Este documento fornece dicas e um plano de ação para alguém que deseja se tornar diretora de vendas da Mary Kay em 6 meses. Ele inclui metas mensais específicas para iniciar novas consultoras, aumentar vendas e qualificar-se, além de comportamentos e estratégias essenciais para o sucesso.
8. PRIMEIRO MÊS ATIVIDADE RESULTADO Iniciar e ativar 5 consultoras Ser Líder de Grupo – 6% de bônus, aro e pin red Jacket Pedido pessoal 2.000 pontos ou mais. Fechar Estrela – Seja uma Poderosa Esmeralda!!!!
9. SEGUNDO MÊS ATIVIDADE RESULTADO Pedido pessoal de 40% Liderança pelo exemplo Iniciar 5 consultoras ativas Ser Futura Diretora – pin e echarpe. Ter 5 pelo menos consultoras fazendo pedido por mês Bônus 12%
10. TERCEIRO MÊS 1º mês de qualificação ATIVIDADE RESULTADO Enviar carta de intenção para MK até o dia 05 Estar em qualificação Iniciar 4 novas consultoras pessoais com pedido Formar 2 Consultoras Sênior Equipe com 16 pessoas Pedido médio de 750 pontos por consultora = 12.000 pontos 6 novas consultoras 10 “veteranas” Pedido pessoal de 1200 pontos Total de pontos = 13.200
11. QUARTO MÊS 2º mês de qualificação ATIVIDADE RESULTADO Iniciar 2 consultoras ativas Ter 18 consultoras ativas Formar as suas duas Consultoras Sênior em Red Jacket Ter 22 consultoras ativas Formar 2 novas Sênior Ter 24 consultoras ativas Pedido médio de 600 pontos por consultora = 14.400 pontos 8 novas consultoras 16 “veteranas” Fazer pedido pessoal de 1200 pontos 15.600 TOTAL de pontos Qualificação 28.800
12. QUINTO MÊS 3º mês de qualificação ATIVIDADE RESULTADO Iniciar 2 novas consultoras Ter 26 consultoras ativas Formar 2 Líderes de Grupo Ter 30 consultoras ativas Formar 2 novas Sênior Ter 32 consultoras ativas Pedido médio de 500 pontos por consultora = 16.000 pontos 8 novas consultoras 24 “veteranas” Fazer pedido pessoal de 1200 pontos 17.200 Total de pontos 46.000 pontos Fazer mais 50.000 pts de produçao na Unidade ou ter 50 consultoras. Ganhar treinamento de Novas Diretoras em São Paulo/SP ; Conhecer Mary Kay do Brasil.
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18. “ Se eu fizesse mais................... no meu negócio, ele cresceria.” O que seria isso: ___ contatos ___ entrevistas ___ agendamentos ___sessões ___ iniciações ___ treinamentos