SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
Baixar para ler offline
28/01/2014

Aula 1 – Responsabilidade Socioambiental.

“Nenhuma empresa sadia (...) pode existir em
uma sociedade enferma”.

Prof. Angelo Peres

Drucker, 1998.

TEMAS PARA DISCUSSÃO EM AULA

Conceitos RSE.
Transformações
Políticas,
Econômicas e
Sociais
Recentes.

Um conjunto de filosofias,
políticas, procedimentos
e ações de marketing com
a intenção primordial de
melhorar o bem-estar
social.

Alguns
Conceitos RSE.

FILOSOFIAS
POLÍTICAS
PROCEDIMEN
TOS

OBJETIVO
É O BEMESTAR
SOCIAL

AÇÕES DE
MARKETING

Czinkota e Dickson, 2001.

1
28/01/2014

A organização deve determinar
necessidades, desejos e
interesses dos mercados-alvo e
então proporcionar aos clientes
um valor superior de forma que
mantenha ou melhore o bem-estar
do cliente e da sociedade.

NECESSIDADES,
DESEJOS E
INTERESSES DOS
MERCADOS

OBJETIVO
É O BEMESTAR
SOCIAL

PROPORCIONAR
VALOR AO
CLIENTE

KOTLER, P; ARMSTRONG, A. Administração de Marketing. Rio de Janeiro:
LTC, 1998.

RESPONSABILIDADE
SOCIAL EMPRESARIAL

No limite, a RS é um
instrumento de gestão que
deve gerar resultados não
só para as empresas, mas,
também, para a
comunidade.

UM INSTRUMENTO DE
GESTÃO

DAR RESULTADOS PARA
OS STAKEHOLDERS E
PARA A COMUNIDADE

SIMÕES, C.P (ORG.). Responsabilidade Social e Cidadania.
Brasília: SESI, 2008.

A RS consiste em obrigação
da empresa de maximizar
seu impacto positivo para os
stakeholders e minimizar o
negativo. No fim das contas
a RS passa a ser vista como
uma contrapartida da
empresa à sociedade
Ferrell, Friedrich e Ferrell (2001)

MAXIMIZAR OS
IMPACTOS
POSITIVOS

RSE
MINIMIZAR OS
IMPACTOS
NEGATIVOS
RSE é uma contrapartida da
empresa para a sociedade.

2
28/01/2014

A RS tem diversas
perspectivas:
Econômica (maximizar o lucro);
Legal (obedecer as leis);
Ética (fazer o que é certo);
Discricionária ou filantrópica
(contribuição para a comunidade e à QV.
Patrocínios, doações, etc).
Carrol, 1979.

É a relação ética e
transparente da
organização com todas as
suas partes interessadas,
visando ao
desenvolvimento
sustentável.

ABORDAGEM DA
OBRIGAÇÃO
SOCIAL
ABORDAGEM DA
REAÇÃO SOCIAL
ABORDAGEM DA
SENSIBILIDADE
SOCIAL

OS 3
NÍVEIS DA
ABORDAG
EM DA
RSE.

I) A IDÉIA DO LUCRO, EMPREGO, PAGAMENTO DE SALÁRIOS E AS LEIS; II) É A QUESTÃO ÉTICA; III)
EMPRESAS REALMENTE COMPROMETIDAS COM O BEM-ESTAR SOCIAL, QUANDO PREDOMINA A
FILANTROPIA (CHARNOV; MONTANA, 1998).

UMA RELAÇÃO
ÉTICA E
TRANSPARENTE
DA
ORGANIZAÇÃO

DESENVOL
VIMENTO
SUSTENTÁ
VEL

ABNT, 2004.

A RSE implica práticas de
diálogo e engajamento da
empresa com todos os
públicos ligados a ela a
partir de um
relacionamento ético e
transparente.

UM DIÁLOGO E
ENGAJAMENTO
DA EMPRESA

RELACION
AMENTO
ÉTICO E
TRANSPAR
ENTE

Instituto ETHOS, 2007.

3
28/01/2014

Temas como: Direitos humanos,
direitos do trabalho, meio
ambiente e desenvolvimento
sustentável ganham vulto e
importância. Ou seja, uma
empresa socialmente
responsável deve ter como
diretriz que a oriente estes
temas, entre outros.

Nessa perspectiva, obedecer as
leis e produzir lucro já não é
mais suficiente. Pois observar a
ecologia, o tratamento
igualitário de gêneros e
minorias, repúdio ao trabalho
infantil, saúde e segurança dos
empregados devem também ser
satisfeitos.
SIMÕES, C.P (ORG.). Responsabilidade Social e Cidadania.
Brasília: SESI, 2008.

Econômico
LUCRO

DA MODERNA
PERSPECTIVA DO LUCRO
PARA AS EMPRESAS COM
RSE.

Financeiro

Social

Uma organização existe para fornecer algum serviço específico à sociedade.
Precisa estar na sociedade. Ser vizinha de alguém e fazer seu trabalho no interior
de algum cenário social. Mas para fazer seu trabalho ela precisa ter empregados. A
prestação de serviço ( ou de produto ) é a razão de sua existência.

Drucker, 1998.

O padrão de vida constitui
a terceira grande área em
que a administração tem
serviços a prestar.
As outras duas dimensões: meditar sobre a finalidade e a missão da empresa que faz parte, bem como especificar
esta finalidade; fazer com que o trabalho seja produtivo e o trabalhador se realize (DRUCKER, 1998, p. 31).

RSE PARA PETER DRUCKER

4
28/01/2014

A administração das
empresas é responsável
pelos subprodutos
destas, isto é, pelas
repercussões de suas
atividades legítimas sobre
as pessoas e o meio
ambiente físico e social.

RSE para Drucker, até a
década de 60, do século XX,
concentrava-se em 3 áreas: 1)
ética privada versus a ética
pública*; 2) responsabilidade
do administrador com seus
empregados; 3) a
responsabilidade do
administrador com respeito à
cultura da comunidade.
* O empresário deve orientar-se por uma conduta que sua ética ( pessoal ) não fira a
conduta que tem que ter quando estiver investido no papel de administrador.

No limite, até aquele período a
preocupação do empresário no
que diz respeito a RS estava
restrita a responsabilidade do
homem (individual)*. Não havia
naquele período nenhuma
responsabilidade social da
empresa.

Segundo Drucker (1998), RSE no
fim do século XX e no XXI é aquilo
que a empresa deve ou pode fazer
para enfrentar e resolver os
problemas sociais. É a ênfase as
contribuições que a empresa pode
prestar com relação a problemas
do tipo: integração social de povos,
proteção e recuperação do
ambiente físico.

* A responsabilidade que Drucker se refere é o apoio financeiro ( individual ) às causas
filantrópicas da comunidade que o empresário está inserido.

A nova dinâmica do mercado, segundo o
autor, exige que as empresas assumam
responsabilidades em relação aos
problemas sociais, às questões sociais e às
metas políticas e sociais da comunidade
que a empresa está inserida. Estas
corporações, no limite, devem ser as
guardiães da consciência social e as
solucionadoras dos problemas sociais.

EXEMPLOS DE
EMPRESAS
SOCIALMENTE
RESPONSÁVEIS.
Casos Brasileiros.

DRUCKER, P. Introdução à Administração. 3. ed. São Paulo:
Pioneira, 1998.

5
28/01/2014

Na Ambev, a sustentabilidade do negócio e do
meio ambiente são interligadas. Buscamos ter
crescimento financeiro e, ao mesmo tempo,
sermos eficientes no uso de recursos naturais.
Para isso, economizamos e utilizamos de
maneira correta a água, reciclamos
subprodutos e resíduos e reduzimos as
emissões de gases de efeito estufa, entre outras
ações. Essa política está alinhada com a nossa
visão, que tem como sonho ser a Melhor
Empresa de Bebidas em um Mundo Melhor.

Fonte: www.ambev.com.br

Fonte: www.natura.net

A Vokswagen anunciou nesta quinta-feira que está em processo de implantação de um novo ambiente sustentável dentro de suas quatro fábricas
no Brasil. As reformas irão proporcionar um menor consumo de recursos, já que a empresa conseguiu otimizar os espaços, fazendo assim com
que os locais passassem a abrigar o dobro de pessoas do ambiente "tradicional". De acordo com a montadora, o escritório já implantado em 35%
da fábrica localizada em São Bernardo do Campo (SP) já proporcionou consumo de um terço da energia consumida e ganhos de até 30% na área
utilizada."Nossa intenção é criar a cultura e a conscientização do uso dos recursos a partir de conceitos que podem ser aplicados em qualquer
ambiente, até mesmo em nossas residências e que refletem nos custos e, principalmente, na qualidade de vida", afirmou em nota o diretor de
planejamento da Volkswagen, Celso Placeres. Os novos escritórios contarão com móveis feitos de madeira certificada, lâmpadas econômicas,
tintas a base de água e ar condicionado ecológico.

Fonte: www.vale.com.br

voltando a PETER
DRUCKER

Fonte: www.terra.com.br, de 16.02.2012.

As repercussões de operações de ações não-essenciais, especialmente
as não-ligadas ao não cumprimento da finalidade e da missão específica
da empresa, podem ser nocivas à sociedade e nunca beneficiam ninguém.
Elas sempre causam despesas e comportam ameaças. Consomem
recursos, queimam ou desperdiçam matérias-primas, ou então amarram
os esforços da administração. E nada acrescentam ao valor e a satisfação
do cliente.

Drucker, 1998.

6
28/01/2014

CASO NIKE.
Faculdade de Tecnologia e Ciências, 1998.
Autor: Aryovaldo de Castro Azevedo Jr.

Por ter contratado fornecedores no Paquistão que
utilizavam mão de obra infantil na fabricação de bolas,
em 1995, suas ações na bolsa tiveram, em uma
semana, uma queda de 57%.

7
28/01/2014

Transformações
Políticas e
Sociais
Recentes.

MUNDO
DAS
EMPRESAS

8
28/01/2014

As transformações no mundo dos
negócios, nos últimos 30/40 anos,
apontam para novas estratégias de
gestão que visem manter um diálogo
constante e transparente com a
sociedade de modo a garantir o
crescimento e a sustentabilidade
organizacional.

As estratégias competitivas
das décadas de 60 e 70, do
século XX, são substituídas
(acrescidas) por uma
dimensão nova: a produção de
produtos e serviços
consistentes com valores
ambientais e sociais.

Aligleri, Aligleri e Kruglianskas, 2009.

Social

Econômico
A década de 70, do século XX, entra numa nova fase de racionalização , de reestruturação e
intensificação do controle do trabalho, mudança tecnológica, automação, novas linhas de produto e
nichos de mercado, dispersão geográfica (desterritorialização), fusões entre empresas globais,
aceleração do giro do capital, flexibilidade de processos de trabalho, mercado de trabalho,
produtos e padrões de consumo, rápida destruição e reconstrução de habilidades, entre outras.

Década de 70

Estado nacional

Livre Mercado

HARVEY, D. Condição Pós-Moderna. 15. ed. São Paulo: Loyola, 2006.

Globalização
Privatização dos
Serviços

Livre Mercado – Eficiência,
Eficácia, Produtividade,
Qualidade, Reengenharia.

Ator Subalterno:
Social

Ator Central e
Primordial:
Econômico

9
28/01/2014

MERCADO DE
TRABALHO

Trabalhador: Tem que adquirir
novas competências; aumentar
sua escolaridade e
empregabilidade

Competitivo. Turbulento.
Privado.

Trabalhador: Perde seus direitos e
a estabilidade.

Os benefícios do governo são,
paulatinamente, substituídos por
benefícios das empresas.

Assim, o Estado Nacional
passa a não mais atender
as demandas da
população: Saúde.
Educação. Previdência.
Habitação. Segurança.

Empresas: Maximização do lucro.
Obediência as leis. Leis do
mercado.

Estado: Mínimo.

A RSE das empresas é
maximizar o lucro para
cobrir os custos e
continuar sua atividade.

10
28/01/2014

Assim, o Estado Nacional
passa a não mais atender
as demandas da
população: Saúde.
Educação. Previdência.
Habitação. Segurança.

O objetivo dos homens de
negócios é obter lucro
para os acionistas e os
principais provedores de
capital para as empresas:
bancos, agentes
financeiros, fundos de
investimentos, entre
outros.

A função social associada
ao bem-estar geral é de
responsabilidade do
governo.

As questões éticas
restringem-se a esfera
individual. Portanto, são
de interesse exclusivo dos
indivíduos.

11

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Responsabilidade Social Empresarial
Responsabilidade Social EmpresarialResponsabilidade Social Empresarial
Responsabilidade Social EmpresarialCleber Reis
 
Responsabilidade Socioambiental Empresarial
Responsabilidade Socioambiental EmpresarialResponsabilidade Socioambiental Empresarial
Responsabilidade Socioambiental EmpresarialLuciano Sathler
 
Responsabilidade Social Das Empresas
Responsabilidade Social Das EmpresasResponsabilidade Social Das Empresas
Responsabilidade Social Das Empresastecsefa
 
Elaboração de Projetos - FOS/FIESP 2008
Elaboração de Projetos - FOS/FIESP 2008Elaboração de Projetos - FOS/FIESP 2008
Elaboração de Projetos - FOS/FIESP 2008tana bassi
 
Responsabilidade Social 1
Responsabilidade Social 1Responsabilidade Social 1
Responsabilidade Social 1Eric Nakagawa
 
Responsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidadeResponsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidadeALVARO RAMOS
 
Responsabilidade Social agrega valor para as organizações?
Responsabilidade Social agrega valor para as organizações?Responsabilidade Social agrega valor para as organizações?
Responsabilidade Social agrega valor para as organizações?Teresa Dias Toledo Pitombo
 
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social EmpresarialComo Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social EmpresarialDialogus Consultoria
 
Responsabilidade Social Empresarial
Responsabilidade Social EmpresarialResponsabilidade Social Empresarial
Responsabilidade Social EmpresarialVinicius Carossini
 
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Responsabilidade Socioambiental CorporativaResponsabilidade Socioambiental Corporativa
Responsabilidade Socioambiental CorporativaVitor Vieira Vasconcelos
 
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...Mª Luisa Pires
 
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social tana bassi
 
Responsabilidade Social e Ética
Responsabilidade Social e Ética Responsabilidade Social e Ética
Responsabilidade Social e Ética Adeildo Caboclo
 
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...ADVB
 
BALANCO SOCIAL www.tc58n.wordpress.com
BALANCO SOCIAL   www.tc58n.wordpress.comBALANCO SOCIAL   www.tc58n.wordpress.com
BALANCO SOCIAL www.tc58n.wordpress.comClaudio Parra
 
Responsabilidade social da Google
Responsabilidade social da GoogleResponsabilidade social da Google
Responsabilidade social da Googlecantanhede096
 

Mais procurados (20)

Responsabilidade Social Empresarial
Responsabilidade Social EmpresarialResponsabilidade Social Empresarial
Responsabilidade Social Empresarial
 
Silvio
SilvioSilvio
Silvio
 
Responsabilidade Socioambiental Empresarial
Responsabilidade Socioambiental EmpresarialResponsabilidade Socioambiental Empresarial
Responsabilidade Socioambiental Empresarial
 
Responsabilidade Social Das Empresas
Responsabilidade Social Das EmpresasResponsabilidade Social Das Empresas
Responsabilidade Social Das Empresas
 
Elaboração de Projetos - FOS/FIESP 2008
Elaboração de Projetos - FOS/FIESP 2008Elaboração de Projetos - FOS/FIESP 2008
Elaboração de Projetos - FOS/FIESP 2008
 
Ética e Responsabilidade Social nas Instituições de Saúde
Ética e Responsabilidade Social nas Instituições de SaúdeÉtica e Responsabilidade Social nas Instituições de Saúde
Ética e Responsabilidade Social nas Instituições de Saúde
 
alcides
alcidesalcides
alcides
 
Responsabilidade Social 1
Responsabilidade Social 1Responsabilidade Social 1
Responsabilidade Social 1
 
Responsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidadeResponsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidade
 
Responsabilidade Social agrega valor para as organizações?
Responsabilidade Social agrega valor para as organizações?Responsabilidade Social agrega valor para as organizações?
Responsabilidade Social agrega valor para as organizações?
 
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social EmpresarialComo Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
 
Responsabilidade Social Empresarial
Responsabilidade Social EmpresarialResponsabilidade Social Empresarial
Responsabilidade Social Empresarial
 
Responsabilidade social (3)
Responsabilidade social (3)Responsabilidade social (3)
Responsabilidade social (3)
 
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Responsabilidade Socioambiental CorporativaResponsabilidade Socioambiental Corporativa
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
 
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
 
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
 
Responsabilidade Social e Ética
Responsabilidade Social e Ética Responsabilidade Social e Ética
Responsabilidade Social e Ética
 
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...
14ª Pesquisa Nacional sobre Responsabilidade Social e Práticas Sustentáveis n...
 
BALANCO SOCIAL www.tc58n.wordpress.com
BALANCO SOCIAL   www.tc58n.wordpress.comBALANCO SOCIAL   www.tc58n.wordpress.com
BALANCO SOCIAL www.tc58n.wordpress.com
 
Responsabilidade social da Google
Responsabilidade social da GoogleResponsabilidade social da Google
Responsabilidade social da Google
 

Destaque

Portada para las presentaciones
Portada para las presentacionesPortada para las presentaciones
Portada para las presentacionesjuan09parra
 
Utilizando slide share
Utilizando slide shareUtilizando slide share
Utilizando slide shareSandra Beatriz
 
Célula eucariotica Animal - Citologia
Célula eucariotica Animal - CitologiaCélula eucariotica Animal - Citologia
Célula eucariotica Animal - CitologiaDalvânia Santos
 
Literatura realismo naturalismo
Literatura realismo naturalismoLiteratura realismo naturalismo
Literatura realismo naturalismoblogdofernando
 
Avaliação de úlceras por pressão
Avaliação de úlceras por pressãoAvaliação de úlceras por pressão
Avaliação de úlceras por pressãoAndréa Dantas
 
Aula Digestivo 3 2010 1
Aula Digestivo 3 2010 1Aula Digestivo 3 2010 1
Aula Digestivo 3 2010 1UFPEL
 
Úlcera Por Pressão
Úlcera Por PressãoÚlcera Por Pressão
Úlcera Por PressãoCíntia Costa
 
Cardio 1
Cardio 1Cardio 1
Cardio 1UFPEL
 
El reporte de resultados del proceso cualitativo
El reporte de resultados del proceso cualitativoEl reporte de resultados del proceso cualitativo
El reporte de resultados del proceso cualitativoJavier Armendariz
 
Elementos del articulo cientifico
Elementos del articulo cientificoElementos del articulo cientifico
Elementos del articulo cientificoluis
 
Úlcera por Pressão: Prevenção
Úlcera por Pressão: PrevençãoÚlcera por Pressão: Prevenção
Úlcera por Pressão: PrevençãoProqualis
 
Naturalismo, realismo
Naturalismo, realismo Naturalismo, realismo
Naturalismo, realismo Ana Barreiros
 
Articulo cientifico presentacion
Articulo cientifico presentacionArticulo cientifico presentacion
Articulo cientifico presentacionjorgediazch
 

Destaque (20)

Portada para las presentaciones
Portada para las presentacionesPortada para las presentaciones
Portada para las presentaciones
 
Utilizando slide share
Utilizando slide shareUtilizando slide share
Utilizando slide share
 
Comandos de windows
Comandos de  windowsComandos de  windows
Comandos de windows
 
Célula eucariotica Animal - Citologia
Célula eucariotica Animal - CitologiaCélula eucariotica Animal - Citologia
Célula eucariotica Animal - Citologia
 
Membrana Plasmática
Membrana PlasmáticaMembrana Plasmática
Membrana Plasmática
 
Realismo - Naturalismo
Realismo - NaturalismoRealismo - Naturalismo
Realismo - Naturalismo
 
Prevenção UPP
Prevenção UPPPrevenção UPP
Prevenção UPP
 
Literatura realismo naturalismo
Literatura realismo naturalismoLiteratura realismo naturalismo
Literatura realismo naturalismo
 
Avaliação de úlceras por pressão
Avaliação de úlceras por pressãoAvaliação de úlceras por pressão
Avaliação de úlceras por pressão
 
Aula Digestivo 3 2010 1
Aula Digestivo 3 2010 1Aula Digestivo 3 2010 1
Aula Digestivo 3 2010 1
 
Doença Ulcerosa Péptica
Doença Ulcerosa PépticaDoença Ulcerosa Péptica
Doença Ulcerosa Péptica
 
Úlcera Por Pressão
Úlcera Por PressãoÚlcera Por Pressão
Úlcera Por Pressão
 
Cardio 1
Cardio 1Cardio 1
Cardio 1
 
El reporte de resultados del proceso cualitativo
El reporte de resultados del proceso cualitativoEl reporte de resultados del proceso cualitativo
El reporte de resultados del proceso cualitativo
 
Realismo no brasil
Realismo no brasilRealismo no brasil
Realismo no brasil
 
Elementos del articulo cientifico
Elementos del articulo cientificoElementos del articulo cientifico
Elementos del articulo cientifico
 
Úlcera por Pressão: Prevenção
Úlcera por Pressão: PrevençãoÚlcera por Pressão: Prevenção
Úlcera por Pressão: Prevenção
 
Presentaciones científicas
Presentaciones científicasPresentaciones científicas
Presentaciones científicas
 
Naturalismo, realismo
Naturalismo, realismo Naturalismo, realismo
Naturalismo, realismo
 
Articulo cientifico presentacion
Articulo cientifico presentacionArticulo cientifico presentacion
Articulo cientifico presentacion
 

Semelhante a Aula 2 2014.1 ucam - rsa - conceituacoes rsa

Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdf
Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdfIndicadores Ethos de responsabilidade social.pdf
Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdfjoseteste1
 
Gestaoda responsabilidadesocial
Gestaoda responsabilidadesocialGestaoda responsabilidadesocial
Gestaoda responsabilidadesocialLuana Fidelis
 
Gestao Ambiental e Social na Empresa Coelce
Gestao Ambiental e Social na Empresa CoelceGestao Ambiental e Social na Empresa Coelce
Gestao Ambiental e Social na Empresa CoelceOdilio Augusto
 
A conquista de consumidores através da responsabilidade social
A conquista de consumidores através da responsabilidade socialA conquista de consumidores através da responsabilidade social
A conquista de consumidores através da responsabilidade socialexpand Marketing
 
Cidadania corporativa e emprego verde
Cidadania corporativa e emprego verdeCidadania corporativa e emprego verde
Cidadania corporativa e emprego verdeJason Garcia
 
A responsabilidade social corporativa como instrumento de marketing
A responsabilidade social corporativa como instrumento de marketingA responsabilidade social corporativa como instrumento de marketing
A responsabilidade social corporativa como instrumento de marketingAmanda Jhonys
 
Sustentabilidade e Responsabilidade Social
Sustentabilidade e Responsabilidade SocialSustentabilidade e Responsabilidade Social
Sustentabilidade e Responsabilidade SocialPaulo Fernandes
 
Guia ASGI - Metrô de São Paulo
Guia ASGI - Metrô de São PauloGuia ASGI - Metrô de São Paulo
Guia ASGI - Metrô de São PauloMetrdeSoPaulo
 
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperadoSistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperadocoeppelotas
 
Responsabilidade social empresarial e sustentabilidade para a gestão empresarial
Responsabilidade social empresarial e sustentabilidade para a gestão empresarialResponsabilidade social empresarial e sustentabilidade para a gestão empresarial
Responsabilidade social empresarial e sustentabilidade para a gestão empresarialDenise Esteves
 
responsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptxresponsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptxJoefersonDelfino2
 
Universidade de jataí
Universidade de jataíUniversidade de jataí
Universidade de jataíSuelivania
 
Responsabilidade social na engenharia 3
Responsabilidade social na engenharia  3Responsabilidade social na engenharia  3
Responsabilidade social na engenharia 3Rodrigo Bressan
 
Aneel A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs Livio Giosa
Aneel   A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs Livio GiosaAneel   A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs Livio Giosa
Aneel A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs Livio Giosataniamaciel
 
CóPia De Aneel A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs L...
CóPia De Aneel   A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs L...CóPia De Aneel   A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs L...
CóPia De Aneel A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs L...taniamaciel
 
PORTIFOLIO NUCLEO COMUM UNOPAR - VLR 50,00 (92) 994683158
PORTIFOLIO NUCLEO COMUM UNOPAR - VLR 50,00 (92) 994683158PORTIFOLIO NUCLEO COMUM UNOPAR - VLR 50,00 (92) 994683158
PORTIFOLIO NUCLEO COMUM UNOPAR - VLR 50,00 (92) 994683158Acade Consultoria
 
Aula 04 - Responsabilidade Social e Cidadania Empresarial.pdf
Aula 04 - Responsabilidade Social e Cidadania Empresarial.pdfAula 04 - Responsabilidade Social e Cidadania Empresarial.pdf
Aula 04 - Responsabilidade Social e Cidadania Empresarial.pdfvitoraugustomb
 

Semelhante a Aula 2 2014.1 ucam - rsa - conceituacoes rsa (20)

Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdf
Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdfIndicadores Ethos de responsabilidade social.pdf
Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdf
 
Gestaoda responsabilidadesocial
Gestaoda responsabilidadesocialGestaoda responsabilidadesocial
Gestaoda responsabilidadesocial
 
Gestao Ambiental e Social na Empresa Coelce
Gestao Ambiental e Social na Empresa CoelceGestao Ambiental e Social na Empresa Coelce
Gestao Ambiental e Social na Empresa Coelce
 
A conquista de consumidores através da responsabilidade social
A conquista de consumidores através da responsabilidade socialA conquista de consumidores através da responsabilidade social
A conquista de consumidores através da responsabilidade social
 
Cidadania corporativa e emprego verde
Cidadania corporativa e emprego verdeCidadania corporativa e emprego verde
Cidadania corporativa e emprego verde
 
A responsabilidade social corporativa como instrumento de marketing
A responsabilidade social corporativa como instrumento de marketingA responsabilidade social corporativa como instrumento de marketing
A responsabilidade social corporativa como instrumento de marketing
 
mkt_verde.pptx
mkt_verde.pptxmkt_verde.pptx
mkt_verde.pptx
 
Sustentabilidade e Responsabilidade Social
Sustentabilidade e Responsabilidade SocialSustentabilidade e Responsabilidade Social
Sustentabilidade e Responsabilidade Social
 
Guia ASGI - Metrô de São Paulo
Guia ASGI - Metrô de São PauloGuia ASGI - Metrô de São Paulo
Guia ASGI - Metrô de São Paulo
 
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperadoSistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
 
761 nbr 16001_artigo
761 nbr 16001_artigo761 nbr 16001_artigo
761 nbr 16001_artigo
 
Responsabilidade social empresarial e sustentabilidade para a gestão empresarial
Responsabilidade social empresarial e sustentabilidade para a gestão empresarialResponsabilidade social empresarial e sustentabilidade para a gestão empresarial
Responsabilidade social empresarial e sustentabilidade para a gestão empresarial
 
responsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptxresponsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptx
 
Universidade de jataí
Universidade de jataíUniversidade de jataí
Universidade de jataí
 
Responsabilidade social na engenharia 3
Responsabilidade social na engenharia  3Responsabilidade social na engenharia  3
Responsabilidade social na engenharia 3
 
Aneel A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs Livio Giosa
Aneel   A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs Livio GiosaAneel   A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs Livio Giosa
Aneel A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs Livio Giosa
 
CóPia De Aneel A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs L...
CóPia De Aneel   A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs L...CóPia De Aneel   A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs L...
CóPia De Aneel A Realidade Brasileira No Caminho Da Sustentabilidade E Rs L...
 
TRABALHO RH
TRABALHO  RHTRABALHO  RH
TRABALHO RH
 
PORTIFOLIO NUCLEO COMUM UNOPAR - VLR 50,00 (92) 994683158
PORTIFOLIO NUCLEO COMUM UNOPAR - VLR 50,00 (92) 994683158PORTIFOLIO NUCLEO COMUM UNOPAR - VLR 50,00 (92) 994683158
PORTIFOLIO NUCLEO COMUM UNOPAR - VLR 50,00 (92) 994683158
 
Aula 04 - Responsabilidade Social e Cidadania Empresarial.pdf
Aula 04 - Responsabilidade Social e Cidadania Empresarial.pdfAula 04 - Responsabilidade Social e Cidadania Empresarial.pdf
Aula 04 - Responsabilidade Social e Cidadania Empresarial.pdf
 

Mais de Angelo Peres

MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHMATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHAngelo Peres
 
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Angelo Peres
 
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...Angelo Peres
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)Angelo Peres
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409Angelo Peres
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409Angelo Peres
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409Angelo Peres
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)Angelo Peres
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409Angelo Peres
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409Angelo Peres
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409Angelo Peres
 
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metasAngelo Peres
 
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...Angelo Peres
 
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de éticaAngelo Peres
 
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honoráriosAngelo Peres
 
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociaçãoAngelo Peres
 
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arhAngelo Peres
 
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucionalAngelo Peres
 
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...Angelo Peres
 
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultorAngelo Peres
 

Mais de Angelo Peres (20)

MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHMATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
 
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
 
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
 
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
 
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
 
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
 
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
 
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
 
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
 
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
 
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
 
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
 

Último

ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024Jeanoliveira597523
 
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBCRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBAline Santana
 
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfEditoraEnovus
 
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃOLEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃOColégio Santa Teresinha
 
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptxthaisamaral9365923
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Mary Alvarenga
 
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresLilianPiola
 
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptxSlides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdfBRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdfHenrique Pontes
 
Apresentação | Eleições Europeias 2024-2029
Apresentação | Eleições Europeias 2024-2029Apresentação | Eleições Europeias 2024-2029
Apresentação | Eleições Europeias 2024-2029Centro Jacques Delors
 
Habilidades Motoras Básicas e Específicas
Habilidades Motoras Básicas e EspecíficasHabilidades Motoras Básicas e Específicas
Habilidades Motoras Básicas e EspecíficasCassio Meira Jr.
 
Regência Nominal e Verbal português .pdf
Regência Nominal e Verbal português .pdfRegência Nominal e Verbal português .pdf
Regência Nominal e Verbal português .pdfmirandadudu08
 
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasPrograma de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasCassio Meira Jr.
 
E agora?! Já não avalio as atitudes e valores?
E agora?! Já não avalio as atitudes e valores?E agora?! Já não avalio as atitudes e valores?
E agora?! Já não avalio as atitudes e valores?Rosalina Simão Nunes
 
trabalho wanda rocha ditadura
trabalho wanda rocha ditaduratrabalho wanda rocha ditadura
trabalho wanda rocha ditaduraAdryan Luiz
 
Modelos de Desenvolvimento Motor - Gallahue, Newell e Tani
Modelos de Desenvolvimento Motor - Gallahue, Newell e TaniModelos de Desenvolvimento Motor - Gallahue, Newell e Tani
Modelos de Desenvolvimento Motor - Gallahue, Newell e TaniCassio Meira Jr.
 
Apostila da CONQUISTA_ para o 6ANO_LP_UNI1.pptx
Apostila da CONQUISTA_ para o 6ANO_LP_UNI1.pptxApostila da CONQUISTA_ para o 6ANO_LP_UNI1.pptx
Apostila da CONQUISTA_ para o 6ANO_LP_UNI1.pptxIsabelaRafael2
 

Último (20)

ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
 
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBCRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
 
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
 
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃOLEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
 
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
 
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
 
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
 
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptxSlides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
 
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdfBRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
 
Orientação Técnico-Pedagógica EMBcae Nº 001, de 16 de abril de 2024
Orientação Técnico-Pedagógica EMBcae Nº 001, de 16 de abril de 2024Orientação Técnico-Pedagógica EMBcae Nº 001, de 16 de abril de 2024
Orientação Técnico-Pedagógica EMBcae Nº 001, de 16 de abril de 2024
 
Apresentação | Eleições Europeias 2024-2029
Apresentação | Eleições Europeias 2024-2029Apresentação | Eleições Europeias 2024-2029
Apresentação | Eleições Europeias 2024-2029
 
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA -
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA      -XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA      -
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA -
 
Habilidades Motoras Básicas e Específicas
Habilidades Motoras Básicas e EspecíficasHabilidades Motoras Básicas e Específicas
Habilidades Motoras Básicas e Específicas
 
Regência Nominal e Verbal português .pdf
Regência Nominal e Verbal português .pdfRegência Nominal e Verbal português .pdf
Regência Nominal e Verbal português .pdf
 
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasPrograma de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
 
E agora?! Já não avalio as atitudes e valores?
E agora?! Já não avalio as atitudes e valores?E agora?! Já não avalio as atitudes e valores?
E agora?! Já não avalio as atitudes e valores?
 
trabalho wanda rocha ditadura
trabalho wanda rocha ditaduratrabalho wanda rocha ditadura
trabalho wanda rocha ditadura
 
Modelos de Desenvolvimento Motor - Gallahue, Newell e Tani
Modelos de Desenvolvimento Motor - Gallahue, Newell e TaniModelos de Desenvolvimento Motor - Gallahue, Newell e Tani
Modelos de Desenvolvimento Motor - Gallahue, Newell e Tani
 
Apostila da CONQUISTA_ para o 6ANO_LP_UNI1.pptx
Apostila da CONQUISTA_ para o 6ANO_LP_UNI1.pptxApostila da CONQUISTA_ para o 6ANO_LP_UNI1.pptx
Apostila da CONQUISTA_ para o 6ANO_LP_UNI1.pptx
 

Aula 2 2014.1 ucam - rsa - conceituacoes rsa

  • 1. 28/01/2014 Aula 1 – Responsabilidade Socioambiental. “Nenhuma empresa sadia (...) pode existir em uma sociedade enferma”. Prof. Angelo Peres Drucker, 1998. TEMAS PARA DISCUSSÃO EM AULA Conceitos RSE. Transformações Políticas, Econômicas e Sociais Recentes. Um conjunto de filosofias, políticas, procedimentos e ações de marketing com a intenção primordial de melhorar o bem-estar social. Alguns Conceitos RSE. FILOSOFIAS POLÍTICAS PROCEDIMEN TOS OBJETIVO É O BEMESTAR SOCIAL AÇÕES DE MARKETING Czinkota e Dickson, 2001. 1
  • 2. 28/01/2014 A organização deve determinar necessidades, desejos e interesses dos mercados-alvo e então proporcionar aos clientes um valor superior de forma que mantenha ou melhore o bem-estar do cliente e da sociedade. NECESSIDADES, DESEJOS E INTERESSES DOS MERCADOS OBJETIVO É O BEMESTAR SOCIAL PROPORCIONAR VALOR AO CLIENTE KOTLER, P; ARMSTRONG, A. Administração de Marketing. Rio de Janeiro: LTC, 1998. RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL No limite, a RS é um instrumento de gestão que deve gerar resultados não só para as empresas, mas, também, para a comunidade. UM INSTRUMENTO DE GESTÃO DAR RESULTADOS PARA OS STAKEHOLDERS E PARA A COMUNIDADE SIMÕES, C.P (ORG.). Responsabilidade Social e Cidadania. Brasília: SESI, 2008. A RS consiste em obrigação da empresa de maximizar seu impacto positivo para os stakeholders e minimizar o negativo. No fim das contas a RS passa a ser vista como uma contrapartida da empresa à sociedade Ferrell, Friedrich e Ferrell (2001) MAXIMIZAR OS IMPACTOS POSITIVOS RSE MINIMIZAR OS IMPACTOS NEGATIVOS RSE é uma contrapartida da empresa para a sociedade. 2
  • 3. 28/01/2014 A RS tem diversas perspectivas: Econômica (maximizar o lucro); Legal (obedecer as leis); Ética (fazer o que é certo); Discricionária ou filantrópica (contribuição para a comunidade e à QV. Patrocínios, doações, etc). Carrol, 1979. É a relação ética e transparente da organização com todas as suas partes interessadas, visando ao desenvolvimento sustentável. ABORDAGEM DA OBRIGAÇÃO SOCIAL ABORDAGEM DA REAÇÃO SOCIAL ABORDAGEM DA SENSIBILIDADE SOCIAL OS 3 NÍVEIS DA ABORDAG EM DA RSE. I) A IDÉIA DO LUCRO, EMPREGO, PAGAMENTO DE SALÁRIOS E AS LEIS; II) É A QUESTÃO ÉTICA; III) EMPRESAS REALMENTE COMPROMETIDAS COM O BEM-ESTAR SOCIAL, QUANDO PREDOMINA A FILANTROPIA (CHARNOV; MONTANA, 1998). UMA RELAÇÃO ÉTICA E TRANSPARENTE DA ORGANIZAÇÃO DESENVOL VIMENTO SUSTENTÁ VEL ABNT, 2004. A RSE implica práticas de diálogo e engajamento da empresa com todos os públicos ligados a ela a partir de um relacionamento ético e transparente. UM DIÁLOGO E ENGAJAMENTO DA EMPRESA RELACION AMENTO ÉTICO E TRANSPAR ENTE Instituto ETHOS, 2007. 3
  • 4. 28/01/2014 Temas como: Direitos humanos, direitos do trabalho, meio ambiente e desenvolvimento sustentável ganham vulto e importância. Ou seja, uma empresa socialmente responsável deve ter como diretriz que a oriente estes temas, entre outros. Nessa perspectiva, obedecer as leis e produzir lucro já não é mais suficiente. Pois observar a ecologia, o tratamento igualitário de gêneros e minorias, repúdio ao trabalho infantil, saúde e segurança dos empregados devem também ser satisfeitos. SIMÕES, C.P (ORG.). Responsabilidade Social e Cidadania. Brasília: SESI, 2008. Econômico LUCRO DA MODERNA PERSPECTIVA DO LUCRO PARA AS EMPRESAS COM RSE. Financeiro Social Uma organização existe para fornecer algum serviço específico à sociedade. Precisa estar na sociedade. Ser vizinha de alguém e fazer seu trabalho no interior de algum cenário social. Mas para fazer seu trabalho ela precisa ter empregados. A prestação de serviço ( ou de produto ) é a razão de sua existência. Drucker, 1998. O padrão de vida constitui a terceira grande área em que a administração tem serviços a prestar. As outras duas dimensões: meditar sobre a finalidade e a missão da empresa que faz parte, bem como especificar esta finalidade; fazer com que o trabalho seja produtivo e o trabalhador se realize (DRUCKER, 1998, p. 31). RSE PARA PETER DRUCKER 4
  • 5. 28/01/2014 A administração das empresas é responsável pelos subprodutos destas, isto é, pelas repercussões de suas atividades legítimas sobre as pessoas e o meio ambiente físico e social. RSE para Drucker, até a década de 60, do século XX, concentrava-se em 3 áreas: 1) ética privada versus a ética pública*; 2) responsabilidade do administrador com seus empregados; 3) a responsabilidade do administrador com respeito à cultura da comunidade. * O empresário deve orientar-se por uma conduta que sua ética ( pessoal ) não fira a conduta que tem que ter quando estiver investido no papel de administrador. No limite, até aquele período a preocupação do empresário no que diz respeito a RS estava restrita a responsabilidade do homem (individual)*. Não havia naquele período nenhuma responsabilidade social da empresa. Segundo Drucker (1998), RSE no fim do século XX e no XXI é aquilo que a empresa deve ou pode fazer para enfrentar e resolver os problemas sociais. É a ênfase as contribuições que a empresa pode prestar com relação a problemas do tipo: integração social de povos, proteção e recuperação do ambiente físico. * A responsabilidade que Drucker se refere é o apoio financeiro ( individual ) às causas filantrópicas da comunidade que o empresário está inserido. A nova dinâmica do mercado, segundo o autor, exige que as empresas assumam responsabilidades em relação aos problemas sociais, às questões sociais e às metas políticas e sociais da comunidade que a empresa está inserida. Estas corporações, no limite, devem ser as guardiães da consciência social e as solucionadoras dos problemas sociais. EXEMPLOS DE EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS. Casos Brasileiros. DRUCKER, P. Introdução à Administração. 3. ed. São Paulo: Pioneira, 1998. 5
  • 6. 28/01/2014 Na Ambev, a sustentabilidade do negócio e do meio ambiente são interligadas. Buscamos ter crescimento financeiro e, ao mesmo tempo, sermos eficientes no uso de recursos naturais. Para isso, economizamos e utilizamos de maneira correta a água, reciclamos subprodutos e resíduos e reduzimos as emissões de gases de efeito estufa, entre outras ações. Essa política está alinhada com a nossa visão, que tem como sonho ser a Melhor Empresa de Bebidas em um Mundo Melhor. Fonte: www.ambev.com.br Fonte: www.natura.net A Vokswagen anunciou nesta quinta-feira que está em processo de implantação de um novo ambiente sustentável dentro de suas quatro fábricas no Brasil. As reformas irão proporcionar um menor consumo de recursos, já que a empresa conseguiu otimizar os espaços, fazendo assim com que os locais passassem a abrigar o dobro de pessoas do ambiente "tradicional". De acordo com a montadora, o escritório já implantado em 35% da fábrica localizada em São Bernardo do Campo (SP) já proporcionou consumo de um terço da energia consumida e ganhos de até 30% na área utilizada."Nossa intenção é criar a cultura e a conscientização do uso dos recursos a partir de conceitos que podem ser aplicados em qualquer ambiente, até mesmo em nossas residências e que refletem nos custos e, principalmente, na qualidade de vida", afirmou em nota o diretor de planejamento da Volkswagen, Celso Placeres. Os novos escritórios contarão com móveis feitos de madeira certificada, lâmpadas econômicas, tintas a base de água e ar condicionado ecológico. Fonte: www.vale.com.br voltando a PETER DRUCKER Fonte: www.terra.com.br, de 16.02.2012. As repercussões de operações de ações não-essenciais, especialmente as não-ligadas ao não cumprimento da finalidade e da missão específica da empresa, podem ser nocivas à sociedade e nunca beneficiam ninguém. Elas sempre causam despesas e comportam ameaças. Consomem recursos, queimam ou desperdiçam matérias-primas, ou então amarram os esforços da administração. E nada acrescentam ao valor e a satisfação do cliente. Drucker, 1998. 6
  • 7. 28/01/2014 CASO NIKE. Faculdade de Tecnologia e Ciências, 1998. Autor: Aryovaldo de Castro Azevedo Jr. Por ter contratado fornecedores no Paquistão que utilizavam mão de obra infantil na fabricação de bolas, em 1995, suas ações na bolsa tiveram, em uma semana, uma queda de 57%. 7
  • 9. 28/01/2014 As transformações no mundo dos negócios, nos últimos 30/40 anos, apontam para novas estratégias de gestão que visem manter um diálogo constante e transparente com a sociedade de modo a garantir o crescimento e a sustentabilidade organizacional. As estratégias competitivas das décadas de 60 e 70, do século XX, são substituídas (acrescidas) por uma dimensão nova: a produção de produtos e serviços consistentes com valores ambientais e sociais. Aligleri, Aligleri e Kruglianskas, 2009. Social Econômico A década de 70, do século XX, entra numa nova fase de racionalização , de reestruturação e intensificação do controle do trabalho, mudança tecnológica, automação, novas linhas de produto e nichos de mercado, dispersão geográfica (desterritorialização), fusões entre empresas globais, aceleração do giro do capital, flexibilidade de processos de trabalho, mercado de trabalho, produtos e padrões de consumo, rápida destruição e reconstrução de habilidades, entre outras. Década de 70 Estado nacional Livre Mercado HARVEY, D. Condição Pós-Moderna. 15. ed. São Paulo: Loyola, 2006. Globalização Privatização dos Serviços Livre Mercado – Eficiência, Eficácia, Produtividade, Qualidade, Reengenharia. Ator Subalterno: Social Ator Central e Primordial: Econômico 9
  • 10. 28/01/2014 MERCADO DE TRABALHO Trabalhador: Tem que adquirir novas competências; aumentar sua escolaridade e empregabilidade Competitivo. Turbulento. Privado. Trabalhador: Perde seus direitos e a estabilidade. Os benefícios do governo são, paulatinamente, substituídos por benefícios das empresas. Assim, o Estado Nacional passa a não mais atender as demandas da população: Saúde. Educação. Previdência. Habitação. Segurança. Empresas: Maximização do lucro. Obediência as leis. Leis do mercado. Estado: Mínimo. A RSE das empresas é maximizar o lucro para cobrir os custos e continuar sua atividade. 10
  • 11. 28/01/2014 Assim, o Estado Nacional passa a não mais atender as demandas da população: Saúde. Educação. Previdência. Habitação. Segurança. O objetivo dos homens de negócios é obter lucro para os acionistas e os principais provedores de capital para as empresas: bancos, agentes financeiros, fundos de investimentos, entre outros. A função social associada ao bem-estar geral é de responsabilidade do governo. As questões éticas restringem-se a esfera individual. Portanto, são de interesse exclusivo dos indivíduos. 11