SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Baixar para ler offline
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright          PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                 BĂ i 6
2007-08

                   PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY

M c tiĂȘu

BĂ i nĂ y nh m gi i thi u vĂ  hÆ° ng d n s d ng cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i
chĂ­nh cĂŽng ty ñ giĂșp giĂĄm ñ c tĂ i chĂ­nh ñånh giĂĄ Ă±Æ° c th c tr ng vĂ  tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh
cĂŽng ty nh m ho ch ñ nh ho c Ă±Æ°a ra cĂĄc quy t ñ nh tĂ i chĂ­nh. Ă° c xong bĂ i nĂ y b n s
hi u Ă±Æ° c vai trĂČ c a phĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĆ©ng nhÆ° s d ng Ă±Æ° c cĂĄc k
thu t phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh nhÆ° phĂąn tĂ­ch t s , phĂąn tĂ­ch xu hÆ° ng, phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u vĂ 
phĂąn tĂ­ch ch s .


1. GI I THI U CHUNG

BĂ i 1 ñã ch ra r ng qu n tr tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty liĂȘn quan ñ n vi c ra cĂĄc quy t ñ nh ñ u tÆ°,
quy t ñ nh ngu n v n vĂ  quy t ñ nh phĂąn chia c t c. CĂĄc quy t ñ nh nĂ y Ă±Æ° c th c hi n
   hi n t i nhÆ°ng s nh hÆ° ng ñ n tÆ°ÆĄng lai c a cĂŽng ty. Do v y, giĂĄm ñ c tĂ i chĂ­nh c n
hi u Ă±Æ° c tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh hi n t i c a cĂŽng ty trÆ° c khi ra quy t ñ nh. Mu n v y,
giåm ñ c tài chính có th th c hi n phùn tích båo cåo tài chính c a cÎng ty. Phùn tích cåc
båo cåo tài chính cÎng ty là quå trÏnh s d ng cåc båo cåo tài chính c a cÎng ty ñ phùn
tích và ñånh giå tÏnh hÏnh tài chính c a cÎng ty. M c ñích c a phùn tích båo cåo tài chính
lĂ  nh m ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh vĂ  ho t ñ ng c a cĂŽng ty ñ cĂł cÆĄ s ra nh ng quy t
ñ nh h p lĂœ. PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty cĂł th do b n thĂąn cĂŽng ty ho c cĂĄc t
ch c bĂȘn ngoĂ i cĂŽng ty bao g m cĂĄc nhĂ  cung c p v n nhÆ° ngĂąn hĂ ng, cĂŽng ty tĂ i chĂ­nh,
cĂŽng ty cho thuĂȘ tĂ i chĂ­nh vĂ  cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° nhÆ° cĂŽng ty ch ng khoĂĄn, cĂĄc qu ñ u tÆ°, 

th c hi n.
         TĂčy theo l i Ă­ch khĂĄc nhau, cĂĄc bĂȘn cĂł liĂȘn quan thÆ° ng chĂș tr ng ñ n nh ng khĂ­a
c nh phĂąn tĂ­ch khĂĄc nhau. NhĂ  cung c p hĂ ng hoĂĄ vĂ  d ch v thÆ° ng chĂș tr ng ñ n tĂŹnh
hÏnh thanh kho n và kh năng tr cåc kho n n ng n h n c a cÎng ty trong khi cåc nhà
ñ u tÆ° thĂŹ chĂș tr ng ñ n kh năng tr n dĂ i h n vĂ  kh năng sinh l i c a cĂŽng ty. CĂĄc
nhĂ  ñ u tÆ° v cÆĄ b n chĂș tr ng ñ n l i nhu n hi n t i vĂ  l i nhu n kỳ v ng trong tÆ°ÆĄng
lai c a cĂŽng ty cĆ©ng nhÆ° s n ñ nh c a l i nhu n theo th i gian.
         V m t n i b , cÎng ty cƩng ti n hành phùn tích tài chính ñ có th ho ch ñ nh và
ki m soĂĄt hi u qu hÆĄn tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty. Ă° ho ch ñ nh cho tÆ°ÆĄng lai, giĂĄm
ñ c tĂ i chĂ­nh c n phĂąn tĂ­ch vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh hi n t i vĂ  nh ng cÆĄ h i vĂ 
thĂĄch th c cĂł liĂȘn quan ñ n tĂŹnh hĂŹnh hi n t i c a cĂŽng ty. Cu i cĂčng, phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh
giĂșp giĂĄm ñ c tĂ i chĂ­nh cĂł bi n phĂĄp h u hi u nh m duy trĂŹ vĂ  c i thi n tĂŹnh hĂŹnh tĂ i
chĂ­nh cĂŽng ty, nh ñó, cĂł th gia tăng s c m nh c a cĂŽng ty trong vi c thÆ°ÆĄng lÆ° ng v i
ngĂąn hĂ ng vĂ  cĂĄc nhĂ  cung c p v n, hĂ ng hoĂĄ vĂ  d ch v bĂȘn ngoĂ i.
         Trong ph m vi bài này khi nói ñ n phùn tích cåc båo cåo tài chính là nói ñ n phùn
tĂ­ch d a trĂȘn giĂĄc ñ c a cĂŽng ty, t c lĂ  phĂąn tĂ­ch ñ n m tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty ñ t
ñó ño lÆ° ng vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty nh m cĂł nh ng quy t ñ nh phĂč h p
cho ho ch ñ nh tĂ i chĂ­nh trong tÆ°ÆĄng lai. NgoĂ i ra, trong bĂ i nĂ y ñ giĂșp b n cĂł th h c
t p Ă±Æ° c lĂœ thuy t, kinh nghi m vĂ  ng d ng Ă±Æ° c cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i
chĂ­nh, chĂșng tĂŽi trĂŹnh bĂ y riĂȘng bi t hai ph n: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty M vĂ 
PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam. Sau ñó chĂșng tĂŽi trĂŹnh bĂ y ph n so sĂĄnh



Nguy n Minh Ki u                                                                        1
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                 PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                     BĂ i 6
2007-08

gi a hai k thu t phĂąn tĂ­ch ñ giĂșp b n th y Ă±Æ° c cĂĄch th c ng d ng phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo
tĂ i chĂ­nh vĂ o th c ti n Vi t Nam.

2. PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY M

Ph n nĂ y trĂŹnh bĂ y lĂœ thuy t vĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a m t cĂŽng ty M .
Trong bĂ i 2, chĂșng ta ñã th y cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh trĂŹnh bĂ y tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng
ty m t th i ñi m (b ng cùn ñ i tài s n) ho c qua m t th i kỳ (båo cåo thu nh p) ho c c
hai (bĂĄo cĂĄo l i nhu n gi l i vĂ  bĂĄo cĂĄo lÆ°u chuy n ti n t ). Tuy nhiĂȘn, cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i
chĂ­nh nĂ y t thĂąn chĂșng ch cung c p Ă±Æ° c d li u tĂ i chĂ­nh (financial data) ch chÆ°a
cung c p nhi u thĂŽng tin tĂ i chĂ­nh (financial information). Ă° cĂł Ă±Æ° c thĂŽng tin tĂ i chĂ­nh,
chĂșng ta c n Ă±Æ°a cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nĂ y vĂ o phĂąn tĂ­ch. Ă° ng trĂȘn quan ñi m c a nhĂ 
ñ u tÆ°, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nh m d bĂĄo tÆ°ÆĄng lai vĂ  tri n v ng c a cĂŽng ty.
Ă° ng trĂȘn quan ñi m qu n lĂœ, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nh m c hai m c tiĂȘu: v a d
bĂĄo tÆ°ÆĄng lai v a Ă±Æ°a ra nh ng hĂ nh ñ ng c n thi t ñ c i thi n tĂŹnh hĂŹnh ho t ñ ng
cĂŽng ty.

2.1 TĂ i li u phĂąn tĂ­ch

Ă° minh h a m t cĂĄch liĂȘn t c, c th vĂ  chi ti t, cĂĄc b ng bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty
MicroDrive1 nhÆ° ñã trĂŹnh bĂ y trong bĂ i 2 s Ă±Æ° c s d ng lĂ m tĂ i li u phĂąn tĂ­ch trong bĂ i
nĂ y. CĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c s d ng phĂąn tĂ­ch ñùy bao g m: B ng cĂąn ñ i tĂ i s n
(b ng 6.1) vĂ  BĂĄo cĂĄo thu nh p (B ng 6.2) nhÆ° trĂŹnh bĂ y dÆ° i ñùy.

B ng 6.1: B ng cùn ñ i tài s n c a MicroDrive (tri u $)
                          Năm Năm                                                   Năm        Năm
 TĂ i s n                    nay trÆ° c N vĂ  v n ch s h u                              nay      trÆ° c
 Ti n m t vĂ  ti n g i        10     15 Ph i tr nhĂ  cung c p                           60         30
 Ă° u tÆ° ng n h n              -     65 N ng n h n NH                                 110         60
 Kho n ph i thu            375     315 Ph i tr khĂĄc                                  140        130
 T n kho                    615    415 T ng n ng n h n ph i tr                       310        220
 T ng tĂ i s n lÆ°u ñ ng 1,000       810 N dĂ i h n                                     754        580

    TĂ i s n c ñ nh rĂČng      1,000       870 T     ng n ph i tr                     1,064       800
                                             C      phi u Æ°u ñãi                       40        40
                                             C      phi u thÆ° ng                      130       130
                                             L     i nhu n gi l i                     766       710
                                             T     ng c ng v n ch s h u               936       880
                                             T     ng n vĂ  v n ch s
    T ng tĂ i s n             2,000     1,680 h     u                                2,000     1,680


1
 Trong bĂ i 2 vĂ  bĂ i nĂ y ñ u s d ng cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a MicroDrive Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y trong Financial
Management c a Birgham ñ minh h a vĂ  lĂ m cÆĄ s h c t p cĆ©ng nhÆ° ng d ng vĂ o Vi t Nam.


Nguy n Minh Ki u                                                                                    2
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright         PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                BĂ i 6
2007-08

B ng 6.2: BĂĄo cĂĄo thu nh p c a MicroDrive Inc. (tri u $)
                                                                          Năm      Năm
                                                                           nay    trÆ° c
 Doanh thu rĂČng                                                       3,000.00 2,850.00
 ChĂ­ phĂ­ ho t ñ ng chÆ°a k kh u hao                                    2,616.20 2,497.00
 Thu nh p trÆ° c thu , lĂŁi, kh u hao TSHH vĂ  kh u hao TSVH
 (EBITDA)                                                              383.80    353.00
 Kh u hao tĂ i s n h u hĂŹnh (TSHH)                                      100.00     90.00
 Kh u hao tĂ i s n vĂŽ hĂŹnh (TSVH)                                            -         -
 Kh u hao tĂ i s n                                                      100.00     90.00
 Thu nh p trÆ° c thu vĂ  lĂŁi (EBIT)                                      283.80    263.00
 Tr lĂŁi                                                                 88.00     60.00
 Thu nh p trÆ° c thu (EBT)                                              195.80    203.00
 Tr thu                                                                 78.32     81.20
 Thu nh p trÆ° c khi chia c t c Æ°u ñãi                                  117.48    121.80
 C t c Æ°u ñãi                                                            4.00      4.00
 Thu nh p rĂČng                                                         113.48    117.80
 C t c c ph n thÆ° ng                                                    56.74     53.01
 L i nhu n gi l i                                                       56.74     64.79

 ThĂŽng tin trĂȘn c ph n
 GiĂĄ c ph n                                                             23.00     26.00
 Thu nh p trĂȘn c ph n (EPS)                                              2.27      2.36
 C t c trĂȘn c ph n                                                       1.13      1.06
 GiĂĄ tr s sĂĄch trĂȘn c ph n                                              17.92     16.80
 DĂČng ti n trĂȘn c ph n                                                   4.27      4.16

2.2 PhĂąn tĂ­ch t s

Phùn tích t s tài chính là k thu t phùn tích căn b n và quan tr ng nh t c a phùn tích
bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh. PhĂąn tĂ­ch cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh liĂȘn quan ñ n vi c xĂĄc ñ nh vĂ  s d ng cĂĄc
t s tĂ i chĂ­nh ñ ño lÆ° ng vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh vĂ  ho t ñ ng tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty. CĂł
nhi u lo i t s tài chính khåc nhau. D a vào cåch th c s d ng s li u ñ xåc ñ nh, t s
tài chính có th chia thành ba lo i: t s tài chính xåc ñ nh t b ng cùn ñ i tài s n, t s
tài chính xåc ñ nh t båo cåo thu nh p và t s tài chính xåc ñ nh t c hai båo cåo v a
nĂȘu. D a vĂ o m c tiĂȘu phĂąn tĂ­ch, cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh cĂł th chia thĂ nh: cĂĄc t s thanh
kho n, cåc t s n , t s kh năng hoàn tr lãi vay, cåc t s hi u qu ho t ñ ng, cåc t
s kh năng sinh l i, vĂ  cĂĄc t s tăng trÆ° ng. Sau ñùy s hÆ° ng d n cĂĄch xĂĄc ñ nh vĂ 
phĂąn tĂ­ch cĂĄc t s nĂ y.




Nguy n Minh Ki u                                                                      3
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                  PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh         BĂ i 6
2007-08



2.2.1   T s thanh kho n

T s thanh kho n lĂ  t s ño lÆ° ng kh năng thanh toĂĄn n ng n h n c a cĂŽng ty. Lo i
t s nĂ y g m cĂł: t s thanh kho n hi n th i (current ratio) vĂ  t s thanh kho n nhanh
(quick ratio). C hai lo i t s này xåc ñ nh t d li u c a b ng cùn ñ i tài s n, do ñó,
chĂșng thÆ° ng Ă±Æ° c xem lĂ  t s Ă±Æ° c xĂĄc ñ nh t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n, t c lĂ  ch d a vĂ o
d li u c a b ng cĂąn ñ i tĂ i s n lĂ  ñ ñ xĂĄc ñ nh hai lo i t s nĂ y. Ă° ng trĂȘn gĂłc ñ
ngĂąn hĂ ng, hai t s nĂ y r t quan tr ng vĂŹ nĂł giĂșp chĂșng ta ñånh giĂĄ Ă±Æ° c kh năng thanh
toĂĄn n c a cĂŽng ty.

T s thanh kho n hi n th i (cĂČn g i lĂ  t s thanh kho n ng n h n) Ă±Æ° c xĂĄc ñ nh d a
vĂ o thĂŽng tin t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n b ng cĂĄch l y giĂĄ tr tĂ i s n lÆ°u ñ ng chia cho giĂĄ tr
n ng n h n ph i tr . CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y ĂĄp d ng trong trÆ° ng h p cĂŽng ty
MicroDrive nhÆ° sau:

                                     GiaĂč trĂČ taĂži saĂ»n löu ñoĂ€ng 1000
Tyû soå thanh khoaûn hieÀn thÎÞi =                               =     = 3,2 laàn
                                      GiaĂč trĂČ nĂŽĂŻ ngaĂ©n haĂŻn      310
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 4,2 laĂ n

GiĂĄ tr tĂ i s n lÆ°u ñ ng bao g m ti n, ch ng khoĂĄn ng n h n, kho n ph i thu vĂ  t n kho.
GiĂĄ tr n ng n h n bao g m kho n ph i tr ngÆ° i bĂĄn, n ng n h n ngĂąn hĂ ng, n dĂ i
h n ñ n h n tr , ph i tr thu , và cåc kho n chi phí ph i tr ng n h n khåc. Khi xåc ñ nh
t s thanh kho n hi n th i chĂșng ta ñã tĂ­nh c hĂ ng t n kho trong giĂĄ tr tĂ i s n lÆ°u ñ ng
ñ m b o cho n ng n h n. Tuy nhiĂȘn, trĂȘn th c t hĂ ng t n kho kĂ©m thanh kho n hÆĄn vĂŹ
ph i m t th i gian vĂ  chi phĂ­ tiĂȘu th m i cĂł th chuy n thĂ nh ti n. Ă° trĂĄnh nhÆ° c ñi m
nĂ y, t s thanh kho n nhanh nĂȘn Ă±Æ° c s d ng.

T s thanh kho n nhanh Ă±Æ° c xĂĄc ñ nh cĆ©ng d a vĂ o thĂŽng tin t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n
nhÆ°ng khĂŽng k giĂĄ tr hĂ ng t n kho vĂ o trong giĂĄ tr tĂ i s n lÆ°u ñ ng khi tĂ­nh toĂĄn. CĂŽng
th c xĂĄc ñ nh t s thanh kho n nhanh nhÆ° sau:


                                  GiaĂč trĂČ taĂži saĂ»n löu ñoĂ€ng - GT haĂžng toĂ n kho
 Tyû soå thanh khoaûn nhanh =
                                                 GiaĂč trĂČ nĂŽĂŻ ngaĂ©n haĂŻn
                                  1000 - 615
                                =                = 1,2 laĂ n
                                     310
 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 2,1 laĂ n

M c dĂč t s thanh kho n nhanh c a MicroDrive th p hÆĄn bĂŹnh quĂąn ngĂ nh nhÆ°ng t s
nĂ y v n l n hÆĄn 1, nghÄ©a lĂ  n u ch n ñĂČi ti n MicroDrive v n cĂł ñ kh năng s d ng
tĂ i s n thanh kho n nhanh ñ chi tr mĂ  khĂŽng c n thanh lĂœ t n kho.




Nguy n Minh Ki u                                                                        4
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright             PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh              BĂ i 6
2007-08



2.2.2   T s qu n lĂœ tĂ i s n hay t s hi u qu ho t ñ ng

NhĂłm t s nĂ y ño lÆ° ng hi u qu qu n lĂœ tĂ i s n c a cĂŽng ty, chĂșng Ă±Æ° c thi t k ñ tr
l i cĂąu h i: CĂĄc tĂ i s n Ă±Æ° c bĂĄo cĂĄo trĂȘn b ng ñ i tĂ i s n cĂł h p lĂœ khĂŽng hay lĂ  quĂĄ cao
ho c quĂĄ th p so v i doanh thu? N u cĂŽng ty ñ u tÆ° vĂ o tĂ i s n quĂĄ nhi u d n ñ n dÆ°
th a tĂ i s n vĂ  v n ho t ñ ng s lĂ m cho dĂČng ti n t do vĂ  giĂĄ c phi u gi m. NgÆ° c l i,
n u cĂŽng ty ñ u tÆ° quĂĄ Ă­t vĂ o tĂ i s n khi n cho khĂŽng ñ tĂ i s n ho t ñ ng s lĂ m t n h i
ñ n kh năng sinh l i vĂ , do ñó, lĂ m gi m dĂČng ti n t do vĂ  giĂĄ c phi u. Do v y, cĂŽng
ty nĂȘn ñ u tÆ° tĂ i s n m c ñ h p lĂœ. Th nhÆ°ng, nhÆ° th nĂ o lĂ  h p lĂœ? Mu n bi t ñi u
nĂ y chĂșng ta phĂąn tĂ­ch cĂĄc t s sau:

a. T s ho t ñ ng t n kho (Inventory activity)

Ă° ñånh giĂĄ hi u qu n lĂœ t n kho c a cĂŽng ty chĂșng ta cĂł th s d ng t s ho t ñ ng t n
kho. T s nĂ y cĂł th ño lÆ° ng b ng ch tiĂȘu s vĂČng quay hĂ ng t n kho trong m t năm
ho c s ngĂ y t n kho.

                                   Doanh thu          3000
VoĂžng quay haĂžng toĂ n kho =                         =      = 4,9 voĂžng
                             GiaĂč trĂČ haĂžng toĂ n kho 615
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 9,0 voĂžng

VĂČng quay t n kho c a MicroDrive lĂ  4,9 trong khi c a bĂŹnh quĂąn ngĂ nh lĂ  9,0. Ă°i u nĂ y
cho th y r ng cĂŽng ty ñã ñ u tÆ° quĂĄ nhi u vĂ o t n kho. N u liĂȘn h t s nĂ y v i t s
thanh kho n hi n th i vĂ  t s thanh kho n nhanh chĂșng ta cĂł th nh n th y li u cĂł cĂŽng
ty gi kho nhi u dÆ° i d ng tĂ i s n ñ ng khĂŽng tiĂȘu th Ă±Æ° c khĂŽng. Vi c gi nhi u
hàng t n kho s d n ñ n s ngày t n kho c a cÎng ty s cao. ði u này ph n ånh qua ch
tiĂȘu s ngĂ y t n kho.

                            SoĂĄ ngaĂžy trong naĂȘm      360
SoĂĄ ngaĂžy toĂ n kho =                                =     = 73,47 ngaĂžy
                       SoĂĄ voĂžng quay haĂžng toĂ n kho 4,9


b. Kỳ thu ti n bĂŹnh quĂąn (Average collection period – ACP)

T s nĂ y dĂčng ñ ño lÆ° ng hi u qu vĂ  ch t lÆ° ng qu n lĂœ kho n ph i thu. NĂł cho bi t
bĂŹnh quĂąn m t kho n ph i thu m t bao nhiĂȘu ngĂ y. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh kỳ thu ti n bĂŹnh
quĂąn nhÆ° sau:

                        GiaĂč trĂČ khoaĂ»n phaĂ»i thu   375
KyĂž tieĂ n bĂŹnh quaĂąn =                            =     = 45 ngaĂžy
                     Doanh thu haĂžng naĂȘm/360 3000/360
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 36 ngaĂžy




Nguy n Minh Ki u                                                                        5
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                  PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh     BĂ i 6
2007-08

Kỳ thu ti n bĂŹnh quĂąn c a MicroDrive hÆĄi cao hÆĄn so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. Ă°i u nĂ y cho
th y r ng th c t chĂ­nh sĂĄch qu n lĂœ kho n ph i thu c a cĂŽng ty chÆ°a Ă±Æ° c th c hi n m t
cĂĄch h p lĂœ. Trong tÆ°ÆĄng lai nĂȘn quan tĂąm c i thi n hi u qu m t nĂ y.

c. VĂČng quay tĂ i s n c ñ nh (Fixed assets turnover ratio)

T s nĂ y ño lÆ° ng hi u qu s d ng tĂ i s n c ñ nh nhÆ° mĂĄy mĂłc, thi t b vĂ  nhĂ  xÆ° ng.
CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau:

                                        Doanh thu           3000
VoĂžng quay taĂži saĂ»n coĂĄ ñĂČnh =                           =      = 3,0 laĂ n
                                  TaĂži saĂ»n coĂĄ ñĂČnh roĂžng 1000
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 3,0 laĂ n


CĆ©ng nhÆ° bĂŹnh quĂąn ngĂ nh, vĂČng quay tĂ i s n c ñ nh c a MicroDrive lĂ  3 l n. Ă°i u nĂ y
cho th y cĂŽng ty hi n khĂĄ h p lĂœ trong vi c ñ u tÆ° vĂ o tĂ i s n c ñ nh. Tuy nhiĂȘn, khi
phĂąn tĂ­ch t s nĂ y c n lÆ°u Ăœ lĂ  m u s chĂșng ta s d ng giĂĄ tr tĂ i s n rĂČng, nghÄ©a lĂ 
giĂĄ tr tĂ i s n sau khi ñã tr kh u hao. Do ñó, phÆ°ÆĄng phĂĄp tĂ­nh kh u hao cĂł nh hÆ° ng
quan tr ng ñ n m c ñ chính xåc c a vi c tính toån t s này.


d. VĂČng quay t ng tĂ i s n (Total assets turnover ratio)

T s nĂ y ño lÆ° ng hi u qu s d ng tĂ i s n nĂłi chung mĂ  khĂŽng cĂł phĂąn bi t ñó lĂ  tĂ i
s n lÆ°u ñ ng hay tĂ i s n c ñ nh. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh vĂČng quay t ng tĂ i s n nhÆ° sau:

                                    Doanh thu            3000
VoÞng quay toÄng taÞi saûn =                           =      = 1,5 laàn
                               GiaĂč trĂČ toĂ„ng taĂži saĂ»n 2000
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 1,8 laĂ n

T s nĂ y c a MicroDrive hÆĄi th p hÆĄn so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh, cho th y r ng bĂŹnh quĂąn
m t ñ ng tĂ i s n c a cĂŽng ty t o ra Ă±Æ° c Ă­t doanh thu hÆĄn so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh nĂłi
chung. Trong tÆ°ÆĄng lai cĂŽng ty nĂȘn chĂș Ăœ c i thi n sao cho hi u qu s d ng tĂ i s n Ă±Æ° c
t t hÆĄn b ng cĂĄch n l c gia tăng doanh thu ho c bĂĄn b t ñi nh ng tĂ i s n ñ ng khĂŽng
c n thi t.

        C n lÆ°u Ăœ r ng nhĂłm cĂĄc t s qu n lĂœ tĂ i s n Ă±Æ° c thi t k trĂȘn cÆĄ s so sĂĄnh giĂĄ
tr tài s n, s d ng s li u th i ñi m t b ng cùn ñ i tài s n, v i doanh thu, s d ng s
li u th i kỳ t bĂĄo cĂĄo thu nh p nĂȘn s h p lĂœ hÆĄn n u chĂșng ta s d ng s bĂŹnh quĂąn giĂĄ
tr tĂ i s n thay cho giĂĄ tr tĂ i s n trong cĂĄc cĂŽng th c tĂ­nh. Tuy nhiĂȘn, ñi u nĂ y cĂł th
khĂŽng tr thĂ nh v n ñ n u nhÆ° bi n ñ ng tĂ i s n gi a ñ u kỳ vĂ  cu i kỳ khĂŽng l n l m.
Trong bĂ i nĂ y chĂșng ta b qua vi c s d ng s li u bĂŹnh quĂąn ñ ti t ki m th i gian v i
gi ñ nh s ñ u kỳ vĂ  cu i kỳ chĂȘnh l ch nhau khĂŽng ñång k . NhÆ°ng trĂȘn th c t , khi
phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh b n c n lÆ°u Ăœ thĂȘm ñi u nĂ y.


Nguy n Minh Ki u                                                                    6
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                    PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh     BĂ i 6
2007-08



2.2.3   T s qu n lĂœ n

Trong tài chính cÎng ty, m c ñ s d ng n ñ tài tr cho ho t ñ ng c a cÎng ty g i là
ñĂČn b y tĂ i chĂ­nh. Ă°ĂČn b y tĂ i chĂ­nh cĂł tĂ­nh hai m t. M t m t nĂł giĂșp gia tăng l i nhu n
cho c ñÎng, m t khĂĄc, nĂł lĂ m gia tăng r i ro. Do ñó, qu n lĂœ n cĆ©ng quan tr ng nhÆ°
qu n lĂœ tĂ i s n. CĂĄc t s qu n lĂœ n bao g m:

a. T s n trĂȘn t ng tĂ i s n

T s n trĂȘn t ng tĂ i s n, thÆ° ng g i lĂ  t s n , ño lÆ° ng m c ñ s d ng n c a cĂŽng
ty so v i tĂ i s n. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau:

                  ToÄng nÎï            310 + 754
TyĂ» soĂĄ nĂŽĂŻ =                        =           = 53,2%
            GiaĂč trĂČ toĂ„ng taĂži saĂ»n     2000
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 40,0%

T ng n trĂȘn t s c a cĂŽng th c tĂ­nh bao g m n ng n h n vĂ  n dĂ i h n ph i tr . Ch
n thÆ° ng thĂ­ch cĂŽng ty cĂł t s n th p vĂŹ nhÆ° th cĂŽng ty cĂł kh năng tr n cao hÆĄn.
NgÆ° c l i, c ñÎng thĂ­ch mu n cĂł t s n cao vĂŹ s d ng ñĂČn b y tĂ i chĂ­nh nĂłi chung
gia tăng kh năng sinh l i cho c ñÎng. Tuy nhiĂȘn, mu n bi t t s nĂ y cao hay th p c n
ph i so sånh v i t s n c a bÏnh quùn ngành. Trong ví d ñang xét, t s n c a
MicroDrive hÆĄi cao hÆĄn bĂŹnh quĂąn ngĂ nh.

b. T s kh năng tr lãi (Ability to pay interest) hay t s trang tr i lãi vay

S d ng n nĂłi chung t o ra Ă±Æ° c l i nhu n cho cĂŽng ty, nhÆ°ng c ñÎng ch cĂł l i khi
nĂ o l i nhu n t o ra l n hÆĄn lĂŁi ph i tr cho vi c s d ng n . N u khĂŽng, cĂŽng ty s
khÎng có kh năng tr lãi và gånh n ng lãi gùy thi t hai cho c ñÎng. ð ñånh giå kh
năng tr lĂŁi c a cĂŽng ty chĂșng ta s d ng t s kh năng tr lĂŁi. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s
nĂ y nhÆ° sau:

                                     EBIT           283,8
TyĂ» soĂĄ khaĂ» naĂȘng traĂ» laĂ”i =                    =       = 3,2 laĂ n
                                 Chi phí laÔi vay    88
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 6,0 laĂ n

T s nĂ y ño lÆ° ng kh năng tr lĂŁi c a cĂŽng ty. Kh năng tr lĂŁi c a cĂŽng ty cao hay
th p nói chung ph thu c vào kh năng sinh l i và m c ñ s d ng n c a cÎng ty. N u
kh năng sinh l i c a cÎng ty ch có gi i h n trong khi cÎng ty s d ng quå nhi u n thÏ
t s kh năng tr lãi s gi m. Trong ví d ñang xét, t s kh năng tr lãi c a
MicroDrive lĂ  3,2 l n trong khi c a trung bĂŹnh ngĂ nh lĂ  6,0 l n. MicroDrive cĂł t s kh
năng tr lĂŁi th p hÆĄn trung bĂŹnh cĂł l do cĂŽng ty cĂł t s n hÆĄi cao hÆĄn trung bĂŹnh
ngĂ nh.




Nguy n Minh Ki u                                                                      7
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh         BĂ i 6
2007-08

c. T s kh năng tr n

T s kh năng tr lĂŁi chÆ°a th t s ph n ĂĄnh h t trĂĄch nhi m n c a cĂŽng ty, vĂŹ ngoĂ i lĂŁi
ra cĂŽng ty cĂČn ph i tr n g c vĂ  cĂĄc kho n khĂĄc ch ng h n nhÆ° ti n thuĂȘ tĂ i s n. Do ñó,
chĂșng ta khĂŽng ch cĂł quan tĂąm ñ n kh năng tr lĂŁi mĂ  cĂČn quan tĂąm ñ n kh năng
thanh toĂĄn n nĂłi chung. Ă° ño lÆ° ng kh năng tr n chĂșng ta s d ng t s sau:

                                   EBITDA + Thanh toaĂčn tieĂ n thueĂą
TyĂ» soĂĄ khaĂ» naĂȘng traĂ» nĂŽĂŻ =
                           Chi phĂ­ laĂ”i vay + NĂŽĂŻ goĂĄc + Thanh toaĂčn tieĂ n thueĂą
                          283,8 + 100 + 28 411,8
                       =                     =       3,0 laĂ n
                             88 + 20 + 28      136
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 4,3 laĂ n


Khi tĂ­nh t s nĂ y c n lÆ°u Ăœ khĂŽi ph c l i ti n thuĂȘ, do ti n thuĂȘ ñã Ă±Æ° c kh u tr nhÆ° lĂ 
chi phí ho t ñ ng ra kh i EBITDA. Trong ví d ñang xét, gi s trong chi phí ho t ñ ng
c a cĂŽng ty cĂł 28 tri u $ lĂ  ti n thuĂȘ.

2.2.4   T s kh năng sinh l i

Trong cĂĄc ph n trÆ° c, chĂșng ta ñã bi t cĂĄch phĂąn tĂ­ch cĂĄc t s ño lÆ° ng kh năng thanh
kho n, t s qu n lĂœ tĂ i s n vĂ  t s qu n lĂœ n . K t qu c a cĂĄc chĂ­nh sĂĄch vĂ  quy t ñ nh
liĂȘn quan ñ n thanh kho n, qu n lĂœ tĂ i s n vĂ  qu n lĂœ n cu i cĂčng s cĂł tĂĄc ñ ng vĂ 
Ă±Æ° c ph n ĂĄnh kh năng sinh l i c a cĂŽng ty. Ă° ño lÆ° ng kh năng sinh l i chĂșng ta
cĂł th s d ng cĂĄc t s sau:

a. T s l i nhu n trĂȘn doanh thu (profit margin on sales)

T s nĂ y ph n ĂĄnh quan h gi a l i nhu n rĂČng vĂ  doanh thu nh m cho bi t m t ñ ng
doanh thu t o ra Ă±Æ° c bao nhiĂȘu ñ ng l i nhu n dĂ nh cho c ñÎng. CĂŽng th c tĂ­nh t s
nĂ y nhÆ° sau:

                                   LÎïi nhuaÀn roÞng
                                   daÞnh cho coÄ ñoùng 113,5
TS lÎïi nhuaÀn treùn doanh thu =                      =      = 3,8%
                                       Doanh thu        3000
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 5,0%

Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, MicroDrive cĂł t s l i nhu n trĂȘn doanh thu lĂ  3,8% trong khi
bĂŹnh quĂąn ngĂ nh lĂ  5%. CĂł nghÄ©a lĂ  c m i 100 ñ ng doanh thu t o ra Ă±Æ° c 3,8 ñ ng l i
nhu n dĂ nh cho c ñÎng, t s nĂ y hÆĄi th p hÆĄn chĂșt Ă­t so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh.




Nguy n Minh Ki u                                                                      8
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright         PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh               BĂ i 6
2007-08



b. T s s c sinh l i căn b n (Basic earning power ratio)

T s nĂ y ph n ĂĄnh kh năng sinh l i căn b n c a cĂŽng ty, nghÄ©a lĂ  chÆ°a k ñ n nh
hÆ° ng c a thu vĂ  ñĂČn b y tĂ i chĂ­nh. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau:

                            EBIT          283,8
TS söĂčc sinh lĂŽĂŻi caĂȘn baĂ»n =           =       = 14,2%
                         ToÄng taÞi saûn 2000
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 17,2%

T s nĂ y ph n ĂĄnh kh năng sinh l i trÆ° c thu vĂ  lĂŁi c a cĂŽng ty, cho nĂȘn thÆ° ng Ă±Æ° c
s d ng ñ so sĂĄnh kh năng sinh l i trong trÆ° ng h p cĂĄc cĂŽng ty cĂł thu su t thu thu
nh p và m c ñ s d ng n r t khåc nhau.


c. T s l i nhu n rĂČng trĂȘn tĂ i s n (return on total assets)

T s l i nhu n rĂČng trĂȘn tĂ i s n (ROA) ño lÆ° ng kh năng sinh l i trĂȘn m i ñ ng tĂ i s n
c a cĂŽng ty. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y b ng cĂĄch l y l i nhu n rĂČng sau thu chia cho
t ng giĂĄ tr tĂ i s n.

       LÎïi nhuaÀn roÞng daÞnh cho coÄ ñoùng thöÎÞng 113,5
ROA =                                               =      = 5,7%
                       ToÄng taÞi saûn                2000
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 9,0%

Trong ví d ñang xét, t s ROA c a MicroDrive là 5,7% khå th p so v i bÏnh quùn
ngĂ nh. NguyĂȘn nhĂąn lĂ  do kh năng sinh l i căn b n c a cĂŽng ty th p c ng v i chi phĂ­ lĂŁi
cao do s d ng nhi u n ñã làm cho ROA c a cÎng ty th p.

d. T s l i nhu n rĂČng trĂȘn v n ch s h u (return on common equity)

Ă° ng trĂȘn gĂłc ñ c ñÎng, t s quan tr ng nh t lĂ  t s l i nhu n rĂČng trĂȘn v n ch s
h u (ROE). T s nĂ y ño lÆ° ng kh năng sinh l i trĂȘn m i ñ ng v n c a c ñÎng thÆ° ng.
CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau:

       LÎïi nhuaÀn roÞng daÞnh cho coÄ ñoùng thöÎÞng 113,5
ROE =                                               =      = 12,7%
                  Voån coÄ phaàn thöÎÞng              896
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 15,0%

Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, t s ROE c a MicroDrive lĂ  12,7% hÆĄi th p so v i bĂŹnh quĂąn
ngĂ nh, nhÆ°ng khĂŽng quĂĄ th p nhÆ° t s ROA. Ă°i u nĂ y lĂ  do ñĂČn b y tĂ i chĂ­nh cĂł tĂĄc
d ng lĂ m gia tăng l i nhu n rĂČng dĂ nh cho c ñÎng.




Nguy n Minh Ki u                                                                     9
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                      PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                     BĂ i 6
2007-08



2.2.5      T s tăng trư ng

CĂĄc t s tăng trÆ° ng cho th y tri n v ng phĂĄt tri n c a cĂŽng ty trong dĂ i h n. Do v y,
n u ñ u tÆ° hay cho vay dĂ i h n ngÆ° i ta thÆ° ng quan tĂąm nhi u hÆĄn ñ n cĂĄc t s nĂ y.
PhĂąn tĂ­ch tri n v ng tăng trÆ° ng c a cĂŽng ty cĂł th s d ng hai t s sau:

a. T s l i nhu n tích lƩy - T s này ñånh giå m c ñ s d ng l i nhu n sau thu ñ
   tĂ­ch lĆ©y cho m c ñích tĂĄi ñ u tÆ°. Do v y nĂł cho th y Ă±Æ° c tri n v ng phĂĄt tri n c a
   cĂŽng ty trong tÆ°ÆĄng lai. T s nĂ y xĂĄc ñ nh theo cĂŽng th c sau:
                                       LÎïi nhuaÀn tích luÔy   56,74
     Tyû soå lÎïi nhuaÀn tích luÔy =                         =       = 0,50
                                       LÎïi nhuaÀn sau thueå 113,48

Trong trÆ° ng h p c a MicroDrive, chĂșng ta th y r ng cĂŽng ty ñã dĂ nh kho n 50% l i
nhu n sau thu ñ tĂ­ch lĆ©y cho m c ñính tĂĄi ñ u tÆ° sau nĂ y. Ă°Ăąy lĂ  m t t l tĂ­ch lĆ©y khĂĄ
t t. Tuy nhiĂȘn mu n ñånh giĂĄ chĂ­nh xĂĄc hÆĄn c n so sĂĄnh v i t s tĂ­ch lĆ©y c a ngĂ nh, ti c
r ng trong vĂ­ d ñang xĂ©t chĂșng ta khĂŽng cĂł bĂŹnh quĂąn ngĂ nh c a t s nĂ y.

b.    T s tăng trÆ° ng b n v ng - T s nĂ y ñånh giĂĄ kh năng tăng trÆ° ng c a v n ch
      s h u thÎng qua tích lƩy l i nhu n. Do v y có th xem t s này ph n ånh tri n v ng
      tăng trư ng b n v ng -- tăng trư ng t l i nhu n gi l i.

                                            LÎïi nhuaÀn tích luÔy
       TyĂ» soĂĄ taĂȘng tröÎûng beĂ n vöÔng =
                                              Voån chuû sÎû höÔu
                                            TS LN tích luÔy x LN sau thueå
                                          =
                                                   Voån chuû sÎû höÔu
                                          = TS LN tích luÔy x LÎïi nhuaÀn treùn voån chuû sÎÔ höÔu
                                          = 0,50 x 12,7 = 6,35%


2.2.6      T s giĂĄ tr th trÆ° ng

CĂĄc nhĂłm t s kh năng thanh kho n, t s qu n lĂœ tĂ i s n, t s qu n lĂœ n vĂ  t s kh
năng sinh l i nhÆ° ñã trĂŹnh bĂ y cĂĄc ph n trÆ° c ch ph n ĂĄnh tĂŹnh hĂŹnh quĂĄ kh vĂ  hi n
t i c a cĂŽng ty. GiĂĄ tr tÆ°ÆĄng lai c a cĂŽng ty nhÆ° th nĂ o cĂČn tĂčy thu c vĂ o kỳ v ng c a
th trÆ° ng. CĂĄc t s th trÆ° ng Ă±Æ° c thi t k ñ ño lÆ° ng kỳ v ng c a nhĂ  ñ u tÆ° dĂ nh
cho c ñÎng. CĂĄc t s th trÆ° ng g m cĂł:

a. T s P/E (Price/Earning Ratio)

T s nĂ y cho th y nhĂ  ñ u tÆ° s n sĂ ng tr bao nhiĂȘu ñ cĂł Ă±Æ° c m t ñ ng l i nhu n c a
cĂŽng ty. CĂŽng th c tĂ­nh t s nĂ y nhÆ° sau:




Nguy n Minh Ki u                                                                                       10
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                 PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh     BĂ i 6
2007-08

                      GiaĂč coĂ„ phaĂ n         23,00
TyĂ» soĂĄ P/E =                              =       = 10,1 laĂ n
                LÎïi nhuaÀn treùn coÄ phaàn 2,27
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 12,5 laĂ n
Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, t s P/E c a MicroDrive lĂ  10,1, ñi u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  nhĂ  ñ u tÆ°
s n sĂ ng b ra 10,1 dollar ñ ki m Ă±Æ° c 1 dollar l i nhu n.

b. T s P/C

T s nĂ y Ă­t ph bi n hÆĄn t s P/E nĂł ch s d ng trong m t s ngĂ nh mĂ  giĂĄ c c phi u
cĂł quan h ch t ch v i ngĂąn lÆ°u hÆĄn lĂ  v i l i nhu n rĂČng. CĂŽng th c tĂ­nh t s nĂ y nhÆ°
sau:

                     GiaĂč coĂ„ phaĂ n        23,00
TyĂ» soĂĄ P/C =                            =       = 5,4 laĂ n
                Ngaùn löu treùn coÄ phaàn 4,27
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 6,8 laĂ n

Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, MicroDrive cĂł t s P/C th p hÆĄn bĂŹnh quĂąn ngĂ nh cho th y r ng
tri n v ng c a cĂŽng ty kĂ©m hÆĄn bĂŹnh quan ngĂ nh ho c r i ro c a cĂŽng ty cao hÆĄn bĂŹnh
quĂąn ngĂ nh.

c. T s M/B

T s M/B so sĂĄnh giĂĄ tr th trÆ° ng c a c phi u v i giĂĄ tr s sĂĄch hay m nh giĂĄ c
phi u. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau:

                GiaĂč trĂČ thĂČ tröÎÞng cuĂ»a coĂ„ phieĂĄu 23,00
TyĂ» soĂĄ M/B =                                       =       = 1,3 laĂ n
                       MeĂ€nh giaĂč coĂ„ phieĂĄu          17,92
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 1,7 laĂ n

Trong t s nĂ y, m u s Ă±Æ° c xĂĄc ñ nh b ng cĂĄch l y v n ch s h u chia cho s c ph n
ñang lÆ°u hĂ nh. Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, chĂșng ta cĂł m nh giĂĄ c phi u c a cĂŽng ty
MicroDrive b ng $896/50 = 17,92$.
         S d ng k t qu nĂ y chĂșng ta tĂ­nh Ă±Æ° c t s M/B c a MicroDrive lĂ  1,3 l n.
Ă°i u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  nhĂ  ñ u tÆ° s n sĂ ng mua c phi u c a MicroDrive cao hÆĄn m nh giĂĄ
chĂșt Ă­t.

2.3 TĂłm t t cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh

CĂĄc t s tĂ i chĂ­nh v a ch ra vĂ  phĂąn tĂ­ch m c 2.2 giĂșp cĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch trong n i b
cĆ©ng nhÆ° bĂȘn ngoĂ i cĂŽng ty cĂł th n m Ă±Æ° c tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty trong quĂĄ
kh cho ñ n hi n t i, t ñó, cĂł quy t ñ nh ñĂșng trong tÆ°ÆĄng lai. CĂĄc t s nĂ y c n Ă±Æ° c
phĂąn lo i cho ti n s d ng vĂ  so sĂĄnh v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh ñ cĂł cÆĄ s ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh
tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty. Nh m giĂșp cĂĄc b n ti n s d ng cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh, m c nĂ y tĂłm t t
cåc t s tài chính ñã trÏnh bày. B ng 6.2 trÏnh bày cÎng th c và cåch tính t ng nhóm t


Nguy n Minh Ki u                                                                   11
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright       PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh              BĂ i 6
2007-08

s bao g m t s thanh kho n, t s qu n lĂœ tĂ i s n, t s qu n lĂœ n , t s kh năng sinh
l i vĂ  t s giĂĄ tr th trÆ° ng.

B ng 6.2: TĂłm t t cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh c a MicroDive Inc. (tri u $)
Lo i t s                 CĂŽng th c tĂ­nh                CĂĄch tĂ­nh K t     TB    Ă°ĂĄnh
                                                                  qu   ngĂ nh    giĂĄ
Thanh
kho n
Hi n th i               TaÞi saûn löu ñoÀng              1000    = 3,2   4,2   Kém
                     NÎï ngaén haïn phaûi traû            310
Nhanh             TaÞi saûn löu ñoÀng - Toàn kho          385    = 1,2   2.1   Kém
                     NÎï ngaén haïn phaûi traû            310
Qu n lĂœ tĂ i
s n
VĂČng quay                   Doanh thu                    3000    = 4,9   9,0   KĂ©m
t n kho                     GT toĂ n kho                   615
Kỳ thu ti n              Khoaûn phaûi thu                 375    = 45    36    Kém
bq                        Doanh thu/360                3000/360 ngĂ y    ngĂ y
VĂČng quay                   Doanh thu                    3000    = 3,0   3,0   Ă°Æ° c
tĂ i s n c           GT taĂži saĂ»n coĂĄ ñĂČnh roĂžng          1000
ñ nh
VĂČng quay                   Doanh thu                    3000    =1,5    1,8   HÆĄ i
t ng tài s n             GT toÄng taÞi saûn              2000                  th p
Qu n lĂœ n
T s n                         ToÄng nÎï                  1064    =      40%    Cao
                         GT toÄng taÞi saûn              2000    53,2%
Kh năng                         EBITï                    283,8   = 3,2   6,0   Th p
tr lãi                     LaÔi phaûi traû                 88
Kh năng              EBITDA + Tieàn thueùï               411,8   = 3,0   4,3   Th p
tr n          LaÔi phaûi traû + NÎï goåc + Tieàn thueù    136
Sinh l i
L i nhu n       LÎïi nhuaÀn cho coÄ ñoùng thöÎÞng        113,5   =      5,0%   Kém
trĂȘn doanh                  Doanh thu                    3000    3,8%
thu
Kh năng                         EBIT                     283,8   =     17,2%   Kém
sinh l i căn               ToÄng taÞi saûn               2000    14,2%
b n
ROA             LÎïi nhuaÀn cho coÄ ñoùng thöÎÞng        113,5   =      9,0%
                           ToÄng taÞi saûn               2000    5,7%
ROE             LÎïi nhuaÀn cho coÄ ñoùng thöÎÞng        113,5   =      15%    Kém
                      Voån coÄ phaàn thöÎÞng              896    12,7%
GiĂĄ tr th


Nguy n Minh Ki u                                                                 12
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright          PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                   BĂ i 6
2007-08

trÆ° ng
P/E                GiaĂč thĂČ tröÎÞng coĂ„ phieĂĄu         23,00           = 10,1   12,5   Th p
                               EPS                      2,27
P/C                GiaĂč thĂČ tröÎÞng coĂ„ phieĂĄu         23,00           = 5,4    6,8    Th p
                   Ngaùn löu treùn coÄ phieåu           4,27
M/B                GiaĂč thĂČ tröÎÞng coĂ„ phieĂĄu         23,00           = 1,3    1,7    Th p
                     MeĂ€nh giaĂč coĂ„ phieĂĄu             17,92
2.4 PhĂąn tĂ­ch xu hÆ° ng

PhĂąn tĂ­ch xu hÆ° ng lĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch b ng cĂĄch so sĂĄnh cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng
ty qua nhi u năm ñ th y Ă±Æ° c xu hÆ° ng t t lĂȘn hay x u ñi c a cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh. Th c
ra, ñùy ch lĂ  bÆ° c ti p theo c a phĂąn tĂ­ch t s . Sau khi tĂ­nh toĂĄn cĂĄc t s nhÆ° ñã trĂŹnh
bĂ y trong ph n trÆ° c, thay vĂŹ so sĂĄnh cĂĄc t s nĂ y v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh chĂșng ta cĂČn cĂł
th so sånh cåc t s c a cåc năm v i nhau và so sånh qua nhi u năm b ng cåch v ñ th
ñ th y xu hÆ° ng chung. K thu t phĂąn tĂ­ch nĂ y s Ă±Æ° c minh h a trong ph n 3.

2.5 PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u (common size analysis)

PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u lĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch dĂčng ñ xĂĄc ñ nh khuynh hÆ° ng thay ñ i c a t ng
kho n m c trong cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh. Ă° i v i bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh, phĂąn tĂ­ch cÆĄ
c u Ă±Æ° c th c hi n b ng cĂĄch tĂ­nh vĂ  so sĂĄnh t tr ng c a t ng kho n m c so v i doanh
thu qua cĂĄc năm ñ th y Ă±Æ° c khuynh hÆ° ng thay ñ i c a t ng kho n m c. TÆ°ÆĄng t ,
trong phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u b ng cĂąn ñ i k toĂĄn chĂșng ta cĆ©ng tĂ­nh toĂĄn vĂ  so sĂĄnh t tr ng
c a t ng kho n m c tĂ i s n v i t ng tĂ i s n vĂ  t ng kho n m c c a ngu n v n so v i
t ng ngu n v n.
        ÆŻu ñi m c a phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u lĂ  cung c p cÆĄ s so sĂĄnh t ng kho n m c c a t ng
båo cåo ho c so sånh gi a cåc cÎng ty v i nhau, ñ c bi t là khi so sånh gi a cåc cÎng ty
cĂł qui mĂŽ khĂĄc nhau. Trong bĂ i nĂ y, chĂșng ta s d ng cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a
MicroDire qua hai năm vĂ  th c hi n phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u cho t ng năm, sau ñó so sĂĄnh v i
nhau vĂ  so sĂĄnh v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. K t qu phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u bĂĄo cĂĄo k t qu kinh
doanh Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y b ng 6.3 vĂ  k t qu phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u b ng cĂąn ñ i k toĂĄn Ă±Æ° c
trĂŹnh bĂ y b ng 6.4.

B ng 6.3: PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u b ng bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh cĂŽng ty MicroDirve
                                                S tuy t ñ i             T tr ng
                                                                      Năm      Năm
                                           Năm nay      Năm trư c       nay   trư c
 Doanh thu rĂČng                             3,000.00     2,850.00 100.0% 100.0%
 ChĂ­ phĂ­ ho t ñ ng chÆ°a k kh u hao          2,616.20     2,497.00 87.2% 87.6%
 Kh u hao                                     100.00         90.00    3.3%     3.2%
 T ng chi phĂ­                               2,716.20     2,587.00 90.5% 90.8%
 Thu nh p trÆ° c thu vĂ  lĂŁi (EBIT)             283.80        263.00    9.5%     9.2%
 Tr lĂŁi                                        88.00         60.00    2.9%     2.1%
 Thu nh p trÆ°ÆĄ c thu (EBT)                    195.80        203.00    6.5%     7.1%
 Tr thu                                        78.32         81.20    2.6%     2.8%


Nguy n Minh Ki u                                                                         13
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright             PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                   BĂ i 6
2007-08

 Thu nh p trÆ° c khi chia c t c Æ°u ñãi         117.48              121.80      3.9%       4.3%
 C t c Æ°u ñãi                                   4.00                4.00      0.1%       0.1%
 Thu nh p rĂČng                                113.48              117.80      3.8%       4.1%
 Co t c c ph n thÆ° ng                          56.74               53.01      1.9%       1.9%
 L i nhu n gi l i                              56.74               64.79      1.9%       2.3%

B ng 6.4: PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u b ng cĂąn ñ i k toĂĄn cĂŽng ty MicroDrive
                                             S tuy t ñ i                      T tr ng
 TĂ i s n                                  Năm nay      Năm trÆ° c Năm nay           Năm trÆ° c
 Ti n m t vĂ  ti n g i                          10                 15       0.5%         0.9%
 Ă° u tÆ° ng n h n                                -                 65       0.0%         3.9%
 Kho n ph i thu                               375               315       18.8%         18.8%
 T n kho                                      615               415       30.8%         24.7%
 T ng tĂ i s n lÆ°u ñ ng                      1,000               810       50.0%         48.2%
 TĂ i s n c ñ nh rĂČng                        1,000               870       50.0%         51.8%
 T ng tĂ i s n                               2,000             1,680       100.0%     100.0%
 N vĂ  v n ch s h u
 Ph i tr nhĂ  cung c p                          60                 30       3.0%         1.8%
 N ng n h n NH                                110                 60       5.5%         3.6%
 Ph i tr khĂĄc                                 140               130        7.0%         7.7%
 T ng n ng n h n ph i tr                      310               220       15.5%         13.1%
 N dĂ i h n                                    754               580       37.7%         34.5%
 T ng n ph i tr                             1,064               800       53.2%         47.6%
 C phi u Æ°u ñãi                                40                 40       2.0%         2.4%
 C phi u thÆ° ng                               130               130        6.5%         7.7%
 L i nhu n gi l i                             766               710       38.3%         42.3%
 T ng c ng v n ch s h u                       936               880       46.8%         52.4%
 T ng n vĂ  v n ch s h u                     2,000             1,680       100.0%     100.0%

2.6 PhĂąn tĂ­ch Du Point

PhĂąn tĂ­ch Du Point lĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch b ng cĂĄch chia t s ROA vĂ  ROE thĂ nh nh ng
b ph n cĂł liĂȘn h v i nhau ñ ñånh giĂĄ tĂĄc ñ ng c a t ng b ph n lĂȘn k t qu sau cĂčng.
K thu t nĂ y thÆ° ng Ă±Æ° c s d ng b i cĂĄc nhĂ  qu n lĂœ trong n i b cĂŽng ty ñ cĂł cĂĄi
nhĂŹn c th vĂ  ra quy t ñ nh xem nĂȘn c i thi n tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty b ng cĂĄch nĂ o.
K thu t phĂąn tĂ­ch Du Point d a vĂ o hai phÆ°ÆĄng trĂŹnh căn b n dÆ° i ñùy, g i chung lĂ 
phÆ°ÆĄng trĂŹnh Du Point.



Nguy n Minh Ki u                                                                            14
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                         BĂ i 6
2007-08

ROA = LaÔi goÀp x VoÞng quay toÄng taÞi saûn
         LÎïi nhuaÀn roÞng Doanh thu
       =                  x
            Doanh thu       ToÄng taÞi saûn
       = 3,8 x 1,5 = 5,7%

ROA = LaÔi goÀp x VoÞng quay toÄng taÞi saûn x HeÀ soå söû duïng voån coÄ phaàn
         LÎïi nhuaÀn roÞng Doanh thu             ToÄng taÞi saûn
       =                  x                 x
            Doanh thu        ToÄng taÞi saûn Voån coÄ phaàn thöÎÞng
       = 3,8 x 1,5 x 2,23 = 12,7%

CĂĄc phÆ°ÆĄng trĂŹnh Du Point trĂȘn ñùy cĂł th minh h a b ng hĂŹnh v 6.1

                           HĂŹnh 6.1: Minh h a phĂąn tĂ­ch Du Point


                                            ROE = 12,7%




              ROA = 5,7%           NhĂąn v i       TĂ i s n/V n c ph n thÆ° ng = 2000/896 =2,23



                T l lĂŁi g p = 3,8%                   NhĂąn v i           VĂČng quay t ng tĂ i s n



    L i nhu n rĂČng     Chia          Doanh thu            Doanh thu          Chia   T ng tĂ i s n
       = 113,5$        cho            = 3000$              = 3000$            cho     = 2000$




2.7 S d ng vĂ  h n ch c a phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh

NhÆ° ñã ñ c p ñ u bĂ i, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh thÆ° ng Ă±Æ° c s d ng b i ba nhĂłm
chĂ­nh. CĂĄc nhĂ  qu n lĂœ cĂŽng ty s d ng ñ phĂąn tĂ­ch, ki m soĂĄt, vĂ  qua ñó c i thi n ho t
ñ ng c a cĂŽng ty. CĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch tĂ­n d ng bao g m nhĂąn viĂȘn tĂ­n d ng ngĂąn hĂ ng;
chuyĂȘn viĂȘn phĂąn tĂ­ch vĂ  x p h ng trĂĄi phi u, nh ng ngÆ° i nĂ y s d ng phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo
tài chính ñ ñånh giå kh năng tr n c a cÎng ty. Cåc nhà phùn tích c phi u s d ng
phùn tích båo cåo tài chính ñ ñånh giå hi u qu , l i nhu n, r i ro và tri n v ng phåt tri n
c a cĂŽng ty.
        Qua bĂ i nĂ y b n ñã th y phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cung c p Ă±Æ° c nhi u thĂŽng
tin b Ă­ch liĂȘn quan ñ n ho t ñ ng vĂ  tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty. Tuy nhiĂȘn, phĂąn tĂ­ch
båo cåo tài chính cƩng có nhi u h n ch c n xem xét.




Nguy n Minh Ki u                                                                                     15
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright          PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                BĂ i 6
2007-08

Nh ng h n ch ti m n trong phùn tích båo cåo tài chính t p trung         nh ng ñi m c n
quan tĂąm nhÆ° Ă±Æ° c li t kĂȘ dÆ° i ñùy:

‱   CĂł nhi u cĂŽng ty qui mĂŽ r t l n vĂ  ho t ñ ng ña ngĂ nh, th m chĂ­ ho t ñ ng trong
    nh ng ngĂ nh r t khĂĄc nhau, nĂȘn r t khĂł xĂąy d ng vĂ  ng d ng h th ng cĂĄc t s
    bĂŹnh quĂąn ngĂ nh cĂł Ăœ nghÄ©a ñ i v i nh ng cĂŽng ty nĂ y. Do ñó, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i
    chĂ­nh thÆ° ng ch cĂł Ăœ nghÄ©a trong nh ng cĂŽng ty nh vĂ  khĂŽng cĂł ho t ñ ng ña
    ngĂ nh.
‱   L m phĂĄt cĂł th nh hÆ° ng x u vĂ  lĂ m sai l ch thĂŽng tin tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c ghi nh n trĂȘn
    cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh khi n cho vi c tĂ­nh toĂĄn cĂĄc t s phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh tr nĂȘn sai
    l ch.
‱   CĂĄc y u t th i v cĆ©ng lĂ m nh hÆ° ng ñ n tĂŹnh hĂŹnh ho t ñ ng c a cĂŽng ty vĂ  khi n
    cho cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh cĂł khuynh hÆ° ng thay ñ i b t thÆ° ng. Ch ng h n vĂ o mĂča v
    t n kho tăng lĂȘn cao hÆĄn bĂŹnh thÆ° ng, n u s d ng t s vĂČng quay hĂ ng t n kho s
    th y cÎng ty có v ho t ñ ng kém hi u qu .
‱   CĂĄc t s tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c xĂąy d ng vĂ  tĂ­nh toĂĄn t cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nĂȘn m c ñ
    chĂ­nh xĂĄc c a nĂł ph thu c r t l n vĂ o ch t lÆ° ng vĂ  nguyĂȘn t c th c hĂ nh k toĂĄn.
    Th nhÆ°ng, nguyĂȘn t c vĂ  th c hĂ nh k toĂĄn l i cĂł th khĂĄc nhau gi a cĂĄc cĂŽng ty,
    cåc ngành và cåc qu c gia, do ñó, th c hành k toån có th làm sai l ch ñi cåc t s
    tĂ i chĂ­nh.
‱   CĂĄc nhĂ  qu n lĂœ cĂČn cĂł th l i d ng nguyĂȘn t c th c hĂ nh k toĂĄn ñ ch ñ ng t o ra
    cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh vĂ  qua ñó t o ra cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh nhÆ° Ăœ mu n c a mĂŹnh khi n
    cho phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh khĂŽng cĂČn lĂ  cĂŽng c ñånh giĂĄ vĂ  ki m soĂĄt khĂĄch
    quan.
‱   Ă°ĂŽi khi cĂŽng ty cĂł vĂ i t s r t t t nhÆ°ng vĂ i t s khĂĄc r t x u lĂ m cho vi c ñånh giĂĄ
    chung tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty tr nĂȘn khĂł khăn vĂ  kĂ©m Ăœ nghÄ©a.

3. PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY VI T NAM

Phùn tích båo cåo tài chính Vi t Nam ch m i th t s b t ñ u k t khi chuy n sang
kinh t th trÆ° ng vĂ  cĂł s xu t hi n ngĂ y cĂ ng nhi u cĂĄc cĂŽng ty c ph n. Doanh nghi p
nhĂ  nÆ° c h u nhÆ° khĂŽng quan tĂąm l m ñ n phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh, cĂĄc lo i hĂŹnh
doanh nghi p khĂĄc nhÆ° cĂŽng ty trĂĄch nhi m h u h n, doanh nghi p tÆ° nhĂąn hay cĂŽng ty
h p danh h u nhÆ° quĂĄ nh bĂ© khi n khĂŽng ñ ngu n l c vĂ  cĆ©ng khĂŽng cĂł nhu c u phĂąn
tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh. CĂĄc ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i c ph n g n ñùy khi xem xĂ©t cho vay
ñ i v i doanh nghi p ñ u cĂł yĂȘu c u nhĂąn viĂȘn tĂ­n d ng phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a
khĂĄch hĂ ng trÆ° c khi quy t ñ nh cho vay. Tuy nhiĂȘn, vi c phĂąn tĂ­ch nĂ y vĂŹ nhi u nguyĂȘn
nhĂąn khĂĄc nhau v n cĂČn mang tĂ­nh ch t ñ i phĂł hÆĄn lĂ  tĂŹm ki m thĂŽng tin chĂ­nh xĂĄc v
khåch hàng. G n ñùy ch có cÎng ty ch ng khoån là có ti n hành phùn tích båo cåo tài
chĂ­nh c a cĂĄc cĂŽng ty niĂȘm y t m t cĂĄch thÆ° ng xuyĂȘn vĂ  cĂŽng b cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh cho
cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° tham kh o. Trong ph n nĂ y chĂșng ta ch y u xem xĂ©t th c hĂ nh phĂąn tĂ­ch
bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam do cĂĄc cĂŽng ty ch ng khoĂĄn th c hi n. Ch ng h n
ñùy s l y phùn tích båo cåo tài chính c a CÎng ty C ph n ch bi n hàng xu t kh u Long
An (LAF) lĂ m vĂ­ d minh ho .
        BĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh vĂ  b ng cĂąn ñ i k toĂĄn c a LAF l n lÆ° t Ă±Æ° c trĂŹnh
bĂ y l i b ng 6.5 vĂ  6.6.



Nguy n Minh Ki u                                                                      16
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright         PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                        BĂ i 6
2007-08



B ng 6.5: Båo cåo k t qu kinh doanh c a LAF (tri u ñ ng)
Kho n m c                           2006*       2005       2004              2003          2002
Doanh thu t ng                    699.982 521.319 521.319                 328.044       259.216
Export revenue                                         508.311
Cc kho n gi m tr                        78                                       47
Hng bn b tr l i
Doanh thu thu n                   699.904 521.319 521.319                 327.997       259.216
Gi v n bn hng                     690.670 460.890 460.890                 304.430       233.260
L i nhu n t ng                       9.234    60.430     60.430            23.567        25.956
Chi phĂ­ bn hng                     14.566      9.739      9.739             7.961         6.193
Chi phĂ­ qu n lĂœ doanh nghi p         8.807    11.650     11.650             4.377         4.358
L i nhu n t ho t ñ ng SXKD        -14.139     39.040     39.040            11.230        15.404
Thu nh p ho t ñ ng ti chính          8.976     1.575      1.575             1.357           846
Chi phí ho t ñ ng ti chính         10.831     10.068     10.068             7.285         5.502
Interest payable                     8.447
L i nhu n t ho t ñ ng ti chính      -1.856    -8.493     -8.493               -5.928     -4.656
Thu nh p b t thÆ° ng                  2.777       546        546                             289
Chi phĂ­ b t thÆ° ng                      27       304        304                             187
L i nhu n b t thÆ° ng                 2.750       242        242               1.581         102
L i nhu n trÆ° c thu               -13.245     30.789     30.789               6.883      10.850
Thu thu nh p doanh nghi p                      7.675      7.675               1.682       2.687
L i nhu n thu n                   -13.245     23.114     23.114               5.201       8.164

(*) Unaudited report(s).

B ng 6.6: B ng cĂąn ñ i k toĂĄn cĂŽng ty LAF – Ph n tĂ i s n (tri    u ñ ng)
Ti s n                    2005      2004     2003     2002         2001   2000   1999
Ti s n lÆ°u ñ ng v ñ u 210.764 120.055 92.642 66.353              88.758 54.876 61.520
tÆ° ng n h n
Ti n m t                 9.986     2.070    4.607 3.349                 461       794        96
Ti n m t t i qu            340       188      130       174             101       287        19
Ti n g i ngn hng         9.646     1.882    4.477 3.175                 360       507        77
CĂĄc kho n ñ u tÆ° ti      3.980     6.455    1.725 4.650               4.680     1.461     1.000
chĂ­nh ng n h n
Ă° u tÆ° ch ng kh n        3.980     6.880    1.725 5.020               5.050     1.461     1.000
ng n h n
D ph ng gi m gi ñ u                 -425               -370           -370
tÆ° ng n h n
Cc kho n ph i thu       39.720 35.237 22.717 16.195               19.107 25.329 14.095
Ph i thu c a khch hng 35.192 30.134 19.270 12.485                 14.436 20.539 10.476
Tr trÆ° c ngÆ° i bn        1.311       768      492 2.156              803    212     67
Thu V.A.T Ă±Æ° c h n       2.725     4.312    3.138 1.424            3.693 1.999 3.451
l i
Cc kho n ph i thu          493        23       18       130            176      2.579      101
khc


Nguy n Minh Ki u                                                                             17
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright              PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                     BĂ i 6
2007-08

D ph ng n x u                                        -201
Hng t n kho                151.179        70.071   60.013 39.462 63.108 20.625 43.868
Nguyn li u, v t li u        74.269        34.236   28.011 14.205 20.049 8.661 13.472
t n kho
CÆĄng c , d ng c                 229         106       26         32         372       12       17
trong kho
Chi phĂ­ s n xu t kinh       12.874         5.494    5.463    3.484         3.553   4.232    1.898
doanh d dang
Thnh ph m t n kho           37.263        25.219   13.963 16.510 10.665             5.629 11.067
Hng h t n kho               26.545         5.015   12.551 5.232 28.729              3.133 17.413
D ph ng gi m gi hng                                                -260            -1.042
t n kho
Ti s n lÆ°u ñ ng khĂĄc          5.899        5.998    3.356    2.473         1.191   6.495    2.307
T m ng                          247          532      180      210           137     255      191
Chi phĂ­ tr trÆ° c                277           33                             689     197      775
Chi phĂ­ ch k t                  224
chuy n
Ti s n ch x lĂœ                  154
Cc kho n th ch p, kĂœ          4.997        5.433    3.177    2.263          364    6.044    1.340
cÆ° c, kĂœ qu ng n
h n
Chi s nghi p                                 224      224    224             211     172      154
Ti s n c ñ nh v ñ u         21.516        20.563   16.919 14.366           8.723   5.258    5.514
tÆ° di h n
Ti s n c ñ nh               17.658        17.513   14.169 13.431           5.108   4.980    5.269
Ti s n c ñ nh h u           12.306        11.525    8.436 7.663            4.902   4.878    5.154
hĂŹnh
Nguyn gi ti s n c           22.536        19.607   15.358 13.244 10.332            9.733    9.111
ñ nh h u hÏnh
Hao m n lu k ti s n        -10.230        -8.082   -6.922   -5.581     -5.430      -4.855   -3.957
c ñ nh h u hÏnh
Ti s n c ñ nh vÎ hÏnh         5.352        5.988    5.733    5.769          206      102      115
Nguyn gi ti s n c             6.377        6.377    5.861    5.861          262      137      137
ñ nh vÎ hÏnh
Hoa m n lu k ti s n          -1.025         -389    -128        -92          -56     -35      -22
c ñ nh vÎ hÏnh
CĂĄc kho n ñ u tÆ° ti                                  211        211         211      211      211
chĂ­nh di h n
GÄ©p v n lin doanh                                     211       211          211     211      211
Chi phĂ­ xy d ng cÆĄ            3.858        3.050    2.539       723        3.404      68       34
b n d dang
T ng c ng ti s n           232.281 140.618 109.561 80.719 97.481 60.134 67.034
Ngu n v n                     2005    2004    2003   2002   2001   2000   1999
N ph i tr                  175.549 87.907 76.498 45.955 65.539 27.626 38.131
N ng n h n                 174.768 86.912 75.623 42.668 64.188 26.346 36.631
Vay ng n h n               125.338 55.335 51.942 27.062 32.507 10.755 7.947


Nguy n Minh Ki u                                                                                18
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright              PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                   BĂ i 6
2007-08

Ph i tr cho ngÆ° i bn        18.584        13.553    5.538    3.825         2.353   5.436    431
NgÆ° i mua tr ti n                              2    1.494       98                          216
trÆ° c
Thu v cc kho n ph i         26.313         9.731   11.867    6.802 27.748          5.184 25.832
n p nh nÆ° c
Ph i tr cÆĄng nhn vin          3.408        4.662    1.614  2.370 1.135 1.698      683
N khc                         1.126        3.630    3.168  2.512    445 3.272 1.522
N di h n                                                   2.792 1.236 1.125 1.500
Vay di h n                                                 2.792 1.236 1.125 1.500
N khc                          781           995      874    495    115    156
Chi phĂ­ ph i tr                781           995      874    495    115    156
Ngu n v n ch s              56.732        52.711   33.064 34.764 31.942 32.508 28.903
h u
V n v qu                    55.838        52.265   32.653 33.965 31.208 31.767 27.796
Ngu n v n kinh              38.992        31.162   30.162 26.680 26.193 25.554 25.471
doanh
Chnh l ch t gi                   7             2       -9        5             9       5      -3
Qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n        11.321         4.704    3.611    2.387         1.932   1.544   1.544
Qu d tr                        412           966      966      966           966     772     772
L i nhu n chÆ°a phn           5.106        19.817    2.307    5.018         2.108   3.893      12
ph i
C phi u qu                                -4.385   -4.385   -1.090
Ngu n kinh phĂ­, qu              894          446      411      799          734     741    1.107
khc
Qu d ph ng v tr                                                 504         504     504     512
c p vi c lm
Qu khen thÆ° ng v                665         217      182         66           1       8     366
phc l i
Ngu n kinh phĂ­ s                229         229      229        229         229     229     229
nghi p
Ngu n kinh phĂ­ s                                     229        229                 229     229
nghi p năm nay
T ng c ng ngu n v n        232.281 140.618 109.561 80.719 97.481 60.134 67.034

Båo cåo tài chính c a LAF qua cåc năm t 1999 ñ n 2005 do CÎng ty Ch ng khoån Sài
GĂČn cĂŽng b trĂȘn website: www.ssi.com.vn . D a vĂ o cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nĂ y cĂŽng ty
ch ng khoĂĄn SĂ i GĂČn ñã ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch vĂ  cĂŽng b cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh nhÆ° dÆ° i ñùy
(b ng 6.7) cho cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° tham kh o.




Nguy n Minh Ki u                                                                              19
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                   PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                    BĂ i 6
2007-08

B ng 6.7: CĂĄc ch s tĂ i chĂ­nh c a LAF2
Kho n m c                                         2002         2001         2000         1999    1998
Ch s n
N ng n h n/V n c ph n                         122,74% 200,95%            81,04% 126,74%
N ph i tr /V n c ph n                         132,19% 205,18%            84,98% 131,93%
N ph i tr /T ng ti s n                         56,93%       67,23%       45,94%        56,88%
T l tăng trư ng
Tăng trư ng doanh thu                          22,13%       -7,93% 122,44%             10,30% 31,52%
Tăng trư ng l i nhu n thu n                   169,11% -21,82%            78,21% -69,60% -3,56%
Ch s kh năng thanh toån
Kh năng thanh toån n ng n h n                      1,56         1,38            2,08     1,68
Kh năng thanh toån nhanh                           0,63         0,40            1,30     0,48
Cc ch s hi u qu kinh doanh
L i nhu n g p/Doanh thu                        10,01%         6,00%       6,77%        7,89% 17,65%
L i nhu n thu n/Doanh thu                       3,15%         1,43%       1,68%        2,10%    7,62%
L i nhu n thu n/V n c ph n (ROE)               23,48%         9,50%      11,94%        7,53%
L i nhu n thu n/T ng ti s n (ROA)              10,11%         3,11%       6,45%        3,25%
V ng chu chuy n ti s n lÆ°u ñ ng                    3,91         2,39            4,20     1,68
V ng chu chuy n t ng ti s n                        3,21         2,18            3,83     1,55
V ng chu chuy n hng t n kho                        6,57         3,36       11,18         2,36
Doanh thu trn 1 CP                             135.727 111.137 120.714                 54.268 49.199
L i nhu n thu n trn 1 CP(EPS)                    4.275         1.588       2.032        1.140

4. SO SÁNH VÀ NH N XÉT

Th t ch t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam lĂ  quĂĄ trĂŹnh v n d ng vĂ  Ă±Æ°a lĂœ
thuy t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh h c t p Ă±Æ° c t lĂœ thuy t vĂ  th c hĂ nh phĂąn tĂ­ch bĂĄo
cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty M vĂ o Vi t Nam. Tuy nhiĂȘn, do nguyĂȘn t c th c hĂ nh k toĂĄn vĂ 
ñi u ki n mĂŽi trÆ° ng kinh doanh c a Vi t Nam cĂł m s khĂĄc bi t nĂȘn th c hĂ nh phĂąn
tích båo cåo tài chính cÎng ty Vi t Nam có m t s ñi m khåc bi t so v i cÎng ty M .

‱     Th nh t, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam Ă­t khi Ă±Æ° c ti n hĂ nh vĂŹ m c
      ñích ñånh giĂĄ vĂ  ki m soĂĄt b i cĂĄc nhĂ  qu n lĂœ trong n i b cĂŽng ty mĂ  ch y u do
      ngĂąn hĂ ng hay cĂŽng ty ch ng khoĂĄn lĂ  nh ng ngÆ° i bĂȘn ngoĂ i cĂŽng ty th c hi n.

2
    CĂŽng ty ch ng khoĂĄn SĂ i GĂČn s d ng t “Ch s ” thay vĂŹ “T s ” ñ i v i thu t ng “Ratio”


Nguy n Minh Ki u                                                                                   20
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright                PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                  BĂ i 6
2007-08

‱   Th hai, phñn tích báo cáo tài chính cîng ty Vi t Nam g p m t tr ng i l n là khîng
    cĂł d li u bĂŹnh quĂąn ngĂ nh ñ so sĂĄnh. Ă°i u nĂ y lĂ m gi m ñi ph n nĂ o Ăœ nghÄ©a trong
    vi c ñånh giå tÏnh hÏnh tài chính cÎng ty.
‱   Th ba, do bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh c a Vi t Nam khĂŽng tĂĄch b ch rĂ” rĂ ng cĂĄc
    kho n chi phĂ­ ti n thuĂȘ vĂ  lĂŁi vay nĂȘn Ă­t khi cĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch s d ng t s ño lÆ° ng
    kh năng thanh toån lãi vay và kh năng tr n , tr khi ngùn hàng và ch n vÏ quå
    quan tr ng t s nĂ y nĂȘn ph i tĂŹm cĂĄch tĂĄch ph n chi phĂ­ nĂ y t chi phĂ­ ho t ñ ng tĂ i
    chĂ­nh.
‱   Th tÆ°, ñ ng trĂȘn gĂłc ñ nhĂ  ñ u tÆ° vĂ  c ñÎng, ch tiĂȘu ROE hay l i nhu n rĂČng
    thu c v c ñÎng lĂ  r t ñång quan tĂąm. Tuy nhiĂȘn, do bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh ch
    d ng l i ch bĂĄo cĂĄo l i nhu n rĂČng lĂ  bao nhiĂȘu, trong khi th c t khĂŽng ph i t t
    c l i nhu n rĂČng ñ u thu c v c ñÎng, do cĂŽng ty ph i trĂ­ch l p m t s qu khĂĄc,
    nĂȘn ch tiĂȘu l i nhu n rĂČng d gĂąy ra s sai l ch kỳ v ng cho c ñÎng.
‱   Th năm, m c ñ tin c y c a s li u trĂȘn bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh khĂŽng cao, k c cĂĄc bĂĄo
    cĂĄo tĂ i chĂ­nh ñã qua ki m toĂĄn, nĂȘn k t qu phĂąn tĂ­ch vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh
    cĂŽng ty thĂŽng qua phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh thÆ° ng ch cĂł giĂĄ tr tham kh o hÆĄn lĂ 
    ph n ĂĄnh ñĂșng th c tr ng.

5. HÆŻ NG D N TH C HI N PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH

CĂł nhi u cĂĄch ti p c n khĂĄc nhau trong vi c phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty. Trong
ph m vi bĂ i nĂ y chĂșng ta ti p c n phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh t cĂĄc khuĂŽn kh nhÆ° mĂŽ t       hĂŹnh
v 6.2 và 6.3, trong ñó hÏnh 6.2 mÎ t khuÎn kh phùn tích tài chính d a vào m c ñích
cĂČn hĂŹnh 6.3 mĂŽ t phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh d a theo lo i phĂąn tĂ­ch. S tĂĄch bi t nĂ y ñ giĂșp
b n d dàng theo dÔi ch th c ra khi phùn tích tài chính bao gi nhà phùn tích cƩng k t
h p c hai.



                  HÏnh 6.2: KhuÎn kh phùn tích tài chính d a vào m c ñích




    ‱   Phñn tích nhu c u ngu n v n
        c a cĂŽng ty
    ‱   PhĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh vĂ    Quy t ñ nh nhu c u
                                                                             ThÆ°ÆĄng lÆ° ng
        kh năng sinh l i c a cÎng ty       ngu n v n c a cÎng ty
                                                                             v i nhĂ  cung
    ‱   Phñn tích r i ro kinh doanh c a
                                                                               c pv n
        cĂŽng ty




Nguy n Minh Ki u                                                                              21
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright          PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh               BĂ i 6
2007-08

              HĂŹnh 6.3: KhuĂŽn kh phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh d a vĂ o lo i phĂąn tĂ­ch

     PhĂąn tĂ­ch t s :
     ‱ T s thanh kho n
     ‱ T s n
     ‱ T s chi phí tài chính
     ‱ T s ho t ñ ng                                  Ă°o lÆ° ng vĂ  ñånh giĂĄ:
     ‱ T s kh năng sinh l i                           ‱ Tình hình tài chính
     ‱ T s tăng trÆ° ng                                ‱ TĂŹnh hĂŹnh ho t ñ ng c a
     PhĂąn tĂ­ch so sĂĄnh:                                   cĂŽng ty
     ‱ So sĂĄnh xu hÆ° ng
     ‱ So sánh trong ngành
     ‱ PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u
     ‱   Phñn tích ch s

Ă° ng trĂȘn giĂĄc ñ ngĂąn hĂ ng, thÆ° ng phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh theo khuĂŽn kh trĂŹnh bĂ y trĂȘn
hĂŹnh 6.3, ñó m c ñích c a phĂąn tĂ­ch lĂ  nh m ñånh giĂĄ Ă±Æ° c tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh vĂ  tĂŹnh
hĂŹnh ho t ñ ng ñ t ñó cĂł nh n ñ nh ñĂșng ñ n v kh năng hoĂ n tr n vay c a cĂŽng ty.
        Trong cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh, Vi t Nam hi n t i k thu t phĂąn
tĂ­ch t s tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c s d ng nhi u nh t. PhĂąn tĂ­ch cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh liĂȘn quan ñ n
vi c xĂĄc ñ nh vĂ  s d ng cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh ñ ño lÆ° ng vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh vĂ  ho t
ñ ng tài chính c a cÎng ty. Có nhi u lo i t s tài chính khåc nhau. ð d dàng ti p c n
vĂ  ng d ng, b n nĂȘn phĂąn lo i cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh. D a vĂ o cĂĄch th c s d ng s li u ñ
xåc ñ nh, t s tài chính có th chia thành ba lo i: t s tài chính xåc ñ nh t b ng cùn ñ i
tĂ i s n, t s tĂ i chĂ­nh t bĂĄo cĂĄo thu nh p vĂ  t s tĂ i chĂ­nh t c hai bĂĄo cĂĄo v a nĂȘu.
D a vĂ o m c tiĂȘu phĂąn tĂ­ch, cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh cĂł th chia thĂ nh: cĂĄc t s thanh kho n,
cåc t s n , t s kh năng hoàn tr n và lãi vay, cåc t s hi u qu ho t ñ ng, cåc t s
kh năng sinh l i, vĂ  cĂĄc t s tăng trÆ° ng.
        M t khi ñã n m Ă±Æ° c t t c cĂĄc lo i t s tĂ i chĂ­nh cĂł th s d ng trong phĂąn tĂ­ch,
k ñ n b n c n n m v ng cĂĄc bÆ° c ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch t s . Nhi u sinh viĂȘn sau khi
hoĂ n t t chÆ°ÆĄng trĂŹnh h c nhĂ  trÆ° ng ñi vĂ o th c ti n v n g p khĂŽng Ă­t khĂł khăn khi
ñ i di n v i vi c phĂąn tĂ­ch t s tĂ i chĂ­nh c a m t cĂŽng ty. Ă°a s sinh viĂȘn khĂŽng bi t b t
ñ u t ñùu vĂ  k t thĂșc ch nĂ o. Ă° giĂșp cĂĄc b n cĂł th d dĂ ng hÆĄn trong th c hĂ nh,
chĂșng tĂŽi, sau nhi u năm nghiĂȘn c u vĂ  tham kh o Ăœ ki n c a nhi u ngÆ° i th c hĂ nh, ñ
ngh cĂĄc bÆ° c ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch t s tĂ i chĂ­nh nhÆ° sau:

BÆ°   c 1: XĂĄc ñ nh ñĂșng cĂŽng th c ño lÆ° ng ch tiĂȘu c n phĂąn tĂ­ch
BÆ°   c 2: XĂĄc ñ nh ñĂșng s li u t cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh ñ l p vĂ o cĂŽng th c tĂ­nh
BÆ°   c 3: Gi i thĂ­ch Ăœ nghÄ©a c a t s v a tĂ­nh toĂĄn
BÆ°   c 4: Ă°ĂĄnh giĂĄ t s v a tĂ­nh toĂĄn (cao, th p, hay phĂč h p)
BÆ°   c 5: RĂșt ra k t lu n v tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty
BÆ°   c 6: PhĂąn tĂ­ch cĂĄc y u t nh hÆ° ng ñ n t s tĂ i chĂ­nh
BÆ°   c 7: Ă°Æ°a ra cĂĄc khuy n ngh ñ kh c ph c ho c c ng c cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh
BÆ°   c 8: Vi t bĂĄo cĂĄo phĂąn tĂ­ch




Nguy n Minh Ki u                                                                     22
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright         PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh                BĂ i 6
2007-08

BĂĄm ch t vĂ o cĂĄc bÆ° c nĂ y b n khĂŽng ch d dĂ ng trong vi c phĂąn tĂ­ch cĂĄc t s tĂ i
chĂ­nh nhÆ° Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y trong tĂ i li u hÆ° ng d n vĂ  h c t p, mĂ  b n cĂČn cĂł th v n
d ng sĂĄng t o ñ t ñó cĂł th b sung thĂȘm m t s lo i t s khĂĄc ph c v cho nhu c u
phĂąn tĂ­ch c a riĂȘng b n. CĂł ñi u c n lÆ°u Ăœ lĂ  cĂĄc bÆ° c phĂąn tĂ­ch nĂȘu trĂȘn cĂł th thay ñ i
tĂčy theo m c tiĂȘu vĂ  gĂłc ñ phĂąn tĂ­ch c a b n. Ă° n ñùy lĂ  lĂșc b n th phĂąn tĂ­ch t ng t
s tĂ i chĂ­nh.

TĂłm t t

PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh lĂ  quĂĄ trĂŹnh s d ng cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a m t cĂŽng ty c
th ñ ti n hĂ nh cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch nhÆ° phĂąn tĂ­ch t s , phĂąn tĂ­ch khuynh hÆ° ng, phĂąn
tĂ­ch cÆĄ c u vĂ  phĂąn tĂ­ch Du Point nh m ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty ñ cĂł
nh ng quy t ñ nh phĂč h p. Quan tĂąm ñ n phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty thÆ° ng g m
cĂł ba nhĂłm chĂ­nh: cĂĄc nhĂ  qu n lĂœ cĂŽng ty, cĂĄc ch n vĂ  cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ°. M i ngÆ° i ñ u
có m i quan tùm ñ n nh ng khía c nh khåc nhau ñ i v i tÏnh hÏnh tài chính cÎng ty. Tuy
nhiĂȘn, h u h t ñ u r t chĂș tr ng ñ n phĂąn tĂ­ch t s vĂ  thÆ° ng s d ng phĂąn tĂ­ch t s ñ
ñånh giĂĄ cĂĄc m t sau: kh năng thanh toĂĄn, kh năng qu n lĂœ tĂ i s n, kh năng qu n lĂœ n ,
kh năng sinh l i vĂ  kỳ v ng c a th trÆ° ng vĂ o giĂĄ tr cĂŽng ty.
        M c dĂč phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cung c p Ă±Æ° c nhi u thĂŽng tin h u Ă­ch vĂ 
quan tr ng nhÆ°ng nĂł v n cĂł nh ng m t h n ch c n n m v ng ñ vÆ° t qua ho c trĂĄnh
nh ng tåc ñ ng làm sai l ch k t qu phùn tích. Phùn tích båo cåo tài chính Vi t Nam
cĂČn nhi u h n ch c n vÆ° t qua b ng cĂĄch c i thi n hÆĄn mĂŽi trÆ° ng kinh doanh, ñ c bi t
lĂ  s li u bĂŹnh quĂąn ngĂ nh.




Nguy n Minh Ki u                                                                     23

Mais conteĂșdo relacionado

Mais procurados

BĂ i táș­p cĂł lời giáșŁi mĂŽn phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp nĂąng cao
BĂ i táș­p cĂł lời giáșŁi mĂŽn phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp nĂąng caoBĂ i táș­p cĂł lời giáșŁi mĂŽn phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp nĂąng cao
BĂ i táș­p cĂł lời giáșŁi mĂŽn phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp nĂąng cao
YenPhuong16
 
DĂ n Ăœ bĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p.doc1
DĂ n Ăœ bĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p.doc1DĂ n Ăœ bĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p.doc1
DĂ n Ăœ bĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p.doc1
tieuhoahoa92
 
Marketing chÆ°ÆĄng 4: SáșŁn pháș©m
Marketing chÆ°ÆĄng 4: SáșŁn pháș©mMarketing chÆ°ÆĄng 4: SáșŁn pháș©m
Marketing chÆ°ÆĄng 4: SáșŁn pháș©m
Trong Hoang
 
Tiểu luáș­n mĂŽn quáșŁn trị tĂ i chĂ­nh đề tĂ i phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của c...
Tiểu luáș­n mĂŽn quáșŁn trị tĂ i chĂ­nh   đề tĂ i phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của c...Tiểu luáș­n mĂŽn quáșŁn trị tĂ i chĂ­nh   đề tĂ i phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của c...
Tiểu luáș­n mĂŽn quáșŁn trị tĂ i chĂ­nh đề tĂ i phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của c...
https://www.facebook.com/garmentspace
 
Hướng dáș«n thá»±c hĂ nh kinh táșż lÆ°á»Łng ( pháș§n mềm Eviews)
Hướng dáș«n thá»±c hĂ nh kinh táșż lÆ°á»Łng ( pháș§n mềm Eviews)Hướng dáș«n thá»±c hĂ nh kinh táșż lÆ°á»Łng ( pháș§n mềm Eviews)
Hướng dáș«n thá»±c hĂ nh kinh táșż lÆ°á»Łng ( pháș§n mềm Eviews)
Quynh Anh Nguyen
 
Phan tich bao cao tai chinh vinamilk
Phan tich bao cao tai chinh   vinamilkPhan tich bao cao tai chinh   vinamilk
Phan tich bao cao tai chinh vinamilk
Thanh Vu Nguyen
 
LáșĄm phĂĄt
LáșĄm phĂĄtLáșĄm phĂĄt
LáșĄm phĂĄt
LyLy Tran
 
BáșŁng bĂĄo cĂĄo thu nháș­p
BáșŁng bĂĄo cĂĄo thu nháș­pBáșŁng bĂĄo cĂĄo thu nháș­p
BáșŁng bĂĄo cĂĄo thu nháș­p
ktnhaque
 
Baitap ke-toan-quan-tri
Baitap ke-toan-quan-triBaitap ke-toan-quan-tri
Baitap ke-toan-quan-tri
Anh Đào Hoa
 

Mais procurados (20)

BĂ i táș­p cĂł lời giáșŁi mĂŽn phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp nĂąng cao
BĂ i táș­p cĂł lời giáșŁi mĂŽn phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp nĂąng caoBĂ i táș­p cĂł lời giáșŁi mĂŽn phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp nĂąng cao
BĂ i táș­p cĂł lời giáșŁi mĂŽn phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp nĂąng cao
 
BÀI GIáșąNG TÀI CHÍNH TIỀN TỆ
BÀI GIáșąNG TÀI CHÍNH TIỀN TỆBÀI GIáșąNG TÀI CHÍNH TIỀN TỆ
BÀI GIáșąNG TÀI CHÍNH TIỀN TỆ
 
BĂ i táș­p káșż toĂĄn tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp cĂł đáp ĂĄn
BĂ i táș­p káșż toĂĄn tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp cĂł đáp ĂĄnBĂ i táș­p káșż toĂĄn tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp cĂł đáp ĂĄn
BĂ i táș­p káșż toĂĄn tĂ i chĂ­nh doanh nghiệp cĂł đáp ĂĄn
 
MĂŽ hĂŹnh hồi qui đa biáșżn
MĂŽ hĂŹnh hồi qui đa biáșżnMĂŽ hĂŹnh hồi qui đa biáșżn
MĂŽ hĂŹnh hồi qui đa biáșżn
 
[BÀI TáșŹP QUáșąN TRỊ TÀI CHÍNH UEH]-PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY VINAMI...
[BÀI TáșŹP QUáșąN TRỊ TÀI CHÍNH UEH]-PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY VINAMI...[BÀI TáșŹP QUáșąN TRỊ TÀI CHÍNH UEH]-PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY VINAMI...
[BÀI TáșŹP QUáșąN TRỊ TÀI CHÍNH UEH]-PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY VINAMI...
 
Hướng dáș«n láș­p bĂĄo cĂĄo lÆ°u chuyển tiền tệ
Hướng dáș«n láș­p bĂĄo cĂĄo lÆ°u chuyển tiền tệHướng dáș«n láș­p bĂĄo cĂĄo lÆ°u chuyển tiền tệ
Hướng dáș«n láș­p bĂĄo cĂĄo lÆ°u chuyển tiền tệ
 
DĂ n Ăœ bĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p.doc1
DĂ n Ăœ bĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p.doc1DĂ n Ăœ bĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p.doc1
DĂ n Ăœ bĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p.doc1
 
PhĂąn tĂ­ch chiáșżn lÆ°á»Łc kinh doanh Highland Coffee
PhĂąn tĂ­ch chiáșżn lÆ°á»Łc kinh doanh Highland CoffeePhĂąn tĂ­ch chiáșżn lÆ°á»Łc kinh doanh Highland Coffee
PhĂąn tĂ­ch chiáșżn lÆ°á»Łc kinh doanh Highland Coffee
 
Báo cáo tài chính: phĂąn tích tình hình và khả năng thanh toán - Catcom
Báo cáo tài chính: phĂąn tích tình hình và khả năng thanh toán - CatcomBáo cáo tài chính: phĂąn tích tình hình và khả năng thanh toán - Catcom
Báo cáo tài chính: phĂąn tích tình hình và khả năng thanh toán - Catcom
 
BĂ i táș­p káșż toĂĄn quáșŁn trị chi phĂ­
BĂ i táș­p káșż toĂĄn quáșŁn trị chi phĂ­BĂ i táș­p káșż toĂĄn quáșŁn trị chi phĂ­
BĂ i táș­p káșż toĂĄn quáșŁn trị chi phĂ­
 
ChÆ°ÆĄng 5
ChÆ°ÆĄng 5ChÆ°ÆĄng 5
ChÆ°ÆĄng 5
 
Marketing chÆ°ÆĄng 4: SáșŁn pháș©m
Marketing chÆ°ÆĄng 4: SáșŁn pháș©mMarketing chÆ°ÆĄng 4: SáșŁn pháș©m
Marketing chÆ°ÆĄng 4: SáșŁn pháș©m
 
BĂ i táș­p-định-giĂĄ-cổ-phiáșżu-vĂ -trĂĄi-phiáșżu
BĂ i táș­p-định-giĂĄ-cổ-phiáșżu-vĂ -trĂĄi-phiáșżuBĂ i táș­p-định-giĂĄ-cổ-phiáșżu-vĂ -trĂĄi-phiáșżu
BĂ i táș­p-định-giĂĄ-cổ-phiáșżu-vĂ -trĂĄi-phiáșżu
 
Tiểu luáș­n mĂŽn quáșŁn trị tĂ i chĂ­nh đề tĂ i phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của c...
Tiểu luáș­n mĂŽn quáșŁn trị tĂ i chĂ­nh   đề tĂ i phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của c...Tiểu luáș­n mĂŽn quáșŁn trị tĂ i chĂ­nh   đề tĂ i phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của c...
Tiểu luáș­n mĂŽn quáșŁn trị tĂ i chĂ­nh đề tĂ i phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của c...
 
Hướng dáș«n thá»±c hĂ nh kinh táșż lÆ°á»Łng ( pháș§n mềm Eviews)
Hướng dáș«n thá»±c hĂ nh kinh táșż lÆ°á»Łng ( pháș§n mềm Eviews)Hướng dáș«n thá»±c hĂ nh kinh táșż lÆ°á»Łng ( pháș§n mềm Eviews)
Hướng dáș«n thá»±c hĂ nh kinh táșż lÆ°á»Łng ( pháș§n mềm Eviews)
 
Phan tich bao cao tai chinh vinamilk
Phan tich bao cao tai chinh   vinamilkPhan tich bao cao tai chinh   vinamilk
Phan tich bao cao tai chinh vinamilk
 
MĂŽi trường quáșŁn trị
MĂŽi trường quáșŁn trịMĂŽi trường quáșŁn trị
MĂŽi trường quáșŁn trị
 
LáșĄm phĂĄt
LáșĄm phĂĄtLáșĄm phĂĄt
LáșĄm phĂĄt
 
BáșŁng bĂĄo cĂĄo thu nháș­p
BáșŁng bĂĄo cĂĄo thu nháș­pBáșŁng bĂĄo cĂĄo thu nháș­p
BáșŁng bĂĄo cĂĄo thu nháș­p
 
Baitap ke-toan-quan-tri
Baitap ke-toan-quan-triBaitap ke-toan-quan-tri
Baitap ke-toan-quan-tri
 

Destaque

cờ tướng khai cuộc hiện đáșĄi (chess china)
cờ tướng khai cuộc hiện đáșĄi (chess china)cờ tướng khai cuộc hiện đáșĄi (chess china)
cờ tướng khai cuộc hiện đáșĄi (chess china)
Hung Pham Thai
 
Phan tich tai_chinh_va_cac_giai_phap_nham_tang_cuong_nang_luc_tai_cong_ty_xay...
Phan tich tai_chinh_va_cac_giai_phap_nham_tang_cuong_nang_luc_tai_cong_ty_xay...Phan tich tai_chinh_va_cac_giai_phap_nham_tang_cuong_nang_luc_tai_cong_ty_xay...
Phan tich tai_chinh_va_cac_giai_phap_nham_tang_cuong_nang_luc_tai_cong_ty_xay...
chauloan
 
Technology In The Classroom
Technology In The ClassroomTechnology In The Classroom
Technology In The Classroom
hales4
 
Genetic modified-crops-1228274479307533-9
Genetic modified-crops-1228274479307533-9Genetic modified-crops-1228274479307533-9
Genetic modified-crops-1228274479307533-9
Hung Pham Thai
 
Vt utz coc_coffee_v2009
Vt utz coc_coffee_v2009Vt utz coc_coffee_v2009
Vt utz coc_coffee_v2009
Hung Pham Thai
 
Phuluc2 motsohuongdan
Phuluc2 motsohuongdanPhuluc2 motsohuongdan
Phuluc2 motsohuongdan
Hung Pham Thai
 
Nicole's Technology Experience
Nicole's Technology ExperienceNicole's Technology Experience
Nicole's Technology Experience
hales4
 
quáș„t trung bĂŹ táș­p 2 (china chess)
quáș„t trung bĂŹ táș­p 2 (china chess)quáș„t trung bĂŹ táș­p 2 (china chess)
quáș„t trung bĂŹ táș­p 2 (china chess)
Hung Pham Thai
 
16 Kynangquanlyxungdot
16 Kynangquanlyxungdot16 Kynangquanlyxungdot
16 Kynangquanlyxungdot
Hung Pham Thai
 
Gioi Thieu Utz Vinacafe Bmt
Gioi Thieu Utz Vinacafe BmtGioi Thieu Utz Vinacafe Bmt
Gioi Thieu Utz Vinacafe Bmt
Hung Pham Thai
 
Ra saas certification manual aug 09
Ra saas certification manual aug 09Ra saas certification manual aug 09
Ra saas certification manual aug 09
Hung Pham Thai
 

Destaque (20)

cờ tướng khai cuộc hiện đáșĄi (chess china)
cờ tướng khai cuộc hiện đáșĄi (chess china)cờ tướng khai cuộc hiện đáșĄi (chess china)
cờ tướng khai cuộc hiện đáșĄi (chess china)
 
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T áș I CÔNG TY TNHH THÆŻÆ NG Máș I Váș N PHÚC
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ  TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T áș I CÔNG TY TNHH THÆŻÆ NG Máș I Váș N PHÚCPHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ  TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T áș I CÔNG TY TNHH THÆŻÆ NG Máș I Váș N PHÚC
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T áș I CÔNG TY TNHH THÆŻÆ NG Máș I Váș N PHÚC
 
PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty máș«u chuáș©n
PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty máș«u chuáș©nPhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty máș«u chuáș©n
PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty máș«u chuáș©n
 
TomtaT
TomtaTTomtaT
TomtaT
 
Lv (14)
Lv (14)Lv (14)
Lv (14)
 
Phan tich tai_chinh_va_cac_giai_phap_nham_tang_cuong_nang_luc_tai_cong_ty_xay...
Phan tich tai_chinh_va_cac_giai_phap_nham_tang_cuong_nang_luc_tai_cong_ty_xay...Phan tich tai_chinh_va_cac_giai_phap_nham_tang_cuong_nang_luc_tai_cong_ty_xay...
Phan tich tai_chinh_va_cac_giai_phap_nham_tang_cuong_nang_luc_tai_cong_ty_xay...
 
Ky yeu dien dan kinh te mua thu 2014
Ky yeu dien dan kinh te mua thu 2014Ky yeu dien dan kinh te mua thu 2014
Ky yeu dien dan kinh te mua thu 2014
 
BĂĄo cĂĄo phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh táș­p đoĂ n dệt may Việt Nam
BĂĄo cĂĄo phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh táș­p đoĂ n dệt may Việt NamBĂĄo cĂĄo phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh táș­p đoĂ n dệt may Việt Nam
BĂĄo cĂĄo phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh táș­p đoĂ n dệt may Việt Nam
 
PhĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của CĂŽng ty cổ pháș§n đá ốp lĂĄt cao cáș„p Vinaconex
PhĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của CĂŽng ty cổ pháș§n đá ốp lĂĄt cao cáș„p VinaconexPhĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của CĂŽng ty cổ pháș§n đá ốp lĂĄt cao cáș„p Vinaconex
PhĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh của CĂŽng ty cổ pháș§n đá ốp lĂĄt cao cáș„p Vinaconex
 
Technology In The Classroom
Technology In The ClassroomTechnology In The Classroom
Technology In The Classroom
 
Genetic modified-crops-1228274479307533-9
Genetic modified-crops-1228274479307533-9Genetic modified-crops-1228274479307533-9
Genetic modified-crops-1228274479307533-9
 
Caosu q3 1
Caosu q3 1Caosu q3 1
Caosu q3 1
 
Vt utz coc_coffee_v2009
Vt utz coc_coffee_v2009Vt utz coc_coffee_v2009
Vt utz coc_coffee_v2009
 
Phu luca ham
Phu luca hamPhu luca ham
Phu luca ham
 
Phuluc2 motsohuongdan
Phuluc2 motsohuongdanPhuluc2 motsohuongdan
Phuluc2 motsohuongdan
 
Nicole's Technology Experience
Nicole's Technology ExperienceNicole's Technology Experience
Nicole's Technology Experience
 
quáș„t trung bĂŹ táș­p 2 (china chess)
quáș„t trung bĂŹ táș­p 2 (china chess)quáș„t trung bĂŹ táș­p 2 (china chess)
quáș„t trung bĂŹ táș­p 2 (china chess)
 
16 Kynangquanlyxungdot
16 Kynangquanlyxungdot16 Kynangquanlyxungdot
16 Kynangquanlyxungdot
 
Gioi Thieu Utz Vinacafe Bmt
Gioi Thieu Utz Vinacafe BmtGioi Thieu Utz Vinacafe Bmt
Gioi Thieu Utz Vinacafe Bmt
 
Ra saas certification manual aug 09
Ra saas certification manual aug 09Ra saas certification manual aug 09
Ra saas certification manual aug 09
 

Semelhante a Phan Tich Bao Cao Tai Chinh Cong Ty

Phantichbaocaotaichinh nguyenminhkieu
Phantichbaocaotaichinh nguyenminhkieuPhantichbaocaotaichinh nguyenminhkieu
Phantichbaocaotaichinh nguyenminhkieu
Tam Le
 
PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh(sua)
PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh(sua)PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh(sua)
PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh(sua)
Alynk Chan
 
00050002021
0005000202100050002021
00050002021
alexnhan93
 
Ktqt Chuong 1 Tong Quan
Ktqt Chuong 1 Tong QuanKtqt Chuong 1 Tong Quan
Ktqt Chuong 1 Tong Quan
Chuong Nguyen
 
Ra quyet dinh
Ra quyet dinhRa quyet dinh
Ra quyet dinh
hoannguyen
 
Bt phan tich cats
Bt phan tich catsBt phan tich cats
Bt phan tich cats
Sao Nhỏ
 
GIỚI THIỆU KáșŸ TOÁN QUáșąN TRỊ - Bai Giang 5
GIỚI THIỆU KáșŸ TOÁN QUáșąN TRỊ - Bai Giang 5GIỚI THIỆU KáșŸ TOÁN QUáșąN TRỊ - Bai Giang 5
GIỚI THIỆU KáșŸ TOÁN QUáșąN TRỊ - Bai Giang 5
huytv
 
Bao cao thuong_nien_2010
Bao cao thuong_nien_2010Bao cao thuong_nien_2010
Bao cao thuong_nien_2010
bexinh0401
 
16btap sinh vien lam tuan
16btap sinh vien lam tuan16btap sinh vien lam tuan
16btap sinh vien lam tuan
Tuan PháșĄm
 
Bai tap ktqt ban 2011
Bai tap ktqt ban 2011Bai tap ktqt ban 2011
Bai tap ktqt ban 2011
Ty Levan
 

Semelhante a Phan Tich Bao Cao Tai Chinh Cong Ty (20)

phan tich bao cao
phan tich bao caophan tich bao cao
phan tich bao cao
 
Phantichbaocaotaichinh nguyenminhkieu
Phantichbaocaotaichinh nguyenminhkieuPhantichbaocaotaichinh nguyenminhkieu
Phantichbaocaotaichinh nguyenminhkieu
 
PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh(sua)
PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh(sua)PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh(sua)
PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh(sua)
 
00050002021
0005000202100050002021
00050002021
 
Ktqt Chuong 1 Tong Quan
Ktqt Chuong 1 Tong QuanKtqt Chuong 1 Tong Quan
Ktqt Chuong 1 Tong Quan
 
Ra quyet dinh
Ra quyet dinhRa quyet dinh
Ra quyet dinh
 
Bt phan tich cats
Bt phan tich catsBt phan tich cats
Bt phan tich cats
 
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện hệ thống bĂĄo cĂĄo thường niĂȘn trong cĂĄc CĂŽng ty CP NiĂȘm yáșż...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện hệ thống bĂĄo cĂĄo thường niĂȘn trong cĂĄc CĂŽng ty CP NiĂȘm yáșż...Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện hệ thống bĂĄo cĂĄo thường niĂȘn trong cĂĄc CĂŽng ty CP NiĂȘm yáșż...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện hệ thống bĂĄo cĂĄo thường niĂȘn trong cĂĄc CĂŽng ty CP NiĂȘm yáșż...
 
GIỚI THIỆU KáșŸ TOÁN QUáșąN TRỊ - Bai Giang 5
GIỚI THIỆU KáșŸ TOÁN QUáșąN TRỊ - Bai Giang 5GIỚI THIỆU KáșŸ TOÁN QUáșąN TRỊ - Bai Giang 5
GIỚI THIỆU KáșŸ TOÁN QUáșąN TRỊ - Bai Giang 5
 
Bao cao thuong_nien_2010
Bao cao thuong_nien_2010Bao cao thuong_nien_2010
Bao cao thuong_nien_2010
 
BĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p
BĂĄo cĂĄo thá»±c táș­pBĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p
BĂĄo cĂĄo thá»±c táș­p
 
Luáș­n văn: HoĂ n thiện nội dung, phÆ°ÆĄng phĂĄp láș­p bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh vĂ  bĂĄo cĂĄo k...
Luáș­n văn: HoĂ n thiện nội dung, phÆ°ÆĄng phĂĄp láș­p bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh vĂ  bĂĄo cĂĄo k...Luáș­n văn: HoĂ n thiện nội dung, phÆ°ÆĄng phĂĄp láș­p bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh vĂ  bĂĄo cĂĄo k...
Luáș­n văn: HoĂ n thiện nội dung, phÆ°ÆĄng phĂĄp láș­p bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh vĂ  bĂĄo cĂĄo k...
 
[123doc] - quan-ly-tai-chinh-tai-cong-ty-van-chuyen-va-kho-van-buu-dien-luan-...
[123doc] - quan-ly-tai-chinh-tai-cong-ty-van-chuyen-va-kho-van-buu-dien-luan-...[123doc] - quan-ly-tai-chinh-tai-cong-ty-van-chuyen-va-kho-van-buu-dien-luan-...
[123doc] - quan-ly-tai-chinh-tai-cong-ty-van-chuyen-va-kho-van-buu-dien-luan-...
 
QuáșŁn lĂœ tĂ i chĂ­nh táșĄi CĂŽng ty Váș­n chuyển vĂ  Kho váș­n BÆ°u điện.pdf
QuáșŁn lĂœ tĂ i chĂ­nh táșĄi CĂŽng ty Váș­n chuyển vĂ  Kho váș­n BÆ°u điện.pdfQuáșŁn lĂœ tĂ i chĂ­nh táșĄi CĂŽng ty Váș­n chuyển vĂ  Kho váș­n BÆ°u điện.pdf
QuáșŁn lĂœ tĂ i chĂ­nh táșĄi CĂŽng ty Váș­n chuyển vĂ  Kho váș­n BÆ°u điện.pdf
 
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch thá»±c tráșĄng tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty du lịch, HAY
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch thá»±c tráșĄng tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty du lịch, HAYLuáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch thá»±c tráșĄng tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty du lịch, HAY
Luáș­n văn: PhĂąn tĂ­ch thá»±c tráșĄng tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty du lịch, HAY
 
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
Luáș­n ĂĄn: HoáșĄt động của CĂŽng ty TĂ i chĂ­nh Dáș§u khĂ­ thuộc Táș­p đoĂ n Dáș§u khĂ­ Việt ...
 
16btap sinh vien lam tuan
16btap sinh vien lam tuan16btap sinh vien lam tuan
16btap sinh vien lam tuan
 
Ktdc chap1
Ktdc chap1Ktdc chap1
Ktdc chap1
 
Bai tap ktqt ban 2011
Bai tap ktqt ban 2011Bai tap ktqt ban 2011
Bai tap ktqt ban 2011
 
Khoa luan
Khoa luanKhoa luan
Khoa luan
 

Mais de Hung Pham Thai

Tai su dung sowdust sau trong nam
Tai su dung sowdust sau trong namTai su dung sowdust sau trong nam
Tai su dung sowdust sau trong nam
Hung Pham Thai
 
Ke hoach kd (keieijuku)
Ke hoach kd (keieijuku)Ke hoach kd (keieijuku)
Ke hoach kd (keieijuku)
Hung Pham Thai
 
Huong dan su dung biogel biosol tren ho tieu
Huong dan su dung biogel biosol tren ho tieuHuong dan su dung biogel biosol tren ho tieu
Huong dan su dung biogel biosol tren ho tieu
Hung Pham Thai
 
Essentials of trade_marketing_shared_class_students
Essentials of trade_marketing_shared_class_studentsEssentials of trade_marketing_shared_class_students
Essentials of trade_marketing_shared_class_students
Hung Pham Thai
 
Cco chien luoc-kinh_doanh-cco8 (2)
Cco chien luoc-kinh_doanh-cco8 (2)Cco chien luoc-kinh_doanh-cco8 (2)
Cco chien luoc-kinh_doanh-cco8 (2)
Hung Pham Thai
 
Biogel biosol black pepper pest and diseases romil 2014
Biogel biosol  black pepper pest and diseases romil 2014Biogel biosol  black pepper pest and diseases romil 2014
Biogel biosol black pepper pest and diseases romil 2014
Hung Pham Thai
 
42.10.4%20%20 bi kip_ban_hang._selling_for_dummies
42.10.4%20%20 bi kip_ban_hang._selling_for_dummies42.10.4%20%20 bi kip_ban_hang._selling_for_dummies
42.10.4%20%20 bi kip_ban_hang._selling_for_dummies
Hung Pham Thai
 
8.quyet dinh hop quy phan bon vo co
8.quyet dinh hop quy phan bon vo co8.quyet dinh hop quy phan bon vo co
8.quyet dinh hop quy phan bon vo co
Hung Pham Thai
 
1. cco cskh - tl hoc vien
1. cco   cskh - tl hoc vien1. cco   cskh - tl hoc vien
1. cco cskh - tl hoc vien
Hung Pham Thai
 
10 nutritional disorders of pepper
10 nutritional disorders of pepper10 nutritional disorders of pepper
10 nutritional disorders of pepper
Hung Pham Thai
 
Phan huu co phan vi sinh phan u
Phan huu co phan vi sinh phan uPhan huu co phan vi sinh phan u
Phan huu co phan vi sinh phan u
Hung Pham Thai
 
Mineral deficiencies in coffee
Mineral deficiencies in coffeeMineral deficiencies in coffee
Mineral deficiencies in coffee
Hung Pham Thai
 
Soil analysis examples and coffee nutrients
Soil analysis examples and coffee nutrientsSoil analysis examples and coffee nutrients
Soil analysis examples and coffee nutrients
Hung Pham Thai
 
Growing asparagus
Growing asparagusGrowing asparagus
Growing asparagus
Hung Pham Thai
 
Vegetables. growing asparagus in the home garden
Vegetables. growing asparagus in the home gardenVegetables. growing asparagus in the home garden
Vegetables. growing asparagus in the home garden
Hung Pham Thai
 
800 meo vat_trong_cuoc_song
800 meo vat_trong_cuoc_song800 meo vat_trong_cuoc_song
800 meo vat_trong_cuoc_song
Hung Pham Thai
 
Cac mon ngon_dung_lo_vi_ba
Cac mon ngon_dung_lo_vi_baCac mon ngon_dung_lo_vi_ba
Cac mon ngon_dung_lo_vi_ba
Hung Pham Thai
 
San local indicators coffee vietnam august 2012
San local indicators coffee vietnam august 2012San local indicators coffee vietnam august 2012
San local indicators coffee vietnam august 2012
Hung Pham Thai
 

Mais de Hung Pham Thai (20)

U phan huu co
U phan huu coU phan huu co
U phan huu co
 
Tai su dung sowdust sau trong nam
Tai su dung sowdust sau trong namTai su dung sowdust sau trong nam
Tai su dung sowdust sau trong nam
 
Ke hoach kd (keieijuku)
Ke hoach kd (keieijuku)Ke hoach kd (keieijuku)
Ke hoach kd (keieijuku)
 
Huong dan su dung biogel biosol tren ho tieu
Huong dan su dung biogel biosol tren ho tieuHuong dan su dung biogel biosol tren ho tieu
Huong dan su dung biogel biosol tren ho tieu
 
Essentials of trade_marketing_shared_class_students
Essentials of trade_marketing_shared_class_studentsEssentials of trade_marketing_shared_class_students
Essentials of trade_marketing_shared_class_students
 
Cco chien luoc-kinh_doanh-cco8 (2)
Cco chien luoc-kinh_doanh-cco8 (2)Cco chien luoc-kinh_doanh-cco8 (2)
Cco chien luoc-kinh_doanh-cco8 (2)
 
Biogel biosol black pepper pest and diseases romil 2014
Biogel biosol  black pepper pest and diseases romil 2014Biogel biosol  black pepper pest and diseases romil 2014
Biogel biosol black pepper pest and diseases romil 2014
 
42.10.4%20%20 bi kip_ban_hang._selling_for_dummies
42.10.4%20%20 bi kip_ban_hang._selling_for_dummies42.10.4%20%20 bi kip_ban_hang._selling_for_dummies
42.10.4%20%20 bi kip_ban_hang._selling_for_dummies
 
8.quyet dinh hop quy phan bon vo co
8.quyet dinh hop quy phan bon vo co8.quyet dinh hop quy phan bon vo co
8.quyet dinh hop quy phan bon vo co
 
1. cco cskh - tl hoc vien
1. cco   cskh - tl hoc vien1. cco   cskh - tl hoc vien
1. cco cskh - tl hoc vien
 
10 nutritional disorders of pepper
10 nutritional disorders of pepper10 nutritional disorders of pepper
10 nutritional disorders of pepper
 
Phan huu co phan vi sinh phan u
Phan huu co phan vi sinh phan uPhan huu co phan vi sinh phan u
Phan huu co phan vi sinh phan u
 
Mineral deficiencies in coffee
Mineral deficiencies in coffeeMineral deficiencies in coffee
Mineral deficiencies in coffee
 
Soil analysis examples and coffee nutrients
Soil analysis examples and coffee nutrientsSoil analysis examples and coffee nutrients
Soil analysis examples and coffee nutrients
 
Growing asparagus
Growing asparagusGrowing asparagus
Growing asparagus
 
Vegetables. growing asparagus in the home garden
Vegetables. growing asparagus in the home gardenVegetables. growing asparagus in the home garden
Vegetables. growing asparagus in the home garden
 
800 meo vat_trong_cuoc_song
800 meo vat_trong_cuoc_song800 meo vat_trong_cuoc_song
800 meo vat_trong_cuoc_song
 
Cac mon ngon_dung_lo_vi_ba
Cac mon ngon_dung_lo_vi_baCac mon ngon_dung_lo_vi_ba
Cac mon ngon_dung_lo_vi_ba
 
San local indicators coffee vietnam august 2012
San local indicators coffee vietnam august 2012San local indicators coffee vietnam august 2012
San local indicators coffee vietnam august 2012
 
Hat & cay
Hat & cayHat & cay
Hat & cay
 

Phan Tich Bao Cao Tai Chinh Cong Ty

  • 1. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY M c tiĂȘu BĂ i nĂ y nh m gi i thi u vĂ  hÆ° ng d n s d ng cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty ñ giĂșp giĂĄm ñ c tĂ i chĂ­nh ñånh giĂĄ Ă±Æ° c th c tr ng vĂ  tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty nh m ho ch ñ nh ho c Ă±Æ°a ra cĂĄc quy t ñ nh tĂ i chĂ­nh. Ă° c xong bĂ i nĂ y b n s hi u Ă±Æ° c vai trĂČ c a phĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĆ©ng nhÆ° s d ng Ă±Æ° c cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh nhÆ° phĂąn tĂ­ch t s , phĂąn tĂ­ch xu hÆ° ng, phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u vĂ  phĂąn tĂ­ch ch s . 1. GI I THI U CHUNG BĂ i 1 ñã ch ra r ng qu n tr tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty liĂȘn quan ñ n vi c ra cĂĄc quy t ñ nh ñ u tÆ°, quy t ñ nh ngu n v n vĂ  quy t ñ nh phĂąn chia c t c. CĂĄc quy t ñ nh nĂ y Ă±Æ° c th c hi n hi n t i nhÆ°ng s nh hÆ° ng ñ n tÆ°ÆĄng lai c a cĂŽng ty. Do v y, giĂĄm ñ c tĂ i chĂ­nh c n hi u Ă±Æ° c tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh hi n t i c a cĂŽng ty trÆ° c khi ra quy t ñ nh. Mu n v y, giĂĄm ñ c tĂ i chĂ­nh cĂł th th c hi n phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty. PhĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty lĂ  quĂĄ trĂŹnh s d ng cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty ñ phĂąn tĂ­ch vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty. M c ñích c a phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh lĂ  nh m ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh vĂ  ho t ñ ng c a cĂŽng ty ñ cĂł cÆĄ s ra nh ng quy t ñ nh h p lĂœ. PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty cĂł th do b n thĂąn cĂŽng ty ho c cĂĄc t ch c bĂȘn ngoĂ i cĂŽng ty bao g m cĂĄc nhĂ  cung c p v n nhÆ° ngĂąn hĂ ng, cĂŽng ty tĂ i chĂ­nh, cĂŽng ty cho thuĂȘ tĂ i chĂ­nh vĂ  cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° nhÆ° cĂŽng ty ch ng khoĂĄn, cĂĄc qu ñ u tÆ°, 
 th c hi n. TĂčy theo l i Ă­ch khĂĄc nhau, cĂĄc bĂȘn cĂł liĂȘn quan thÆ° ng chĂș tr ng ñ n nh ng khĂ­a c nh phĂąn tĂ­ch khĂĄc nhau. NhĂ  cung c p hĂ ng hoĂĄ vĂ  d ch v thÆ° ng chĂș tr ng ñ n tĂŹnh hĂŹnh thanh kho n vĂ  kh năng tr cĂĄc kho n n ng n h n c a cĂŽng ty trong khi cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° thĂŹ chĂș tr ng ñ n kh năng tr n dĂ i h n vĂ  kh năng sinh l i c a cĂŽng ty. CĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° v cÆĄ b n chĂș tr ng ñ n l i nhu n hi n t i vĂ  l i nhu n kỳ v ng trong tÆ°ÆĄng lai c a cĂŽng ty cĆ©ng nhÆ° s n ñ nh c a l i nhu n theo th i gian. V m t n i b , cĂŽng ty cĆ©ng ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh ñ cĂł th ho ch ñ nh vĂ  ki m soĂĄt hi u qu hÆĄn tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty. Ă° ho ch ñ nh cho tÆ°ÆĄng lai, giĂĄm ñ c tĂ i chĂ­nh c n phĂąn tĂ­ch vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh hi n t i vĂ  nh ng cÆĄ h i vĂ  thĂĄch th c cĂł liĂȘn quan ñ n tĂŹnh hĂŹnh hi n t i c a cĂŽng ty. Cu i cĂčng, phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh giĂșp giĂĄm ñ c tĂ i chĂ­nh cĂł bi n phĂĄp h u hi u nh m duy trĂŹ vĂ  c i thi n tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty, nh ñó, cĂł th gia tăng s c m nh c a cĂŽng ty trong vi c thÆ°ÆĄng lÆ° ng v i ngĂąn hĂ ng vĂ  cĂĄc nhĂ  cung c p v n, hĂ ng hoĂĄ vĂ  d ch v bĂȘn ngoĂ i. Trong ph m vi bĂ i nĂ y khi nĂłi ñ n phĂąn tĂ­ch cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh lĂ  nĂłi ñ n phĂąn tĂ­ch d a trĂȘn giĂĄc ñ c a cĂŽng ty, t c lĂ  phĂąn tĂ­ch ñ n m tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty ñ t ñó ño lÆ° ng vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty nh m cĂł nh ng quy t ñ nh phĂč h p cho ho ch ñ nh tĂ i chĂ­nh trong tÆ°ÆĄng lai. NgoĂ i ra, trong bĂ i nĂ y ñ giĂșp b n cĂł th h c t p Ă±Æ° c lĂœ thuy t, kinh nghi m vĂ  ng d ng Ă±Æ° c cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh, chĂșng tĂŽi trĂŹnh bĂ y riĂȘng bi t hai ph n: PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty M vĂ  PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam. Sau ñó chĂșng tĂŽi trĂŹnh bĂ y ph n so sĂĄnh Nguy n Minh Ki u 1
  • 2. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 gi a hai k thu t phĂąn tĂ­ch ñ giĂșp b n th y Ă±Æ° c cĂĄch th c ng d ng phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh vĂ o th c ti n Vi t Nam. 2. PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY M Ph n nĂ y trĂŹnh bĂ y lĂœ thuy t vĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a m t cĂŽng ty M . Trong bĂ i 2, chĂșng ta ñã th y cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh trĂŹnh bĂ y tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty m t th i ñi m (b ng cĂąn ñ i tĂ i s n) ho c qua m t th i kỳ (bĂĄo cĂĄo thu nh p) ho c c hai (bĂĄo cĂĄo l i nhu n gi l i vĂ  bĂĄo cĂĄo lÆ°u chuy n ti n t ). Tuy nhiĂȘn, cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nĂ y t thĂąn chĂșng ch cung c p Ă±Æ° c d li u tĂ i chĂ­nh (financial data) ch chÆ°a cung c p nhi u thĂŽng tin tĂ i chĂ­nh (financial information). Ă° cĂł Ă±Æ° c thĂŽng tin tĂ i chĂ­nh, chĂșng ta c n Ă±Æ°a cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nĂ y vĂ o phĂąn tĂ­ch. Ă° ng trĂȘn quan ñi m c a nhĂ  ñ u tÆ°, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nh m d bĂĄo tÆ°ÆĄng lai vĂ  tri n v ng c a cĂŽng ty. Ă° ng trĂȘn quan ñi m qu n lĂœ, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nh m c hai m c tiĂȘu: v a d bĂĄo tÆ°ÆĄng lai v a Ă±Æ°a ra nh ng hĂ nh ñ ng c n thi t ñ c i thi n tĂŹnh hĂŹnh ho t ñ ng cĂŽng ty. 2.1 TĂ i li u phĂąn tĂ­ch Ă° minh h a m t cĂĄch liĂȘn t c, c th vĂ  chi ti t, cĂĄc b ng bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty MicroDrive1 nhÆ° ñã trĂŹnh bĂ y trong bĂ i 2 s Ă±Æ° c s d ng lĂ m tĂ i li u phĂąn tĂ­ch trong bĂ i nĂ y. CĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c s d ng phĂąn tĂ­ch ñùy bao g m: B ng cĂąn ñ i tĂ i s n (b ng 6.1) vĂ  BĂĄo cĂĄo thu nh p (B ng 6.2) nhÆ° trĂŹnh bĂ y dÆ° i ñùy. B ng 6.1: B ng cĂąn ñ i tĂ i s n c a MicroDrive (tri u $) Năm Năm Năm Năm TĂ i s n nay trÆ° c N vĂ  v n ch s h u nay trÆ° c Ti n m t vĂ  ti n g i 10 15 Ph i tr nhĂ  cung c p 60 30 Ă° u tÆ° ng n h n - 65 N ng n h n NH 110 60 Kho n ph i thu 375 315 Ph i tr khĂĄc 140 130 T n kho 615 415 T ng n ng n h n ph i tr 310 220 T ng tĂ i s n lÆ°u ñ ng 1,000 810 N dĂ i h n 754 580 TĂ i s n c ñ nh rĂČng 1,000 870 T ng n ph i tr 1,064 800 C phi u Æ°u ñãi 40 40 C phi u thÆ° ng 130 130 L i nhu n gi l i 766 710 T ng c ng v n ch s h u 936 880 T ng n vĂ  v n ch s T ng tĂ i s n 2,000 1,680 h u 2,000 1,680 1 Trong bĂ i 2 vĂ  bĂ i nĂ y ñ u s d ng cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a MicroDrive Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y trong Financial Management c a Birgham ñ minh h a vĂ  lĂ m cÆĄ s h c t p cĆ©ng nhÆ° ng d ng vĂ o Vi t Nam. Nguy n Minh Ki u 2
  • 3. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 B ng 6.2: BĂĄo cĂĄo thu nh p c a MicroDrive Inc. (tri u $) Năm Năm nay trÆ° c Doanh thu rĂČng 3,000.00 2,850.00 ChĂ­ phĂ­ ho t ñ ng chÆ°a k kh u hao 2,616.20 2,497.00 Thu nh p trÆ° c thu , lĂŁi, kh u hao TSHH vĂ  kh u hao TSVH (EBITDA) 383.80 353.00 Kh u hao tĂ i s n h u hĂŹnh (TSHH) 100.00 90.00 Kh u hao tĂ i s n vĂŽ hĂŹnh (TSVH) - - Kh u hao tĂ i s n 100.00 90.00 Thu nh p trÆ° c thu vĂ  lĂŁi (EBIT) 283.80 263.00 Tr lĂŁi 88.00 60.00 Thu nh p trÆ° c thu (EBT) 195.80 203.00 Tr thu 78.32 81.20 Thu nh p trÆ° c khi chia c t c Æ°u ñãi 117.48 121.80 C t c Æ°u ñãi 4.00 4.00 Thu nh p rĂČng 113.48 117.80 C t c c ph n thÆ° ng 56.74 53.01 L i nhu n gi l i 56.74 64.79 ThĂŽng tin trĂȘn c ph n GiĂĄ c ph n 23.00 26.00 Thu nh p trĂȘn c ph n (EPS) 2.27 2.36 C t c trĂȘn c ph n 1.13 1.06 GiĂĄ tr s sĂĄch trĂȘn c ph n 17.92 16.80 DĂČng ti n trĂȘn c ph n 4.27 4.16 2.2 PhĂąn tĂ­ch t s PhĂąn tĂ­ch t s tĂ i chĂ­nh lĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch căn b n vĂ  quan tr ng nh t c a phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh. PhĂąn tĂ­ch cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh liĂȘn quan ñ n vi c xĂĄc ñ nh vĂ  s d ng cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh ñ ño lÆ° ng vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh vĂ  ho t ñ ng tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty. CĂł nhi u lo i t s tĂ i chĂ­nh khĂĄc nhau. D a vĂ o cĂĄch th c s d ng s li u ñ xĂĄc ñ nh, t s tĂ i chĂ­nh cĂł th chia thĂ nh ba lo i: t s tĂ i chĂ­nh xĂĄc ñ nh t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n, t s tĂ i chĂ­nh xĂĄc ñ nh t bĂĄo cĂĄo thu nh p vĂ  t s tĂ i chĂ­nh xĂĄc ñ nh t c hai bĂĄo cĂĄo v a nĂȘu. D a vĂ o m c tiĂȘu phĂąn tĂ­ch, cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh cĂł th chia thĂ nh: cĂĄc t s thanh kho n, cĂĄc t s n , t s kh năng hoĂ n tr lĂŁi vay, cĂĄc t s hi u qu ho t ñ ng, cĂĄc t s kh năng sinh l i, vĂ  cĂĄc t s tăng trÆ° ng. Sau ñùy s hÆ° ng d n cĂĄch xĂĄc ñ nh vĂ  phĂąn tĂ­ch cĂĄc t s nĂ y. Nguy n Minh Ki u 3
  • 4. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 2.2.1 T s thanh kho n T s thanh kho n lĂ  t s ño lÆ° ng kh năng thanh toĂĄn n ng n h n c a cĂŽng ty. Lo i t s nĂ y g m cĂł: t s thanh kho n hi n th i (current ratio) vĂ  t s thanh kho n nhanh (quick ratio). C hai lo i t s nĂ y xĂĄc ñ nh t d li u c a b ng cĂąn ñ i tĂ i s n, do ñó, chĂșng thÆ° ng Ă±Æ° c xem lĂ  t s Ă±Æ° c xĂĄc ñ nh t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n, t c lĂ  ch d a vĂ o d li u c a b ng cĂąn ñ i tĂ i s n lĂ  ñ ñ xĂĄc ñ nh hai lo i t s nĂ y. Ă° ng trĂȘn gĂłc ñ ngĂąn hĂ ng, hai t s nĂ y r t quan tr ng vĂŹ nĂł giĂșp chĂșng ta ñånh giĂĄ Ă±Æ° c kh năng thanh toĂĄn n c a cĂŽng ty. T s thanh kho n hi n th i (cĂČn g i lĂ  t s thanh kho n ng n h n) Ă±Æ° c xĂĄc ñ nh d a vĂ o thĂŽng tin t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n b ng cĂĄch l y giĂĄ tr tĂ i s n lÆ°u ñ ng chia cho giĂĄ tr n ng n h n ph i tr . CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y ĂĄp d ng trong trÆ° ng h p cĂŽng ty MicroDrive nhÆ° sau: GiaĂč trĂČ taĂži saĂ»n löu ñoĂ€ng 1000 TyĂ» soĂĄ thanh khoaĂ»n hieĂ€n thĂŽĂži = = = 3,2 laĂ n GiaĂč trĂČ nĂŽĂŻ ngaĂ©n haĂŻn 310 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 4,2 laĂ n GiĂĄ tr tĂ i s n lÆ°u ñ ng bao g m ti n, ch ng khoĂĄn ng n h n, kho n ph i thu vĂ  t n kho. GiĂĄ tr n ng n h n bao g m kho n ph i tr ngÆ° i bĂĄn, n ng n h n ngĂąn hĂ ng, n dĂ i h n ñ n h n tr , ph i tr thu , vĂ  cĂĄc kho n chi phĂ­ ph i tr ng n h n khĂĄc. Khi xĂĄc ñ nh t s thanh kho n hi n th i chĂșng ta ñã tĂ­nh c hĂ ng t n kho trong giĂĄ tr tĂ i s n lÆ°u ñ ng ñ m b o cho n ng n h n. Tuy nhiĂȘn, trĂȘn th c t hĂ ng t n kho kĂ©m thanh kho n hÆĄn vĂŹ ph i m t th i gian vĂ  chi phĂ­ tiĂȘu th m i cĂł th chuy n thĂ nh ti n. Ă° trĂĄnh nhÆ° c ñi m nĂ y, t s thanh kho n nhanh nĂȘn Ă±Æ° c s d ng. T s thanh kho n nhanh Ă±Æ° c xĂĄc ñ nh cĆ©ng d a vĂ o thĂŽng tin t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n nhÆ°ng khĂŽng k giĂĄ tr hĂ ng t n kho vĂ o trong giĂĄ tr tĂ i s n lÆ°u ñ ng khi tĂ­nh toĂĄn. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s thanh kho n nhanh nhÆ° sau: GiaĂč trĂČ taĂži saĂ»n löu ñoĂ€ng - GT haĂžng toĂ n kho TyĂ» soĂĄ thanh khoaĂ»n nhanh = GiaĂč trĂČ nĂŽĂŻ ngaĂ©n haĂŻn 1000 - 615 = = 1,2 laĂ n 310 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 2,1 laĂ n M c dĂč t s thanh kho n nhanh c a MicroDrive th p hÆĄn bĂŹnh quĂąn ngĂ nh nhÆ°ng t s nĂ y v n l n hÆĄn 1, nghÄ©a lĂ  n u ch n ñĂČi ti n MicroDrive v n cĂł ñ kh năng s d ng tĂ i s n thanh kho n nhanh ñ chi tr mĂ  khĂŽng c n thanh lĂœ t n kho. Nguy n Minh Ki u 4
  • 5. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 2.2.2 T s qu n lĂœ tĂ i s n hay t s hi u qu ho t ñ ng NhĂłm t s nĂ y ño lÆ° ng hi u qu qu n lĂœ tĂ i s n c a cĂŽng ty, chĂșng Ă±Æ° c thi t k ñ tr l i cĂąu h i: CĂĄc tĂ i s n Ă±Æ° c bĂĄo cĂĄo trĂȘn b ng ñ i tĂ i s n cĂł h p lĂœ khĂŽng hay lĂ  quĂĄ cao ho c quĂĄ th p so v i doanh thu? N u cĂŽng ty ñ u tÆ° vĂ o tĂ i s n quĂĄ nhi u d n ñ n dÆ° th a tĂ i s n vĂ  v n ho t ñ ng s lĂ m cho dĂČng ti n t do vĂ  giĂĄ c phi u gi m. NgÆ° c l i, n u cĂŽng ty ñ u tÆ° quĂĄ Ă­t vĂ o tĂ i s n khi n cho khĂŽng ñ tĂ i s n ho t ñ ng s lĂ m t n h i ñ n kh năng sinh l i vĂ , do ñó, lĂ m gi m dĂČng ti n t do vĂ  giĂĄ c phi u. Do v y, cĂŽng ty nĂȘn ñ u tÆ° tĂ i s n m c ñ h p lĂœ. Th nhÆ°ng, nhÆ° th nĂ o lĂ  h p lĂœ? Mu n bi t ñi u nĂ y chĂșng ta phĂąn tĂ­ch cĂĄc t s sau: a. T s ho t ñ ng t n kho (Inventory activity) Ă° ñånh giĂĄ hi u qu n lĂœ t n kho c a cĂŽng ty chĂșng ta cĂł th s d ng t s ho t ñ ng t n kho. T s nĂ y cĂł th ño lÆ° ng b ng ch tiĂȘu s vĂČng quay hĂ ng t n kho trong m t năm ho c s ngĂ y t n kho. Doanh thu 3000 VoĂžng quay haĂžng toĂ n kho = = = 4,9 voĂžng GiaĂč trĂČ haĂžng toĂ n kho 615 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 9,0 voĂžng VĂČng quay t n kho c a MicroDrive lĂ  4,9 trong khi c a bĂŹnh quĂąn ngĂ nh lĂ  9,0. Ă°i u nĂ y cho th y r ng cĂŽng ty ñã ñ u tÆ° quĂĄ nhi u vĂ o t n kho. N u liĂȘn h t s nĂ y v i t s thanh kho n hi n th i vĂ  t s thanh kho n nhanh chĂșng ta cĂł th nh n th y li u cĂł cĂŽng ty gi kho nhi u dÆ° i d ng tĂ i s n ñ ng khĂŽng tiĂȘu th Ă±Æ° c khĂŽng. Vi c gi nhi u hĂ ng t n kho s d n ñ n s ngĂ y t n kho c a cĂŽng ty s cao. Ă°i u nĂ y ph n ĂĄnh qua ch tiĂȘu s ngĂ y t n kho. SoĂĄ ngaĂžy trong naĂȘm 360 SoĂĄ ngaĂžy toĂ n kho = = = 73,47 ngaĂžy SoĂĄ voĂžng quay haĂžng toĂ n kho 4,9 b. Kỳ thu ti n bĂŹnh quĂąn (Average collection period – ACP) T s nĂ y dĂčng ñ ño lÆ° ng hi u qu vĂ  ch t lÆ° ng qu n lĂœ kho n ph i thu. NĂł cho bi t bĂŹnh quĂąn m t kho n ph i thu m t bao nhiĂȘu ngĂ y. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh kỳ thu ti n bĂŹnh quĂąn nhÆ° sau: GiaĂč trĂČ khoaĂ»n phaĂ»i thu 375 KyĂž tieĂ n bĂŹnh quaĂąn = = = 45 ngaĂžy Doanh thu haĂžng naĂȘm/360 3000/360 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 36 ngaĂžy Nguy n Minh Ki u 5
  • 6. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 Kỳ thu ti n bĂŹnh quĂąn c a MicroDrive hÆĄi cao hÆĄn so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. Ă°i u nĂ y cho th y r ng th c t chĂ­nh sĂĄch qu n lĂœ kho n ph i thu c a cĂŽng ty chÆ°a Ă±Æ° c th c hi n m t cĂĄch h p lĂœ. Trong tÆ°ÆĄng lai nĂȘn quan tĂąm c i thi n hi u qu m t nĂ y. c. VĂČng quay tĂ i s n c ñ nh (Fixed assets turnover ratio) T s nĂ y ño lÆ° ng hi u qu s d ng tĂ i s n c ñ nh nhÆ° mĂĄy mĂłc, thi t b vĂ  nhĂ  xÆ° ng. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau: Doanh thu 3000 VoĂžng quay taĂži saĂ»n coĂĄ ñĂČnh = = = 3,0 laĂ n TaĂži saĂ»n coĂĄ ñĂČnh roĂžng 1000 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 3,0 laĂ n CĆ©ng nhÆ° bĂŹnh quĂąn ngĂ nh, vĂČng quay tĂ i s n c ñ nh c a MicroDrive lĂ  3 l n. Ă°i u nĂ y cho th y cĂŽng ty hi n khĂĄ h p lĂœ trong vi c ñ u tÆ° vĂ o tĂ i s n c ñ nh. Tuy nhiĂȘn, khi phĂąn tĂ­ch t s nĂ y c n lÆ°u Ăœ lĂ  m u s chĂșng ta s d ng giĂĄ tr tĂ i s n rĂČng, nghÄ©a lĂ  giĂĄ tr tĂ i s n sau khi ñã tr kh u hao. Do ñó, phÆ°ÆĄng phĂĄp tĂ­nh kh u hao cĂł nh hÆ° ng quan tr ng ñ n m c ñ chĂ­nh xĂĄc c a vi c tĂ­nh toĂĄn t s nĂ y. d. VĂČng quay t ng tĂ i s n (Total assets turnover ratio) T s nĂ y ño lÆ° ng hi u qu s d ng tĂ i s n nĂłi chung mĂ  khĂŽng cĂł phĂąn bi t ñó lĂ  tĂ i s n lÆ°u ñ ng hay tĂ i s n c ñ nh. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh vĂČng quay t ng tĂ i s n nhÆ° sau: Doanh thu 3000 VoĂžng quay toĂ„ng taĂži saĂ»n = = = 1,5 laĂ n GiaĂč trĂČ toĂ„ng taĂži saĂ»n 2000 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 1,8 laĂ n T s nĂ y c a MicroDrive hÆĄi th p hÆĄn so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh, cho th y r ng bĂŹnh quĂąn m t ñ ng tĂ i s n c a cĂŽng ty t o ra Ă±Æ° c Ă­t doanh thu hÆĄn so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh nĂłi chung. Trong tÆ°ÆĄng lai cĂŽng ty nĂȘn chĂș Ăœ c i thi n sao cho hi u qu s d ng tĂ i s n Ă±Æ° c t t hÆĄn b ng cĂĄch n l c gia tăng doanh thu ho c bĂĄn b t ñi nh ng tĂ i s n ñ ng khĂŽng c n thi t. C n lÆ°u Ăœ r ng nhĂłm cĂĄc t s qu n lĂœ tĂ i s n Ă±Æ° c thi t k trĂȘn cÆĄ s so sĂĄnh giĂĄ tr tĂ i s n, s d ng s li u th i ñi m t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n, v i doanh thu, s d ng s li u th i kỳ t bĂĄo cĂĄo thu nh p nĂȘn s h p lĂœ hÆĄn n u chĂșng ta s d ng s bĂŹnh quĂąn giĂĄ tr tĂ i s n thay cho giĂĄ tr tĂ i s n trong cĂĄc cĂŽng th c tĂ­nh. Tuy nhiĂȘn, ñi u nĂ y cĂł th khĂŽng tr thĂ nh v n ñ n u nhÆ° bi n ñ ng tĂ i s n gi a ñ u kỳ vĂ  cu i kỳ khĂŽng l n l m. Trong bĂ i nĂ y chĂșng ta b qua vi c s d ng s li u bĂŹnh quĂąn ñ ti t ki m th i gian v i gi ñ nh s ñ u kỳ vĂ  cu i kỳ chĂȘnh l ch nhau khĂŽng ñång k . NhÆ°ng trĂȘn th c t , khi phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh b n c n lÆ°u Ăœ thĂȘm ñi u nĂ y. Nguy n Minh Ki u 6
  • 7. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 2.2.3 T s qu n lĂœ n Trong tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty, m c ñ s d ng n ñ tĂ i tr cho ho t ñ ng c a cĂŽng ty g i lĂ  ñĂČn b y tĂ i chĂ­nh. Ă°ĂČn b y tĂ i chĂ­nh cĂł tĂ­nh hai m t. M t m t nĂł giĂșp gia tăng l i nhu n cho c ñÎng, m t khĂĄc, nĂł lĂ m gia tăng r i ro. Do ñó, qu n lĂœ n cĆ©ng quan tr ng nhÆ° qu n lĂœ tĂ i s n. CĂĄc t s qu n lĂœ n bao g m: a. T s n trĂȘn t ng tĂ i s n T s n trĂȘn t ng tĂ i s n, thÆ° ng g i lĂ  t s n , ño lÆ° ng m c ñ s d ng n c a cĂŽng ty so v i tĂ i s n. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau: ToĂ„ng nĂŽĂŻ 310 + 754 TyĂ» soĂĄ nĂŽĂŻ = = = 53,2% GiaĂč trĂČ toĂ„ng taĂži saĂ»n 2000 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 40,0% T ng n trĂȘn t s c a cĂŽng th c tĂ­nh bao g m n ng n h n vĂ  n dĂ i h n ph i tr . Ch n thÆ° ng thĂ­ch cĂŽng ty cĂł t s n th p vĂŹ nhÆ° th cĂŽng ty cĂł kh năng tr n cao hÆĄn. NgÆ° c l i, c ñÎng thĂ­ch mu n cĂł t s n cao vĂŹ s d ng ñĂČn b y tĂ i chĂ­nh nĂłi chung gia tăng kh năng sinh l i cho c ñÎng. Tuy nhiĂȘn, mu n bi t t s nĂ y cao hay th p c n ph i so sĂĄnh v i t s n c a bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, t s n c a MicroDrive hÆĄi cao hÆĄn bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. b. T s kh năng tr lĂŁi (Ability to pay interest) hay t s trang tr i lĂŁi vay S d ng n nĂłi chung t o ra Ă±Æ° c l i nhu n cho cĂŽng ty, nhÆ°ng c ñÎng ch cĂł l i khi nĂ o l i nhu n t o ra l n hÆĄn lĂŁi ph i tr cho vi c s d ng n . N u khĂŽng, cĂŽng ty s khĂŽng cĂł kh năng tr lĂŁi vĂ  gĂĄnh n ng lĂŁi gĂąy thi t hai cho c ñÎng. Ă° ñånh giĂĄ kh năng tr lĂŁi c a cĂŽng ty chĂșng ta s d ng t s kh năng tr lĂŁi. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau: EBIT 283,8 TyĂ» soĂĄ khaĂ» naĂȘng traĂ» laĂ”i = = = 3,2 laĂ n Chi phĂ­ laĂ”i vay 88 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 6,0 laĂ n T s nĂ y ño lÆ° ng kh năng tr lĂŁi c a cĂŽng ty. Kh năng tr lĂŁi c a cĂŽng ty cao hay th p nĂłi chung ph thu c vĂ o kh năng sinh l i vĂ  m c ñ s d ng n c a cĂŽng ty. N u kh năng sinh l i c a cĂŽng ty ch cĂł gi i h n trong khi cĂŽng ty s d ng quĂĄ nhi u n thĂŹ t s kh năng tr lĂŁi s gi m. Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, t s kh năng tr lĂŁi c a MicroDrive lĂ  3,2 l n trong khi c a trung bĂŹnh ngĂ nh lĂ  6,0 l n. MicroDrive cĂł t s kh năng tr lĂŁi th p hÆĄn trung bĂŹnh cĂł l do cĂŽng ty cĂł t s n hÆĄi cao hÆĄn trung bĂŹnh ngĂ nh. Nguy n Minh Ki u 7
  • 8. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 c. T s kh năng tr n T s kh năng tr lĂŁi chÆ°a th t s ph n ĂĄnh h t trĂĄch nhi m n c a cĂŽng ty, vĂŹ ngoĂ i lĂŁi ra cĂŽng ty cĂČn ph i tr n g c vĂ  cĂĄc kho n khĂĄc ch ng h n nhÆ° ti n thuĂȘ tĂ i s n. Do ñó, chĂșng ta khĂŽng ch cĂł quan tĂąm ñ n kh năng tr lĂŁi mĂ  cĂČn quan tĂąm ñ n kh năng thanh toĂĄn n nĂłi chung. Ă° ño lÆ° ng kh năng tr n chĂșng ta s d ng t s sau: EBITDA + Thanh toaĂčn tieĂ n thueĂą TyĂ» soĂĄ khaĂ» naĂȘng traĂ» nĂŽĂŻ = Chi phĂ­ laĂ”i vay + NĂŽĂŻ goĂĄc + Thanh toaĂčn tieĂ n thueĂą 283,8 + 100 + 28 411,8 = = 3,0 laĂ n 88 + 20 + 28 136 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 4,3 laĂ n Khi tĂ­nh t s nĂ y c n lÆ°u Ăœ khĂŽi ph c l i ti n thuĂȘ, do ti n thuĂȘ ñã Ă±Æ° c kh u tr nhÆ° lĂ  chi phĂ­ ho t ñ ng ra kh i EBITDA. Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, gi s trong chi phĂ­ ho t ñ ng c a cĂŽng ty cĂł 28 tri u $ lĂ  ti n thuĂȘ. 2.2.4 T s kh năng sinh l i Trong cĂĄc ph n trÆ° c, chĂșng ta ñã bi t cĂĄch phĂąn tĂ­ch cĂĄc t s ño lÆ° ng kh năng thanh kho n, t s qu n lĂœ tĂ i s n vĂ  t s qu n lĂœ n . K t qu c a cĂĄc chĂ­nh sĂĄch vĂ  quy t ñ nh liĂȘn quan ñ n thanh kho n, qu n lĂœ tĂ i s n vĂ  qu n lĂœ n cu i cĂčng s cĂł tĂĄc ñ ng vĂ  Ă±Æ° c ph n ĂĄnh kh năng sinh l i c a cĂŽng ty. Ă° ño lÆ° ng kh năng sinh l i chĂșng ta cĂł th s d ng cĂĄc t s sau: a. T s l i nhu n trĂȘn doanh thu (profit margin on sales) T s nĂ y ph n ĂĄnh quan h gi a l i nhu n rĂČng vĂ  doanh thu nh m cho bi t m t ñ ng doanh thu t o ra Ă±Æ° c bao nhiĂȘu ñ ng l i nhu n dĂ nh cho c ñÎng. CĂŽng th c tĂ­nh t s nĂ y nhÆ° sau: LĂŽĂŻi nhuaĂ€n roĂžng daĂžnh cho coĂ„ ñoĂąng 113,5 TS lĂŽĂŻi nhuaĂ€n treĂąn doanh thu = = = 3,8% Doanh thu 3000 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 5,0% Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, MicroDrive cĂł t s l i nhu n trĂȘn doanh thu lĂ  3,8% trong khi bĂŹnh quĂąn ngĂ nh lĂ  5%. CĂł nghÄ©a lĂ  c m i 100 ñ ng doanh thu t o ra Ă±Æ° c 3,8 ñ ng l i nhu n dĂ nh cho c ñÎng, t s nĂ y hÆĄi th p hÆĄn chĂșt Ă­t so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. Nguy n Minh Ki u 8
  • 9. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 b. T s s c sinh l i căn b n (Basic earning power ratio) T s nĂ y ph n ĂĄnh kh năng sinh l i căn b n c a cĂŽng ty, nghÄ©a lĂ  chÆ°a k ñ n nh hÆ° ng c a thu vĂ  ñĂČn b y tĂ i chĂ­nh. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau: EBIT 283,8 TS söĂčc sinh lĂŽĂŻi caĂȘn baĂ»n = = = 14,2% ToĂ„ng taĂži saĂ»n 2000 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 17,2% T s nĂ y ph n ĂĄnh kh năng sinh l i trÆ° c thu vĂ  lĂŁi c a cĂŽng ty, cho nĂȘn thÆ° ng Ă±Æ° c s d ng ñ so sĂĄnh kh năng sinh l i trong trÆ° ng h p cĂĄc cĂŽng ty cĂł thu su t thu thu nh p vĂ  m c ñ s d ng n r t khĂĄc nhau. c. T s l i nhu n rĂČng trĂȘn tĂ i s n (return on total assets) T s l i nhu n rĂČng trĂȘn tĂ i s n (ROA) ño lÆ° ng kh năng sinh l i trĂȘn m i ñ ng tĂ i s n c a cĂŽng ty. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y b ng cĂĄch l y l i nhu n rĂČng sau thu chia cho t ng giĂĄ tr tĂ i s n. LĂŽĂŻi nhuaĂ€n roĂžng daĂžnh cho coĂ„ ñoĂąng thöÎÞng 113,5 ROA = = = 5,7% ToĂ„ng taĂži saĂ»n 2000 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 9,0% Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, t s ROA c a MicroDrive lĂ  5,7% khĂĄ th p so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. NguyĂȘn nhĂąn lĂ  do kh năng sinh l i căn b n c a cĂŽng ty th p c ng v i chi phĂ­ lĂŁi cao do s d ng nhi u n ñã lĂ m cho ROA c a cĂŽng ty th p. d. T s l i nhu n rĂČng trĂȘn v n ch s h u (return on common equity) Ă° ng trĂȘn gĂłc ñ c ñÎng, t s quan tr ng nh t lĂ  t s l i nhu n rĂČng trĂȘn v n ch s h u (ROE). T s nĂ y ño lÆ° ng kh năng sinh l i trĂȘn m i ñ ng v n c a c ñÎng thÆ° ng. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau: LĂŽĂŻi nhuaĂ€n roĂžng daĂžnh cho coĂ„ ñoĂąng thöÎÞng 113,5 ROE = = = 12,7% VoĂĄn coĂ„ phaĂ n thöÎÞng 896 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 15,0% Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, t s ROE c a MicroDrive lĂ  12,7% hÆĄi th p so v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh, nhÆ°ng khĂŽng quĂĄ th p nhÆ° t s ROA. Ă°i u nĂ y lĂ  do ñĂČn b y tĂ i chĂ­nh cĂł tĂĄc d ng lĂ m gia tăng l i nhu n rĂČng dĂ nh cho c ñÎng. Nguy n Minh Ki u 9
  • 10. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 2.2.5 T s tăng trÆ° ng CĂĄc t s tăng trÆ° ng cho th y tri n v ng phĂĄt tri n c a cĂŽng ty trong dĂ i h n. Do v y, n u ñ u tÆ° hay cho vay dĂ i h n ngÆ° i ta thÆ° ng quan tĂąm nhi u hÆĄn ñ n cĂĄc t s nĂ y. PhĂąn tĂ­ch tri n v ng tăng trÆ° ng c a cĂŽng ty cĂł th s d ng hai t s sau: a. T s l i nhu n tĂ­ch lĆ©y - T s nĂ y ñånh giĂĄ m c ñ s d ng l i nhu n sau thu ñ tĂ­ch lĆ©y cho m c ñích tĂĄi ñ u tÆ°. Do v y nĂł cho th y Ă±Æ° c tri n v ng phĂĄt tri n c a cĂŽng ty trong tÆ°ÆĄng lai. T s nĂ y xĂĄc ñ nh theo cĂŽng th c sau: LĂŽĂŻi nhuaĂ€n tĂ­ch luĂ”y 56,74 TyĂ» soĂĄ lĂŽĂŻi nhuaĂ€n tĂ­ch luĂ”y = = = 0,50 LĂŽĂŻi nhuaĂ€n sau thueĂĄ 113,48 Trong trÆ° ng h p c a MicroDrive, chĂșng ta th y r ng cĂŽng ty ñã dĂ nh kho n 50% l i nhu n sau thu ñ tĂ­ch lĆ©y cho m c ñính tĂĄi ñ u tÆ° sau nĂ y. Ă°Ăąy lĂ  m t t l tĂ­ch lĆ©y khĂĄ t t. Tuy nhiĂȘn mu n ñånh giĂĄ chĂ­nh xĂĄc hÆĄn c n so sĂĄnh v i t s tĂ­ch lĆ©y c a ngĂ nh, ti c r ng trong vĂ­ d ñang xĂ©t chĂșng ta khĂŽng cĂł bĂŹnh quĂąn ngĂ nh c a t s nĂ y. b. T s tăng trÆ° ng b n v ng - T s nĂ y ñånh giĂĄ kh năng tăng trÆ° ng c a v n ch s h u thĂŽng qua tĂ­ch lĆ©y l i nhu n. Do v y cĂł th xem t s nĂ y ph n ĂĄnh tri n v ng tăng trÆ° ng b n v ng -- tăng trÆ° ng t l i nhu n gi l i. LĂŽĂŻi nhuaĂ€n tĂ­ch luĂ”y TyĂ» soĂĄ taĂȘng tröÎûng beĂ n vöÔng = VoĂĄn chuĂ» sĂŽĂ» höÔu TS LN tĂ­ch luĂ”y x LN sau thueĂĄ = VoĂĄn chuĂ» sĂŽĂ» höÔu = TS LN tĂ­ch luĂ”y x LĂŽĂŻi nhuaĂ€n treĂąn voĂĄn chuĂ» sĂŽĂ” höÔu = 0,50 x 12,7 = 6,35% 2.2.6 T s giĂĄ tr th trÆ° ng CĂĄc nhĂłm t s kh năng thanh kho n, t s qu n lĂœ tĂ i s n, t s qu n lĂœ n vĂ  t s kh năng sinh l i nhÆ° ñã trĂŹnh bĂ y cĂĄc ph n trÆ° c ch ph n ĂĄnh tĂŹnh hĂŹnh quĂĄ kh vĂ  hi n t i c a cĂŽng ty. GiĂĄ tr tÆ°ÆĄng lai c a cĂŽng ty nhÆ° th nĂ o cĂČn tĂčy thu c vĂ o kỳ v ng c a th trÆ° ng. CĂĄc t s th trÆ° ng Ă±Æ° c thi t k ñ ño lÆ° ng kỳ v ng c a nhĂ  ñ u tÆ° dĂ nh cho c ñÎng. CĂĄc t s th trÆ° ng g m cĂł: a. T s P/E (Price/Earning Ratio) T s nĂ y cho th y nhĂ  ñ u tÆ° s n sĂ ng tr bao nhiĂȘu ñ cĂł Ă±Æ° c m t ñ ng l i nhu n c a cĂŽng ty. CĂŽng th c tĂ­nh t s nĂ y nhÆ° sau: Nguy n Minh Ki u 10
  • 11. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 GiaĂč coĂ„ phaĂ n 23,00 TyĂ» soĂĄ P/E = = = 10,1 laĂ n LĂŽĂŻi nhuaĂ€n treĂąn coĂ„ phaĂ n 2,27 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 12,5 laĂ n Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, t s P/E c a MicroDrive lĂ  10,1, ñi u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  nhĂ  ñ u tÆ° s n sĂ ng b ra 10,1 dollar ñ ki m Ă±Æ° c 1 dollar l i nhu n. b. T s P/C T s nĂ y Ă­t ph bi n hÆĄn t s P/E nĂł ch s d ng trong m t s ngĂ nh mĂ  giĂĄ c c phi u cĂł quan h ch t ch v i ngĂąn lÆ°u hÆĄn lĂ  v i l i nhu n rĂČng. CĂŽng th c tĂ­nh t s nĂ y nhÆ° sau: GiaĂč coĂ„ phaĂ n 23,00 TyĂ» soĂĄ P/C = = = 5,4 laĂ n NgaĂąn löu treĂąn coĂ„ phaĂ n 4,27 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 6,8 laĂ n Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, MicroDrive cĂł t s P/C th p hÆĄn bĂŹnh quĂąn ngĂ nh cho th y r ng tri n v ng c a cĂŽng ty kĂ©m hÆĄn bĂŹnh quan ngĂ nh ho c r i ro c a cĂŽng ty cao hÆĄn bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. c. T s M/B T s M/B so sĂĄnh giĂĄ tr th trÆ° ng c a c phi u v i giĂĄ tr s sĂĄch hay m nh giĂĄ c phi u. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh t s nĂ y nhÆ° sau: GiaĂč trĂČ thĂČ tröÎÞng cuĂ»a coĂ„ phieĂĄu 23,00 TyĂ» soĂĄ M/B = = = 1,3 laĂ n MeĂ€nh giaĂč coĂ„ phieĂĄu 17,92 BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 1,7 laĂ n Trong t s nĂ y, m u s Ă±Æ° c xĂĄc ñ nh b ng cĂĄch l y v n ch s h u chia cho s c ph n ñang lÆ°u hĂ nh. Trong vĂ­ d ñang xĂ©t, chĂșng ta cĂł m nh giĂĄ c phi u c a cĂŽng ty MicroDrive b ng $896/50 = 17,92$. S d ng k t qu nĂ y chĂșng ta tĂ­nh Ă±Æ° c t s M/B c a MicroDrive lĂ  1,3 l n. Ă°i u nĂ y cĂł nghÄ©a lĂ  nhĂ  ñ u tÆ° s n sĂ ng mua c phi u c a MicroDrive cao hÆĄn m nh giĂĄ chĂșt Ă­t. 2.3 TĂłm t t cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh CĂĄc t s tĂ i chĂ­nh v a ch ra vĂ  phĂąn tĂ­ch m c 2.2 giĂșp cĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch trong n i b cĆ©ng nhÆ° bĂȘn ngoĂ i cĂŽng ty cĂł th n m Ă±Æ° c tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty trong quĂĄ kh cho ñ n hi n t i, t ñó, cĂł quy t ñ nh ñĂșng trong tÆ°ÆĄng lai. CĂĄc t s nĂ y c n Ă±Æ° c phĂąn lo i cho ti n s d ng vĂ  so sĂĄnh v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh ñ cĂł cÆĄ s ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty. Nh m giĂșp cĂĄc b n ti n s d ng cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh, m c nĂ y tĂłm t t cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh ñã trĂŹnh bĂ y. B ng 6.2 trĂŹnh bĂ y cĂŽng th c vĂ  cĂĄch tĂ­nh t ng nhĂłm t Nguy n Minh Ki u 11
  • 12. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 s bao g m t s thanh kho n, t s qu n lĂœ tĂ i s n, t s qu n lĂœ n , t s kh năng sinh l i vĂ  t s giĂĄ tr th trÆ° ng. B ng 6.2: TĂłm t t cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh c a MicroDive Inc. (tri u $) Lo i t s CĂŽng th c tĂ­nh CĂĄch tĂ­nh K t TB Ă°ĂĄnh qu ngĂ nh giĂĄ Thanh kho n Hi n th i TaĂži saĂ»n löu ñoĂ€ng 1000 = 3,2 4,2 KĂ©m NĂŽĂŻ ngaĂ©n haĂŻn phaĂ»i traĂ» 310 Nhanh TaĂži saĂ»n löu ñoĂ€ng - ToĂ n kho 385 = 1,2 2.1 KĂ©m NĂŽĂŻ ngaĂ©n haĂŻn phaĂ»i traĂ» 310 Qu n lĂœ tĂ i s n VĂČng quay Doanh thu 3000 = 4,9 9,0 KĂ©m t n kho GT toĂ n kho 615 Kỳ thu ti n KhoaĂ»n phaĂ»i thu 375 = 45 36 KĂ©m bq Doanh thu/360 3000/360 ngĂ y ngĂ y VĂČng quay Doanh thu 3000 = 3,0 3,0 Ă°Æ° c tĂ i s n c GT taĂži saĂ»n coĂĄ ñĂČnh roĂžng 1000 ñ nh VĂČng quay Doanh thu 3000 =1,5 1,8 HÆĄ i t ng tĂ i s n GT toĂ„ng taĂži saĂ»n 2000 th p Qu n lĂœ n T s n ToĂ„ng nĂŽĂŻ 1064 = 40% Cao GT toĂ„ng taĂži saĂ»n 2000 53,2% Kh năng EBITĂŻ 283,8 = 3,2 6,0 Th p tr lĂŁi LaĂ”i phaĂ»i traĂ» 88 Kh năng EBITDA + TieĂ n thueùï 411,8 = 3,0 4,3 Th p tr n LaĂ”i phaĂ»i traĂ» + NĂŽĂŻ goĂĄc + TieĂ n thueĂą 136 Sinh l i L i nhu n LĂŽĂŻi nhuaĂ€n cho coĂ„ ñoĂąng thöÎÞng 113,5 = 5,0% KĂ©m trĂȘn doanh Doanh thu 3000 3,8% thu Kh năng EBIT 283,8 = 17,2% KĂ©m sinh l i căn ToĂ„ng taĂži saĂ»n 2000 14,2% b n ROA LĂŽĂŻi nhuaĂ€n cho coĂ„ ñoĂąng thöÎÞng 113,5 = 9,0% ToĂ„ng taĂži saĂ»n 2000 5,7% ROE LĂŽĂŻi nhuaĂ€n cho coĂ„ ñoĂąng thöÎÞng 113,5 = 15% KĂ©m VoĂĄn coĂ„ phaĂ n thöÎÞng 896 12,7% GiĂĄ tr th Nguy n Minh Ki u 12
  • 13. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 trÆ° ng P/E GiaĂč thĂČ tröÎÞng coĂ„ phieĂĄu 23,00 = 10,1 12,5 Th p EPS 2,27 P/C GiaĂč thĂČ tröÎÞng coĂ„ phieĂĄu 23,00 = 5,4 6,8 Th p NgaĂąn löu treĂąn coĂ„ phieĂĄu 4,27 M/B GiaĂč thĂČ tröÎÞng coĂ„ phieĂĄu 23,00 = 1,3 1,7 Th p MeĂ€nh giaĂč coĂ„ phieĂĄu 17,92 2.4 PhĂąn tĂ­ch xu hÆ° ng PhĂąn tĂ­ch xu hÆ° ng lĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch b ng cĂĄch so sĂĄnh cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty qua nhi u năm ñ th y Ă±Æ° c xu hÆ° ng t t lĂȘn hay x u ñi c a cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh. Th c ra, ñùy ch lĂ  bÆ° c ti p theo c a phĂąn tĂ­ch t s . Sau khi tĂ­nh toĂĄn cĂĄc t s nhÆ° ñã trĂŹnh bĂ y trong ph n trÆ° c, thay vĂŹ so sĂĄnh cĂĄc t s nĂ y v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh chĂșng ta cĂČn cĂł th so sĂĄnh cĂĄc t s c a cĂĄc năm v i nhau vĂ  so sĂĄnh qua nhi u năm b ng cĂĄch v ñ th ñ th y xu hÆ° ng chung. K thu t phĂąn tĂ­ch nĂ y s Ă±Æ° c minh h a trong ph n 3. 2.5 PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u (common size analysis) PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u lĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch dĂčng ñ xĂĄc ñ nh khuynh hÆ° ng thay ñ i c a t ng kho n m c trong cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh. Ă° i v i bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh, phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u Ă±Æ° c th c hi n b ng cĂĄch tĂ­nh vĂ  so sĂĄnh t tr ng c a t ng kho n m c so v i doanh thu qua cĂĄc năm ñ th y Ă±Æ° c khuynh hÆ° ng thay ñ i c a t ng kho n m c. TÆ°ÆĄng t , trong phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u b ng cĂąn ñ i k toĂĄn chĂșng ta cĆ©ng tĂ­nh toĂĄn vĂ  so sĂĄnh t tr ng c a t ng kho n m c tĂ i s n v i t ng tĂ i s n vĂ  t ng kho n m c c a ngu n v n so v i t ng ngu n v n. ÆŻu ñi m c a phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u lĂ  cung c p cÆĄ s so sĂĄnh t ng kho n m c c a t ng bĂĄo cĂĄo ho c so sĂĄnh gi a cĂĄc cĂŽng ty v i nhau, ñ c bi t lĂ  khi so sĂĄnh gi a cĂĄc cĂŽng ty cĂł qui mĂŽ khĂĄc nhau. Trong bĂ i nĂ y, chĂșng ta s d ng cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a MicroDire qua hai năm vĂ  th c hi n phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u cho t ng năm, sau ñó so sĂĄnh v i nhau vĂ  so sĂĄnh v i bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. K t qu phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y b ng 6.3 vĂ  k t qu phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u b ng cĂąn ñ i k toĂĄn Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y b ng 6.4. B ng 6.3: PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u b ng bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh cĂŽng ty MicroDirve S tuy t ñ i T tr ng Năm Năm Năm nay Năm trÆ° c nay trÆ° c Doanh thu rĂČng 3,000.00 2,850.00 100.0% 100.0% ChĂ­ phĂ­ ho t ñ ng chÆ°a k kh u hao 2,616.20 2,497.00 87.2% 87.6% Kh u hao 100.00 90.00 3.3% 3.2% T ng chi phĂ­ 2,716.20 2,587.00 90.5% 90.8% Thu nh p trÆ° c thu vĂ  lĂŁi (EBIT) 283.80 263.00 9.5% 9.2% Tr lĂŁi 88.00 60.00 2.9% 2.1% Thu nh p trÆ°ÆĄ c thu (EBT) 195.80 203.00 6.5% 7.1% Tr thu 78.32 81.20 2.6% 2.8% Nguy n Minh Ki u 13
  • 14. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 Thu nh p trÆ° c khi chia c t c Æ°u ñãi 117.48 121.80 3.9% 4.3% C t c Æ°u ñãi 4.00 4.00 0.1% 0.1% Thu nh p rĂČng 113.48 117.80 3.8% 4.1% Co t c c ph n thÆ° ng 56.74 53.01 1.9% 1.9% L i nhu n gi l i 56.74 64.79 1.9% 2.3% B ng 6.4: PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u b ng cĂąn ñ i k toĂĄn cĂŽng ty MicroDrive S tuy t ñ i T tr ng TĂ i s n Năm nay Năm trÆ° c Năm nay Năm trÆ° c Ti n m t vĂ  ti n g i 10 15 0.5% 0.9% Ă° u tÆ° ng n h n - 65 0.0% 3.9% Kho n ph i thu 375 315 18.8% 18.8% T n kho 615 415 30.8% 24.7% T ng tĂ i s n lÆ°u ñ ng 1,000 810 50.0% 48.2% TĂ i s n c ñ nh rĂČng 1,000 870 50.0% 51.8% T ng tĂ i s n 2,000 1,680 100.0% 100.0% N vĂ  v n ch s h u Ph i tr nhĂ  cung c p 60 30 3.0% 1.8% N ng n h n NH 110 60 5.5% 3.6% Ph i tr khĂĄc 140 130 7.0% 7.7% T ng n ng n h n ph i tr 310 220 15.5% 13.1% N dĂ i h n 754 580 37.7% 34.5% T ng n ph i tr 1,064 800 53.2% 47.6% C phi u Æ°u ñãi 40 40 2.0% 2.4% C phi u thÆ° ng 130 130 6.5% 7.7% L i nhu n gi l i 766 710 38.3% 42.3% T ng c ng v n ch s h u 936 880 46.8% 52.4% T ng n vĂ  v n ch s h u 2,000 1,680 100.0% 100.0% 2.6 PhĂąn tĂ­ch Du Point PhĂąn tĂ­ch Du Point lĂ  k thu t phĂąn tĂ­ch b ng cĂĄch chia t s ROA vĂ  ROE thĂ nh nh ng b ph n cĂł liĂȘn h v i nhau ñ ñånh giĂĄ tĂĄc ñ ng c a t ng b ph n lĂȘn k t qu sau cĂčng. K thu t nĂ y thÆ° ng Ă±Æ° c s d ng b i cĂĄc nhĂ  qu n lĂœ trong n i b cĂŽng ty ñ cĂł cĂĄi nhĂŹn c th vĂ  ra quy t ñ nh xem nĂȘn c i thi n tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty b ng cĂĄch nĂ o. K thu t phĂąn tĂ­ch Du Point d a vĂ o hai phÆ°ÆĄng trĂŹnh căn b n dÆ° i ñùy, g i chung lĂ  phÆ°ÆĄng trĂŹnh Du Point. Nguy n Minh Ki u 14
  • 15. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 ROA = LaĂ”i goĂ€p x VoĂžng quay toĂ„ng taĂži saĂ»n LĂŽĂŻi nhuaĂ€n roĂžng Doanh thu = x Doanh thu ToĂ„ng taĂži saĂ»n = 3,8 x 1,5 = 5,7% ROA = LaĂ”i goĂ€p x VoĂžng quay toĂ„ng taĂži saĂ»n x HeĂ€ soĂĄ söû duĂŻng voĂĄn coĂ„ phaĂ n LĂŽĂŻi nhuaĂ€n roĂžng Doanh thu ToĂ„ng taĂži saĂ»n = x x Doanh thu ToĂ„ng taĂži saĂ»n VoĂĄn coĂ„ phaĂ n thöÎÞng = 3,8 x 1,5 x 2,23 = 12,7% CĂĄc phÆ°ÆĄng trĂŹnh Du Point trĂȘn ñùy cĂł th minh h a b ng hĂŹnh v 6.1 HĂŹnh 6.1: Minh h a phĂąn tĂ­ch Du Point ROE = 12,7% ROA = 5,7% NhĂąn v i TĂ i s n/V n c ph n thÆ° ng = 2000/896 =2,23 T l lĂŁi g p = 3,8% NhĂąn v i VĂČng quay t ng tĂ i s n L i nhu n rĂČng Chia Doanh thu Doanh thu Chia T ng tĂ i s n = 113,5$ cho = 3000$ = 3000$ cho = 2000$ 2.7 S d ng vĂ  h n ch c a phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh NhÆ° ñã ñ c p ñ u bĂ i, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh thÆ° ng Ă±Æ° c s d ng b i ba nhĂłm chĂ­nh. CĂĄc nhĂ  qu n lĂœ cĂŽng ty s d ng ñ phĂąn tĂ­ch, ki m soĂĄt, vĂ  qua ñó c i thi n ho t ñ ng c a cĂŽng ty. CĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch tĂ­n d ng bao g m nhĂąn viĂȘn tĂ­n d ng ngĂąn hĂ ng; chuyĂȘn viĂȘn phĂąn tĂ­ch vĂ  x p h ng trĂĄi phi u, nh ng ngÆ° i nĂ y s d ng phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh ñ ñånh giĂĄ kh năng tr n c a cĂŽng ty. CĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch c phi u s d ng phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh ñ ñånh giĂĄ hi u qu , l i nhu n, r i ro vĂ  tri n v ng phĂĄt tri n c a cĂŽng ty. Qua bĂ i nĂ y b n ñã th y phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cung c p Ă±Æ° c nhi u thĂŽng tin b Ă­ch liĂȘn quan ñ n ho t ñ ng vĂ  tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty. Tuy nhiĂȘn, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĆ©ng cĂł nhi u h n ch c n xem xĂ©t. Nguy n Minh Ki u 15
  • 16. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 Nh ng h n ch ti m n trong phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh t p trung nh ng ñi m c n quan tĂąm nhÆ° Ă±Æ° c li t kĂȘ dÆ° i ñùy: ‱ CĂł nhi u cĂŽng ty qui mĂŽ r t l n vĂ  ho t ñ ng ña ngĂ nh, th m chĂ­ ho t ñ ng trong nh ng ngĂ nh r t khĂĄc nhau, nĂȘn r t khĂł xĂąy d ng vĂ  ng d ng h th ng cĂĄc t s bĂŹnh quĂąn ngĂ nh cĂł Ăœ nghÄ©a ñ i v i nh ng cĂŽng ty nĂ y. Do ñó, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh thÆ° ng ch cĂł Ăœ nghÄ©a trong nh ng cĂŽng ty nh vĂ  khĂŽng cĂł ho t ñ ng ña ngĂ nh. ‱ L m phĂĄt cĂł th nh hÆ° ng x u vĂ  lĂ m sai l ch thĂŽng tin tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c ghi nh n trĂȘn cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh khi n cho vi c tĂ­nh toĂĄn cĂĄc t s phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh tr nĂȘn sai l ch. ‱ CĂĄc y u t th i v cĆ©ng lĂ m nh hÆ° ng ñ n tĂŹnh hĂŹnh ho t ñ ng c a cĂŽng ty vĂ  khi n cho cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh cĂł khuynh hÆ° ng thay ñ i b t thÆ° ng. Ch ng h n vĂ o mĂča v t n kho tăng lĂȘn cao hÆĄn bĂŹnh thÆ° ng, n u s d ng t s vĂČng quay hĂ ng t n kho s th y cĂŽng ty cĂł v ho t ñ ng kĂ©m hi u qu . ‱ CĂĄc t s tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c xĂąy d ng vĂ  tĂ­nh toĂĄn t cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nĂȘn m c ñ chĂ­nh xĂĄc c a nĂł ph thu c r t l n vĂ o ch t lÆ° ng vĂ  nguyĂȘn t c th c hĂ nh k toĂĄn. Th nhÆ°ng, nguyĂȘn t c vĂ  th c hĂ nh k toĂĄn l i cĂł th khĂĄc nhau gi a cĂĄc cĂŽng ty, cĂĄc ngĂ nh vĂ  cĂĄc qu c gia, do ñó, th c hĂ nh k toĂĄn cĂł th lĂ m sai l ch ñi cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh. ‱ CĂĄc nhĂ  qu n lĂœ cĂČn cĂł th l i d ng nguyĂȘn t c th c hĂ nh k toĂĄn ñ ch ñ ng t o ra cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh vĂ  qua ñó t o ra cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh nhÆ° Ăœ mu n c a mĂŹnh khi n cho phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh khĂŽng cĂČn lĂ  cĂŽng c ñånh giĂĄ vĂ  ki m soĂĄt khĂĄch quan. ‱ Ă°ĂŽi khi cĂŽng ty cĂł vĂ i t s r t t t nhÆ°ng vĂ i t s khĂĄc r t x u lĂ m cho vi c ñånh giĂĄ chung tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty tr nĂȘn khĂł khăn vĂ  kĂ©m Ăœ nghÄ©a. 3. PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY VI T NAM PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh Vi t Nam ch m i th t s b t ñ u k t khi chuy n sang kinh t th trÆ° ng vĂ  cĂł s xu t hi n ngĂ y cĂ ng nhi u cĂĄc cĂŽng ty c ph n. Doanh nghi p nhĂ  nÆ° c h u nhÆ° khĂŽng quan tĂąm l m ñ n phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh, cĂĄc lo i hĂŹnh doanh nghi p khĂĄc nhÆ° cĂŽng ty trĂĄch nhi m h u h n, doanh nghi p tÆ° nhĂąn hay cĂŽng ty h p danh h u nhÆ° quĂĄ nh bĂ© khi n khĂŽng ñ ngu n l c vĂ  cĆ©ng khĂŽng cĂł nhu c u phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh. CĂĄc ngĂąn hĂ ng thÆ°ÆĄng m i c ph n g n ñùy khi xem xĂ©t cho vay ñ i v i doanh nghi p ñ u cĂł yĂȘu c u nhĂąn viĂȘn tĂ­n d ng phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a khĂĄch hĂ ng trÆ° c khi quy t ñ nh cho vay. Tuy nhiĂȘn, vi c phĂąn tĂ­ch nĂ y vĂŹ nhi u nguyĂȘn nhĂąn khĂĄc nhau v n cĂČn mang tĂ­nh ch t ñ i phĂł hÆĄn lĂ  tĂŹm ki m thĂŽng tin chĂ­nh xĂĄc v khĂĄch hĂ ng. G n ñùy ch cĂł cĂŽng ty ch ng khoĂĄn lĂ  cĂł ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a cĂĄc cĂŽng ty niĂȘm y t m t cĂĄch thÆ° ng xuyĂȘn vĂ  cĂŽng b cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh cho cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° tham kh o. Trong ph n nĂ y chĂșng ta ch y u xem xĂ©t th c hĂ nh phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam do cĂĄc cĂŽng ty ch ng khoĂĄn th c hi n. Ch ng h n ñùy s l y phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a CĂŽng ty C ph n ch bi n hĂ ng xu t kh u Long An (LAF) lĂ m vĂ­ d minh ho . BĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh vĂ  b ng cĂąn ñ i k toĂĄn c a LAF l n lÆ° t Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y l i b ng 6.5 vĂ  6.6. Nguy n Minh Ki u 16
  • 17. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 B ng 6.5: BĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh c a LAF (tri u ñ ng) Kho n m c 2006* 2005 2004 2003 2002 Doanh thu t ng 699.982 521.319 521.319 328.044 259.216 Export revenue 508.311 Cc kho n gi m tr 78 47 Hng bn b tr l i Doanh thu thu n 699.904 521.319 521.319 327.997 259.216 Gi v n bn hng 690.670 460.890 460.890 304.430 233.260 L i nhu n t ng 9.234 60.430 60.430 23.567 25.956 Chi phĂ­ bn hng 14.566 9.739 9.739 7.961 6.193 Chi phĂ­ qu n lĂœ doanh nghi p 8.807 11.650 11.650 4.377 4.358 L i nhu n t ho t ñ ng SXKD -14.139 39.040 39.040 11.230 15.404 Thu nh p ho t ñ ng ti chĂ­nh 8.976 1.575 1.575 1.357 846 Chi phĂ­ ho t ñ ng ti chĂ­nh 10.831 10.068 10.068 7.285 5.502 Interest payable 8.447 L i nhu n t ho t ñ ng ti chĂ­nh -1.856 -8.493 -8.493 -5.928 -4.656 Thu nh p b t thÆ° ng 2.777 546 546 289 Chi phĂ­ b t thÆ° ng 27 304 304 187 L i nhu n b t thÆ° ng 2.750 242 242 1.581 102 L i nhu n trÆ° c thu -13.245 30.789 30.789 6.883 10.850 Thu thu nh p doanh nghi p 7.675 7.675 1.682 2.687 L i nhu n thu n -13.245 23.114 23.114 5.201 8.164 (*) Unaudited report(s). B ng 6.6: B ng cĂąn ñ i k toĂĄn cĂŽng ty LAF – Ph n tĂ i s n (tri u ñ ng) Ti s n 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 Ti s n lÆ°u ñ ng v ñ u 210.764 120.055 92.642 66.353 88.758 54.876 61.520 tÆ° ng n h n Ti n m t 9.986 2.070 4.607 3.349 461 794 96 Ti n m t t i qu 340 188 130 174 101 287 19 Ti n g i ngn hng 9.646 1.882 4.477 3.175 360 507 77 CĂĄc kho n ñ u tÆ° ti 3.980 6.455 1.725 4.650 4.680 1.461 1.000 chĂ­nh ng n h n Ă° u tÆ° ch ng kh n 3.980 6.880 1.725 5.020 5.050 1.461 1.000 ng n h n D ph ng gi m gi ñ u -425 -370 -370 tÆ° ng n h n Cc kho n ph i thu 39.720 35.237 22.717 16.195 19.107 25.329 14.095 Ph i thu c a khch hng 35.192 30.134 19.270 12.485 14.436 20.539 10.476 Tr trÆ° c ngÆ° i bn 1.311 768 492 2.156 803 212 67 Thu V.A.T Ă±Æ° c h n 2.725 4.312 3.138 1.424 3.693 1.999 3.451 l i Cc kho n ph i thu 493 23 18 130 176 2.579 101 khc Nguy n Minh Ki u 17
  • 18. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 D ph ng n x u -201 Hng t n kho 151.179 70.071 60.013 39.462 63.108 20.625 43.868 Nguyn li u, v t li u 74.269 34.236 28.011 14.205 20.049 8.661 13.472 t n kho CÆĄng c , d ng c 229 106 26 32 372 12 17 trong kho Chi phĂ­ s n xu t kinh 12.874 5.494 5.463 3.484 3.553 4.232 1.898 doanh d dang Thnh ph m t n kho 37.263 25.219 13.963 16.510 10.665 5.629 11.067 Hng h t n kho 26.545 5.015 12.551 5.232 28.729 3.133 17.413 D ph ng gi m gi hng -260 -1.042 t n kho Ti s n lÆ°u ñ ng khĂĄc 5.899 5.998 3.356 2.473 1.191 6.495 2.307 T m ng 247 532 180 210 137 255 191 Chi phĂ­ tr trÆ° c 277 33 689 197 775 Chi phĂ­ ch k t 224 chuy n Ti s n ch x lĂœ 154 Cc kho n th ch p, kĂœ 4.997 5.433 3.177 2.263 364 6.044 1.340 cÆ° c, kĂœ qu ng n h n Chi s nghi p 224 224 224 211 172 154 Ti s n c ñ nh v ñ u 21.516 20.563 16.919 14.366 8.723 5.258 5.514 tÆ° di h n Ti s n c ñ nh 17.658 17.513 14.169 13.431 5.108 4.980 5.269 Ti s n c ñ nh h u 12.306 11.525 8.436 7.663 4.902 4.878 5.154 hĂŹnh Nguyn gi ti s n c 22.536 19.607 15.358 13.244 10.332 9.733 9.111 ñ nh h u hĂŹnh Hao m n lu k ti s n -10.230 -8.082 -6.922 -5.581 -5.430 -4.855 -3.957 c ñ nh h u hĂŹnh Ti s n c ñ nh vĂŽ hĂŹnh 5.352 5.988 5.733 5.769 206 102 115 Nguyn gi ti s n c 6.377 6.377 5.861 5.861 262 137 137 ñ nh vĂŽ hĂŹnh Hoa m n lu k ti s n -1.025 -389 -128 -92 -56 -35 -22 c ñ nh vĂŽ hĂŹnh CĂĄc kho n ñ u tÆ° ti 211 211 211 211 211 chĂ­nh di h n GÄ©p v n lin doanh 211 211 211 211 211 Chi phĂ­ xy d ng cÆĄ 3.858 3.050 2.539 723 3.404 68 34 b n d dang T ng c ng ti s n 232.281 140.618 109.561 80.719 97.481 60.134 67.034 Ngu n v n 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 N ph i tr 175.549 87.907 76.498 45.955 65.539 27.626 38.131 N ng n h n 174.768 86.912 75.623 42.668 64.188 26.346 36.631 Vay ng n h n 125.338 55.335 51.942 27.062 32.507 10.755 7.947 Nguy n Minh Ki u 18
  • 19. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 Ph i tr cho ngÆ° i bn 18.584 13.553 5.538 3.825 2.353 5.436 431 NgÆ° i mua tr ti n 2 1.494 98 216 trÆ° c Thu v cc kho n ph i 26.313 9.731 11.867 6.802 27.748 5.184 25.832 n p nh nÆ° c Ph i tr cÆĄng nhn vin 3.408 4.662 1.614 2.370 1.135 1.698 683 N khc 1.126 3.630 3.168 2.512 445 3.272 1.522 N di h n 2.792 1.236 1.125 1.500 Vay di h n 2.792 1.236 1.125 1.500 N khc 781 995 874 495 115 156 Chi phĂ­ ph i tr 781 995 874 495 115 156 Ngu n v n ch s 56.732 52.711 33.064 34.764 31.942 32.508 28.903 h u V n v qu 55.838 52.265 32.653 33.965 31.208 31.767 27.796 Ngu n v n kinh 38.992 31.162 30.162 26.680 26.193 25.554 25.471 doanh Chnh l ch t gi 7 2 -9 5 9 5 -3 Qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n 11.321 4.704 3.611 2.387 1.932 1.544 1.544 Qu d tr 412 966 966 966 966 772 772 L i nhu n chÆ°a phn 5.106 19.817 2.307 5.018 2.108 3.893 12 ph i C phi u qu -4.385 -4.385 -1.090 Ngu n kinh phĂ­, qu 894 446 411 799 734 741 1.107 khc Qu d ph ng v tr 504 504 504 512 c p vi c lm Qu khen thÆ° ng v 665 217 182 66 1 8 366 phc l i Ngu n kinh phĂ­ s 229 229 229 229 229 229 229 nghi p Ngu n kinh phĂ­ s 229 229 229 229 nghi p năm nay T ng c ng ngu n v n 232.281 140.618 109.561 80.719 97.481 60.134 67.034 BĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a LAF qua cĂĄc năm t 1999 ñ n 2005 do CĂŽng ty Ch ng khoĂĄn SĂ i GĂČn cĂŽng b trĂȘn website: www.ssi.com.vn . D a vĂ o cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh nĂ y cĂŽng ty ch ng khoĂĄn SĂ i GĂČn ñã ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch vĂ  cĂŽng b cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh nhÆ° dÆ° i ñùy (b ng 6.7) cho cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° tham kh o. Nguy n Minh Ki u 19
  • 20. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 B ng 6.7: CĂĄc ch s tĂ i chĂ­nh c a LAF2 Kho n m c 2002 2001 2000 1999 1998 Ch s n N ng n h n/V n c ph n 122,74% 200,95% 81,04% 126,74% N ph i tr /V n c ph n 132,19% 205,18% 84,98% 131,93% N ph i tr /T ng ti s n 56,93% 67,23% 45,94% 56,88% T l tăng trÆ° ng Tăng trÆ° ng doanh thu 22,13% -7,93% 122,44% 10,30% 31,52% Tăng trÆ° ng l i nhu n thu n 169,11% -21,82% 78,21% -69,60% -3,56% Ch s kh năng thanh toĂĄn Kh năng thanh toĂĄn n ng n h n 1,56 1,38 2,08 1,68 Kh năng thanh toĂĄn nhanh 0,63 0,40 1,30 0,48 Cc ch s hi u qu kinh doanh L i nhu n g p/Doanh thu 10,01% 6,00% 6,77% 7,89% 17,65% L i nhu n thu n/Doanh thu 3,15% 1,43% 1,68% 2,10% 7,62% L i nhu n thu n/V n c ph n (ROE) 23,48% 9,50% 11,94% 7,53% L i nhu n thu n/T ng ti s n (ROA) 10,11% 3,11% 6,45% 3,25% V ng chu chuy n ti s n lÆ°u ñ ng 3,91 2,39 4,20 1,68 V ng chu chuy n t ng ti s n 3,21 2,18 3,83 1,55 V ng chu chuy n hng t n kho 6,57 3,36 11,18 2,36 Doanh thu trn 1 CP 135.727 111.137 120.714 54.268 49.199 L i nhu n thu n trn 1 CP(EPS) 4.275 1.588 2.032 1.140 4. SO SÁNH VÀ NH N XÉT Th t ch t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam lĂ  quĂĄ trĂŹnh v n d ng vĂ  Ă±Æ°a lĂœ thuy t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh h c t p Ă±Æ° c t lĂœ thuy t vĂ  th c hĂ nh phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty M vĂ o Vi t Nam. Tuy nhiĂȘn, do nguyĂȘn t c th c hĂ nh k toĂĄn vĂ  ñi u ki n mĂŽi trÆ° ng kinh doanh c a Vi t Nam cĂł m s khĂĄc bi t nĂȘn th c hĂ nh phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam cĂł m t s ñi m khĂĄc bi t so v i cĂŽng ty M . ‱ Th nh t, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam Ă­t khi Ă±Æ° c ti n hĂ nh vĂŹ m c ñích ñånh giĂĄ vĂ  ki m soĂĄt b i cĂĄc nhĂ  qu n lĂœ trong n i b cĂŽng ty mĂ  ch y u do ngĂąn hĂ ng hay cĂŽng ty ch ng khoĂĄn lĂ  nh ng ngÆ° i bĂȘn ngoĂ i cĂŽng ty th c hi n. 2 CĂŽng ty ch ng khoĂĄn SĂ i GĂČn s d ng t “Ch s ” thay vĂŹ “T s ” ñ i v i thu t ng “Ratio” Nguy n Minh Ki u 20
  • 21. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 ‱ Th hai, phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty Vi t Nam g p m t tr ng i l n lĂ  khĂŽng cĂł d li u bĂŹnh quĂąn ngĂ nh ñ so sĂĄnh. Ă°i u nĂ y lĂ m gi m ñi ph n nĂ o Ăœ nghÄ©a trong vi c ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty. ‱ Th ba, do bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh c a Vi t Nam khĂŽng tĂĄch b ch rĂ” rĂ ng cĂĄc kho n chi phĂ­ ti n thuĂȘ vĂ  lĂŁi vay nĂȘn Ă­t khi cĂĄc nhĂ  phĂąn tĂ­ch s d ng t s ño lÆ° ng kh năng thanh toĂĄn lĂŁi vay vĂ  kh năng tr n , tr khi ngĂąn hĂ ng vĂ  ch n vĂŹ quĂĄ quan tr ng t s nĂ y nĂȘn ph i tĂŹm cĂĄch tĂĄch ph n chi phĂ­ nĂ y t chi phĂ­ ho t ñ ng tĂ i chĂ­nh. ‱ Th tÆ°, ñ ng trĂȘn gĂłc ñ nhĂ  ñ u tÆ° vĂ  c ñÎng, ch tiĂȘu ROE hay l i nhu n rĂČng thu c v c ñÎng lĂ  r t ñång quan tĂąm. Tuy nhiĂȘn, do bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh ch d ng l i ch bĂĄo cĂĄo l i nhu n rĂČng lĂ  bao nhiĂȘu, trong khi th c t khĂŽng ph i t t c l i nhu n rĂČng ñ u thu c v c ñÎng, do cĂŽng ty ph i trĂ­ch l p m t s qu khĂĄc, nĂȘn ch tiĂȘu l i nhu n rĂČng d gĂąy ra s sai l ch kỳ v ng cho c ñÎng. ‱ Th năm, m c ñ tin c y c a s li u trĂȘn bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh khĂŽng cao, k c cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh ñã qua ki m toĂĄn, nĂȘn k t qu phĂąn tĂ­ch vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty thĂŽng qua phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh thÆ° ng ch cĂł giĂĄ tr tham kh o hÆĄn lĂ  ph n ĂĄnh ñĂșng th c tr ng. 5. HÆŻ NG D N TH C HI N PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CĂł nhi u cĂĄch ti p c n khĂĄc nhau trong vi c phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty. Trong ph m vi bĂ i nĂ y chĂșng ta ti p c n phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh t cĂĄc khuĂŽn kh nhÆ° mĂŽ t hĂŹnh v 6.2 vĂ  6.3, trong ñó hĂŹnh 6.2 mĂŽ t khuĂŽn kh phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh d a vĂ o m c ñích cĂČn hĂŹnh 6.3 mĂŽ t phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh d a theo lo i phĂąn tĂ­ch. S tĂĄch bi t nĂ y ñ giĂșp b n d dĂ ng theo dĂ”i ch th c ra khi phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh bao gi nhĂ  phĂąn tĂ­ch cĆ©ng k t h p c hai. HĂŹnh 6.2: KhuĂŽn kh phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh d a vĂ o m c ñích ‱ PhĂąn tĂ­ch nhu c u ngu n v n c a cĂŽng ty ‱ PhĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh vĂ  Quy t ñ nh nhu c u ThÆ°ÆĄng lÆ° ng kh năng sinh l i c a cĂŽng ty ngu n v n c a cĂŽng ty v i nhĂ  cung ‱ PhĂąn tĂ­ch r i ro kinh doanh c a c pv n cĂŽng ty Nguy n Minh Ki u 21
  • 22. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 HĂŹnh 6.3: KhuĂŽn kh phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh d a vĂ o lo i phĂąn tĂ­ch PhĂąn tĂ­ch t s : ‱ T s thanh kho n ‱ T s n ‱ T s chi phĂ­ tĂ i chĂ­nh ‱ T s ho t ñ ng Ă°o lÆ° ng vĂ  ñånh giĂĄ: ‱ T s kh năng sinh l i ‱ TĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh ‱ T s tăng trÆ° ng ‱ TĂŹnh hĂŹnh ho t ñ ng c a PhĂąn tĂ­ch so sĂĄnh: cĂŽng ty ‱ So sĂĄnh xu hÆ° ng ‱ So sĂĄnh trong ngĂ nh ‱ PhĂąn tĂ­ch cÆĄ c u ‱ PhĂąn tĂ­ch ch s Ă° ng trĂȘn giĂĄc ñ ngĂąn hĂ ng, thÆ° ng phĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh theo khuĂŽn kh trĂŹnh bĂ y trĂȘn hĂŹnh 6.3, ñó m c ñích c a phĂąn tĂ­ch lĂ  nh m ñånh giĂĄ Ă±Æ° c tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh vĂ  tĂŹnh hĂŹnh ho t ñ ng ñ t ñó cĂł nh n ñ nh ñĂșng ñ n v kh năng hoĂ n tr n vay c a cĂŽng ty. Trong cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh, Vi t Nam hi n t i k thu t phĂąn tĂ­ch t s tĂ i chĂ­nh Ă±Æ° c s d ng nhi u nh t. PhĂąn tĂ­ch cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh liĂȘn quan ñ n vi c xĂĄc ñ nh vĂ  s d ng cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh ñ ño lÆ° ng vĂ  ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh vĂ  ho t ñ ng tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty. CĂł nhi u lo i t s tĂ i chĂ­nh khĂĄc nhau. Ă° d dĂ ng ti p c n vĂ  ng d ng, b n nĂȘn phĂąn lo i cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh. D a vĂ o cĂĄch th c s d ng s li u ñ xĂĄc ñ nh, t s tĂ i chĂ­nh cĂł th chia thĂ nh ba lo i: t s tĂ i chĂ­nh xĂĄc ñ nh t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n, t s tĂ i chĂ­nh t bĂĄo cĂĄo thu nh p vĂ  t s tĂ i chĂ­nh t c hai bĂĄo cĂĄo v a nĂȘu. D a vĂ o m c tiĂȘu phĂąn tĂ­ch, cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh cĂł th chia thĂ nh: cĂĄc t s thanh kho n, cĂĄc t s n , t s kh năng hoĂ n tr n vĂ  lĂŁi vay, cĂĄc t s hi u qu ho t ñ ng, cĂĄc t s kh năng sinh l i, vĂ  cĂĄc t s tăng trÆ° ng. M t khi ñã n m Ă±Æ° c t t c cĂĄc lo i t s tĂ i chĂ­nh cĂł th s d ng trong phĂąn tĂ­ch, k ñ n b n c n n m v ng cĂĄc bÆ° c ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch t s . Nhi u sinh viĂȘn sau khi hoĂ n t t chÆ°ÆĄng trĂŹnh h c nhĂ  trÆ° ng ñi vĂ o th c ti n v n g p khĂŽng Ă­t khĂł khăn khi ñ i di n v i vi c phĂąn tĂ­ch t s tĂ i chĂ­nh c a m t cĂŽng ty. Ă°a s sinh viĂȘn khĂŽng bi t b t ñ u t ñùu vĂ  k t thĂșc ch nĂ o. Ă° giĂșp cĂĄc b n cĂł th d dĂ ng hÆĄn trong th c hĂ nh, chĂșng tĂŽi, sau nhi u năm nghiĂȘn c u vĂ  tham kh o Ăœ ki n c a nhi u ngÆ° i th c hĂ nh, ñ ngh cĂĄc bÆ° c ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch t s tĂ i chĂ­nh nhÆ° sau: BÆ° c 1: XĂĄc ñ nh ñĂșng cĂŽng th c ño lÆ° ng ch tiĂȘu c n phĂąn tĂ­ch BÆ° c 2: XĂĄc ñ nh ñĂșng s li u t cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh ñ l p vĂ o cĂŽng th c tĂ­nh BÆ° c 3: Gi i thĂ­ch Ăœ nghÄ©a c a t s v a tĂ­nh toĂĄn BÆ° c 4: Ă°ĂĄnh giĂĄ t s v a tĂ­nh toĂĄn (cao, th p, hay phĂč h p) BÆ° c 5: RĂșt ra k t lu n v tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty BÆ° c 6: PhĂąn tĂ­ch cĂĄc y u t nh hÆ° ng ñ n t s tĂ i chĂ­nh BÆ° c 7: Ă°Æ°a ra cĂĄc khuy n ngh ñ kh c ph c ho c c ng c cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh BÆ° c 8: Vi t bĂĄo cĂĄo phĂąn tĂ­ch Nguy n Minh Ki u 22
  • 23. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂ­ch tĂ i chĂ­nh BĂ i 6 2007-08 BĂĄm ch t vĂ o cĂĄc bÆ° c nĂ y b n khĂŽng ch d dĂ ng trong vi c phĂąn tĂ­ch cĂĄc t s tĂ i chĂ­nh nhÆ° Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y trong tĂ i li u hÆ° ng d n vĂ  h c t p, mĂ  b n cĂČn cĂł th v n d ng sĂĄng t o ñ t ñó cĂł th b sung thĂȘm m t s lo i t s khĂĄc ph c v cho nhu c u phĂąn tĂ­ch c a riĂȘng b n. CĂł ñi u c n lÆ°u Ăœ lĂ  cĂĄc bÆ° c phĂąn tĂ­ch nĂȘu trĂȘn cĂł th thay ñ i tĂčy theo m c tiĂȘu vĂ  gĂłc ñ phĂąn tĂ­ch c a b n. Ă° n ñùy lĂ  lĂșc b n th phĂąn tĂ­ch t ng t s tĂ i chĂ­nh. TĂłm t t PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh lĂ  quĂĄ trĂŹnh s d ng cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh c a m t cĂŽng ty c th ñ ti n hĂ nh cĂĄc k thu t phĂąn tĂ­ch nhÆ° phĂąn tĂ­ch t s , phĂąn tĂ­ch khuynh hÆ° ng, phĂąn tĂ­ch cÆĄ c u vĂ  phĂąn tĂ­ch Du Point nh m ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh c a cĂŽng ty ñ cĂł nh ng quy t ñ nh phĂč h p. Quan tĂąm ñ n phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty thÆ° ng g m cĂł ba nhĂłm chĂ­nh: cĂĄc nhĂ  qu n lĂœ cĂŽng ty, cĂĄc ch n vĂ  cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ°. M i ngÆ° i ñ u cĂł m i quan tĂąm ñ n nh ng khĂ­a c nh khĂĄc nhau ñ i v i tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂ­nh cĂŽng ty. Tuy nhiĂȘn, h u h t ñ u r t chĂș tr ng ñ n phĂąn tĂ­ch t s vĂ  thÆ° ng s d ng phĂąn tĂ­ch t s ñ ñånh giĂĄ cĂĄc m t sau: kh năng thanh toĂĄn, kh năng qu n lĂœ tĂ i s n, kh năng qu n lĂœ n , kh năng sinh l i vĂ  kỳ v ng c a th trÆ° ng vĂ o giĂĄ tr cĂŽng ty. M c dĂč phĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh cung c p Ă±Æ° c nhi u thĂŽng tin h u Ă­ch vĂ  quan tr ng nhÆ°ng nĂł v n cĂł nh ng m t h n ch c n n m v ng ñ vÆ° t qua ho c trĂĄnh nh ng tĂĄc ñ ng lĂ m sai l ch k t qu phĂąn tĂ­ch. PhĂąn tĂ­ch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh Vi t Nam cĂČn nhi u h n ch c n vÆ° t qua b ng cĂĄch c i thi n hÆĄn mĂŽi trÆ° ng kinh doanh, ñ c bi t lĂ  s li u bĂŹnh quĂąn ngĂ nh. Nguy n Minh Ki u 23