Conceber Um Projeto escolar

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  • Principio de satisfação – progressão
  • 1 Noção geral de hierarquia, mas podemos estar preocupados com mais de uma necessidade Flexível podem ordem diferente da declara pelo modelo Incorpora o principio de frustração - regressão
  • Conceber Um Projeto escolar

    1. 1. Noção de Projecto
    2. 2. Gestão de Projectos - ConceberProcesso = Projecto
    3. 3. Gestão de Projectos - Conceber• O que é um Processo • Processo do Latim procedere é verbo que indica a acção de avançar, ir para frente • É um conjunto sequencial e peculiar de acções que objectivam atingir uma meta
    4. 4. Gestão de Projectos - Conceber• Processos de um Projecto Fonte: Roldão, Victor Sequeira – Gestão de Projectos – Monitor, 2005, pp3
    5. 5. Gestão de Projectos - Conceber• O que é um Projecto • Uma actividade temporária não permanente com um conjunto bem definido de resultados esperados
    6. 6. Gestão de Projectos - Conceber• Noção de Projecto • Conjunto de actividades específicas • Não repetíveis • Independentes • Com um determinado objectivo • Alcançável sob restrições de • Tempo, recursos, financiamento
    7. 7. Gestão de Projectos - Conceber• Projecto e a realidade • Projecto • Estruturar metodicamente • De forma progressiva • A realidade futura • Não se projectam actividades contínuas porque não têm conclusão definida
    8. 8. Características do Gestor de projectos
    9. 9. Gestão de Projectos - Conceber• Características do Gestor de projectos • Compreender a estrutura política e organizacional – “nadar entre tubarões” • Sentir o conflito interpessoal dentro da equipa do Projecto e entre outros interessados – “escuta activa” • Não evitar o Conflito, mas confrontá-lo e lidar com ele antes dele ganhar demasiada importância – “liderança”
    10. 10. Gestão de Projectos - Conceber• Características do Gestor de projectos • Manter os membros da equipa com a cabeça fria – “experiência” • Habilidade para pressentir quando os membros da equipa tendem a ocultar assuntos – “dono do corredor”
    11. 11. Gestão de Projectos - Conceber• Características do Gestor de projectos • Motivar os colaboradores • Individualmente • Equipa
    12. 12. Gestão de Projectos - Conceber Teoria de Maslow Necessidade de Auto - Realização Necessidade de Estima Necessidades Sociais Necessidades de Segurança Necessidades Fisiológicas
    13. 13. Gestão de Projectos - Conceber Teoria de Alfreder Necessidades De Crescimento Necessidades de Relacionamento Necessidades de Existência
    14. 14. Gestão de Projectos - Conceber• Motivação • Reconhecimento • Premiar em função das expectativas • Delegação de responsabilidades • Aumento de autoridade
    15. 15. Princípios de Estratégia“Por detrás de Alexandre, encontra-se sempre Aristóteles” Charles de Gaulle
    16. 16. Gestão de Projectos• Princípio da concentração de Esforços • Implica uma acumulação de meios no espaço e no tempo para realizar uma superioridade decisiva
    17. 17. Gestão de Projectos• Princípio da liberdade de Acção • Assenta numa concepção de manobra favorável, num dispositivo adequado, na qualidade da informação e no segredo
    18. 18. Gestão de Projectos• Princípio da economia de forças • Organizar forças num sistema dinâmico, susceptível de evoluir no tempo
    19. 19. Desenvolvimento da Ideia
    20. 20. Gestão de Projectos• Brainstorming • Liste todas as ideias de que se lembrar • Não existem ideias loucas, não há que temer o absurdo ou o ridículo. Nada deve bloquear as ideias • Escolha as 5 melhores
    21. 21. Gestão de Projectos• SWOT • Pontos Fortes • Verifique as mais valias da sua ideia • Pontos Fracos • Reflicta sobre as fraquezas da sua ideia e qual será a forma de as minimizar
    22. 22. Gestão de Projectos• SWOT • Oportunidades • Verifique as hipóteses de desenvolvimento futuro • Ameaças • Reflicta sobre o que pode colocar a sua ideia em risco
    23. 23. Gestão de Projectos• Mapa de Conceitos • Técnica de organização gráfica do pensamento • Usa imagens e um conjunto de desenhos para estruturar uma ideia
    24. 24. Gestão de Projectos• Mapa de Conceitos• Consulte o site: http://cmaps.ihmc.us (software gratuíto) Faça o download e instale Veja agora um exemplo
    25. 25. “Vender” a IdeiaFazer aprovar a sua Proposta
    26. 26. Gestão de Projectos - Conceber• Arranje aliados na preparação e apoio à sua Proposta • Procure saber como a proposta se enquadra na estratégia da sua Organização • Procure saber quais os aspectos que devem ser levados em conta • Reúna todas as informações necessárias para apoiar a sua proposta
    27. 27. Gestão de Projectos - Conceber• Planear a Proposta • Perguntas que se deve colocar: • Quanto custa? • Quem estará envolvido? • Quais os benefícios? • Como será implementada? • Porquê nesta altura? • Porque acredita no seu sucesso?
    28. 28. Gestão de Projectos - Conceber • Elaborar uma Proposta Explicar Calcular Calendário PlanoDelinear a qual o seu os da deproposta contributo recursos Proposta Acção
    29. 29. Gestão de Projectos - Conceber• Para que a sua apresentação tenha sucesso: • Prepare o seu discurso • Utilize 2 a 3 minutos por tema • Termine antes do tempo • Utilize meios audiovisuais • Tenha sempre material de recurso • Incentive a Participação • Se ninguém colocar questões, coloque-as você
    30. 30. Gestão de Projectos - Conceber• Durante a apresentação use técnicas de “venda subtil” • Utilize perguntas em vez de fazer declarações • Deixe que respondam • Mostre-se compreensivo • Se houver resistência seja persistente

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