1. La gerencia integral Basado en La Gerencia Integral - Jean-Paul Sallenave. http://www.gestiopolis.com http://www.scribd.com/doc/913898/Gerencia-Integral http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/gerenciaintegral/ Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro
4. Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro La función principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente familiarizado con el entorno en el que desenvuelve, El gerente, debe anticiparse a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, también visualizarlos y percibirlos como una oportunidad y un reto. El reto que enfrenta el gerente consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar no el día a día, si no saber prever el futuro juntamente con sus superiores LA FUNCION PRINCIPAL DE LOS GERENTES
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16. Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro ES LIDER ORGANIZADOR ESTRATEGA GERENTE Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente – organizador hace mas que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura . Como líder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una forma mas eficaz. Así, el “liderazgo organizacional” es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad.
26. NUEVO MODELO PARA EL GERENTE ACTUAL Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro De un paradigma anterior A un paradigma actual futuro Ser gerente Ser líder Ser jefe Ser formador, facilitador Controlar a la gente Darle empowerment a la gente Autoridad centralizada Distribuidor liderazgo Micro gerencia y definición de objetivos Consenso con una visión y una estrategia amplia Establecer una “posición de poder” y de jerarquía Desarrollar el “poder de las relaciones” y las redes de equipos de trabajo Exigir obediencia Lograr compromiso Centrarme en cifras y tareas Centrarse en la calidad, el servicio y el cliente Confrontar y combatir Colaborar y unificar Hacer hincapié en la independencia Estimular la interdependencia Estimular las redes de “viejos camaradas Respetar, honrar y respaldar la diversidad Cambiar por crisis y necesidad Aprendizaje e innovación continuos Ser internamente competitivos Ser globalmente competitivos
