SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 39
บทที่ 5


การผลิ ต (PRODUCTION)
การผลิ ต หมายถึ ง การน าปั จ จั ย การผลิ ต ต่ า งๆ ได้ แ ก่ ที่ ดิ น และ
ทรัพยากรธรรมชาติ วัตถุดิบ ทุน แรงงาน และอืนๆ มาแปรสภาพให้ อยู่ในรู ป
                                               ่
ของสิ นค้ าหรือบริการเพือตอบสนองความต้ องการของมนุษย์
                        ่
การผลิต คือ การทาให้เกิด เป็ นสิ นค้าหรื อบริ การขึ้นมา เพื่อสนองความ
ต้องการของผูบริ โภคสิ นค้าและบริ การ
             ้

สามารถจัดจาแนกได้ดงนี้
                  ั



                สิ นค้า                                       บริ การ
สิ นค้ า (Goods)

สิ นค้ า คือ สิ่ งที่ผลิตที่มีตวตนสามารถมองเห็นจับต้องได้ แบ่งเป็ น
                               ั
    - สิ นค้ าบริโภค (Consumers Goods) หมายถึง สิ นค้าที่ผบริ โภคซื้ อ    ู้
    ไปเพื่อไปใช้โดยตรง ได้แก่ สิ นค้าทัวๆไป เช่น อาหาร เสื้ อผ้า เครื่ องใช้ต่างๆ
                                         ่

  - สิ นค้ าอุตสาหกรรม (Industrial Goods) หมายถึง สิ นค้าที่ผซ้ื อๆ ไป เพื่อผลิต
                                                             ู้
  เป็ นสิ นค้าต่อ ได้แก่ ผลผลิตทางเกษตร ของป่ า เครื่ องจักร
  อุปกรณ์ต่างๆ
บริการ (Services)
   คือ สิ นค้าที่ไม่มีตวตน มองไม่เห็น แต่มีค่า มีราคาซื้ อขายกันได้ ได้แก่
                       ั

   - บริการโดยตรง คือ ผูที่มีอาชีพต่อไปนี้ บริ การตามบ้าน ตามร้าน นักร้อง นักแสดง
                        ้
   นักกีฬา โรงมหรสพ สถานเริ งรมย์ต่างๆ บริ การด้านการขนส่ ง บริ การท่องเที่ยว

   - บริการทางอ้ อมหรือบริการด้ านการค้ า ผูผลิตบริ การด้านนี้ ได้แก่ ผูประกอบการ
                                            ้                           ้
   พาณิ ชย์ ธนาคาร สถาบันการเงินต่างๆ การประกันภัยและคลังสิ นค้า เป็ นต้น
ระบบการผลิต เป็ นกระบวนการเปลี่ยนแปลงสภาพปัจจัยการผลิต
(input) ได้ แก่ วัตถุดิบ แรงงาน เครื่ องจักร ให้ เกิดเป็ นผลิต (output) ของ
ระบบ ได้ แก่ สิ นค้ าต่ าง ๆ ภายใต้ อิทธิพลสภาวะแวดล้ อม โดยมีการส่ งข้ อมูล
ย้ อ นกลั บ จากการประเมิ น ค่ า ผลผลิ ต เพื่ อ น ามาควบคุ ม ระบบการผลิ ต
(อัญชลี แจ่ มเจริญ.2542. หน้ า 47)
ระบบการผลิต
มีลักษณะอย่ างไร ?
จลาจล ?
จราจร ?
มีวัตถุประสงค์
มีโครงสร้ างของระบบ
มีความสัมพันธ์ กับระบบอื่น
1. ปัจจัยนาเข้ า (input) คือทรั พยากรหรื อสิ่ งที่จาเป็ นต้ องใช้ ในการผลิต
สิ นค้ าหรื อบริการ เช่ น ที่ดิน เงินทุน แรงงาน เครื่องจักร วัตถุดิบ วัสดุอุปกรณ์ ต่าง
ๆ ความรู้ ค วามสามารถ ทั ก ษะการจั ด การ ตลอดจนข้ อ มู ล ข่ า วสารต่ า งๆ และ
เทคโนโลยีทจาเป็ นในการผลิต
              ี่
2. กระบวนการผลิต (Process) หมายถึง กระบวนการที่นาเอาปัจจัยการ
ผลิตมาผ่ านการผลิตหรือแปลงสภาพให้ ได้ สินค้ าหรือบริการทีต้องการ
                                                               ่
            3. ผลผลิต (output) คือสิ นค้ าหรื อบริ การตามที่ต้องการ โดยให้ ได้
ปริมาณ คุณภาพ และทันตามเวลาทีกาหนดโดยมีต้นทุนการผลิตตา
                                      ่                                ่
            4. ข้ อมู ลป้ อนกลับ (feedback) คือส่ วนที่ใช้ ควบคุมการทางานของ
ระบบการผลิตเพือให้ บรรลุเปาหมายทีต้งไว้
                     ่            ้      ่ ั
            5. สภาพแวดล้ อมภายนอก (environment) คือ สิ่ งที่มีผลกระทบและ
เกี่ย วข้ อ งสั ม พัน ธ์ ต่ อ ระบบการผลิต ซึ่ ง การเปลี่ย นแปลงที่เ กิด ขึ้น จะมาจาก
ภายนอกระบบหรือนอกองค์ การหรืออาจเป็ นเหตุการณ์ ทไม่ ได้ คาดหมาย
                                                            ี่
Production System




Input        Process        Output




            Feedback

           Environment
Production System


             Process




มาตรฐานการผลิตทั้งปริมาณ และ คุณภาพ
   ภัยธรรมชาติ / นโยบายรัฐบาล
ผู้ประกอบ ทีดนและ
            ่ ิ
    การ   ทรัพยากร

เงินทุน แรงงาน
1. ทีดนและทรัพยากรธรรมชาติ (Land and Natural Resources)
      ่ ิ
             ทีดนเป็ นทรัพยากรธรรมชาติทสาคัญ ซึ่งมนุษย์ ไม่ สามารถจะสร้ าง
               ่ ิ                          ี่
เพิมขึนได้ ดังนั้นทีดนจึงเป็ นทรัพยากรธรรมชาติทมอยู่อย่ างจากัด และเป็ นปัจจัย
    ่ ้               ่ ิ                        ี่ ี
ในการผลิตทีสาคัญ เพราะเป็ นสถานทีทใช้ สาหรับปลูกสร้ างอาคาร โรงงาน หรือ
                   ่                   ่ ี่
เป็ นทีจ้งของเครื่องมือ เครื่องจักร หรืออืน ๆ
          ่ั                                   ่
2. แรงงาน (Labour)
            แรงงาน หมายถึง ความสามารถของมนุษย์ ทถูกนามาใช้ ในการผลิตเพือทา
                                                       ี่                    ่
ให้ เกิดเป็ นสิ นค้ าและบริการ แรงงานนับเป็ นปัจจัยทีสาคัญทีสุด เพราะถ้ าปราศจาก
                                                     ่      ่
แรงงานแล้ วทรัพยากรต่ าง ๆ ทีกล่ าวมาทั้งหมดก็ไม่ สามารถจะถูกนามาใช้ ประโยชน์
                                 ่
ได้
3. เงินทุน (capital)
          ทุน หมายถึง เงินสด เงินลงทุนในการ
ประกอบธุ ร กิ จ เครดิ ต และหลั ก ทรั พ ย์ แต่
อย่ า งไรก็ ต ามในการด าเนิ น ธุ ร กิ จ ทุ น ไม่ ไ ด้
จ ากัด เฉพาะเงิ น ที่ ใ ช้ ใ นการลงทุ น เท่ า นั้ น แต่
รวมถึง เครื่องจักร เครื่องมือ และอุปกรณ์ ต่าง ๆ
ซึ่งเรียกว่ า Capital good ตลอดจนวัตถุดิบใน
การผลิตสิ นค้ าคงคลัง อาคาร และสิ่ งปลูกสร้ าง
ต่ างๆ
4. ผู้ประกอบการ ( Entrepreneur)
          ในการผลิตจาเป็ นต้ องมีผู้ประกอบการ ซึ่งเป็ นผู้ริเริ่มในการดาเนินการ
เป็ นผู้ลงทุนบริหารงาน รับผิดชอบในการเสี่ ยงภัยต่ าง ๆ โดยหวังให้ เกิดมีการผลิต
สิ นค้ าและบริการขึน รวมทั้งเป็ นผู้นาเอาปัจจัยการผลิต คือ ทีดน ทุน แรงงาน มาทา
                   ้                                            ่ ิ
การผลิตหรือแปรสภาพให้ เป็ นผลผลิตคือสิ นค้ าและบริการนั่นเอง
ทีดนและ
      ่ ิ
ทรัพยากรธรรมชาติ
                                       สิ นค้ า
     เงินทุน        ปัจจัย   กระบวน
                                        และ
                   การผลิต   การผลิต
                                       บริการ
    แรงงาน

  ผู้ประกอบการ
การบริหารการผลิต หมายถึง การบริหารระบบการผลิตเพือให้ ได้ ผลผลิตที่
                                                         ่
มีคุณภาพ และเพือให้ เกิดประสิ ทธิภาพสู งสุ ด
                ่
   องค์ ประกอบทีสาคัญในการบริหารการผลิต
                  ่
     1. การบริหารโรงงาน
     2. การบริหารวัสดุในการผลิต
     3. การดาเนินการผลิต
     4. การควบคุมการผลิต
ในการผลิตจาเป็ นต้ องมีโรงงาน เพื่อเป็ นแหล่ งอานวยความสะดวก และ
เพื่อให้ การผลิตดาเนินไปอย่ างมีประสิ ทธิภาพ ดังนั้นการหาสถานที่ต้ังโรงงานที่
เหมาะสมจึงมีความสาคัญอย่ างยิงในการตัดสิ นใจเลือกทาเลทีต้งโรงงาน
                                ่                           ่ ั
ปัจจัยสาคัญทีใช้ ในการตัดสิ นใจมี 3 ประการ คือ
             ่
     1. Proximity Factors (ความใกล้ )
     2. People Factors (ปัจจัยทีเ่ กียวกับคน)
                                     ่
     3. Physical Factors (ปัจจัยทางกายภาพและพลังงาน)
การบริหารโรงงาน
 โรงงานปลากระป๋ อง         ่
                      ควรอยูใกล้ทะเล
 โรงงานปลาร้า                ่
                      ควรอยูใกล้แม่น้ า/แหล่งปลาน้ าจืด
 โรงสี ขาว
         ้                      ่
                      ควรอยูในจังหวัดที่ทานาข้าว
 โรงงานอุตสาหกรรม                ่ั
                      ควรอยูจงหวัดที่มีแรงงานเพียงพอ
 โรงงานไฟฟ้ า        ควรพิจารณาปัจจัยทางกายภาพ
วัสดุต่างๆ ทีใช้ ในการผลิต แบ่ งออกเป็ นประเภทต่ าง ๆ ดังนี้
                 ่
            1. วัตถุดบ ได้ แก่ สิ่ งของทีใช้ ในการผลิตโดยตรง เช่ น โรงพิมพ์ วัตถุดิบ คือ
                      ิ                  ่
กระดาษ โรงงานผลิตปลากระป๋ อง วัตถุดบ คือ ปลา   ิ
            2. ของใช้ ประกอบการผลิต เป็ นของใช้ ในสานักงาน ไม่ ได้ ใช้ ในการผลิต
โดยตรง เช่ น ปากกา ดินสอ กระดาษ หีบห่ อ เป็ นต้ น
            3. ชิ้นส่ วนสาเร็ จรู ป ได้ แก่ วัสดุที่ผ่านกรรมวิธีการผลิตทุกขั้นตอนแล้ ว
เป็ นสิ นค้ าทีพร้ อมจะนาไปจาหน่ าย
               ่
4. สิ นค้ าสาเร็จรู ป ได้ แก่ วัสดุทผ่านกรรมวิธีการผลิตทุกขั้นตอนแล้ ว
                                                ี่
เป็ นสิ นค้ าทีพร้ อมนาไปจาหน่ าย
               ่
            5. วัสดุครุภณฑ์ ได้ แก่ อุปกรณ์ ของใช้ ในสานักงาน เช่ น เครื่องเขียน
                             ั
กระดาษ อุปกรณ์ ทจาเป็ นต่ างๆ
                          ี่
            6. วัสดุอน ๆ ได้ แก่ เครื่องจักร เครื่องอะไหล่ อน ๆ
                       ื่                                    ่ื
ทีไม่ สามารถจัดเข้ าประเภททีกล่ าวมาข้ างต้ นได้
  ่                                ่
    7. วัสดุเหลือใช้ ได้ แก่ เศษวัสดุของเหลือใช้ จากการผลิต
1.Analytic Process เป็ นการนาวัตถุดบมาแยกส่ วนต่ าง ๆ ออกเพือให้ ได้
                                                  ิ                       ่
ผลิตภัณฑ์ ใหม่ เช่ น การกลันนามันดิบ
                           ่ ้
          2.Synthetic Process คือ วัสดุ วัตถุดบต่ างๆ จะถูกรวมเข้ าด้ วยกัน เพือให้
                                              ิ                                ่
ได้ ผลิตภัณฑ์ ทต้องการ
               ี่
          3. Fabrication Process เป็ นวิธีการทีผลิตใหม่ ได้ จากการนาสิ นค้ า
                                                ่
สาเร็จรู ปจากอุตสาหกรรมอืนมาประกอบกัน เช่ น กางเกงยีนส์
                            ่
4. Assembly Process เป็ นการเปลียนรู ปของสิ นค้ าที่ได้ มาจากวิธีการ
                                               ่
synthetic โดยเอาวัสดุสาเร็จรู ปที่ได้ จากอุตสาหกรรมอื่น ๆ มารวมหรือเชื่อมต่ อ
เข้ าด้ วยกัน โดยไม่ ต้องมาเปลียนแปลงรู ปร่ างลักษณะอีก เช่ น การผลิตเครื่องบิน
                               ่
           5. Continuous and Intermittent Process
           5.1 Continuous Process เป็ นวิธีการผลิตที่ใช้ เครื่องจักรและวิธีการผลิต
ทาการผลิตวัสดุซ้า ๆอย่ างเดิมเป็ นเวลานาน วิธีการนีใช้ ในการผลิตรถยนต์ ผ้ าใย
                                                      ้
สั งเคราะห์ สารเคมี เป็ นต้ น
Analytics Process
Synthetic Process
Fabrication Process
Assembly Process
Continuous and Intermittent Process
5.2 Intermittent Process เป็ นวิธีการผลิตที่มีการหยุดเครื่ องจักรเป็ นระยะ ๆ
และปรั บปรุ งแก้ ไขเครื่ องจักรใหม่ เพื่อให้ ได้ ผลผลิตที่มีความแตกต่ างกัน การผลิตจะไม่
ค่ อยเหมือนกันทุกวัน วิธีการนีเ้ รียกว่ า Job shop
ขั้นตอนการควบคุมการผลิตแบ่ งออกเป็ น 6 ขั้นตอน คือ
           1. การวางแผน (Planning) คือการวางแผนการผลิต โดยผู้วางแผนจะต้ องรู้ ว่าใน
การผลิตจะต้ องใช้ วสดุอะไร เครื่องมือเครื่องจักรอะไร กระบวนการผลิตอย่ างไร
                      ั
           2. การจั ดสายการผลิต (Routing) เป็ นขั้นตอนการควบคุ มการผลิตที่จะต้ อง
เป็ นไปอย่ างต่ อเนื่องในแต่ ละขั้นตอนการผลิต ผู้ควบคุมสายงานผลิตจะต้ องทารายการ
ขั้นตอนการผลิตเป็ นขั้น ๆ
           3. การก าหนดระยะเวลาการผลิต (Scheduling) เป็ นการควบคุ ม การผลิต ที่
จะต้ องจัดแบ่ งเวลาสาหรั บการปฏิบัติงานในสายการผลิต ถ้ ากาหนดเวลาไม่ ดี จะทาให้ มี
การสู ญเสี ยเวลาในช่ วงของการทางาน
4. การแจกจ่ ายงาน (Dispatching) เมื่อวางแผนการทางานเสร็ จแล้ ว
กาหนดเส้ นทางเดินของงานแล้ ว ก็ถึงขั้น
          5. การติดตามงาน (Follow-up) เป็ นขั้นตอนการควบคุมการผลิต ซึ่งจะ
ควบคุมความก้ าวหน้ าของการผลิตแต่ ละขั้นตอนตามสายการผลิต ช่ วยแก้ ปัญหา
ความล่ าช้ า ความยุ่งยากที่เกิดขึน และเขียนรายงานเสนอผู้บังคับบัญชา ดังนั้น
                                 ้
เมื่อมีการหยุดชะงักหรื อชั กช้ าที่จุดใด ผู้วางแผนการผลิตจะสั งเกตเห็นได้ และ
สามารถแก้ ไขได้ ทนที
                  ั
6. การควบคุ มคุ ณภาพ (Quality Assurance) หรื อการตรวจสอบคุ ณภาพ
บริษัทไม่ ได้ ม่ ุงหวังทาผลิตภัณฑ์ ที่ดที่สุด แต่ ต้องการได้ ผลิตภัณฑ์ ที่เหมาะสมกับงาน และ
                                       ี
ความต้ องการของลูกค้ าและราคาพอเหมาะ
ก า ร ผ ลิ ต คื อ ก า ร น า ปั จ จั ย ก า ร ผ ลิ ต ต่ า ง ๆ ไ ด้ แ ก่ ที่ ดิ น แ ล ะ
ทรั พยากรธรรมชาติ วัตถุดิบ ทุนแรงงาน และอื่นๆ มาแปรสภาพให้ อยู่ในรู ปของ
สิ นค้ าและบริ การ ในการผลิตสิ นค้ าและบริ การต่ าง ๆ จาเป็ นต้ องใช้ ปัจจัยในการ
ผลิ ต ซึ่ ง ประกอบด้ ว ย ที่ ดิ น และทรั พ ยากรธรรมชาติ แรงงาน เงิ น ทุ น และ
ผู้ประกอบการ
กรณีศึกษา

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

การใช้ยาในผู้ป่วยไตเรื้อรัง
การใช้ยาในผู้ป่วยไตเรื้อรังการใช้ยาในผู้ป่วยไตเรื้อรัง
การใช้ยาในผู้ป่วยไตเรื้อรังCAPD AngThong
 
McDonalds brand equity
McDonalds brand equityMcDonalds brand equity
McDonalds brand equityshreyas chavan
 
คู่มือปฏิบัติการเพื่อดำเนินงานลดโรคไตเรื้อรัง CKD
คู่มือปฏิบัติการเพื่อดำเนินงานลดโรคไตเรื้อรัง CKDคู่มือปฏิบัติการเพื่อดำเนินงานลดโรคไตเรื้อรัง CKD
คู่มือปฏิบัติการเพื่อดำเนินงานลดโรคไตเรื้อรัง CKDCAPD AngThong
 
มะเร็งเต้านม
มะเร็งเต้านม มะเร็งเต้านม
มะเร็งเต้านม techno UCH
 
3 ยาสามัญประจำบ้าน
3 ยาสามัญประจำบ้าน3 ยาสามัญประจำบ้าน
3 ยาสามัญประจำบ้านPa'rig Prig
 
กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์
กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์
กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์Net Thanagon
 
โภชนบำบัด
โภชนบำบัดโภชนบำบัด
โภชนบำบัดnoppadolbunnum
 
วิธีการดูแลเท้าในผู้ป่วยเบาหวานในชุมชน
วิธีการดูแลเท้าในผู้ป่วยเบาหวานในชุมชนวิธีการดูแลเท้าในผู้ป่วยเบาหวานในชุมชน
วิธีการดูแลเท้าในผู้ป่วยเบาหวานในชุมชนUtai Sukviwatsirikul
 
แนวทางการรักษาผู้ป่วยความดันโลหิต ของรพ.พิมาย
แนวทางการรักษาผู้ป่วยความดันโลหิต ของรพ.พิมายแนวทางการรักษาผู้ป่วยความดันโลหิต ของรพ.พิมาย
แนวทางการรักษาผู้ป่วยความดันโลหิต ของรพ.พิมายUtai Sukviwatsirikul
 
Virgin group presentation
Virgin group presentationVirgin group presentation
Virgin group presentationAnya Nayyar
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpaตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpaNattakorn Sunkdon
 
Starbucks Brand Audit
Starbucks Brand AuditStarbucks Brand Audit
Starbucks Brand AuditLaura Terry
 
Coffee Wars -- Why Starbucks Will Not Win
Coffee Wars -- Why Starbucks Will Not WinCoffee Wars -- Why Starbucks Will Not Win
Coffee Wars -- Why Starbucks Will Not WinRoss Simons
 
McDonald’s Case Study
McDonald’s Case StudyMcDonald’s Case Study
McDonald’s Case StudyPrashant Kumar
 

Mais procurados (20)

Pom project ppt
Pom project pptPom project ppt
Pom project ppt
 
Conversation myanma cambodia
Conversation myanma cambodiaConversation myanma cambodia
Conversation myanma cambodia
 
การใช้ยาในผู้ป่วยไตเรื้อรัง
การใช้ยาในผู้ป่วยไตเรื้อรังการใช้ยาในผู้ป่วยไตเรื้อรัง
การใช้ยาในผู้ป่วยไตเรื้อรัง
 
McDonalds brand equity
McDonalds brand equityMcDonalds brand equity
McDonalds brand equity
 
คู่มือปฏิบัติการเพื่อดำเนินงานลดโรคไตเรื้อรัง CKD
คู่มือปฏิบัติการเพื่อดำเนินงานลดโรคไตเรื้อรัง CKDคู่มือปฏิบัติการเพื่อดำเนินงานลดโรคไตเรื้อรัง CKD
คู่มือปฏิบัติการเพื่อดำเนินงานลดโรคไตเรื้อรัง CKD
 
MC DONALD'S.pptx
MC DONALD'S.pptxMC DONALD'S.pptx
MC DONALD'S.pptx
 
มะเร็งเต้านม
มะเร็งเต้านม มะเร็งเต้านม
มะเร็งเต้านม
 
Kikcola
KikcolaKikcola
Kikcola
 
3 ยาสามัญประจำบ้าน
3 ยาสามัญประจำบ้าน3 ยาสามัญประจำบ้าน
3 ยาสามัญประจำบ้าน
 
กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์
กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์
กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์
 
โภชนบำบัด
โภชนบำบัดโภชนบำบัด
โภชนบำบัด
 
วิธีการดูแลเท้าในผู้ป่วยเบาหวานในชุมชน
วิธีการดูแลเท้าในผู้ป่วยเบาหวานในชุมชนวิธีการดูแลเท้าในผู้ป่วยเบาหวานในชุมชน
วิธีการดูแลเท้าในผู้ป่วยเบาหวานในชุมชน
 
Starbucks case study
Starbucks case studyStarbucks case study
Starbucks case study
 
แนวทางการรักษาผู้ป่วยความดันโลหิต ของรพ.พิมาย
แนวทางการรักษาผู้ป่วยความดันโลหิต ของรพ.พิมายแนวทางการรักษาผู้ป่วยความดันโลหิต ของรพ.พิมาย
แนวทางการรักษาผู้ป่วยความดันโลหิต ของรพ.พิมาย
 
Virgin group presentation
Virgin group presentationVirgin group presentation
Virgin group presentation
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpaตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำSpa
 
Starbucks Brand Audit
Starbucks Brand AuditStarbucks Brand Audit
Starbucks Brand Audit
 
Coffee Wars -- Why Starbucks Will Not Win
Coffee Wars -- Why Starbucks Will Not WinCoffee Wars -- Why Starbucks Will Not Win
Coffee Wars -- Why Starbucks Will Not Win
 
Csr mc 1_akppi
Csr mc 1_akppiCsr mc 1_akppi
Csr mc 1_akppi
 
McDonald’s Case Study
McDonald’s Case StudyMcDonald’s Case Study
McDonald’s Case Study
 

Destaque

Budget 2016 Analysis of Income Tax Provisions
Budget 2016 Analysis of Income Tax ProvisionsBudget 2016 Analysis of Income Tax Provisions
Budget 2016 Analysis of Income Tax ProvisionsVijay Maheshwari
 
บบที่8
บบที่8บบที่8
บบที่8praphol
 
Best financial planning practices for teenagers
Best financial planning practices for teenagersBest financial planning practices for teenagers
Best financial planning practices for teenagersCalvin Lee
 
Creating An EA Governance Organization
Creating An EA Governance OrganizationCreating An EA Governance Organization
Creating An EA Governance OrganizationChip Wilson
 
Capability Modeling
Capability ModelingCapability Modeling
Capability ModelingChip Wilson
 
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 

Destaque (8)

Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
Geralnews07abr
Geralnews07abrGeralnews07abr
Geralnews07abr
 
Budget 2016 Analysis of Income Tax Provisions
Budget 2016 Analysis of Income Tax ProvisionsBudget 2016 Analysis of Income Tax Provisions
Budget 2016 Analysis of Income Tax Provisions
 
บบที่8
บบที่8บบที่8
บบที่8
 
Best financial planning practices for teenagers
Best financial planning practices for teenagersBest financial planning practices for teenagers
Best financial planning practices for teenagers
 
Creating An EA Governance Organization
Creating An EA Governance OrganizationCreating An EA Governance Organization
Creating An EA Governance Organization
 
Capability Modeling
Capability ModelingCapability Modeling
Capability Modeling
 
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
 

Semelhante a บทที่5

งบการเงิน
งบการเงินงบการเงิน
งบการเงินsiriwaan seudee
 
บทที่1
บทที่1บทที่1
บทที่1praphol
 
การออกแบบและเทคโนโลยี
การออกแบบและเทคโนโลยีการออกแบบและเทคโนโลยี
การออกแบบและเทคโนโลยีkrunoommr
 
การจัดการต้รทุน อุตสาหกรรมผลิต
การจัดการต้รทุน อุตสาหกรรมผลิตการจัดการต้รทุน อุตสาหกรรมผลิต
การจัดการต้รทุน อุตสาหกรรมผลิตMobile_Clinic
 
Ch7 การบัญชีกิจการอุตสาหกรรม
Ch7 การบัญชีกิจการอุตสาหกรรมCh7 การบัญชีกิจการอุตสาหกรรม
Ch7 การบัญชีกิจการอุตสาหกรรมple2516
 
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพบทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพTeetut Tresirichod
 
ใบความรู้ที่ 1 ความหมายและลักษณะของระบบสารสนเทศ.pdf
ใบความรู้ที่ 1 ความหมายและลักษณะของระบบสารสนเทศ.pdfใบความรู้ที่ 1 ความหมายและลักษณะของระบบสารสนเทศ.pdf
ใบความรู้ที่ 1 ความหมายและลักษณะของระบบสารสนเทศ.pdfNattapon
 
งานคอม 2
งานคอม 2งานคอม 2
งานคอม 2Ka Kanpitcha
 
ความหมายและความสำคัญของโครงงาน
ความหมายและความสำคัญของโครงงานความหมายและความสำคัญของโครงงาน
ความหมายและความสำคัญของโครงงานYeenLy PT Smile
 
ความหมายและความสำคัญของโครงงาน
ความหมายและความสำคัญของโครงงานความหมายและความสำคัญของโครงงาน
ความหมายและความสำคัญของโครงงานYeenLy PT Smile
 
ใบความรู้สาระเศรษฐศาสตร์
ใบความรู้สาระเศรษฐศาสตร์ใบความรู้สาระเศรษฐศาสตร์
ใบความรู้สาระเศรษฐศาสตร์krunimsocial
 
ระบบสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร MIS
ระบบสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร MISระบบสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร MIS
ระบบสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร MISsiriporn pongvinyoo
 
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementWaste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementTeetut Tresirichod
 
โครงงานคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ความรู้ออนไลน์
โครงงานคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ความรู้ออนไลน์ โครงงานคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ความรู้ออนไลน์
โครงงานคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ความรู้ออนไลน์ Peem Jirayut
 
Presentationการผลิตเอกสาร
PresentationการผลิตเอกสารPresentationการผลิตเอกสาร
PresentationการผลิตเอกสารPrapisee Nilawongse
 
ประเภทของสื่อ
ประเภทของสื่อประเภทของสื่อ
ประเภทของสื่อWorapon Masee
 

Semelhante a บทที่5 (20)

งบการเงิน
งบการเงินงบการเงิน
งบการเงิน
 
บทที่1
บทที่1บทที่1
บทที่1
 
การออกแบบและเทคโนโลยี
การออกแบบและเทคโนโลยีการออกแบบและเทคโนโลยี
การออกแบบและเทคโนโลยี
 
การจัดการต้รทุน อุตสาหกรรมผลิต
การจัดการต้รทุน อุตสาหกรรมผลิตการจัดการต้รทุน อุตสาหกรรมผลิต
การจัดการต้รทุน อุตสาหกรรมผลิต
 
Ch7 การบัญชีกิจการอุตสาหกรรม
Ch7 การบัญชีกิจการอุตสาหกรรมCh7 การบัญชีกิจการอุตสาหกรรม
Ch7 การบัญชีกิจการอุตสาหกรรม
 
Chap4
Chap4Chap4
Chap4
 
Chap4
Chap4Chap4
Chap4
 
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพบทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
 
ใบความรู้ที่ 1 ความหมายและลักษณะของระบบสารสนเทศ.pdf
ใบความรู้ที่ 1 ความหมายและลักษณะของระบบสารสนเทศ.pdfใบความรู้ที่ 1 ความหมายและลักษณะของระบบสารสนเทศ.pdf
ใบความรู้ที่ 1 ความหมายและลักษณะของระบบสารสนเทศ.pdf
 
งานคอม 2
งานคอม 2งานคอม 2
งานคอม 2
 
ความหมายและความสำคัญของโครงงาน
ความหมายและความสำคัญของโครงงานความหมายและความสำคัญของโครงงาน
ความหมายและความสำคัญของโครงงาน
 
ความหมายและความสำคัญของโครงงาน
ความหมายและความสำคัญของโครงงานความหมายและความสำคัญของโครงงาน
ความหมายและความสำคัญของโครงงาน
 
Tool Test
Tool TestTool Test
Tool Test
 
043
043043
043
 
ใบความรู้สาระเศรษฐศาสตร์
ใบความรู้สาระเศรษฐศาสตร์ใบความรู้สาระเศรษฐศาสตร์
ใบความรู้สาระเศรษฐศาสตร์
 
ระบบสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร MIS
ระบบสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร MISระบบสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร MIS
ระบบสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร MIS
 
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementWaste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
 
โครงงานคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ความรู้ออนไลน์
โครงงานคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ความรู้ออนไลน์ โครงงานคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ความรู้ออนไลน์
โครงงานคอมพิวเตอร์ เผยแพร่ความรู้ออนไลน์
 
Presentationการผลิตเอกสาร
PresentationการผลิตเอกสารPresentationการผลิตเอกสาร
Presentationการผลิตเอกสาร
 
ประเภทของสื่อ
ประเภทของสื่อประเภทของสื่อ
ประเภทของสื่อ
 

Mais de praphol

สถานการณ์การท่องเที่ยว ปี 2560
สถานการณ์การท่องเที่ยว ปี 2560สถานการณ์การท่องเที่ยว ปี 2560
สถานการณ์การท่องเที่ยว ปี 2560praphol
 
เอลวิสสุกี้ ยศเส
เอลวิสสุกี้ ยศเสเอลวิสสุกี้ ยศเส
เอลวิสสุกี้ ยศเสpraphol
 
ร้านก๋วยเตี๋ยวรุ่งเรือง
ร้านก๋วยเตี๋ยวรุ่งเรืองร้านก๋วยเตี๋ยวรุ่งเรือง
ร้านก๋วยเตี๋ยวรุ่งเรืองpraphol
 
ปาท่องโก๋เสวย เยาวราช
ปาท่องโก๋เสวย เยาวราชปาท่องโก๋เสวย เยาวราช
ปาท่องโก๋เสวย เยาวราชpraphol
 
นายอ้วน เย็นตาโฟเสาชิงช้า
นายอ้วน เย็นตาโฟเสาชิงช้านายอ้วน เย็นตาโฟเสาชิงช้า
นายอ้วน เย็นตาโฟเสาชิงช้าpraphol
 
โกอ่าง
โกอ่างโกอ่าง
โกอ่างpraphol
 
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงานและ
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงานและบทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงานและ
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงานและpraphol
 
บบที่12
บบที่12บบที่12
บบที่12praphol
 
บบที่10
บบที่10บบที่10
บบที่10praphol
 
บบที่9
บบที่9บบที่9
บบที่9praphol
 
บทที่7
บทที่7บทที่7
บทที่7praphol
 
บทที่6
บทที่6บทที่6
บทที่6praphol
 
บทที่3
บทที่3บทที่3
บทที่3praphol
 
บทที่4
บทที่4บทที่4
บทที่4praphol
 
บทที่2
บทที่2บทที่2
บทที่2praphol
 
Magicoflove
MagicofloveMagicoflove
Magicoflovepraphol
 
20things
20things20things
20thingspraphol
 
Jobassign
JobassignJobassign
Jobassignpraphol
 
บทที่ ๘ ทรัพยากรการท่องเที่ยว
บทที่ ๘ ทรัพยากรการท่องเที่ยวบทที่ ๘ ทรัพยากรการท่องเที่ยว
บทที่ ๘ ทรัพยากรการท่องเที่ยวpraphol
 
ติดกระแสโรงแรมสมัยใหม่
ติดกระแสโรงแรมสมัยใหม่ติดกระแสโรงแรมสมัยใหม่
ติดกระแสโรงแรมสมัยใหม่praphol
 

Mais de praphol (20)

สถานการณ์การท่องเที่ยว ปี 2560
สถานการณ์การท่องเที่ยว ปี 2560สถานการณ์การท่องเที่ยว ปี 2560
สถานการณ์การท่องเที่ยว ปี 2560
 
เอลวิสสุกี้ ยศเส
เอลวิสสุกี้ ยศเสเอลวิสสุกี้ ยศเส
เอลวิสสุกี้ ยศเส
 
ร้านก๋วยเตี๋ยวรุ่งเรือง
ร้านก๋วยเตี๋ยวรุ่งเรืองร้านก๋วยเตี๋ยวรุ่งเรือง
ร้านก๋วยเตี๋ยวรุ่งเรือง
 
ปาท่องโก๋เสวย เยาวราช
ปาท่องโก๋เสวย เยาวราชปาท่องโก๋เสวย เยาวราช
ปาท่องโก๋เสวย เยาวราช
 
นายอ้วน เย็นตาโฟเสาชิงช้า
นายอ้วน เย็นตาโฟเสาชิงช้านายอ้วน เย็นตาโฟเสาชิงช้า
นายอ้วน เย็นตาโฟเสาชิงช้า
 
โกอ่าง
โกอ่างโกอ่าง
โกอ่าง
 
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงานและ
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงานและบทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงานและ
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงานและ
 
บบที่12
บบที่12บบที่12
บบที่12
 
บบที่10
บบที่10บบที่10
บบที่10
 
บบที่9
บบที่9บบที่9
บบที่9
 
บทที่7
บทที่7บทที่7
บทที่7
 
บทที่6
บทที่6บทที่6
บทที่6
 
บทที่3
บทที่3บทที่3
บทที่3
 
บทที่4
บทที่4บทที่4
บทที่4
 
บทที่2
บทที่2บทที่2
บทที่2
 
Magicoflove
MagicofloveMagicoflove
Magicoflove
 
20things
20things20things
20things
 
Jobassign
JobassignJobassign
Jobassign
 
บทที่ ๘ ทรัพยากรการท่องเที่ยว
บทที่ ๘ ทรัพยากรการท่องเที่ยวบทที่ ๘ ทรัพยากรการท่องเที่ยว
บทที่ ๘ ทรัพยากรการท่องเที่ยว
 
ติดกระแสโรงแรมสมัยใหม่
ติดกระแสโรงแรมสมัยใหม่ติดกระแสโรงแรมสมัยใหม่
ติดกระแสโรงแรมสมัยใหม่
 

บทที่5

  • 2. การผลิ ต หมายถึ ง การน าปั จ จั ย การผลิ ต ต่ า งๆ ได้ แ ก่ ที่ ดิ น และ ทรัพยากรธรรมชาติ วัตถุดิบ ทุน แรงงาน และอืนๆ มาแปรสภาพให้ อยู่ในรู ป ่ ของสิ นค้ าหรือบริการเพือตอบสนองความต้ องการของมนุษย์ ่
  • 3. การผลิต คือ การทาให้เกิด เป็ นสิ นค้าหรื อบริ การขึ้นมา เพื่อสนองความ ต้องการของผูบริ โภคสิ นค้าและบริ การ ้ สามารถจัดจาแนกได้ดงนี้ ั สิ นค้า บริ การ
  • 4. สิ นค้ า (Goods) สิ นค้ า คือ สิ่ งที่ผลิตที่มีตวตนสามารถมองเห็นจับต้องได้ แบ่งเป็ น ั - สิ นค้ าบริโภค (Consumers Goods) หมายถึง สิ นค้าที่ผบริ โภคซื้ อ ู้ ไปเพื่อไปใช้โดยตรง ได้แก่ สิ นค้าทัวๆไป เช่น อาหาร เสื้ อผ้า เครื่ องใช้ต่างๆ ่ - สิ นค้ าอุตสาหกรรม (Industrial Goods) หมายถึง สิ นค้าที่ผซ้ื อๆ ไป เพื่อผลิต ู้ เป็ นสิ นค้าต่อ ได้แก่ ผลผลิตทางเกษตร ของป่ า เครื่ องจักร อุปกรณ์ต่างๆ
  • 5. บริการ (Services) คือ สิ นค้าที่ไม่มีตวตน มองไม่เห็น แต่มีค่า มีราคาซื้ อขายกันได้ ได้แก่ ั - บริการโดยตรง คือ ผูที่มีอาชีพต่อไปนี้ บริ การตามบ้าน ตามร้าน นักร้อง นักแสดง ้ นักกีฬา โรงมหรสพ สถานเริ งรมย์ต่างๆ บริ การด้านการขนส่ ง บริ การท่องเที่ยว - บริการทางอ้ อมหรือบริการด้ านการค้ า ผูผลิตบริ การด้านนี้ ได้แก่ ผูประกอบการ ้ ้ พาณิ ชย์ ธนาคาร สถาบันการเงินต่างๆ การประกันภัยและคลังสิ นค้า เป็ นต้น
  • 6. ระบบการผลิต เป็ นกระบวนการเปลี่ยนแปลงสภาพปัจจัยการผลิต (input) ได้ แก่ วัตถุดิบ แรงงาน เครื่ องจักร ให้ เกิดเป็ นผลิต (output) ของ ระบบ ได้ แก่ สิ นค้ าต่ าง ๆ ภายใต้ อิทธิพลสภาวะแวดล้ อม โดยมีการส่ งข้ อมูล ย้ อ นกลั บ จากการประเมิ น ค่ า ผลผลิ ต เพื่ อ น ามาควบคุ ม ระบบการผลิ ต (อัญชลี แจ่ มเจริญ.2542. หน้ า 47)
  • 10. 1. ปัจจัยนาเข้ า (input) คือทรั พยากรหรื อสิ่ งที่จาเป็ นต้ องใช้ ในการผลิต สิ นค้ าหรื อบริการ เช่ น ที่ดิน เงินทุน แรงงาน เครื่องจักร วัตถุดิบ วัสดุอุปกรณ์ ต่าง ๆ ความรู้ ค วามสามารถ ทั ก ษะการจั ด การ ตลอดจนข้ อ มู ล ข่ า วสารต่ า งๆ และ เทคโนโลยีทจาเป็ นในการผลิต ี่
  • 11. 2. กระบวนการผลิต (Process) หมายถึง กระบวนการที่นาเอาปัจจัยการ ผลิตมาผ่ านการผลิตหรือแปลงสภาพให้ ได้ สินค้ าหรือบริการทีต้องการ ่ 3. ผลผลิต (output) คือสิ นค้ าหรื อบริ การตามที่ต้องการ โดยให้ ได้ ปริมาณ คุณภาพ และทันตามเวลาทีกาหนดโดยมีต้นทุนการผลิตตา ่ ่ 4. ข้ อมู ลป้ อนกลับ (feedback) คือส่ วนที่ใช้ ควบคุมการทางานของ ระบบการผลิตเพือให้ บรรลุเปาหมายทีต้งไว้ ่ ้ ่ ั 5. สภาพแวดล้ อมภายนอก (environment) คือ สิ่ งที่มีผลกระทบและ เกี่ย วข้ อ งสั ม พัน ธ์ ต่ อ ระบบการผลิต ซึ่ ง การเปลี่ย นแปลงที่เ กิด ขึ้น จะมาจาก ภายนอกระบบหรือนอกองค์ การหรืออาจเป็ นเหตุการณ์ ทไม่ ได้ คาดหมาย ี่
  • 12. Production System Input Process Output Feedback Environment
  • 13. Production System Process มาตรฐานการผลิตทั้งปริมาณ และ คุณภาพ ภัยธรรมชาติ / นโยบายรัฐบาล
  • 14. ผู้ประกอบ ทีดนและ ่ ิ การ ทรัพยากร เงินทุน แรงงาน
  • 15. 1. ทีดนและทรัพยากรธรรมชาติ (Land and Natural Resources) ่ ิ ทีดนเป็ นทรัพยากรธรรมชาติทสาคัญ ซึ่งมนุษย์ ไม่ สามารถจะสร้ าง ่ ิ ี่ เพิมขึนได้ ดังนั้นทีดนจึงเป็ นทรัพยากรธรรมชาติทมอยู่อย่ างจากัด และเป็ นปัจจัย ่ ้ ่ ิ ี่ ี ในการผลิตทีสาคัญ เพราะเป็ นสถานทีทใช้ สาหรับปลูกสร้ างอาคาร โรงงาน หรือ ่ ่ ี่ เป็ นทีจ้งของเครื่องมือ เครื่องจักร หรืออืน ๆ ่ั ่
  • 16. 2. แรงงาน (Labour) แรงงาน หมายถึง ความสามารถของมนุษย์ ทถูกนามาใช้ ในการผลิตเพือทา ี่ ่ ให้ เกิดเป็ นสิ นค้ าและบริการ แรงงานนับเป็ นปัจจัยทีสาคัญทีสุด เพราะถ้ าปราศจาก ่ ่ แรงงานแล้ วทรัพยากรต่ าง ๆ ทีกล่ าวมาทั้งหมดก็ไม่ สามารถจะถูกนามาใช้ ประโยชน์ ่ ได้
  • 17. 3. เงินทุน (capital) ทุน หมายถึง เงินสด เงินลงทุนในการ ประกอบธุ ร กิ จ เครดิ ต และหลั ก ทรั พ ย์ แต่ อย่ า งไรก็ ต ามในการด าเนิ น ธุ ร กิ จ ทุ น ไม่ ไ ด้ จ ากัด เฉพาะเงิ น ที่ ใ ช้ ใ นการลงทุ น เท่ า นั้ น แต่ รวมถึง เครื่องจักร เครื่องมือ และอุปกรณ์ ต่าง ๆ ซึ่งเรียกว่ า Capital good ตลอดจนวัตถุดิบใน การผลิตสิ นค้ าคงคลัง อาคาร และสิ่ งปลูกสร้ าง ต่ างๆ
  • 18. 4. ผู้ประกอบการ ( Entrepreneur) ในการผลิตจาเป็ นต้ องมีผู้ประกอบการ ซึ่งเป็ นผู้ริเริ่มในการดาเนินการ เป็ นผู้ลงทุนบริหารงาน รับผิดชอบในการเสี่ ยงภัยต่ าง ๆ โดยหวังให้ เกิดมีการผลิต สิ นค้ าและบริการขึน รวมทั้งเป็ นผู้นาเอาปัจจัยการผลิต คือ ทีดน ทุน แรงงาน มาทา ้ ่ ิ การผลิตหรือแปรสภาพให้ เป็ นผลผลิตคือสิ นค้ าและบริการนั่นเอง
  • 19. ทีดนและ ่ ิ ทรัพยากรธรรมชาติ สิ นค้ า เงินทุน ปัจจัย กระบวน และ การผลิต การผลิต บริการ แรงงาน ผู้ประกอบการ
  • 20. การบริหารการผลิต หมายถึง การบริหารระบบการผลิตเพือให้ ได้ ผลผลิตที่ ่ มีคุณภาพ และเพือให้ เกิดประสิ ทธิภาพสู งสุ ด ่ องค์ ประกอบทีสาคัญในการบริหารการผลิต ่ 1. การบริหารโรงงาน 2. การบริหารวัสดุในการผลิต 3. การดาเนินการผลิต 4. การควบคุมการผลิต
  • 21. ในการผลิตจาเป็ นต้ องมีโรงงาน เพื่อเป็ นแหล่ งอานวยความสะดวก และ เพื่อให้ การผลิตดาเนินไปอย่ างมีประสิ ทธิภาพ ดังนั้นการหาสถานที่ต้ังโรงงานที่ เหมาะสมจึงมีความสาคัญอย่ างยิงในการตัดสิ นใจเลือกทาเลทีต้งโรงงาน ่ ่ ั
  • 22. ปัจจัยสาคัญทีใช้ ในการตัดสิ นใจมี 3 ประการ คือ ่ 1. Proximity Factors (ความใกล้ ) 2. People Factors (ปัจจัยทีเ่ กียวกับคน) ่ 3. Physical Factors (ปัจจัยทางกายภาพและพลังงาน)
  • 23. การบริหารโรงงาน  โรงงานปลากระป๋ อง ่ ควรอยูใกล้ทะเล  โรงงานปลาร้า ่ ควรอยูใกล้แม่น้ า/แหล่งปลาน้ าจืด  โรงสี ขาว ้ ่ ควรอยูในจังหวัดที่ทานาข้าว  โรงงานอุตสาหกรรม ่ั ควรอยูจงหวัดที่มีแรงงานเพียงพอ  โรงงานไฟฟ้ า ควรพิจารณาปัจจัยทางกายภาพ
  • 24. วัสดุต่างๆ ทีใช้ ในการผลิต แบ่ งออกเป็ นประเภทต่ าง ๆ ดังนี้ ่ 1. วัตถุดบ ได้ แก่ สิ่ งของทีใช้ ในการผลิตโดยตรง เช่ น โรงพิมพ์ วัตถุดิบ คือ ิ ่ กระดาษ โรงงานผลิตปลากระป๋ อง วัตถุดบ คือ ปลา ิ 2. ของใช้ ประกอบการผลิต เป็ นของใช้ ในสานักงาน ไม่ ได้ ใช้ ในการผลิต โดยตรง เช่ น ปากกา ดินสอ กระดาษ หีบห่ อ เป็ นต้ น 3. ชิ้นส่ วนสาเร็ จรู ป ได้ แก่ วัสดุที่ผ่านกรรมวิธีการผลิตทุกขั้นตอนแล้ ว เป็ นสิ นค้ าทีพร้ อมจะนาไปจาหน่ าย ่
  • 25. 4. สิ นค้ าสาเร็จรู ป ได้ แก่ วัสดุทผ่านกรรมวิธีการผลิตทุกขั้นตอนแล้ ว ี่ เป็ นสิ นค้ าทีพร้ อมนาไปจาหน่ าย ่ 5. วัสดุครุภณฑ์ ได้ แก่ อุปกรณ์ ของใช้ ในสานักงาน เช่ น เครื่องเขียน ั กระดาษ อุปกรณ์ ทจาเป็ นต่ างๆ ี่ 6. วัสดุอน ๆ ได้ แก่ เครื่องจักร เครื่องอะไหล่ อน ๆ ื่ ่ื ทีไม่ สามารถจัดเข้ าประเภททีกล่ าวมาข้ างต้ นได้ ่ ่ 7. วัสดุเหลือใช้ ได้ แก่ เศษวัสดุของเหลือใช้ จากการผลิต
  • 26.
  • 27. 1.Analytic Process เป็ นการนาวัตถุดบมาแยกส่ วนต่ าง ๆ ออกเพือให้ ได้ ิ ่ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ เช่ น การกลันนามันดิบ ่ ้ 2.Synthetic Process คือ วัสดุ วัตถุดบต่ างๆ จะถูกรวมเข้ าด้ วยกัน เพือให้ ิ ่ ได้ ผลิตภัณฑ์ ทต้องการ ี่ 3. Fabrication Process เป็ นวิธีการทีผลิตใหม่ ได้ จากการนาสิ นค้ า ่ สาเร็จรู ปจากอุตสาหกรรมอืนมาประกอบกัน เช่ น กางเกงยีนส์ ่
  • 28. 4. Assembly Process เป็ นการเปลียนรู ปของสิ นค้ าที่ได้ มาจากวิธีการ ่ synthetic โดยเอาวัสดุสาเร็จรู ปที่ได้ จากอุตสาหกรรมอื่น ๆ มารวมหรือเชื่อมต่ อ เข้ าด้ วยกัน โดยไม่ ต้องมาเปลียนแปลงรู ปร่ างลักษณะอีก เช่ น การผลิตเครื่องบิน ่ 5. Continuous and Intermittent Process 5.1 Continuous Process เป็ นวิธีการผลิตที่ใช้ เครื่องจักรและวิธีการผลิต ทาการผลิตวัสดุซ้า ๆอย่ างเดิมเป็ นเวลานาน วิธีการนีใช้ ในการผลิตรถยนต์ ผ้ าใย ้ สั งเคราะห์ สารเคมี เป็ นต้ น
  • 34. 5.2 Intermittent Process เป็ นวิธีการผลิตที่มีการหยุดเครื่ องจักรเป็ นระยะ ๆ และปรั บปรุ งแก้ ไขเครื่ องจักรใหม่ เพื่อให้ ได้ ผลผลิตที่มีความแตกต่ างกัน การผลิตจะไม่ ค่ อยเหมือนกันทุกวัน วิธีการนีเ้ รียกว่ า Job shop
  • 35. ขั้นตอนการควบคุมการผลิตแบ่ งออกเป็ น 6 ขั้นตอน คือ 1. การวางแผน (Planning) คือการวางแผนการผลิต โดยผู้วางแผนจะต้ องรู้ ว่าใน การผลิตจะต้ องใช้ วสดุอะไร เครื่องมือเครื่องจักรอะไร กระบวนการผลิตอย่ างไร ั 2. การจั ดสายการผลิต (Routing) เป็ นขั้นตอนการควบคุ มการผลิตที่จะต้ อง เป็ นไปอย่ างต่ อเนื่องในแต่ ละขั้นตอนการผลิต ผู้ควบคุมสายงานผลิตจะต้ องทารายการ ขั้นตอนการผลิตเป็ นขั้น ๆ 3. การก าหนดระยะเวลาการผลิต (Scheduling) เป็ นการควบคุ ม การผลิต ที่ จะต้ องจัดแบ่ งเวลาสาหรั บการปฏิบัติงานในสายการผลิต ถ้ ากาหนดเวลาไม่ ดี จะทาให้ มี การสู ญเสี ยเวลาในช่ วงของการทางาน
  • 36. 4. การแจกจ่ ายงาน (Dispatching) เมื่อวางแผนการทางานเสร็ จแล้ ว กาหนดเส้ นทางเดินของงานแล้ ว ก็ถึงขั้น 5. การติดตามงาน (Follow-up) เป็ นขั้นตอนการควบคุมการผลิต ซึ่งจะ ควบคุมความก้ าวหน้ าของการผลิตแต่ ละขั้นตอนตามสายการผลิต ช่ วยแก้ ปัญหา ความล่ าช้ า ความยุ่งยากที่เกิดขึน และเขียนรายงานเสนอผู้บังคับบัญชา ดังนั้น ้ เมื่อมีการหยุดชะงักหรื อชั กช้ าที่จุดใด ผู้วางแผนการผลิตจะสั งเกตเห็นได้ และ สามารถแก้ ไขได้ ทนที ั
  • 37. 6. การควบคุ มคุ ณภาพ (Quality Assurance) หรื อการตรวจสอบคุ ณภาพ บริษัทไม่ ได้ ม่ ุงหวังทาผลิตภัณฑ์ ที่ดที่สุด แต่ ต้องการได้ ผลิตภัณฑ์ ที่เหมาะสมกับงาน และ ี ความต้ องการของลูกค้ าและราคาพอเหมาะ
  • 38. ก า ร ผ ลิ ต คื อ ก า ร น า ปั จ จั ย ก า ร ผ ลิ ต ต่ า ง ๆ ไ ด้ แ ก่ ที่ ดิ น แ ล ะ ทรั พยากรธรรมชาติ วัตถุดิบ ทุนแรงงาน และอื่นๆ มาแปรสภาพให้ อยู่ในรู ปของ สิ นค้ าและบริ การ ในการผลิตสิ นค้ าและบริ การต่ าง ๆ จาเป็ นต้ องใช้ ปัจจัยในการ ผลิ ต ซึ่ ง ประกอบด้ ว ย ที่ ดิ น และทรั พ ยากรธรรมชาติ แรงงาน เงิ น ทุ น และ ผู้ประกอบการ