5 Motivos para escolher a Qualiplus

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sexta-feira, 21 de maio de 2010

Direto ao ponto
5 motivos para escolher a Qualiplus


Direto ao ponto


Direto ao ponto

1˚ – Sólida experiência;


Direto ao ponto


2˚ – Soluções integradas;


Direto ao ponto



3˚ – Portfólio abrangente;


Direto ao ponto




4˚ – Pioneirismo;


Direto ao ponto




4˚ – Pioneirismo;

5˚ – Aliados internacionais.


1˚ Sólida Experiência


1˚ Sólida Experiência

✤ Atuamos há 26 anos (desde 1984) em diversas empresas e instituições
de porte no Brasil e no exterior, gerando resultados de alto impacto
para nossos clientes – fato comprovado por inúmeros cases.


2˚ Soluções integradas


2˚ Soluções integradas

✤ Desde sua fundação, com um visão mundialmente inovadora, a
Qualiplus se diferencia por oferecer abordagens integradas,
combinando harmoniosamente métodos eficazes com ferramentas
poderosas, na busca de soluções de alto impacto para aumento da
competitividade.


3˚ Portfólio abrangente



✤ Somos a primeira (e ainda provavelmente a única) consultoria
brasileira a oferecer um portfólio completo, que cobre de maneira
sistêmica as três atividades vitais de qualquer empresa (Excelência
360˚):



360˚):

✤ Planejamento e gestão



360˚):


✤ Desenvolvimento de produtos



360˚):


✤ Desenvolvimento de produtos

✤ Melhoria contínua de processos


Excelência 360˚

A Excelência 360° é uma abordagem
inovadora, capaz de gerar saltos
qualitativos radicais e duradouros no
sistema de negócio, através da
integração das metodologias Teoria
das Restrições (TOC), Sistema Lean,
Seis Sigma e Gestão Por Processos.

Para saber mais clique aqui.


4˚ Pioneirismo


4˚ Pioneirismo
✤ No Brasil, somos os pioneiros na ✤ 2000: DFSS: Design for Six Sigma
introdução das metodologias mais eficazes
para o aumento da competitividade: ✤ 2002: Lean Production, Value Stream
Management
✤ 1984: Confiabilidade de Componentes e Sistemas
✤ 2003: Lean Office
✤ 1990: Qualidade no Desenvolvimento de Produtos
✤ 2004: Lean Product Development
✤ 1992: CEP para processos administrativos
✤ 2005: Design for Excellence
✤ 1993: As “Sete Novas Ferramentas Gerenciais”
✤ 2006: Soluções TOC
✤ 1994: Gestão por Processos
✤ 2007: Software para MTS (Mahalanobis-Taguchi
System)
✤ 1995: Hoshin Kanri, QFD, Métodos Taguchi
✤ 2008: Desenvolvimento da metodologia LMBP
✤ 1998: TRIZ: Teoria da Resolução de Problemas (Lean Management by Processes): integração de
Inventivos Gestão por Processos e Lean Office e Troughput
Accounting.
✤ 1999: “Thinking Process” / Teoria das Restrições


✤ Introdução pioneira, no Brasil,
do tema Qualidade no
Desenvolvimento (1989 - 1990)

✤ Publicação do Vol.15 da série
“Basic References on Statistical
Techniques”, ASQ Quality Press
(1991 - 1992)

✤ O primeiro brasileiro a abordar o
tema com o livro “As 7 novas
ferramentas gerenciais da
qualidade”. (1993)

✤ Desenvolvimento da
metodologia “Gestão por
Processos” (1994)


✤ Afiliação ao ASI - American Supplier
Institute – presidido pelo Dr. Taguchi
(1995 - 1996)
✤ Métodos Taguchi introduzidos no Brasil,
diretamente da fonte
✤ O melhor treinamento de QFD disponível no
mercado
✤ Base de conhecimento com mais de 10.000
casos de aplicação desde 1982
✤ Introdução pioneira do TRIZ (Teoria da
Resolução de Problemas Inventivos) no
Brasil (1997 - 1998)
✤ Qualiplus desenvolve os primeiros casos de
TRIZ no Brasil (General Motors)


✤ Série de artigos sobre Engenharia
Robusta publicada na revista
Banas Qualidade (12/98–05/99)

✤Artigo técnico sobre TRIZ
publicado na revista Banas
Qualidade (Jun/00)
✤ O primeiro no Brasil

✤ Introdução pioneira do MTS
(Mahalanobis-Taguchi System):
otimização de sistemas de
diagnóstico multivariado (2001)

✤ Desenvolvimento de software
para aplicação do MTS (2007)

✤ Desenvolvimento da metodologia
LMBP (Lean Management By
Process): integração de Gestão
Por Processos e Lean Office

5˚ Aliados internacionais


✤ Contamos com parceiros internacionais de renome, como:



✤ American Supplier Institute: líder em DFSS (Design for Six Sigma) nos EUA
(www.asiusa.com);



(www.asiusa.com);

✤ Goal Systems International know-how de ponta em Teoria das Restrições
(www.goalsys.com);



(www.asiusa.com);

(www.goalsys.com);

✤ Lean Concepts liderança e experiência de 30 anos na implementação de Lean
Manufacturing, Lean Office e Lean Healthcare (www.leanconcepts.com);



(www.asiusa.com);

(www.goalsys.com);


✤ Minitab - O pacote de análise estática mais consagrado pelo mercado
(www.minitabbrasil.com.br);



(www.asiusa.com);

(www.goalsys.com);


✤ Minitab - O pacote de análise estática mais consagrado pelo mercado
(www.minitabbrasil.com.br);

✤ Invention Machine (Goldfire): Um revolucinário software que resolve problemas
inventivos usando pesquisa semântica e o TRIZ (Teoria da Resolução de Problemas
Inventivos) (www.invention-machine.com).


Alguns de nossos clientes


Casos de sucesso
Conheça algumas empresas que já obtiveram resultados de alto impacto.


Volvo do Brasil


Volvo do Brasil

✤ Além de aplicações de “Thinking Process” (TOC), visando a redução de custos
de garantia, e de TRIZ, para resolução de problemas técnicos diversos, a Fábrica
de Curitiba vem implementando a Engenharia Robusta na otimização de
diversos componentes e processos produtivos, como por exemplo: inovação do
processo de pintura – com redução importante nos custos e geração de resíduos,
além de redução do tempo de ciclo -, redução do consumo de energia e melhora
de qualidade da solda manual e robotizada, entre outros casos de sucesso.


Volvo do Brasil

✤ Além de aplicações de “Thinking Process” (TOC), visando a redução de custos
de garantia, e de TRIZ, para resolução de problemas técnicos diversos, a Fábrica
de Curitiba vem implementando a Engenharia Robusta na otimização de
diversos componentes e processos produtivos, como por exemplo: inovação do
processo de pintura – com redução importante nos custos e geração de resíduos,
além de redução do tempo de ciclo -, redução do consumo de energia e melhora
de qualidade da solda manual e robotizada, entre outros casos de sucesso.

“A parceria entre a Volvo do Brasil e a Qualiplus – desde 2001 – na análise e
implementação de casos de Engenharia Robusta, TOC e outros métodos, trouxe
excelentes resultados não somente em expressivos ganhos em qualidade e satisfação dos
clientes, mas também consideráveis retornos ﬁnanceiros e de produtividade. A Volvo do
Brasil tornou-se referência mundial dentro do Grupo Volvo na aplicação de Engenharia
Robusta.”


Volvo Group


Volvo Group

✤ O sucesso na implementação da Engenharia Robusta na Fábrica da Volvo
Caminhões em Curitiba chamou a atenção do Grupo Volvo mundial para o
trabalho da Qualiplus. Em Agosto de 2008, Eduardo Moura foi à matriz da
Volvo na Suécia para liderar um workshop executivo cuja missão era conceber e
implementar um novo processo de desenvolvimento de produtos a ser adotado
pela Volvo Mundial. No workshop estiveram presentes representantes das cinco
divisões de negócio do Volvo Group. A metodologia de análise e planejamento
utilizada no workshop foi o “Thinking Process”, o processo de raciocínio lógico
da TOC (Teoria das Restrições). Foi um sucesso! No final do workshop o Dr.
Lars-Uno Roos, Vice-Presidente da Volvo 3P, afirmou que já conta com a
Qualiplus como parte de sua equipe, na fase de implementação do plano.


General Motors do Brasil



✤ Em quase cinco anos de trabalho de implementação de Engenharia Robusta e
TRIZ, a Qualiplus capacitou cerca de 500 engenheiros da GM e apoiou a
implementação de mais de 50 casos, nos quais foram solucionados intrincados
problemas de engenharia. Alguns exemplos:



✤ Em quase cinco anos de trabalho de implementação de Engenharia Robusta e
TRIZ, a Qualiplus capacitou cerca de 500 engenheiros da GM e apoiou a
implementação de mais de 50 casos, nos quais foram solucionados intrincados
problemas de engenharia. Alguns exemplos:

Implementação de processo de solda a laser para produção de carros protótipos,
em tempo recorde, com a Engenharia Robusta.
Ganho de 84% na eficiência de um filtro de ar. Aumento de 9 para 34 km na
durabilidade em teste abusivo de poeira – trabalho de duas semanas usando
Engenharia Robusta.
Problema de falha em medidor de combustível (US$ 300 mil no custo anual de
garantia) resolvido em 12 horas, usando TRIZ. Aumento médio de 69% na
resistência a esforço mecânico, sem aumento de custo.


Metropolitan Touring (Equador)



✤ É a maior empresa de turismo do Equador e a pioneira no turismo ecológico em
Galápagos – seu principal negócio. Há um ano, iniciaram a implementação da
Gestão por Processos, seguindo a metodologia da Qualiplus, o que permitiu
simplificar o trabalho, reduzir custos e agilizar as respostas aos clientes. Nesse
período, as vendas aumentaram em 20% e o lucro líquido cresceu 92%.



✤ É a maior empresa de turismo do Equador e a pioneira no turismo ecológico em
Galápagos – seu principal negócio. Há um ano, iniciaram a implementação da
Gestão por Processos, seguindo a metodologia da Qualiplus, o que permitiu
simplificar o trabalho, reduzir custos e agilizar as respostas aos clientes. Nesse
período, as vendas aumentaram em 20% e o lucro líquido cresceu 92%.

“Os avanços reais, produto da melhoria que vínhamos realizando por vários
anos na Metropolitan Touring, somente se tornaram tangíveis depois que a
Qualiplus nos ajudou a redesenhar nossa cadeia de processos produtivos. Os
resultados têm sido espetaculares, tanto na redução de desperdícios (tempo,
trabalho e dinheiro) como no crescimento do lucro.”
(Roque Sevilla - Presidente Grupo Futuro)


Thomson Multimídia (Manaus)


Thomson Multimídia (Manaus)

✤ Implementando Lean Seis Sigma com a Qualiplus desde Agosto de 2008, a
Thomson Multimídia tem ampliado seu destaque no ambiente empresarial
amazonense: a empresa recebeu Medalha de Ouro no Prêmio da Qualidade
Amazonas 2009, na categoria Processos – Grandes Indústrias, no qual
concorreram 35 empresas da região. O que levou a Thomson a obter esse
reconhecimento foi um projeto de melhoria liderado por Thiago Oliveira.
Implementando o método DMAIC-Plus, Thiago e equipe, já em seu primeiro
projeto para obter a certificação “Lean Six Sigma Green Belt” da Qualiplus,
trouxeram uma redução anual de um milhão de dólares nos custos de
importação de matéria-prima da empresa!


Eduardo Moura (Fundador)


Eduardo Moura (Fundador)
✤ Fundador e diretor técnico da Qualiplus/ ASI Brasil. Formado em Engenharia Elétrica-Eletrônica pela USP-
São Carlos em 1978.

Acumulou experiência de 15 anos na Texas Instruments e IBM (Brasil e EUA). Atua desde 1984 como
instrutor, palestrante e consultor nos diversos métodos da excelência empresarial; e neste período já
capacitou milhares de engenheiros, gerentes e executivos em empresas de grande porte, nacionais e
multinacionais, no Brasil, Equador, Peru e Colômbia.

De 1986 a 2003 acumulou todas as certificações de nível superior da ASQ (American Society for Quality):
Engenheiro da Qualidade (CQE,1986), Engenheiro de Confiabilidade (CRE,1987), Auditor da Qualidade
(CQA,1990) e Gerente da Qualidade (CQM,1997). Lead Assessor pelo Stat-A-Matrix (USA,1992).

Especialista em Qualidade pela UNICAMP, 1994. Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade, 1995.
Autor de vários artigos técnicos publicados no Brasil e EUA. Autor do volume 15 da série “The ASQC
Basic References in Quality Control: Statistical Techniques” , ASQC Quality Press (EUA). Autor do livro
“As Sete Ferramentas Gerenciais da Qualidade”, Makron Books, 1993.

Em 1999 recebeu do Dr. Genichi Taguchi o título de Certified Taguchi Expert, sendo o único profissional
brasileiro a possuir este reconhecimento. Autor e instrutor de diversas metodologias desenvolvidas pela
Qualiplus, entre as quais se destacam: “Planejamento Estratégico Focado”, “Gestão por Processos”,
programas de capacitação “Six Sigma Plus” para Green Belts e Black Belts, além do programa DFSS –
Design for Six Sigma.


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