SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
TMA Talentenanalyse
  Kandidaat-rapportage



  Demo Kandidaat
  17 oktober 2011




Stadionweg 37A
3077 AR Rotterdam
T 010-3409955
I www.priman.nl
E info@priman.nl
Inhoudsopgave


1.       Inleiding                                                                   3
 
2.       Betekenis van de scores                                                     3
 
3.       Consistentie                                                                3
 
4.       Beschrijving van de persoonlijkheid
4.1      Samenvatting                                                                4
4.2      Emotionele balans                                                           5
4.3      Motieven                                                                    6
4.4      Sociale talenten                                                            7
4.5      Beïnvloedende talenten                                                      8
4.6      Leidinggevende talenten                                                     9
4.7      Organisatorische talenten                                                   10
 
5.       Sterkte-zwakte-overzicht                                                     
5.1      Sterke kanten                                                               11
5.2      Valkuilen                                                                   11
 
6.       Communicatie met de kandidaat                                                
6.1      Effectief communicatiegedrag                                                12
6.2      Te vermijden communicatiegedrag                                             13
 
7.       Ideale werkomgeving en voorkeur in management                               14
 
8.       Ontwikkeling                                                                 
8.1      Suggesties                                                                  15
8.2      Leer- en ontwikkelstijl                                                     16
 
Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht
 
Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                   2

                                                         © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                alle rechten voorbehouden
1. Inleiding
De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat en daarmee de motivatie.

Drijfveren en talenten
Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De drijfveren
hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van de personen.
Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen en uitleg die voortvloeien uit de lage en hoge scores van de
drijfveren.

Motivatie
De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen.
Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door het
"willen" (drijfveren en talenten). Dit alles in een gegeven omgeving die stimuleert of belemmert. Werkzaamheden die bij de
persoonlijke drijfveren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren.
 

2. Betekenis van de scores
De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven worden vergeleken met een normgroep en omgerekend naar een
9-puntsschaal (Stanine).

Bij de stanine (afkorting van ""standard nine"") worden de scores van de normgroep in negen klassen verdeeld. Dit gebeurt
zodanig dat de stanine nagenoeg een standaardverdeling heeft met een gemiddelde van 5 en een standaarddeviatie van 2.
Onderstaande tabel geeft de grootte van de stanineklassen en de vertaalslag naar gangbare normklassen.



                          Stanine                  Klassengrootte           Omschrijving
                          1                        4%                       Zeer laag
                          2                        7%                       Laag
                          3                        12%                      Laag
                          4                        17%                      Gemiddeld
                          5                        20%                      Gemiddeld
                          6                        17%                      Gemiddeld
                          7                        12%                      Hoog
                          8                        7%                       Hoog
                          9                        4%                       Zeer hoog




3. Consistentie
In de vragenlijst zitten een aantal vragen die de consistentie van de gegeven antwoorden meten. Zo wordt gemeten of de
kandidaat niet willekeurig antwoorden geeft

Hieronder ziet u de consistentiescore van de kandidaat weergegeven op een 10-puntsschaal:




Consistentie score : 9
De respondent heeft de vragenlijst heel consistent ingevuld.
De rapportage geeft hoogst waarschijnlijk een goed beeld van de persoonlijkheid.



Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                         3

                                                                                               © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                      alle rechten voorbehouden
4. Beschrijving van de persoonlijkheid

4.1 Samenvatting
Beschrijving van de talenten van mevrouw Kandidaat:

Afwisseling binnen haar taken en werkzaamheden is voor haar een zeer belangrijke vereiste. Ze heeft geen moeite met
het uitvoeren van meerdere opdrachten tegelijkertijd en doet dit zelfs graag. Ze is doelgericht; zij weet welk pad zij wil
volgen en probeert hier duidelijk op aan te sturen. De behoefte aan structuur en netheid is bij haar groot. Ze heeft behoefte
aan goede contacten met anderen. Er kan van haar gezegd worden dat zij op menselijke relaties gericht is. Ze is iemand
met doorzettingsvermogen. Ze kan goed met grote druk omgaan en toont zich daarbij veerkrachtig. Ze dient er wel
enigszins voor te waken dat zij niet de indruk wekt dat urgente zaken haar nauwelijks raken. Ze is iemand die wat sneller
en ad rem reageert en zij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op haar pad komen. Ze is tamelijk assertief en kan
voor zichzelf opkomen indien nodig. Ze heeft een redelijk hoge eigenwaarde en zelfrespect. Ook heeft zij emotioneel niet
echt moeite met het maken van fouten of vergissingen en zij zal, indien nodig, risico’s durven aangaan. De resultaten
geven aan dat mevrouw Kandidaat beschikt over voldoende relativeringsvermogen met betrekking tot haar werk. Dit uit
zich ook in haar ambitieniveau; dit is gemiddeld en geeft aan dat zij zich zal inzetten om haar persoonlijke doelen te
bereiken en een goede prestatie neer te zetten. Ze kan voldoende omgaan met competitieve elementen of prestatiedruk
binnen haar werk, soms zijn andere factoren (bijvoorbeeld de werksfeer) binnen het werk voor haar persoonlijk van groter
belang.

Ze is functioneel empathisch, wat zij situationeel laat zien. In relatie tot anderen weet zij een balans te vinden tussen een
stempel op de relatie drukken en zich meegaand opstellen. Aan geldende regels of cultuur past zij zich functioneel aan. Ze
is niet vaak op zoek naar erkenning van haar prestaties door anderen, maar zij vindt het wel prettig als zij zo nu en dan
complimenten en positieve bevestiging krijgt uit haar omgeving. Hierdoor wordt haar motivatie verhoogd, maar zij is er niet
afhankelijk van. In de uitvoering van werkzaamheden is zij gericht op de grote lijnen, maar zij heeft waarschijnlijk ook oog
voor de praktijk. Ze overweegt in haar besluitvorming meerdere standpunten. Indien nodig kan zij ook snel besluiten
nemen. Wanneer de situatie erom vraagt, zal zij haar behulpzaamheid tonen. Ze zal over het algemeen tamelijk zakelijk
zijn en gaat meer uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. In groepsverband laat zij anderen graag wat meer
ruimte maar kan zonodig meer op de voorgrond treden. Zowel in kleine kring als in grotere groepen weet zij zich staande
te houden. Bij groepen en sociale evenementen geeft zij er de voorkeur aan meer ruimte aan anderen te laten en zichzelf
wat minder te profileren, zonder in de groep echt ondergesneeuwd te raken.

Ze is iemand die behoefte heeft aan een klankbord of overleg in het algemeen bij het vormen van haar mening. Ze gaat
over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Durft daardoor hoger geplaatsten vrij makkelijk aan
te spreken. Ze staat redelijk relativerend tegenover hiërarchische verhoudingen. Ze heeft niet altijd even veel energie om
zaken voor elkaar te krijgen. Door de mensen om haar heen wordt zij waarschijnlijk ervaren als een tamelijk rustige
persoon, die haar rust op waarde weet te schatten. Zelfs bij zeer moeilijke situaties en taken zal zij nagenoeg geen hulp en
ondersteuning van anderen vragen. Ze heeft nauwelijks behoefte aan steun uit haar omgeving.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                         4

                                                                                                © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                       alle rechten voorbehouden
4.2 Emotionele balans

Balans van mevrouw Kandidaat:

Mevrouw Kandidaat gaat over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Ze heeft weinig behoefte
aan steun vanuit haar omgeving. Ze gaat voornamelijk uit van zichzelf en kan prima functioneren zonder dat anderen haar
moed inspreken als het even tegen zit. De mate van eigenwaarde en zelfrespect is goed in balans en zij bezit een gezonde
dosis eigenwaarde. Ze is een redelijk optimistische persoonlijkheid.

Ze heeft een bepaalde zekerheid waardoor zij vrij weinig moeite heeft met het maken van fouten. Ze is iemand die wat
sneller en ad rem reageert en zij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op haar pad komen. Ze is tamelijk assertief
en kan voor zichzelf opkomen indien nodig. Ze kan goed met grote druk omgaan en toont zich daarbij veerkrachtig. Ze
dient er wel enigszins voor te waken dat zij niet te afstandelijk overkomt en niet de indruk wekt dat urgente zaken haar
nooit raken.




Samenvatting emotionele balans van mevrouw Kandidaat:
 - Kijkt niet sterk tegen anderen op.
 - Heeft weinig behoefte aan steun. Gaat voornamelijk uit van zichzelf.
 - Heeft een redelijke mate van eigenwaarde en zelfrespect.
 - Is vrij zeker en heeft emotioneel niet al te veel moeite met het maken van fouten.
 - Zal een conflict aangaan als dit op haar weg komt.
 - Kan goed met grote druk omgaan en toont zich daarbij veerkrachtig.




                                 - Zelfvertrouwen                           - Respectvol                              - Dankbaar                              - Stabiel
                                 - Veerkrachtig                             - Bewonderen                              - Support vragen                        - Stressbestendig




                                 - Neutraal                                 - Neutraal                                - Neutraal                              - Neutraal




                                 - Fouten vermijden                         - Gelijkwaardig                           - Zelfstandig                           - Betrokken
                                 - Zelfkritisch                             - Benaderen                               - Weinig hulp nodig                     - Bezorgd



           Eigenwaarde                                  Ontzag                                  Steunbehoefte                        Stressbestendig & druk
     De mate waarin de persoon                 De mate waarin de persoon                  De mate waarin de persoon                 De mate waarin de persoon
         behoefte heeft aan                   behoefte heeft tegen anderen               behoefte heeft aan steun uit de           tegen stress kan en behoefte
     zelfwaardering en mentale                en hun prestaties op te kijken,                      omgeving.                        heeft aan druk en spanning.
           stabiliteit bezit.                     te bewonderen en te
                                                      respecteren.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                                                                           5

                                                                                                                                              © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                                                                     alle rechten voorbehouden
4.3 Motieven

Wat mevrouw Kandidaat drijft en wat zij wil bereiken:

Mevrouw Kandidaat heeft een redelijk ambitieniveau en zij toont enthousiasme voor zaken als deze haar maar enigszins
aanspreken. Om tot prestaties te komen is zij vrij goed in staat zichzelf te motiveren door winst en competitie. De behoefte
aan afwisseling binnen een functie of taken is bij haar uitgeproken aanwezig en van groot belang voor haar motivatie. Ze
spreidt haar aandacht het liefst over meerdere werkzaamheden en projecten tegelijkertijd. Ook vindt zij het belangrijk dat
zij zeer regelmatig aan nieuwe dingen kan werken. Ze is een echte generalist. Tevens zet zij door bij problemen en
uitdagingen. Ze kan zich ergens in vastbijten en zal niet loslaten tenzij het echt moet. Ze zal werkzaamheden niet zomaar
onafgemaakt of onopgelost laten liggen. Ze heeft niet altijd even veel energie om zaken voor elkaar te krijgen. Door de
mensen om haar heen wordt zij waarschijnlijk ervaren als een tamelijk rustige persoon, die haar rust op waarde weet te
schatten. Ze is niet vaak op zoek naar erkenning van haar prestaties door anderen, maar zij vindt het wel prettig als zij zo
nu en dan complimenten en positieve bevestiging krijgt uit haar omgeving. Hierdoor wordt haar motivatie verhoogd, maar
zij is er niet afhankelijk van.




Samenvatting motieven van mevrouw Kandidaat:
 - Heeft een redelijk ambitieniveau, wordt echt enthousiast als zaken aanspreken.
 - Is bovengemiddeld gedreven door competitie.
 - Wordt zeer sterk gemotiveerd door variatie en afwisseling.
 - Is een uitgesproken generalist.
 - Bezit doorzettingsvermogen.
 - Komt tamelijk rustig over.
 - Is niet sterk afhankelijk van complimenten en aanzien om gemotiveerd te blijven.




                                                   - Representatief                              - Gevarieerd                                  - Competitief
                                                   - Trots                                       - Omgevingsgericht                            - Presteren




                                                   - Neutraal                                    - Neutraal                                    - Neutraal




                                                   - Bescheiden                                  - Focus                                       - Tevreden
                                                   - Nuchter                                     - Geconcentreerd                              - Relativerend



                        Aanzienbehoefte                                 Afwisseling                                Ambitie & uitdaging
                   De mate waarin de persoon                     De mate waarin de persoon                      De mate waarin de persoon
                  behoefte heeft om aanzien te                  behoefte heeft aan variatie en                 succes wil hebben, uitdaging
                    genieten en erkenning te                        nieuwe ervaringen.                        behoeft, competitiedrang heeft
                  krijgen in werk en prestaties.                                                                    en wil presteren.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                                                              6

                                                                                                                                         © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                                                                alle rechten voorbehouden
4.4 Sociale talenten

             Hoe mevrouw Kandidaat in relatie tot anderen is:

             Ze laat anderen in groepsverband graag wat meer ruimte maar kan zonodig meer op de voorgrond treden. Zowel in kleine
             kring als in groepen weet zij zich staande te houden. Bij groepen en sociale evenementen geeft zij er de voorkeur aan
             meer ruimte aan anderen te laten en zichzelf wat minder te profileren, zonder in de groep echt ondergesneeuwd te raken.

             Sociale relaties, vriendschap en contacten met anderen zijn voor mevrouw Kandidaat van tamelijk groot belang. Ze heeft
             een redelijk grote behoefte aan vriendschappen en een goede band met collega’s. Ze is iemand met een gebalanceerde
             intrinsieke belangstelling in de problemen van anderen. Ze zal zich dus zowel functioneel als intrinsiek inleven, afhankelijk
             van de situatie. In moeilijke situaties zal zij zelden hulp van anderen vragen. Ze zal vrijwel zonder overleg tot actie
             overgaan. Ze heeft heel weinig behoefte aan afstemming.

             Wanneer de situatie erom vraagt, zal zij haar behulpzaamheid tonen. Ze zal over het algemeen tamelijk zakelijk zijn en
             gaat iets meer uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Ze is iemand die een evenwicht weet te vinden tussen
             zich aanpassen aan de omgeving enerzijds en haar eigen weg gaan anderzijds.




             Samenvatting sociale talenten van mevrouw Kandidaat:
               - Laat anderen in groepen meer ruimte, kan zich zonodig in grotere groepen staande houden.
               - Heeft een vrij sterke behoefte aan sociale contacten.
               - Heeft een gemiddelde intrinsieke belangstelling in menselijke problemen.
               - Heeft bijna geen steun nodig.
               - Is over het algemeen zakelijk, maar kan zonodig hulpvaardig zijn.
               - Vindt evenwicht tussen zich aanpassen en een eigen weg gaan.




                               - Formeel                                      - Opvallend                                  - Hulpverlenend                            - Inlevend                               - Amicaal
                               - Integer                                      - Aanwezig                                   - Servicegericht                           - Diplomatiek                            - Communicatief




                               - Neutraal                                     - Neutraal                                   - Neutraal                                 - Neutraal                               - Neutraal




                               - Informeel                                    - Onopvallend                                - Zakelijk                                 - Feitelijk                              - Individueel
                               - Grensverleggend                              - Geeft ruimte                               - Delegeren                                - Functioneel                            - Gereserveerd



       Conformeren                                   Extraversie                                   Hulpverlenen                                 Sociale empathie                      Sociabiliteit & contact
De mate waarin de persoon                   De mate waarin de persoon wil                    De mate waarin de persoon                    De mate waarin de persoon                  De mate waarin de persoon
zich graag schikt en aanpast                opvallen en neigt tot extravert                 behoefte heeft om anderen te                  intrinsieke belangstelling en            behoefte heeft aan vriendschap
   aan kaders en cultuur.                           gedrag tonen.                            helpen en te ondersteunen.                 interesse heeft voor menselijke                  en sociaal contact.
                                                                                                                                         problemen en behoefte heeft
                                                                                                                                            het gedrag bij anderen te
                                                                                                                                                   analyseren.




             Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                                                                                                7

                                                                                                                                                                      © EhrmVision 1999 - 2011
             PRiMAN Staffing Solutions                                                                                                                                alle rechten voorbehouden
4.5 Beïnvloedende talenten

Hoe en in welke mate mevrouw Kandidaat haar doelen bereikt:

In haar stijl van beïnvloeden weet mevrouw Kandidaat een balans te vinden tussen op krachtige wijze overtuigen en op
subtiele wijze overtuigen. Ze voelt zich nauwelijks belemmerd wanneer een ander niet meegeeft of wanneer zij
geconfronteerd wordt met tegenslag of weerstand. Ze geeft niet snel op maar kan wat moeite hebben met loslaten van
zaken waarvan het minder zin heeft om aan te trekken.

Ze heeft, in vergelijking met anderen, minder energie om zaken voor elkaar te krijgen. Dit betekent dat zij er uiteindelijk niet
alles aan zal doen om anderen te beïnvloeden of om meer problematische doelstellingen te bereiken. Tevens gaat zij bij
het overtuigen van mensen wat meer assertief te werk maar kan als de situatie erom vraagt zich ook meer tolerant
opstellen. Als de sfeer wat meer gespannen wordt zal zij meestal in gesprek blijven maar zij weet ook wanneer zij
confrontaties beter kan vermijden. Ze kan zich aanpassen aan de kaders en cultuur van een omgeving als zij dat wil
waardoor zij wat eerder en redelijk de taal zal spreken en verstaan van de cultuur waarin zij zich begeeft. Hierdoor
begrijpen en accepteren mensen haar wat eerder wat haar beïnvloedingsvermogen ten goede komt.




Samenvatting beïnvloedende talenten van mevrouw Kandidaat:
 - Weet een balans te vinden tussen krachtig en subtiel overtuigen.
 - Zet door bij weerstand of tegenslag en geeft niet snel op.
 - Heeft wat minder energie om voor iets te gaan.
 - Gaat wat meer assertief te werk maar kan zich ook meer tolerant opstellen indien nodig.
 - Past zich aan als dat van belang is, maar weet ook wanneer haar eigen lijn te bewaken.




                                    - Sturend                                 - Ondernemend                          - Assertief                               - Doorwerken
                                    - Overtuigend                             - Energievol                           - Duidelijk                               - Taken afronden




                                    - Neutraal                                - Neutraal                             - Neutraal                                - Neutraal




                                    - Beïnvloedt                              - Kalm                                 - Vergevingsgezind                        - Loslaten
                                      subtiel                                 - Geduldig                             - Tolerant                                - Prioriteiten
                                    - Meegaand                                                                                                                   verleggen


             Dominantie                                 Energie & actie                        Confrontatie                                Volharding
      De mate waarin de persoon                   De mate waarin de persoon              De mate waarin de persoon                 De mate waarin de persoon wil
       behoefte heeft krachtig en                actie behoeft en beschikt over        behoefte heeft confronterend te              doorzetten en vasthouden.
      dominant op te treden en te                     energie om zaken te              reageren en (verbaal) grenzen
              handelen.                            ondernemen en doelen te                     aan te geven.
                                                           bereiken.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                                                                           8

                                                                                                                                              © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                                                                     alle rechten voorbehouden
4.6 Leidinggevende talenten

Hoe mevrouw Kandidaat leiding geeft en welke ambities zij hierin heeft:

Mevrouw Kandidaat is vrij sterk gericht op het team en laat de te kiezen richting ook graag over aan de groep. Ze zal
regelmatig willen afstemmen met haar omgeving of team. Dit kan haar wel ontvankelijk maken voor de invloed van
anderen. Ook heeft zij een redelijk grote behoefte aan vriendschap en sociaal contact met directe collega’s. Ze zal een
informele en vriendschappelijke stijl van leidinggeven prefereren. Omdat zij zich gemiddeld inleeft in anderen weet zij in
haar stijl van leidinggeven een balans te vinden tussen situationeel optreden en haar eigen koers varen.

Op het gebied van leiderschap geeft zij aan dat zij aspiraties heeft om leiding te geven en verantwoording te nemen. Ze
overweegt in haar besluitvorming meerdere standpunten. In haar stijl van leidinggeven handelt zij doelgericht; zij weet welk
pad zij wil volgen en stuurt hier duidelijk op aan.




Samenvatting leidinggevende talenten van mevrouw Kandidaat:
 - Is meer gericht op het team en anderen dan op zichzelf.
 - Heeft een informele, vriendschappelijke stijl van leidinggeven.
 - Heeft ambitie om leiding te geven.
 - Neemt niet graag besluiten zonder draagvlak.
 - Geeft leiding op sterk doelgerichte wijze.




                                               - Initiatiefrijk                               - Autonoom                                       - Verantwoordelijk
                                               - Probleemoplossend                            - Eigen mening                                   - Leidend




                                               - Neutraal                                     - Neutraal                                       - Neutraal




                                               - Genuanceerd                                  - Groepsgericht                                  - Volgend
                                               - Overwegend                                   - Transparant                                    - Accepteren



                      Besluiten nemen                            Onafhankelijk denken &                            Verantwoording &
                De mate waarin de persoon                                handelen                                      leiderschap
                stelling wil nemen, behoefte                    De mate waarin de persoon                       De mate waarin de persoon
                heeft besluiten te nemen en                    behoefte heeft aan autonomie                     behoefte heeft om leiding te
                  daaraan vast te houden.                          en zelfstandigheid bij                       geven en verantwoording te
                                                               oordeelsvorming en handelen.                               nemen.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                                                             9

                                                                                                                                       © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                                                              alle rechten voorbehouden
4.7 Organisatorische talenten

Hoe mevrouw Kandidaat haar werk organiseert:

Mevrouw Kandidaat heeft een sterke behoefte aan structuur in de vorm van discipline, kaders of regels. Ze hecht aan
normen en waarden en kan formeel zijn. Haar stijl van organiseren is ordelijk, planmatig en gestructureerd. Veel variatie en
afwisseling in de werkzaamheden zijn voor haar een absolute vereiste. Ze is iets minder praktisch ingesteld, maar meer
abstract en theoretisch. Ze neemt de tijd om haar besluiten te nemen en af te wegen. Ze heeft bij haar besluitvorming
enige behoefte aan de mening van anderen en zal deze ook meenemen in haar overwegingen.




Samenvatting organisatorische talenten van mevrouw Kandidaat:
 - Heeft behoefte aan een omgeving met een duidelijke structuur, orde en regels.
 - Is planmatig, methodisch, gestructureerd en ordelijk.
 - Hecht bijzonder sterk aan afwisseling en variatie.
 - Heeft zowel een theoretische als een praktische instelling, met nadruk op de theoretische.
 - Vraagt om meningen alvorens besluiten te nemen.




                                                     - Doelgericht                              - Gestructureerd                            - Praktisch
                                                     - Concreet                                 - Accuraat                                  - Efficiënt




                                                     - Neutraal                                 - Neutraal                                  - Neutraal




                                                     - Procesgericht                            - Creatief                                  - Theoretisch
                                                     - Improviseren                             - Flexibel                                  - Abstract



                         Doelgerichtheid                               Orde & structuur                            Pragmatisme
                     De mate waarin de persoon                     De mate waarin de persoon             De mate waarin de persoon het
                    behoefte heeft zich te richten                   behoefte heeft aan een                van belang vindt dat zaken
                      op (gestelde) doelen en                     planmatige aanpak, ordening            nuttig en praktisch zijn en daar
                             resultaten.                                  en netheid.                         zelf naar wil handelen.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                                                                 10

                                                                                                                                            © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                                                                   alle rechten voorbehouden
5. Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Kwaliteiten van mevrouw Kandidaat:
- Komt afspraken vaak na. Probeert chaos te ordenen. Werkt planmatig en netjes.
- Kan zelfstandig problemen oplossen. Valt anderen niet snel lastig met eigen problemen.
- Een hoge aandachtsspreiding, kan makkelijker met meerdere taken tegelijkertijd omgaan. Kan beter omgaan met hectiek
en chaos. Staat open voor nieuwe dingen en veranderingen.
- Werkt graag naar doelen toe. Stelt doelen. Gaat door tot doelen bereikt zijn.

Mogelijke valkuilen van mevrouw Kandidaat:

- Houdt soms te sterk vast aan structuren.
- Niet weten wanneer hulp te vragen, te lang zelfstandig doorgaan.
- Minder focus, soms moeite met concentreren.
- Heeft er weleens moeite mee als er geen tot weinig doelen worden gesteld.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                 11

                                                                                          © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                 alle rechten voorbehouden
6. Communicatie met de kandidaat
In dit hoofdstuk wordt besproken welk communicatiegedrag positief op deze kandidaat zal uitwerken en welk gedrag beter
vermeden kan worden. Er worden suggesties gedaan hoe de kandidaat het meest effectief benaderd kan worden en welke
benadering eerder averechts zal uitpakken. Deze informatie kan dus vooral nuttig zijn voor degenen die met deze
kandidaat willen communiceren.




6.1 Effectief communicatiegedrag

Suggesties voor effectieve communicatie met mevrouw Kandidaat:

- Wees effectief en efficiënt in uw gesprekken met haar; benoem het doel van het gesprek en geef kort aan wat besproken
gaat worden. Wees concreet. Omschrijf of benoem het nut of doel van zaken, werkzaamheden of situaties. Werk duidelijk
naar een conclusie toe. Zorg dat zij weet waar zij aan toe is, schep duidelijkheid.

- Creëer een vriendelijke, maar zakelijke sfeer. Wees georganiseerd. Schep duidelijkheid en neem een leidende (maar niet
bedreigende) rol aan.

- Ga georganiseerd en goed voorbereid te werk, eventueel met ondersteunend materiaal. Breng structuur aan in het
gesprek. Hanteer een formele communicatiestijl. Wees accuraat en realistisch en geef haar de ruimte om dit ook te zijn.
Schep duidelijkheid over het vervolg van het gesprek of het vervolg op andere zaken.

- Toon persoonlijke interesse, probeer een gemeenschappelijk belangstellingsgebied te vinden. Wees attent. Probeer een
sympathieke, vriendelijke sfeer te creëren.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                    12

                                                                                             © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                    alle rechten voorbehouden
6.2 Te vermijden communicatiegedrag

Communicatiegedrag dat bij mevrouw Kandidaat beter vermeden kan worden:

- Klagen (ook niet over triviale zaken als het weer) of uitgebreid en emotioneel begrip vragen. Dit zal irritatie oproepen.
Houd het liever kort, duidelijk en zakelijk.

- Haar sterk confronteren met irrelevante (bij)zaken of theoretische uiteenzettingen. Er omheen draaien. Haar in het
ongewisse laten. Onduidelijk zijn.

- Ongestructureerd communiceren.

- Kortaf en gesloten zijn.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                       13

                                                                                                  © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                         alle rechten voorbehouden
7. Ideale werkomgeving en voorkeur in management
Mevrouw Kandidaat heeft een voorkeur voor:

- Dynamiek in het werk door bijvoorbeeld variatie in werkzaamheden en planning, waarbij een beroep wordt gedaan op
aanpassingsvermogen, improvisatievermogen of organisatietalent. Diversiteit in contacten, taken en omgeving.

- Een omgeving waarin een no-nonsensecultuur heerst en de wederzijdse verwachtingen duidelijk zijn. Een organisatie
met voldoende middelen om resultaten te behalen.

- Een omgeving waarin een beroep gedaan wordt op samenwerking of waarin voldoende overlegmomenten bestaan om
feedback te krijgen en te geven. Een organisatie waarin beslissingen in overleg genomen worden en er relatief veel
interactie tussen collega’s is.

- Een omgeving waarin een laag hiërarchische cultuur heerst, bij voorkeur met korte lijnen, en waarin meedenken en een
eigen kijk op zaken worden aangemoedigd of gewaardeerd.

- Een gestructureerde organisatie met heldere communicatie, procedures, kaders en/of regels.

- Een organisatie waarin men oog heeft voor elkaar, veelal een informele werksfeer heerst en collegialiteit van belang is.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                      14

                                                                                               © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                      alle rechten voorbehouden
8. Ontwikkeling

8.1 Suggesties

Mevrouw Kandidaat wordt geadviseerd om:

- Meer oog en aandacht voor detail te ontwikkelen en zich wat minder impulsief of ongeduldig op te stellen.

- Door te zetten en taken daadwerkelijk af te ronden alvorens nieuwe taken of projecten op te pakken.

- Soms wat flexibeler om te gaan met “chaos”, wanorde of verandering.

- Voldoende pauze te nemen en zo nu en dan afstand te nemen. Soms zaken aan een ander over te laten en voldoende
ontspanning in te bouwen.




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                   15

                                                                                              © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                                     alle rechten voorbehouden
8.2 Leer- en ontwikkelstijl

               De voorkeur in leer- en ontwikkelstijl van mevrouw Kandidaat:


                                                                                        Verticale as: Orde en structuur
                                                                                         Horizontale as: Pragmatisme

                                                                                                    Gestructureerd

            Gestructureerd theoretisch                                                                                                                              Gestructureerd praktisch




                       Theoretisch                                                                                                                                              Praktisch




                  Creatief theoretisch                                                                                                                                     Creatief praktisch

                                                                                                         Creatief




                               - Praktisch                                 - Gestructureerd                         - Doorwerken                              - Competitief                             - Gevarieerd
                               - Efficiënt                                 - Accuraat                               - Taken afronden                          - Presteren                               - Omgevingsgericht




                               - Neutraal                                  - Neutraal                               - Neutraal                                - Neutraal                                - Neutraal




                               - Theoretisch                               - Creatief                               - Loslaten                                - Tevreden                                - Focus
                               - Abstract                                  - Flexibel                               - Prioriteiten                            - Relativerend                            - Geconcentreerd
                                                                                                                      verleggen


          Pragmatisme                             Orde & structuur                              Volharding                            Ambitie & uitdaging                          Afwisseling
De mate waarin de persoon het                 De mate waarin de persoon                 De mate waarin de persoon wil              De mate waarin de persoon                De mate waarin de persoon
  van belang vindt dat zaken                    behoefte heeft aan een                   doorzetten en vasthouden.                succes wil hebben, uitdaging             behoefte heeft aan variatie en
nuttig en praktisch zijn en daar             planmatige aanpak, ordening                                                         behoeft, competitiedrang heeft                nieuwe ervaringen.
     zelf naar wil handelen.                         en netheid.                                                                       en wil presteren.




               Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                                                                                                      16

                                                                                                                                                              © EhrmVision 1999 - 2011
               PRiMAN Staffing Solutions                                                                                                                      alle rechten voorbehouden
Conclusie
Besproken met Mevrouw Demo Kandidaat. Zij herkent zich goed in de uitkomsten.

 

datum: 20 oktober 2011

consultant: Jan Prins

 




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                     17

                                                                                © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                       alle rechten voorbehouden
Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht




  Talenten                                Score   Talenten                                                Score
  Aanzienbehoefte                          4      Hulpverlenen                                              4
  Afwisseling                              9      Onafhankelijk denken & handelen                           3
  Ambitie & uitdaging                      6      Ontzag                                                    3
  Besluiten nemen                          4      Orde & structuur                                          8
  Conformeren                              5      Pragmatisme                                               4
  Confrontatie                             6      Sociabiliteit & contact                                   7
  Doelgerichtheid                          8      Sociale empathie                                          5
  Dominantie                               5      Steunbehoefte                                             2
  Eigenwaarde                              6      Stressbestendig & druk                                    7
  Energie & actie                          3      Verantwoording & leiderschap                              6
  Extraversie                              4      Volharding                                                7



  Overig                                  Score
  Consistentie                             9




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                           18

                                                                                    © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                           alle rechten voorbehouden
Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies




  Emotionele balans (EB)                  Score   Beïnvloedende talenten (BT)                             Score
  Eigenwaarde                              6      Dominantie                                                5
  Ontzag                                   3      Energie & actie                                           3
  Steunbehoefte                            2      Confrontatie                                              6
  Stressbestendig & druk                   7      Volharding                                                7


  Motieven (MO)                           Score   Leidinggevende talenten (LT)                            Score
  Aanzienbehoefte                          4      Besluiten nemen                                           4
  Afwisseling                              9      Onafhankelijk denken & handelen                           3
  Ambitie & uitdaging                      6      Verantwoording & leiderschap                              6


  Sociale talenten (ST)                   Score   Organisatorische talenten (OT)                          Score
  Conformeren                              5      Doelgerichtheid                                           8
  Extraversie                              4      Orde & structuur                                          8
  Hulpverlenen                             4      Pragmatisme                                               4
  Sociale empathie                         5
  Sociabiliteit & contact                  7      Overig                                                  Score
                                                  Consistentie                                              9




Persoonlijk rapport van: Demo Kandidaat                                                                           19

                                                                                    © EhrmVision 1999 - 2011
PRiMAN Staffing Solutions                                                           alle rechten voorbehouden

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat

Managers rapportage
Managers rapportage Managers rapportage
Managers rapportage PRiMAN
 
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.PdfTalentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdfrbesselink
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010rondeligt
 
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel WinkelaarLogeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel WinkelaarBas van Glabbeek
 
Oei, ik groei! carrierebeurs 23-24 nov 2012
Oei, ik groei! carrierebeurs 23-24 nov 2012Oei, ik groei! carrierebeurs 23-24 nov 2012
Oei, ik groei! carrierebeurs 23-24 nov 2012Feedback4profesionals
 
Leiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsLeiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsarnolagendijk
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfcommunicum
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijersimkopleidingenbv
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderPeter Criellaard
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
MotiCom Als Succesfactor
MotiCom Als SuccesfactorMotiCom Als Succesfactor
MotiCom Als SuccesfactorFoqis
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
De 7 meest voorkomende reden van verloop
De 7 meest voorkomende reden van verloopDe 7 meest voorkomende reden van verloop
De 7 meest voorkomende reden van verloopLodi Planting
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1pjhvanpelt
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapMichael Makowski
 

Semelhante a TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat (20)

Tma amanda jansen
Tma amanda jansenTma amanda jansen
Tma amanda jansen
 
Managers rapportage
Managers rapportage Managers rapportage
Managers rapportage
 
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.PdfTalentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
 
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel WinkelaarLogeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
Logeion Young Professionals - Vakimpuls The Next Step - Karel Winkelaar
 
Oei, ik groei! carrierebeurs 23-24 nov 2012
Oei, ik groei! carrierebeurs 23-24 nov 2012Oei, ik groei! carrierebeurs 23-24 nov 2012
Oei, ik groei! carrierebeurs 23-24 nov 2012
 
Leiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsLeiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijs
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijf
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
 
4december
4december4december
4december
 
MotiCom Als Succesfactor
MotiCom Als SuccesfactorMotiCom Als Succesfactor
MotiCom Als Succesfactor
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
 
De 7 meest voorkomende reden van verloop
De 7 meest voorkomende reden van verloopDe 7 meest voorkomende reden van verloop
De 7 meest voorkomende reden van verloop
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1
 
Octogram
OctogramOctogram
Octogram
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
 

Mais de PRiMAN

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)PRiMAN
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergPRiMAN
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingPRiMAN
 
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprekPRiMAN
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCWPRiMAN
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stoniaPRiMAN
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management PRiMAN
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsPRiMAN
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!PRiMAN
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner collegePRiMAN
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performancePRiMAN
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENTPRiMAN
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkPRiMAN
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie PRiMAN
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingPRiMAN
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA MethodePRiMAN
 
Job finder screenshot
Job finder screenshotJob finder screenshot
Job finder screenshotPRiMAN
 
Team-analyse
Team-analyseTeam-analyse
Team-analysePRiMAN
 
capaciteiten-test
capaciteiten-testcapaciteiten-test
capaciteiten-testPRiMAN
 

Mais de PRiMAN (20)

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkeling
 
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCW
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stonia
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner college
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performance
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENT
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim Rijk
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA Methode
 
Job finder screenshot
Job finder screenshotJob finder screenshot
Job finder screenshot
 
Team-analyse
Team-analyseTeam-analyse
Team-analyse
 
capaciteiten-test
capaciteiten-testcapaciteiten-test
capaciteiten-test
 

TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat