Este documento resume un informe estratégico para la Compañía Azucarera Valdez. Describe la situación actual de la compañía, incluyendo su enfoque, mercado, competidores y análisis de Porter. Recomienda que la compañía diversifique sus productos derivados de caña de azúcar, mantenga bajos costos mediante tecnología e implemente alianzas gubernamentales para reducir costos de distribución.

1. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE
LA COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
MASTER EN ADMINISTRACION DE
NEGOCIOS
Francisco CARRASCO
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
Fabricio ECHEVERRIA
Profesor: VINCENT SABOURIN, PhD
Gregori GINES
Guayaquil Ecuador Leopoldo NIETO
Mayo de 2009 Carlos URGILES

2. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA
COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
Informe de la Situación Actual para la
Administración Estratégica de la Compañía
Azucarera Valdez S.A.
Señora Presidenta del Directorio:

3. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA
COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
1.- Corporación, Firma y Organización:

4. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA
COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
2.- Envergadura Estratégica:
Producto
Azúcar
Ámbito Geográfico Mercado
Nacional Consumidor domestico:
•Todos los estratos
sociales
Grandes consumidor :
Competencias •Bebidas
Siembra •Confites
Cosechas •Cadenas de
Manufacturas supermercado
Empaque
Almacenamiento
Distribución

5. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA
COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
3.- Sistema de Negocios (Costos estratégicos):
4 3 1 2

6. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA
COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
4.- Análisis de Competencias (Diagrama de Porter):

7. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA
COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
5.- Dinámica del Mercado:
• Esta firma se encuentra en la elaboración de
productos alimenticios.
• La fase de desarrollo del mercado del azúcar se
encuentra en la etapa de saturación.
• Diferenciación:
– Marca
– Volumen
• Segmentación:
– Por salud

8. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA
COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
6.- Estrategia Competitiva:
Producto
Alcance
Geográfico
Segmento

9. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LA
COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ
7.- Recomendaciones Estratégicas:
Diversificar a nuevos productos derivados que provengan de la
caña de azúcar, como en el caso de otros ingenios y las plantas de
papel.
Mantener la estrategia de bajo costos e implementar tecnología en
las plantas para buscar disminuirlos.
Buscar alianzas gubernamentales, a manera de integración
vertical para disminuir los costos de distribución de azúcar a los
sectores mas populares.