1. PETROBRAS
Estratégia da Petrobras
Foco na Responsabilidade Social e Ambiental
1

2. PETROBRAS
Aviso
As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais
previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia.
Os termos antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja",
"projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a
identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou
incertezas previstos ou não pela Companhia. Portanto, os resultados futuros
das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o
leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A
Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de
novas informações ou de seus desdobramentos futuros.
Aviso aos Investidores Norte-Americanos:
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus
relatórios arquivados as reservas provadas que a Companhia tenha
comprovado por produção ou testes de formação conclusivos que sejam
viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e operacionais
vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como
descobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos
relatórios arquivados.
2

3. PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
3

4. PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
4

5. PETROBRAS
A Companhia
Empresa integrada de energia com Receita Liquida de R$ 179 bilhões
Exploração e • Reservas Provadas: 11,8 bilhões boe (SEC 2005)
Produção • Produção de Óleo e Gás: 2,22 milhões boed (2005)
Refino,
• 16 Refinarias • Capacidade: 2.114 mil bpd
Transporte • Dutos: 30.343 km • Navios (frota própria): 50
e Comercialização
• 6.933 postos de serviço (34% do mercado
Distribuição brasileiro) • 746 postos na Argentina
• 105 postos na Bolívia
Gás & Energia • Vendas de Gás: 52 milhões m3/dia
• 9 Termelétricas gerando 3,2 GW
• Produção de Eteno: 460 mil ton/ano
Petroquímica • Produção de Estireno: 250 mil ton/ano
• Produção de Poliestireno: 120 mil ton/ano
Dados Operacionais incluem Petrobras Energia 5

6. PETROBRAS
Petrobras no Mundo
Reino Unido.
Nova York
EUA
Turquia
Houston Tóquio
Pequim
Irã
Líbia
México Trinidad &
Tobago Nigéria
Venezuela
Colômbia
Tanzania Singapura
Equador Guiné Equatorial
BRASIL Angola Moçambique
Perú
Bolívia
Paraguai Rio de
Janeiro
Uruguai
Chile
(mil boed)
Argentina
SEDE COMERCIALIZAÇÃO
ESCRITÓRIO REPRESENTAÇÃO EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO
REFINO SOB AVALIAÇÃO
6

7. PETROBRAS
Comparação com os Pares Listados na Bolsa
Reservas provadas (SEC - bilhão boe) – Dez. 2005 Produção de Óleo e Gás (milhão boe) - 2005
ExxonMobil ExxonMobil 1.484
22,4
Lukoil* 20,1 BP 1.448
Petrochina* 18,5 Shell 1.267
BP 17,6 Petrochina* 945
Yukos* 13,0 Chevron Texaco 919
Chevron Texaco 12,1 Total 908
Petrobras 11,8 7o Petrobras 809
Shell 11,5
ConocoPhillips 660 7o
Total 11,1
Yukos* 624
Lukoil* 614
ConocoPhillips 9,4 ENI 593
ENI 6,8 Statoil 427
Statoil 4,3 Repsol 416
Sinopec* 3,8 Sinopec 309
Repsol 3,3
Vida Útil das reservas (anos) – Dez. 2005 Capacidade de Refino (mil bpd) - 2005
Lukoil* 32,7 XOM 6.343
Yukos* 20,8 RDS 4.026
Petrochina* 19,6 Sinopec 2.998
ExxonMobil 15,1 BP 2.747
Petrobras 14,6 TOT 2.708
ConocoPhillips 14,2 5o COP 2.275
Chevron Texaco 13,1 PetroChina 2.202
12,3 CVX 2.195
Sinopec
Total 12,2 Petrobras 2.114 9o
BP 12,2 Yukos 1.223
ENI 11,5 Repsol 1.175
Statoil 10,1 Lukoil 1.139
Shell 9,0 ENI** 524
Repsol 8,0 Statoil 296
Fonte: Evaluate Energy and Company Reports 7

8. PETROBRAS
Demonstração de Valor Adicionado
Valores em Bilhões de Reais Pessoal
• Salários, vantagens encargos
Acionistas 9,6 • Honorários da Diretoria e
• Juros sob capital Conselho de Administração
próprio e dividendos
24,7 • Participação dos empregados
• Participação de no lucro
acionistas não • Plano de aposentadoria,
controladores pensão e saúde
• Lucros retidos
17,1
Entidades Governamentais
Instituições Financeiras e • Impostos, taxas e
Fornecedores 63,8 contribuições
• Juros, variações cambiais e • Imposto de renda e
monetárias contribuição social diferidos
• Despesas de alugueis e • Participações
afretamentos governamentais
Valor adicionado distribuído em 2005 de R$ 155,3 bilhões
8

9. PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
9

10. PETROBRAS
Estratégia Corporativa
Responsabilidade
Crescimento Rentabilidade
Social e Ambiental
Liderar o mercado de petróleo, gás natural,
derivados e biocombustíveis na América Latina, atuando
como empresa integrada de energia, com expansão
seletiva da petroquímica, da energia renovável e da
atividade internacional
Consolidar e Desenvolver e Expandir Expandir Expandir a
ampliar as liderar o mercado seletivamente seletivamente participação no
vantagens brasileiro de gás a atuação a atuação no mercado de
biocombustíveis,
competitivas no natural e atuar de internacional de mercado
liderando a
mercado forma integrada forma integrada petroquímico produção nacional
brasileiro e sul- nos mercados de com os
negócios da de biodiesel e
americano de gás e energia ampliando a
petróleo e elétrica na companhia
participação no
derivados América do Sul negócio de etanol
Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologia
10

11. PETROBRAS
Estratégia Corporativa
Direcionadores Estratégias de Negócio
Desenvolver o mercado e E&P
monetizar as reservas de gás • Focar a produção e a expansão das reservas de
natural no Brasil óleo leve e gás natural
Downstream
Reduzir a dependência por • Expandir a capacidade de conversão e melhorar
importação de óleo leve e
a qualidade de produtos refinados
derivados
• Aumentar a capacidade de bio-refino e os
Melhorar a qualidade do negócios de biomassa, petroquímicos e
derivado no Brasil e no fertilizantes
exterior • Promover a produção brasileira de biodiesel e a
exportação de etanol
Reduzir a intensidade de Distribuição
carbono das operações e dos • Aumentar o market-share no Brasil para
produtos derivados e biocombustíveis
Assegurar a demanda futura e Gás & Energia
adicionar valor às exportações • Desenvolver e estabelecer um mercado lucrativo
de óleo pesado e confiável de gás natural, incluindo GNL
Explorar, no exterior, as Internacional
vantagens competitivas da • Expandir o E&P no Golfo do México e África
tecnologia de exploração em • Empreender investimentos na capacidade de
águas profundas conversão e na qualidade do refino
11

12. PETROBRAS
Investimento
Plano de Investimento 2007-2011
US$ 87,1 bilhões
Total Regional
56%
Exterior
49,3 14%
U
S$
12
,1
bi
23,0
2,2 1,8 US$ 75,0 bi
3% 3,3 7,5 26%
86%
3% 4%
9% Brasil
E&P Downstream
G&E Petroquímica Brasil Internacional
Distribuição
Nota: Inclui Internacional Corporativo
12

13. PETROBRAS
Efeito Macroeconômico
O Plano de Investimentos demandará, em média no Brasil no período 2007-11,
cerca de 840 mil postos de trabalho totais, sendo 225 mil diretos...
Média Anual
Postos de Trabalho (Mil)
2007-11
Postos de Trabalho Diretos 225
Postos de Trabalho Indiretos mais Efeito Renda 615
Postos de Trabalho Totais 840
...atingindo em 2007 mais de 970 mil postos entre diretos,
indiretos e efeito renda
13

14. PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
14

15. PETROBRAS
Estrutura de Governança Corporativa
Modelo Corporativo
Comitês do CA:
Conselho Fiscal
• Auditoria
Conselho de
Administração
Comitê
do CA • Meio Ambiente
Definições • Remuneração e Sucessão
estratégicas e Auditoria
supervisão Interna Ouvidoria
Relatores Comitês de Gestão:
Presidente • Abastecimento
• E&P
Diretoria Executiva
• Gás e Energia
Execução da
Diretores
• RH
estratégia e • SMS
desenvolvimento • Análise de Organização e
das operações Comitê de Gestão
Negócios
• Tecnologia da Informação
Comitês • Controle Interno
de Gestão
• Segurança da Informação
• Risco
• Responsabilidade Social e
Ambiental
• Marketing e Marcas
15

16. PETROBRAS
Divulgação de Informações e Transparência
Transparência com as Partes Interessadas
• Premiações, 2005 o Prêmio Transparência da ANEFAC (2 vezes)
• Signatária da Parceria contra a Corrupção - Princípios para Combater Subornos
("Princípios da PACI”) do Fórum Econômico Mundial
• Signatária do Pacto Global e membro do conselho
• Website com informações atualizadas
• Webcasts, roadshows e chat com investidores e imprensa
• Ouvidoria para recebimento de reclamações e denuncias
• Seleção pública de patrocínios
• Canal Cliente Petrobras, Canal Fornecedor
• Relatório anual (Atividades, Financeiro e Social e Ambiental) e Form 20-F
• Membro do conselho da Iniciativa para Transparência das Industrias
Extrativistas (EITI)
• Adesão ao Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo
• SAC Petrobras, Telefone Verde, Telefone dos CDAs, Serviço 0800
• Petrobras Magazine, Petrobras em Ações, Jornal do Revendedor
16

17. PETROBRAS
Ouvidoria Geral da Petrobras
Canal de comunicação e denúncias
• A Ouvidoria Geral da Petrobras está diretamente ligada ao Conselho de
Administração da Petrobras, e é um canal direto para recebimento de
sugestões, reclamações, denúncias ou expor problemas em geral;
• O sigilo do denunciante, caso seja integrante da força de trabalho da
Petrobras, é garantido, em linha com a recomendação da Lei Sarbanes-Oxley;
• A Ouvidoria repassa ao Comitê de Auditoria as questões relacionadas a
relatórios financeiros, assuntos contábeis, auditoria e controles internos;
• Ademais, a Ouvidoria Geral é hoje responsável pela coordenação do
voluntariado corporativo da empresa.
16000
Número de Demandas
14000
12000
10000 Demandas
8000 Internas
6000 Demandas
Externas
4000
2000 Total
0
2003 2004 2005
17

18. PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
18

19. PETROBRAS
O Caminho da Sustentabilidade
Renováveis
Gás Natural
Óleo
19

20. PETROBRAS
Reservas de Óleo e Gás
• Expressivos investimentos em produção otimizarão o desenvolvimento das reservas
provadas da Petrobras, focando a produção de óleo leve e uma razão reserva/produção
mínima de 15 anos.
• Petrobras obteve uma taxa de sucesso de 55% na exploração de poços em 2005, com 38
sendo classificados como poços de descoberta ou produção.
60,0%
Reservas Não Desenvolvidas / Reservas Totais* (2005)
54,3% 53,1%
51,5% 50,5%
50,0%
43,8%
40,5% 39,7%
40,0%
34,3%
30,0% 29,7%
30,0%
25,0%
20,3%
20,0%
12,9%
10,0%
0,0%
n
C
na
l
as
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tr o
Ph
CN
ol
Ch
tr o
Si
xo
ps
Pe
co
Pe
Ex
Re
no
Co
*Fonte: Evaluate Energy 17
20

21. PETROBRAS
Produção de Petróleo e Gás Natural
7,5% a.a.
• Exportação de Petróleo de 4.556
632 mil bpd em 2011 278
• Investimento de US$ 49,3 7,8% a.a.
742
bilhões entre 2007-2011 3.493
• Previsão de 3 novas 185
refinarias 2.403 383 724
2.217
2.020 551
2.036 101
96
85 94 133
163 289
161 168
Mil boed
274
250 265 2. 812
2. 374
1. 880
1. 540 1. 493 1. 684
M eta
Projeção
M eta
2003 2004 2005 M eta 2006 2015
2011 2015
Ól eo + LGN B r a si l Gá s N a t ur al B r a si l
Ól eo + LGN I nt e r nac i ona l Gá s N a t ur al I nt e r nac i ona l
21

22. PETROBRAS
Aumento da Produção de Gás Natural
Novos investimentos reduzirão a dependência no gás natural importado
Belém
• Em 2011 a produção nacional de gás natural
Manaus
dobrará em relação a 2005.
Recife • Investimentos de US$ 22 bilhões na cadeia de
Salvador
gás natural entre 2007-2011
Brasília • Flexibilização da Demanda – estudando a
Gasodutos
viabilidade de importação de GNL ao longo da
existentes costa brasileira através de unidades de
São Paulo
Novos regaseificação embarcada (FSRU ou SRV)
Gasodutos PN
2007-11
Porto Alegre
• solução mais rápida para responder ao
aumento de demanda
• mais eficiente e menos poluentes que
diesel
• ~20MM m3/dia até o final de 2008.
• Investimento de US$ 1,6 bilhões até 2011
22

23. PETROBRAS
Programas Tecnológicos Tecnológicos – Pesquisa e Desenvolvimento
Programas
PROAMB
Meio Ambiente
PROFEX PROCAP
Novas fronteiras Produção em Águas
Exploratória Profundas INOVA
Inovação
Tecnológica para PROTER
Combustíveis Tecnologia de
Refino
PROGAS
Gás Natural
PROPES PRODUT
Óleo Pesado Dutos
PRAVAP PROCOMP PROREC
Recuperação Secundária em Combustíveis para Competição Otimização e PROGER
Reservatórios Maduros Confiabilidade Energia Renovável
23

24. PETROBRAS
O Caminho da Sustentabilidade
Renováveis
Gás Natural
Óleo
24

25. PETROBRAS
Energia Renovável (PN 2007 – 2011)
Investimento 2007-2011 Meta 2011
US$ 136M em plantas de Biodiesel Disponibilização de 855 Mil m3/ano
Processamento de óleo vegetal
US$ 140M em H-Bio (Bio-Refino)
425 Mil m3/ano
US$ 170M em alcooldutos
Exportação de 3,5 milhões de m3 de Etanol
US$ 70M Navio Projeto Álcool
US$ 104M energia eólica
Capacidade Instalada Adicional de
US$ 123M em energia de PCH Geração de Energia Elétrica de Fontes
Renováveis de 240 MW
US$ 10M em energia Solar
Total de investimentos em desenvolvimento energético de fontes renováveis
de US$ 780 Milhões
25

26. PETROBRAS
Cadeia Produtiva e Rotas Tecnológicas
H-BIO
Campo Processo
Óleo
Grãos Óleo PETROBRAS
Refinado
Hidrogênio Frações do
diesel
Plantação Esmagamento
OU
Processo Óleo
OU Convencional Degomado Refinaria
Processo
PETROBRAS Diesel
Transesterificação
Etanol Biodiesel
ou Distribuidoras
Metanol
mistura OU Diesel
B2 ou B5
Glicerina + Álcool + Outros
Hidratado
Postos
26

27. PETROBRAS
Plantas Pilotos (Guamaré/RN)
Tecnologia Convencional
Testes com diferentes óleos.
Capacidade: até 0,6 m3/dia
• Geração de empregos: 5.000 famílias
• Expansão das plantas em estudo
• Inauguração Maio 2006
Tecnologia Petrobras
Transesterificação direta a
partir de grãos, principalmente
mamona.
Capacidade: até 42 m3/dia
27

28. PETROBRAS
Plantas Industriais
3 Primeiros Projetos em Implementação Quixadá
Capacidade: 171 mil m3/ano
CE
Investimentos: ~ US$ 60 milhões
Matérias-primas
Agricultura familiar: mamona, algodão,
pinhão manso e dendê.
BA
Complementares: sebo e óleo de soja.
Geração de empregos: Candeias
Construção: 1.200 diretos e 400 indiretos
Operação: 105 diretos MG
Montes
Produção de matérias-primas:70.000 famílias Claros
Início de operação: 4º trimestre/2007 semi-árido
28

29. PETROBRAS
Benefícios do Biodiesel
Principais vantagens:
• Redução de emissões de GEE, Material Particulado e HC
• Geração de emprego e renda renda
• Reduzir dependência de importações de derivados de petróleo
• Fonte de energia renovável Impactos do uso de biodiesel sobre as emissões de motores de veículos pesados
• Selo Social
Mudança percentual das emissões
• Possibilidade de
exportação para Europa e
EUA
• Alto potencial de áreas
disponíveis (baixo
impacto ambiental)
• Facilidade de plantação de
oleaginosas de alta
produtividade 5000 Lt/Ha Percentagem de biodiesel
29

30. PETROBRAS
Estratégia de Negócios: Mercado Futuro para o Biodiesel
Lei 11.097/2005 – estabeleceu porcentagem mínima para a mistura de biodiesel no diesel
2008
2005 A partir
a
a de 2012
2012
2007
(2% requeridos)
(2% permitidos) (5% requeridos)
(5% pemitidos)
Mercado Brasileiro Mercado Brasileiro Mercado Brasileiro
0 - 840 milhões litros 0,8 - 2,5 bilhões litros 2,5 bilhões litros
Market Share da Petrobras Market Share da Petrobras Market Share da Petrobras
0 - 200 milhões litros 200-855 milhões litros 855 milhões litros
• Meta para 2011: Produzir 855 milhões de litros de biodiesel
30

31. PETROBRAS
Distribuição do Biodiesel
A BR já tem mais de 1500 postos no país oferecendo biodiesel
Previsão: Janeiro 2007
Previsão:
Setembro 2006
Previsão:Janeiro Previsão:
2007 Outubro 2006
Previsão: Outubro
2007 Previsão:Setembro
2006
Previsão de vendas de B100 até Dez 2006:
• 26.688 m3 para 3520 postos revendedores
• 25.000 m3 3000 para grandes consumidores
31

32. PETROBRAS
H-Bio: Nova Tecnologia em Bio-combustíveis
H-Bio: Refino de petróleo que utiliza óleo vegetal com insumo para
obtenção de óleo diesel.
Principais vantagens:
• Não gera resíduos a serem descartados
• Logística mais simples que a do biodiesel
• Melhora a qualidade do diesel reduzindo
as emissões;
• Eleva a utilização de biomassa na matriz
energética do país;
• Utiliza óleos vegetais de diversas origens
• Incrementa a qualidade do óleo diesel
• Pode levar a uma redução de 25% de
importação de diesel
32

33. PETROBRAS
Potencial de uso do H-Bio
Curto Prazo 2006-2007
• H-BIO em quatro refinarias - uso de até 256 mil m3/ano de óleo vegetal
• Óleo de soja exportado* pelo Brasil em 2005 = 2.824 mil m3
• Óleo vegetal no processo H-BIO = 9,1% do total do óleo de
soja exportado
• Volume equivalente a 15% das importações de Diesel**
• Potencial Impacto de US$ 145 milhões/ano
Longo Prazo 2008
• H-BIO em mais uma refinaria
• Uso de até 425 mil m3/ano de óleo vegetal
• Óleo vegetal no processo H-BIO= 15,1 % do total do
óleo de soja exportado
• Volume equivalente a 25% nas importações de
Diesel**
• Potencial Impacto de US$ 240 milhões/ano
*do total de óleo de soja exportado 2288 mil m³ são de óleo bruto e 535 mil m³ de óleo refinado
**volume estimado de diesel a ser importado em 2006 = 1.709 mil m3 Fontes: Abiove e Petrobras
33

34. PETROBRAS
H-Bio vs. Biodiesel
Biodiesel H-Bio
Investimento
(US$ MM) 20 120
Rendimento (%) 99-100 85-88
Pressão (atm) 1 70
Temperatura (oC) 60 300
Lubricidade Maior que Diesel Menor que Diesel
Fumaça Negra Diminui bastante Diminui pouco
Substitui
importação de: Óleo Diesel Óleo Diesel
34

35. PETROBRAS
Mercado de Etanol
• Atualmente o consumo de etanol é igual a 2,6% de mercado de gasolina
• 10% de etanol na gasolina representa 118 Bilhões de litros
Brazil-Japan Ethanol Inc.
• Recentemente, a Petrobras incorporou a Brazil-Japan
Ethanol Inc.
• Essa empresa importará e distribuirá etanol brasileiro no
Japão;
• Desenvolvimento de soluções técnicas e comerciais para
um fornecimento de álcool confiável a longo prazo para o
mercado Japonês;
• Petrobras entrará em um dos mercados de energia mais
complexos e importante no Mundo:
• Logística de distribuição,
• Setor de distribuição de combustível no Japão.
35

36. PETROBRAS
Energia Solar e Eólica
Energia Solar
• Unidades de Bombeio Fotovoltaicas
• Instalação no Centro de Pesquisa (CENPES) do maior
parque fotovoltaico da América Latina
• Energia termossolar em unidades industriais da Petrobras
• Desenvolvimento de células fotovoltaicas nacionais
Sistema Híbrido
• Comunidade de 200 habitantes e 62 residências (S. Tomé –
Pará)
• Objetivo: gestão autônoma e sustentável pela comunidade
Energia Eólica
• Usina Eólica em Macau e Rio Grande
• Levantamento de potencial eólico nas áreas de interesse estratégico
• Estudos em andamento para participação em projetos de parceria
36

37. PETROBRAS
Programa de Pesquisa em Energias Renováveis
• Orçamento: US$ 32 milhões
• 66 projetos de P&D
• 6 Linhas de Pesquisa
• Biocombustíveis • Solar Fotovaltaica
• Biomassa • Solar Térmica
• Eólica • Outras fontes renováveis
Exemplo: Hidrogênio
• Produção sustentável de H2 Ônibus Híbrido a Hidrogênio
• Bio-hidrogênio • Tecnologia de ponta em
escala mundial
• Armazenamento de H2 em
nanotubos • Desenvolvimento com
parceiros nacionais
• Tecnologias para distribuição e
abastecimento • Operação em dezembro de
2006
37

38. PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
38

39. PETROBRAS
Evolução da Gestão de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Agenda
PSP – Estratégica -
Programa Excelência
de em SMS
Programa de
Integridade Segurança
de
de Dutos
Processo de Processo
Certificação PEGASO
Diretrizes
ISO 14.001/ Corporativas
OHSAS SMS
18.001
1997 2000 2001 2002 2005
Investimentos: Jan / 2000 a Dez / 2005: R$ 9.263 milhões
mais de 4.000 Projetos
39

40. PETROBRAS
Eco-Eficiência das Operações
Vazamento – metros cúbicos
Emissões de SOx – toneladas
Projeto
3.00 Curva de evolução da Produção de Óleo Estratégico
Condensado e LGN (Mbpd) 2.82 Excelência em
SMS
Prêmio Final/ Valor Assegurado
2.50
1.846
2.00
5983
1.90 PSP – Programa de Segurança de Processo
158.620
1.53
1.50
Programa
de
Integridade
1.00 de Dutos 0.95
PEGASO 0.90
LMA* 2011 = 137.210 t
1.323
0.50
0.42 Diretrizes
Corporativas LMA* 2011 = 601 m3 151.617
SMS
269
0.00
2000
1
2001
2
2002
3
2003
4
2004
5
2005
6
*Limite Máximo Admissível 40

41. PETROBRAS
Eco-Eficiência das Operações
• Sistema de inventário de resíduos, efluentes e de emissões atmosféricas com 20
mil fontes em toda América Latina
• Inventário de Emissões de CO2, CH4, CO, SOx, NOx, N2O, MP, COV , gás
queimado em tocha e consumo de combustíveis
• Avaliação da disponibilidade hídrica dos mananciais de áreas mais críticas
• Pré-qualificação de empresas e auditoria da qualidade dos serviços de tratamento
de resíduos
Petrobras e seus Pares - Vazamentos (m3) *
m3 de óleo vazado/bpd de produção
12000 3.50
10000 3.00
m3 de óleo vazado
2.50
8000
2.00
6000
1.50
4000
1.00
2000 0.50
0 0.00
bp shell Total ExxonMobil Statoil Petrobras
2002 2003 2004 2005 vaz/prod
*óleo derramado que atingiu o meio ambiente 41

42. PETROBRAS
Eco-Eficiência das Operações
• Teores de óleo nos efluentes das refinarias estão
50% abaixo do limite legal
• Desenvolvimento de Novas Tecnologias
• Plasma e dessorção térmica, permitindo a
recuperação do óleo.
Piloto na BR
• Planta piloto para reuso de efluentes nas Dessorção Térmica
refinarias
• Biotecnologias para tratamento de efluentes
• REPLAN - Prevista a economia de 75 m3/h de
água com o reuso do efluente da destilação a
vácuo como alimentação da torre de resfriamento
BIODISCO para
remoção de amônia
42

43. PETROBRAS
Biodiversidade
• Investimentos entorno de R$ 16,8 milhões atrelados a impacto de E&P:
• Caracterização Ambiental de Águas Profundas da UN-BC (2001-2004)
• Monitoramento Ambiental das Bacias de Sergipe e Alagoas (2001-2004)
• Monitoramento Ambiental das Bacias Potiguar e Ceará (2001 - 2005)
• Monitoramento de hidrocarbonetos na superfície do mar oriundos de eventos
acidentais ou naturais, através de sensores remotos integrados
• Estudo de sensibilidade ambiental entorno de 108 mil km2 de dutos e seis mil
km costeiros entorno de terminais.
• R$ 9 milhões pesquisa de todos os ecossistemas presentes na Baia de
Guanabara
43

44. PETROBRAS
Mudança Climática
• Meta 2006-2011: Emissões evitadas de gases de efeito estufa de
18,49 milhões de toneladas de CO2 equivalente
Estratégia de redução de GEE
25,00 baseadas em: 160,00
• Créditos de carbono
• Eco-Eficiência das operações e 140,00
20,00 produtos
• Seqüestro de carbono 120,00
• Mudanças de combustível para
M Ton/Mbpd
gás natural e renováveis
100,00
15,00 • Eficiência Energética
M Ton
80,00
10,00
60,00
40,00
5,00
20,00
0,00 0,00
bp Chevron Exxon Shell Total 2004
Petrobras 2005
Petrobras
Emissões de DirCO2 Eq (M ton)
Intensidade de Carbono: Emissões dir. CO2 Eq/Produção+carga processada (Mbpd) 44

45. PETROBRAS
Mudança Climática
Portfólio de projetos de
Sequestro de Carbono
• Separação e Captura de CO2 (4 projetos)
• Armazenamento de CO2 (1 projeto)
• Carbonatação do CO2 (1 projeto)
• Fixação de Carbono na Biomassa
(8 projetos)
• Projetos piloto de reflorestamento (até
50 ha)
• Consórcio com culturas para geração
de renda
• Validação de metodologias para
estimativa da quantidade de carbono
fixado
• Biomas: Mata Atlântica, Floresta
Amazônica, Cerrado, Araucária,
Restinga, Caatinga
• Espécies de crescimento acelerado
• Microalgas
45

46. PETROBRAS
Eficiência Energética
Programa CONPET
• Projeto EconomizAr - Reduzir em 13% o consumo de óleo diesel, redução de
aprox. 50.000 barris/dia.
• Transportar - Até 12/05, 530 11,5
4.600 avaliações em 2.300 11,1
Número de vezes
520 522
510 10,8 11,0
veículos de 300 empresas.
Milhões GJ
500 488 10,5
57.279 toneladas/ano de 490
479 479 10,5
CO2 de emissões evitadas. 480
10,4 465
470 10,2 471 10,0
460
• Ônibus a Gás 450 9,7 9,5
440
• CONPET na Escola 430 9,0
• Prêmio Nacional 2000 2001 2002 2003 2004 2005
• Programa de Etiquetagem
Brasileira – Selo Conpet
Consumo Próprio de Energia
Vendas/Consumo Próprio de Energia
• Programa de Eficiência Energética na Petrobras –
desde 1991
46

47. PETROBRAS
Patrocínio – Petrobras Ambiental
Tema: ÁGUA - Corpos d’água doce e mar, incluindo toda a sua biodiversidade
Requisitos para Módulos I e II: Os projetos deverão
• Módulo I : Seleção Pública contemplar obrigatoriamente as seguintes ações:
• Módulo II : Iniciativas Locais • Planejamento para a auto-sustentabilidade.
• Módulo III : Projetos Existentes • Educação ambiental
• Sistematização dos processos, experiências e
• Módulo IV : Voluntariado resultados
• Instrumentos de acompanhamento e avaliação
O Programa admite quatro tipos principais de linhas de
ação:
• Recuperação e conservação de ambientes relacionados
com os corpos hídricos superficiais e subterrâneos,
ambientes costeiros e marinhos.
• Implantação de gestão integrada de recursos hídricos.
• Promoção e práticas de uso racional de recursos hídricos.
• Integridade ambiental dos corpos hídricos nas áreas de
influência de unidades da Petrobras,
186 projetos investindo R $36,2 milhões
47

48. PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
48

49. PETROBRAS
Recursos Humanos
Práticas de RH na Petrobras Índice de Satisfação dos Empregados
meta
• Comissão de Gênero 80%
• Pesquisa de Ambiência 70%
• Código de Ética
60%
• Programa de Assistência à
Mulher 50%
• Universidade Petrobras – média 40%
de 154 hrs/ano de treinamento
30%
por empregado
1996 1998 2000 2002 2003 2004 2005
• Gerenciamento de
Desempenho Pessoal Percentual de Mulheres em Cargo de Chefia
• Formação de novos
empregados 11
• Desempenho do Líder 10,4
• Resultado: turnover de 3,17% 9,6
9,5
e empresas dos sonhos dos 9,4
• dos Universitários*
2001 2002 2003 2004 2005
* Fonte: Pesquisa realizada em 2005 pela consultoria RH Júnior 49

50. PETROBRAS
Recursos Humanos
DESAFIO EM RH
Ser referência internacional, no segmento de
energia, em gestão de pessoas, tendo seus
empregados como seu maior valor.
• Reformular modelo corporativo de carreira,
90%
sucessão e desenvolvimento gerencial. meta
• Prover política de remuneração e benefícios para 80%
retenção de talentos e suporte aos negócios da
companhia. 70%
• Fortalecer os planos de saúde e de seguridade.
60%
• Aprimorar o modelo de educação da companhia.
• Disseminar valores e comportamentos desejados 50%
pela companhia.
40%
• Propiciar ambiente favorável à consolidação e troca
de conhecimentos 30%
2003 2004 2005
50

51. PETROBRAS
Fornecedores de Bens e Serviços
Gestão de RS&A na contratação de serviços
1. DEFINIÇÃO DO REQUISITOS DE RS&A
ESCOPO
2. LICITAÇÃO OU 2.1 CADASTRO
NEGOCIAÇÃO DIRETA SELEÇÃO (Contendo requisitos de
RS&A)
3. FORMALIZAÇÃO DO
CONTRATO
4. GERENCIAMENTO BAD
E FISCALIZAÇÃO ( Gestão, Resultado )
5. AVALIAÇÃO PÓS-
CONTRATADA
ENCERRAMENTO
51

52. PETROBRAS
Fornecedores de Bens e Serviços
Requisitos de SMS que serão exigidos em todas as contratações
com um grau de flexibilidade que dependerá do grau de risco do
contrato
• Planejamento (Análise de riscos, aspectos
ambientais, conformidade legal e metas)
• Estrutura e responsabilidade EXEMPLOS DE CATEGORIZAÇÃO
• Treinamento em SMS DE SERVIÇOS
• Envolvimento e Comunicação PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA
• Tratamento de acidentes e incidentes A B C D
• Análise crítica pela administração 1
• Auditoria do sistema de gestão de SMS 2 QI
GRAVIDADE
• Arrumação e Limpeza I
3 QI QIII
• Subcontratação
4 V
QI
52

53. PETROBRAS
Fornecedores de Bens e Serviços
A Petrobras exige muito, mas também ajuda o mercado a atingir os
padrões necessários para prestação de serviços
• Prominp investimento de R$ 200 milhões para
capacitação de 70 mil profissionais entre 2005-2007
• 33 projetos de desenvolvimento de novos fornecedores
para substituição de importações – R$ 53,5 milhões
• Convênio com Sebrae para inserção de empresas de
pequeno e médio porte na cadeia de fornecedores
• Programa Amigo do Mecânico- desde 2001 já
participaram 23.500 pessoas
• Programa Qualidade dos Transportes da BR – visa
reduzir acidentes através de treinamento e capacitação
53

54. PETROBRAS
Saúde e Segurança
O desempenho medido através do TFCA* e Fatalidades vem melhorando
em conseqüência da implantação de boas práticas, como por exemplo:
6
TFCA* • Videoconferências acidentes
5
fatais e alguns graves
4
3 • Alertas de SMS
2
• Divulgação das ações de bloqueio
1
implementadas
n.d.
0
bp Shell Total ExxonMobil Petrobras • Auditoria da eficácia da
60
Número de Acidentados Fatais 2002
divulgação e análise de
50 2003 abrangência
2004
40 2005
• Treinamento da Liderança:
30 Investigação de Acidentes,
Incidentes e Desvios Sistêmicos
20
10
• Seminários de Boas Práticas –
n.d.
1300 profissionais
0
bp Shell Total ExxonMobil Petrobras
* Taxa da Freqüência Acidentados com Afastamento – numero de acidentados com afastamento do trabalho 54
por milhão de hh de exposição ao risco

55. PETROBRAS
Saúde e Segurança
REGISTRO DE OCORRÊNCIAS
PIRÂMIDE ADOTADA
PIRÂMIDE PETROBRAS INTERNACIONALMENTE
2002 2003 2004 2005
1 FATALIDADE
21 (1) 19 (1) 16 (1) 15 (1)
ACIDENTES COM
512 (24,38) 511 (27) 505 (32) 516 (35) 30 AFASTAMENTO
ACIDENTES SEM
---- ---- ---- 4.183 (279) 300 AFASTAMENTO
---- ---- ---- ---- 3.000 INCIDENTES
---- 226.914 490.000 515.000
30.000 DESVIOS
(11.943) (30.625) (34.334)
HHER HHER HHER HHER
333.860.291 415.886.619 484.598.772 533.029.635
Trabalhando na base da pirâmide na administração de desvios e auditoria
comportamental reduziremos ainda mais os acidentes graves
55

56. PETROBRAS
Saúde e Segurança
Riscos Ocupacionais
Estilo de Vida, Saúde Ocupacional
Crenças e Valores
Saúde Bio-Psico-
Social
Saúde Ambiental
Riscos Ambientais
56

57. PETROBRAS
Saúde e Segurança
Aspectos e riscos ligados ao ambiente de trabalho:
• Higiene Ocupacional
• Ergonomia
• Saúde nas Emergências
• Impacto das atividades da Empresa na saúde das
comunidades
Aspectos e riscos ligados ao estilo de vida:
• Programa de Promoção da Saúde
VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA
57

58. PETROBRAS
Relacionamento com as Comunidades
• Insumo para Seleção de projetos e atividades de relacionamento
• Estudo de opinião junto às populações impactadas diretamente pelas
atividades de exploração, produção e refino está sendo realizada pela
terceira vez nas unidades localizadas no Brasil e a primeira na
Argentina, Bolívia e Colômbia. Mais de 12.000 pessoas serão
entrevistadas.
• Atividades de Relacionamento
• Exercícios de Emergência Simulados
• Programa de Visitas
• Painéis Temáticos
• Projetos Educacionais
58

59. PETROBRAS
Relacionamento com as Comunidades
Partes
Interessadas
Comunicação
Institucional
AN/UN
solicitações e Conclui
condicionantes Elabora
Cadastro e Projeto e
Parecer Emite
Relatório
projeto
cadastro
projeto monitorado e
Levanta acompanhado
Demanda selecionado
e aprovado
Monitora e
Relatório
acompanha
Seleciona
projeto
demanda Projetos
consolidada Socioambientais parecer projeto
(filtros e critérios monitorado e
de seleção) acompanhado
Partes Partes Partes
Interessadas Interessadas Interessadas
Comunicação Comunicação Comunicação
Institucional Institucional Institucional
AN/UN AN/UN AN/UN
59

60. PETROBRAS
Relacionamento com as Comunidades
• Identificar as ações necessárias para o
desenvolvimento local sustentável.
• Capacitar indivíduos e organizações alinhando as
ações da Engenharia à missão da Petrobras quanto à
aspecto de RS.
• Propiciar conhecimento e habilidades para as
comunidades.
• Proposta de desenvolvimento sustentável para comunidades de baixa
inclusão social.
• Apoiar as comunidades na obtenção de Agendas 21 Locais com
participação democrática.
60

61. PETROBRAS
Investimento nas Comunidades
• Total de Investimentos de 09/2003 a 12/2006 : R$ 303 milhões
LINHAS DE ATUAÇÂO Nº. DE VALOR INVESTIDO EM
PROJETOS 2005 (R$)
Educação e qualificação 102 49,1 MILHÕES
profissional de jovens e adultos
Geração de emprego e renda 111 27,2 MILHÕES
Garantia dos direitos da criança e 27 8 MILHÕES
do adolescente
Empreendimentos sociais 181 17,9 MILHÕES
Programa Avançado de 15 3,6 MILHÕES
Assistência e Tratamento a
Pessoas Especiais
Outros 8 618 MIL
Repasse ao Fundo para a Infância 311 40,7 MILHÕES
e a Adolescência
Total 755 147, 4 MILHÕES
Mais de 2000 trabalhadores voluntários em mais de 1200 projetos
61

62. PETROBRAS
Investimento nas Comunidades
• A Petrobras está entre as empresas que mais investe no bem estar
das comunidades
Investimento nas comunidades relativo ao CAPEX (%)
Média = 0,82%
X – Dados não disponíveis
Fonte: Goldman Sachs 2005 62

63. PETROBRAS
Agenda da Apresentação
A Petrobras
Planejamento Estratégico
Governança
Sustentabilidade Econômica
Responsabilidade Ambiental
Responsabilidade Social
Reconhecimento
63

64. PETROBRAS
Goldman Sachs
• Escolhida entre as seis empresas de O&G mais sustentáveis
O grupo de líderes teve um alto
desempenho no ESG, T100
e retorno
ESG* T100
RD/Shell
Melhores 10 pontuações Chevron
Santos
Top 100 reservas > 70% das
Woodside reservas de 2004 ou VPL
Petrobras dos T100 >12% do valor de
BP Statoil
mercado
Hydro
TOTAL BG ConocoPhillips
BHP Billiton Marathon
Exxon
Majors Murphy
Regionais ENI Pontuação da Petrobras
Mercados Emergentes
Repsol CNOOC ESG – 9o Lugar
T100 – VPL = 27%
Amerada Hess Occidental
Outros
Retorno – ROCE =13% e
’ Gazprom RCI 20% em 2006E
Retornos
Retorno financeiro = >10% no retorno sobre o capital empregado
(ROCE) 2004 até 2006E ou RCI > 17% em 2006E
Categoria para investimentos em empresas sustentáveis
Painel dos Líderes Subindo Desempenho Médio Piores em transparência
BG Petrobras BHP Billiton CNOOC Amerada Hess Hydro CEPSA Murphy Sibneft
BP Statoil Chevron Marathon EnCana Occidental Gazprom PetroChina Sinopec
ExxonMobil TOTAL ConocoPhillips Repsol ENI RDShell Lukoil
* Ambiental, Social e Governança 64

65. PETROBRAS
50
Dow Jones Sustainability Index
40 DJSI
• 35 empresas avaliadas
Petrobras para entrada no DJSI
DJSI DJSI • Dados do ano anterior
30 (2004) DJSI
• Média do RoE de 5-anos
ROE 5 year average (%)
DJSI
DJSI
DJSI DJSI
20 • Pontuação de
sustentabilidade das 6
DJSI empresas listadas entre
73 e 79
10 • Pontuação da Petrobras
de 74
R2 = 0.4121
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
-10 Pontuação de Sustentabilidade (%)
Sustainability Score (%)
Nos últimos dois anos a Petrobras ficou na fronteira para entrar no DJSI, mostrando
-20
que está entre as empresas de energia mais sustentáveis do mundo.
Fonte: Sam Research 65

66. PETROBRAS
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66