1. Présentée par
Raouf ABROUGUI
Coach agile
Agent de transformation LEAN / AGILE
conseiller en direction de projets, organisation
Consultant chez SFR Business Team
Stratégie d’une
transformation AGILE
(Scrum / Kanban)

2. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 2
Scrum vs Kanban
Limites du WIP
Juste à temps
Goulet d’étranglement
Scrum
Famework AGILE
Amélioration
continue
Adaptation
Visualisation des flux
Transparence
Flux tirés
Artéfacts
Règles
Équipes
Time box
Kanban
Une démarche LEAN

3. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3
Prêt à faire le saut agile
• J’ai assisté à un ou deux séminaires
• J’ai lu quelques articles sur le net
• J’ai lu 3 ou 4 livres
• J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube
• Et je me suis renseigné auprès de quelques amis qui ont déployé du
scrum sur leurs équipes

4. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 4
Prêt à faire le saut agile
•
J’ai assisté à un ou deux séminaires (Agile tour)
•
J’ai lu quelques articles sur le net
•
J’ai lu 3 ou 4 livres
•
J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube
•
Et, en plus, je me suis renseigné au près de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs
équipes
« Ce truc semble plutôt simple ! »

5. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 5
Attention !
Échouer une
transformation agile
est tout aussi simple !

6. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6
Valeurs et principes vs adoption
Les méthodologies agiles ne sont pas
adaptées à tous types de projets
maîtriser le contexte organisationnel avant
d’appliquer Scrum, du Kanban ou une autre méthodologie agile
Les principes sont simples, leur mise en
œuvre est compliquée
variations complexes (organisations et/ou projets)

7. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 7
Principales causes d’échec
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

8. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 8
Principales causes d’échec
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
71%Considèrent avoir échoué

9. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 9
Principales causes d’échec
•
Manque de compréhension du
changement transverse requis : 11 %
•
Philosophie et/ou culture de la
36%
Des échecs sont d'ordre
organisationnel
compagnie en contradiction avec l’agile : 9 %
•
Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 %
•
Résistance au changement : 5 %
•
Manque de support hiérarchique : 5 %
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

10. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10
Qu'est ce qu'une transformation agile ?
Changement
Organisationnel, culturel, méthodologique, etc.

11. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 11
Pour quoi changer ?
●
Le monde change
– Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile,
souvent incontournable, voire vital
– Si on veut rester compétitif, il faut être fexible et savoir s’adapter, bien changer au bon
moment
– Capacité à innover
●
Croissance de la complexité et des risques
●
Amélioration
●
Individualités
– Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir

12. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 12
OK, il faut changer… Mais pourquoi AGILE ?
•
Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production
•
Livrer de la valeur plus rapidement
•
Améliorer la qualité des livrables
•
Responsabiliser et dynamiser les équipes
•
Instaurer une culture de l’amélioration continue
•
Optimiser les coûts de production
•
Donner de la visibilité et de la transparence
•
Permettre une meilleure prédictibilité
•
Humaniser les activités dans un environnement IT

13. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 13
Apports de l'agilité

14. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 14
Kanban
Résultats positifs observables
De quelques mois à plusieurs années
Niveau 2
1 à 3 ans par pallierDémarche qualité CMM-I
Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5
Démarche de certification ISO
SCRUM
SCRUM : 2 à 4 semaines
Démarche AGILE
Kanban : de 1 à 6 mois

15. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 15
Les bénéfices de l’agilité
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

16. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 16
Quelle stratégie ?

17. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 17
Qu'est ce qu'une stratégie ?
Définition :
Art de diriger et de coordonner des actions
pour atteindre un objectif.
Source :http://www.linternaute.com/dictionnaire/fr/definition/strategie/

18. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 18
N’attendez pas que
l’organisation soit prête à
adopter l’agilité
Elle ne le sera jamais tout à
fait !
Préparer l’organisation
Maîtrisez le contexte organisationnel et
Contournez les contraintes au changement

19. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 19
Mixez une approche
Top-Down
et
Bottom-up
Approche top-down et Bottom-up

20. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 20
Adoptez une approche KAIZEN
Instaurez la culture de l’amélioration
continue.
(via une démarche PDCA)
Le meilleur moyen de ne jamais
se tromper, c’est de ne rien
entreprendre

21. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 21
Le statut quo est la pire des postures
N’attendez pas que les autres commencent, prenez le lead et
challengez vos équipes
Passer de la parole aux actes

22. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 22
N’improvisez pas, faites-vous
accompagner par un expert
agile
Coaching
Pilote du changement
Sollicitez de l’accompagnement

23. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 23
Objectif minimal
À court terme :
Avec toute l'équipe, trouvez un
objectif minimal et partagez-le
avec les parties prenantes de la
démarche
Ex :
Améliorer la qualité
Améliorer la satisfaction client
Responsabiliser les équipes
Maîtriser les limites du WIP

24. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 24
Vision
Partagez la vision avec
l’équipe
Pas de vision claire
génère une perte de sens

25. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 25
N’ayez pas peur de la visibilité et de la
transparence
Créer le débat autour de votre
démarche et vos résultats
Visibilité et transparence

26. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 26
Commencez par un projet
pilot (POC)
Le meilleur projet est
stratégique pour l’organisation
Quel projet ?

27. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 27
Construisez une équipe
Cherchez la synergie
Forming : Formation
Storming : Confrontation et
affrontement
Norming : Apprendre à travailler
ensemble
Performing : Synergie
4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman)
15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : 27

28. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 28
Regroupez l’équipe
dans un lieu commun
Les équipes distantes représentent
une importante contrainte à l’agilité
et nécessitent des moyens
supplémentaires
Espaces et organisation

29. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29

30. 15/03/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30