introdução consiste na apresentação do tema , do problema que será investigado, justificativa de sua importância bem como os objetivos gerais e específicos do trabalho.
  17. 18. Metodologia <ul><li>Para o problema proposto, deve existir um método que será utilizado para a investigação. Existem alguns caminhos (tipos de estudos) que os grupos poderão seguir que dependem, essencialmente, da proposta do trabalho. </li></ul><ul><li>O que será pesquisado no trabalho de campo? </li></ul><ul><li>Como será feita a coleta de dados? </li></ul><ul><li>De que fontes virão as informações necessárias? </li></ul><ul><li>Como farão o tratamento dos dados? </li></ul><ul><li>Como usarão a teoria para analisar os dados? </li></ul><ul><li>Quais os produtos esperados? </li></ul>
  18. 19. Fundamentação Teórica <ul><li>Nesta etapa os grupos deverão resgatar alguns conceitos e teorias apresentadas para a sustentação teórica do tema que será trabalhado. As obras e autores consultados devem ser citados ao longo do trabalho, além de constar na bibliografia. </li></ul><ul><li>Os objetivos deste capítulo são: </li></ul><ul><li>reunir conjunto de autores que, em sua produção intelectual, tenham publicado conteúdos que possam servir de base para fundamentar uma discussão teórica; </li></ul><ul><li>discutir o conteúdo estudado, tornando clara sua relação e aplicabilidade dentro do escopo do trabalho . </li></ul>

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