3. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂch tĂ i chĂnh BĂ i 6
2007-08
B ng 6.2: BĂĄo cĂĄo thu nh p c a MicroDrive Inc. (tri u $)
NÄm NÄm
nay trÆ° c
Doanh thu rĂČng 3,000.00 2,850.00
ChĂ phĂ ho t ñ ng chÆ°a k kh u hao 2,616.20 2,497.00
Thu nh p trÆ° c thu , lĂŁi, kh u hao TSHH vĂ kh u hao TSVH
(EBITDA) 383.80 353.00
Kh u hao tĂ i s n h u hĂŹnh (TSHH) 100.00 90.00
Kh u hao tĂ i s n vĂŽ hĂŹnh (TSVH) - -
Kh u hao tĂ i s n 100.00 90.00
Thu nh p trÆ° c thu vĂ lĂŁi (EBIT) 283.80 263.00
Tr lĂŁi 88.00 60.00
Thu nh p trÆ° c thu (EBT) 195.80 203.00
Tr thu 78.32 81.20
Thu nh p trÆ° c khi chia c t c Æ°u ñãi 117.48 121.80
C t c Æ°u ñãi 4.00 4.00
Thu nh p rĂČng 113.48 117.80
C t c c ph n thÆ° ng 56.74 53.01
L i nhu n gi l i 56.74 64.79
ThĂŽng tin trĂȘn c ph n
GiĂĄ c ph n 23.00 26.00
Thu nh p trĂȘn c ph n (EPS) 2.27 2.36
C t c trĂȘn c ph n 1.13 1.06
GiĂĄ tr s sĂĄch trĂȘn c ph n 17.92 16.80
DĂČng ti n trĂȘn c ph n 4.27 4.16
2.2 PhĂąn tĂch t s
PhĂąn tĂch t s tĂ i chĂnh lĂ k thu t phĂąn tĂch cÄn b n vĂ quan tr ng nh t c a phĂąn tĂch
bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh. PhĂąn tĂch cĂĄc t s tĂ i chĂnh liĂȘn quan ñ n vi c xĂĄc ñ nh vĂ s d ng cĂĄc
t s tĂ i chĂnh ñ ño lÆ° ng và ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh vĂ ho t ñ ng tĂ i chĂnh c a cĂŽng ty. CĂł
nhi u lo i t s tĂ i chĂnh khĂĄc nhau. D a vĂ o cĂĄch th c s d ng s li u ñ xĂĄc ñ nh, t s
tĂ i chĂnh cĂł th chia thĂ nh ba lo i: t s tĂ i chĂnh xĂĄc ñ nh t b ng cĂąn ñ i tĂ i s n, t s
tĂ i chĂnh xĂĄc ñ nh t bĂĄo cĂĄo thu nh p vĂ t s tĂ i chĂnh xĂĄc ñ nh t c hai bĂĄo cĂĄo v a
nĂȘu. D a vĂ o m c tiĂȘu phĂąn tĂch, cĂĄc t s tĂ i chĂnh cĂł th chia thĂ nh: cĂĄc t s thanh
kho n, cĂĄc t s n , t s kh nÄng hoĂ n tr lĂŁi vay, cĂĄc t s hi u qu ho t ñ ng, cĂĄc t
s kh nÄng sinh l i, vĂ cĂĄc t s tÄng trÆ° ng. Sau ñùy s hÆ° ng d n cĂĄch xĂĄc ñ nh vĂ
phĂąn tĂch cĂĄc t s nĂ y.
Nguy n Minh Ki u 3
5. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂch tĂ i chĂnh BĂ i 6
2007-08
2.2.2 T s qu n lĂœ tĂ i s n hay t s hi u qu ho t ñ ng
NhĂłm t s nĂ y ño lÆ° ng hi u qu qu n lĂœ tĂ i s n c a cĂŽng ty, chĂșng Ă±Æ° c thi t k ñ tr
l i cĂąu h i: CĂĄc tĂ i s n Ă±Æ° c bĂĄo cĂĄo trĂȘn b ng ñ i tĂ i s n cĂł h p lĂœ khĂŽng hay lĂ quĂĄ cao
ho c quĂĄ th p so v i doanh thu? N u cĂŽng ty ñ u tÆ° vĂ o tĂ i s n quĂĄ nhi u d n ñ n dÆ°
th a tĂ i s n vĂ v n ho t ñ ng s lĂ m cho dĂČng ti n t do vĂ giĂĄ c phi u gi m. NgÆ° c l i,
n u cĂŽng ty ñ u tÆ° quĂĄ Ăt vĂ o tĂ i s n khi n cho khĂŽng ñ tĂ i s n ho t ñ ng s lĂ m t n h i
ñ n kh nÄng sinh l i vĂ , do ñó, lĂ m gi m dĂČng ti n t do vĂ giĂĄ c phi u. Do v y, cĂŽng
ty nĂȘn ñ u tÆ° tĂ i s n m c ñ h p lĂœ. Th nhÆ°ng, nhÆ° th nĂ o lĂ h p lĂœ? Mu n bi t ñi u
nĂ y chĂșng ta phĂąn tĂch cĂĄc t s sau:
a. T s ho t ñ ng t n kho (Inventory activity)
Ă° ñånh giĂĄ hi u qu n lĂœ t n kho c a cĂŽng ty chĂșng ta cĂł th s d ng t s ho t ñ ng t n
kho. T s nĂ y cĂł th ño lÆ° ng b ng ch tiĂȘu s vĂČng quay hĂ ng t n kho trong m t nÄm
ho c s ngĂ y t n kho.
Doanh thu 3000
VoĂžng quay haĂžng toĂ n kho = = = 4,9 voĂžng
GiaĂč trĂČ haĂžng toĂ n kho 615
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 9,0 voĂžng
VĂČng quay t n kho c a MicroDrive lĂ 4,9 trong khi c a bĂŹnh quĂąn ngĂ nh lĂ 9,0. Ă°i u nĂ y
cho th y r ng cĂŽng ty ñã ñ u tÆ° quĂĄ nhi u vĂ o t n kho. N u liĂȘn h t s nĂ y v i t s
thanh kho n hi n th i vĂ t s thanh kho n nhanh chĂșng ta cĂł th nh n th y li u cĂł cĂŽng
ty gi kho nhi u dÆ° i d ng tĂ i s n ñ ng khĂŽng tiĂȘu th Ă±Æ° c khĂŽng. Vi c gi nhi u
hà ng t n kho s d n ñ n s ngà y t n kho c a cÎng ty s cao. ði u nà y ph n ånh qua ch
tiĂȘu s ngĂ y t n kho.
SoĂĄ ngaĂžy trong naĂȘm 360
SoĂĄ ngaĂžy toĂ n kho = = = 73,47 ngaĂžy
SoĂĄ voĂžng quay haĂžng toĂ n kho 4,9
b. Kỳ thu ti n bĂŹnh quĂąn (Average collection period â ACP)
T s nĂ y dĂčng ñ ño lÆ° ng hi u qu vĂ ch t lÆ° ng qu n lĂœ kho n ph i thu. NĂł cho bi t
bĂŹnh quĂąn m t kho n ph i thu m t bao nhiĂȘu ngĂ y. CĂŽng th c xĂĄc ñ nh kỳ thu ti n bĂŹnh
quĂąn nhÆ° sau:
GiaĂč trĂČ khoaĂ»n phaĂ»i thu 375
KyĂž tieĂ n bĂŹnh quaĂąn = = = 45 ngaĂžy
Doanh thu haĂžng naĂȘm/360 3000/360
BĂŹnh quaĂąn ngaĂžnh = 36 ngaĂžy
Nguy n Minh Ki u 5
14. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂch tĂ i chĂnh BĂ i 6
2007-08
Thu nh p trÆ° c khi chia c t c Æ°u ñãi 117.48 121.80 3.9% 4.3%
C t c Æ°u ñãi 4.00 4.00 0.1% 0.1%
Thu nh p rĂČng 113.48 117.80 3.8% 4.1%
Co t c c ph n thÆ° ng 56.74 53.01 1.9% 1.9%
L i nhu n gi l i 56.74 64.79 1.9% 2.3%
B ng 6.4: PhĂąn tĂch cÆĄ c u b ng cĂąn ñ i k toĂĄn cĂŽng ty MicroDrive
S tuy t ñ i T tr ng
TĂ i s n NÄm nay NÄm trÆ° c NÄm nay NÄm trÆ° c
Ti n m t vĂ ti n g i 10 15 0.5% 0.9%
Ă° u tÆ° ng n h n - 65 0.0% 3.9%
Kho n ph i thu 375 315 18.8% 18.8%
T n kho 615 415 30.8% 24.7%
T ng tĂ i s n lÆ°u ñ ng 1,000 810 50.0% 48.2%
TĂ i s n c ñ nh rĂČng 1,000 870 50.0% 51.8%
T ng tĂ i s n 2,000 1,680 100.0% 100.0%
N vĂ v n ch s h u
Ph i tr nhĂ cung c p 60 30 3.0% 1.8%
N ng n h n NH 110 60 5.5% 3.6%
Ph i tr khĂĄc 140 130 7.0% 7.7%
T ng n ng n h n ph i tr 310 220 15.5% 13.1%
N dĂ i h n 754 580 37.7% 34.5%
T ng n ph i tr 1,064 800 53.2% 47.6%
C phi u Æ°u ñãi 40 40 2.0% 2.4%
C phi u thÆ° ng 130 130 6.5% 7.7%
L i nhu n gi l i 766 710 38.3% 42.3%
T ng c ng v n ch s h u 936 880 46.8% 52.4%
T ng n vĂ v n ch s h u 2,000 1,680 100.0% 100.0%
2.6 PhĂąn tĂch Du Point
PhĂąn tĂch Du Point lĂ k thu t phĂąn tĂch b ng cĂĄch chia t s ROA vĂ ROE thĂ nh nh ng
b ph n cĂł liĂȘn h v i nhau ñ ñånh giĂĄ tĂĄc ñ ng c a t ng b ph n lĂȘn k t qu sau cĂčng.
K thu t nĂ y thÆ° ng Ă±Æ° c s d ng b i cĂĄc nhĂ qu n lĂœ trong n i b cĂŽng ty ñ cĂł cĂĄi
nhĂŹn c th vĂ ra quy t ñ nh xem nĂȘn c i thi n tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂnh cĂŽng ty b ng cĂĄch nĂ o.
K thu t phĂąn tĂch Du Point d a vĂ o hai phÆ°ÆĄng trĂŹnh cÄn b n dÆ° i ñùy, g i chung lĂ
phÆ°ÆĄng trĂŹnh Du Point.
Nguy n Minh Ki u 14
17. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂch tĂ i chĂnh BĂ i 6
2007-08
B ng 6.5: Båo cåo k t qu kinh doanh c a LAF (tri u ñ ng)
Kho n m c 2006* 2005 2004 2003 2002
Doanh thu t ng 699.982 521.319 521.319 328.044 259.216
Export revenue 508.311
Cc kho n gi m tr 78 47
Hng bn b tr l i
Doanh thu thu n 699.904 521.319 521.319 327.997 259.216
Gi v n bn hng 690.670 460.890 460.890 304.430 233.260
L i nhu n t ng 9.234 60.430 60.430 23.567 25.956
Chi phĂ bn hng 14.566 9.739 9.739 7.961 6.193
Chi phĂ qu n lĂœ doanh nghi p 8.807 11.650 11.650 4.377 4.358
L i nhu n t ho t ñ ng SXKD -14.139 39.040 39.040 11.230 15.404
Thu nh p ho t ñ ng ti chĂnh 8.976 1.575 1.575 1.357 846
Chi phĂ ho t ñ ng ti chĂnh 10.831 10.068 10.068 7.285 5.502
Interest payable 8.447
L i nhu n t ho t ñ ng ti chĂnh -1.856 -8.493 -8.493 -5.928 -4.656
Thu nh p b t thÆ° ng 2.777 546 546 289
Chi phĂ b t thÆ° ng 27 304 304 187
L i nhu n b t thÆ° ng 2.750 242 242 1.581 102
L i nhu n trÆ° c thu -13.245 30.789 30.789 6.883 10.850
Thu thu nh p doanh nghi p 7.675 7.675 1.682 2.687
L i nhu n thu n -13.245 23.114 23.114 5.201 8.164
(*) Unaudited report(s).
B ng 6.6: B ng cĂąn ñ i k toĂĄn cĂŽng ty LAF â Ph n tĂ i s n (tri u ñ ng)
Ti s n 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999
Ti s n lÆ°u ñ ng v ñ u 210.764 120.055 92.642 66.353 88.758 54.876 61.520
tÆ° ng n h n
Ti n m t 9.986 2.070 4.607 3.349 461 794 96
Ti n m t t i qu 340 188 130 174 101 287 19
Ti n g i ngn hng 9.646 1.882 4.477 3.175 360 507 77
CĂĄc kho n ñ u tÆ° ti 3.980 6.455 1.725 4.650 4.680 1.461 1.000
chĂnh ng n h n
Ă° u tÆ° ch ng kh n 3.980 6.880 1.725 5.020 5.050 1.461 1.000
ng n h n
D ph ng gi m gi ñ u -425 -370 -370
tÆ° ng n h n
Cc kho n ph i thu 39.720 35.237 22.717 16.195 19.107 25.329 14.095
Ph i thu c a khch hng 35.192 30.134 19.270 12.485 14.436 20.539 10.476
Tr trÆ° c ngÆ° i bn 1.311 768 492 2.156 803 212 67
Thu V.A.T Ă±Æ° c h n 2.725 4.312 3.138 1.424 3.693 1.999 3.451
l i
Cc kho n ph i thu 493 23 18 130 176 2.579 101
khc
Nguy n Minh Ki u 17
19. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂch tĂ i chĂnh BĂ i 6
2007-08
Ph i tr cho ngÆ° i bn 18.584 13.553 5.538 3.825 2.353 5.436 431
NgÆ° i mua tr ti n 2 1.494 98 216
trÆ° c
Thu v cc kho n ph i 26.313 9.731 11.867 6.802 27.748 5.184 25.832
n p nh nÆ° c
Ph i tr cÆĄng nhn vin 3.408 4.662 1.614 2.370 1.135 1.698 683
N khc 1.126 3.630 3.168 2.512 445 3.272 1.522
N di h n 2.792 1.236 1.125 1.500
Vay di h n 2.792 1.236 1.125 1.500
N khc 781 995 874 495 115 156
Chi phĂ ph i tr 781 995 874 495 115 156
Ngu n v n ch s 56.732 52.711 33.064 34.764 31.942 32.508 28.903
h u
V n v qu 55.838 52.265 32.653 33.965 31.208 31.767 27.796
Ngu n v n kinh 38.992 31.162 30.162 26.680 26.193 25.554 25.471
doanh
Chnh l ch t gi 7 2 -9 5 9 5 -3
Qu ñ u tÆ° phĂĄt tri n 11.321 4.704 3.611 2.387 1.932 1.544 1.544
Qu d tr 412 966 966 966 966 772 772
L i nhu n chÆ°a phn 5.106 19.817 2.307 5.018 2.108 3.893 12
ph i
C phi u qu -4.385 -4.385 -1.090
Ngu n kinh phĂ, qu 894 446 411 799 734 741 1.107
khc
Qu d ph ng v tr 504 504 504 512
c p vi c lm
Qu khen thÆ° ng v 665 217 182 66 1 8 366
phc l i
Ngu n kinh phĂ s 229 229 229 229 229 229 229
nghi p
Ngu n kinh phĂ s 229 229 229 229
nghi p nÄm nay
T ng c ng ngu n v n 232.281 140.618 109.561 80.719 97.481 60.134 67.034
BĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh c a LAF qua cĂĄc nÄm t 1999 ñ n 2005 do CĂŽng ty Ch ng khoĂĄn SĂ i
GĂČn cĂŽng b trĂȘn website: www.ssi.com.vn . D a vĂ o cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh nĂ y cĂŽng ty
ch ng khoĂĄn SĂ i GĂČn ñã ti n hĂ nh phĂąn tĂch vĂ cĂŽng b cĂĄc t s tĂ i chĂnh nhÆ° dÆ° i ñùy
(b ng 6.7) cho cĂĄc nhà ñ u tÆ° tham kh o.
Nguy n Minh Ki u 19
20. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂch tĂ i chĂnh BĂ i 6
2007-08
B ng 6.7: CĂĄc ch s tĂ i chĂnh c a LAF2
Kho n m c 2002 2001 2000 1999 1998
Ch s n
N ng n h n/V n c ph n 122,74% 200,95% 81,04% 126,74%
N ph i tr /V n c ph n 132,19% 205,18% 84,98% 131,93%
N ph i tr /T ng ti s n 56,93% 67,23% 45,94% 56,88%
T l tÄng trÆ° ng
TÄng trÆ° ng doanh thu 22,13% -7,93% 122,44% 10,30% 31,52%
TÄng trÆ° ng l i nhu n thu n 169,11% -21,82% 78,21% -69,60% -3,56%
Ch s kh nÄng thanh toĂĄn
Kh nÄng thanh toĂĄn n ng n h n 1,56 1,38 2,08 1,68
Kh nÄng thanh toĂĄn nhanh 0,63 0,40 1,30 0,48
Cc ch s hi u qu kinh doanh
L i nhu n g p/Doanh thu 10,01% 6,00% 6,77% 7,89% 17,65%
L i nhu n thu n/Doanh thu 3,15% 1,43% 1,68% 2,10% 7,62%
L i nhu n thu n/V n c ph n (ROE) 23,48% 9,50% 11,94% 7,53%
L i nhu n thu n/T ng ti s n (ROA) 10,11% 3,11% 6,45% 3,25%
V ng chu chuy n ti s n lÆ°u ñ ng 3,91 2,39 4,20 1,68
V ng chu chuy n t ng ti s n 3,21 2,18 3,83 1,55
V ng chu chuy n hng t n kho 6,57 3,36 11,18 2,36
Doanh thu trn 1 CP 135.727 111.137 120.714 54.268 49.199
L i nhu n thu n trn 1 CP(EPS) 4.275 1.588 2.032 1.140
4. SO SĂNH VĂ NH N XĂT
Th t ch t phĂąn tĂch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh cĂŽng ty Vi t Nam lĂ quĂĄ trĂŹnh v n d ng vĂ Ă±Æ°a lĂœ
thuy t phĂąn tĂch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh h c t p Ă±Æ° c t lĂœ thuy t vĂ th c hĂ nh phĂąn tĂch bĂĄo
cĂĄo tĂ i chĂnh cĂŽng ty M vĂ o Vi t Nam. Tuy nhiĂȘn, do nguyĂȘn t c th c hĂ nh k toĂĄn vĂ
ñi u ki n mĂŽi trÆ° ng kinh doanh c a Vi t Nam cĂł m s khĂĄc bi t nĂȘn th c hĂ nh phĂąn
tĂch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh cĂŽng ty Vi t Nam cĂł m t s ñi m khĂĄc bi t so v i cĂŽng ty M .
âą Th nh t, phĂąn tĂch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh cĂŽng ty Vi t Nam Ăt khi Ă±Æ° c ti n hĂ nh vĂŹ m c
ñĂch ñånh giĂĄ vĂ ki m soĂĄt b i cĂĄc nhĂ qu n lĂœ trong n i b cĂŽng ty mĂ ch y u do
ngĂąn hĂ ng hay cĂŽng ty ch ng khoĂĄn lĂ nh ng ngÆ° i bĂȘn ngoĂ i cĂŽng ty th c hi n.
2
CĂŽng ty ch ng khoĂĄn SĂ i GĂČn s d ng t âCh s â thay vĂŹ âT s â ñ i v i thu t ng âRatioâ
Nguy n Minh Ki u 20
23. ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Gi ng d y Kinh t Fulbright PhĂąn tĂch tĂ i chĂnh BĂ i 6
2007-08
BĂĄm ch t vĂ o cĂĄc bÆ° c nĂ y b n khĂŽng ch d dĂ ng trong vi c phĂąn tĂch cĂĄc t s tĂ i
chĂnh nhÆ° Ă±Æ° c trĂŹnh bĂ y trong tĂ i li u hÆ° ng d n vĂ h c t p, mĂ b n cĂČn cĂł th v n
d ng sĂĄng t o ñ t ñó cĂł th b sung thĂȘm m t s lo i t s khĂĄc ph c v cho nhu c u
phĂąn tĂch c a riĂȘng b n. CĂł ñi u c n lÆ°u Ăœ lĂ cĂĄc bÆ° c phĂąn tĂch nĂȘu trĂȘn cĂł th thay ñ i
tĂčy theo m c tiĂȘu vĂ gĂłc ñ phĂąn tĂch c a b n. Ă° n ñùy lĂ lĂșc b n th phĂąn tĂch t ng t
s tĂ i chĂnh.
TĂłm t t
PhĂąn tĂch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh lĂ quĂĄ trĂŹnh s d ng cĂĄc bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh c a m t cĂŽng ty c
th ñ ti n hĂ nh cĂĄc k thu t phĂąn tĂch nhÆ° phĂąn tĂch t s , phĂąn tĂch khuynh hÆ° ng, phĂąn
tĂch cÆĄ c u vĂ phĂąn tĂch Du Point nh m ñånh giĂĄ tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂnh c a cĂŽng ty ñ cĂł
nh ng quy t ñ nh phĂč h p. Quan tĂąm ñ n phĂąn tĂch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh cĂŽng ty thÆ° ng g m
cĂł ba nhĂłm chĂnh: cĂĄc nhĂ qu n lĂœ cĂŽng ty, cĂĄc ch n vĂ cĂĄc nhà ñ u tÆ°. M i ngÆ° i ñ u
cĂł m i quan tĂąm ñ n nh ng khĂa c nh khĂĄc nhau ñ i v i tĂŹnh hĂŹnh tĂ i chĂnh cĂŽng ty. Tuy
nhiĂȘn, h u h t ñ u r t chĂș tr ng ñ n phĂąn tĂch t s vĂ thÆ° ng s d ng phĂąn tĂch t s ñ
ñånh giĂĄ cĂĄc m t sau: kh nÄng thanh toĂĄn, kh nÄng qu n lĂœ tĂ i s n, kh nÄng qu n lĂœ n ,
kh nÄng sinh l i vĂ kỳ v ng c a th trÆ° ng vĂ o giĂĄ tr cĂŽng ty.
M c dĂč phĂąn tĂch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh cung c p Ă±Æ° c nhi u thĂŽng tin h u Ăch vĂ
quan tr ng nhÆ°ng nĂł v n cĂł nh ng m t h n ch c n n m v ng ñ vÆ° t qua ho c trĂĄnh
nh ng tĂĄc ñ ng lĂ m sai l ch k t qu phĂąn tĂch. PhĂąn tĂch bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh Vi t Nam
cĂČn nhi u h n ch c n vÆ° t qua b ng cĂĄch c i thi n hÆĄn mĂŽi trÆ° ng kinh doanh, ñ c bi t
lĂ s li u bĂŹnh quĂąn ngĂ nh.
Nguy n Minh Ki u 23