Стратегия и идентика бренда PrimaMedia

1. СТРАТЕГИЯ И ИДЕНТИКА
PrimaMedia
Ноябрь, 2008

2. ПРОБЛЕМА БРЕНДА
• В момент появления PrimaMedia, информагентства Deita.ru и VostokMedia.ru
предоставляли пользователям платный доступ к новостям. Качество новостей
на других сайтах, например Vl.ru, было достаточно низким. Агентство
PrimaMedia предоставило пользователям бесплатный доступ к качественной
информации. Это позволило ресурсу быстро развиться и привлечь аудиторию
• Сейчас, когда и другие ресурсы предлагают бесплатный доступ к
информации, а качество новостей на Vl.ru и других сайтах улучшилось,
никаких явных преимуществ и отличий у PrimaMedia нет. Более того, любая
новость быстро дублируется другими ресурсами
• Ресурс Primorie.ru просто дублирует новости информационных агентств.
Более 60% посетителей PrimaMedia заходят c ресурса Primorie.ru. Фактически
PrimaMedia сейчас зависит от Primorye.ru

3. СТРАТЕГИЯ БРЕНДА

4. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
• Популярность интернета, как основного источника информации, постоянно
растет. Появилось много других информационных ресурсов, новости можно
прочитать не только на сайтах информагентств.
• Из-за быстрого распространения и дублирования новостей в интернете,
сложно добиться преимущества и отделиться от конкурентов только за счёт
актуальности и качества новостей.
• Многие интернет-ресурсы активно используют продвижения в оффлайне.
• В интернете активно обсуждаются социальные, экономические и
политические проблемы, но это не превращается в реальные действия,
направленные на решение этих проблем.

5. ВИДЕНИЕ
• Интернет стал самым популярным источником получения информации.
Появилось множество новых информационные ресурсов.
• Большая часть пользователей интернета во Владивостоке знают о ресурсе
PrimaMedia и легко его идентифицируют, а пользователи с активной
жизненной и общественной позицией – постоянные посетители сайта.
•
• PrimaMedia вступает в диалог с аудиторией, четко и ясно отражает интересы
общественности, её мнение и отношение к важным для жизни Владивостока
вопросам. PrimaMedia организует акции, позволяющие решать проблемы,
озвучиваемые аудиторией.
• Жители Владивостока, бизнес, общественные и политические объединения,
государственные структуры воспринимают PrimaMedia как эффективный
инструмент для решения волнующих общественность проблем.

6. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
• Мужчины и женщины 25 – 45 лет. Жители Владивостока имеющие доступ к
интернет.
• Социально активные. Интересы: финансы, карьера, самореализация,
общественно-культурная жизнь.
• Активно пользуются интернетом на работе и дома. Используют интернет для
работы, общения, учебы, поиска необходимой информации, развлечения,
просмотра почты и новостей.
• Компьютер и интернет стали неотъемлемой частью их жизни. Проводят за
компьютером не менее 5 часов в сутки. Необходимую информацию привыкли
получать именно через интернет.

7. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
• Свойство
– Агентство вступает в диалог с аудиторией. Здесь поднимаются, изучаются,
обсуждаются важные социальные и экономические вопросы. PrimaMedia
выходит за рамки интернет для решения волнующих жителей
Владивостока проблем.
• Выгоды
– Пользователь участвует в обсуждении интересующих вопросов с другими
пользователями, со специалистами и людьми имеющими
непосредственное отношение к данной теме. Пользователь влияет на
решение важных социальных проблем, участвуя в акциях PrimaMedia.
• Эмоции
– Удовлетворение от причастности к решению волнующих проблем.

8. ИДЕНТИКА БРЕНДА

9. ИДЕЯ
• Для отражения актуальности информации, которую сообщает
PrimaMedia, предлагаем для проекта использовать слоган «Нас
волнует…»…
• К слогану легко подставляется любое сообщение. Например акция
против высоких цен на бензин может называться «Нас волнуют…
ЦЕНЫ НА БЕНЗИН!»
• Идентика бренда должна выражать активную позицию PrimaMedia в
решении значимых для аудитории вопросов. Для этого предлагаем
использовать яркие контрастные цвета и активные образы.

10. ИДЕНТИКА

11. ЛОГОТИП

12. ДЕЛОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

13. ШАБЛОН ПРЕЗЕНТАЦИИ POWER POINT

14. ПРИМЕР АКЦИИ «ЦЕНЫ НА БЕНЗИН»

15. ПРИМЕР АКЦИИ «ЦЕНЫ НА БЕНЗИН»

16. ПРИМЕР ГЛАВНОЙ СТРАНИЦЫ РЕСУРСА

17. ПРИМЕР ВНУТРЕННЕЙ СТРАНИЦЫ РЕСУРСА