Exercício 6.3

80 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
80
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Exercício 6.3

  1. 1. UNIVERSIDADE DE SÃO PAULOPAULO FRANCHI 167813NELSON SETE 167737GERENCIAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO EMEMPRESAS:Exercício 6.3 – Criação do comitê de inovaçãoSÃO PAULO2013
  2. 2. O Comitê e suas responsabilidadesLuiz Henrique Alves: Responsabilidade técnica na implementaçãooperacional, consolidação e acompanhamento dos projetos.1. Elaboração e treinamento da metodologia de aplicação dosprocessos de inovação;2. Captação de novas tecnologias no mercado3. Convívio com o ambiente web4. Intercâmbios com ambientes acadêmicos5. Ampliar relações e parcerias com entidades de fomentos6. Pesquisa no ambiente de patentes e marcas7. Pesquisa sobre fontes de investimentosLuiz Henrique Duarte: Responsabilidade técnica na implementaçãooperacional, consolidação e acompanhamento dos projetos;1. Visitas técnicas2. Desenvolvimento de croquis3. Protótipos4. Try-out’s5. Controle das cotações6. Negociador dos recursos internos para execução das tarefasNelson Sete: Responsável pela destinação de recursos e treinamentoscom foco em inovação e na empresa incubadora (Recursos Gerenciais);1. Coordenar as prioridades da planta para aplicação dainovação2. Checagem da eficácia das ações implantadas3. Elaboração do plano de negócios4. Integração entre os processos de melhoria contínua einovação5. Validação das justificativas de investimentos
  3. 3. Paulo Franchi: Responsável pela destinação de recursos e treinamentoscom foco em inovação e na empresa incubadora (Recursos Gerenciais);1. Fomentador do processo de inovação2. Gerador de recursos para o departamento de inovação3. Auditor das atividades do departamento de inovação4. Promover corporativamente os resultados obtidos do setor deinovação5. Planejamento estratégico6. Responsável pelo comitê de inovação e melhoria contínuaRenata Ferreira: Responsabilidades administrativas, consolidação dosetor em normas e liberações.1. Agenda de reuniões2. Follow-up de prazos3. Padronização das documentações4. Atualização das documentações de melhoria contínua e inovação5. Arquivo técnico dos desenvolvimentos6. Reporte semanal do andamento das atividades de melhoria contínuae inovação7. Arquivo técnico de pesquisa8. Adequação dos resultados da inovação nos processos derecuperação de impostos e incentivos fiscaisHierarquiaPauloFranchiRenata Luiz H. AlvesLuiz H.DuarteNelson Sete
  4. 4. ComunicaçãoO departamento de inovação é um novo setor. Por sua vez, sendo um projetopiloto, pede atenção especial e comunicação entre os envolvidos. Dentro denossa empresa determina-se o seguinte funcionamento:Os funcionários exclusivos do setor (Renata Correa, Luiz Henrique Alvese Luiz Henrique Duarte) trabalharão em conjunto em uma nova ilhacriada dentro da empresa supervisionada pelo sr. Nelson Sete;Dentro deste setor, a funcionária Renata será incumbida pelaresponsabilidade do envio de relatórios de todos os trabalhos realizadospela equipe aos srs. Paulo Franchi e Nelson Sete;Semanalmente será realizada uma reunião entre toda a equipe paraapresentação de novos projetos, discussões a respeito do andamentodos que seguem e também para trabalharmos juntos as dificuldadesencontradas pela equipe;Mensalmente, nosso gerente apresentará à direção o andamento dosprojetos que a equipe de inovação têm realizado, a fim de obtermosfeedbacks e apresentar a funcionalidade positiva da criação do setor.Ferramentas de comunicaçãoAgenda semanal;Ata de reunião semanal;Master Dot das ações semanalmente;Follow-up pessoal diário;Arquivo eletrônico de consulta restrita;Documentos relativos aos processos internos (formulário de aprovaçãodo comitê, pasita – plano avançado sustentação de inovaçãotecnológica, Destinação de verba, requisição de compra, cronogramafísico/financeiro).
  5. 5. Dificuldades encontradas pela equipe de InovaçãoNa formação da equipe de inovação escolhemos por um pessoal novo, ecomo fora citado anteriormente, nunca antes este modelo de setor fora adotadodentre nossa corporação. Conforme o previsto, encontramos algumasdificuldades, algumas mais sucintas e outras de simples resolução. Segueabaixo uma breve listagem dos desafios mencionados pela equipe de inovaçãoem nossa última reunião:Falta de conhecimento técnico dos processos da empresa;A necessidade de treinamentos à toda equipe nos processos e eminovação;Entendimento dos procedimentos do setor de inovação;Definição da dinâmica de trabalho dentro do setor de inovação;Quais os procedimentos (cotações, visitas, etc.);Metodologia de trabalho;Padronização de modelos de apresentação, arquivos e relatórios;A necessidade de conhecimentos normativos pelo administrativo dosetor;Como nosso salário vai ser pago;Como será medido o desempenho da equipe?Qual o nosso prazo para apresentação de rentabilidade?Qual o target financeiro do departamento?Como a empresa nos enxergará?

×