1. Pla Estratègic UVic
2011-2016
Desenvolupament estratègic i operatiu
19/09/2011
www.uvic.cat

2. Sumari
• Fases
• Treball de la Comissió
• Quadre de comandament
• Calendari
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
2

3. Fases
Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3
Presentació
Comunitat
Composició
Comissió Tallers:
Definició Quadres de
accions i
elements comandament
projectes
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
3

4. Treball de la Comissió
Missió i valors
Agents implicats
Factors crítics
Escenaris
DAFO
Visió i objectius dels Eixos Estratègics
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
4

5. Missió i valors
La Universitat de Vic és una universitat de naturalesa pública i de gestió privada. Nascuda de la
iniciativa ciutadana i territorial, desplega la seva activitat de servei públic en la docència, la recerca i la
transferència del coneixement en els àmbits que li són propis i dóna continuïtat a una tradició
universitària que es remunta a l’Edat Mitjana.
La seva missió és ser un motor de coneixement i d’innovació al servei del territori i amb vocació
internacional. Se centra en l’atenció a l’estudiant i la seva formació global. A partir de l’arrelament i de
la proximitat al territori, estableix vincles amb l’entorn i es compromet amb el progrés cultural, social i
econòmic del país.
La Universitat de Vic, com a institució d’educació superior, considera com a valors principals de la
seva activitat els següents:
• Dimensió i qualitat humana • Capacitat de resposta àgil a les necessitats de l’entorn
• Tracte directe i de proximitat amb els alumnes i els • Diversitat i complexitat de les persones, la societat i els
exalumnes àmbits de coneixement
• Implicació i motivació del conjunt de la comunitat • Transversalitat, esperit cooperatiu i sinergies entre àmbits
universitària de coneixement, tant internes com amb altres institucions
• Integritat personal, exigència professional, responsabilitat del territori
social i capacitat de moure’s en un context internacional • Rigor, qualitat i excel·lència en docència, recerca i
transferència de coneixement
• Innovació, creativitat i esperit crític
• Transparència i objectivitat de la gestió, rendiment de
• Emprenedoria i cultura de l’esforç i del treball
comptes a la societat, facilitació de l’accés a tothom
• Internacionalització
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
5

6. Agents implicats
Allò que creiem que demanarien els principals
grups que estan interessats en el bon
funcionament de la UVic i poden incidir en els
nostres resultats.
• Estudiants • Ocupadors
• PDI i PAS • Empreses i Organitzacions
• Exalumnes i antics membres • Entitats financeres
• Centres adscrits i vinculats • Centres educatius
• EUMO Editorial i EUMOGRÀFIC • Centres científics i tecnològics
• Patrons de la FUB • Famílies
• Govern • Ciutat i territori
• Agències avaluadores • Etc.
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
6

7. Factors crítics i Escenaris
Realitats, fets o circumstàncies que poden
influir de forma important en el futur de la UVic,
afectant els seus resultats. Evolució més
probable de la situació de l’entorn des del punt
de vista de:
• Factors polítics • Factors ecològics
• Influències econòmiques • Requeriments legals
• Tendències sociològiques • Tendències del sector
• Innovacions tecnològiques
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
7

8. DAFO
Anàlisi dels 9 elements del Model
Europeu d'Excel·lència de la European
Foundation for Quality Management
(EFQM):
Àrees de
1. Estratègia
Punts forts
millora
2. Persones
3. Aliances i recursos
4. Lideratge
5. Processos, productes i serveis
6. Resultats en els clients Oportunitats Amenaces
7. Resultats en les persones
8. Resultats en la societat
9. Resultats clau
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
8

9. Eixos Estratègics: Visió i Objectius
FORMACIÓ
i VALORS
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
9

10. Eix Estratègic 1: Formació
Visió 2020
L’any 2020 la UVic té un model de formació singular i de qualitat i això fa que
sigui una universitat de referència en formació reglada (graus, màsters,
doctorats) i en formació continuada en els àmbits de tecnologies, biociències,
salut i acció social, arts i humanitats, educació, comunicació i empresa.
Manté una dimensió que li garanteix l’equilibri entre l’estabilitat i consolidació i
alhora el desplegament adequat de l’activitat acadèmica.
Està ben encaixada en el conjunt del Sistema Universitari de Catalunya i és
capaç d’establir aliances amb altres universitats i d’influir en la millora d’aquest
Sistema.
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
10

11. Eix Estratègic 1: Formació
Objectius estratègics
1. Assolir el nivell de matrícula global que garanteixi la dimensió sostenible de
totes les titulacions.
2. Assegurar i consolidar una oferta viable i cohesionada de graus, màster i
doctorat que cobreixi els diferents àmbits de coneixement i que l’enforteixi dins
del Sistema Universitari de Catalunya.
3. Generar una oferta de formació continuada sostenible, adequada a les
necessitats de l’entorn i coherent amb els àmbits de coneixement.
4. Desenvolupar un model de formació propi i singular de la UVic.
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
11

12. Eix Estratègic 2: Recerca i transferència
Visió 2020
L’any 2020 la UVic està ben posicionada internacionalment pel
desenvolupament de la seva activitat investigadora i de transferència per a
cada àmbit de coneixement, aconseguides mitjançant la creació d’aliances i
xarxes amb centres de recerca bàsica i el lideratge en recerca aplicada, amb un
important vincle amb l’entorn.
Objectius estratègics
5. Impulsar una recerca d’excel·lència, reconeguda internacionalment.
6. Promoure una transferència de coneixement d’excel·lència per a cada àmbit
de coneixement, vinculada amb l’entorn.
plaestrategic.uvic.cat 17/05/2011
12

13. Eix Estratègic 3: Organització sostenible
Visió 2020
L’any 2020 la UVic és una universitat sostenible, socialment responsable i
altament eficient perquè s’estructura com una organització de coneixement
centrada en les persones, funciona per processos i els desenvolupa amb un alt
nivell de qualitat.
La política de màrqueting inclou una bona comunicació interna i externa,
contínua, bidireccional i orientada a conèixer les necessitats del mercat i a més
disposa d’informació sobre l’evolució professional dels titulats i té cura de la
seva carrera professional.
Disposa d’uns mitjans de producció adequats i té uns mitjans de finançament
que garanteixen l’estabilitat i la millora contínua de la qualitat en el
desenvolupament de la seva missió.
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
13

14. Eix Estratègic 3: Organització sostenible
Objectius estratègics
7. Desenvolupar una política de gestió del coneixement coherent amb els
objectius institucionals (ORGANITZACIÓ I PERSONES).
8. Impulsar l’orientació a processos i l’organització horitzontal, tot millorant-ne
l’eficiència (PROCESSOS).
9. Promoure una bona comunicació contínua, bidireccional i proactiva
(COMUNICACIÓ).
10. Vetllar per un alt nivell de qualitat (MITJANS DE PRODUCCIÓ).
11. Assegurar el nivell òptim de finançament (FINANÇAMENT).
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
14

15. Eix Estratègic 4: Comunitat universitària
Visió 2020
L’any 2020 tota la comunitat universitària s’identifica amb els valors i se sent
implicada amb la Uvic.
Els estudiants prioritzen els valors de la institució a l’hora de decidir-se per una
formació excel·lent.
El PAS i el PDI tenen la possibilitat de realitzar una trajectòria professional en
els seus àmbits. Entre ambdós col·lectius hi ha reconeixement mutu i es
treballa amb esperit cooperatiu i capacitat d’adaptació i d’innovació.
Els alumni mantenen un vincle proactiu amb la universitat i compten amb
referents reconeguts.
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
15

16. Eix Estratègic 4: Comunitat universitària
Objectius
12. Orientar la captació d’estudiants i professionals transmetent els valors
diferencials de la UVic per tal que la prioritzin.
13. Fer que la comunitat universitària mantingui viu el sentiment de pertinença
a la UVic.
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
16

17. Eix Estratègic 5: Arrelament i projecció
Visió 2020
L’any 2020 la UVic és un referent territorial i exerceix un lideratge integrador i
facilitador d’iniciatives per al desenvolupament i el progrés del territori, que
s’estructura a partir d’aliances estratègiques amb l’entorn i es basa en un model
transversal i cooperatiu.
Es projecta a nivell internacional per la seva qualitat d’actuació i a partir de
vincles i sinergies amb institucions d’arreu del món.
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
17

18. Eix Estratègic 5: Arrelament i projecció
Objectius estratègics
14. Actuar de motor per al desenvolupament i el progrés del territori.
15. Promoure les aliances estratègiques amb centres adscrits i vinculats.
16. Establir i promoure una cultura institucional internacional i plurilingüe.
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
18

19. Quadre de comandament d’un Eix
Objectius Objectius Accions Responsables Indicadors Metes Calendari Mitjans/recursos Seguim./aval.
estratègics operatius
plaestrategic.uvic.cat 19/09/2011
19

20. Moltes gràcies
plaestrategic.uvic.cat 17/05/2011
20