SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 45
Baixar para ler offline
ORGANIGRAMAS
BASADOS DE: “ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS –
Análisis, diseño y estructura”
Editorial McGraw-Hill - 1988
Definir los criterios y recomendaciones de
carácter técnico fundamentales para el diseño,
elaboración y actualización de organigramas
OBJETIV
O
Concepto
Objeto
Utilidad
Criterios básicos
Clasificación
Diseño
Procedimiento
Normas generales para su elaboración
en el Sector Público y Privado
Mecanismos de información
Difusión
Concepto
Objeto
Utilidad
Criterios básicos
Clasificación
Diseño
Procedimiento
Normas generales para su elaboración
en el Sector Público y Privado
Mecanismos de información
Difusión
Concepto
Un organigrama es la representación gráfica de
la estructura orgánica de una organización,
muestra sus relaciones, sus niveles de jerarquia
y las principales funciones que desarrolla.
Objeto
Son el instrumento idóneo para plasmar la
composición de una organización
Utilidad:
 Proporcionan una imagen formal de la organización
 Constituyen una fuente de consulta oficial
 Facilitan el conocimiento de la organización
 Representan un elemento valioso para el análisis
organizacional
 Muestran las líneas de Autoridad y Responsabilidad
 Muestran los niveles de jerarquía.
 muestran la división del trabajo existente.
Utilidad:
 Proporcionan una imagen formal de la organización
 Constituyen una fuente de consulta oficial
 Facilitan el conocimiento de la organización
 Representan un elemento valioso para el análisis
organizacional
 Muestran las líneas de Autoridad y Responsabilidad
 Muestran los niveles de jerarquía.
 muestran la división del trabajo existente.
Criterios fundamentales para su preparación
 Precisión
 Sencillez
 Uniformidad
 Presentación
 Vigencia
Criterios fundamentales para su preparación
 Precisión
 Sencillez
 Uniformidad
 Presentación
 Vigencia
Por su naturaleza:
• Microadministrativos
• Macroadministrativos
• Mesoadministrativos
Por su ámbito:
• Generales
• Particulares
Por su naturaleza:
• Microadministrativos
• Macroadministrativos
• Mesoadministrativos
Por su ámbito:
• Generales
• Particulares
I. POR SU NATURALEZA:
 Microadministrativo: Representa una parte de la organización
Ej. Una Unidad.
 Macroadministrativo: Involucra a toda una organización.
Ej. Un Servicio Publico.
 Mesoadministrativo: Contempla a todo un Sector Administra-
trativo.
Ej. Un Ministerio
II. POR SU AMBITO:
 Generales: Representa aspectos generales de la organización.
Sirven para fines informativos.
 Especificos: Muestran en forma particular la estructura de una
Organización.
ORGANIGRAMA GENERALORGANIGRAMA GENERAL
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DIR. GENERAL
DIR. GENERAL
ORGANIGRAMA ESPECÍFICOORGANIGRAMA ESPECÍFICO
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
DEPTO.
GERENCIA
GERENCIA
Organigramas
ORGANIGRAMA INTEGRALORGANIGRAMA INTEGRAL
DIRECCIÓN
1.1
DIRECCIÓN
1.1
DEPTO.
1.1.1
DEPTO.
1.1.1
DEPTO.
1.1.2
DEPTO.
1.1.2
DEPTO.
1.2.1
DEPTO.
1.2.1
DEPTO.
1.2.3
DEPTO.
1.2.3
DEPTO.
1.3.1
DEPTO.
1.3.1
DEPTO.
1.3.2
DEPTO.
1.3.2
DIR. GENERAL
1.0
DIR. GENERAL
1.0
DIRECCIÓN
1.3
DIRECCIÓN
1.3
DEPTO.
1.2.2
DEPTO.
1.2.2
DIRECCIÓN
1.2
DIRECCIÓN
1.2
ORGANIGRAMA FUNCIONALORGANIGRAMA FUNCIONAL
1. CUMPLIR LOS ACUERDOS DE LA
JUNTA ADMINISTRATIVA
2. VIGILAR EL CUMPLIMIENTO
DE LOS PROBLEMAS
3. COORDINAR A LAS
DIRECCIONES
4. FORMULAR EL PROYECTO DEL
PROGRAMA GENERAL
DIRECCIÓN GENERAL
1. EVALUAR Y CONTROLAR LA
APLICACIÓN Y DESARROLLO DE
LOS PROGRAMAS
2.FORMULAR EL PROGRAMA
ANUAL DE LABORES
3. DIRIGIR LAS LABORES
ADMINISTRATIVAS DE SU ÁREA
DIRECCIÓN TÉCNICA
1.OBTENER RESULTADOS
NECESARIOS
2. FORMULAR EL PROGRAMA ANUAL
DE FINANCIAMIENTO
3. DIRIGIR LAS LABORES
ADMINISTRATIVAS DE SU AREA
DIRECCIÓN FINANCIERA
1. ESTABLECER RELACIONES DE
ASISTENCIA PROMOCIONAL
2. ESTABLECER RELACIONES DE
COOPERACIÓ Y APOYO
3. SUPERVISAR DEP DE COMPRAS
4. FORMULAR PROGRAMA DE
TRABAJO
5. ORGANIZAR Y COORDINAR
SEMINARIOS
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y
COORDINACIÓN
ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZASORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS
Y UNIDADESY UNIDADES
22SECRETARIAS *
11AUXILIAR *
11DIRECTOR *
44DIRECCIÓN GENERAL
22SECRETARIAS *
22ANALISTAS *
11DIRECTOR *
55DIRECCIÓN “A”
22SECRETARIAS *
42ANALISTAS *
11DIRECTOR *
75DIRECCIÓN “B”
22DIBUJANTES *
43SECRETARIAS *
86ANALISTAS *
11JEFE *
1512DEPARTAMENTO
11DIBUJANTES *
22SECRETARIAS *
77ANALISTAS *
11JEFE *
1111DEPARTAMENTO
E = EXISTENTES
R = REQUERIDOS
* = NOMBRE DE LA PERSONA
E R
E R
E RE R
E R
Por su presentación:
Verticales
Horizontales
Mixtos
De bloque
Por su presentación:
Verticales
Horizontales
Mixtos
De bloque
ORGANIGRAMA VERTICALORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA HORIZONTALORGANIGRAMA HORIZONTAL
ORGANIGRAMA MIXTOORGANIGRAMA MIXTO
VERTICAL/HORIZONTALVERTICAL/HORIZONTAL
DEPTO. ADEPTO. A DEPTO. A
DEPTO. B
DEPTO. A DEPTO. A
DEPTO. BDEPTO. BDEPTO. BDEPTO. B
DEPTO. CDEPTO. C
DEPTO. D
DEPTO. CDEPTO. C DEPTO. C
DEPTO. E
DEPTO. D DEPTO. D DEPTO. D
DIR. GENERAL
DIRECCIÓN A DIRECCIÓN B DIRECCIÓN C DIRECCIÓN D DIRECCIÓN E
ORGANIGRAMA MIXTOORGANIGRAMA MIXTO
DISEÑO REPLEGADODISEÑO REPLEGADO
DIR. GENERAL
OFICINA AOFICINA A
OFICINA B
OFICINA A
OFICINA BOFICINA B
DEPTO. BDEPTO. B
SECCIÓN A
OFICINA A OFICINA A
OFICINA A OFICINA A
DIRECCIÓN CDIRECCIÓN BDIRECCIÓN A
DEPTO. ADEPTO. ADEPTO. A
OFICINA A
DEPTO. B
ORGANIGRAMA DE BLOQUEORGANIGRAMA DE BLOQUE
SECRETARIO
OFICIALIA MAYOR
SUBSECRETARIA “A” SUBSECRETARIA “B”
5. DIRECCIÓN
5.1. DEPARTAMENTO
5.1.1 OFICINA
5.1.2 OFICINA
5.1.3 OFICINA
5.2 DEPARTAMENTO
5.2.1 OFICINA
5.2.2 OFICINA
5.2.3 OFICINA
6. DIRECCIÓN
6.1 DEPARTAMENTO
6.1.1 OFICINA
6.1.2 OFICINA
6.1.3 OFICINA
6.2 DEPARTAMENTO
6.2.1 OFICINA
6.2.2 OFICINA
6.2.3 OFICINA
1. DIRECCIÓN
1.1. DEPARTAMENTO
1.1.1 OFICINA
1.1.2 OFICINA
1.1.3 OFICINA
1.2 DEPARTAMENTO
1.2.1 OFICINA
1.2.2 OFICINA
1.2.3 OFICINA
2. DIRECCIÓN
2.1 DEPARTAMENTO
2.1.1 OFICINA
2.1.2 OFICINA
2.1.3 OFICINA
2.2 DEPARTAMENTO
2.2.1 OFICINA
2.2.2 OFICINA
2.2.3 OFICINA
3. DIRECCIÓN
3.1. DEPARTAMENTO
3.1.1 OFICINA
3.1.2 OFICINA
3.1.3 OFICINA
3.2 DEPARTAMENTO
3.2.1 OFICINA
3.2.2 OFICINA
3.2.3 OFICINA
4. DIRECCIÓN
4.1 DEPARTAMENTO
4.1.1 OFICINA
4.1.2 OFICINA
4.1.3 OFICINA
4.2 DEPARTAMENTO
4.2.1 OFICINA
4.2.2 OFICINA
4.2.3 OFICINA
DISEÑO
Figuras:
Forma
Dimensión
FORMAFORMA
SUBSECRETARIA
SUBSECRETARIA
SUBSECRETARIA
SUBSECRETARIA
SUBSECRETARIA
SUBSECRETARIA
SUBSECRETARIA
SUBSECRETARIA
SECRETARIO
SECRETARIO
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
DIMENSIÓNDIMENSIÓN
COLOCACIÓN DE UNIDADESCOLOCACIÓN DE UNIDADES
ASAMBLEA DE
ACCIONISTAS
ASAMBLEA DE
ACCIONISTAS
DIR. DE
PRODUCC.
HUMANA
DIR. DE
PRODUCC.
HUMANA
DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN
GENERAL
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
DIR. TÉCNICO
ADMINISTRATIVA
DIR. TÉCNICO
ADMINISTRATIVADIRECCIÓN DE
FINANZAS
DIRECCIÓN DE
FINANZASDIRECCIÓN
COMERCIAL
DIRECCIÓN
COMERCIALDIR. DE
PRODUCC.
INDUSTRIAL
DIR. DE
PRODUCC.
INDUSTRIAL
GERENCIA DE
PERSONAL
GERENCIA DE
PERSONAL GER. PROVEEDU-
RIA Y ALMACÉN
GER. PROVEEDU-
RIA Y ALMACÉN GER. MECANIZA
CIÓN YCOMPUT
GER. MECANIZA-
CIÓN YCOMPUT.GERENCIA DE
EXPLORACIÓN
GERENCIA DE
EXPLORACIÓN GERENCIA DE
EXPLOTACIÓN
GERENCIA DE
EXPLOTACIÓN GERENCIA DE
REFINACIÓN
GERENCIA DE
REFINACIÓN GERENCIA DE
PETROQUÍMICA
GERENCIA DE
PETROQUÍMICA GER. DE VENTAS
INTERIORES
GER. DE VENTAS
INTERIORES GER. DE VENTAS
EXTERIORES
GER. DE VENTAS
EXTERIORES TESORERÍA
GENERAL
TESORERÍA
GENERAL GERENCIA DE
FINANZAS
GERENCIA DE
FINANZAS
UNIDAD DE
PROGRAMACIÓN
UNIDAD DE
PROGRAMACIÓN UNIDAD DE ORG.
Y MÉTODOS
UNIDAD DE ORG.
Y MÉTODOS
SECTOR PÚBLICO - CENTRALSECTOR PÚBLICO - CENTRAL
En la administración central normalmente los niveles son:
1er. Nivel Secretario
2do. Nivel Subsecretario
3er. Nivel Oficial Mayor
4to. Nivel Dirección General
5to. Nivel Dirección de Área
6to. Nivel Subdirección de Área
7mo. Nivel Departamento
8vo. Nivel Oficina
9no. Nivel Sección
10mo. Nivel Mesa
SECTOR PÚBLICOSECTOR PÚBLICO
En la administración paraestatal generalmente los niveles son:
1er. Nivel Asamblea General
2do. Nivel Consejo de Administración
3er. Nivel Dirección General o su equivalente
4to. Nivel Dirección Divisional su equivalente o
Gerencia
5to. Nivel Dirección de Área, Subdirección o
Subgerencia
6to. Nivel Departamento
7mo. Nivel Oficina
8vo. Nivel Sección
9no. Nivel Mesa
SECTOR PRIVADOSECTOR PRIVADO
Los niveles de uso aceptado en este sector son:
1er. Nivel Asamblea de Accionistas
2do. Nivel Consejo de Administración
3er. Nivel Dirección General
4to. Nivel Subdirección o Gerencia General
5to. Nivel Dirección o Gerencia Divisional
6to. Nivel Departamento
7mo. Nivel Oficina o Area Operativa
SECUENCIA SUSTANTIVO/ADJETIVASECUENCIA SUSTANTIVO/ADJETIVA
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
ASAMBLEA DE
ACCIONISTAS
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
LOGÍSTICA
GER. PROVEEDURIA Y
ALMACENES
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN DE
FINANZAS
SERVICIOS
VENTAS
GERENCIA DE
REFINACIÓN
GERENCIA DE
EXPLOTACIÓN
GER. MECANIZACIÓN Y
COMPUTACIÓN
TESORERÍA
GENERAL
GERENCIA DE VENTAS
EXTERNAS
GERENCIA DE VENTAS
INTERNAS
GERENCIA DE
PETROQUÍMICA
CONTRALORÍA
GERENCIA DE
FINANZAS
SECUENCIA POR PROCEDIMIENTOSECUENCIA POR PROCEDIMIENTO
1.0
1.0
“D” 1.4
“D” 1.4
“C” 1.3
“C” 1.3
“B” 1.2
“B” 1.2
“A” 1.1
“A” 1.1
1.0.1
1.0.1
1.4.2
1.4.2
1.3.3
1.3.3
1.3.2
1.3.2
1.4.1
1.4.1
1.3.1
1.3.1
1.2.3
1.2.3
1.1.1
1.1.1
1.2.1
1.2.1
1.2.2
1.2.2
1.1.3
1.1.3
1.1.2
1.1.2
RELACIÓN LINEAL IRELACIÓN LINEAL I
INCORRECTO CORRECTO
RELACIÓN LINEAL IIRELACIÓN LINEAL II
INCORRECTO CORRECTO
RELACIÓN LINEAL IIIRELACIÓN LINEAL III
INCORRECTO CORRECTO
RELACIÓN LINEAL IVRELACIÓN LINEAL IV
CORRECTOINCORRECTO
RELACIÓN DE AUTORIDAD FUNCIONALRELACIÓN DE AUTORIDAD FUNCIONAL
RELACIÓN DE ASESORÍA INTERNARELACIÓN DE ASESORÍA INTERNA
RELACIÓN DE ASESORÍA EXTERNARELACIÓN DE ASESORÍA EXTERNA
RELACIÓN DE COORDINACIÓNRELACIÓN DE COORDINACIÓN
RELACIÓN CON ÓRGANOSRELACIÓN CON ÓRGANOS
DESCONCENTRADOSDESCONCENTRADOS
OFICIALÍA
MAYOR
OFICIALÍA
MAYOR
SUB
SECRETARIA
SUB
SECRETARIASUB
SECRETARIA
SUB
SECRETARIA
SECRETARIO
SECRETARIO
RELACIÓN DE AUTORIDAD
RELACIÓN DE COORDINACIÓN Y/O COLABORACIÓN
SEPARACIÓN ENTRE ÓRGANOS CENTRALES Y DESCONCENTRADOS
ÓRGANO
DESCONCENTRADO
COMISIONES INTERSECRETARIALESCOMISIONES INTERSECRETARIALES
COMISIÓN “A”
COMISIÓN “B”
COMISIÓN “C”
COMISIÓN “A”
COMISIÓN “B”
COMISIÓN “C”
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
GENERAL
COMISIONES INTERNASCOMISIONES INTERNAS
COMISIÓNCOMISIÓN
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
GENERAL
Procedimiento para elaborar o
actualizar organigramas
Autorización
Integración del equipo de trabajo
Preparación del plan de trabajo
Captación de la información
Clasificación y registro de la
Información
Análisis de la información
Diseño del organigrama
Procedimiento para elaborar o
actualizar organigramas
Autorización
Integración del equipo de trabajo
Preparación del plan de trabajo
Captación de la información
Clasificación y registro de la
Información
Análisis de la información
Diseño del organigrama
Criterios generales para la elaboración de
organigramas en el Sector Público
Determinar la fuente de origen
Mecánica
Responsables
Fuente del cambio
Criterios generales para la elaboración de
organigramas en el Sector Privado
• Determinar la fuente de origen
• Mecánica
 Ajustes básicos
 De alcance medio
 Globales
• Responsables
• Política general
Criterios generales para la elaboración de
organigramas en el Sector Privado
• Determinar la fuente de origen
• Mecánica
 Ajustes básicos
 De alcance medio
 Globales
• Responsables
• Política general
Mecanismos de información
A través de medios electromagnéticos
Interacción
Mecanismos de información
A través de medios electromagnéticos
Interacción
Difusión
Conferencias
Cursos
Talleres
Seminarios
Foros

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Manual administrativo y su clasificación..ñ
Manual administrativo y su clasificación..ñManual administrativo y su clasificación..ñ
Manual administrativo y su clasificación..ñrosmary pacheco
 
Diapositivas Elementos de la administración estratégica
Diapositivas Elementos de la administración estratégicaDiapositivas Elementos de la administración estratégica
Diapositivas Elementos de la administración estratégicaD6V2C7I2
 
manual de politicas
manual de politicasmanual de politicas
manual de politicasAmanda Baez
 
Proceso de organizacion
Proceso de organizacionProceso de organizacion
Proceso de organizacionjennifergota
 
Organigrama 1
Organigrama 1Organigrama 1
Organigrama 1Hylk
 
Presentación power point la organizacion
Presentación power point  la organizacionPresentación power point  la organizacion
Presentación power point la organizacionMarcela Carola Rojas
 
Los manuales administrativos
Los manuales administrativosLos manuales administrativos
Los manuales administrativosQuevin Crisostomo
 
Tipos de organigramas
Tipos de organigramasTipos de organigramas
Tipos de organigramasKarlyAcevedo
 
Manuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientosManuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientosxaviermoraa
 
Implantacion de nuevos diseños organizacionales
Implantacion de nuevos diseños organizacionalesImplantacion de nuevos diseños organizacionales
Implantacion de nuevos diseños organizacionalesJulioFranchesco
 
Organización como fase del proceso administrativo
Organización como fase del proceso administrativoOrganización como fase del proceso administrativo
Organización como fase del proceso administrativoLino Antonio
 
Dirección administrativa presentacion
Dirección administrativa presentacionDirección administrativa presentacion
Dirección administrativa presentacionYibeth Gonzalez Silva
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura OrganizacionalJerson Suaza
 

Mais procurados (20)

Manual administrativo y su clasificación..ñ
Manual administrativo y su clasificación..ñManual administrativo y su clasificación..ñ
Manual administrativo y su clasificación..ñ
 
Manuales
ManualesManuales
Manuales
 
La organizacion
La  organizacionLa  organizacion
La organizacion
 
Diapositivas Elementos de la administración estratégica
Diapositivas Elementos de la administración estratégicaDiapositivas Elementos de la administración estratégica
Diapositivas Elementos de la administración estratégica
 
manual de politicas
manual de politicasmanual de politicas
manual de politicas
 
Organigramas
OrganigramasOrganigramas
Organigramas
 
Proceso de organizacion
Proceso de organizacionProceso de organizacion
Proceso de organizacion
 
Organigrama 1
Organigrama 1Organigrama 1
Organigrama 1
 
Presentación power point la organizacion
Presentación power point  la organizacionPresentación power point  la organizacion
Presentación power point la organizacion
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
Los manuales administrativos
Los manuales administrativosLos manuales administrativos
Los manuales administrativos
 
Tipos de organigramas
Tipos de organigramasTipos de organigramas
Tipos de organigramas
 
Manuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientosManuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientos
 
Organigramas
OrganigramasOrganigramas
Organigramas
 
Implantacion de nuevos diseños organizacionales
Implantacion de nuevos diseños organizacionalesImplantacion de nuevos diseños organizacionales
Implantacion de nuevos diseños organizacionales
 
Tipos de organigramas
Tipos de organigramasTipos de organigramas
Tipos de organigramas
 
Proceso administrativo organización
Proceso administrativo organizaciónProceso administrativo organización
Proceso administrativo organización
 
Organización como fase del proceso administrativo
Organización como fase del proceso administrativoOrganización como fase del proceso administrativo
Organización como fase del proceso administrativo
 
Dirección administrativa presentacion
Dirección administrativa presentacionDirección administrativa presentacion
Dirección administrativa presentacion
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 

Destaque

Organigramas y dep.
Organigramas y dep.Organigramas y dep.
Organigramas y dep.anlonar
 
Administración 9na sem teoría estructuralista
Administración 9na sem teoría estructuralistaAdministración 9na sem teoría estructuralista
Administración 9na sem teoría estructuralistaAugusto Javes Sanchez
 
Administración 9na sem teoría estructuralista
Administración 9na sem teoría estructuralistaAdministración 9na sem teoría estructuralista
Administración 9na sem teoría estructuralistaAugusto Javes Sanchez
 
Tipos De Organigramas
Tipos De OrganigramasTipos De Organigramas
Tipos De OrganigramasJulia Tonon
 
Teoría estructuralista
Teoría estructuralistaTeoría estructuralista
Teoría estructuralistaPaula
 

Destaque (6)

Organigramas y dep.
Organigramas y dep.Organigramas y dep.
Organigramas y dep.
 
Administración 9na sem teoría estructuralista
Administración 9na sem teoría estructuralistaAdministración 9na sem teoría estructuralista
Administración 9na sem teoría estructuralista
 
Administración 9na sem teoría estructuralista
Administración 9na sem teoría estructuralistaAdministración 9na sem teoría estructuralista
Administración 9na sem teoría estructuralista
 
Tipos De Organigramas
Tipos De OrganigramasTipos De Organigramas
Tipos De Organigramas
 
Analisis de la teoria estructuralista
Analisis de la teoria estructuralistaAnalisis de la teoria estructuralista
Analisis de la teoria estructuralista
 
Teoría estructuralista
Teoría estructuralistaTeoría estructuralista
Teoría estructuralista
 

Semelhante a Organigramas

organización, organigrama
organización, organigrama organización, organigrama
organización, organigrama DaisyLando
 
Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822guillencindy
 
Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822guillencindy
 
Organigrama y Manuales Administrativos
Organigrama y Manuales AdministrativosOrganigrama y Manuales Administrativos
Organigrama y Manuales AdministrativosJorge Zelaya
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
OrganizacionJOMADCON
 
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10cefic
 
Relaciones empresariales
Relaciones empresarialesRelaciones empresariales
Relaciones empresarialesyerts17
 
Sesion2
Sesion2Sesion2
Sesion2cefic
 
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipraInstrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipracefic
 
estructura organizativa
estructura organizativaestructura organizativa
estructura organizativahermilo febres
 
Organización de Recursos Humanos
Organización de Recursos HumanosOrganización de Recursos Humanos
Organización de Recursos HumanosPercy Guija
 
Gestión de Recursos Humanos por Competencias
Gestión de Recursos Humanos por CompetenciasGestión de Recursos Humanos por Competencias
Gestión de Recursos Humanos por CompetenciasPercy Guija
 

Semelhante a Organigramas (20)

organimetria
organimetriaorganimetria
organimetria
 
organización, organigrama
organización, organigrama organización, organigrama
organización, organigrama
 
La organizacion
La organizacionLa organizacion
La organizacion
 
Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822
 
Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822Organizacion andreinarodriguez 20980822
Organizacion andreinarodriguez 20980822
 
Semana 4 la organimetría
Semana 4 la organimetríaSemana 4 la organimetría
Semana 4 la organimetría
 
Organigrama y Manuales Administrativos
Organigrama y Manuales AdministrativosOrganigrama y Manuales Administrativos
Organigrama y Manuales Administrativos
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10
 
Relaciones empresariales
Relaciones empresarialesRelaciones empresariales
Relaciones empresariales
 
Sesion2
Sesion2Sesion2
Sesion2
 
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipraInstrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
 
estructura organizativa
estructura organizativaestructura organizativa
estructura organizativa
 
PresentacióN1
PresentacióN1PresentacióN1
PresentacióN1
 
PresentacióN1
PresentacióN1PresentacióN1
PresentacióN1
 
PresentacióN1
PresentacióN1PresentacióN1
PresentacióN1
 
PresentacióN1
PresentacióN1PresentacióN1
PresentacióN1
 
Organización de Recursos Humanos
Organización de Recursos HumanosOrganización de Recursos Humanos
Organización de Recursos Humanos
 
Gestión de Recursos Humanos por Competencias
Gestión de Recursos Humanos por CompetenciasGestión de Recursos Humanos por Competencias
Gestión de Recursos Humanos por Competencias
 

Mais de Cristina Dino

Miniquest almiron navarro_rios_PP
Miniquest almiron navarro_rios_PPMiniquest almiron navarro_rios_PP
Miniquest almiron navarro_rios_PPCristina Dino
 
Fotonovela marg arita
Fotonovela marg aritaFotonovela marg arita
Fotonovela marg aritaCristina Dino
 
Miniquest educación sexual integral pp
Miniquest educación  sexual integral ppMiniquest educación  sexual integral pp
Miniquest educación sexual integral ppCristina Dino
 
Mini quest en pp salas c_astillo_cruz_ojeda
Mini quest en pp salas c_astillo_cruz_ojedaMini quest en pp salas c_astillo_cruz_ojeda
Mini quest en pp salas c_astillo_cruz_ojedaCristina Dino
 
Preparando nuestro festejo
Preparando nuestro festejoPreparando nuestro festejo
Preparando nuestro festejoCristina Dino
 
Maqueta _ M Teresa Pacheco_ Primaria Digital_agrup 47
Maqueta  _ M Teresa Pacheco_ Primaria Digital_agrup 47Maqueta  _ M Teresa Pacheco_ Primaria Digital_agrup 47
Maqueta _ M Teresa Pacheco_ Primaria Digital_agrup 47Cristina Dino
 
Maqueta Liliana Garcia_encuentro 6 Primaria Digital Agrup 47
Maqueta  Liliana Garcia_encuentro 6 Primaria Digital Agrup 47Maqueta  Liliana Garcia_encuentro 6 Primaria Digital Agrup 47
Maqueta Liliana Garcia_encuentro 6 Primaria Digital Agrup 47Cristina Dino
 
Preparando nuestro festejo
Preparando nuestro festejoPreparando nuestro festejo
Preparando nuestro festejoCristina Dino
 
Sabado 6 de setiembre_escuela Marco Avellaneda_agrup47
Sabado 6 de setiembre_escuela Marco Avellaneda_agrup47Sabado 6 de setiembre_escuela Marco Avellaneda_agrup47
Sabado 6 de setiembre_escuela Marco Avellaneda_agrup47Cristina Dino
 
Sabado 6 de setiembre_agrup47
Sabado 6 de setiembre_agrup47Sabado 6 de setiembre_agrup47
Sabado 6 de setiembre_agrup47Cristina Dino
 
En el curso de las tics_agrup 47
En el curso de las tics_agrup 47En el curso de las tics_agrup 47
En el curso de las tics_agrup 47Cristina Dino
 
Diapositiva primaria digital_agrup47
Diapositiva primaria digital_agrup47Diapositiva primaria digital_agrup47
Diapositiva primaria digital_agrup47Cristina Dino
 
Día del amigo- de la AMISTAD
Día del amigo- de la AMISTADDía del amigo- de la AMISTAD
Día del amigo- de la AMISTADCristina Dino
 
Bienvenidos FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Bienvenidos FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSBienvenidos FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Bienvenidos FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSCristina Dino
 
Bienvenidos economia
Bienvenidos economiaBienvenidos economia
Bienvenidos economiaCristina Dino
 

Mais de Cristina Dino (20)

Fotonovela
Fotonovela  Fotonovela
Fotonovela
 
Miniquest almiron navarro_rios_PP
Miniquest almiron navarro_rios_PPMiniquest almiron navarro_rios_PP
Miniquest almiron navarro_rios_PP
 
Fotonovela marg arita
Fotonovela marg aritaFotonovela marg arita
Fotonovela marg arita
 
Miniquest educación sexual integral pp
Miniquest educación  sexual integral ppMiniquest educación  sexual integral pp
Miniquest educación sexual integral pp
 
Mini quest en pp salas c_astillo_cruz_ojeda
Mini quest en pp salas c_astillo_cruz_ojedaMini quest en pp salas c_astillo_cruz_ojeda
Mini quest en pp salas c_astillo_cruz_ojeda
 
Foto novela
Foto novelaFoto novela
Foto novela
 
Preparando nuestro festejo
Preparando nuestro festejoPreparando nuestro festejo
Preparando nuestro festejo
 
Tradiciones
TradicionesTradiciones
Tradiciones
 
Maqueta _ M Teresa Pacheco_ Primaria Digital_agrup 47
Maqueta  _ M Teresa Pacheco_ Primaria Digital_agrup 47Maqueta  _ M Teresa Pacheco_ Primaria Digital_agrup 47
Maqueta _ M Teresa Pacheco_ Primaria Digital_agrup 47
 
Maqueta Liliana Garcia_encuentro 6 Primaria Digital Agrup 47
Maqueta  Liliana Garcia_encuentro 6 Primaria Digital Agrup 47Maqueta  Liliana Garcia_encuentro 6 Primaria Digital Agrup 47
Maqueta Liliana Garcia_encuentro 6 Primaria Digital Agrup 47
 
GRUPO 47_
GRUPO 47_ GRUPO 47_
GRUPO 47_
 
Preparando nuestro festejo
Preparando nuestro festejoPreparando nuestro festejo
Preparando nuestro festejo
 
Tradiciones escuela
Tradiciones escuelaTradiciones escuela
Tradiciones escuela
 
Sabado 6 de setiembre_escuela Marco Avellaneda_agrup47
Sabado 6 de setiembre_escuela Marco Avellaneda_agrup47Sabado 6 de setiembre_escuela Marco Avellaneda_agrup47
Sabado 6 de setiembre_escuela Marco Avellaneda_agrup47
 
Sabado 6 de setiembre_agrup47
Sabado 6 de setiembre_agrup47Sabado 6 de setiembre_agrup47
Sabado 6 de setiembre_agrup47
 
En el curso de las tics_agrup 47
En el curso de las tics_agrup 47En el curso de las tics_agrup 47
En el curso de las tics_agrup 47
 
Diapositiva primaria digital_agrup47
Diapositiva primaria digital_agrup47Diapositiva primaria digital_agrup47
Diapositiva primaria digital_agrup47
 
Día del amigo- de la AMISTAD
Día del amigo- de la AMISTADDía del amigo- de la AMISTAD
Día del amigo- de la AMISTAD
 
Bienvenidos FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Bienvenidos FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSBienvenidos FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Bienvenidos FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
 
Bienvenidos economia
Bienvenidos economiaBienvenidos economia
Bienvenidos economia
 

Organigramas

  • 1. ORGANIGRAMAS BASADOS DE: “ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS – Análisis, diseño y estructura” Editorial McGraw-Hill - 1988
  • 2. Definir los criterios y recomendaciones de carácter técnico fundamentales para el diseño, elaboración y actualización de organigramas OBJETIV O
  • 3. Concepto Objeto Utilidad Criterios básicos Clasificación Diseño Procedimiento Normas generales para su elaboración en el Sector Público y Privado Mecanismos de información Difusión Concepto Objeto Utilidad Criterios básicos Clasificación Diseño Procedimiento Normas generales para su elaboración en el Sector Público y Privado Mecanismos de información Difusión
  • 4. Concepto Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una organización, muestra sus relaciones, sus niveles de jerarquia y las principales funciones que desarrolla. Objeto Son el instrumento idóneo para plasmar la composición de una organización
  • 5. Utilidad:  Proporcionan una imagen formal de la organización  Constituyen una fuente de consulta oficial  Facilitan el conocimiento de la organización  Representan un elemento valioso para el análisis organizacional  Muestran las líneas de Autoridad y Responsabilidad  Muestran los niveles de jerarquía.  muestran la división del trabajo existente. Utilidad:  Proporcionan una imagen formal de la organización  Constituyen una fuente de consulta oficial  Facilitan el conocimiento de la organización  Representan un elemento valioso para el análisis organizacional  Muestran las líneas de Autoridad y Responsabilidad  Muestran los niveles de jerarquía.  muestran la división del trabajo existente.
  • 6. Criterios fundamentales para su preparación  Precisión  Sencillez  Uniformidad  Presentación  Vigencia Criterios fundamentales para su preparación  Precisión  Sencillez  Uniformidad  Presentación  Vigencia
  • 7. Por su naturaleza: • Microadministrativos • Macroadministrativos • Mesoadministrativos Por su ámbito: • Generales • Particulares Por su naturaleza: • Microadministrativos • Macroadministrativos • Mesoadministrativos Por su ámbito: • Generales • Particulares
  • 8. I. POR SU NATURALEZA:  Microadministrativo: Representa una parte de la organización Ej. Una Unidad.  Macroadministrativo: Involucra a toda una organización. Ej. Un Servicio Publico.  Mesoadministrativo: Contempla a todo un Sector Administra- trativo. Ej. Un Ministerio II. POR SU AMBITO:  Generales: Representa aspectos generales de la organización. Sirven para fines informativos.  Especificos: Muestran en forma particular la estructura de una Organización.
  • 13. ORGANIGRAMA FUNCIONALORGANIGRAMA FUNCIONAL 1. CUMPLIR LOS ACUERDOS DE LA JUNTA ADMINISTRATIVA 2. VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROBLEMAS 3. COORDINAR A LAS DIRECCIONES 4. FORMULAR EL PROYECTO DEL PROGRAMA GENERAL DIRECCIÓN GENERAL 1. EVALUAR Y CONTROLAR LA APLICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS 2.FORMULAR EL PROGRAMA ANUAL DE LABORES 3. DIRIGIR LAS LABORES ADMINISTRATIVAS DE SU ÁREA DIRECCIÓN TÉCNICA 1.OBTENER RESULTADOS NECESARIOS 2. FORMULAR EL PROGRAMA ANUAL DE FINANCIAMIENTO 3. DIRIGIR LAS LABORES ADMINISTRATIVAS DE SU AREA DIRECCIÓN FINANCIERA 1. ESTABLECER RELACIONES DE ASISTENCIA PROMOCIONAL 2. ESTABLECER RELACIONES DE COOPERACIÓ Y APOYO 3. SUPERVISAR DEP DE COMPRAS 4. FORMULAR PROGRAMA DE TRABAJO 5. ORGANIZAR Y COORDINAR SEMINARIOS DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y COORDINACIÓN
  • 14. ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZASORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADESY UNIDADES 22SECRETARIAS * 11AUXILIAR * 11DIRECTOR * 44DIRECCIÓN GENERAL 22SECRETARIAS * 22ANALISTAS * 11DIRECTOR * 55DIRECCIÓN “A” 22SECRETARIAS * 42ANALISTAS * 11DIRECTOR * 75DIRECCIÓN “B” 22DIBUJANTES * 43SECRETARIAS * 86ANALISTAS * 11JEFE * 1512DEPARTAMENTO 11DIBUJANTES * 22SECRETARIAS * 77ANALISTAS * 11JEFE * 1111DEPARTAMENTO E = EXISTENTES R = REQUERIDOS * = NOMBRE DE LA PERSONA E R E R E RE R E R
  • 15. Por su presentación: Verticales Horizontales Mixtos De bloque Por su presentación: Verticales Horizontales Mixtos De bloque
  • 18. ORGANIGRAMA MIXTOORGANIGRAMA MIXTO VERTICAL/HORIZONTALVERTICAL/HORIZONTAL DEPTO. ADEPTO. A DEPTO. A DEPTO. B DEPTO. A DEPTO. A DEPTO. BDEPTO. BDEPTO. BDEPTO. B DEPTO. CDEPTO. C DEPTO. D DEPTO. CDEPTO. C DEPTO. C DEPTO. E DEPTO. D DEPTO. D DEPTO. D DIR. GENERAL DIRECCIÓN A DIRECCIÓN B DIRECCIÓN C DIRECCIÓN D DIRECCIÓN E
  • 19. ORGANIGRAMA MIXTOORGANIGRAMA MIXTO DISEÑO REPLEGADODISEÑO REPLEGADO DIR. GENERAL OFICINA AOFICINA A OFICINA B OFICINA A OFICINA BOFICINA B DEPTO. BDEPTO. B SECCIÓN A OFICINA A OFICINA A OFICINA A OFICINA A DIRECCIÓN CDIRECCIÓN BDIRECCIÓN A DEPTO. ADEPTO. ADEPTO. A OFICINA A DEPTO. B
  • 20. ORGANIGRAMA DE BLOQUEORGANIGRAMA DE BLOQUE SECRETARIO OFICIALIA MAYOR SUBSECRETARIA “A” SUBSECRETARIA “B” 5. DIRECCIÓN 5.1. DEPARTAMENTO 5.1.1 OFICINA 5.1.2 OFICINA 5.1.3 OFICINA 5.2 DEPARTAMENTO 5.2.1 OFICINA 5.2.2 OFICINA 5.2.3 OFICINA 6. DIRECCIÓN 6.1 DEPARTAMENTO 6.1.1 OFICINA 6.1.2 OFICINA 6.1.3 OFICINA 6.2 DEPARTAMENTO 6.2.1 OFICINA 6.2.2 OFICINA 6.2.3 OFICINA 1. DIRECCIÓN 1.1. DEPARTAMENTO 1.1.1 OFICINA 1.1.2 OFICINA 1.1.3 OFICINA 1.2 DEPARTAMENTO 1.2.1 OFICINA 1.2.2 OFICINA 1.2.3 OFICINA 2. DIRECCIÓN 2.1 DEPARTAMENTO 2.1.1 OFICINA 2.1.2 OFICINA 2.1.3 OFICINA 2.2 DEPARTAMENTO 2.2.1 OFICINA 2.2.2 OFICINA 2.2.3 OFICINA 3. DIRECCIÓN 3.1. DEPARTAMENTO 3.1.1 OFICINA 3.1.2 OFICINA 3.1.3 OFICINA 3.2 DEPARTAMENTO 3.2.1 OFICINA 3.2.2 OFICINA 3.2.3 OFICINA 4. DIRECCIÓN 4.1 DEPARTAMENTO 4.1.1 OFICINA 4.1.2 OFICINA 4.1.3 OFICINA 4.2 DEPARTAMENTO 4.2.1 OFICINA 4.2.2 OFICINA 4.2.3 OFICINA
  • 24. COLOCACIÓN DE UNIDADESCOLOCACIÓN DE UNIDADES ASAMBLEA DE ACCIONISTAS ASAMBLEA DE ACCIONISTAS DIR. DE PRODUCC. HUMANA DIR. DE PRODUCC. HUMANA DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DIR. TÉCNICO ADMINISTRATIVA DIR. TÉCNICO ADMINISTRATIVADIRECCIÓN DE FINANZAS DIRECCIÓN DE FINANZASDIRECCIÓN COMERCIAL DIRECCIÓN COMERCIALDIR. DE PRODUCC. INDUSTRIAL DIR. DE PRODUCC. INDUSTRIAL GERENCIA DE PERSONAL GERENCIA DE PERSONAL GER. PROVEEDU- RIA Y ALMACÉN GER. PROVEEDU- RIA Y ALMACÉN GER. MECANIZA CIÓN YCOMPUT GER. MECANIZA- CIÓN YCOMPUT.GERENCIA DE EXPLORACIÓN GERENCIA DE EXPLORACIÓN GERENCIA DE EXPLOTACIÓN GERENCIA DE EXPLOTACIÓN GERENCIA DE REFINACIÓN GERENCIA DE REFINACIÓN GERENCIA DE PETROQUÍMICA GERENCIA DE PETROQUÍMICA GER. DE VENTAS INTERIORES GER. DE VENTAS INTERIORES GER. DE VENTAS EXTERIORES GER. DE VENTAS EXTERIORES TESORERÍA GENERAL TESORERÍA GENERAL GERENCIA DE FINANZAS GERENCIA DE FINANZAS UNIDAD DE PROGRAMACIÓN UNIDAD DE PROGRAMACIÓN UNIDAD DE ORG. Y MÉTODOS UNIDAD DE ORG. Y MÉTODOS
  • 25. SECTOR PÚBLICO - CENTRALSECTOR PÚBLICO - CENTRAL En la administración central normalmente los niveles son: 1er. Nivel Secretario 2do. Nivel Subsecretario 3er. Nivel Oficial Mayor 4to. Nivel Dirección General 5to. Nivel Dirección de Área 6to. Nivel Subdirección de Área 7mo. Nivel Departamento 8vo. Nivel Oficina 9no. Nivel Sección 10mo. Nivel Mesa
  • 26. SECTOR PÚBLICOSECTOR PÚBLICO En la administración paraestatal generalmente los niveles son: 1er. Nivel Asamblea General 2do. Nivel Consejo de Administración 3er. Nivel Dirección General o su equivalente 4to. Nivel Dirección Divisional su equivalente o Gerencia 5to. Nivel Dirección de Área, Subdirección o Subgerencia 6to. Nivel Departamento 7mo. Nivel Oficina 8vo. Nivel Sección 9no. Nivel Mesa
  • 27. SECTOR PRIVADOSECTOR PRIVADO Los niveles de uso aceptado en este sector son: 1er. Nivel Asamblea de Accionistas 2do. Nivel Consejo de Administración 3er. Nivel Dirección General 4to. Nivel Subdirección o Gerencia General 5to. Nivel Dirección o Gerencia Divisional 6to. Nivel Departamento 7mo. Nivel Oficina o Area Operativa
  • 28. SECUENCIA SUSTANTIVO/ADJETIVASECUENCIA SUSTANTIVO/ADJETIVA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN ASAMBLEA DE ACCIONISTAS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN GENERAL LOGÍSTICA GER. PROVEEDURIA Y ALMACENES DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE FINANZAS SERVICIOS VENTAS GERENCIA DE REFINACIÓN GERENCIA DE EXPLOTACIÓN GER. MECANIZACIÓN Y COMPUTACIÓN TESORERÍA GENERAL GERENCIA DE VENTAS EXTERNAS GERENCIA DE VENTAS INTERNAS GERENCIA DE PETROQUÍMICA CONTRALORÍA GERENCIA DE FINANZAS
  • 29. SECUENCIA POR PROCEDIMIENTOSECUENCIA POR PROCEDIMIENTO 1.0 1.0 “D” 1.4 “D” 1.4 “C” 1.3 “C” 1.3 “B” 1.2 “B” 1.2 “A” 1.1 “A” 1.1 1.0.1 1.0.1 1.4.2 1.4.2 1.3.3 1.3.3 1.3.2 1.3.2 1.4.1 1.4.1 1.3.1 1.3.1 1.2.3 1.2.3 1.1.1 1.1.1 1.2.1 1.2.1 1.2.2 1.2.2 1.1.3 1.1.3 1.1.2 1.1.2
  • 30. RELACIÓN LINEAL IRELACIÓN LINEAL I INCORRECTO CORRECTO
  • 31. RELACIÓN LINEAL IIRELACIÓN LINEAL II INCORRECTO CORRECTO
  • 32. RELACIÓN LINEAL IIIRELACIÓN LINEAL III INCORRECTO CORRECTO
  • 33. RELACIÓN LINEAL IVRELACIÓN LINEAL IV CORRECTOINCORRECTO
  • 34. RELACIÓN DE AUTORIDAD FUNCIONALRELACIÓN DE AUTORIDAD FUNCIONAL
  • 35. RELACIÓN DE ASESORÍA INTERNARELACIÓN DE ASESORÍA INTERNA
  • 36. RELACIÓN DE ASESORÍA EXTERNARELACIÓN DE ASESORÍA EXTERNA
  • 38. RELACIÓN CON ÓRGANOSRELACIÓN CON ÓRGANOS DESCONCENTRADOSDESCONCENTRADOS OFICIALÍA MAYOR OFICIALÍA MAYOR SUB SECRETARIA SUB SECRETARIASUB SECRETARIA SUB SECRETARIA SECRETARIO SECRETARIO RELACIÓN DE AUTORIDAD RELACIÓN DE COORDINACIÓN Y/O COLABORACIÓN SEPARACIÓN ENTRE ÓRGANOS CENTRALES Y DESCONCENTRADOS ÓRGANO DESCONCENTRADO
  • 39. COMISIONES INTERSECRETARIALESCOMISIONES INTERSECRETARIALES COMISIÓN “A” COMISIÓN “B” COMISIÓN “C” COMISIÓN “A” COMISIÓN “B” COMISIÓN “C” DIRECTOR GENERAL DIRECTOR GENERAL
  • 41. Procedimiento para elaborar o actualizar organigramas Autorización Integración del equipo de trabajo Preparación del plan de trabajo Captación de la información Clasificación y registro de la Información Análisis de la información Diseño del organigrama Procedimiento para elaborar o actualizar organigramas Autorización Integración del equipo de trabajo Preparación del plan de trabajo Captación de la información Clasificación y registro de la Información Análisis de la información Diseño del organigrama
  • 42. Criterios generales para la elaboración de organigramas en el Sector Público Determinar la fuente de origen Mecánica Responsables Fuente del cambio
  • 43. Criterios generales para la elaboración de organigramas en el Sector Privado • Determinar la fuente de origen • Mecánica  Ajustes básicos  De alcance medio  Globales • Responsables • Política general Criterios generales para la elaboración de organigramas en el Sector Privado • Determinar la fuente de origen • Mecánica  Ajustes básicos  De alcance medio  Globales • Responsables • Política general
  • 44. Mecanismos de información A través de medios electromagnéticos Interacción Mecanismos de información A través de medios electromagnéticos Interacción