SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Baixar para ler offline
 
	
  
Istraživanje o statusu porodičnih
firmi u Srbiji
Autori istraživanja:
Milena Avramović - Bjelica
Tamara Milenković - Bekčić
dr Srđan Puhalo
mr Mirjana Milovanović
Saradnici na istraživanju:
Milana Dojčinović
Valentina Vukmirović
Sara Slijepčević
Mart, 2014.
www.porodicnefirme.rs
METOD	
  
	
  
	
  
Istraživanje	
  je	
  sprovela	
  agencija	
  Chapter	
  4	
  	
  iz	
  Beograda	
  u	
  periodu	
  od	
  20.	
  januara	
  2014.	
  do	
  28.	
  februara	
  
2014.	
  godine.	
  U	
  tom	
  periodu	
  je	
  	
  kontaktirano	
  preko	
  1500	
  porodičnih	
  preuzeća,	
  da	
  bi	
  dobili	
  190	
  upitnika,	
  
ali	
  zbog	
  uočenih	
  nepravilnosti	
  20	
  upitnika	
  nije	
  učestvovalo	
  u	
  finalnoj	
  analizi.	
  Istraživanje	
  je	
  obuhvatilo	
  
170	
   porodičnih	
   firmi	
   u	
   Republici	
   Srbiji.	
   Upitnik	
   su	
   popunjavali	
   vlasnici	
   ili	
   direktori	
   porodičnih	
   firmi.	
  
Anketiranje	
  je	
  vršeno	
  online	
  putem	
  i	
  ispitanici	
  su	
  samostalno	
  popunjavali	
  upitnik.	
  
	
  
	
  
	
  
DEMOGRAFIJA	
  
	
  
	
  
Grafikon	
  1	
  
Najveći	
  broj	
  porodičnih	
  firmi	
  koje	
  su	
  učestvovale	
  u	
  istraživanju	
  (oko	
  60%)	
  posluje	
  manje	
  od	
  20	
  godina.	
  
Istovremeno	
  svaki	
  peti	
  (27,4%)	
  učesnik	
  ankete	
  radi	
  u	
  preduzeću	
  koje	
  je	
  aktivno	
  između	
  10	
  i	
  19	
  godina,	
  
dok	
  23,2%	
  	
  vodi	
  firmu	
  staru	
  između	
  5	
  i	
  9	
  godina.	
  Svako	
  deseto	
  preduzeće	
  (11,3%)	
  je	
  mlađe	
  od	
  4	
  godine.	
  	
  
	
  
	
  
 
Grafikon	
  2	
  
Najveći	
  broj	
  firmi	
  (84,5%)	
  koje	
  su	
  učestvovale	
  u	
  istraživanju	
  su	
  osnovane	
  od	
  strane	
  trenutnog	
  vlasnika,	
  
dok	
  je	
  	
  11,9%	
  nasleđeno,	
  	
  a	
  3,6%	
  kupljeno.	
  	
  
	
  
	
  
Grafikon	
  3	
  
Imamo	
  li	
  u	
  vidu	
  rezultate	
  iz	
  grafikona	
  2	
  sasvim	
  je	
  očekivano	
  da	
  u	
  67,9%	
  firmi	
  imamo	
  prvu	
  generaciju	
  onih	
  
koji	
  vode	
  firmu,	
  dok	
  u	
  29,2%	
  slučajeva	
  preduzeća	
  vodi	
  druga	
  generacija	
  vlasnika.	
  	
  
 
Grafikon	
  4	
  
Više	
  od	
  polovine	
  porodičnih	
  firmi	
  (56%)	
  ima	
  do	
  10	
  zaposlenih,	
  dok	
  svako	
  peto	
  preduzeće	
  (17,9%)	
  ima	
  	
  
preko	
  50	
  zaposlenih.	
  Izeđu	
  ove	
  dve	
  kategorije	
  nalazimo	
  po	
  12,5%	
  preduzeća	
  sa	
  zaposlnim	
  između	
  10	
  i	
  20	
  
osoba	
  i	
  između	
  21	
  i	
  50	
  osoba.	
  	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
OSNOVNE	
  FREKVENCE	
  
	
  
Grafikon	
  5	
  
Uticaj	
  svetske	
  krize	
  je	
  primetan	
  kod	
  81%	
  ispitanih	
  preduzeća,	
  dok	
  svako	
  deseto	
  preduzeće	
  (13,7%)	
  taj	
  
uticaj	
  ne	
  oseća.	
  	
  
	
  
Grafikon	
  6	
  	
  
Kao	
   što	
   smo	
   videli	
   iz	
   grafikona	
   5.	
   kriza	
   se	
   oseća	
   kod	
   80%	
   preduzeća	
   to	
   se	
   ne	
   odražava	
   na	
   prihode	
  
preduzeća.	
  Podjednak	
  je	
  procenat	
  porodičnih	
  firmi	
  (39,3%)	
  kojima	
  su	
  se	
  prihodi	
  smanjili	
  i	
  povećali,	
  dok	
  
21,4%	
  kažu	
  da	
  su	
  im	
  prihodi	
  ostali	
  nepromenjeni.	
  	
  
 
	
  
Grafikon	
  7	
  
Vlasnici	
  firmi	
  ističu	
  da	
  su	
  najveći	
  poslovni	
  izazovi	
  sa	
  kojima	
  se	
  trenutno	
  susreću:	
  
Visoke	
  obaveze	
  prema	
  državi	
  (39,3%),	
  
Pronalazak	
  kvalitetnih	
  radnika	
  (19,6%),	
  
Svakodnevne	
  administrativne	
  poteškoće	
  (9,5%)	
  
Teškoće	
  pri	
  dobijanju	
  kredita	
  (7,7%),	
  	
  
Jaka	
  strana	
  konkurencija	
  (7,7%)	
  i	
  
Jaka	
  domaća	
  konkurencija	
  (7,7%).	
  	
  
	
  
	
  
 
Grafikon	
  8	
  
Strateške	
  planove	
  u	
  poslednjih	
  šest	
  meseci	
  je	
  revidiralo	
  ili	
  ažuriralo	
  48,8%	
  preduzeća,	
  dok	
  je	
  to	
  prošle	
  
godine	
  učinila	
  svaka	
  četvrta	
  firma	
  (25,6%).	
  Interesantan	
  je	
  podatak	
  da	
  svako	
  deseto	
  preduzeće	
  (11,3%)	
  
nema	
  strateški	
  poslovni	
  plan.	
  	
  
	
  
Grafikon	
  9	
  
U	
  narednih	
  godinu	
  dana	
  najveći	
  broj	
  preduzeća	
  ima	
  za	
  cilj	
  da	
  raste	
  (47%),	
  dok	
  svako	
  četvrto	
  preduzeće	
  
(23,8%)	
  planira	
  konsolidaciju.	
  Cilj	
  23,2%	
  preduzeća	
  je	
  da	
  prežive.	
  	
  
	
  
 
	
  Grafikon	
  10	
  
	
  
Vlasnici	
  firmi	
  u	
  narednom	
  periodu	
  akcenat	
  u	
  svom	
  poslovanju	
  staviće	
  na	
  unapređenje:	
  
	
  
Prodaje	
  (20,8%),	
  	
  
Proizvodnju	
  (18,5%),	
  
Ljudske	
  resurse	
  i	
  edukaciju	
  (14,3%),	
  
Marketing	
  (12,5%)	
  i	
  
Izvoz	
  7,7%.	
  	
  
	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
 
Grafikon	
  11	
  
	
  
Najveći	
  broj	
  ispitanih	
  vlasnika	
  firmi	
  ne	
  planira	
  skorije	
  da	
  ide	
  u	
  penziju	
  (72,6%),	
  dok	
  njih	
  27.4%	
  planira	
  da	
  
uskoro	
  ide	
  u	
  penziju.	
  	
  
	
  
Grafikon	
  12	
  
Naslednik	
  firme	
  je	
  poznat	
  kod	
  58,9%	
  vlasnika	
  firmi.	
  
	
  
 
Grafikon	
  13	
  
	
  
Menadžere	
  na	
  visokim	
  pozicijama,	
  a	
  koji	
  nisu	
  deo	
  porodice,	
  nalazimo	
  kod	
  41,7%	
  ispitanih	
  preduzeća.	
  	
  
	
  
	
  
Grafikon	
  14	
  
Generalno	
   gledajući	
   iskustvo	
   ispitanika	
   u	
   zapošljavanju	
   menadžera,	
   koji	
   nisu	
   članovi	
   porodice,	
   je	
   više	
  
pozitivno	
  nego	
  negativno.	
  Svaka	
  četvrta	
  firma	
  (26,8%)	
  je	
  imala	
  loše	
  iskustvo	
  sa	
  eksternim	
  menadžerima.	
  	
  
 
Grafikon	
  15	
  
Vlasnici	
  preduzeća	
  prilikom	
  donošenja	
  poslovnih	
  odluka	
  najviše	
  veruju	
  članovima	
  porodice	
  koji	
  rade	
  kod	
  
njih	
   (44,6%),	
   stručnom	
   kadru	
   koji	
   nije	
   deo	
   njihove	
   porodice	
   (32,1%),	
   dok	
   svaki	
   četvrti	
   ispitanik	
  
samostalno	
  donosi	
  odluke	
  	
  	
  (23,2%).	
  
	
  
Grafikon	
  16	
  
Iako	
   stručnjacima	
   koji	
   nisu	
   deo	
   porodice	
   veruje	
   tek	
   svaki	
   treći	
   ispitanik,	
   prilikom	
   donošenja	
   važnih	
  
odluka	
  za	
  firmu,	
  75%	
  ispitanika	
  smatra	
  da	
  je	
  dobar	
  potez	
  zaposliti	
  na	
  visoke	
  pozicije	
  nekoga	
  ko	
  nije	
  član	
  
porodice.	
  Sa	
  ovom	
  tvrdnjom	
  se	
  ne	
  slaže	
  25%	
  vlasnika	
  firmi.	
  	
  
 
	
  
Grafikon	
  17	
  
Na	
   osnovu	
   odgovora	
   ispitanika	
   možemo	
   da	
   zaključimo	
   da	
   konflikta	
   u	
   porodičnim	
   firmama	
   zbog	
  
poslovnih	
  odluka	
  nema	
  mnogo	
  i	
  nisu	
  česti.	
  Najveći	
  broj	
  ispitanika	
  (55,4%)	
  je	
  kazao	
  da	
  su	
  takvi	
  konflikti	
  
veoma	
  retki,	
  dok	
  je	
  u	
  16,7%	
  slučajeva	
  to	
  česta	
  pojava.	
  	
  
	
  
Grafikon	
  18	
  
Vlasnici	
   firmi	
   ističu	
   da	
   najviše	
   razmirica	
   unutar	
   porodice	
   imaju	
   kada	
   se	
   razmišlja	
   o	
   viziji	
   budućeg	
  
poslovanja	
  preduzeća	
  (40,5%),	
  a	
  slede	
  pitanje	
  produktivnosti	
  članova	
  porodice	
  (9,5%),	
  neposvećenost	
  
radu	
  (9,5%),	
  problemi	
  oko	
  zapošljavanja	
  u	
  firmi	
  (6,5%)	
  i	
  neodgovornost	
  (6%).	
  
 
Grafikon	
  19	
  
Najveći	
   broj	
   konflikta	
   unutar	
   porodičnih	
   firmi	
   se	
   rešava	
   razgovorom	
   (83,9%),	
   dok	
   su	
   ostali	
   načini	
   za	
  
rešavanje	
  konflikta	
  znatno	
  manje	
  prisutni.	
  	
  	
  
	
  
Grafikon	
  20	
  
Nešto	
  više	
  od	
  polovine	
  ispitanika	
  (56%)	
  smatra	
  da	
  to	
  pozitivno	
  utiče	
  na	
  celokupno	
  poslovanje	
  njihove	
  
firme,	
  dok	
  svaki	
  četvrti	
  ispitanik	
  (25,6%)	
  smatra	
  da	
  to	
  nema	
  nikakvog	
  uticaja	
  na	
  njihovo	
  poslovanje.	
  	
  
	
  
 
Grafikon	
  21	
  
Najveći	
   broj	
   ispitanika	
   (57,1%)	
   smatra	
   da	
   opštine	
   nisu	
   otvorene	
   za	
   inicijative	
   koje	
   dolaze	
   od	
   strane	
  
preduzetnika,	
  dok	
  15,5%	
  ispitanika	
  smatra	
  da	
  su	
  otvorene	
  u	
  određenoj	
  meri.	
  	
  
	
  
Grafikon	
  22	
  
Od	
   ukupnog	
   broja	
   ispitanih	
   porodičnih	
   firmi	
   njih	
   28%	
   je	
   učestvovalo	
   u	
   nekom	
   od	
   programa	
   za	
  
unapređenje	
  poslovanja	
  koje	
  su	
  sprovele	
  neke	
  od	
  međunarodnih	
  organizacija.	
  	
  
	
  
 
Grafikon	
  23	
  
Od	
   ukupnog	
   broja	
   ispitanih	
   porodičnih	
   firmi	
   njih	
   31%	
   je	
   učestvovalo	
   u	
   nekom	
   od	
   programa	
   za	
  
unapređenje	
  poslovanja	
  koje	
  su	
  sprovele	
  neke	
  domaće	
  organizacije	
  ili	
  vlada	
  Republike	
  Srbije.	
  	
  
	
  
Grafikon	
  24	
  
Generalno	
  gledajući	
  postoji	
  potreba	
  za	
  dodatnim	
  edukacijama	
  za	
  vlasnike	
  i	
  radnike	
  porodičnih	
  firmi.	
  Da	
  
treba	
   više	
   pažnje	
   posvetiti	
   edukaciji	
   i	
   usavršavanju	
   smatra	
   33,3%,	
   dok	
   razlilčite	
   seminare	
   i	
   stručne	
  
konferencija	
   pohađa	
   61,3%	
   vlasnika	
   porodičnih	
   firmi.	
   Samo	
   5,4%	
   ispitanika	
   je	
   kazalo	
   da	
   oni	
   nemaju	
  
potrebu	
  za	
  bilo	
  kakvim	
  edukacijama.	
  	
  

Mais conteúdo relacionado

Mais de PRIME Communication

Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihBrane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihPRIME Communication
 
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)PRIME Communication
 
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijeDragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijePRIME Communication
 
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPeđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPRIME Communication
 
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?PRIME Communication
 
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiHSrđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiHPRIME Communication
 
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuKsenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuPRIME Communication
 
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...PRIME Communication
 
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik -  AXA OsiguranjeProceni svoj rizik -  AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik - AXA OsiguranjePRIME Communication
 
Podrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena VasicPodrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena VasicPRIME Communication
 
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?PRIME Communication
 
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija PekićPoslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija PekićPRIME Communication
 
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme SrbijaPrezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme SrbijaPRIME Communication
 
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan VercicKomunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan VercicPRIME Communication
 
Upravljanje kampanjama - Ksenija Renko
Upravljanje kampanjama - Ksenija RenkoUpravljanje kampanjama - Ksenija Renko
Upravljanje kampanjama - Ksenija RenkoPRIME Communication
 
What to say not knowing who’s talking - Andrej Drapal
What to say not knowing who’s talking - Andrej DrapalWhat to say not knowing who’s talking - Andrej Drapal
What to say not knowing who’s talking - Andrej DrapalPRIME Communication
 
Spark.Me Konferencija - Natasa Djukanovic
Spark.Me Konferencija - Natasa DjukanovicSpark.Me Konferencija - Natasa Djukanovic
Spark.Me Konferencija - Natasa DjukanovicPRIME Communication
 

Mais de PRIME Communication (20)

Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihBrane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
 
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
 
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijeDragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
 
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPeđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
 
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
 
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiHSrđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
Srđan Puhalo, Sindrom sagorijevanja i zadovoljstvo poslom kod PR-ovaca u BiH
 
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuKsenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
 
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
 
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik -  AXA OsiguranjeProceni svoj rizik -  AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
 
Podrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena VasicPodrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena Vasic
 
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
 
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija PekićPoslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić
 
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme SrbijaPrezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
Prezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija
 
Proactive 1 Newsletter
Proactive 1 NewsletterProactive 1 Newsletter
Proactive 1 Newsletter
 
Prime newsletter vol7
Prime newsletter vol7Prime newsletter vol7
Prime newsletter vol7
 
Stanje PR profesije u BiH 2013
Stanje PR profesije u BiH 2013Stanje PR profesije u BiH 2013
Stanje PR profesije u BiH 2013
 
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan VercicKomunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
 
Upravljanje kampanjama - Ksenija Renko
Upravljanje kampanjama - Ksenija RenkoUpravljanje kampanjama - Ksenija Renko
Upravljanje kampanjama - Ksenija Renko
 
What to say not knowing who’s talking - Andrej Drapal
What to say not knowing who’s talking - Andrej DrapalWhat to say not knowing who’s talking - Andrej Drapal
What to say not knowing who’s talking - Andrej Drapal
 
Spark.Me Konferencija - Natasa Djukanovic
Spark.Me Konferencija - Natasa DjukanovicSpark.Me Konferencija - Natasa Djukanovic
Spark.Me Konferencija - Natasa Djukanovic
 

Istraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji

  • 1.     Istraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji Autori istraživanja: Milena Avramović - Bjelica Tamara Milenković - Bekčić dr Srđan Puhalo mr Mirjana Milovanović Saradnici na istraživanju: Milana Dojčinović Valentina Vukmirović Sara Slijepčević Mart, 2014.
  • 2. www.porodicnefirme.rs METOD       Istraživanje  je  sprovela  agencija  Chapter  4    iz  Beograda  u  periodu  od  20.  januara  2014.  do  28.  februara   2014.  godine.  U  tom  periodu  je    kontaktirano  preko  1500  porodičnih  preuzeća,  da  bi  dobili  190  upitnika,   ali  zbog  uočenih  nepravilnosti  20  upitnika  nije  učestvovalo  u  finalnoj  analizi.  Istraživanje  je  obuhvatilo   170   porodičnih   firmi   u   Republici   Srbiji.   Upitnik   su   popunjavali   vlasnici   ili   direktori   porodičnih   firmi.   Anketiranje  je  vršeno  online  putem  i  ispitanici  su  samostalno  popunjavali  upitnik.         DEMOGRAFIJA       Grafikon  1   Najveći  broj  porodičnih  firmi  koje  su  učestvovale  u  istraživanju  (oko  60%)  posluje  manje  od  20  godina.   Istovremeno  svaki  peti  (27,4%)  učesnik  ankete  radi  u  preduzeću  koje  je  aktivno  između  10  i  19  godina,   dok  23,2%    vodi  firmu  staru  između  5  i  9  godina.  Svako  deseto  preduzeće  (11,3%)  je  mlađe  od  4  godine.        
  • 3.   Grafikon  2   Najveći  broj  firmi  (84,5%)  koje  su  učestvovale  u  istraživanju  su  osnovane  od  strane  trenutnog  vlasnika,   dok  je    11,9%  nasleđeno,    a  3,6%  kupljeno.         Grafikon  3   Imamo  li  u  vidu  rezultate  iz  grafikona  2  sasvim  je  očekivano  da  u  67,9%  firmi  imamo  prvu  generaciju  onih   koji  vode  firmu,  dok  u  29,2%  slučajeva  preduzeća  vodi  druga  generacija  vlasnika.    
  • 4.   Grafikon  4   Više  od  polovine  porodičnih  firmi  (56%)  ima  do  10  zaposlenih,  dok  svako  peto  preduzeće  (17,9%)  ima     preko  50  zaposlenih.  Izeđu  ove  dve  kategorije  nalazimo  po  12,5%  preduzeća  sa  zaposlnim  između  10  i  20   osoba  i  između  21  i  50  osoba.                          
  • 5. OSNOVNE  FREKVENCE     Grafikon  5   Uticaj  svetske  krize  je  primetan  kod  81%  ispitanih  preduzeća,  dok  svako  deseto  preduzeće  (13,7%)  taj   uticaj  ne  oseća.       Grafikon  6     Kao   što   smo   videli   iz   grafikona   5.   kriza   se   oseća   kod   80%   preduzeća   to   se   ne   odražava   na   prihode   preduzeća.  Podjednak  je  procenat  porodičnih  firmi  (39,3%)  kojima  su  se  prihodi  smanjili  i  povećali,  dok   21,4%  kažu  da  su  im  prihodi  ostali  nepromenjeni.    
  • 6.     Grafikon  7   Vlasnici  firmi  ističu  da  su  najveći  poslovni  izazovi  sa  kojima  se  trenutno  susreću:   Visoke  obaveze  prema  državi  (39,3%),   Pronalazak  kvalitetnih  radnika  (19,6%),   Svakodnevne  administrativne  poteškoće  (9,5%)   Teškoće  pri  dobijanju  kredita  (7,7%),     Jaka  strana  konkurencija  (7,7%)  i   Jaka  domaća  konkurencija  (7,7%).        
  • 7.   Grafikon  8   Strateške  planove  u  poslednjih  šest  meseci  je  revidiralo  ili  ažuriralo  48,8%  preduzeća,  dok  je  to  prošle   godine  učinila  svaka  četvrta  firma  (25,6%).  Interesantan  je  podatak  da  svako  deseto  preduzeće  (11,3%)   nema  strateški  poslovni  plan.       Grafikon  9   U  narednih  godinu  dana  najveći  broj  preduzeća  ima  za  cilj  da  raste  (47%),  dok  svako  četvrto  preduzeće   (23,8%)  planira  konsolidaciju.  Cilj  23,2%  preduzeća  je  da  prežive.      
  • 8.    Grafikon  10     Vlasnici  firmi  u  narednom  periodu  akcenat  u  svom  poslovanju  staviće  na  unapređenje:     Prodaje  (20,8%),     Proizvodnju  (18,5%),   Ljudske  resurse  i  edukaciju  (14,3%),   Marketing  (12,5%)  i   Izvoz  7,7%.                                                                                                  
  • 9.   Grafikon  11     Najveći  broj  ispitanih  vlasnika  firmi  ne  planira  skorije  da  ide  u  penziju  (72,6%),  dok  njih  27.4%  planira  da   uskoro  ide  u  penziju.       Grafikon  12   Naslednik  firme  je  poznat  kod  58,9%  vlasnika  firmi.    
  • 10.   Grafikon  13     Menadžere  na  visokim  pozicijama,  a  koji  nisu  deo  porodice,  nalazimo  kod  41,7%  ispitanih  preduzeća.         Grafikon  14   Generalno   gledajući   iskustvo   ispitanika   u   zapošljavanju   menadžera,   koji   nisu   članovi   porodice,   je   više   pozitivno  nego  negativno.  Svaka  četvrta  firma  (26,8%)  je  imala  loše  iskustvo  sa  eksternim  menadžerima.    
  • 11.   Grafikon  15   Vlasnici  preduzeća  prilikom  donošenja  poslovnih  odluka  najviše  veruju  članovima  porodice  koji  rade  kod   njih   (44,6%),   stručnom   kadru   koji   nije   deo   njihove   porodice   (32,1%),   dok   svaki   četvrti   ispitanik   samostalno  donosi  odluke      (23,2%).     Grafikon  16   Iako   stručnjacima   koji   nisu   deo   porodice   veruje   tek   svaki   treći   ispitanik,   prilikom   donošenja   važnih   odluka  za  firmu,  75%  ispitanika  smatra  da  je  dobar  potez  zaposliti  na  visoke  pozicije  nekoga  ko  nije  član   porodice.  Sa  ovom  tvrdnjom  se  ne  slaže  25%  vlasnika  firmi.    
  • 12.     Grafikon  17   Na   osnovu   odgovora   ispitanika   možemo   da   zaključimo   da   konflikta   u   porodičnim   firmama   zbog   poslovnih  odluka  nema  mnogo  i  nisu  česti.  Najveći  broj  ispitanika  (55,4%)  je  kazao  da  su  takvi  konflikti   veoma  retki,  dok  je  u  16,7%  slučajeva  to  česta  pojava.       Grafikon  18   Vlasnici   firmi   ističu   da   najviše   razmirica   unutar   porodice   imaju   kada   se   razmišlja   o   viziji   budućeg   poslovanja  preduzeća  (40,5%),  a  slede  pitanje  produktivnosti  članova  porodice  (9,5%),  neposvećenost   radu  (9,5%),  problemi  oko  zapošljavanja  u  firmi  (6,5%)  i  neodgovornost  (6%).  
  • 13.   Grafikon  19   Najveći   broj   konflikta   unutar   porodičnih   firmi   se   rešava   razgovorom   (83,9%),   dok   su   ostali   načini   za   rešavanje  konflikta  znatno  manje  prisutni.         Grafikon  20   Nešto  više  od  polovine  ispitanika  (56%)  smatra  da  to  pozitivno  utiče  na  celokupno  poslovanje  njihove   firme,  dok  svaki  četvrti  ispitanik  (25,6%)  smatra  da  to  nema  nikakvog  uticaja  na  njihovo  poslovanje.      
  • 14.   Grafikon  21   Najveći   broj   ispitanika   (57,1%)   smatra   da   opštine   nisu   otvorene   za   inicijative   koje   dolaze   od   strane   preduzetnika,  dok  15,5%  ispitanika  smatra  da  su  otvorene  u  određenoj  meri.       Grafikon  22   Od   ukupnog   broja   ispitanih   porodičnih   firmi   njih   28%   je   učestvovalo   u   nekom   od   programa   za   unapređenje  poslovanja  koje  su  sprovele  neke  od  međunarodnih  organizacija.      
  • 15.   Grafikon  23   Od   ukupnog   broja   ispitanih   porodičnih   firmi   njih   31%   je   učestvovalo   u   nekom   od   programa   za   unapređenje  poslovanja  koje  su  sprovele  neke  domaće  organizacije  ili  vlada  Republike  Srbije.       Grafikon  24   Generalno  gledajući  postoji  potreba  za  dodatnim  edukacijama  za  vlasnike  i  radnike  porodičnih  firmi.  Da   treba   više   pažnje   posvetiti   edukaciji   i   usavršavanju   smatra   33,3%,   dok   razlilčite   seminare   i   stručne   konferencija   pohađa   61,3%   vlasnika   porodičnih   firmi.   Samo   5,4%   ispitanika   je   kazalo   da   oni   nemaju   potrebu  za  bilo  kakvim  edukacijama.