1. Umfrage: Mittelstand verschenkt Gewinnmargen
Einkauf wird als Margenhebel oft missachtet +++73% der Einkäufer verdienen weniger als die Vertriebskollegen +++
61% der Einkäufer sagen, dass der Vertrieb personell besser aufgestellt ist +++ 65% der Einkäufer werden weniger oft
geschult als der Vertrieb +++ Einsparpotenziale zwischen 5% und 15% +++ Mittelstand verschwendet Milliard
Einkaufsoptimierung - von Einkäufern für Einkäufer
Die Umfrage des Einkaufsoptimierers Kloepfel Consulting unter 523 Managern vorwiegend mittelständischer
Unternehmen (1. Quartal 2014) zeigt auf, dass der Einkauf als Margenhebel oft missachtet wird. Einkäufer werden
beispielsweise seltener weiterqualifiziert und sind finanziell wie auch personell schlechter gestellt als ihre Kollegen aus
dem Vertrieb.
"Die Umfrage macht klar, dass seitens der Unternehmer oder beispielsweise der einflussreichen Gesellschafter oder
Beteiligungsunternehmen Handlungsbedarf besteht, um den Einkauf im Mittelstand endlich den Rücken zu stärken",
erklärt Marc Kloepfel, Geschäftsführer von Kloepfel Consulting. "Dabei ist es wichtig, die Einkaufsmanager nicht einfach
in Frage zu stellen, sondern zu prüfen, wo und wie man diese zum Margenhebel aufbaut. Etwa durch mehr Manpower,
durch Einkaufsberater als Teamerweiterung und Coachs auf Zeit oder schlicht einfache Qualifizierungsmaßnahmen," so
Kloepfel weiter.
Die Teilnehmer
63% der Befragten sind Einkaufsmanager unterschiedlicher Funktion und Position. 14% sind Geschäftsführer, 10%
gehören zur Vertriebs- oder Marketingabteilung und 13% der Teilnehmer sind anderen Abteilungen zuzuordnen.
Vertriebskollegen verdienen mehr
Mit 72% des Einkaufsmanager bejaht eine klare Mehrheit der Befragten, dass die Kollegen aus dem Vertrieb mehr
verdienen als die Einkäufer. 14% wissen es nicht, 6% geben an, dass beide gleich verdienen und 8% sagen, dass
Einkäufer mehr verdienen würden.
Einkauf ist der effektivere Margenhebel
Rund 68% aller Befragten sind getreu dem Motto "Im Einkauf liegt der Gewinn" der Ansicht, dass der Einkauf
grundsätzlich effektiver Margen steigern kann als der Vertrieb. 23% meinen beide Gruppen können die Gewinnmargen
gleich gut steigern. Und nur 6% verfolgen die Ansicht, dass der Vertrieb der effektivere Margenhebel sei. 3% konnten
diese Frage nicht beantworten.
Eine einfache Beispielrechnung
"Der Einkauf wird als Renditemotor oft unterschätzt. Dagegen werden Marketing und Vertrieb oft überbewertet. Doch
wenn man beispielsweise bei einem Einkaufsvolumen in Höhe von 50 Mio. Euro 2,4 Mio. Euro einspart, müsste das
Unternehmen mit Marketing den Umsatz um fast 50% steigern, um ein ähnliches Ergebnis zu erzielen. Aus über 350

2. Kundenprojekten wissen wir, dass der Handel 2% bis 8% seiner Kosten senken kann. Und produzierende Unternehmen
können 5% bis 15% ihrer Kosten senken. Bei Dienstleistern liegt nach unseren Erfahrungen das Einsparpotenzial sogar
bei bis zu 20%. Doch anstatt etwas Geld in die Einkäuferqualifizierung zu investieren, wird das Vielfache beispielsweise
im Marketing verbrannt", erklärt Duran Sarikaya, Geschäftsführer von Kloepfel Consulting.
Einkäufern wird zu wenig der Rücken gestärkt
"Die nachfolgenden Antworten auf die Fragen wer öfter geschult wird und wessen Abteilung besser besetzt ist, zeigt
deutlich, dass der Einkauf in den Unternehmen noch deutlich zu wenig Beachtung findet", erklärt Kloepfel.
Vertriebsabteilungen personell besser besetzt als Einkaufsabteilungen
Die deutliche Mehrheit der Einkäufer ist mit 61% der Meinung, dass die Vertriebsabteilung personell besser besetzt ist
als die Einkaufsabteilung. Nur jeder zehnte meint, dass die Einkaufsabteilung besser besetzt ist. Dass beide sind gleich
gut besetzt sind denken 19%. Rund 5% meinen, dass beide Abteilungen gleich unterbesetzt sind und weitere 5%
können hierzu gar keine Aussage treffen.
Vertriebler werden öfter geschult als Einkäufer
Auch hier zeigen sich im mittelständischen Einkauf eklatante Mängel. 65% der Einkäufer sagen, dass der Vertrieb öfter
geschult wird. Dass beide gleich oft geschult werden gaben 20% an, 4% sagen, dass die Einkäufer öfter geschult
werden und 11% können die Frage nicht beantworten.
Vertriebscontrolling weiter verbreitet als das Einkaufscontrolling
43% der Einkaufsmanager bestätigten, dass es ein Einkaufscontrolling in ihrem Unternehmen gibt. 29% können dies
nicht bestätigen wohl aber geben 28% an, dass ein Einkaufscontrolling derzeit im Aufbau ist. Hingegen sagen 63%,
dass es in ihrem Unternehmen ein Vertriebscontrolling gibt. 21% geben an, dass es kein Vertriebscontrolling im
Unternehmen gibt und 16% sagen, dass dieses im Aufbau ist.
Hintergrundinfo: Milliarden werden im Einkauf verschwendet
Das Hamburger Institut tns infratest hat im Oktober 2010 erstmals und bis heute als einziges Institut empirisch Daten
und Fakten über das Einkaufsvolumen in deutschen Unternehmen ermittelt. Die Studie macht deutlich, welches Gewicht
die Beschaffung in deutschen Unternehmen hat. Das Einkaufsvolumen der im Bundesverband Materialwirtschaft,
Einkauf und Logistik e.V. (BME) vertretenen 8.000 Mitgliedsunternehmen erreicht danach 1,25 Billionen Euro. Bei einer
Umfrage der Einkaufsberatung Kloepfel Consulting gaben im Januar 2012 40% der 210 befragten Einkaufsmanager ein
Einsparpotential von mindestens 5% an. Bezogen auf die Zahlen von tns infratest bedeutet dies ein geschätztes
Einsparvolumen in Höhe von 25 Milliarden Euro alleine bei den 8.000 BME-Mitgliedsunternehmen. Die Dunkelziffer wird
laut Kloepfel Consulting höher liegen, da nur die Mitgliedsunternehmen des BME betrachtet wurden.
Dunkelziffer etwa bei 40 bis 45 Mrd. Euro
"Die Dunkelziffer liegt höher, da bei dieser aktuellen Rechnung nur die Mitgliedsunternehmen des BME betrachtet
wurden", sagt Marc Kloepfel, Geschäftsführer von Kloepfel Consulting. Er geht auf Grundlage der Erfahrungen aus über
350 Kundenprojekten im Mittelstand von 40 bis 45 Milliarden Euro Einsparpotenzial aus. Bildquelle:kein externes
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Die siebenfach ausgezeichnete Einkaufsberatung Kloepfel Consulting wurde 2007 gegründet und ist heute mit rund 350
Mandaten und einem Gruppenumsatz in Höhe von 17 Mio. Euro eine der am schnellsten wachsenden Einkaufs- und

3. Supply Chain Optimierer für den deutschsprachigen Mittelstand. Das Beratungshaus arbeitet zu 100% auf Erfolgsbasis.
Mit ihrer technischen und kaufmännischen Expertise senkt Kloepfel Consulting branchenübergreifend Beschaffungs-
und Produktkosten, erhöht die Materialeffizienz, optimiert Lieferketten und steigert somit die Liquidität und
Umsatzrendite ihrer Kunden. Dabei schätzen die Kunden an den Kloepfel Consultants ihre Bodenständigkeit,
Pragmatismus und Leidenschaft.
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