3. 03/08/2014
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Pequeñas: Menor a 20
Medianas: Menor a 50
Corporaciones: Mayor a 50
Microempresas: Menor a 5
Comerciales
Industriales
Naturaleza Tamaño
4. 03/08/2014
Políticas de Empresas
II
4
Porque existe una necesidad del
mercado o población.
Necesidad
de
Mercado
Necesidad
Social
• Personas con
capacidad
financiera
necesaria para
satisfacer su
demanda
• Disponibles a
comprar/
contratar
bienes o
Servicios
• Personas de
recursos
insuficientes.
• Personas con
oportunidades
limitadas
• Disponibles a
desarrollar
actividades
para recuperar
el gasto
7. Evaluación
y Control
Implantación de la
Estrategia
Formulación de la
Estrategia
Mision
Objetivos
Estrategias
Politicas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
Ejecución
Análisis
Ambiental
Externo
Ambiente
Social
Ambiente
Sectorial
Interno
Estructura
Cultura
Recursos
Seguimiento
MODELO: HUNGER - WHEELEN
8. Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
¿Qué son los
activos de la
empresa?
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
10. ¿Por qué unas empresas que no tienen muchos activos,
tienen un valor de venta elevado?
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
11. Interpretando Tablas: Mayor Eficiencia Operativa
¿Qué es
Eficiencia
Operativa?
Ingresos
Utilidad Neta
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Rentabi
-lidad
Creci-
miento
12. Interpretando Tablas: Eficiencia, Rendimiento y
Crecimiento
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Rentabi
-lidad
Creci-
miento
Eficien-
cia
13. 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Es un precio innegable, se
calcula básicamente
sabiendo los activos, pasivos
y netos.
El precio que algunas
personas están
dispuestas a pagar por
dicha empresa.
16. 1.3 Capital Intelectual
Es la suma de todos los conocimientos que
poseen los empleados y que otorgan a la empresa
ventaja competitiva (Stewart 1998)
El conjunto de competencias
básicas distintivas: unas, de origen
tecnológico, de origen organizativo
y de carácter personal,
concernientes a las actitudes,
aptitudes y habilidades de los
miembros de la organización»
(Bueno, 1998)
17. 1.3 Capital Intelectual
Se encuentra formado por los conocimientos, las
habilidades, la experiencia, los sistemas de
información, la propiedad intelectual, las
estructuras organizativas, etc. (Robinson y Kleiner,
1996) se puede aprovechar para crear riqueza.
20. 1.3 Capital Intelectual
Conformado por el conocimiento, los
valores, la creatividad, destrezas,
potencial de innovación, talento,
experiencias y competencias de los
individuo dentro de la organización.
Su característica más importante es que las
empresas no lo pueden comprar, sólo
contratarlo por un tiempo determinado y
utilizarlo en ese período
21. 1.3 Capital Intelectual
Referido a la estructura
organizativa, formal e informal, a
los métodos y procedimientos de
trabajo, al software a las bases de
datos, a los sistemas de I+D, a los
sistemas de dirección y gestión y a
la cultura de la empresa; (Viedma
2003).
22. 1.3 Capital Intelectual
Compuesto por las relaciones que
tiene la empresa con sus clientes,
canales de distribución,
proveedores, competidores,
alianzas, bancos, accionistas, etc.
Cartera de clientes que reciben nombre de fondo de
comercio, a las relaciones con los proveedores,
bancos, accionistas, a los acuerdos de cooperación,
y Alianzas Estratégicas de producción y comerciales,
a las marcas comerciales y a la imagen de la
empresa
23. 1.3 Capital Intelectual
El Capital Humano en la Universidad
son las experiencias, conocimientos,
talento e innovación de los profesores
e investigadores de la institución
•Conocimiento: superación, recolección de investigación
e información.
•Experiencias: años de experiencia, categoría docente,
capacidad de poner en práctica los conocimientos
adquiridos.
•Talento: Habilidades, creatividad, desempeño.
•Satisfacción del cliente interno: Motivación, sentido de
pertenencia, comunicación.
24. 1.3 Capital Intelectual
•Emblema que la distingue.
• Registros de software, entre otros.
• Medios necesarios para desarrollar
investigaciones (computadoras,
Internet acceso a sitios
especializados).
• Intraweb y cada facultad tiene sus
páginas Web.
• Participación en congresos, eventos.
• Infraestructura que apoya al
actividad principal de la institución.
25. 1.3 Capital Intelectual
Alianza estratégica los vínculos
laborales que se tienen con diversa
instituciones, organismos y empresa
como la Cámara de Diputados,
ASDI, VLIR, etc.